2022建筑公司年終工作總結(jié)【精選11篇】

第第頁2022建筑公司年終工作總結(jié)【精選11篇】2022建筑公司年終工作總結(jié)篇1從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑五方單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的閱歷，同時參與了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)覺自己最短的那塊板，查找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。泛泛的完成（崗位職責）規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要專心“格物”方才奏效。一、堅持學(xué)習(xí)讓我的思想素養(yǎng)不斷得到提高一年以來，我用滿腔熱忱樂觀、專心、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項（規(guī)章制度），堅持公平公正，堅持實事求，堅持公開透亮?????。平常生活中團結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。二、辛苦的工程建設(shè)實踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長，工作能力不斷加強伴隨著__市X年大變樣的有利時機，中心大樓預(yù)算一再調(diào)整，科技含量越來越高，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，詳細負責策劃、實施了led照明示范工程。這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計、研發(fā)、安裝的，汲取了四家科研單位設(shè)計研發(fā)，十數(shù)個單位協(xié)作。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和掌握產(chǎn)品。熬過了很多個不眠之夜，最終形成了肯定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的熬煉，做事風(fēng)格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。由于工程部人手緊急，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責，這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程，由兩個單位設(shè)計，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現(xiàn)狀，沒有等、靠、要，充分發(fā)揮學(xué)問面較寬、協(xié)調(diào)能力較強的優(yōu)勢，采取自覺延長工作時間，前一天晚上電話落實第二天工作，加密現(xiàn)場指導(dǎo)，測量放線親自復(fù)核等（措施），圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量，同時引種了高科技花木，利用了__建設(shè)中的先進技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。這一項目的實施，是對以前學(xué)問和閱歷的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調(diào)和掌握能力的印證，無疑對完善自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)有著重要的意義。四季度接手的__會館項目，將重點放在給排水專業(yè)上，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究。整個一年當中，自己份內(nèi)負責的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和把握。在原來系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論學(xué)問的又一次考驗，還好，系統(tǒng)運行正常，過關(guān)了。三、一分耕耘，一分收獲，成果是對我一年來全部努力的確定通過一年的辛勤勞動，取得的成果如下：1、主筆課題介紹專題（文章）X篇，并在國家級雜志發(fā)表。編寫課題申報材料X份，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序，實現(xiàn)個人零的突破。對__led行業(yè)的發(fā)呈現(xiàn)狀有了一個清楚地認識。2、負責強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、自然?氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史最高。一個人干了三個人的活，一天當做兩天用，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。3、外出評標X次，規(guī)避資金直接鋪張X萬元，受到甲方贊揚。4、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生平安和質(zhì)量事故。5、負責平安保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完善收官并獲得好評。6、負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工，現(xiàn)已投入使用，確定是省內(nèi)最好的。7、幫助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，__電力工程。四、自省和自勵正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點成果的同時，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳。二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁。三是傳統(tǒng)意識較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠準時。在今后的工作中，我將發(fā)揚成果，克服不足，朝著以下幾個方向努力：1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論學(xué)問，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。2、熟練的把握各種專業(yè)學(xué)問和技能。施工階段完成后，專心做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強閱歷總結(jié)，多發(fā)表一些文章，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉抱負。3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的熬煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，樂觀、熱忱、穩(wěn)妥的對待每一件工作。總之，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜愛到喜愛喜愛并同意為之終生悄悄奉獻的一年。2022建筑公司年終工作總結(jié)篇220__年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進（方法），以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)專心地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒?，埋下頭來干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)教會我的工作態(tài)度，從而提示自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。以下是我的工作總結(jié)。一、積累閱歷，落實究竟施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的學(xué)問在實際操作過程中必需落實究竟，不能有一點遷就的意向。以公司的效益為自己買的施工閱歷對我來說太重了，必需以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。二、技術(shù)交底不容忽視技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必需在施工工序開始之前做好，這一點我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做，只留意那些有特別要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認識，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要急躁的給予講解和指導(dǎo)，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神，這一點在今后的工作中是我必需要改進的，也是我肯定能做到的。三、加強管理能力，幫助（平安生產(chǎn)）一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的平安生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必需抓平安，平安工作并單是專職平安員的責任，我們每一個人都應(yīng)繃緊平安生產(chǎn)的神經(jīng)，特殊?????是技術(shù)人員，在編寫平安技術(shù)交底的時候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要專心編寫，樂觀協(xié)作平安員管理工作，加大管理力度，眾所周知，平安管理工作難度很大，許多工人都不能理解，但我們要以足夠的急躁和力度來嚴格管理。最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到平安的重要性，才能用心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次（平安（教育））培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進行平安技術(shù)交底。今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了進步和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作閱歷的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣。2022建筑公司年終工作總結(jié)篇320__年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的閱歷，不斷探究發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，根據(jù)年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量平安、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。一、各項指標完成情況今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;全年減員42人：其中：解除（勞動合同）22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4;工傷傷亡率2;全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢掩蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。二、專心貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了具體部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的20__年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設(shè).一是基本上解決了對公司發(fā)展信念不足的問題，廣闊員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，樂觀做好預(yù)備;二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進行了有益的探究;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間1、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20__年重點建設(shè)項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異樣繁重。彭州市______等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點分布在彭州市____鎮(zhèn)____村、______鎮(zhèn)____村、____鎮(zhèn)________村、____鎮(zhèn)____路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立刻開始了項目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特別性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部樂觀協(xié)作業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的緣由，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格掌握施工質(zhì)量，強化平安措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度每天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。______、____兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1__平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期______10月20曰、____10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊急有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講平安、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、樂觀主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量______余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約____萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量____萬元;姐告______倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元;姐告____市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。20__年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約______萬元，實現(xiàn)利潤約____萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：__元，人均__元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：__元，支付上繳公司住房公積金：__元。3、成都工程處：20__年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成________萬元的產(chǎn)值。其中：廣東____噴煤系統(tǒng)約1500萬元;江西____鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元;德陽____電爐工程約600萬元。2022建筑公司年終工作總結(jié)篇4從事建筑行業(yè)多年以來，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的閱歷，同時參與了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)覺自己最短的那塊板，查找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要專心“格物”方才奏效?，F(xiàn)將20__年度工作總結(jié)如下：一、堅持思想政治學(xué)習(xí)一年以來，我通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)學(xué)問。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀?！叭酥嗑?，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。（愛崗敬業(yè)），用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得勝利的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱忱樂觀、專心、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透亮?????原則。平常生活中團結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。二、工程建設(shè)實踐依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和掌握產(chǎn)品。通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的熬煉，做事風(fēng)格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。這一項目的實施，是對以前學(xué)問和閱歷的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調(diào)和掌握能力的印證，無疑對完善自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)有著重要的意義。三、自省和自勵正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點成果的同時，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁；三是傳統(tǒng)意識較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠準時。在今后的工作中，我將發(fā)揚成果，克服不足，學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論學(xué)問，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。熟練的把握各種專業(yè)學(xué)問和技能。施工階段完成后，專心做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強閱歷總結(jié)；實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的熬煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，樂觀、熱忱、穩(wěn)妥的對待每一件工作?？傊?，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年，也是我對建筑事業(yè)事由喜愛到喜愛并同意為之終生悄悄奉獻的一年。新的一年，我將投入更多的熱忱到我的事業(yè)當中去，爭取事業(yè)更上一層樓。2022建筑公司年終工作總結(jié)篇5一元今復(fù)始，春風(fēng)又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來！收獲著辛勤的汗水和勝利的喜悅，我們揮別了20__年；帶著新的憧憬和向往，滿懷豪情跨入了布滿期望的20__年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20__年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了種種困難。并且在項目部的全部過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能將理論聯(lián)系實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標?，F(xiàn)將20__年全年工作總結(jié)如下：一、20__年總體工作情況：（一）、立足本職，深化管理：作為建設(shè)公司項目部經(jīng)理，我深知自己責任的重大。在思想上，我樂觀的保持與公司上級領(lǐng)導(dǎo)一致，在實際工作中，我主要是負責施工前各項預(yù)備工作的實施和督促，并依據(jù)各階段成果準時制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是樂觀的針對有關(guān)的項目進行肯定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作閱歷，制定出相關(guān)的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的掌握，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是樂觀參與設(shè)計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實；四是全方面的負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題并且準時的回饋給設(shè)計管理部；五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質(zhì)量和平安問題，并準時上報。（二）、務(wù)實基礎(chǔ)，狠抓平安：作為項目部經(jīng)理，我始終把平安作為重中之重，因為平安不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我始終本著專心貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠樂觀的針對各種情況，制定一系列切實可行的平安保障措施，加強了對各個平安相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了肯定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的平安，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。（三）、樂觀執(zhí)行，嚴把質(zhì)量：作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，專心負責的工作態(tài)度切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實并且準時的填寫各項質(zhì)檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的掌握各項施工過程中，能夠重點掌握工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標準，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最終立足本職，樂觀貫徹以“以預(yù)防為主”的方針，并且能夠準時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避開或削減事后消失質(zhì)量問題的批判與懲罰。總之，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，務(wù)實基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，切實的做到了科學(xué)安排、合理調(diào)配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務(wù)，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員（文化）建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。二、存在的不足以及將來的展望：在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著肯定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍舊需要連續(xù)提高。在明年，我肯定會針對這些不足，做出改進，力求做到盡善盡美。風(fēng)雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20__年又是一個新起點，也是布滿期望和機遇的一年。在明年，我肯定不會辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。2022建筑公司年終工作總結(jié)篇6今年以來，__公司在__街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的關(guān)心支持、幫忙下，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點和公司“1125”總體工作思路，專心履行自己的工作職責，圓滿完成了各項任務(wù)目標。1、經(jīng)濟指標完成較好。1—10月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元，實現(xiàn)利稅780萬元，在建工程22項，建筑面積18萬平方米，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率60%，在建工程平安報監(jiān)率100%。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級平安文明優(yōu)良工地。2、狠抓了施工中的平安管理。年初與各分公司（工程處）層層簽訂了平安生產(chǎn)目標（責任書），使目標任務(wù)得到進一步量化、分解，同時，不斷加大平安生產(chǎn)檢查、督促力度，實行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度，不斷加大了平安設(shè)施的投入，并以“平安發(fā)展、預(yù)防為主”活動為契機，廣泛開展了（平安學(xué)問）教育，進一步增加了廣闊干部職工的平安意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。3、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，不斷強化了廣闊干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，層層簽訂質(zhì)量責任書，落實了工程質(zhì)量目標管理，不斷充實完善了“獎優(yōu)罰劣”制度，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度，確保向社會和建設(shè)單位供應(yīng)合格滿意的工程，1—10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上。4、工程業(yè)務(wù)量不斷加大，投標工程中標率不斷提高。1—10月份搶抓機遇，廣泛捕獲工程信息，找米下鍋，占領(lǐng)建筑市場制高點。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度、落實力度、服務(wù)力度。先后對玉馨花園、陽光麗景、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛(wèi)生院等工程進行了投標，并一舉中標，工程中標率達90%以上，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。5、強化“以人為本”的意識，樂觀培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才。企業(yè)的競爭歸根究竟就是人才的競爭，連續(xù)培養(yǎng)和引進一批技術(shù)力氣好、管理水平高、責任心強的專業(yè)技術(shù)人才，依舊是當前工作的重點。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)待政策，樂觀鼓勵職工參與各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。20__年公司共培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人才170余人，其中二級建筑師申報考試22人，新辦理申報崗位人員15人，培訓(xùn)專業(yè)技能人員53人，參與申報崗位年檢36人。通過各類教育、短期培訓(xùn)，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從而，為公司長遠的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。6、強化“為基層服務(wù)”意識，提高服務(wù)效率。（1）在公司上下__提倡了“敬業(yè)、聽從、協(xié)作”六字精神。（2）專心履行了自己的工作職責，不斷增加“服務(wù)”意識，急基層之所急，想基層之所想，為基層排擾解難、辦實事、辦好事，逐步贏得基層的信任，不斷增加了企業(yè)的分散力和向心力，樹立__公司的良好形象。（3）連續(xù)堅持開展對公司全體職工進行綜合評議活動，并把評議結(jié)果作為年終評先樹優(yōu)、人事調(diào)動、頒發(fā)獎金的重要依據(jù)。評議內(nèi)容是：德、能、勤、績及基層滿意程度等。由上級業(yè)務(wù)部門，總公司、分公司和項目經(jīng)理按比例打分，然后進行綜合評定。通過此項工作的開展，公司機關(guān)作風(fēng)大為改觀，獲得基層的一致好評。7、加強了（財務(wù)管理），防止財務(wù)漏洞。財政是經(jīng)濟的最終體現(xiàn)。20__年我們根據(jù)“增收節(jié)支、精打細算”原則，樹立“過緊日子”思想，壓縮一切非生產(chǎn)開支和款待費，確保正常的辦公經(jīng)費和職工工資的發(fā)放，準時、準確地做好了工程款的撥付工作，確保了各項工作的正常開展。2022建筑公司年終工作總結(jié)篇720__年，公司在建設(shè)集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標，較好的完成各項工作?，F(xiàn)將20__年主要工作情況及20__年工作安排匯報如下：一、20__年主要工作情況回顧公司堅持以“基礎(chǔ)管理年”活動指導(dǎo)精神為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)“夯實基礎(chǔ)、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路，全力開展各項工作，并取得顯著成果。（一）加強設(shè)備平安管理工作，穩(wěn)步提升平安管理水平1、公司20__年截止到__月份，實現(xiàn)設(shè)備租賃收入__萬元，其中大型設(shè)備及機電類收入__萬元，聯(lián)鎖塊收入__萬元。估計截止__月份實現(xiàn)設(shè)備租賃收入__萬元。2、截止到__月份，完成大型機械調(diào)度__余次，小型機具調(diào)度__余次，準時、高質(zhì)量的滿意各分公司對施工設(shè)備的需求；實現(xiàn)設(shè)備平均完好率__%，設(shè)備平均利用率__%；共組織設(shè)備檢查__次，設(shè)備修理、保養(yǎng)__次。3、組織公司內(nèi)部大型機械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場、小松650型挖掘機轉(zhuǎn)場、150T履帶吊轉(zhuǎn)場、50T履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機械的進場、轉(zhuǎn)場及安裝工作。組織對新進1臺__型建筑塔吊，1臺WCB500型穩(wěn)定土站、1臺300KW發(fā)電機組的驗收工作，目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機組已投入使用。4、依據(jù)建設(shè)集團設(shè)備臺賬進行賬物跟蹤，對我公司新購、到期報廢、調(diào)出設(shè)備準時更新，并實現(xiàn)臺賬的分類管理。逐步完善設(shè)備的運行資料檔案，每臺設(shè)備配備一套運行資料，真實、按時記錄每臺設(shè)備的日常運行狀況，修理換件與保養(yǎng)記錄。（二）不斷強化平安質(zhì)量管理，進一步增加競爭優(yōu)勢1、平安管理方面（1）根據(jù)公司要求，在總結(jié)分析上年度平安、質(zhì)量等總體形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，切合實際的組織制定和編制了年度平安、質(zhì)量、教育培訓(xùn)、維護修理等各項（年度（工作計劃））及月度工作計劃；組織制定并簽訂了公司與各科室年度平安、質(zhì)量、環(huán)境目標責任書；組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作；組織完成了建設(shè)集團全年各月度的平安、質(zhì)量檢查考核工作；準時完成各類特種設(shè)備報檢、復(fù)審、檢驗工作。（2）樂觀開展平安宣傳活動。依據(jù)建設(shè)集團要求專心開展“百日平安無事故”、“現(xiàn)場綜合整治”、“平安生產(chǎn)月”、“宣貫《事故防控手冊》”、“開展消防交通平安整治”、“現(xiàn)場網(wǎng)格化治理活動”、“開展119消防周活動”等活動。在活動開展中，制定周密（實施方案），大力營造活動氛圍，提高員工的平安意識和參與意識。（3）專心組織開展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系，落實檢查和隱患責任整改；落實高、危險作業(yè)的平安掌握，突出重點的抓好塔吊拆除、安裝和較大設(shè)備修理現(xiàn)場的平安管理；樂觀抓好“樣板車間”的管理工作；重點抓好“四防”工作措施的落實。2、質(zhì)量管理方面（1）根據(jù)公司標準化管理標準，制定完善各項管理制度和工作程序，滿意公司管理需要。圍繞“推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)質(zhì)量強港”活動主題，專心扎實開展“質(zhì)量月”活動，組織開展質(zhì)量管理標準集中宣貫等活動，進一步調(diào)動了員工參與質(zhì)量管理、改進質(zhì)量的樂觀性。（2）按季度對各單位進行服務(wù)滿意度回訪調(diào)查，從設(shè)備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀、操作人員服務(wù)態(tài)度、設(shè)備調(diào)度服務(wù)、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備修理準時性、其他服務(wù)七個方面進行回訪。20__年服務(wù)滿意度達94、3%，達到年度質(zhì)量指標。由于各單位進行評價反饋，針對其中設(shè)備技術(shù)狀況較差，部分設(shè)備老化現(xiàn)象嚴峻進行重視和整改。（三）加強班組建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)1、修理專業(yè)技術(shù)人員嚴把質(zhì)量關(guān)。主動實施技改和“四新”的應(yīng)用，搞好技術(shù)革新、修舊利廢工作。二月份完成D85推土機引導(dǎo)輪國產(chǎn)化改造，單項節(jié)省成本二萬五千多元；完成了推土機支重輪技術(shù)改造，單項節(jié)省成本近萬元；發(fā)揮人員的制造性自行研制架管噴漆、打碼自動上料機，項目已上報申請專利；自行研制油氣分別自動排氣裝置，解決了其中幾項技術(shù)疑難關(guān)鍵點，且裝車測試勝利。2、先后組織機械作業(yè)人員和修理人員參與機電修理相關(guān)學(xué)問學(xué)習(xí)、平安生產(chǎn)月教育培訓(xùn)、最新行業(yè)標準《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗標準》JGJ305—20_宣貫培訓(xùn)，全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機械司機分別前往福建、南京、威海、煙臺、濟寧等工地作業(yè)，并在各自的崗位上較好的完成各項工作任務(wù)。3、針對生產(chǎn)作業(yè)點多面廣、人員分散的特點，充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時間，開展員工技能培訓(xùn)、平安思想教育、“節(jié)前平安教育”、“加強道路交通與消防平安”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開展“四嚴四提”、“平安生產(chǎn)月”和“設(shè)備管理月”等活動，全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。（四）不斷完善物資管理，進一步優(yōu)化資源配置1、建立完善合格供應(yīng)商名錄并加強對供應(yīng)商的管理工作。新的供應(yīng)商目錄供應(yīng)了更廣泛的采購廠家、更準確的供應(yīng)商信息，能更好的滿意日常物資及配件采購，為公司采購的準時性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率供應(yīng)了前提保證。同時，進一步完善供應(yīng)商的管理，加強對供應(yīng)商的評價，廣泛聽取各科室的意見，對供應(yīng)商進行了公平、公正的評價。2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進一步加強了對廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報廢物資。對于廢舊物資優(yōu)先自行修復(fù)利用，不能利用的上繳建設(shè)集團物資設(shè)備部管理。對于經(jīng)公司鑒定確認為報廢物資的，我公司統(tǒng)一存放、專人看管并上報建設(shè)集團物資設(shè)備部統(tǒng)一處理。（五）不斷強化綜合管理，營造良好的活動氛圍1、充分調(diào)動青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，發(fā)揮青年先鋒軍的力氣。組織6名團員加入青年志愿者，并樂觀組織參與青年志愿者活動；組織員工樂觀參與日照港“千人萬米”（長跑）比賽，并有一人獲獎；一人在“平安在我心中”主題征文活動中榮獲二等獎；一人在國際檔案日活動征文答題中榮獲一等獎；一人在“如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎。共報送“__”征文x篇，“三次創(chuàng)業(yè)”主題征文x篇，在20__年春聯(lián)征集活動中共報送__幅春聯(lián)。樂觀動員廣闊員工參與各項征文競賽，豐富自身業(yè)余生活的同時也不斷增加了大家的分散力和向心力，為以后更好的投入到各項工作中奠定了基礎(chǔ)。2、充分利用日照港報、日照日報等媒介，動員廣闊員工樂觀做好對外宣傳工作，截止__月中旬已完成宣傳報道市級__篇，集團級x篇；政務(wù)信息共發(fā)表x篇，均已完成建設(shè)集團全年任務(wù)指標。二、20__年工作安排20__年度我們的生產(chǎn)經(jīng)營目標為實現(xiàn)產(chǎn)值__萬元，平安責任事故為零。（一）20__年經(jīng)營計劃主要有充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，保證集團內(nèi)部施工需的前提下，樂觀對外拓展業(yè)務(wù)，查找新的利潤增長點；制造差異化服務(wù)，提升企業(yè)競爭力；通過定額化管理、精細化管理細化內(nèi)部成本核算。（二）20__年設(shè)備項目投資計劃有擬購置6臺50型輪式裝載機、2臺履帶式液壓挖掘機、1臺砼連鎖塊生產(chǎn)線設(shè)備、1臺WCB500型穩(wěn)定土拌合站、1臺20方多功能灑水車、1臺17立方螺桿式空壓機、1臺破裂錘以及30臺塔吊監(jiān)控。（三）20__年設(shè)備技術(shù)改造方面主要有：連續(xù)在裝載機、挖掘機、起重機械等大型設(shè)備上安裝油耗儀及GPS定位系統(tǒng)；對磅房的監(jiān)控系統(tǒng)進行升級，對稱重過程、料車的卸料過程，進行更全面的監(jiān)控和管理；在穩(wěn)定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置，加強傳送皮帶在作業(yè)前預(yù)警、作業(yè)中的平安掌握；對穩(wěn)定土拌合站水泥罐頂部除塵進行改造，通過加裝小罐的方式實現(xiàn)對粉塵污染的掌握。（四）進一步抓好平安管理。在平安教育形式和教育內(nèi)容資料方面進行探討提高，加強平安教育的效果，結(jié)合青年示范崗的創(chuàng)建踏實做好創(chuàng)建“平安車間”活動，力爭把平安管理工作再提高一個臺階，為修理生產(chǎn)工作打好一個更堅實的平安保障。（五）設(shè)備維護保養(yǎng)方面，堅持貫徹“以養(yǎng)為主，養(yǎng)修結(jié)合”的工作方針，樂觀推行“以保為主”的設(shè)備管理指導(dǎo)思想。設(shè)備租賃科將設(shè)專人負責設(shè)備的修理保養(yǎng)監(jiān)督工作，保證設(shè)備不失保漏保。（六）加強全員綜合素質(zhì)教育，加強員工機械設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問培訓(xùn)及各項平安教育，強化員工綜合素質(zhì)，提高員工操作及維護保養(yǎng)水平，確保每位員工平安作業(yè)、各機械設(shè)備平安生產(chǎn)。引導(dǎo)員工增加學(xué)技術(shù)學(xué)學(xué)問意識，為打造一個樂觀向上、團結(jié)奮進、技術(shù)精良的高素質(zhì)修理隊伍而努力。2022建筑公司年終工作總結(jié)篇8當新年的腳步悄然而至，我在__建筑有限公司的20__年工作也告已段落。工作這一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及同事們的悉心關(guān)心和幫忙下，我專心學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司（企業(yè)文化）精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，聽從工作安排，加強學(xué)習(xí)熬煉，專心履行職責，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：一、20__年工作情況的匯報懷著對抱負的追求，對建筑事業(yè)的喜愛，20__年__月份，我來到__縣__建筑有限公司進入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標、文檔的收發(fā)、職稱申報及公司內(nèi)部檔案整理工作。先后參入公司__衛(wèi)生院門診樓改造工程、____綜合教學(xué)樓、____修理改造工程、____工程、____廉租房工程、____X工程等二十多個大小工程項目投標的制作及裝訂。與此同時，對上級主管部門下發(fā)的各類文件準時接收，報總經(jīng)理、董事長簽字審批。并對審批后的有關(guān)文件精神及通知準時的下達各個項目部，同時對下發(fā)的文件都進行登記在冊。樂觀響應(yīng)上級下發(fā)申報助理工程師文件的通知，組織公司內(nèi)部人員樂觀申報，此次申報助理工程師人數(shù)__人。為進一步提高公司內(nèi)部管理要求，針對公司內(nèi)部檔案資料進行從新規(guī)范管理。組建公司檔案室，對公司內(nèi)部資料按不同年份，不同工程項目分別登記歸檔并記錄在冊，為公司內(nèi)部管理目標提升一個層次。二、樂觀上進，端正工作態(tài)度，專心學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化，專心對待每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)專心學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化，專心學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過學(xué)習(xí)，理解了公司對做好建筑質(zhì)量、平安生產(chǎn)、開展經(jīng)營管理、進行隊伍建設(shè)等方方面面都提出了特別簡練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點工作及要求。把整個公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項任務(wù)。為進一步樹立正確的人生觀和價值觀，提高自身修養(yǎng)和覺悟，樂觀加入公司工委會，學(xué)習(xí)了解黨和國家的各種路線、方針、政策并遞交了入黨（申請書）。專心對待公司組織的每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司以人為本，注重人的發(fā)展，關(guān)愛員工，我感同身受，公司花費大量的人力、物力和財力，頻繁組織各種培訓(xùn)，培養(yǎng)員工。在這一年的時間里，我有幸參與建筑工程造價員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鞏固了我的理論學(xué)問，也學(xué)到了工作中的業(yè)務(wù)技能，在實際工作中也得到了檢驗，這將使我受用不盡。三、加強多方面專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力提高自身各方面專業(yè)學(xué)問水平社會不斷地發(fā)展，公司不斷地進步，我們所學(xué)的僅有學(xué)問以遠遠滿意不了公司對我們的要求。對此我利用業(yè)務(wù)時間來學(xué)習(xí)建筑造價經(jīng)濟管理、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)學(xué)問，來提高自己專業(yè)學(xué)問水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為公司的發(fā)展做鋪墊。四、正確認識自己，找出差距和不足在這工作時間一年里，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強學(xué)習(xí)，提高思想認識，樂觀樂觀面對工作和生活。在工作方面，思路不夠清楚，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象。對自己所在崗位所需的學(xué)問、應(yīng)當從事的業(yè)務(wù)認識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作消失怠后的現(xiàn)象。對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個細節(jié)中去。要進一步加強對公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)、再認識、再領(lǐng)會。在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)過的學(xué)問沒有得到有效的鞏固。對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒有立刻運用和操作，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象。今后我將對學(xué)習(xí)的學(xué)問點內(nèi)容，按記憶周期進行在學(xué)習(xí)，在鞏固。五、在今后不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出貢獻隨著公司的快速發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要把握的學(xué)問更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。2022建筑公司年終工作總結(jié)篇9在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，__工程得以順利進行。本人在__公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有專心負責的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20__年工作目標?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下。一、項目投資情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責項目的成本掌握、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、平安等工作。二、項目組織管理情況首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標施工過程掌握重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得__工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，準時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的抵觸，加強相互之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質(zhì)量、進度、成本、平安文明。三、工程質(zhì)量掌握情況公司提出“建精品工程、樹__品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會消失較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程掌握是對全部預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程掌握上，我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能消失的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。四、加強材料檢驗通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。__工程項目規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格根據(jù)質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標。2022建筑公司年終工作總結(jié)篇10今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，我已完全融入到了__X這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了。現(xiàn)在就20__年的工作情況總結(jié)如下：一、工作完成情況一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、__組團前期開工預(yù)備工作、__組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。1、第一、二期工程施工資料整理及移交工作今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我專心檢查把每一棟樓的施工資料都認真查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質(zhì)保（保證書）、使用（說明書），我都要提前預(yù)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前全部資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧全部資料都重新整理完畢。2、二期工程景觀、綠化工作年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)