2022年設(shè)備管理工作總結(jié)（精選7篇）

第第頁2022年設(shè)備管理工作總結(jié)（精選7篇）2022年設(shè)備管理工作總結(jié)（精選7篇）設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理,是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，需要應(yīng)用一系列理論、方法，以下是小編預(yù)備的2022年設(shè)備管理工作總結(jié)范文，歡迎借鑒參考。2022年設(shè)備管理工作總結(jié)篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，友愛的同事們：春華秋實(shí)，冬去春來，過去的20__年是充實(shí)勞碌而又歡樂的一年。“工欲善其事，必先利其器”。對于文具生產(chǎn)公司來說，文具生產(chǎn)設(shè)備就是我們生存創(chuàng)收基石。20__年，我們設(shè)備管理處以穩(wěn)定為前提，以改革為手段，抓平安，促發(fā)展，圍繞設(shè)備管理的職責(zé)與目標(biāo)，專心落實(shí)公司各項(xiàng)重大決策和工作部署，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)決信念，攻堅(jiān)啃硬，真抓實(shí)干，設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出有人管，想方法管，管理創(chuàng)新的趨勢?，F(xiàn)將20__年設(shè)備管理工作和20__年工作計(jì)劃做如下總結(jié)匯報(bào)，請大家評議：20__年工作狀況：(一)設(shè)備管理指標(biāo)完成狀況：公司計(jì)劃、非計(jì)劃檢修項(xiàng)目完成率達(dá)__%，主要設(shè)備完好率到達(dá)__%，全部設(shè)備完好率__%。(二)設(shè)備實(shí)行全過程管理狀況：我設(shè)備管理處對我廠設(shè)備實(shí)行了全過程管理。把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、修理、改造，一向到報(bào)廢為止的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的牢靠性、修理性和經(jīng)濟(jì)性。1、把平安放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”設(shè)備作業(yè)平安是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個重要指標(biāo)，生產(chǎn)務(wù)必確保平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)，只有平安才能制造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將平安事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要資料。在施工期間，我們要求操作員務(wù)必要確保設(shè)備的平安調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放，堅(jiān)決避開機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)留意隨機(jī)幫助工作人員的人身平安。2、對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施我們制訂了制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。使他們明白自我的權(quán)利和職責(zé)，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動起每一位員工的用心主動性和平安職責(zé)心。在日常工作中，我們監(jiān)督操作員嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅(jiān)決避開違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)修理記錄的填制工作：照實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況;照實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、修理的日期、詳細(xì)操作人、修理部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時間內(nèi)準(zhǔn)時上報(bào)設(shè)備部門。(三)機(jī)械的保養(yǎng)、修理工作狀況：1、重視保養(yǎng)，削減修理我們做好了機(jī)械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)資料包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特別保養(yǎng)，真正做到準(zhǔn)時發(fā)覺并徹底排除故障隱患，這是確保我廠機(jī)械有著較高的完好率的一個重要方面。2、對機(jī)械的修理應(yīng)做到忙時搶修、閑時精修為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，在工作中建立修理人員聯(lián)系卡。同時安排操作員協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督修理工作，確保修理質(zhì)量，并做好修理記錄。(四)加強(qiáng)了設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機(jī)械效益設(shè)備管理處充分利用了冬閑時間，重視日常工作中的閑時，學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)學(xué)問、平安學(xué)問、思想道德學(xué)問和節(jié)能學(xué)問，真正到達(dá)學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟。存在不足：在20__年的設(shè)備管理管理工作中，雖然取得了必需的成果，但也存在著一些問題，主要表此刻：日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，設(shè)備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍舊存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象;各級人員平安職責(zé)意識有待加強(qiáng)，平安管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場的落實(shí)措施還沒有完全到位;個別操作人員平安意識淡薄等。20__年工作計(jì)劃：(一)平常要做好設(shè)備保養(yǎng)，修理工作__年設(shè)備管理處將連續(xù)開展生產(chǎn)設(shè)備平安排查工作，要求對各類平安設(shè)備保障工具配備齊全，狀況差的設(shè)備準(zhǔn)時申請報(bào)廢，該修理的設(shè)備準(zhǔn)時進(jìn)行修理，加大平安投入，狠查各類平安隱患，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的敏捷多樣的工作檢查方式，急需建立針對每臺設(shè)備的信息統(tǒng)計(jì)卡，做好設(shè)備基本信息、設(shè)備保險記錄、設(shè)備強(qiáng)制維護(hù)和修理記錄、設(shè)備事故損壞和修理記錄、技術(shù)改造改裝記錄、設(shè)備移動記錄等信息，使設(shè)備管理做到有章可循。真正將平安隱患查出，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。(二)創(chuàng)新工作方法，為做好設(shè)備管理工作建立有效途徑20__年設(shè)備管理中心將用心協(xié)作其他有關(guān)部門進(jìn)行平安管理聯(lián)合檢查，構(gòu)成企業(yè)與政府主管平安生產(chǎn)部門的協(xié)同合作，信息共享，互補(bǔ)宣傳，加強(qiáng)企業(yè)與其他部門的溝通，透過與政府主管平安生產(chǎn)的部門召開平安座談會、建立長期的平安培訓(xùn)合作模式，營造良好的監(jiān)管氛圍。(三)設(shè)備采購設(shè)備采購是設(shè)備管理中最簡單出問題的環(huán)節(jié)。20__年我們將加強(qiáng)采購人員思想教育，培養(yǎng)采購人員一切以公司利益為中心的群眾主義精神。其次我們還要，落實(shí)采購后監(jiān)督核算機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督體制的作用。(四)抓制度建設(shè)，確立科學(xué)的工作機(jī)制為了實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)、合理，充分體現(xiàn)制度的約束力，10年，我們要重新建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，對設(shè)備管理人員從言談舉止、管理學(xué)問到各項(xiàng)工作程序，都進(jìn)行了重新規(guī)范，使管理工作上了一個檔次。20__年，我設(shè)備管理中心雖然做了不少的工作，取得了必需成果，但是上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望，還存在不小的差距。20__年，我中心將連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，衡量自我，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮勉?努力，把中心各項(xiàng)工作提高到一個新的水平，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為公司的發(fā)展保駕護(hù)航!請領(lǐng)導(dǎo)放心，請同事們放心!2022年設(shè)備管理工作總結(jié)篇2今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：2、設(shè)備事故情況：二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長為二級主管的管理職責(zé)，對各二級主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化，建立修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修(隱患整改)的工時工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。第二，樂觀開展TPM全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：1、組建修理工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運(yùn)作機(jī)制，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。2、上半年，機(jī)動部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理(技術(shù))人員人手一冊，各生產(chǎn)和修理班組每班一冊;3、7月份，機(jī)動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評選取以下5個單項(xiàng)先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠、現(xiàn)場管理先進(jìn)：型材廠、定修管理先進(jìn)：制氧廠、培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠。4、7月中旬至8月下旬，每晚在__電視臺黃金時間段(“今日新聞”后)播出設(shè)備管理學(xué)問100問，樂觀向公司職工宣傳設(shè)備管理學(xué)問;8月份，在__電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣闊職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài);5、7月下旬至8月下旬，與__電視臺合作，推出設(shè)備管理學(xué)問有獎問答活動，公司共有5000余人次樂觀參與了此項(xiàng)活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位專心組織，樂觀參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三。個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。6、下半年以來，由機(jī)動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習(xí)活動;7、8月下旬，機(jī)動部組織開展了設(shè)備管理學(xué)問競賽初賽，各單位均樂觀參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個;通過初賽，有6個參賽隊(duì)進(jìn)入了最終的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司__X副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最終倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。8、20__年10月開始，由機(jī)動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動，各單位投稿都特別踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有10篇論文進(jìn)入了20__年12月3日舉行的論文發(fā)布會。最終，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風(fēng)機(jī)軸承振動大緣由分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機(jī)振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：1、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，準(zhǔn)時完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類，并對設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善。2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備(A類設(shè)備)的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。3、組織修訂了《__設(shè)備管理?xiàng)l例》、《液壓、潤滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)行了對專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。2、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊。3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級單位。(四)穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度削減。1、組織修理工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員，準(zhǔn)時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障;熱電廠1#電動風(fēng)機(jī)故障;6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障;鋼渣公司2臺球磨機(jī)故障。避開了設(shè)備事故的發(fā)生。2、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改;完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對老區(qū)10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。2022年設(shè)備管理工作總結(jié)篇3各位領(lǐng)導(dǎo):上午好!首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨山東玻纖集團(tuán)，對我公司的設(shè)備綜合管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。20__年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的各項(xiàng)要求，全面、細(xì)致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項(xiàng)管理制度，保證了設(shè)備在平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行，設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報(bào)。一、20__年設(shè)備綜合管理主要工作1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機(jī)電、平安的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。2、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設(shè)備管理部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類、重新整理歸檔，查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一進(jìn)行編號，并與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng)，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后準(zhǔn)時組織供應(yīng)、財(cái)務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，準(zhǔn)時收集技術(shù)資料歸檔，嚴(yán)格掌握設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并準(zhǔn)時組織竣工驗(yàn)收;設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，準(zhǔn)時把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，巡檢中發(fā)覺設(shè)備缺陷，準(zhǔn)時下達(dá)整改通知單，準(zhǔn)時組織消缺，保證設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評比活動的通知，制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)，目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備管理工作中，玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天對設(shè)備輪番檢查，每周進(jìn)行1次對標(biāo)檢查，每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎罰。通過對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特殊?????是對設(shè)備修理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間按計(jì)劃組織設(shè)備操作工和修理工專心學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機(jī)、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn)，通過一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。6、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機(jī)電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計(jì)劃會，下達(dá)檢修計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定平安技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實(shí)和監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機(jī);小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機(jī)，對10KV配電系統(tǒng)、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗(yàn)。玻纖公司對35KV和段母線進(jìn)行了檢修。7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。根據(jù)誰使用，誰管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé)，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。8、加強(qiáng)對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的平安管理，確保平安牢靠運(yùn)行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、自然?氣、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)管理，定期檢測，校驗(yàn)和維護(hù)，確保平安保護(hù)裝置齊全、靈敏、牢靠。9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級管理、分級負(fù)責(zé)體系，落實(shí)管理責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達(dá)到重點(diǎn)掌握、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到詳細(xì)落實(shí)，大大削減設(shè)備故障率。10、樂觀開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和平安過冬。重點(diǎn)加強(qiáng)對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統(tǒng)的管理。11、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項(xiàng)可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項(xiàng)目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ECR一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)省能源，降低成本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。二、存在的問題和不足20__年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，閱歷欠缺，設(shè)備管理工作還存在許多問題和不足，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在:1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較低，現(xiàn)場管理閱歷較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和汲取，離設(shè)備管理的要求有較大的差距。2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期協(xié)作脫節(jié)，有的對應(yīng)不好。小型幫助設(shè)備入賬不準(zhǔn)時，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護(hù)人員不足、修理力氣薄弱，許多檢修計(jì)劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的.頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在肯定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。4、由于人員流淌性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。三、20__年設(shè)備綜合管理重點(diǎn)1、連續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù)，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。2、堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。3、加強(qiáng)對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實(shí)際操作技能，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息，做到詳細(xì)、全面、準(zhǔn)確，準(zhǔn)時把握小型設(shè)備運(yùn)行狀況。5、連續(xù)完善和推動機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理，以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100%;確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。總之，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探究設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以樂觀、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、快速發(fā)展供應(yīng)有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批判指正。2022年設(shè)備管理工作總結(jié)篇4一、完成修理工作量情況今年我部門嚴(yán)格根據(jù)工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。今年我們不僅完成了實(shí)習(xí)工廠原來設(shè)備的修理、維護(hù)、保養(yǎng)工作，新建的焊接車間的各項(xiàng)工作也順利的展開了，同時對學(xué)院內(nèi)其他系部的設(shè)備進(jìn)行了修理，以及完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。實(shí)習(xí)工廠現(xiàn)有設(shè)備107臺，因故障停機(jī)3臺，設(shè)備使用率達(dá)到97.2%以上。平安及設(shè)備修理管理部今年完成總修理工時10560H，臨時性、突發(fā)性故障次數(shù)446次，搶修加班工時500H，為教學(xué)、生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。二、新增設(shè)備安裝驗(yàn)收情況今年我部門不僅完成了設(shè)備修理任務(wù)，在我們還幫助學(xué)院設(shè)備處驗(yàn)收新設(shè)備及附件98套(不包括勞動局3臺設(shè)備)。安裝設(shè)備22臺，并驗(yàn)收合格交付數(shù)控基地和焊接車間使用。同時在10月中旬將60余套安裝調(diào)試好的醫(yī)療器械能量泵順利交付，產(chǎn)品合格率達(dá)100%。三、與其他系部的協(xié)作1.我部門堅(jiān)持與電氣系的合作，在通過不斷的努力和他們的指導(dǎo)下我們一起對KVC650、BV100等機(jī)床的修理基本準(zhǔn)時到位。2.我們?yōu)榄h(huán)境辦安裝校園基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施113臺。3.建筑系在10月初承擔(dān)的農(nóng)夫工大賽活動中，我們對他們所需的設(shè)備進(jìn)行了緊急安裝、調(diào)試，全部工作僅僅在2天內(nèi)全部完成。4.在校企合作的精德公司，從最初給他們安裝設(shè)備開始至今順利生產(chǎn)我們都對他們供應(yīng)了技術(shù)服務(wù)。從設(shè)備安裝前期線路敷設(shè)到設(shè)備投產(chǎn)，除前期安裝設(shè)備外，在設(shè)備使用過程中，設(shè)備發(fā)生臨時故障，通知我們修理多達(dá)20余次(前期設(shè)備安裝我們還為其供應(yīng)備品備件、耗材等)，截止現(xiàn)在他們對我們的服務(wù)表示很滿意。四、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)1.對員工的培訓(xùn)。本年度我部門還對員工平安、正確操作設(shè)備及維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備進(jìn)行了培訓(xùn)。20__年初我們采用集中授課等方式先對實(shí)習(xí)工廠的員工和學(xué)生合計(jì)2580人進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)至少5次以上的培訓(xùn)。并采用考核合格上崗的辦法進(jìn)行，對于不達(dá)標(biāo)的員工我們進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。20__年8月，我們隊(duì)新進(jìn)員工也進(jìn)行了培訓(xùn)。同時在學(xué)習(xí)后涌現(xiàn)出大批的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)兵。(1)部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。我們通過訂閱各類報(bào)刊、雜志等進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。(2)在20__年11月初我部門派出2名工作人員到FAUNC公司進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。回校后外出學(xué)習(xí)的人員對他們所見所聞及所學(xué)心得在部門內(nèi)部進(jìn)行了交流和學(xué)習(xí)。在我們內(nèi)部形成了一種良好的學(xué)習(xí)之風(fēng)。五、技術(shù)改革和創(chuàng)新在今年的工作中我們的修理工人在不斷的學(xué)習(xí)和工作中專心總結(jié)閱歷，進(jìn)行了多方面的探究和研究，對于在工作中遇到的問題總是樂觀想方設(shè)法進(jìn)行解決。對于那些使用不便或者常常發(fā)生故障甚至不能滿意使用要求的設(shè)備的某一地方或者局部進(jìn)行專心分析，并經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，對不能達(dá)到使用要求的進(jìn)行了改造或者更新。如KVC650機(jī)床的限位開關(guān)等，其中較突出的有以下幾方面的內(nèi)容：1.實(shí)習(xí)工廠的空氣壓縮機(jī)在使用中故障頻發(fā)，后經(jīng)過電工班組對空壓機(jī)進(jìn)行“空壓機(jī)組交替轉(zhuǎn)換使用”及在車間內(nèi)增設(shè)“遠(yuǎn)程掌握操作站”的改造后。每年節(jié)省修理費(fèi)用6000元，設(shè)備年耗電量下降20000度，設(shè)備停機(jī)率提高30%，同時保證了車間設(shè)備的刀具及對機(jī)床損壞。2.車間內(nèi)照明電路的改造，原來車間照明電路采用空氣開關(guān)掌握，易損壞、操作不便利且常常無人管理。我們加裝程控開關(guān)后對比明電路實(shí)行時間掌握，白天處光線不好及特別要求照明時幾乎不打開。除操作便利以外，更重要的是這樣每年至少節(jié)省用電10000度。六、建立較完善的管理制度在今年的工作中我們把對設(shè)備維護(hù)、修理、保養(yǎng)工作花了很大的精力運(yùn)用在設(shè)備故障的前期。1.我們采用了“對每臺設(shè)備建立點(diǎn)檢卡片”的方法對設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性的檢查和保養(yǎng)。這種思路使得我們修理人員以及操本人對設(shè)備的狀況有了較全面的了解，使設(shè)備在正常或者將要發(fā)生故障時我們就對該設(shè)備進(jìn)行一些常規(guī)的或者具有針對性的維護(hù)和保養(yǎng)，這樣就能提高設(shè)備的利用率，同時有了這些工作，我們對故障設(shè)備可能要發(fā)生的問題的或者需要更換的備品備件有了充足的時間進(jìn)行預(yù)備，降低了設(shè)備的停機(jī)率。2.我們要求每一位修理人員對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行最少每天1次的檢查和對操的指導(dǎo)。3.我們要求每一位修理人員對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行最少每天1次的檢查和對操的指導(dǎo)，并做好當(dāng)天的檢查、修理記錄。這樣也使得設(shè)備不會因?yàn)椴僮鞑划?dāng)引發(fā)人身及設(shè)備平安事故，將損失削減到最小。這樣也使得設(shè)備不會因?yàn)椴僮鞑划?dāng)引發(fā)人身及設(shè)備平安事故，將損失削減到最小。2022年設(shè)備管理工作總結(jié)篇5今年10月份很榮幸我進(jìn)入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。3個月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時專心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作能力。二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)學(xué)問(原理)入手。從20__年10月份至20__年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等情況。并準(zhǔn)時解決查出的問題。三、20__年設(shè)備管理主要工作如下：1.對公司設(shè)備、修理工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、修理保養(yǎng)記錄正確填寫。2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備修理保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備修理申請等。3.協(xié)作公司設(shè)備部修理人員檢查和修理設(shè)備。20__年我雖然取得了一些成果，但在設(shè)備管理工作中仍舊存在許多問題。但是我有決心，會在20__年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,制造出更好的成果。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。2022年設(shè)備管理工作總結(jié)篇6本人于20__年5月調(diào)任設(shè)備管理員一職。在過去的8個月工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下我漸漸熟悉了倉庫各類備品備件的名稱、型號及特點(diǎn);漸漸熟悉了倉庫管理工作流程;漸漸熟悉了各類備件材料申購、調(diào)撥、報(bào)修等工作流程。在新的一年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20__年，力爭在20__年做得更好。一、保證倉庫各項(xiàng)工作流程的順利開展在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：1.倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個整齊的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。2.產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會采取相應(yīng)措施。3.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度出庫，做到數(shù)量準(zhǔn)確。4.根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛距、分層。5.倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適合的場所，合理堆碼，妥當(dāng)保管，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，為生產(chǎn)做好服務(wù)。6.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保準(zhǔn)確無誤。7.倉管報(bào)表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報(bào)表的數(shù)量準(zhǔn)確。8.加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整齊，美觀、防潮。保持倉庫的整齊，地面的清潔，通道的順暢。9.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認(rèn)識。二、保證備件材料申購、調(diào)撥、報(bào)修等各項(xiàng)工作流程的順利開展1.完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報(bào)修、交舊、報(bào)廢、外修等工作。2.完成對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作;對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必需符合設(shè)計(jì)要求。3.完成對各類材料、設(shè)備的分類編碼。4.完成填寫、完善設(shè)備檔案。5.完成危廢臺賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。6.完成整理保存各類資料：報(bào)告、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等。7.完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報(bào)。8.完成按規(guī)定準(zhǔn)時申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存。9.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料，對送達(dá)現(xiàn)場的材料進(jìn)行入庫前檢驗(yàn)。10.按時參與分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查，做好記錄，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項(xiàng)目做出考核。11.對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。三、工作中存在的不足總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。1.有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計(jì)存在肯定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作