醫(yī)共體(醫(yī)療集團)建設(shè)實施方案

醫(yī)共體（醫(yī)療集團）建設(shè)實施方案規(guī)劃（試行）的通知XX定本實施方案。一、指導(dǎo)思想以構(gòu)建縣域（緊密型）醫(yī)共體（醫(yī)療集團）二、基本原則（一）XX（團（醫(yī)療集團。（二）協(xié)作機制。（三）資源下沉，提升能力。醫(yī)共體（醫(yī)療集團）以總提供高質(zhì)量醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。（四）便民利民，群眾受益。通過醫(yī)共體（醫(yī)療集團使群眾有更多的獲得感。三、工作目標通過醫(yī)共體（醫(yī)療集團）XXXX化、規(guī)范化、同質(zhì)化水平進一步提高。四、工作任務(wù)（一）組織架構(gòu)及管理體制1.組建兩個醫(yī)療集團。XXXXXXXXXXXX財、物全權(quán)委托給XXXXXX中醫(yī)醫(yī)院加掛“XX中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團總院”牌子，XX作。完善外部治理體系。（醫(yī)療集團（以下簡稱醫(yī)管委員，統(tǒng)籌醫(yī)共體（醫(yī)療集團）行醫(yī)管委的決策、協(xié)調(diào)部門工作、處理日常事務(wù)。構(gòu)建內(nèi)部管理體制。13會選舉產(chǎn)生后聘任，并按干部管理權(quán)限備案。3-56（街道（）三級衛(wèi)生管理一體化。（二）完善運行模式實行“六個統(tǒng)”業(yè)務(wù)指導(dǎo)統(tǒng)、工作考核統(tǒng)。集團內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)共同遵守統(tǒng)的診療和操作規(guī)范。原則上總醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)人員在晉升副高級1力。（病理30％家號源由醫(yī)療集團成員單位優(yōu)先預(yù)約使用。暢通向下轉(zhuǎn)診連續(xù)性服務(wù)。2021（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）質(zhì)量明顯提升。加強業(yè)務(wù)協(xié)作?？傇憾ㄆ诎才艑W(xué)科帶頭人或主治醫(yī)師以上職稱的專家深入基層，進行臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)學(xué)術(shù)講座，建立長期性的工作制度和考核機制；同時面向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)定期開展人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，在總院建設(shè)遠程中心，對分院及成員單位開展遠程醫(yī)療、遠程培訓(xùn)、教學(xué)查房、教學(xué)病例討論；實行醫(yī)療集團內(nèi)信息直聯(lián)互通、居民電子健康檔案及電子病歷的連續(xù)記錄和共享，推進預(yù)約診療、協(xié)同診療、雙向轉(zhuǎn)診、健康管理等協(xié)同高效開展。強化公衛(wèi)職責(zé)。推進縣、鎮(zhèn)（街道、村（社區(qū)）衛(wèi)生一體化管理，加大基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施力度，開展重大疾病和突發(fā)急性傳染病聯(lián)防聯(lián)控，進一步規(guī)范疫苗和預(yù)防接種工作管理，強化嚴重精神障礙患者服務(wù)管理，提升履約服務(wù)質(zhì)量和水平。（三）職責(zé)分工醫(yī)療集團總醫(yī)院：負責(zé)與醫(yī)共體（醫(yī)療集團）內(nèi)的成完成醫(yī)共體（醫(yī)療集團）理事會規(guī)定的其他工作。五、實施步驟（一）準備啟動階段（XXXX4）組建醫(yī)共體（醫(yī)療集團）理事會、監(jiān)事會，明確各自職（醫(yī)療集團（療集團）成立大會，細化分解目標任務(wù)，廣泛宣傳動員，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員主動性和積極性。（二）全面推進階段（XXXX5-12）XXXX5XXXXXXXXXXX院、XXXXX六、保障措施（一）醫(yī)共體（醫(yī)療集團）究解決工作中遇到的困難和問題，切實維護好醫(yī)共體（集團）組建過程中的安全穩(wěn)定，推動醫(yī)共體（醫(yī)療集團）康發(fā)展。（二）制、職稱、薪酬等管理方式。要持續(xù)加大對醫(yī)共體（團）損、承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)等要給予資金支持。（三）健全考核評估。由醫(yī)共體（醫(yī)療集團）會制定醫(yī)共體（醫(yī)療集團）共體（醫(yī)療集團）