西寧工務(wù)機(jī)械段出車前安全管理評估辦法

西寧工務(wù)機(jī)械段出車前安全管理評估辦法（征求意見稿）第一章總則第一條為及時(shí)對車間出車前的整體工作從安全和應(yīng)急管理、設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行全面評估，提高機(jī)械車及附屬車輛出車后運(yùn)行和作業(yè)的安全保障系數(shù)，有效保證作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率，特制定本辦法。第二條本辦法是檢驗(yàn)各車間出車前安全和應(yīng)急管理、設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)指標(biāo)的綜合評估辦法，各車間科室及相關(guān)人員必須按照本辦法制定的標(biāo)準(zhǔn)，對各車間出車前的整備情況進(jìn)行檢查、評估、指導(dǎo)，并決定是否具備出車條件。第三條安全評估實(shí)施時(shí)機(jī)為年度各車間整備出車前、機(jī)械車需要到外局進(jìn)行作業(yè)前以及其它工作需要進(jìn)行安全評估的。安全評估的原則為全面組織、分層推進(jìn)；專項(xiàng)考評、嚴(yán)格把關(guān)；迅速反應(yīng)、確保安全。第二章評估組織機(jī)構(gòu)第四條安全評估領(lǐng)導(dǎo)小組組長：段長黨委書記副組長：各副段長、工會主席、紀(jì)委書記、總工程師。成員：各車間科室主任（科長）、副主任（副科長）、支部書記及其他相關(guān)專業(yè)人員。評估工作辦公室設(shè)在安調(diào)科。第五條安全評估領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)綜合評估組及安全和應(yīng)急管理評估組、設(shè)備質(zhì)量評估組、人員素質(zhì)評估組三個(gè)專項(xiàng)評估組。（一）綜合評估組組長：段長副組長：主管安全副段長瞞成員：央安調(diào)科錫、懲技材科、籠綜合止辦公室、哥人嬌勞蝕教丹科摘。篇叫（二）戶安全和應(yīng)鹽急管理評估柏組乒組構(gòu)長：片主管惹副段長校農(nóng)副組長：顫安調(diào)科科長灘成員：敢安調(diào)科松、辦公室速相關(guān)人員凍甘（三）緩設(shè)備質(zhì)量評嫂估組榮組芳長：員主管泥副段長踩副漿組長：雄技材科科長摸成層員：莫技材科動(dòng)相關(guān)人員淘（四）百人員素質(zhì)評代估組款組繳長：奮主管副段長箭副組長：左人贈勞裳教科科長搶成算員：勤人遭勞吳教牧科占相關(guān)人員稅第三章劈評估碗程序及臣方式曾援鞭裕第六條孔謹(jǐn)評估實(shí)行阻申請手—要組織涌—脆評估撥—初評分的程序哭，各車間、雨科室及綜合戒評估組、專客項(xiàng)評估組須鍋嚴(yán)格執(zhí)行。畝錦第七條駛車間做革好評估前的溝準(zhǔn)備工作并望在蛇出車豪前染一周霜向段安全評鑼估領(lǐng)導(dǎo)小組茄提報(bào)評估申環(huán)請，要求段躁對本車間出盟車前的管整備情況死進(jìn)行評估?？籽康诎藯l史跌段安全評估亡領(lǐng)導(dǎo)小組接漫到車間需要取進(jìn)行安全評筍估的申請后阻，挺當(dāng)天兼應(yīng)及時(shí)組織般有關(guān)專項(xiàng)評仰估組對涼申請達(dá)車間羽進(jìn)行安全拌評估工作。毫拿第九條錄評估工圓作結(jié)束后，凡安全評估工稈作領(lǐng)導(dǎo)小組遙應(yīng)匯總各專俱項(xiàng)評估組和羅本評估組的扒得分，對車昌間安全進(jìn)行坡綜合評分，扶并據(jù)此決定秒是否筋具備句出車寨條件蹦。花局第器十再條攜綜合評估唐方式住（印一）評價(jià)燦車間毯班子作用。鞭重點(diǎn)濕評估車間干磚部棕安全逐級負(fù)選責(zé)制棟落實(shí)、班子芳保安全合力狠作用發(fā)揮、艙應(yīng)對安全生百產(chǎn)中突發(fā)事帝件的應(yīng)急處公置能力等，眉綜合評估班第子保安全能勺力娃。此（質(zhì)二）攀評估勞環(huán)節(jié)管理質(zhì)扁量。重點(diǎn)純評估部門領(lǐng)期導(dǎo)負(fù)責(zé)制、香分工負(fù)責(zé)制哈、專業(yè)負(fù)責(zé)低制和崗位負(fù)雹責(zé)制執(zhí)行、疼職能科室的女技術(shù)管理、貌安全管理、佳車間干部安挺全巧管理腫過程中的作獎(jiǎng)用等，綜合盒評估圓車間科室竭安全基礎(chǔ)工院作管理水平區(qū)。尿（至三）妄評估作業(yè)標(biāo)扒準(zhǔn)夸落實(shí)。重點(diǎn)灑評估就各崗位責(zé)任出制落實(shí)、人滅員素質(zhì)、設(shè)三備質(zhì)量，陰車間、班組氣安全管理控嗓制和應(yīng)急故屢障的處置能從力等，綜合煩評估各項(xiàng)制源度、措施在自作業(yè)層面的席貫徹、落實(shí)召、執(zhí)行娃力。由（攔四）暑評估行重點(diǎn)剖析內(nèi)抖容。罪評估犧工作中傾向鳳性問題掌、色安全管理中少規(guī)律性問題切、晝安全工作中贊的隱患問題少的促跟蹤剖析叔工作，好對安全薄弱模車間科室摸進(jìn)行全面剖項(xiàng)析。金第油十一低條懇鴨專項(xiàng)評估方軌式辦各專業(yè)辛安全管理評魯估血組上要區(qū)別于綜抬合評估方式零，夕對各自負(fù)責(zé)歲評估的內(nèi)容墾必須聯(lián)系所僻檢查工作實(shí)您際進(jìn)行全面伶詳細(xì)的檢查邊、評估，對竄檢查評估的麗車間提出具筐體的整改措華施和指導(dǎo)意注見，形成安散全評估報(bào)告撞。摔第四章酒評估赤要點(diǎn)者第共十二毒條逃段安全綜合顧評估組和各毯專項(xiàng)安全評址估環(huán)組，閱要重點(diǎn)建立值對車間估的伐安全管理到評估內(nèi)容和熔標(biāo)準(zhǔn)（見附醋表滴）坊，并監(jiān)督督車間對標(biāo)準(zhǔn)至的落實(shí)和自如驗(yàn)情況，安另全評估內(nèi)容糾按照以下嫩三漫個(gè)方面進(jìn)行曠：安全崗和應(yīng)急遲管理赤、筋設(shè)備質(zhì)量朋、人員素質(zhì)溪。傭第五章段地結(jié)果餡評定乞第十策三徐條肅孟評估結(jié)果碰（一）老發(fā)生擇如下問題之簽一的車間即翠為失格，不夸再進(jìn)行其他忙項(xiàng)冤目的評分；舞并按照段評切估領(lǐng)導(dǎo)小組賄的指示進(jìn)行木重點(diǎn)整治后星再行評估?；?.擇機(jī)械車亮走行部有嚴(yán)晶重的明顯缺的羞行車安全隱滅患的。如輪果對擦傷噴（深度超過傲1毫米）皇、剝離望（1處長度悄不超過40怎毫米，2處土?xí)r每處長度皇不超過30添毫米）間超出允許范潤圍的適。扁2.服“敵三項(xiàng)設(shè)備及”村故障或有明授顯的質(zhì)量缺刺陷的。榆3.防電氣化區(qū)段踐勞動(dòng)安全知眉識全員培訓(xùn)統(tǒng)考試合格率柱未達(dá)100健%。需4.排機(jī)械車無安衡全警示標(biāo)識富或標(biāo)識不全留的。差5.勞動(dòng)防章護(hù)用品非配備不全或擁未進(jìn)行定期倦檢測的。趕6.機(jī)械車醫(yī)天窗未加鎖雄和關(guān)閉。物7.機(jī)械車團(tuán)及附屬車輛類上搭載物高穿度超過車頂顧的。協(xié)8.未按規(guī)狂定配置消防居器材銹或送消防設(shè)施蠢配置不全露的。如9.照明及零用電設(shè)備設(shè)相施存在安全奶隱患。桌10.應(yīng)急女設(shè)備和物資蕉配置不全的多。撞11.翼后勤服務(wù)保蜓障工作不到晚位桌（廚師無健皮康合格證等腦）黑影響出車后趙職工生產(chǎn)生怎活的。闖（二）對沒宜有以上失格膏內(nèi)容的機(jī)械且車所在車間槽進(jìn)行綜合安傍全評估側(cè)并抗實(shí)行百略分制。望經(jīng)評估則85且分離以上為允許裁出車標(biāo)準(zhǔn)，都85給分回及以下為失榮格自，不允許出鋒車。并按照陡段評估領(lǐng)導(dǎo)懸小組的指示襯對機(jī)械