某公司采購成本控制現(xiàn)狀與對策

分類號密級UDCXXXXXXXXXXXXXXXXX畢業(yè)論文（設計）試論XX公司采購成本控制現(xiàn)狀與對策姓名：xxxxxxxxxx夜專爹業(yè)：蚊污會計火學千父況班券級：怪乒趁周亦緣學抽號：魄帽掠擠刪膊指導教師：笨濾籌xxx借蝶教授送盞嘩論文外文題界目：潔子Ther瓣eale招state牽comp花anyp議urcha艦sing柔cost偷contr況olpr摘esent杜situ哪ation據(jù)and刑count蠢ermea軟sure漫坑每巧王轎止焰膽論文主題詞勾：王房地產(chǎn)柜飼采購成本絕痕成本控制怠吵捧脖第捕樂著外文主題詞蔥：洽Real大estat曬e啦釣P堂rocur錢ement飯cost招慈理C租ostc柜ontr釣ol逢智黑板落論文答辯日裕期：抖答辯委員會拌主席：籠交陪豆山狗冶評閱教師：PAGEII原創(chuàng)性聲明宴本人呈交的臣畢業(yè)論文，艙是在導師的房指導下，獨施立進行研究盈工作所取得扇的成果，所紐有數(shù)據(jù)、圖旱片資料真實蜓可靠。盡我脅所知，除文躺中已經(jīng)注明犬引用的內(nèi)容許外，本畢業(yè)祖論文的研究石成果不包含茶他人享有著昏作權的內(nèi)容劇。對本論文宜所涉及的研霧究工作做出師貢獻的其他血個人和集體貪，均已在文汗中以明確的聞方式標明。機本畢業(yè)論文偶的知識產(chǎn)權戶歸屬于培養(yǎng)喚單位。怖本人簽名：羊醫(yī)壁費展寧日期：鹽僻駐摘要胳房地產(chǎn)是資某本密集型產(chǎn)來業(yè)，保證資挺源的投入效喚用需要依靠線有效的采購堤管理。近幾晝年，房地產(chǎn)謠行業(yè)飛速發(fā)瞞展，房地產(chǎn)絕公司的運營聞面臨巨大挑辜戰(zhàn)。首先是燦成本壓力，主地價攀升，茫“春地王品”日記錄不斷刷婚新，房價基堤數(shù)水漲船高于，受購買力埋提升滯后的火影響，消費淋者對房價日巖益敏感。另建外，隨著建熄筑產(chǎn)品的日慣益豐富，來剛自同業(yè)的競哈爭壓力越來黃越大，差異辣化競爭更加慢突出，這些腿都要求房地訓產(chǎn)公司優(yōu)化孤自己的采購雹管理體系，癥控制采購成季本，以增加候利潤。筒本文以尿XXX隱公司為例，臂試論其采購殺成本的控制媽與對策。具勁體而言，在總對采購成本亞做理論介紹潑的基礎上，伐分析了房地鉗產(chǎn)企業(yè)采購巾成本的特點融和紹XXX乓公司采購成析本控制的現(xiàn)蒙狀，并找到畜了其存在的闖原因并進行讀分析，指出膜XXX鍋在采購范圍紗、資源配置推能力、協(xié)同戀能力等方面壞仍有提升的棄空間，文章劉最后提出應挎構(gòu)建采購成萌本控制體系貴的對策。殊關鍵詞：去房地產(chǎn)宏采購成本季成本控制鞏PAGEIII先ABSTR改ACT枝Real海estat切eis蠶capit憐alco哨ncent專rated段mode電lind戴ustry混,to蹈ensur吹er躺esour籍cesi喇nvest貝ment存utili旦tyde險pends浩ont彎heef吧fecti勸vepu嘴rchas潔ingm需anage褲ment.令Inr樓ecent磁year呢s,th互erea愛lest脹atei腹ndust遼ryra多pidd受evelo傻pment橡,the覆oper掀ation奴ofR暑ealE餃state緣Comp連anyi磚sfac壽ingg碼reat茂chall朝enges門.The絕firs假tis語thec早ostp斷ressu景re,h矩ighp默rice,鑰"imp搭erial冊esta恨te"w鬼asre市corde紅dcon咸tinuo寸usly往refre耐sh,p蓬rices蠶rise貢byb辰ase,噴enhan巡ceth笨epur擇chasi波ngpo傍wero桂fcon胳sumer衛(wèi)son溪housi活ngpr夠ices唇lagge虎deff孕ect,娃incre嫂asing梁lyse庭nsiti進ve.I顆nadd纏ition于,wit克hthe齊cons澇truct辛iono殖fthe餐prod頃ucti掩sinc說reasi宋ngly驢rich,煎from伸the評indus粉trym還orea科ndmo梳repr據(jù)essur上eof覺compe湊titio冷n,co搬mpeti獸tion輝ismo虜reou筐tstan室ding,發(fā)thes盆ereq屋uire菊Real牽Estat久eCom蹄pany遞toop驢timiz庫ethe拔irow天npro政curem返entm川anage擠ment叢syste疊m,co辟ntrol宵purc懷hasin皺gcos笨t,to嘗incr晌ease殃profi堅ts.許This咸paper偶int降heRe飾alEs則tate嗚Compa胃nyas錢ane左xampl痛e,on案the陰purch松asing奶cost有cont圍rola叨ndco謝unter脊measu羞res.喊Speci洋fical鍛ly,t鵲hepu勁rchas玩ecos脫tto部make恐theor創(chuàng)yis墓intro噸duced蒜base高don延thea含nalys憤isof紋the糖real飄estat養(yǎng)eent尋erpri政ses,零procu等remen唉tcos黨tcha掙racte葡risti餅csan膠ddev檔elopm前entR吸ealE就state俯Comp穗anyp身urcha睜sing在cost歡contr虧olpr喝esent饒situ桶ation畏,and幅tof精indt壘here截asons績for第itse妹xiste自ncea掌ndca艦rryo乒nthe摘anal老ysis,丸poin擠tedo疑utth畜atin欣the授real架estat得ein寬thes捎cope袋ofpr產(chǎn)ocure監(jiān)ment,尤reso油urce臺confi拔gurat儲iona緊bilit植y,co端opera筍tion父abili的tyan屆doth解eras責pects邪are聽still短room盲for枕impro兆vemen獻t,we麻shou覺ldco押nstru押ctth倡epro遼curem思entc波ostc話ontro燃lsys端tem.卻Keyw達ord青s嗓:府Real福騾estat瞞e訴燦P袋rocur夸ement漆cost欄盒Cost序cont宋rolPAGEV夸目破錄TOC\o"1-3"\h\u悔1引言靈乏1后1.1劈選題背景及處意義牙檔1馳1.2細國內(nèi)外研究慕現(xiàn)狀份胃1動國國內(nèi)研旺究現(xiàn)狀賊滅1鳳京國外研嚼究現(xiàn)狀雞途2撫1.3舟論文基本框辭架蛇溜2全1.4尸主要結(jié)論精監(jiān)2解2采購怕成本概述桐渴3毅2.1詠采購成本概萍念及構(gòu)成副狼3施命采購成鞏本概念旱懂3囑姜采購成暫本構(gòu)成糞旋3消2.2成采購成本全判過程曬也4嬸敲制定采吊購預算與估盟計成本隨足4臭桌供應商梁的選擇與管同理覺撈5限悄采購環(huán)得境的利用鏟宴7瘋2.3貌采購成本控年制過程的作區(qū)用臥近8嚷邀制定采右購預算和估詢計成本的作板用蟲污8歇拳選擇與緒管理供應商墊的作用晝匪8雪鬧合理利麥用采購環(huán)境駕的作用襖臘9業(yè)3企XXX對公司采購成舞本控制現(xiàn)狀戀鏡10永3.1熊房地產(chǎn)企業(yè)茅采購成本特辱點尿幅10頓士使用采掘購全流程成勵本控制方法揀俗10沖兇采購成衣本控制對企嗎業(yè)利潤影響統(tǒng)大竿喪11渡3.2鑼XXX滑公司采購成隙本控制現(xiàn)狀扒濫11伶簽采購預飄算與估計成荒本控制現(xiàn)狀爹百11淚桑供應商肝選擇與管理賣的現(xiàn)狀會匹12披伶采購環(huán)杯境的現(xiàn)狀鉗極13蠻3.3死XXX群公司采購成碗本存在的問溫題與成因分客析匠座14久含戰(zhàn)略上演存在誤區(qū)蜂故14哈鵝缺乏資保源配置和協(xié)蛇同能力耐瞎15姑4對策?。簶?gòu)建采購妹成本控制體虎系圖公16趟4.1斷從采購預算簡的角度控制卻躁16撫著采用成疲本核算法窩項16偏徹采用類虧比降價法構(gòu)襲16滿4.2仙從供應商選斧擇的角度控組制地武16康戚采用招壞標競價法武范16灶稼采用規(guī)批模效用法攝遇17吧4.3理從利用采購齡環(huán)境的角度泄控制捎躍17胸外使用網(wǎng)持上采購膽叫17倆委提高采款購人員素質(zhì)漸腸17毫結(jié)束語續(xù)語19致謝20介參考文獻需旱21PAGE91引言朗1.1炸選題背景及錘意義市房地產(chǎn)行業(yè)躁是一個綜合戲性的產(chǎn)業(yè)，冤它的采購活偶動從項目前帆期的產(chǎn)品規(guī)溜劃、項目策罷劃、設計、攪勘察、施工傍、設備、材秒料、園林綠纖化、廣告宣記傳、裝飾等喇均需要采購識，是一個資仍源整合的行壺業(yè)，因而采提購活動在房壽地產(chǎn)占據(jù)了跪重要的位置勒，對采購活案動管理的成嶺熟度，直接售影響到產(chǎn)品咽的品質(zhì)和成們本，企業(yè)因崗采購環(huán)節(jié)管否理不到位，披造成遲遲不擠能交房的也載不乏其例，雙因此房地產(chǎn)含采購管理是覆非常重要的熊環(huán)節(jié)，是每蜘一個希望成升長的房產(chǎn)企刊業(yè)必須認真仇關注和用心享研究的課題頓。本文以搭XXX鞭公司采購成算本控制現(xiàn)狀葛與對策為例孤試論房地產(chǎn)辮企業(yè)是如何剖從采購管理技入手控制項仍目成本、提陷高企業(yè)利潤嘉的。閃貴州系XXX塔開發(fā)有限公盡司前身為畢恢節(jié)百XXX類開發(fā)公司，汽于1992準年12月經(jīng)鞭畢節(jié)市人民姻政府建設行翅政主管部門止批準，在市導工商注冊登巾記成立，注暴冊資金38稈0萬人民幣紀，主要從事闖房地產(chǎn)開發(fā)掙。公司實行稼董事會領導闖下的總經(jīng)理總負責制，本墊著因事設人禿、廣招賢才奏、量才錄用何、報酬從優(yōu)技的原則，實沾行職工聘用抵制、勞動報撥酬與效益掛非鉤制，從而妹使整個公司啊聚集了一批筍具有多方面蛛知識、精誠絡團結(jié)、務實知、開拓進取庭的職工隊伍稀。侍XXX半開發(fā)有限公板司為國家二盤級房地產(chǎn)開弱發(fā)企業(yè)。為慘配合貴州省捕畢節(jié)市發(fā)展未，加快舊城錦改造和新城團建設，本公愛司堅持壤“貼嚴格管理、刪降低成本、忙優(yōu)質(zhì)服務悠”卡的原則，正擇努力開拓發(fā)駱展。公司為尺實現(xiàn)嚴格管慧理、降低成煤本，在采購昏活動方面加醒大了管理力移度，采用集芹中采購管理事模式，為成哨本控制做出伯了巨大的貢愈獻。質(zhì)梅瑞狄斯在甲《項目管理別——繼管理新視角予》中提到：煎“場在采購設備掏、原材料和扛分包服務的接過程中，我析們必須清楚量地界定出特慌定的需要，起并且還要找該到最近的價敞格和最具競錢爭力的供應嚼商。紐”翁[1]舞在現(xiàn)實的項此目采購操作先中，要實現(xiàn)迅這兩個花“復最百”鏈字的目標是剝可以通過對著項目采購管阻理中的部分誰環(huán)節(jié)的控制奪，來有效的粥降低采購成株本。濃1.2乏國內(nèi)外研究曉現(xiàn)狀魚析壩國內(nèi)研究擊現(xiàn)狀掘近年來，房電地產(chǎn)企業(yè)采乞購成本控制抽研究越來越它多，大致分最為三類：一罰類是房地產(chǎn)趕開發(fā)某一階歇段的采購成癢本控制研究盲，如設計階陪段、施工階旨段。這方面尤的研究，如趕魏海群，設班計管理在房孔地產(chǎn)采購成溜本控制應用閱中的研究，憐從可行性研輝究、建筑設鄙計、方案設徹計、初步設棗計、施工圖澇設計等設計廳的各階段闡提明了房地產(chǎn)近采購成本的薦控制蜘[2]飲；第二類是斧房地產(chǎn)開發(fā)瀉多個階段的擺成本控制研蔥究，如李淼宵、張麗霞，宰淺談建筑成唯本控制，從肯項目決策階致段、設計階挖段、招標階紀段、施工階啦段和竣工驗礎收階段進行敗成本控制闡盲述，其中涉堤及到采購成瘡本；第三類榆則是從某個懇環(huán)境條件下俯的成本控制央研究，如廣蹄州地區(qū)設計紅階段的房地惱產(chǎn)采購成本鴉控制研究、添宏觀調(diào)控下懇房地產(chǎn)的采車購成本控制柄等。房地產(chǎn)狐開發(fā)全流程豪包括前期策欺劃階段、規(guī)晉劃設計階段拉、招投標階綢段、采購階右段、施工階嫩段、交付階誦段、營銷與駝保修階段等醫(yī)[3]捧?？傮w而言藏，基于房地俱產(chǎn)開發(fā)全流倚程的成本控苗制研究還沒臥有被正式提乞及。房地產(chǎn)亡全流程成本捷控制體現(xiàn)了咬“延三全收”卻即全員、全很面、全過程晌成本控制的蟲理念，是一哈個全新的成遇本控制研究披視角用[4]濾。原掌國外研教究現(xiàn)狀千國外一些研而究者對并行鉗工程在工程銳項目的設計吩階段的應用嘗做了初步研刑究，研究結(jié)慣果表明，在懷工程項目設暢計階段實施滿并行工程，澤能夠有效地附節(jié)約成本和煩縮短工期塵[5]基。國外的工學程承包公司艇非常重視先散進采購成本儲管理理論方棗法在工程施烤工項目余成本管理中鉛的應用，如引全生命周期寸成本管理漂(Life翼Cycl摧eCos調(diào)tMan浪ageme謝nt-LC荒CM)，全休面成本管理仆(Tota油1Cos貨tMan管ageme練nt-TC庫M)等薪[6]奇。另外，國岸外在工程項斥目成本管理文中也特別注俯意借鑒吸收訓其他行業(yè)的米先進成本管羊理理論與方莖法，如最早苗在制造業(yè)出弊現(xiàn)的價值工餐程理論(蔥Yalu置Engin勿eerin宮g)，作業(yè)避成本法(A鹿ctivi域ty-Ba懼sedC們ostin匆g)、成本浙企劃(Co革stDe櫻sign)切等等，通過治對這些理論濕方法的提煉拌，使其更加天適合于施工深項目成本管清理的特點，懼取得了比較黨好的管理效坑果桶[7]銳。臣1.3坡論文基本框假架料本文從分牲析研究背景候意義出發(fā)，效分析了國內(nèi)在外研究現(xiàn)狀虧；在此基礎聽上，采用理窯論分析法，殃指出了采購睡成本的概念伐、構(gòu)成，并爬從采購預算即、供應商選慧擇和采購環(huán)仁境的利用三摸個方面分析備了采購各過徹程的內(nèi)容和探意義；然后狠，文章采用缺案例分析法鬼，以年XXX才公司為例，梨分析了該公然司采購成本拴的現(xiàn)狀，指絕出了存在的頭問題和原因足；最后，在農(nóng)前述內(nèi)容的隸基礎上，本案文提出了對佛策建議。慣1.4盈主要結(jié)論建XXX績在進行采購文成本控制改搬革的過程中宴，對采購成采本控制體系平進行了整合菠，并規(guī)定了趙采購的一般驢原則和程序肯。本文在對落采購成本做拐理論介紹的位基礎上，分判析了房地產(chǎn)膝企業(yè)采購成燈本的特點和沃XXX零公司采購成笑本控制的現(xiàn)零狀，并找到磁了其存在的識原因并進行唐分析，指出懂XXX摩在采購范圍惜、資源配置逝能力、協(xié)同潔能力等方面南仍有提升的編空間，文章她最后提出應卷構(gòu)建采購成蔬本控制體系返的對策。燥2采購青成本概述拜2.1安采購成本概酒念及構(gòu)成殿泳賠采購成本提概念渾采購成本指編與采購原材健料部件相關胸的物流費用寸，包括鴉采購訂單礎費用、采購威計劃制訂人級員的驚管理費用云、采購人員伴管理費用等叮[8]震。奴如圖2.1順所示。洋哥召附釣信圖2.1憤采購的概么念模型活從圖中可以盲看出，采購患成本主要體框現(xiàn)在物流和房信息流上，美具體而言，乳公司的戰(zhàn)略晃制定機構(gòu)制爪定好公司的際戰(zhàn)略，然后裹將任務分配界給其他職能浩部門，職能喘部門根據(jù)公乖司的戰(zhàn)略并掏結(jié)合各部門誠的具體情況窮，將所需原威材料、部件變和服務告知棟采購部門，貍采購部門與風供應商取得參聯(lián)系，在目詠標供應商群忠中最終選擇否合適的供應忘商，以獲得怪各職能部門摸所需的原材品料、部件和孫服務，并最梢終將各職能匆部門所需的折原材料、部艙件和服務交娃給職能部門促。蹈店搭采購成本禮構(gòu)成抄（1）訂豈購成本覽訂購成本是返指向供應商妙發(fā)出采購合巧約訂單的成頌本費用。具軟體來說，訂犯購成本是指浙企業(yè)為了實偷現(xiàn)一次采購董而進行的各譜種活動的費甜用，如辦公漠費、差旅費策、郵資、電銳報費等莊支出。訂購佛成本中有一抓部分與訂購括次數(shù)無關，學如常設采購秀機構(gòu)的基本碌開支等，稱叮為訂購的固助定成本；另共一部分與訂偶購的次數(shù)有嫂關，如差旅廊費、郵資等帶，稱為訂購淚的變動成本澇[莊9敵]枕。安（2）存匹貨成本聲存貨成本占芽據(jù)了采購成廢本的大部分答。存貨成本漂是指為保存以物料而發(fā)生白的成本，它侮可以分為固座定成本和變遺動成本。固據(jù)定成本與存鄙貨數(shù)量的多束少無關，如煌倉庫折舊、垮倉庫員工的券固定月工資賣等；變動成鵝本與持有數(shù)臣量的多少有墾關，如物料朗資金的應計刑利息、物料塵的破損和變遍質(zhì)損失、物皇料的保險費各用等廢[1朗0寇]綱。這里重點攝介紹其變動養(yǎng)成本的構(gòu)成然及其所占比畏例。教存膨貨成本是根胞據(jù)平均物料跟價值估算持凍有成本百分超比而產(chǎn)生的責財務支出。更雖然存貨成勸本的計算方促法顯而易見垃，但要確定粗適當?shù)某钟泻龀杀景俜直群⒉缓唵?。新確定持有物蔑料的成本需拾要從管理上接做出判斷、兩估算平均存槍貨水平、評埋估與存貨有財關的各種費弱用，以及在六一定程度上溉需要直接進醋行測評。傳步統(tǒng)上包括在究持有物料成翅本賬目中的去項目有：資蜘本成本、保竿險、陳舊、精儲存和稅金旦。乒（3）缺梯貨成本鋒采購成本中然另一項主要狂成本是因采慎購不及時而封造成的缺貨脖成本，它是敲指由于物料座供應中斷而其造成的損失腥，包括停工趙待料損失、掃延遲發(fā)貨損么失和喪失銷篩售機會損失悄(還應包括完商譽損失)鵝，如果損失致客戶，還可輕能為企業(yè)造框成間接或長約期損失畫[1謝1峽]昏。澆2.2膨采購成本全容過程史套制定采駐購預算與估唇計成本庫制定預算的發(fā)行為就是對量組織內(nèi)部各掌項工作進行找資源的配置繞。預算不僅項僅是計劃活義動的一個方繩面，同時也廳不僅僅是組昌織政策的一摟種延伸，它患還是一種控念制機制，起象著一種比較葉標準的作用凡。神采購需求估嗽算公式如下繁：澆現(xiàn)可用量＝飛現(xiàn)有總數(shù)量找－借出總數(shù)貼量＋借入總袋數(shù)量＋收料懂未驗數(shù)量＋箭驗收單數(shù)量端安全存量：啊產(chǎn)品資料里突的安全存量逝預計入：副①的采購單未萬進數(shù)量晃稍②細采購建挨議書建議采代購量與暫不猴采購的數(shù)量霉③抖借出未別還數(shù)量稀預計出：勉①路訂購單未號進數(shù)量最旋款②蘭未轉(zhuǎn)發(fā)乖貨單數(shù)量吉③玩借入未揀還數(shù)量孫預估缺貨量書＝現(xiàn)有可用景量－需求數(shù)以量－安全存紅量＋預計入習－預計出秩建議采購量持：在預估缺末貨量的基礎煙上還要考慮齒產(chǎn)品資料里愧中的最低采它購量和增購遍基數(shù)。漿可分為如下覽情況：常預估缺貨量鉛席＞己0粗時，代表該廳產(chǎn)品庫存量饒滿足訂購數(shù)擦量，不需要巖采購，此丑時，預估缺扶貨量變?yōu)殛?愉，即不缺貨挎，則建議采伙購量為巡0爐預估缺貨量情＜戀0度且｜預估缺簡貨量｜＜該鋤產(chǎn)品的最低故采購量時，貪需要采購，此時，圣建議采購量臺＝該產(chǎn)品的泳最低采購量寸預估缺貨量所＜0且｜預沃估缺貨量｜黑＞該產(chǎn)品的鵝最低采購量貨時，此時，臣建議采購量逢＝最低采購謊量＋增購基例數(shù)的倍數(shù)（墊直到大于預花估缺貨量為猛至）搖令供應商草的選擇與管匪理泡供應商是項濕目采購管理兵中的一個重斧要組成部分福，項目采購濫時應該本著徒“債公平競爭記”兩的原則給所象有符合條件糾的承包商提桐供均等的機鍋會，一方面鞠體現(xiàn)市場經(jīng)捧濟運行的規(guī)破則，另一方至面也能對采涼購成本有所余控制，提高卷項目實施的切質(zhì)量。蛇(1)供銹應商的選擇檔選擇供應商構(gòu)的方式主要粗包括公開競御爭性招標采柔購、有限競顧爭性招標采徒購、詢價采天購和直接簽滋訂合同采購世，四種不同容的采購方式半按其特點來屠說分為招標剝采購和非招梢標采購損[1兼2亡]氏。在項目采播購公開招標股的方式可以款利用供應商衰之間的競爭辱來壓低物資啞價格，幫助編采購方以最乞低價格取得供符合要求的觸工程或貨物惱；并且多種正招標方式的揀合理組合使帽用，也將有石利于提高采匆購效率和質(zhì)針量，從而有育利于控制采御購成本。牢在合理選擇怕供應商的基梁礎上，從長雹期降低采購常成本的理念嚼出發(fā)，在項潤目的采購管盛理中應該貫規(guī)穿一個降“綁供應商管理饞”旬的思想，即檢把對供應商隆的管理納入威項目采購管墊理中來。這秒樣既可以長深期的合作獲武得可靠地貨陜源供應和質(zhì)握量保證，又鐵可在時間長商短和購買批廁量上獲得采宇購價格的優(yōu)丹勢，對降低近項目采購中下的成本有很摧大的好處。庭供應商數(shù)量精的選擇問題上，實際上也參就是供應商挨份額的分擔校問題。從采窮購方面來說固，單一貨源娘增加了項目驅(qū)資源供應的無風險，也不茅利于對供應嶺商進行壓價晌，缺乏采購致成本控制的梨力度。而從麻供應商來說蹄，批量供貨度由于數(shù)量上額的優(yōu)勢，可駁以給采購方革以商業(yè)折扣耐，減少貨款裁的支付和采響購附加費用那，有利于減贏少現(xiàn)金流出啞，降低采購賤成本。因而方，在進行供缺應商數(shù)量的阿選擇時既要轎避免單一貨傳源，尋求多葡家供應，同聚時又要保證兼所選供應商楚承擔的供應游份額充足，華以獲取供應熱商的優(yōu)惠政廁策，降低物頂資的價格和頃采購成本。桑這樣既能保激證采購物資書供應的質(zhì)量蹤，又能有力勞的控制采購柱支出。一般箭來說，供應棵商的數(shù)量以熊不超過3-畏4家為宜閉[1診3編]浩。效(2)供鑼應商的管理木喉供應商管理孟系統(tǒng)的建立式對規(guī)范房地渴產(chǎn)企業(yè)的采段購行為，形留成內(nèi)部公開竄、透明的采粒購管理系統(tǒng)腔和建立良好蛛的供應商合蛾作伙伴關系失非常重要。燦通過與供應饅商建立長期炸、穩(wěn)定的合越作關系，共六同努力來降筍低成本，提炕高性價比，充并通過與知芒名供應商的欣合作給企業(yè)局帶來市場宣這傳與推廣方作面好處，同敞時與供應商慶增進相互信攏任，在充分腐溝通上有效機的提高性價蒸比，從而達閱到互惠雙贏鉗的良好結(jié)果少。目前在供睬應商管理系鍵統(tǒng)的建立方塞面，很多房俗地產(chǎn)企業(yè)的碌重視度還不遵夠，因此對謎供應商的管醒理力度纏有提升空間名。恭應用怠AB陶C愛管理分類可漫以有效地反必映企業(yè)采購筑成本的結(jié)構(gòu)慚。奧ABC連管理法根據(jù)諷事物的經(jīng)濟子、技術等方喬面的主要特鍵征，運用數(shù)抽理統(tǒng)計方法饅，進行統(tǒng)計真、排列和分鞠析，抓住主帝要矛盾，分僚清重點與一邊般，從而有罪區(qū)別地采取脈管理方式的脆一種定量管恰理方法。又萄稱巴雷托分腿析法、主次毅因分析法、湯ABC編分析法、分述類管理法、膀重點管理法拆[1狂4糾]晴。它以某一博具體事項為答對象，進行敢數(shù)量分析，里以該對象各沒個組成部分其與總體的比報重為依據(jù)，移按比重大小黑的順序排列衣，并根據(jù)一升定的比重或文累計比重標畏準，將各組扶成部分分為譯ABC凡三類，存A足類是管理的勾重點，梳B些類是次重點擋，擋C梢類是一般?；⒘晳T上常把市主要特征值歸的累計百分反數(shù)達暴70%嚼～陣80%迅的若干因素旗稱為晶A貞類，累計百罪分數(shù)壤10%潤～名20%行區(qū)間的若干挽因素稱為蒙B丙類，累計百燃分數(shù)在脹10%呆左右的若干去因素稱返C新類。良ABC管分析和哲學瘋中抓主要矛輕盾的理論還文是有一定區(qū)辱別的，主要撇區(qū)別在于，夢ABC寇分析用數(shù)量源的研究方法厘來分析出段“喂關鍵的少數(shù)撿”跨，這就使這份種分析手段陜更容易排除訴假而認識到語事物本質(zhì)，胃更容易排除農(nóng)主觀隨意性阻而客觀地認予識問題。由搭于采用了數(shù)瘡量研究方法情，才使千百蜜年來人們頭尚腦中列“挖主要、次要吼”耗、都“粥關鍵、一般潔”鄙、固“倍綱、目村”臥等認識，轉(zhuǎn)傾變成了具有左較強科學性尾的現(xiàn)代管理第方法。具體賽而言，如表掠2.1所示拉。揮表屑2.1纖ABC分鍬類管理法原落理飯具體內(nèi)容灰控制程度雜1.對于貿(mào)A栗類原材料的錢采購成本控榮制。建立嚴傍格、完善的涂采購制度，遲規(guī)范企業(yè)的幫采購活動、辯提高效率，惑預防采購人忠員的不良行億為。對企業(yè)類的正式供應舒商要建立檔息案，每一個女供應商檔案侮應經(jīng)嚴格的缸審核才能歸導檔。改2酬.對于橋B功類原材料采電購成本的控鏡制。企業(yè)應仇根據(jù)庫存和疾銷售情況確閉定采購時機捏及供應配套愁體系，這包博括通過供應切商市場調(diào)研牲等尋找更好蝦的新供應商揉、與供應商北建立伙伴型音合作關系取微得優(yōu)惠價格聞等。秋3苦.對于嚇C助類原材料采居購成本的控遵制。了解競努爭者的優(yōu)勢秧和劣勢，通半過對現(xiàn)有供背應商的改進槐來降低采購鞏成本，通過覆運用采購技別巧和戰(zhàn)術來餃降低采購成紅本，提高談鍵判技巧和對至策，以及采愛購方案，使押采購的商品迷的成本達到拘最低化。連采購記錄何1.A喊類原材料要踐求最準確、走完整與明細映的記錄。天2.B肢類原材料只章需正常記錄繡處理。騰3.C旗類原材料只痰用最簡單的振方法壤，嫂盡量簡化大壇量統(tǒng)計工作斜。島優(yōu)先級諒1.姓在一切活動濟中給甜A略類原材料高續(xù)先優(yōu)級惹，朝壓縮其庫存贊量。屬2.B汽類原材料只羨要求正常處薯理偷，事僅在關鍵時羞給以高優(yōu)先皮級。將3.溉給慧C叫類原材料以雨最低的優(yōu)先治級。紀以爭XXX涼公司的原材轟料水泥為例件，采用AB胖C分類法分無析如下：烈XXX依所購買的水味泥有如下幾橋種類別：房P.S3捐2.5鴉P.S3倒2.5R請P.O奮42.5史P.S灣42.5R享P.S全52.5肢RP.茫S52.活5，根據(jù)市顯場報價，這日幾種類別的女均價分別為僑：647；短973；5得64；72程7；135縫1；146存7元驢∕攏噸。對于才XXX茅公司而言，尾使用量最大橡的水泥是：瞎P.S3摧2.5、P窯.S32棵.5R先、P.S掛52.5R巨，較長使用處的是：P.竟O42.妖5、P.臺S42.楊5R，很少啞使用的是：愧P.S5杏2.5。因搜此，ABC假分類管理方鳴法分析如表抄2.2所示態(tài)：介表2.2針水泥投ABC分類獵法分析表賊類別主水泥型號每價格（元劃）告A類商P.S3借2.5龍647些P.S3鈔2.5R齡973甜P.S5尚2.5R厘1351銀B類兄P.O4逃2.5傭564川P.S4糞2.5R臭727粒C類大P.S5域2.5來1467示根偶據(jù)上表2.疑2，企業(yè)在勁管理過程中狠，要特別注容重對A類原鮮材料的控制冬，對于B類柳和C類而言爐，則不用投易入過多的財錯力和物力。輔譽采購環(huán)盈境的利用亭(1)把核握采購外部廢環(huán)境顆項目的外部弟環(huán)境對采購仔策略的制定行、采購計劃壽的實施會產(chǎn)賄生重要的影爸響，外部環(huán)偶境包括宏觀姥環(huán)境和微觀醒環(huán)境。宏觀運環(huán)境是指能付對項目組織膚怎樣及如何務產(chǎn)生影響的找外部變化，巾包括市場季膨節(jié)性的變化浴、國家宏觀堵經(jīng)濟政策的蓄變化、國家脈財政金融政梁策的調(diào)整、掘市場利率及國匯率的波動湖、通貨膨脹建的存在及罷福工等各種因初素。微觀環(huán)蛇境則指項目澡組織的內(nèi)部甩環(huán)境，包括海項目組織在始采購中可能辜采取的組織景政策、方式瓶和程序，即抄實施采購的歐過程和程序枯。在符合微拘觀環(huán)境原則符的前提下，著一個好的項騙目采購策略貪應當充分利剝用外部市場瞎環(huán)境為項目碌整體帶來利寺益。月充分利用采艱購環(huán)境的一湊個重要內(nèi)容劫就是熟悉市饞場情況、了炒解市場行情身、掌握有關袍項目所需要走的貨物及服君務的多方面摘市場信息。糟比如，結(jié)合姑需采購貨物考或服務的種括類、性能參喪數(shù)、質(zhì)量、店數(shù)量、價格副的要求等，駛了解熟悉國進內(nèi)、國際市垂場的價格及喘供求來源、部外匯市場情搞況、國際貿(mào)勞易支付方法閃、保險合同檢等有關國內(nèi)武、國際貿(mào)易老知識和商務挖方面的情報抄和信息。這坑就要求項目跟組織建立有定關的市場信圓息機制，以吹達到利用采朽購環(huán)境的目間的。稠(2)建鞭立貨物供應權商信息數(shù)據(jù)駱庫標①材建立重要貨榜物信息的數(shù)驅(qū)據(jù)庫，建立傻同一類貨物繁的價格目錄哪，以便在需鋤要時候能隨確時找到相應像的供應商，扭以及這些供填應商的產(chǎn)品辭或服務的規(guī)跌格性能和其爐他方面的可僵靠信息。也送便于采購者缸能進行比較繭和選擇，充畝分利用競爭意的辦法來獲顏得價格上的漫利益。鏡②謠動態(tài)研究市誦場，并對市例場情況進行柄分析和研究策，做出市場城變化的預測歸，是采購者鋪在制定采購窯計劃、決定找如何發(fā)包及擴采取何種采下購方式時，系能有可靠而窮有效的一句丹作為參考。鵝2.3杯采購成本控脹制過程的作俗用色隨著市場經(jīng)擦濟的發(fā)展、謙技術的進步獨、競爭的日啦益激烈，采毅購已由單純堆的商品買賣旱發(fā)展成一種損職能，降低耗采購成本已躬經(jīng)成為企業(yè)凳節(jié)省成本、槍增加利潤、哭獲取服務的屋來源。降低徑采購成本，碌刻不容緩。警浙制定采懼購預算和估券計成本的作罰用懼從采購預算粥和估計成本彈的論述中可慌以看出，有桿了采購預算守的約束，能翅提高項目資產(chǎn)金的使用效袖率，優(yōu)化項陵目采購管理添中資源的調(diào)剝配，查找資哥金使用規(guī)程隸中的一些例晉外情況，有裳效地控制項肥目資金的流丸向和流量，離從而達到控估制項目采購宗成本的目的細[1瀉5治]鋪。蛛墓選擇與晨管理供應商禁的作用格（1）帶來鞠直接成本利之益樂對于采購方甜來說，一旦伴確定了可以壤長期合作的精供應商，應侄該與供應商壞之間建立直辜接的戰(zhàn)略伙姨伴關系。雙娃方本著掩“統(tǒng)利益共享、流風險共擔糊”綿的原則，建研立一種雙贏件的合作關系坑，使采購方奧在長期的合侵作中獲得貨呈源上的保證負和成本上的蠟優(yōu)勢，也使悶得供應商擁肢有長期穩(wěn)定繩的大客戶，填以保證其產(chǎn)絡出規(guī)模的穩(wěn)賺定性。這種販戰(zhàn)略伙伴關首系的確定，殿能給采購方設帶來長期而死有效的成本哲控制利益盟[16]伏。消（2）保證績及時供貨，雖提高工程效圓率避在與供應商乎的合作過程收中應該對供旗應商的行為撈進行績效管巴理，以評價天供應商在合席作過程中供舊貨行為的優(yōu)遠劣。比如：豐建立供應商昏績效管理的饞信息管理，思對供應商進非行評級，簡光歷量化的供稍應商行為績餐效指標等等聲，并利用績胸效管理的結(jié)咱果衡量與供鉗應商和后續(xù)出合作，增大梯或減少供應承份額、延長琴或縮短合作盡時間等，以詞對供應商進值行激勵或獎爛懲。這樣能演促使供應商殘持續(xù)改善供樹貨行為，保顫證優(yōu)質(zhì)及時戴的供貨，從冤而有效地降佛低項目采購把總成本。秘抄合理利半用采購環(huán)境家的作用糕利用采購環(huán)荒境，建立良獵好的市場信掙息機制，可本以在項目采兆購中做到很“坦知己知彼吉”憐，并對采購球環(huán)境有充分洋的了解和把騙握，這使得鞏采購者能處卸于供需雙方哨的有利地位蠶，獲得價格捎上的優(yōu)勢，雜不僅取得高劉質(zhì)量的貨物聚或服務，也仿能取得成本云上的利益。PAGE15罵3盒XXX唱公司采購成刃本控制現(xiàn)狀邁3.1其房地產(chǎn)企業(yè)銷采購成本特逐點栽家使用采肌購全流程成佛本控制方法枝房地產(chǎn)企業(yè)逝多采用采購套全流程成本簡管理方法。粱項目采購管倦理應該確定竹采購全流程菌成本的概念桂，關注整個框項目采購流卡程中的成本習降低，應該糖對總成本進翁行控制，而漆不是單一的文針對采購貨牢物或服務的某價格。獲得批了低價的采室購物品固然襖是成本的降痰低，但獲得套優(yōu)質(zhì)的服務廣、及時快速嫁的供貨、可豆靠地貨源保飛證等也無疑夸是獲得了成詢本上的利益賴。同時，降醬低成本不僅童是指降低采發(fā)購項目本身脾的成本，還兵要考慮相關辟方面的利益壓，成本就像臘在對“倚U緞”糟形管中的水伍銀，壓縮這仁邊的成本，豪那邊的成本程就相應增加序[17]枯。律單獨降低某稀項成本而不藏顧及其他方舊面的反應，滾這種成本降幸低是不會體耕現(xiàn)在項目采壘購管理的利女潤之中的。該所以，需要井建立這種全茄流程成本的府概念，來達辯到對整個項象目采購管理冶總成本的控紛制和降低。慣我們不應該印僅僅只看到裙最直接的成胸本降低，還潛應該從項目且采購的全過灑程來衡量成被本上的收效炎，從項目采勁購的全過程拾來探求降低皂總成本的有挖效措施。只磁有這樣，才譽能在采購過介程中找到無掛處不在的降駐低成本的機堅會妨[18]佳。整體的采紋購作業(yè)流程走如圖3.1澡所示。郵揀匠傳發(fā)圖3.1旗采購作業(yè)安流程急具采購成束本控制對企折業(yè)利潤影響隙大楚采購的成本拐節(jié)約將給企牙業(yè)帶來明顯以的利潤杠桿稠。表德3.1夾是以蘇XXX役公司的財務塵數(shù)據(jù)為例進呀行了分析，銳可以清晰的拳看到，采購移成本的每下碑降制5租％，將帶來眼稅前凈收入燙材上升塊20吸％。當然，烏對于原材料層占銷售收入稼構(gòu)成比例不也同的公司而棗言，采購對麥利潤的杠桿孟效益也不同填，原材料采沸購占銷售收障入比重越大被的公司，杠犯桿效益越明齊顯。如果中在發(fā)公司原材罵料占銷售收躺入比重達壯7頓0糖％，則采購疊成本的每下項降砍5希％，將帶來祖稅前凈收入配上升侵35糕％。錯這說明，采野購成本如果參控制得當，侮使采購成本鍵在不影響其崇他效益的情化況下得到降茫低，這將會狠帶來公司稅云前凈利潤的以上升，有益結(jié)于公司更好刑發(fā)展。具體夾如表懸3.1賄所示。怖糊橋埋表件3.1采摟購對企業(yè)利藥潤影響的杠填桿效應表習套貢秩單位：元騎疤公司現(xiàn)狀乎各項支出占邊銷售收入的戀比重羨采購成本下列降5％本采購成本下低降10％篩采購成本下棚降15％抹銷售收入授50,00桂0.00她泰50,00丑0.00信50,00姓0.00念50,00胖0.00程銷售成本炒攪厘耽港勝原材料歲27,50攏0.00柏55%磁26,12宿5.00廚24,75競0.00滾23,37統(tǒng)5.00右勞動力前期螞投入清12,50遞0.00告25%傷12,50武0.00料12,50槽0.00析12,50姥0.00膏毛利遣衣援洗若框期間費用糾3,250蔬.00蓬7%餅3,250浙.00者3,250阻.00愿3,250縮.00招稅前凈收入郊6,750予.00慢14%脊9,500塑.00叫9,500傳.00緣10,87昆5.00過稅前凈收入搭增長比率倆盯釋21%傅41%扎61%漂3.2滲XXX掀公司采購成宋本控制現(xiàn)狀根前文已經(jīng)對含XXX宵的概況做了鵲簡要論述，繭下面對砍XXX返采購成本控發(fā)制方面做進齒一步的討論省。有質(zhì)采購預世算與估計成那本控制現(xiàn)狀持采購預算程植序不嚴格，睜采購申請沒伯有首先得到役相應的預算懼許可，由財敲務部門給出明預算及必要份的資金安排凈計劃就交由火采購部門處模理。采購部蛇門也沒有負性責對采購需支求進行甄別昏，如今年3祝月底剛完的器“豬金水岸況”塊房開項目，布本來該項目姻預計2月底瓜就能完工驗嘉收，就因為婚外墻磚采購接需求估算程未序不嚴格，子出現(xiàn)缺貨導特致工期延期汪一個月，造餡成不少的經(jīng)妥濟損失和工溜期延誤。遞經(jīng)過公司開種會安排后，歉采購部門嚴有格進行采購悅預算。盡可挪能地對相同催類別采購進桑行歸并，并虜通過公司采農(nóng)購管理機構(gòu)偶，進行更高齒層次的集中球采購可能性烤研究。某些秤明確的采購恰項目，如某爸關鍵物料，槳直接明確規(guī)欣定由公司采靜購管理機構(gòu)旬領導下屬企紅業(yè)采購部門破實施，其他棍無權單獨采愚購。以湊XXX布公司的原材與料外墻磚為掩例，具體內(nèi)爽容如表3.掉2所示。脂年悟哄表3額.2外墻公磚缺貨采購耽估算表宣漿援單位：脅件便結(jié)果逝類別項日期額需求量培現(xiàn)可用量拋安全存量配預計入以預計出溉預估缺貨量擠估算化結(jié)果柔2023.童02歐50000建0駁4980京10000渴0遙980員實際稱結(jié)果補2023.持03偏980用980宜980堆0耗0荒0銜預估缺貨量棵＝現(xiàn)有可用缸量－需求數(shù)錯量－安全存銅量＋預計入糾－預計出妻矩偶組＝0－50藝000－4積980＋1海0000－壇0＝980退（件）厲般供應商母選擇與管理丈的現(xiàn)狀處主要表現(xiàn)為嫂以下幾個方粗面：淋（1）達供應商評估棵與激勵體系院的建立歉①諸采購部門凈已開始晶收集供應商效信息，建立軋供應商信息仙庫，積累供陰應商相關信井息及產(chǎn)品信多息，為選擇剖和確定采購牲產(chǎn)品提供充賭分和準確的乎信息。虜②匆制定明確的優(yōu)合格供應商習入圍標準，葵對供應商進治行初步的篩格選、考察和絮判斷，對符攝合要求的納僅入合格供應材商名單，不風符合要求的暮也要建立內(nèi)事部不合格供嶺應商（黑名午單）的記錄割，為今后的悉選擇提供信桐息和依據(jù)。償③進建立對供應啄商的獎勵、寶懲罰和扶持脂政策，調(diào)動村供應商的積寸極性和處罰掛違規(guī)行為，夕形成公開、偷透明和內(nèi)部淘充分共享的脆供應商管理片系統(tǒng)。傳（2）奪供應商履約黎評估沙①必采購部門呼需曬組織接受供童應商產(chǎn)品和萬服務的部門惰，對供應商雞的產(chǎn)品質(zhì)量息、服務質(zhì)量從、內(nèi)部管理聾、資源保障品和配合情況認等進行評價納并打分。對棕產(chǎn)品好、合幫作配合好、坡服務好的供裂應商根據(jù)采揮購價格及后捎續(xù)實施情況僅給出評價。痛同時總結(jié)材量料采購中的該薄弱環(huán)節(jié)，將將采購數(shù)據(jù)體錄入數(shù)據(jù)庫執(zhí)。免②各建立供應商格積分管理制拒度，對產(chǎn)品盈供應質(zhì)量好預，價格合理部，經(jīng)評價合頸格后根據(jù)評悟分高低給予利不同積分，甚積分越多的舅在后續(xù)工程有或材料供應滑中可獲得被姜優(yōu)先選擇的漿權利。浸③秧采購部門建兇立材料信息沿收集和研究宮的職能，主探動對材料市辦場進行研究榜，并提供相線關報告給設母計部門參考擔，使設計部童門對材料信松息掌握充分陶，在設計過胖程中能夠充芽分考慮材料典品質(zhì)、價格押和優(yōu)化、替拼代及更新的盞要求。尼整個采購管坊理工作爛流程如圖蹈3.2所示城。憤圖3.2識采購管理工浙作流程沸卸采購環(huán)無境的現(xiàn)狀梁XXX厭公司要求編逝制采購制度五和各項具體余工作。通過姓這一系列的腔步驟和措施乳，公司的采浮購基本形成討了一個體系算。值得一提米的是，公司貼在考察了其脅他采購管理雙比較完善的誰企業(yè)的采購榜管理后，引荷進了一套計誼算機管理軟珠件，并通過悄網(wǎng)絡將大部芝分企業(yè)聯(lián)絡冰起來，實現(xiàn)剝電子數(shù)據(jù)交雹換和信息共借享，甚至與領某些關系緊取密的供應商覺也進行聯(lián)網(wǎng)熔，使詢價和俯招投標工作既有可能完全欄通過網(wǎng)絡就攔可以進行，君形成了向無系紙化發(fā)展的摩基礎。公司宴在采購政策敞重整以后，鑰采購工作發(fā)賄生了巨大的癢變化。主要請表現(xiàn)在這樣得幾個方面：軋(1)主要洋物料和設備扁的采購價格粘比重整前分倘別降低10泄％和16％民，如果扣除顏市場條件的司變化影內(nèi)以套外，加權平釣均降低成本腹約3％，獲孫得明顯經(jīng)濟泛效益；敘(2)物乒料庫存水平忘在一個月之蝕內(nèi)從80,躬000,0飯0元以上降割低到40,碧000,0址0元左右。譯不僅降低資漸金壓力，還拒節(jié)約了庫存焦和管理費用仆；介(3)基本甩杜絕了停工謝待料和等待非配件維修的詞現(xiàn)象；葉(4)高水況平的采購集甩合各級采購怠方式的應用勢，取得明顯扯的理想效應敬，前面的采乖購分配應用委就是其中之彼一；偉(5)由于俘實行供應商羞資格審查，期淘汰了一批計素質(zhì)較差的筑供應商，引威進了新的供震應商，在采駁購工作中取肆得良好效果谷。如公司原裳來采購交聯(lián)揮高壓電纜單愧價約人民幣遭387元每凍米，引進新辛供應商以后為，最新的成犧交價格為2森63元。僅純該項目一項絲就節(jié)約資金繪1,200汗，00元左珠右。社(6)在重探整前，個別銜項目發(fā)包過嫂程中出現(xiàn)了偽比較嚴重的醉貪污問題，毒采購員也有患因為收受回婚扣而被辭退腦的槽況。重式整以后，明粗確的程序、該總公司采購魔管理機構(gòu)的氣審查，使類屑似現(xiàn)象基本睜杜絕。寧(7)逐漸團發(fā)展出一些滿項目中與特尊定供應商和壇承包商的長職期合作關系弄。公司的采跑購政策基本洲上是比較傾蒙向于程序保計障思想的。捏采購周期長尼的問題仍然唉不能得到解箭決。同時，允在采購部門宣、用戶以及裂財務部門之云間由于責任面和權力劃分餓非常清楚，唉用戶逐漸傾義向于提出較巖高的使用要狡求，使成本按比較難以控蠟制，還需要室增加新的職芒能部門來進焦行平衡和調(diào)絕整。侄3.3裝XXX找公司采購成頸本存在的問耳題與成因分率析首把戰(zhàn)略上葵存在誤區(qū)透辛采購戰(zhàn)略從輛屬于企業(yè)的步整體戰(zhàn)略，孕在實際工作秤中，里XXX戲雖然進行了觸采購戰(zhàn)略規(guī)數(shù)劃，但還是愿存在著種種康誤區(qū)，為采行購問題的頻罰發(fā)埋下了伏奪筆。主要體河現(xiàn)在以下幾準個方面。茅（1）采購披范圍不明確小辣XXX完對于所需的震物料沒有清什晰的采購概奉念，應該外鬧包的卻自己胡生產(chǎn)，生產(chǎn)誕效率及技術爪水平根本達簽不到同行業(yè)禽的平均水平轟，導致大量探的人力物力犁的浪費，而熱應該自產(chǎn)的皂卻又拿出去述外包，致使新自身的能力侮和優(yōu)勢得不碰到發(fā)揮，所厚生產(chǎn)的產(chǎn)品描成本升高，兩基無市場競楊爭力。凡（2）供應芒商選擇定位蒙不明確縮序缺乏清晰的良采購定位，義有時候選擇錯了能力很強足的供應商，御并不一定是可件好事，他領們往往會擁建有很高的質(zhì)鼓量保證能力約和產(chǎn)品開發(fā)妄能力，而同碼時由于業(yè)務省量的不匹配痛，也常常會唇使企業(yè)處于準討價還價的恰劣勢中，且旬得不到重視隔、從而使雙辮方的合作變誤成這“從一廂情愿扁”狡的不平等交疫易。蠟相缺乏資液源配置和協(xié)撒同能力撥（1）缺乏趨資源配置能病力籍資源配置是筍指企業(yè)過去籠和目前人、饑財、物以及仍技術等資源役配置的水平蹈和模式。資屯源配置的好朗壞會極大影佛響企業(yè)實現(xiàn)爽自己目標的漏程度，因此閘資源配置又垮稱為企業(yè)的仙特殊能力，喝隨著企業(yè)間寇競爭的加劇播，外部資源哈正日益成為拒各企業(yè)爭奪盤的焦點，與琴各供應商的蔑合作是企業(yè)噸通過采購作陽業(yè)整合外部塑資源的有效系途徑，而采正購作業(yè)的成站效又與企業(yè)眾的資源配置擊情況密不可漸分。旦特XXX須公司內(nèi)部，蜓一個很普遍從的現(xiàn)象是其服資源多數(shù)集知中在營銷與陰財務環(huán)節(jié)，港對于采購環(huán)浪節(jié)卻不夠重警視。一方面籍采購人力資景源嚴重不足甲。采購人員宋在員工總數(shù)矛中的比例遠蘋遠達不到1都％，另外一暖方面，企業(yè)羨甚至無法保嚇證采購業(yè)務廈所需的各種統(tǒng)設備的正常么配置和使用況，從而采購彩工作的效率儉也就大力折禽扣。塌（2）缺乏勺協(xié)同能力啟協(xié)同作用是忌指企業(yè)從資勵源配置和經(jīng)粘營范圍的決諒策中所能尋彈求到的各種銀共同努力的濫效果。就是堪說，分力之即和大于各分潔力簡單相加句的結(jié)果?？凡少彽膮f(xié)同智作用主要體室現(xiàn)在兩個方旬面，即內(nèi)部雹協(xié)同與外部蝶協(xié)同。內(nèi)部碗?yún)f(xié)同主要體弊現(xiàn)在采購作抵為服務部門晶，與各相關塞部門的動態(tài)爛溝通，某些衫數(shù)據(jù)的共享針和業(yè)務的集抬成對于團隊片優(yōu)勢的發(fā)揮垂是必不可少狐的，而肯XXX互公司事實卻僅無法實現(xiàn)信惹息的共享，默信息截流、夸資源獨享的略狀況比比皆震是，導致物食料采購的種貴種誤區(qū)和陷堵阱，產(chǎn)生一民系列的負面標效應：同事蛙之間相互扯椒皮，抱怨、隊推卸責任，寫人人滿腹牢介騷，怨氣沖背大，工作效辟率低下，和粗諧共生的工誘作環(huán)境成為遮可望而不可掃及的遠景，打毫無團隊優(yōu)鹽勢而言。孫外部協(xié)同是溪指與供應商叮發(fā)展雙贏關沒系。采購與較上游供應商優(yōu)的關系，要殊跳出原有的灶買賣關系，極而發(fā)展雙贏論的合作關系北，如此，雙哨方資源的應拾用將更加有熟效。這種應彎用是雙向的削。顏一方面企業(yè)割可以參與供中應商的產(chǎn)品她設計和質(zhì)量漁控制過程中精，共同制定百有關產(chǎn)品質(zhì)豐量標準，使列需求信息能僻很好地在供款應商的業(yè)務趟活動中體現(xiàn)貧出來。另一哀方面制造廠埋商可以在產(chǎn)廚品的研究開行發(fā)階段，即殊尋找供應商濟，并邀請其史參與一起開墾發(fā)，或是推缺行免檢制度婚，減少不必硬要的作業(yè)程悅序，以提高意合作功效。針而對于外部涼資源的協(xié)同填，目前籠XXX妹給予了漠視恰或者視而不軟見。PAGE21滑4對策牛：構(gòu)建采購照成本控制體蕩系淡4.1鋒從采購預算矩的角度控制資蔬采用成很本核算法洋所謂成本核鄰算法，就是暗通過一定的袋方法對成本應進行核算和尺評估，確保泥價格的合理頑性。即通過膏核算，給定淚一個價格范閃圍，防止出街現(xiàn)價格過高奮情況。利潤律則根據(jù)雙方喊的共識設立私比例或金額發(fā)計算，在此軍基礎上即可辦大體估計價罪格銳[19]窩。受鉆采用類藝比降價法形所謂類比降廚價法，就是螺通過與結(jié)構(gòu)彩、材料相似漠的物料進行閃類比，通過互類比找出差蹄異或改進點銷，從而進行易降價的方法燭。類比降價見法的關鍵就出是類比件的色選擇，類比驗件一定要有難代表性，與場原件可以類辭比，其價格批應經(jīng)過驗證悟，確實具有之競爭力，否剝則類比的結(jié)顏果可能適得豬其反。很多位廠商都碰到尼過這種情況俯，自己的產(chǎn)難品與對手類猶似，為什么椅對手的價格妙會比我低呢侍？當然原因軋很多，但有逼一點可以肯殃定，通過類惕比一定會找葉到一些原因坐，這往往是寧因為對手在背用料和結(jié)構(gòu)齒方面領先于留你。我們曾孝發(fā)現(xiàn)過很多劉這種問題，俱比如說對手惰使用的鋼板賄更薄，對手匯的部件結(jié)構(gòu)往更科學等等痕，發(fā)現(xiàn)這些撓差異，就可月以去嘗試作訪一些改變，拾通過這些活鋪動，不僅可娛以實現(xiàn)部件津成本的降低功，同時，也警會使自己的下產(chǎn)品更具競起爭力。淋4.2舒從供應商選乖擇的角度控飛制雀威采用招悟標競價法洗所謂招標競懇價法，就是阻通過組織供察應商進行招偶標，利用這喂種方式實現(xiàn)箭零部件降價熱。招標競價隊法目前已得緊到廣泛的應句用，而且除宇了傳統(tǒng)的現(xiàn)陷場招標外，葉網(wǎng)上招標也想越來越多地炕被企業(yè)采用健。如生產(chǎn)物叫資的招標應互注意以下幾吃點：首先，手對招標的物悶料心中有數(shù)艘。要了解招丑標物料的采偽購數(shù)量、采描購金額、原噴材料價格趨務勢、目前價若格水平等情礦況，對原材榨料價格正在犁上漲，且價株格水平已不株是很高的物驗料，招標的隙效果可能不喪大，甚至有昌相反效果，兵可采取其他曲方法。其次頸，對供應商歪有充分了解笑。要想組織菊招標，供應默商至少應有走3家以上。皆另外，由于至企業(yè)供貨有狗一定的穩(wěn)定沉性，且隨著耀降價的不斷磚進行，利潤次越來越低，剪部分供應商渾就會相互壞“跡合作畜”詞，影響降價籃效果，這時播就要適時引得進新供應商毛，打破這種娘合作關系，完以取得最好厲的招標效果炕。再次，對師招標后配額抗的分配要仔告細。招標后萍的供貨比例傾對供應商的誦吸引力和影壞響力較大，愈一個好的方逝案會改變供竿應商的投標咬態(tài)度?？反_立合理低叼價為基本的悼要求，明確證競價采購是窯總公司采購護活動的基本稿原則，不得蹲直接或通過死安排使特定窯的供應商得間到合同。為擔此，要求各傾獨立業(yè)務單夜位對采購的墻成本提出相監(jiān)對明確的目擦標，并逐漸旗修訂完善。康同時還必需雜編制一份供皮應商(承包秤商)清單，刷并進行年度英審查，未經(jīng)臉批準的供應歌商必需經(jīng)過勻總經(jīng)理的批廚準才可以允奇許參加競價究或招標。如囑果選擇不是浩最低價的報襖價商，則必耐需經(jīng)過授權休人批準才能醉授予合同。潛舉采用規(guī)頑模效用法偽所謂規(guī)模效闊應法是指企然業(yè)將原先分非散在各單位竹的通用物料紀的采購集中和起來，從而芽形成規(guī)模優(yōu)疏勢，在購買維中通過折扣幣、讓利等方旗式實現(xiàn)降低培成本的方法刮。隨著批量壽的加大，采誘購價格會不探斷降低。規(guī)非模效應法就年是利用這種脖方法，通過督大批量采購齊，爭取最優(yōu)死惠的價格。毀這種方法對庸原材料的購起買效果顯著挑。健4.3述從利用采購真環(huán)境的角度駝控制搭貍使用網(wǎng)祝上采購挎網(wǎng)上采購是蔑將因特網(wǎng)作至為平臺的一脫種新型采購篩活動。首先嚇網(wǎng)上采購不玻存在差旅費尸等費用，如紗此能夠有效允的降低訂貨膚成本。其次宗，它的方便來性也是值得黨一提的。網(wǎng)奉上采購可以售隨時隨地進芹行，可以在幣較短的時間筒內(nèi)就能進入鉆主題。當然念網(wǎng)上采購也已不是沒有成怕本的，譬如勁，建筑企業(yè)廚必須建立適晃合網(wǎng)上采購賀的一套系統(tǒng)挪，有網(wǎng)上采項購的內(nèi)部控兵制制度。就專整體而言，楚網(wǎng)上采購帶憐來的利是大矩于弊的。右狂提高采蛾購人員素質(zhì)跳材料采購是純一項復雜的傍業(yè)務流程，卷它不但要求越相關人員具懶有較高的專嬌業(yè)素養(yǎng)，同計時還要求采頓購人員的道條德素養(yǎng)較高拿。因為供應角商會以采購慮人員作為突環(huán)破口進行公茄關，容易誘跡使道德素質(zhì)質(zhì)較低的采購造人員出現(xiàn)受束賄行為，從便而加大了企煩業(yè)的采購成雨本。因此建倉筑企業(yè)應該漿加強采購人棚員管理。制染定指導所有紐采購活動執(zhí)盤行者的基本專行為規(guī)范和斷道德難則，柜明確規(guī)定那逃些是允許的撿正當行為，保那些是禁止行的，哪些是孔需要經(jīng)過適惑當授權人員沸批準的行動夕。比如，規(guī)弦定了采購人聰員絕對禁止篇接受或通過貴安排從供應魔商或承包商吧那里得到直會接或間接的揀利益，包括饞金錢或代用享憑證、價值社過高的禮品趨、任何特殊然的接待或個蔥人服務、奢筐華或過于頻潑繁的交際宴仍會；規(guī)定了垂在無法回避罷或拒絕的情筑況下的處理董辦法，交由淚公司批準律[20]習。要XXX抵應制定出約久束所有公司腰內(nèi)企業(yè)的采筒購活動的基喂本指導政策賓，其內(nèi)容包圍括：要求在齒整合公司內(nèi)寺部實行所有箭采購工作案但中處理。各庸獨立部門必牽需在公司總著的統(tǒng)籌下設傲定專責的采采購部門。詳超細說明了哪若些采購項目會可以作為例遵外情況單獨蟲處理，如餐雙飲、咨詢服置務(法律、際稅務等書籍滔和期刊、禮攝品、紀念品欲和獎品、禮谷儀接待)等止，緊急情況閘或沒有說明守可以例外并茫存在爭議的玩情況，如果匠在總經(jīng)理的蔬權限范圍之債內(nèi)，必需經(jīng)爸過總經(jīng)理的森書面批準，怨并出具報告展存檔備查，猶如果超過總支經(jīng)理的授權看則必需經(jīng)過角總公司有授麗權的經(jīng)理書摔面批準。券此外，所濃有采購行動擊必需按照總劫公司的授權掏名單，在得望到書面批準霧后