2023年發(fā)言稿工作計(jì)劃-29

第頁2023發(fā)言稿工作方案發(fā)言稿工作安排集錦六篇

時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間消逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，綻開新的旅程，此時(shí)此刻須要為接下來的工作做一個(gè)具體的安排了。好的安排都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是我整理的發(fā)言稿工作安排6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。

發(fā)言稿工作安排篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，新年好：

日月開新元，天地又一春，我們已告辭碩果累累的20xx年，跨入充溢希望和期盼的農(nóng)歷兔年。值此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向廣闊干部職工，致以最親切的慰問和最真誠的祝愿！并給大家拜年！

在過去的20xx年，我們技術(shù)開發(fā)部堅(jiān)持科學(xué)開展觀，上下共同努力，以良好的心態(tài)，保持了平穩(wěn)的開展勢(shì)頭，各方面工作取得了肯定的進(jìn)展，我們對(duì)全體員工一年來卓有成效的工作表示由衷的贊許!我們希望在20xx年的工作中，能看到更為突出的成果。過去的一年，公司開展了4個(gè)工程，技術(shù)開發(fā)部主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工程的管理，新產(chǎn)品工業(yè)增加值300萬，取得了較好的成果，但我們的工作仍有不盡如人意之處，但我信任，只要有正確的方針和目標(biāo)指導(dǎo)，我們公司就將會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)我們確信，開展中的公司也必將為大家供應(yīng)一個(gè)更好更寬敞的事業(yè)平臺(tái)，充分發(fā)揮廣闊干部職工的才能，從而實(shí)現(xiàn)大家的職業(yè)志向和個(gè)人價(jià)值!

要想在新年使我們的各項(xiàng)工作，有一個(gè)質(zhì)的飛躍，我們就必需正視和正確分析、對(duì)待我們過去一年來工作中存在的問題，從而找出克服和解決問題的方法、手段，切實(shí)做好20xx年的工作規(guī)劃。

經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層仔細(xì)客觀的調(diào)研和分析，公司20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定為：完成生產(chǎn)產(chǎn)量2.2萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.2億元，完成利潤410萬元，技術(shù)開發(fā)部目標(biāo)：限制退貨降價(jià)損失率0.25%，新產(chǎn)品工業(yè)增加值300萬。為了順當(dāng)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，新年的工作，我們將從以下幾個(gè)方面綻開。

〔一〕接著完善技術(shù)開發(fā)部管理體系，確保機(jī)制建立健全

一是抓好技術(shù)開發(fā)部根底管理工作，強(qiáng)化全員愛崗敬業(yè)思想教化與崗位技能培訓(xùn)，不斷提高全員職業(yè)技能與大局意識(shí)，特殊是加大對(duì)檢查員的培訓(xùn)力度，嚴(yán)把毛料進(jìn)廠關(guān)和成品出廠關(guān)，有效限制退貨降價(jià)損失率。二是從嚴(yán)治理技術(shù)開發(fā)部的管理架構(gòu)，嚴(yán)格實(shí)行分層管理，強(qiáng)化主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的責(zé)任，各級(jí)各類人員必需在各自的職責(zé)范圍內(nèi)大膽工作，真正成為“有為有位〞的高級(jí)管理人員。三是嚴(yán)格實(shí)行?生產(chǎn)部安排考核方法?、?技術(shù)部安排考核方法?、?檢查人員安排考核方法?以及?產(chǎn)品質(zhì)量和工程跟蹤問責(zé)制度?這四個(gè)新制度，并通過執(zhí)行這幾個(gè)新制度，廣泛調(diào)動(dòng)全員的工作主動(dòng)性和責(zé)任心，確保多勞多得的安排原那么得到貫徹執(zhí)行。

〔二〕加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行

分析20xx年退貨緣由，主要是因?yàn)楦g、刮劃傷。百葉窗主要是毛刺、波浪等缺陷。針對(duì)這些問題，20xx年主要做到以下幾點(diǎn)：一是狠抓質(zhì)量管理，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。樹立“質(zhì)量問題無小事〞理念，重點(diǎn)突出上下工序相互驗(yàn)證，著重抓加工過程限制，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控；二是始終保持“只有更好，沒有最好〞的質(zhì)量理念，完善質(zhì)量管理體系，扎實(shí)推動(dòng)自控自檢體系在加工過程中的實(shí)際應(yīng)用，抓好質(zhì)量培訓(xùn)，推動(dòng)質(zhì)量管理創(chuàng)新，發(fā)揮質(zhì)量體系的長效機(jī)制，增加市場(chǎng)危機(jī)感；三是加強(qiáng)對(duì)部門和車間設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量限制點(diǎn)的監(jiān)控力度，形成全員互動(dòng)、齊抓共管、共同學(xué)習(xí)、共同提高的良好局面，確保整體質(zhì)量管理水平的再上新高；四是完善生產(chǎn)加工過程中的自檢體系，加大產(chǎn)品抽檢頻次和考核力度。五是調(diào)整和充溢質(zhì)量監(jiān)管部門的人員配置和安排考核機(jī)制，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量監(jiān)管部門自身工作的考核。六是加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段的質(zhì)量限制，進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)開發(fā)階段的各項(xiàng)評(píng)審機(jī)制，從實(shí)踐閱歷來看，這一階段質(zhì)量限制的難點(diǎn)，是人的責(zé)任心問題。因此引入問責(zé)制，并嚴(yán)格、肅穆的執(zhí)行，以期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量源頭無瑕疵。

〔三〕強(qiáng)化生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)水平提升

一是接著開展目標(biāo)、任務(wù)考核機(jī)制。建立科學(xué)嚴(yán)密的考核體系和公允合理的安排方法。在部門掀起一股比學(xué)趕幫超的良好氣氛。二是加強(qiáng)生產(chǎn)部門的工藝審查力度，切實(shí)優(yōu)化產(chǎn)品制造工藝，進(jìn)一步提高產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的穩(wěn)定性。三是加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理力度。嚴(yán)格從現(xiàn)場(chǎng)管理每天抓做起，重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的持續(xù)性改進(jìn)，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差和無序、無為的現(xiàn)象。四是嚴(yán)格要求車間管理人員，把平安生產(chǎn)作為工作中的重點(diǎn)來抓，違規(guī)違章作業(yè)要覺察一起查處一起，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)無事故。

〔四〕做好市場(chǎng)效勞工作，確保市場(chǎng)穩(wěn)定

公司的開展離不開市場(chǎng)的穩(wěn)定，技術(shù)開發(fā)部作為職能部門，要切實(shí)做好市場(chǎng)效勞工作，確保市場(chǎng)穩(wěn)定，為公司的開展護(hù)好航。20xx年我們將主要做到以下幾點(diǎn)：一是檢查員要多與毛料供應(yīng)商溝通，讓其相識(shí)毛料的質(zhì)量問題，嚴(yán)把毛料進(jìn)廠關(guān)，以到達(dá)有效限制退貨降價(jià)損失率的目的。二是多與客戶溝通，了解客戶的真實(shí)質(zhì)量需求，嚴(yán)把毛料出廠關(guān)，切實(shí)做好市場(chǎng)效勞工作。三是協(xié)作好其他職能部門做好工作，為車間服好務(wù)。

同志們，回首昨日，探究和收獲同在，我們信念百倍；展望明天，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們豪情滿懷。我們堅(jiān)信，在亦已到來的新的年度里，技術(shù)開發(fā)部上下定將進(jìn)一步增加憂患意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)，以廣袤的視野、飽滿的熱忱、務(wù)實(shí)的精神、執(zhí)著的努力，奏響更加豪邁的旋律，創(chuàng)立更加優(yōu)異的效益，公司的明天必將更加美妙！公司的各項(xiàng)事業(yè)必將更加輝煌！

最終，祝大家X年大吉，萬事如意！感謝大家。

發(fā)言稿工作安排篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家好！

20xx年已經(jīng)過去我們將迎來一個(gè)全新的20xx年；回憶這一個(gè)多月來，我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)點(diǎn)的收獲，我感覺有必要在這一個(gè)多月來對(duì)銷售工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信念也有決心在這競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中，把下一年的工作做得更好。下面我簡(jiǎn)潔介紹一下我20xx年的工作安排：

1.對(duì)于老客戶要常常聯(lián)系，有時(shí)間有條件的狀況下可以送些小禮物，好穩(wěn)定和客戶的關(guān)系，在有老客戶的同時(shí)，還要不斷以各種媒體獲得更多的客戶信息。

2.要有好的業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開闊視野，豐富學(xué)問，多看書，多于同事，同行溝通，向他們學(xué)習(xí)更好方式方法，實(shí)行多樣化形式，對(duì)全部客戶工作看法都要一樣，但不能太低三下氣，給客戶一個(gè)好的印象，為公司樹立更好的形象，

3.見到客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再好打算工作，才不會(huì)喪失這個(gè)客戶，在客戶遇到問題時(shí)我們不能束之高閣，肯定要盡全力幫助他們解決，讓客戶信任我們的工作實(shí)力，只要我們有主動(dòng)樂觀的工作看法才能更好的完成任務(wù)。

4.和公司其他員工有良好的溝通，和團(tuán)隊(duì)精神，多溝通多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能，每個(gè)月要自己給自己定個(gè)目標(biāo)，盡自己最大的努力去完成任務(wù)，為公司創(chuàng)立更多的利潤。

信譽(yù)是公司的保障，所以肯定要大好信譽(yù)的名聲。顧客是公司的生命，所以肯定要聯(lián)系好顧客群，不要輕易放過每一個(gè)客戶，做到不到最終一秒不放棄，或許在最終一秒你勝利了。

以上是我這一年的工作安排，在工作中總會(huì)有各種困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服，為公司做出自己最大的奉獻(xiàn)。

20xx年1月6號(hào)

發(fā)言稿工作安排篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

受鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，下面我就20xx下半年年招商引資工作從三個(gè)方面作一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言：

一、明確責(zé)任抓招商。招商引資全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的示范帶頭作用。各單位和各村聯(lián)動(dòng)開展有關(guān)招商活動(dòng)，形成了全民發(fā)動(dòng)、全心全力、全力以赴招商的氣氛。招商辦是全鎮(zhèn)招商引資工作的效勞職能單位，擔(dān)當(dāng)起引領(lǐng)一方開展的重要職責(zé)。20xx年招商引資工作號(hào)角已經(jīng)吹響，而對(duì)新的一年的招商目標(biāo)任務(wù)，我們唯有咬定目標(biāo)、明確招商責(zé)任、時(shí)刻保持劇烈的招商意識(shí)，切實(shí)把招商引資工作時(shí)刻放在心上，抓在手上，拉足馬力去招商。

二、拓展信息去招商。有效的`信息收集是招商引資工作的根底，招商引資已經(jīng)作為鎮(zhèn)村年終考核的重要內(nèi)容，其中信息收集占較大的比分，考核的結(jié)果肯定程度上取決于招商引資的開展?fàn)顩r。沒有信息，招商只能是一句空談。去年年終依據(jù)張書記的要求，招商辦向各村發(fā)放了在外能人統(tǒng)計(jì)表，對(duì)在外有肯定有影響力的人員進(jìn)行了排查、梳理，我們進(jìn)行了匯總。將聯(lián)系有關(guān)村進(jìn)行針對(duì)性的探望溝通聯(lián)系，在干脆了解有關(guān)招商信息同時(shí)，更主要的把信息的收集拓展到親朋好友，開展多渠道廣泛的收集，不斷擴(kuò)大我鎮(zhèn)信息源，從中產(chǎn)生一批有意向性的工程。

三、強(qiáng)化效勞抓招商。對(duì)反映的有價(jià)值的信息，我們將會(huì)同鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全方面的跟蹤洽談，強(qiáng)力推動(dòng)我鎮(zhèn)的政策環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、效勞環(huán)境，以良好的效勞看法、優(yōu)質(zhì)的效勞內(nèi)容、實(shí)惠的效勞政策去招商，來安商，吸引更多的人來關(guān)注海南，投資海南。

發(fā)言稿工作安排篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

新年伊始，我們xx人濟(jì)濟(jì)一堂，在古都xx隆重召開xx公司XX年度安排工作會(huì)議，我的心情感到無比的劇烈。在為時(shí)三天的大會(huì)中，我們聽取了總裁題為?以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，快速推動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)開展?的工作報(bào)告，并就報(bào)告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實(shí)際狀況，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)XX年工作目標(biāo)綻開了深化地探討。在已經(jīng)過去的XX年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了肯定的奉獻(xiàn)，取得了肯定的成果。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。

成果只代表過去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。XX年，總辦將依據(jù)總裁工作報(bào)告中的詳細(xì)要求，一是在仔細(xì)總結(jié)去年閱歷的根底上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹xx公司XX年度安排工作會(huì)議的精神，科學(xué)分解公司下達(dá)的工作目標(biāo);二是以務(wù)實(shí)的看法接著落實(shí)?xx公司行政人事管理制度匯編?和其他相關(guān)制度;三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，鼓勵(lì)斗志，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;四是主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使總辦各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階;五是在抓實(shí)根底管理和日常工作的同時(shí)，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道;剛好獲得公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息;努力提高各級(jí)管理人員的電腦學(xué)問。

總辦將會(huì)牢記“效勞、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)〞的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保XX年各項(xiàng)工作目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，為公司的可持續(xù)開展再作新的奉獻(xiàn)。

感謝大家。

發(fā)言稿工作安排篇5

xx年度，辦公室將在校委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)?？傮w工作目標(biāo)為中心，在全體教職工的支持下充分發(fā)揮辦公室的職能，更加扎實(shí)、高效地開展工作。制訂本學(xué)期工作目標(biāo)

即做好職工考勤、文秘接待、上傳下達(dá)、會(huì)議組織、公車管理、校報(bào)編輯、網(wǎng)站管理、宣揚(yáng)通訊、印鑒管理、安排生育、人事工資、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及協(xié)作協(xié)調(diào)科室等工作，做好各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

做過人事工作的人都有句俗語：“人事工作最不是人干的事。〞這里我們自己罵自己，而是人事工作既具有原那么性，又具有模糊性、不確定性，須要方方面面做工作，還要把握好時(shí)機(jī)適當(dāng)，駕馭分寸等。十多年職稱聘任工作難以推動(dòng)，大家可以知道這件工作多么艱難，要做很多工作，我們也不行能一蹴而就。好在我們看到了曙光，所以無論這項(xiàng)工作多么困難，我們都會(huì)堅(jiān)持推動(dòng)，爭(zhēng)取把好事辦好。放假后，在李校長支配下、陳校長帶著我們又兩次到濟(jì)寧推動(dòng)此項(xiàng)工作，應(yīng)當(dāng)說工作取得突破。假設(shè)下一步順當(dāng)?shù)脑?，我們還要做好相關(guān)的工資變動(dòng)手續(xù)等后續(xù)工作，盡快讓在職稱晉升中滯后的局部老師們的錢包快快鼓起來。

我們進(jìn)行教化數(shù)據(jù)填報(bào)和做中小學(xué)老師職稱過渡工作時(shí)覺察，由于對(duì)于老師三齡一歷沒有做過確認(rèn)，給人事工作帶來一些麻煩。我們新人新手也須要精確駕馭這些數(shù)據(jù)。前期我們已經(jīng)著手這項(xiàng)工作，但還不夠全面精確。所以，本學(xué)期須要做好老師“三齡一歷〞確實(shí)認(rèn)工作，做扎實(shí)數(shù)據(jù)工作，以后也可以削減工作程序和老師們的麻煩。

上學(xué)期，我們制訂了學(xué)校檔案管理方法，對(duì)紙質(zhì)檔案和電子檔案都提出要求。開學(xué)前，我們辦公室進(jìn)一步細(xì)化形成?檔案管理制度?，已經(jīng)發(fā)給各科室，進(jìn)一步完善檔案管理。在收集整理檔案的同時(shí)，做好學(xué)校xx年鑒整理工作和xx年度十大新聞?wù)拱宓闹谱?。其中學(xué)校人事檔案是檔案管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，寒假期間由于老師過渡工作須要，我們從曲師校取回我校的人事檔案檔案。自xx年歸學(xué)院之后，由曲師校管理的人事檔案就沒有系統(tǒng)整理過，我們爭(zhēng)取在學(xué)期中抽時(shí)間整理完。

我們擬定了?通訊宣揚(yáng)管理方法?，加大宣揚(yáng)嘉獎(jiǎng)力度，人人都可擔(dān)當(dāng)通訊員，以便全面開花把我校的勝利閱歷、活動(dòng)信息宣揚(yáng)出去，努力擴(kuò)高校校在社會(huì)上的影響，提高學(xué)校知名度和影響力，吸引關(guān)注，促進(jìn)社會(huì)和家長對(duì)學(xué)校的了解，增加辦學(xué)的信譽(yù)度和滿足度。也為本年度其次屆研討會(huì)的召開奠定輿論宣揚(yáng)。本學(xué)期擬定共編輯3期校報(bào)，暑期增編一期研討會(huì)?？?/p>

正如李校長所說，本年度是我校開展的關(guān)鍵年，事項(xiàng)多多，任務(wù)艱難。但是命運(yùn)面前見擔(dān)當(dāng)，任務(wù)面前見志氣，困難面前見品行，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前更須要我們眾志成城，團(tuán)結(jié)一心。在這里我代表辦公室全體科室成員表個(gè)態(tài)：一、堅(jiān)決擁護(hù)校委會(huì)的各項(xiàng)確定，二、堅(jiān)決聽從各項(xiàng)工作支配，三、堅(jiān)決完成校委會(huì)下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)。努力做到科學(xué)統(tǒng)籌、組織嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力，扎實(shí)有效、效勞周到，保證第一落實(shí)校委會(huì)各項(xiàng)要求。同時(shí)，向其他科室主動(dòng)學(xué)習(xí)，做好溝通協(xié)調(diào)和效勞，依靠學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體老師，形成強(qiáng)有力的工作合力，為學(xué)校開展做出更大的奉獻(xiàn)。

一天之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春。新春初始，祝福xx年我們、我們學(xué)校共同擁有嶄新的、美妙的起先，也祝我們的工作、生活、家庭一帆風(fēng)順、萬事如意、華蜜安康！感謝大家！

發(fā)言稿工作安排篇6

全鎮(zhèn)人口和安排生育工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話同志們：

新春伊始，我們就把大家召集在一起，召開這次全鎮(zhèn)人口和安排生育工作專題會(huì)議，這充分說明鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)人口和安排生育工作的高度重視，表達(dá)了黨委、政府抓好人口計(jì)生工作的信念和決心，今日會(huì)議的主要任務(wù)是：實(shí)行全縣人口和安排生育工作會(huì)議精神，總結(jié)XX度人口與安排生育工作成果，查找問題、表彰先進(jìn)，分析形勢(shì)，支配部署XX全鎮(zhèn)人口和安排生育工作，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)全鎮(zhèn)各級(jí)干部統(tǒng)一思想，激昂精神，深化措施、明確責(zé)任，努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)人口和安排生育工作的新局面。下面，我講三點(diǎn)看法：

一、總結(jié)成果、分析形勢(shì)，切實(shí)增加做好我鎮(zhèn)人口計(jì)生工作的責(zé)任感和緊迫感

XX，我鎮(zhèn)的人口與安排生育工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣計(jì)生局的大力支持下，經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的同努力和親密協(xié)作，取得了較好的成果。低生育水平相對(duì)穩(wěn)定，誕生人口素養(yǎng)有了明顯的提高，“三查四術(shù)〞、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收創(chuàng)歷史新高。根據(jù)縣委、縣政府?人口與安排生育目標(biāo)管理責(zé)任書?的要求，我鎮(zhèn)安排生育各項(xiàng)人口安排指標(biāo)根本完成。截止XX計(jì)生統(tǒng)計(jì)報(bào)，全鎮(zhèn)總誕生人，誕生率為.‰；安排生育率為.%；結(jié)扎例，上環(huán)例，綜合節(jié)育率為.%，比市下達(dá)指標(biāo)提高了.個(gè)百分點(diǎn)；征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi).萬元。群眾的婚育觀念發(fā)生明顯變更。

〔一〕堅(jiān)持和完善安排生育目標(biāo)管理責(zé)任制，增加了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓緊抓好安排生育工作的責(zé)任心

一是堅(jiān)持黨政一把手親自抓、負(fù)