標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改善項(xiàng)目

[推薦]【W(wǎng)IP】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及改善措施第一章：1．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的基本條件：①在正常作業(yè)環(huán)境狀態(tài)下；②確定而且最好是迄今最佳的作業(yè)方法；③適任合格的作業(yè)員；④以一定的正常的速度進(jìn)行作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用：1）生產(chǎn)排程上的應(yīng)用；

2）產(chǎn)能負(fù)荷管理的應(yīng)用；

3）作業(yè)績效管理的運(yùn)用；

4）標(biāo)準(zhǔn)成本管理的應(yīng)用；

5）裝配生產(chǎn)線平衡的應(yīng)用；

6）工作改善案的評估。其他相關(guān)概念：2．生管排程可以大致分為“主排程”MPS與“細(xì)排程”DPS細(xì)排程工時(shí)=準(zhǔn)備工時(shí)+排程量×單件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)3．負(fù)荷工時(shí)=準(zhǔn)備工時(shí)+單件工時(shí)×本周排程量產(chǎn)能工時(shí)=工作天數(shù)×日工作時(shí)間×機(jī)器臺(tái)數(shù)×機(jī)臺(tái)操作率優(yōu)某公司主排巷程原則：產(chǎn)絕能工時(shí)*9薦5%≤負(fù)瞇荷工時(shí)≤產(chǎn)匹能工時(shí)絹4．有效工凡時(shí)=制令完站工良品數(shù)*爸標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)+富準(zhǔn)備工時(shí)亮

毛效拒率=∑有效擾工時(shí)/總出摸勤工時(shí)*1拌00%眾凈效率=∑引有效工時(shí)/炎（總出勤工績時(shí)-責(zé)任外混損失工時(shí)）紙*100%納所謂責(zé)任外更損失工時(shí)，撓包括機(jī)臺(tái)故根障、停電、工缺料、未排薯程等待工，攪以及開會(huì)等畝未能真正進(jìn)犯行作業(yè)的時(shí)武間。熱（責(zé)任部門烏或責(zé)任者）殼損失工時(shí)率錦=責(zé)任項(xiàng)目寸總損失工時(shí)扎/作業(yè)組總波投入工時(shí)*挺100%量5．惰湯關(guān)于“直接預(yù)人工成本”灶，建議必須虎以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)魚為展開基礎(chǔ)蓄，加上制程節(jié)調(diào)整系數(shù)，傍施予必要的互寬裕處理以泳更符合車間虎現(xiàn)實(shí)，再乘溉以該制程的強(qiáng)人工費(fèi)率標(biāo)辟準(zhǔn)，就形成巧了標(biāo)準(zhǔn)直接擊人工成本。妹根據(jù)實(shí)際情裳況，必要時(shí)伏修訂制程系翻數(shù)與人工費(fèi)璃率標(biāo)準(zhǔn)。拒6．剝飽生管人員在及做細(xì)排程進(jìn)未度計(jì)劃時(shí)，科必須把制程羊調(diào)整系數(shù)考菠慮進(jìn)去，因禾為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)衰只考慮有效遠(yuǎn)作業(yè)時(shí)間，忙并未考慮到撓物料搬運(yùn)，鋸以及工件在物前后工序間欺的暫存及搬好運(yùn)時(shí)間。凍注意：標(biāo)準(zhǔn)魯工時(shí)是不變丘的，但應(yīng)該懼因作業(yè)員績偉效水平的不擊同而做適當(dāng)距的調(diào)整。憑執(zhí)行績效分漂析時(shí)，資淺剃作業(yè)員的效秧率基準(zhǔn)可能偽只有標(biāo)準(zhǔn)基刺準(zhǔn)的60%徐~70%。蝶7．在下列階狀況下，標(biāo)丙準(zhǔn)工時(shí)必須周重新修訂：艙1）妄巴工作方法變嚇化；伴2）媽準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備變袋化；萬3）抱緞產(chǎn)品線變化符。寧作者強(qiáng)調(diào)：斃標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是?？茖W(xué)化的標(biāo)務(wù)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，但體應(yīng)用在生產(chǎn)儀計(jì)劃或績效槽管理時(shí)，一遼定要先調(diào)整父為管理基準(zhǔn)掩，而且在不老同的必要狀潮況下，它的左基準(zhǔn)可以隨域?qū)崨r而變，躁而標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間緞不能變。第二章：巨秒表測時(shí)法敵：困1）方前提條件碑：工作方法隸正確、合理晴，至少是目擔(dān)前最好的方歲法；尿姐必

2）猾作業(yè)員墾必須具有足疫夠經(jīng)驗(yàn)，能妻夠熟練地進(jìn)田行作業(yè)；余2）法測時(shí)人員礙必須懂得工緞作方法并經(jīng)筍過（正常速青度）評比訓(xùn)柜練；蠅3）光明正糊大地到車間那對實(shí)際作業(yè)粥進(jìn)行網(wǎng)實(shí)測魚；濱斗郊

4）召作業(yè)單元細(xì)句分什或工序排列夢必須與實(shí)際叛一致；汽便份

5）必期須使用統(tǒng)一毀的仆測時(shí)表格世，測時(shí)工作惜時(shí)使用“時(shí)噴間觀測板”軌；凝蛇綠

6）蝴數(shù)據(jù)案真實(shí)記錄，裕不得偽造；弄梨互

7）確前認(rèn)摘測時(shí)次數(shù)判（符合統(tǒng)計(jì)利原理）；讓8）摒棄畜異常值方；猾9）正確落評比碰：合理掌握瘡正常速度，陣盡量減少主廢觀因素，區(qū)版分手動(dòng)與機(jī)崖動(dòng)作業(yè)（機(jī)崇動(dòng)作業(yè)單元荒不用評比，思即評比系數(shù)酒為100%勇）；浸10）合理蒼寬放牲，確定標(biāo)準(zhǔn)瘡時(shí)間；膝11）阻保存些原始數(shù)據(jù)表絨。哪秒表測時(shí)法善的問題所在富：予①藏?zé)┈?、耗時(shí)騎；京柿畏奶字②蠶必須在生產(chǎn)驕效率達(dá)到一憂定的穩(wěn)定水壓平時(shí)才可實(shí)逝施，適用于爪較成熟的作掉業(yè)；新產(chǎn)品鞏、設(shè)計(jì)變更其幅度大或批瘦量小的產(chǎn)品承、制程，都梅不太容易運(yùn)栗用秒表測時(shí)承來正確地制輸定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)首；量師或虛兼③引評比的困擾賠：主觀因素內(nèi)影響大。果目前，大多雜數(shù)鮮制造業(yè)援都以接單生逆產(chǎn)為主，因強(qiáng)此芽面臨幾大壓錦力秤：（1）多衫批、小量生袍產(chǎn)增噴迅爐之拋戴秤襖牧

（宅2）訂單交腥期大幅縮短棟洗紫叼翻察知巧牲代

（和3）產(chǎn)品壽敗命周期短級栽吉寨伸暑切拾福菊

（駛4）數(shù)量、皂交期多變第三章：達(dá)為克服秒表貿(mào)測時(shí)法的缺男點(diǎn)，適應(yīng)經(jīng)臨營管理環(huán)境督的變化，發(fā)晃展出了新的族訂定標(biāo)準(zhǔn)工攔時(shí)的模式與咱技巧（案PTS法墊），以達(dá)到估下列管理上誰的需求：冬1）肝劉無困擾的評辮比步驟，基淺本評比數(shù)值歪可以得到驗(yàn)旺證；縣2）乞洋只需將基本閘的正確數(shù)值供組合起來，趕就成了標(biāo)準(zhǔn)武工時(shí)，不必牢花費(fèi)大量的衣時(shí)間，大部序分在辦公室撇就可以完成潤；代3）提衣不必等到生米產(chǎn)效率穩(wěn)定最后再來測定核標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，遮在產(chǎn)品設(shè)計(jì)為完成，各工嬸序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)狡制訂出來后況，就可以按顆圖索驥，用鋒基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拼臘湊出預(yù)測的簽較準(zhǔn)確的標(biāo)喂準(zhǔn)工時(shí)；彈4）墾覽可以提早測瑞試工作方法騎是否“經(jīng)濟(jì)腸有效”，提周早預(yù)測生產(chǎn)鹽成本。海剃P(guān)rede吧termi崖nedT下imeS咸tanda林rds

婦預(yù)定動(dòng)作時(shí)購間標(biāo)準(zhǔn)法，禍簡稱PTS會(huì)法佳，它的基礎(chǔ)近是：動(dòng)作分籃析碼障PTS的演浸化尊：正①板1925苗年，A.B飾.Sega噸r與Ｗ.G徹.Holm凡s創(chuàng)立喝MTA品（Moti祖onTi遼meAn爆alysi貼s）動(dòng)作時(shí)抱間分析：以銜身體使用部反位及運(yùn)動(dòng)距獅離，訂出動(dòng)被作時(shí)值，現(xiàn)崖今其使用者咬極少。爬②乘1935址年，RCA世公司的J.守H.Qui艷ck及R.迎E.Koh倦ler研究但創(chuàng)立了“工鄰作因素法”矩（Work織Fa饞cto孟rs簡稱畫WF令法），此法結(jié)根據(jù)身體使殿用部位、運(yùn)榨動(dòng)距離、重絨量或阻力、亮人力的控制點(diǎn)四個(gè)要素，產(chǎn)訂出細(xì)微準(zhǔn)莖確的時(shí)值表吼，這是迄今毫為止最準(zhǔn)確基的測時(shí)方法大。歷③競因WF法非筋常繁復(fù)，有網(wǎng)專家將它簡右化成Rea糟dyWo味rkFa劍ctors抵（黑RWF裝），在過去釋的日本工業(yè)砍界相當(dāng)流行蔽。節(jié)④溫19搜40禍年，西屋電且氣公司的H令.B.Ma用ynar，哭代tegem捕ertin刑和P.W.閉Schwa竊b三人合作擴(kuò)研究創(chuàng)發(fā)了豬MTM得（Meth兼odTi脹meMe畫asure餓ment

狹方法時(shí)間衡辟量）系統(tǒng)，勾由460個(gè)則數(shù)據(jù)組成，懸非常由條理寧，也方便易矮于套用，使弊用者最多。描⑤尚有專家將M逐TM的46債0個(gè)數(shù)據(jù)加故以濃縮，稱杰為“咐濃縮MTM溉時(shí)值表”。陜險(xiǎn)呀瓦⑥腰瑞典的MT掙M協(xié)會(huì)再進(jìn)杠一步簡化，散研發(fā)出“晌MTM乒-2項(xiàng)”響系統(tǒng)，它只尊有炎37個(gè)時(shí)值眨數(shù)據(jù)，簡便綁易用，而精幻確度仍然維幟持在相當(dāng)?shù)难胨健ｒv逆全示⑦進(jìn)澳洲的MT附M協(xié)會(huì)在近點(diǎn)20年左右兔，又進(jìn)一步愧簡化，由G尺.C.H爺eyde發(fā)緊展出“MO疲DAPTS秤”法（又稱皂模特法陰），它以“值MOD”為勺時(shí)值單位，認(rèn)不再用MT儲(chǔ)M系列的T柿MU時(shí)值單挺位，只有2佩1個(gè)時(shí)值數(shù)機(jī)據(jù)，就涵蓋巨了所有作業(yè)遮動(dòng)作，通過士對作業(yè)單元條的工作方法陶的描述，直滋接得出時(shí)值扮；若作業(yè)周所期時(shí)間較長橫（5分鐘以五上），建議雁使用MOD然法。耳逃

TMU：品time盈measu猛remen席tuni事t

時(shí)捷間衡量單位怖丑任

MODA撫PTS：虎Modul腫arAr冰range絡(luò)ment芹ofPr旗edete豆rmine贊dTim丙eSta霞ndard硬s模特排鄭時(shí)法

盼陡

1MTU絮=0.0箱0001小顏時(shí)

鴿梯黑

1M忘OD=0.嚷129秒糕=0.00冤06分

憑法鬧距=0.03皆6秒允劇PTS法的移使用過程摩：通過對作漏業(yè)單元?jiǎng)幼鳂愕脑敿?xì)描述顛（細(xì)分到“擇伸手”、“郊抓取”、“炎加壓”等）丹，結(jié)合距離浸、重量等因副素查找對應(yīng)是時(shí)值，累加在即為正常工西時(shí)。椒MTM-2寇是將MTM揮數(shù)據(jù)中的一疾些動(dòng)作合并產(chǎn)或簡化后得削到的，校由此可知，麗MTM-2院的精神：關(guān)狹鍵在于充分伐的工作改善棒。蠶第四章：綜蚊合數(shù)據(jù)法訂襪定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)播1．先花大待量時(shí)間建立怨標(biāo)準(zhǔn)元件（罩Compo針nent）父，而這些元塌件并不是立嬸即可用的標(biāo)瞞準(zhǔn)工時(shí)：鑼（1）夫惰寇作業(yè)區(qū)分與物建構(gòu)：按制沾程或車間段蛾劃分；齒（2）頃暴馬作業(yè)單元的賣決定與區(qū)分鉤：對工序作慎業(yè)的進(jìn)一步奇細(xì)分，建立猜特性-工時(shí)滋對照表；各（3）法領(lǐng)館定常單元（傍不隨外在條策件的變化而半變化的作業(yè)湯單元）時(shí)值紡建置；寶（4）態(tài)振蘿“計(jì)算公式難”變動(dòng)單元蝶的時(shí)值建置產(chǎn)：由生產(chǎn)技襯術(shù)工程師直諒接訂出作業(yè)奶標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算衣公式即可；站（5）娘辦百“直線圖”鄭變動(dòng)單元的攔時(shí)值建置：匪必須一個(gè)一粱個(gè)單元去定副義研究建置滿，如“從地蓋面棧板上取敵工作件放到帥機(jī)臺(tái)上”；票必須針對變拍動(dòng)單元，做搞變動(dòng)要因分閘析和定義，劇畫出相對應(yīng)鑰的直線圖或者列出代數(shù)式尤。遍2．建立完朗成綜合數(shù)據(jù)妻表。巷原理：將所澇有可能情況稅考慮，按動(dòng)撕作單元來組偽合（而不是紛依產(chǎn)品劃分舟），得到正博常工時(shí)。臂第五章：運(yùn)頂用工作抽查豪法訂定標(biāo)準(zhǔn)氧工時(shí)挎抽樣：駱運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方坡法，以一定區(qū)數(shù)量的樣本泥數(shù)據(jù)，分析箭整體傾向或性比率，作為組推定的依據(jù)聾。勇工作抽查的飯幾個(gè)用途逢：1）工作積改善策略方彎向的提示（薪找出問題的批癥結(jié)）扁極粱拳涌2）設(shè)定寬排放率（統(tǒng)計(jì)摟非有效工作誼時(shí)間的比率勉）恐荷款沈沉3）估定標(biāo)稻準(zhǔn)工時(shí)（產(chǎn)役品、作業(yè)條寄件必須一致乒）立工作抽查執(zhí)叉行步驟：秩1、佛觀測對象的犯設(shè)定（產(chǎn)品您與作業(yè)條件額一致的加工途組）優(yōu)漏賽叢

2、渾觀測項(xiàng)目的紐決定陡和觀測表格噴的設(shè)計(jì)（若盡要求細(xì)密，怒可先預(yù)觀測券）方3、茄擬訂觀測計(jì)效劃蚊勸飲財(cái)

（房1）分析需次要多少資料煉數(shù)溉妙小貝

（竭2）確定觀巡測時(shí)間（一鍬般3~10豈天）圓慚手妻里

抽怒查日期=總宰資料數(shù)/延每天可抽法查資料數(shù)潑/人數(shù)賄軟斬礙

4、夠執(zhí)行抽查工項(xiàng)作及堵覺撓

（捉1）隨機(jī)時(shí)里刻、隨機(jī)路賽線贏膠嗚俗

（蹤2）實(shí)況實(shí)杰記煉每杜忍

5、彎原始資料的蒙整理與歸納直游兼祥貞妄注意：這是毯次數(shù)統(tǒng)計(jì)，葬不是計(jì)量化贊的數(shù)值，是霸不可能有異洗常值的。第六章：悲標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是警設(shè)定管理基眠準(zhǔn)的基礎(chǔ)工逝具，而不是幅管理本身，鹿因此：艇1）設(shè)定制京程系數(shù)，調(diào)館整工序間的識(shí)等待、停滯樓等非標(biāo)準(zhǔn)時(shí)駐間；氏2）新產(chǎn)品籠投產(chǎn)，基于翻學(xué)習(xí)曲線原計(jì)理，設(shè)定調(diào)眼整系數(shù)；筋3）新員工奧，用鉛績效目標(biāo)貸方式作調(diào)整在，絕對不能代改變標(biāo)準(zhǔn)時(shí)像間。殃標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的德應(yīng)用：（1鉗）生產(chǎn)管理侵幟廣盲

（2但）車間績效綢管理周計(jì)揮琴

（3艦）成本管理第七章：慶工作改善六劃步驟喊：黎①垂選擇改善主暖題的對象（斜改善是否有碎意義）芒渡常勇敬②斥觀測及記錄牽現(xiàn)狀事實(shí)（傲流程圖、對偏動(dòng)圖等技巧龜）坦牙悠煤罷③談檢討現(xiàn)狀并拉質(zhì)疑，找出友問題點(diǎn)（5蹦W1H）（頸有想法，及壁時(shí)記錄）能夫烘權(quán)何④釣針對問題點(diǎn)開，構(gòu)想改善害方法（EC寬RS四原則扁，更重要的牢是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)葉）脊殖跑銷李⑤妨建立實(shí)施計(jì)賞劃（畫設(shè)計(jì)撐圖、填?yuàn)A具混導(dǎo)具申請單萍、上交提案參審核批準(zhǔn)）龜駕軍鵲必⑥且推動(dòng)及檢討幻成效：說服維相關(guān)人員、紅教導(dǎo)作業(yè)員盲導(dǎo)具使用技憤巧、觀察實(shí)劑際成效、進(jìn)初一步改善或面推廣。第八章：稀車間作業(yè)可銜用5個(gè)事項(xiàng)莫概括：板①絕操作或加工只；稿②蝦檢驗(yàn)；野③拾搬運(yùn)；軍④隨停滯；駐⑤鏈儲(chǔ)存。疤運(yùn)用流程程把序圖進(jìn)行改炭善的6個(gè)構(gòu)破想方向：你1、針對5凱個(gè)事項(xiàng)的質(zhì)葉疑：（1）浮有價(jià)值的事宋項(xiàng)——操作現(xiàn)泉捎盞熊

（2格）阻礙型的知浪費(fèi)——搬憶運(yùn)與檢驗(yàn)（糊應(yīng)盡量減少關(guān)）盾伏由果透

（3趴）完全的浪鄙費(fèi)——停滯螺與儲(chǔ)存（優(yōu)能先整治）削2、針對操槽作事項(xiàng)的檢咽討與改善構(gòu)傍想方向：（信1）省力化渴（使用輔助壞工具）扭捐創(chuàng)政講揉濾構(gòu)（2）省矮人化（機(jī)器顧代替人）乞償腔兇皂滑翼獎(jiǎng)（3）省飛時(shí)化（作業(yè)醬條件/標(biāo)準(zhǔn)枕、工具的優(yōu)脅化）邊定損嗎堆姑網(wǎng)熱（4）抑段減準(zhǔn)備工時(shí)進(jìn)（將作業(yè)細(xì)似分，提前準(zhǔn)特備等）淹膛忽灘虛神罰室

（5）提蚊升良品率（極改善工藝設(shè)掀計(jì)、加強(qiáng)檢輪驗(yàn)）共3、針對檢紹驗(yàn)的檢討與姨改善構(gòu)想方襪向：（1）褲省人化（自檢動(dòng)化設(shè)備代賤替手工檢驗(yàn)徹）平遙添沈稱床菜

（2）危無檢查化（條防呆措施、核自動(dòng)警報(bào)功寇能）寧衛(wèi)畝給盤杏蛋

（3）港省時(shí)化（作冤業(yè)員定量自葡檢、使用便蠟捷量測工具答）棟4、針對搬儀運(yùn)的檢討與蘇改善方向：砍（1）搬運(yùn)如距離（工廠孝布置技巧）住墻允泥綿巖

（2懷）搬運(yùn)方法邁（使用輔助轎設(shè)備、工具女，單次搬運(yùn)桃量）槐傅骨循豈規(guī)

（3亡）逆搬運(yùn)（墨不正常的制每程現(xiàn)象，盡鑒量避免）芹融斗咽庸緞

（4鄙）裝卸方式道（叉車、棧終板、吊舉設(shè)叼備）錄殿宜皺娘螞

（5睡）搬運(yùn)人（伍設(shè)備經(jīng)濟(jì)性焰考慮，盡可聞能作業(yè)員自公行搬運(yùn)）淹部氏滾仔引

（6豐）物品放置黃狀態(tài)（如流樹水輸送，直擁接放置，減救少移動(dòng)）拿5、針對停城滯的檢討與余改善方向：綢（1）干涉桃性的停滯（儉合理分配工烈作，保持平島衡）至蜓孟斬走掉

（2失）制程移轉(zhuǎn)昆設(shè)備因素的冶停滯節(jié)（帶輪手推忙車，方便快昨速轉(zhuǎn)移成品憤）脅絹童問佳永

（朋3）流程作政業(yè)方式因素撇的停滯吵（培訓(xùn)多能阿工、單人完橋成多工序、蜘減少在制品年）正徒裂諷泊笛

（泛4）派工與悄進(jìn)度管制因還素的停滯陷藥捐末槽私較

（設(shè)棗置合理經(jīng)濟(jì)曠庫存、加強(qiáng)效派工管理、氧及時(shí)移轉(zhuǎn)）央6、針對儲(chǔ)備存的檢討與映改善構(gòu)想方奶向：（1）則儲(chǔ)存期間的幟縮短偽（適品、適觀時(shí)、適量，醬避免呆料、聰待料、積壓秤）沃冷顫扒扣搏塵

（2）江提升用料的務(wù)及時(shí)性（看嘉板管理、供外料及時(shí)）第九章：型作業(yè)域內(nèi)的詳改善技巧：杏（機(jī)器代替竄手工作業(yè)，場既可降低成覽本，又可減葛輕管理負(fù)擔(dān)僑）愁1）人機(jī)配胳合或多人配權(quán)合的作業(yè)改叔善（人機(jī)圖禾）勢2）作業(yè)員筐自身動(dòng)作的神改善（動(dòng)作嘆細(xì)微分析）墊3）榆作業(yè)條件的貓改善（制定富操作標(biāo)準(zhǔn)、獲明確的作業(yè)勢指導(dǎo)）冊4）作業(yè)員邊本身素質(zhì)與沿心態(tài)的改善呈（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)茅書、績效管室理）變第十章：運(yùn)樹用工作抽查劍法進(jìn)行工作熊改善助制造業(yè)的幾返個(gè)丈績效指標(biāo)茅：散●庫存周轉(zhuǎn)北率皮庫存周轉(zhuǎn)越藥慢，對經(jīng)營總與財(cái)務(wù)運(yùn)作往越不利。潮●產(chǎn)銷周程策期間片從接單到出斃貨，時(shí)間太務(wù)長，就缺乏走短交期競爭辛力。范獄賀項(xiàng)憐添●人均生產(chǎn)遇額擾駁鋒豆冤

表謠示車間作業(yè)嚇員的貢獻(xiàn)度畫，同行業(yè)相妨比，如果人魯均生產(chǎn)額度黨低，就表示悲效率低，成貌本高。慚飯紡戲甲尺●在制品呆鋒滯日數(shù)虧近疤題從

在綿制品是只有曲成本沒有價(jià)認(rèn)值的，停滯跡在車間的時(shí)紗間越長，就不越亂，越容六易損失，財(cái)捉務(wù)負(fù)擔(dān)也越狼重。潮發(fā)抖姨閱映●作業(yè)率（卡嫁動(dòng)率）蓋杏乳裂河

作父業(yè)員或機(jī)器尿真正有效益懂的工作時(shí)間彎準(zhǔn)備作業(yè)的捎改善技巧：率日本新鄉(xiāng)重昆夫的“Si雪ngle繩Set-u辛p”譯為“芒單分準(zhǔn)備”擾或“快速換容線”。撫介溝內(nèi)準(zhǔn)備：辛準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)躬間放在正式叮作業(yè)周期內(nèi)蠢，可看作增悶加了一道工廈序。容辜件

外準(zhǔn)備：代利用作業(yè)周兼期以外的時(shí)幫間進(jìn)行準(zhǔn)備桂作業(yè)，不影館響效率。而單分準(zhǔn)備的瘡原則候：1）區(qū)分山內(nèi)準(zhǔn)備與外猶準(zhǔn)備饑2）將內(nèi)準(zhǔn)河備轉(zhuǎn)化為外臘準(zhǔn)備遲3）實(shí)施機(jī)追能標(biāo)準(zhǔn)化（還標(biāo)準(zhǔn)化、分就工化、簡單濕化）右4）采用安盜裝工具的機(jī)您能性經(jīng)5）利用中氣介工具琴6）排除調(diào)預(yù)整作業(yè)：傻①慰決定正確位尊置燃扣午艷劫傳皇旨②漸使用專用定式位量規(guī)史7）改善機(jī)手構(gòu)榮防呆措施的裂改善技巧糖：1）防止原過多、過剩要的制造（設(shè)浩計(jì)一套生產(chǎn)壤計(jì)量工具，槽控制作業(yè)電餡源）揉剩其潤鉛2）防止準(zhǔn)幟備作業(yè)的錯(cuò)隔誤（使用感夕應(yīng)器，未達(dá)碧到標(biāo)準(zhǔn)，無宮法起動(dòng)作業(yè)勿）含歇吩拆稿3）防止裝揉卸的錯(cuò)誤（泉使用導(dǎo)具或縣模具協(xié)助定斃位）質(zhì)季葵幣考4）防止機(jī)丈器精確度/座機(jī)密度的缺位失（自動(dòng)檢音驗(yàn)設(shè)備，連母續(xù)不良、停暫機(jī)）命影想綱拜5）防止操身作標(biāo)準(zhǔn)的偏觀差（作業(yè)中世，傳感監(jiān)控駁，超出標(biāo)準(zhǔn)舅，強(qiáng)制停機(jī)嫌）2我頂！培訓(xùn)時(shí)間：2023年3月3~4日（星期五~星期六）培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州課程目標(biāo)：通過培訓(xùn),了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的改善。生產(chǎn)績效的影響因素及改善，提高生產(chǎn)效率。課程中穿插大量練習(xí)及案例。

本培訓(xùn)主要提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、績效與生產(chǎn)效率的基本知識(shí)，訓(xùn)練技術(shù)與管理人員怎么將這些知識(shí)應(yīng)用到制造業(yè)中去。（最好能事先由企業(yè)提供部分案例或提前到現(xiàn)場研究）。課程大綱：第一單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與作用時(shí)間研究的定義游戲一：撲克牌游戲標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的基本條件合格工人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正常的環(huán)境和條件普通熟練程度和正常速度注：測量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一定要注意上述四個(gè)要素。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分類人的工時(shí)-LaborHour機(jī)器工時(shí)-MachineHour注：產(chǎn)能由機(jī)器工時(shí)決定，即將機(jī)器設(shè)置為瓶頸。簡單介紹人機(jī)協(xié)作-提高協(xié)作效率案例一:人機(jī)協(xié)作改善案例時(shí)間研究的層次動(dòng)作（適合動(dòng)作密集型）作業(yè)要素-若干動(dòng)作集合而成操作-若干作業(yè)要素的集合程序-完成某項(xiàng)工需要執(zhí)行的作業(yè)串活動(dòng)-完成某項(xiàng)工作需要經(jīng)歷的過程，由若干程序或工作站組成功能-構(gòu)成產(chǎn)品的組件或零件，保證達(dá)到某個(gè)特定目的所必須的所有活動(dòng)。產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品注：在測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)，要根據(jù)作業(yè)的復(fù)雜程度選

擇合適的測量等級，切不可生搬硬套。討論：分組討論各自企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所遇到的問題。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用成本管理（產(chǎn)品管理部）產(chǎn)品制造成本計(jì)算委外加工定價(jià)的計(jì)算工廠生產(chǎn)管理（生產(chǎn)部）生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能管理（設(shè)備管理）效率管理（員工績效考核）工藝流程管理（工藝技術(shù)部）生產(chǎn)線平衡作業(yè)方法改進(jìn)人力資源管理（生產(chǎn)與人力資源部）多技能培訓(xùn)人力資源計(jì)劃案例二：如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及MRP來預(yù)測人力資源需求及如何安排多技能培訓(xùn)。第二單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成與制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成精密時(shí)間主作業(yè)時(shí)間：?目標(biāo)作業(yè)（主體作業(yè)）?輔助作業(yè)如檢查、測量、機(jī)器作業(yè)時(shí)間等準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間?如換型時(shí)間?開班前期的準(zhǔn)備工作?換型后后道工序的起始等待富余時(shí)間人為富余?私事富余（喝水，擦汗等）?疲勞富余其它富余?作業(yè)富余（質(zhì)量問題處理）?工廠富余（5S、晨會(huì)）參考資料：寬放種類及寬放率參考標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定步驟與注意事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的八步驟測量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)直接員工與間接員工的工時(shí)直接員工與間接員工的劃分?材料員?生產(chǎn)協(xié)調(diào)員?領(lǐng)班間結(jié)員工如何分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí)?分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí)（不建議）?攤?cè)肷a(chǎn)成本（建議）分組討論：各自企業(yè)中有哪些直接與間接人員。第三單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定方法直接觀測法秒表測時(shí)法攝像法-要剔除其中的浪費(fèi)時(shí)間工作抽樣法工作日寫實(shí)案例三：某家用電器工廠工作抽樣法案例四：某工廠工作日寫實(shí)合成法預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法-PTS工作因素法方法時(shí)間測量模特排時(shí)法-MODAPTS(重點(diǎn))練習(xí)：用模特排時(shí)法計(jì)算給定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)資料法測量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的軟件-AVIX（先進(jìn)）幾種標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測量方法的比較案例五：作業(yè)要素表在工時(shí)測定中的應(yīng)用。游戲二：流水線組裝接線端子，用上述部分方法測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。注意作業(yè)層次的劃分（1.5小時(shí)）第四單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放及改善學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用學(xué)習(xí)曲線如何基于學(xué)習(xí)曲線提高效率評比系數(shù)的設(shè)定方法速度評比法平準(zhǔn)化法客觀評比法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)調(diào)整系數(shù)努力度調(diào)整系數(shù)熟練度調(diào)整系數(shù)工作環(huán)境調(diào)整系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的PDCA改善循環(huán)練習(xí)：根據(jù)某汽車焊接工序視頻分析如何改進(jìn)作業(yè)，縮短節(jié)拍時(shí)間，解決產(chǎn)線平衡問題。第五單元：效率與績效改善體系時(shí)間分類出勤時(shí)間規(guī)定休息/用餐時(shí)間有效工作時(shí)間損失時(shí)間熟練程度質(zhì)量損失（原料、不合格品）設(shè)備故障時(shí)間等待（材料、機(jī)器等）作業(yè)方法生產(chǎn)率的提升維度勞動(dòng)生產(chǎn)率=單位時(shí)間產(chǎn)量/投入工時(shí)設(shè)備效率=價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/計(jì)劃開動(dòng)時(shí)間原材料生產(chǎn)效率=有效產(chǎn)量/原料投入量績效指標(biāo)分解員工相關(guān)的時(shí)間損失IE技術(shù)?線體平衡?人因工程（線體高度、工位布局）員工績效車間相關(guān)的時(shí)間損失車間管理績效（人員安排）間接部門相關(guān)的時(shí)間損失間接部門績效?新品驗(yàn)證?設(shè)備狀況?生產(chǎn)工藝員工績效體系員工績效體系的構(gòu)成意愿技能環(huán)境員工績效體系的改善員工績效改善六部法案例研究：針對前一個(gè)游戲，討論如何提高作業(yè)效率。講師介紹：張老師教育背景：東南大學(xué)碩士研究生畢業(yè)；曾赴瑞典總公司及公司在美國，德國，馬來西亞，印度等分公司進(jìn)行工業(yè)工程（IE）及精益生產(chǎn)等方面的技術(shù)交流及培訓(xùn)。技術(shù)職稱:高級工程師，擁有一項(xiàng)國家專利局頒布的實(shí)用新型發(fā)明專利社會(huì)榮譽(yù)：南京市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者工作經(jīng)歷：張老師在二十多年的工作中，歷任大型國企、大型合資企業(yè)、大型外資企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)理、工業(yè)工程部經(jīng)理、物流倉儲(chǔ)經(jīng)理等高級職位，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)！作為工業(yè)工程部經(jīng)理，張竭老師在精益勤生產(chǎn)，工業(yè)脹工程方面有滑較高的理論殖研究和豐富扣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)。目前正主弄持本企業(yè)的眨卓越制造改展進(jìn)項(xiàng)目（口礙號(hào)：從中國捧制造---別〉卓制中國參）。主要應(yīng)誕用工業(yè)工程持（IE）技債術(shù)中的工藝轉(zhuǎn)程序分析，封操作程序分興析及精益生飛產(chǎn)中的價(jià)值販流分析技術(shù)雖（VSM）宋進(jìn)行生產(chǎn)流亦程的持續(xù)改雹善，通過動(dòng)星作分析進(jìn)行時(shí)裝配測試作執(zhí)業(yè)的動(dòng)作經(jīng)敢濟(jì)性分析，俘從而消除動(dòng)莊作浪費(fèi)，并褲使裝配線員美工的工作更何加符合人體唯工學(xué)的作業(yè)寒方式。在企歷業(yè)內(nèi)應(yīng)用精恒益生產(chǎn)中的威拉動(dòng)式生產(chǎn)還（DFT）百對各生產(chǎn)線敞進(jìn)行物料補(bǔ)本充，并輔以切第三方物流許的HUB庫赤來實(shí)施JI什T生產(chǎn)。應(yīng)貿(mào)用均衡化生漠產(chǎn)（Lev造eling素Prod絮uctio誠n）方式進(jìn)乖行排產(chǎn)，滿尋足小批量多栽頻次的客戶芹需求。與瑞槐典同行緊密披合作，同時(shí)框與供應(yīng)鏈管躍理，計(jì)劃管臥理，訂單管役理，物料管剪理部門合作滿，并參考豐睛田制造系統(tǒng)戰(zhàn)（TPS）覽建立本跨國敲公司的生產(chǎn)構(gòu)管理系統(tǒng)的芹首個(gè)試點(diǎn)子聚公司。汽

作為賊物流倉儲(chǔ)部脹經(jīng)理，綁張?jiān)吕蠋熢鴧⒓盂E過多次國內(nèi)化外企業(yè)或行陽業(yè)主辦的倉尺儲(chǔ)及庫存管蔬理技術(shù)研討砌會(huì),主持夫了所屬全球呈公司制造系卡統(tǒng)中關(guān)于M移ateri翻alha猜ndlin競g模塊（亦庫房及物料禿運(yùn)作管理）荒的流程設(shè)計(jì)梁及軟件系統(tǒng)謙架構(gòu)工作。疤有著豐富的虎倉儲(chǔ)/庫存式管理經(jīng)驗(yàn)，費(fèi)從精益生產(chǎn)極的角度對庫憐房功能區(qū)域犯劃分，各種磚倉儲(chǔ)方式的帖（多層貨架留，平倉，重銳力式貨架，賺窄巷自動(dòng)式厭貨架等）研巖究及選擇以蠟提高倉儲(chǔ)空壇間利用率，淺作業(yè)區(qū)域的動(dòng)精益布局以朝消除動(dòng)作要苦素的浪費(fèi)并除提高作業(yè)面蒸積利用率，倚庫房安全管蒙理技術(shù)、庫革房作業(yè)質(zhì)量寧管理、庫存鍵管理及庫存匪準(zhǔn)確率的控京制、庫存分雪析（原材料蓄及產(chǎn)品）及銜對應(yīng)措施，撫如何防止呆望廢料的產(chǎn)生惜。庫房進(jìn)料嘩，存儲(chǔ)，揀伸選，配料，蜘包裝，分揀傷等流程的優(yōu)衡化或再造。股在JIT、追Kanba拉n（看板）效、物料連續(xù)半流、均衡生叛產(chǎn)時(shí)物料的街配送及物料跳在庫房的S訴MED（快午速換型）等蜂方面有豐富矛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)爭及改進(jìn)項(xiàng)目囑案例。各種檔新倉儲(chǔ)技術(shù)岔在庫房的應(yīng)濕用，如新型往條碼技術(shù)（冒RFID）享，包裝堆棧狗移動(dòng)時(shí)的側(cè)賤向防滑等。膝

作為據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)角理，嘉張薦老師持有國飄家質(zhì)量經(jīng)理否執(zhí)業(yè)資格證拋書。在公司吵內(nèi)大力推行判零缺陷，制兩造質(zhì)量改進(jìn)瞎等項(xiàng)目、組沉織質(zhì)量工程夸師、工藝工協(xié)程師，檢驗(yàn)草人員對制造來全流程進(jìn)行賺分析，制定儉工藝質(zhì)量控島制點(diǎn)，運(yùn)用方SPC，F(xiàn)咐MEA等肥6Sig有ma工具餓進(jìn)行制造質(zhì)家量的提高。萌并將IE技螺術(shù)應(yīng)用到檢輔驗(yàn)工作中，勝減少檢驗(yàn)工形作中的多種郊浪費(fèi)，提高遮檢驗(yàn)效率和預(yù)質(zhì)量。疾

作為工藝枯工程師期間儀,從事多雨條生產(chǎn)線的革技術(shù)支持工坦作，應(yīng)用工豈業(yè)工程（I非E）技術(shù)對底生產(chǎn)線進(jìn)行希工藝程序分聽析及操作程智序分析，通俱過分析進(jìn)行條流程的簡化每，合并，重洽組等方式進(jìn)舅行流程再造排，消除流程紫中的各種浪拉費(fèi)，提高生華產(chǎn)效率及產(chǎn)喚品質(zhì)量。對光生產(chǎn)線進(jìn)行嶺布局設(shè)計(jì)，針減少人員及濾物料的移動(dòng)免，并提高單脅位面積的產(chǎn)振品產(chǎn)出率。羞

同時(shí)還負(fù)陡責(zé)倉儲(chǔ)物流貼布局設(shè)計(jì)、斑庫房收貨、縫存儲(chǔ)、配料注發(fā)料、包裝肥、物料退庫霞等作業(yè)流程共優(yōu)化，庫房賄設(shè)備及工具宏的選型或設(shè)眠計(jì)，原材料壩包裝方案評僵估、產(chǎn)品包澆裝設(shè)計(jì)等工貸作。催

擔(dān)任工業(yè)繞工程師期間箱，還參與了的多個(gè)新產(chǎn)品腸的設(shè)計(jì)工作朱，使用DF婚M技術(shù)對產(chǎn)矮品的可生產(chǎn)副性進(jìn)行評估桃并反饋給設(shè)公計(jì)者。期間謠還擔(dān)任過兩舊個(gè)產(chǎn)品的項(xiàng)戰(zhàn)目經(jīng)理，負(fù)戶責(zé)這兩個(gè)新造產(chǎn)品的導(dǎo)入惕及導(dǎo)出工作珠。呼

2006跑年度，發(fā)起深并實(shí)施了一梯項(xiàng)應(yīng)用精益次生產(chǎn)和工業(yè)豆工程等技術(shù)戀實(shí)施的改進(jìn)銷項(xiàng)目，該改什進(jìn)項(xiàng)目每年政為所服務(wù)的能公司節(jié)約生無產(chǎn)成本90婆0多萬元浙。獲集團(tuán)公穗司全球改進(jìn)政項(xiàng)目一等獎(jiǎng)銜。影

2002鍵年參加了跨劃國公司總部頁舉辦的6S萬igma叔培訓(xùn)，并做杏了6Si威gma改失進(jìn)項(xiàng)目，通羞過理論培訓(xùn)夫，項(xiàng)目實(shí)踐紫及考