工期保證措施

目錄一、工程概況 2二、工期進(jìn)度目標(biāo) 2三、工期保證措施 2（一）組織措施 3（二）技術(shù)措施 6（三）經(jīng)濟(jì)措施 9（四）合同措施 9（五）確保人力、物力措施 9一、工程概況工程名稱(chēng)：*****************建設(shè)單位：*****************設(shè)計(jì)單位：*****************監(jiān)理單位：*****************施工單位：******************************項(xiàng)目位于*********；總建筑面積115753m2,其中（標(biāo)段4）地下室建筑面積15850m2,商鋪建筑面積547.5m2,4棟塔樓，地上分別24層和25層、建筑面積99355.7m2，建筑高度69.5m和72.3m二、工期進(jìn)度目標(biāo)本標(biāo)段工期為550天，開(kāi)工日期為2010年6月17日，計(jì)劃竣工驗(yàn)收日期為2012年2月27日。三、工期保證措施為保證本工程如期完工，我司將采取的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等（如下表），協(xié)調(diào)各方面因素，力爭(zhēng)在合同工期內(nèi)完成本工程建設(shè)，如遇到不可抗力、或不是我方原因造成工期拖延，我司都將盡力加大人力、物力投入把滯后工期趕上。施工項(xiàng)目進(jìn)度保證措施措施種類(lèi)措施內(nèi)容組織措施·建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)·訂立進(jìn)度控制工作制度：檢查時(shí)間、方法，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、人員等·落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)·確定施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，建立施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系技術(shù)措施·盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)·落實(shí)施工方案，在發(fā)生間題時(shí)，能適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度經(jīng)濟(jì)措施·落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金·簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制·建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度合同措施·以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即·保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致·分包合同的工期與總包合同的工期相一致·供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致（一）組織措施1、建立保證工期組織機(jī)構(gòu)與體系成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實(shí)現(xiàn)。建立高效的工程指揮機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度控制人員。分包施工單位建立相應(yīng)的管理和執(zhí)行部門(mén)，明確具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。保證工期組織機(jī)構(gòu)與體系見(jiàn)《保證工期組織機(jī)構(gòu)框圖》和《工期保證體系框圖》工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理材料設(shè)備部部長(zhǎng)工程技術(shù)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)長(zhǎng)質(zhì)安部部長(zhǎng)計(jì)劃預(yù)算合同部部長(zhǎng)綜合部部長(zhǎng)材料設(shè)備部部長(zhǎng)工程技術(shù)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)長(zhǎng)質(zhì)安部部長(zhǎng)計(jì)劃預(yù)算合同部部長(zhǎng)綜合部部長(zhǎng)單位工程工長(zhǎng)單位工程工長(zhǎng)單位工程工班長(zhǎng)單位工程工班長(zhǎng)保證工期組織機(jī)構(gòu)框圖保證工期組織機(jī)構(gòu)框圖工期保證體系框圖工期保證體系框圖2、加強(qiáng)組織與管理①我單位將高度重視本工程，將其列為今、明年度在建工程重中之重項(xiàng)目，組建整體功能強(qiáng)的總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施；調(diào)遣所屬技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)突出的專(zhuān)業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)承建。逐級(jí)簽訂包保責(zé)任狀，建立崗位責(zé)任制與考核獎(jiǎng)罰制度。②成立以副經(jīng)理分管負(fù)責(zé)的協(xié)調(diào)小組，堅(jiān)持日例會(huì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部、外部以及與各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作。③精心組織，加強(qiáng)目標(biāo)管理和網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)行有序可控制的動(dòng)態(tài)化管理。每旬、每月分析工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使每個(gè)階段的工程完成情況與總工期目標(biāo)不會(huì)發(fā)生重大的偏離。④職能部門(mén)超前運(yùn)作，高效服務(wù)，嚴(yán)細(xì)管理，發(fā)揮保障作用。⑤各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮。3、進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；4、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；5、對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析；6、建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；7、建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。（二）技術(shù)措施1、編制各時(shí)期的控制計(jì)劃、各階段性計(jì)劃（1）總進(jìn)度控制計(jì)劃總進(jìn)度控制計(jì)劃是總包單位依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工合同，以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工全過(guò)程作出的戰(zhàn)略性部署，總進(jìn)度控制計(jì)劃施工總工期，確定主要施工階段（如主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾、機(jī)電設(shè)備安裝和調(diào)試工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收等）的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，確定各單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過(guò)計(jì)算，確定關(guān)鍵工序線路，明確主攻方向。同時(shí)，通過(guò)分析預(yù)測(cè)，確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平及采取的相應(yīng)措施?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃必須報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后實(shí)施，并接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。（2）年度和季度計(jì)劃年度和季度施工計(jì)劃是根據(jù)已批準(zhǔn)的總進(jìn)度控制計(jì)劃并結(jié)合計(jì)劃內(nèi)的實(shí)際情況編制的。主要對(duì)各施工項(xiàng)目在不同的時(shí)間上的安排，同時(shí)確定計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工產(chǎn)值等應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)。對(duì)施工所需的勞動(dòng)力、材料及主要施工設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間作出安排，確定為完成施工進(jìn)度計(jì)劃而采取的措施。（3）月和周作業(yè)計(jì)劃因本工程工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大，工期緊的特點(diǎn)。因此，施工作業(yè)計(jì)劃不僅需編制月計(jì)劃，還要編制周作業(yè)計(jì)劃，才能滿(mǎn)足指導(dǎo)施工的要求。使季度、月度計(jì)劃具體細(xì)化，將施工指標(biāo)層層分解到班組，使施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。2、計(jì)劃的檢查施工計(jì)劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃作為檢查各專(zhuān)業(yè)施工單位計(jì)劃的依據(jù)，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理反映，力求保證計(jì)劃按期完成，將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異，并提出計(jì)劃修正方案供業(yè)主和監(jiān)理確定。計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容有：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工作量，工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參加施工人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因，檢查施工進(jìn)度的方法有標(biāo)牌法、實(shí)際記錄法、工程進(jìn)度曲線法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法等。因本工程采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制計(jì)劃，故采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫(huà)前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度。通過(guò)對(duì)前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問(wèn)題，進(jìn)而揭示解決問(wèn)題的有效途經(jīng)。3、工程進(jìn)度分析、計(jì)劃的調(diào)整隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來(lái)影響，致使計(jì)劃從平衡變動(dòng)到不平衡。所以，施工計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，因而計(jì)劃人員要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按計(jì)劃進(jìn)行，能否滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要；材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計(jì)劃進(jìn)行，有無(wú)停工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢驗(yàn)資料是否及時(shí)簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)。此外，對(duì)施工圖紙的發(fā)放，圖紙的變更，工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過(guò)工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問(wèn)題，找出原因，制訂措施，并對(duì)那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，以滿(mǎn)足總控工期的需要。4、編制切實(shí)可行的施工方案，確保總工期（1）在施工前，組織各相關(guān)部門(mén)的管理人員，特別是技術(shù)部門(mén)的高素質(zhì)技術(shù)、管理人員熟悉圖紙，編制出整體施工方案及各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案和專(zhuān)題方案，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵工期的工序，都要在方案中加以考慮，選取既能確保工期，又能便于實(shí)施，并造價(jià)合理的方案。（2）在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家和地區(qū)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙、施工方案進(jìn)行施工。對(duì)各個(gè)時(shí)期，不同部位的施工采取具有針對(duì)性的措施，以滿(mǎn)足進(jìn)度的要求。對(duì)各個(gè)配合工程，如機(jī)電安裝工程，在施工前各專(zhuān)業(yè)施工單位都要先編制出施工方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后實(shí)施，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃或不按計(jì)劃施工。對(duì)各配合單位，項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程的施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)控。而在計(jì)劃上，檢查其進(jìn)度是否滿(mǎn)足要求，對(duì)不能滿(mǎn)足進(jìn)度的施工單位，要求其采取有效的措施，匯報(bào)總包單位審核后實(shí)施。（3）選派高素質(zhì)的管理人員和挑選熟練的工人對(duì)本工程這樣的大型重點(diǎn)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部必須選派高素質(zhì)的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。對(duì)各區(qū)的施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員都選派技術(shù)過(guò)硬、善于管理的人員；對(duì)第一線的工人，都挑選較有經(jīng)驗(yàn)的熟練工人進(jìn)行施工。對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)都在施工前組織有關(guān)管理人員進(jìn)行開(kāi)會(huì)研究、技術(shù)交底等，并傳達(dá)到工地的每一個(gè)操作者。對(duì)每一道工序的質(zhì)量驗(yàn)收都嚴(yán)格把關(guān)，確保一次成優(yōu)，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成的返工，延誤施工進(jìn)度。（三）經(jīng)濟(jì)措施⑴對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍將工程付款時(shí)間和數(shù)量與工程進(jìn)度掛鉤，促使其按期完工，并在施工合同中采取獎(jiǎng)罰措施。對(duì)由于專(zhuān)業(yè)分包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高其完成工期目標(biāo)的積極性；⑵總承包項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)留一定比例的工期保證金，對(duì)按期完成的項(xiàng)目返還其保證金；工期提前的項(xiàng)目在返還工期保證金的基礎(chǔ)上予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)拖延工期的項(xiàng)目除扣除保證金外，并予以經(jīng)濟(jì)處罰。⑶總承包項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所屬施工隊(duì)伍建立工期考核評(píng)比制度，對(duì)達(dá)不到進(jìn)度要求的隊(duì)伍進(jìn)行警告、罰款直至撤換處理。（四）合同措施⑴加強(qiáng)總承包合同管理，按照合同要求的進(jìn)度，進(jìn)行組織施工，在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差即時(shí)糾編。正確處理工期索賠，若是由于非自身原因引起的工期滯后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行三方（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位）協(xié)商，達(dá)成“趕工”及其它補(bǔ)償協(xié)議；⑵加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包方的合同管理，參考工期定額，結(jié)合實(shí)際確定適宜的工期，并在施工分包合同中明確約定必須達(dá)到的工期目標(biāo)，設(shè)定獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)合同要求，在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾編。⑶加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。（五）確保人力、物力措施1、本工程所使用勞動(dòng)力，以我公司職工隊(duì)伍為主，以便掌握各工序施工主動(dòng)權(quán)，從人力組織上保證工期，勞動(dòng)力不足時(shí)，補(bǔ)充有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、長(zhǎng)期合作的民工隊(duì)伍，不用零散勞力，不分包土建工程。另外，根據(jù)該工程多專(zhuān)業(yè)、多工種聯(lián)合施工作業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)立專(zhuān)職勞動(dòng)力調(diào)配員，并選擇素質(zhì)高、隊(duì)伍強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)，以便各施工項(xiàng)目部間的勞動(dòng)力統(tǒng)一調(diào)配，集中人力進(jìn)行關(guān)鍵線路工程項(xiàng)目的施工，確保工期。2、對(duì)高峰期保證大量材料進(jìn)場(chǎng)施工的問(wèn)題，采取如下措施：（1）合理安排場(chǎng)內(nèi)的施工疏解道路，盡量使材料能直接運(yùn)到施工點(diǎn)，減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)，因此將減短材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間。（2）加強(qiáng)各分包單位的材料的進(jìn)場(chǎng)溝通、協(xié)調(diào)，要求各分包單位每月都編制材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表報(bào)總包單位，由總包單位整