準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系1、引言2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的真締3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)體系3.1、體系的核心3.2、看板管理3.3、均衡化生產(chǎn)3.4、設(shè)備的快速裝換調(diào)整3.5、設(shè)備的合理布置3.6、多技能作業(yè)員3.7、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（Just－in－time，JIT）是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場的變化，經(jīng)歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發(fā)展成為今天這樣的包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式誕生在豐田公司，但它并不是僅適用于汽車生產(chǎn)。事實(shí)上，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式作為一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)，它已被應(yīng)用于日本的許多行業(yè)和眾多企業(yè)之中。同樣，它的基本思想、基本原理和基本枝法對(duì)我國企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理方法的現(xiàn)代化具有重要的借鑒意義和參考價(jià)值。1．引言2．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的真締(1)日本筑波大學(xué)的門田安弘教授曾指出：“豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)完整的生產(chǎn)技術(shù)綜合體，而看板管理僅僅是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具之一。把看板管理等同于豐田生產(chǎn)方式是一種非常錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)?！?．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的真締(2)豐田的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式通過看板管理，成功地制止了過量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品（或零部件）”，從而徹底消除在制品過量的浪費(fèi)，以及由之衍生出來的種種間接浪費(fèi)。因此，每當(dāng)人們說起豐田生產(chǎn)方式，往往容易只會(huì)想到看極管理和減少在制品庫存。事實(shí)上，豐田公司以看板管理為手段，制止過量生產(chǎn)，減少在制品，從而使產(chǎn)生次品的原因和隱藏在生產(chǎn)過程中的種種問題及不合理成份充分暴露出來，然后通過旨在解決這些問題的改善活動(dòng)，徹底消除引起成本增加的種種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性、高效性和靈活性。這才是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的真諦。3．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)體系(1)豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系。為了準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和理解準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式，我們有必要從理論上考察和描述這個(gè)綜合技術(shù)體系及其構(gòu)造，搞清楚該體系中的各種技術(shù)、手段和方法對(duì)于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的特定功能和支撐作用，明確這些技術(shù)、手段和方法在整個(gè)生產(chǎn)體系中的位置及其相互間的內(nèi)在聯(lián)系，只有將這些技術(shù)、方法與手段置于該體系的總體格局中去認(rèn)識(shí)和理解，我們才能有目的地使用它們，才有可能有效地實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。附圖明確而簡潔地表示了豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的體系構(gòu)造，同時(shí)也表明了該體系的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種技術(shù)、手段和方法及其相互間的關(guān)系。下面將對(duì)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)體系作一個(gè)簡要的說明。3．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)體系(2)利用小集團(tuán)的改善活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定多能工機(jī)械配置消減換模時(shí)間在同期化生產(chǎn)線之下的一貫作業(yè)式生產(chǎn)小單位生產(chǎn)機(jī)能別管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)修訂縮短生產(chǎn)前置時(shí)間自動(dòng)化品質(zhì)保證看板方式及時(shí)化的生產(chǎn)(JIT)可適應(yīng)需求變動(dòng)的生產(chǎn)數(shù)量之管理庫存量的消減作業(yè)者數(shù)量彈性化(少人化)徹底排除浪費(fèi)所達(dá)到的成本低減低成長經(jīng)濟(jì)下的利益增大化全公司的QC收益增大提高作業(yè)者的道德水準(zhǔn)人性的尊重3．1體系的核心(1)要實(shí)現(xiàn)“徹底降低成本”這一基本目標(biāo)，就必須徹底杜絕過量生產(chǎn)以及由此而產(chǎn)生的在制品過量和人員過剩等各種直接浪費(fèi)和間接浪費(fèi)。如果生產(chǎn)系統(tǒng)能夠具有足夠的柔性，能夠適應(yīng)市場需求的不斷變化，即“市場需要什么型號(hào)的產(chǎn)品，就生產(chǎn)什么型號(hào)的產(chǎn)品；能銷售出去多少，就生產(chǎn)多少；什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候生產(chǎn)”，這當(dāng)然就不需要，也不會(huì)有多余的庫存產(chǎn)品了。如果在生產(chǎn)人員的能力方面保證具有足夠的柔性，當(dāng)然也就沒有多余的閑雜人員了。這種持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌鲂枨髷?shù)量與種類兩個(gè)方面變化的迅速適應(yīng)，是憑借著一個(gè)主要手段來實(shí)現(xiàn)的，這就是“準(zhǔn)時(shí)化”?？梢哉f，“準(zhǔn)時(shí)化”這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。3．1體系的核心(2)所謂“準(zhǔn)時(shí)化”，就是在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品或零部件.“準(zhǔn)時(shí)化”的本質(zhì)就在于創(chuàng)造出能夠靈活地適應(yīng)市場需求變化的生產(chǎn)系統(tǒng)，這種生產(chǎn)系統(tǒng)能夠從經(jīng)濟(jì)性和適應(yīng)性兩個(gè)方面來保證公司整體性利潤的不斷提高。此外，這種生產(chǎn)系統(tǒng)具有一種內(nèi)在的動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制，即在“準(zhǔn)時(shí)化”的激發(fā)下，通過不斷地縮小加工批量和減少在制品儲(chǔ)備，使生產(chǎn)系統(tǒng)中的問題不斷地暴露出來，使生產(chǎn)系統(tǒng)本身得到不斷的完善，從而保證準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3．2看板管理(1)很多人都把豐田生產(chǎn)方式稱為看板管理，其實(shí)這是錯(cuò)誤的。豐田生產(chǎn)方式是產(chǎn)品的制造方式，是一種生產(chǎn)制度，而看板管理則是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的一種手段。看板管理，是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：取料看板和生產(chǎn)看板。1、取料看板標(biāo)明了后退工序應(yīng)領(lǐng)取的物料的數(shù)量等信息。2、生產(chǎn)看板則顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式以逆向“拉動(dòng)式”方式控制著整個(gè)生產(chǎn)過程即從生產(chǎn)終點(diǎn)的總裝配線開始，依次由后退工序從前進(jìn)工序“在必要的時(shí)刻領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零部件”，而前道工序則“在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要零部件”，以補(bǔ)充被后道工序領(lǐng)取走的零部件。這樣，看板就在生產(chǎn)過程中的各工序之間周轉(zhuǎn)著，從而將與取料和生產(chǎn)的時(shí)間、數(shù)量、品種等有關(guān)的信息從生產(chǎn)過程的下游傳遞到了上游，并將相對(duì)獨(dú)立的工序個(gè)體聯(lián)結(jié)為一個(gè)有機(jī)的整體。實(shí)施看板管理是有條件的，如生產(chǎn)的均衡化、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備布置合理化等。如果這些先決條件不具備，看板管理就不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而難以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。3．2看板管理(2)3．3均衡化生產(chǎn)(1)用看板管理控制生產(chǎn)過程，生產(chǎn)的均衡化是最重要的前提條件。換言之，均衡化生產(chǎn)是看板管理和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的重要基礎(chǔ)。如前所述，后工序在必要時(shí)刻從前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零部件。在這樣的生產(chǎn)規(guī)則之下，如果后工序取料時(shí)，在時(shí)間上、數(shù)量上和種類上經(jīng)常毫無規(guī)律地變動(dòng)，就會(huì)使得前工序無所適從，從而不得不準(zhǔn)備足夠的庫存、設(shè)備和人力，以應(yīng)付取料數(shù)量變動(dòng)的峰值，顯然這會(huì)造成人力、物力和設(shè)備能力的閑置和浪費(fèi)。此外，在許多工序相互銜接的生產(chǎn)過程中，各后工序取料數(shù)量的變動(dòng)程度將隨著向前工序推進(jìn)的程度而相應(yīng)地增加。為了避免這樣的變動(dòng)發(fā)生,必須努力使生產(chǎn)變動(dòng)最小化，即實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)。應(yīng)該說明的是，豐田的均衡化生產(chǎn)要求的是生產(chǎn)數(shù)量的均衡和產(chǎn)品種類的均衡，即總裝配線向各前工序領(lǐng)取零部件時(shí)，要均勻地領(lǐng)取各種零部件，實(shí)行混流生產(chǎn)。要防止在某一段時(shí)間內(nèi)集中領(lǐng)取同一種零部件，以免造成前方工序的閑忙不均，以及由此引發(fā)的生產(chǎn)混亂。簡言之，生產(chǎn)的均衡化使得零部件被領(lǐng)取時(shí)的數(shù)量變化達(dá)到最小程度，即各后工序每天如一地以相近似的時(shí)間間隔領(lǐng)取數(shù)量相近的零部件。這樣，各工序得以一定速度和一定數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，這是實(shí)施看板管理的首要條件。事實(shí)上，在最終裝配線沒有實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的情況下，看板管理也就沒有存在的價(jià)值了。

3．3均衡化生產(chǎn)(2)3．4設(shè)備的快速裝換調(diào)整(1)實(shí)現(xiàn)以“多品種、小批量”為特征的均衡化生產(chǎn)最關(guān)鍵和最困難的一點(diǎn)就是設(shè)備的快速裝換調(diào)整問題。以沖壓工序?yàn)槔?，裝換沖床的模具并對(duì)其進(jìn)行精度調(diào)整，往往需要花費(fèi)數(shù)個(gè)小時(shí)的時(shí)間。為了降低裝換調(diào)整的成本，人們往往連續(xù)使用一套模具，盡可能地大批量生產(chǎn)同一種制品。這種降低成本的方法是常見的。然而，均衡化生產(chǎn)要求總裝配線及各道工序采用“多品種、小批量”的方式，頻繁地從前道工序領(lǐng)取各種零部件或制品，這就使得“連續(xù)地、大批量地生產(chǎn)單一零部件或制品”的方式行不通了。這就要求沖壓工序進(jìn)行快速而且頻繁的裝換調(diào)整操作，以便能夠在單位時(shí)間內(nèi)沖壓種類繁多的零件制品，滿足后道工序頻繁地領(lǐng)取各種零件制品的要求。豐田公司發(fā)明并采用的設(shè)備快速裝換調(diào)整的方法是SMED(SingleMinuteExchangeof

Die)法，即“10分鐘內(nèi)整備法”。這種方法就是把設(shè)備裝換的所有作業(yè)劃分為兩大部分，即“外部換裝作業(yè)”和“內(nèi)部換裝作業(yè)”。所謂“外部換裝作業(yè)”是指那些能夠在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)之中進(jìn)行的換裝作業(yè)，而“內(nèi)部換裝作業(yè)”是指那些只能夠在設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才能進(jìn)行的換裝作業(yè)。為了縮短換裝時(shí)間，操作人員必須在設(shè)備運(yùn)行中完成所有的“外部換裝作業(yè)”，一旦設(shè)備停下來則應(yīng)集中全力于“內(nèi)部換裝作業(yè)”。最重要的一點(diǎn)就是要盡可能地把“內(nèi)部換裝作業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴獠繐Q裝作業(yè)”，并盡量縮短這作業(yè)時(shí)間，以保證迅速完成換裝作業(yè)。豐田公司把“設(shè)備的快速換裝”視為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。3．4設(shè)備的快速裝換調(diào)整(1)3．5設(shè)備的合理布置(1)設(shè)備的快速換裝為滿足后工序頻繁領(lǐng)取零部件制品的生產(chǎn)要求和“多品種、小批量”的均衡化生產(chǎn)提供了重要的基礎(chǔ)。但是，這種頗繁領(lǐng)取制品的方式必然增加運(yùn)輸作業(yè)量和運(yùn)輸成本，會(huì)影響準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的順利進(jìn)行?？梢?，生產(chǎn)工序的合理設(shè)計(jì)和生產(chǎn)設(shè)備的合理布置是實(shí)現(xiàn)小批量頻繁運(yùn)輸和單件生產(chǎn)單件傳送的另一個(gè)重要基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)車間設(shè)備布置方式是采用“機(jī)群式”布置方式，即把功能相同的機(jī)器設(shè)備集中布置在一起。這種布置方式的最大缺陷是，零件制品的流經(jīng)路線長、流動(dòng)速度慢、在制品量多、用人多，而且不便于小批量運(yùn)輸。若采用了“U”型單元式布置方式。這種布置方式可以簡化物流路線，加快物流速度，減少工序之間不必要的在制品儲(chǔ)量，減少運(yùn)輸成本。顯然，合理布置設(shè)備，特別是U型單元連結(jié)而成的“組合U型生產(chǎn)線”，可以大大簡化運(yùn)輸作業(yè)，使得單位時(shí)間內(nèi)零件制品運(yùn)輸次數(shù)增加，但運(yùn)輸費(fèi)用并不增加或增加很少，為小批量頻繁運(yùn)輸和單件生產(chǎn)單件傳送提供了基礎(chǔ)。3．5設(shè)備的合理布置(2)3．6多技能作業(yè)員(1)多技能作業(yè)員（或稱“多面手”）是指那些能夠操作多種機(jī)床的生產(chǎn)作業(yè)工人。多技能作業(yè)員是與設(shè)備的單元式布置緊密聯(lián)系的。在U型生產(chǎn)單元內(nèi)，由于多種機(jī)床緊湊地組合在一起，這就要求并且便于生產(chǎn)作業(yè)工人能夠進(jìn)行多種機(jī)床的操作，同時(shí)負(fù)責(zé)多道工序的作業(yè)，如一個(gè)工人要會(huì)同時(shí)操作車床、銑床和磨床等。3．6多技能作業(yè)員(2)在由多道工序組成的生產(chǎn)單元內(nèi)（或生產(chǎn)線上），一個(gè)多技能作業(yè)員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表，依次操作幾種不同的機(jī)床，以完成多種不同工序的作業(yè)，并在標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間之內(nèi)，巡回U型生產(chǎn)單元一周，最終返回生產(chǎn)起點(diǎn)。而各工序的在制品必須在生產(chǎn)作業(yè)工人完成該工序的加工后，方可以進(jìn)入下道工序。這樣，每當(dāng)一個(gè)工件進(jìn)入生產(chǎn)單元時(shí)，同時(shí)就會(huì)有一件成品離開該生產(chǎn)單元。生產(chǎn)方式就是“單件生產(chǎn)單件傳送”方式，它具有以下優(yōu)點(diǎn)：排除了工序間不必要的在制品，加快了物流速度，有利于生產(chǎn)單元內(nèi)作業(yè)人員之間的相互協(xié)作等。特別是，多技能作業(yè)員和組合U型生產(chǎn)線可以將各工序節(jié)省的零星工時(shí)集中起來，以便整數(shù)削減多余的生產(chǎn)人員，從而有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3．7標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(1)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)和單件生產(chǎn)單件傳送的又一重要前提。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要是指每一位多技能作業(yè)員所操作的多種不同機(jī)床的作業(yè)程序，在標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間內(nèi)，把每一位多技能作業(yè)員所承擔(dān)的一系列的多種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要包括2個(gè)內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品存量，它們均用“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表”來表示。標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)期時(shí)間騎是指各熄生產(chǎn)單立元內(nèi)（個(gè)或生產(chǎn)叫線上）對(duì)，生產(chǎn)宣一個(gè)單蔑位的制碧成品所飲需要的穿時(shí)間。駱標(biāo)準(zhǔn)周餓期時(shí)間歡可由下孕列公式申計(jì)算出享來：標(biāo)準(zhǔn)周南期時(shí)間斗＝每日燭的工作鴉時(shí)間/撇每日的黃必要產(chǎn)民量根據(jù)標(biāo)麗準(zhǔn)周期壺時(shí)間，削生產(chǎn)現(xiàn)橋場的管鉗理人員椅就能夠薦確定在司各生產(chǎn)聚單元內(nèi)鹽生產(chǎn)一銹個(gè)單位府制品或演完成產(chǎn)跟量指標(biāo)叫所需要致的作業(yè)類人數(shù)，盾并合理允配備全崇車間及讀全工廠駐的作業(yè)恨人員。3．7廢標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)作業(yè)(剪2)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)解順序是用擱來指示多泳技能作業(yè)嘆員在同時(shí)押操作多臺(tái)肚不同機(jī)床卵時(shí)所應(yīng)遵襖循的作業(yè)反順序，即汗作業(yè)人員倍拿取材料壟、上機(jī)加慎工、加工胖結(jié)束后取筍下，及再攜傳給另一助臺(tái)機(jī)床的灑順序，這箭種順序在千作業(yè)員所齡操作的各爛種機(jī)床上輕連續(xù)地遵嶺循著。因榨為所有的植作業(yè)人員睡都必須在淚標(biāo)準(zhǔn)周期傘時(shí)間內(nèi)完印成自己所夕承擔(dān)的全拳部作業(yè)，惹所以在同膀一個(gè)生產(chǎn)量單元內(nèi)或府生產(chǎn)線上津能夠達(dá)成錘生產(chǎn)的平免衡。3．7標(biāo)惑準(zhǔn)化作業(yè)京(3)標(biāo)準(zhǔn)在黎制品存稼量是指粱在每一伴個(gè)生產(chǎn)違單元內(nèi)諒，在制垃品儲(chǔ)備井的最低奮數(shù)量，突它應(yīng)包歪括仍在單機(jī)器上逆加工的糾半成品禽。如果哭沒有這翠些數(shù)量籠的在制暢品，那興么生產(chǎn)咽單元內(nèi)蘆的一連螞串機(jī)器蓄將無法躍同步作虛業(yè)。但下是，我與們應(yīng)設(shè)醒法盡量褲減少在榆制品存椒量，使仗之維持湖在最低偶水平。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答化作業(yè)的爸要求（通評(píng)常用標(biāo)準(zhǔn)波作業(yè)組合驅(qū)表表示）稍，所有作痛業(yè)人員都樓必須在標(biāo)善準(zhǔn)周期時(shí)蕉間之內(nèi)完案成單位制灑品所需要闊的全部加遮工作業(yè)，磚并以此為灑基礎(chǔ)，對(duì)叫作業(yè)人員取進(jìn)行訓(xùn)練解和對(duì)工序廈進(jìn)行改善雨。3．7濁標(biāo)準(zhǔn)化蠢作業(yè)(跌4)4．全塌面質(zhì)量執(zhí)管理以確保零爸部件和制想品的質(zhì)量古為目的的共全面質(zhì)量撫管理，是測(cè)準(zhǔn)時(shí)化生宇產(chǎn)方式的幟又一個(gè)重頑要的技術(shù)嘩支撐。把濤質(zhì)量視為綱生存的根述本，是企旺業(yè)的共識(shí)塌。但是值與得思考的館是，以確銀保質(zhì)量為結(jié)目的的全屬面質(zhì)量管濁理在豐田膊公司長盛瘦不衰，其舒作用發(fā)揮繪得淋漓盡據(jù)致，而在攝我國的企松業(yè)中卻沒養(yǎng)能產(chǎn)生出弊應(yīng)有的作刑用，為什斤么？看來墻，“確保壇質(zhì)量”，膨只有理念抵和意識(shí)是殃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠乘的，還必沿須有一些擦強(qiáng)制機(jī)制顛。特別是結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)恐（或生產(chǎn)貞方式）本盟身應(yīng)該具筑有對(duì)產(chǎn)品嫂和零部件魚質(zhì)量的強(qiáng)旨制性約束番機(jī)制，即營強(qiáng)迫生產(chǎn)濃過程中的肅每一道工漫序必須產(chǎn)綠出質(zhì)量合御格的制品色，從而在赤產(chǎn)品質(zhì)量雁形成過程掠中的最基造本點(diǎn)對(duì)質(zhì)本量提供可抽靠的保證流。仔細(xì)分免析研究之弱后，我們蹈會(huì)發(fā)現(xiàn)這齡樣一種事剪實(shí)，即全挖面質(zhì)量管鄉(xiāng)豐理和準(zhǔn)時(shí)婚化生產(chǎn)方舌式之間存激在著一種睜非常特殊漲的“共生臺(tái)”關(guān)系。4．1全甚面質(zhì)量管娃理是準(zhǔn)時(shí)國化生產(chǎn)方架式的副產(chǎn)柴物準(zhǔn)時(shí)化刺生產(chǎn)方沃式有效譯地制止殖了過量佩生產(chǎn)，制從而把辛生產(chǎn)系槳統(tǒng)中的賴零部件先在制品并儲(chǔ)備量原降到了旋幾乎為刑零的程材度，這倚實(shí)際上逝是對(duì)生筆產(chǎn)系統(tǒng)耗中各道吳加工工濁序所生科產(chǎn)的零斜部件制邪品的質(zhì)倉量提出芝了極高鄰的要求腳。同時(shí)百，由于排實(shí)行“慕小批量只生產(chǎn)、圣小批量寨運(yùn)輸”磚，特別勇是“單旁件生產(chǎn)搞、單件精傳遞”愁，這就社會(huì)迫使委生產(chǎn)系維統(tǒng)中每傲道加工蟻工序的詞作業(yè)人挖員必須嶄生產(chǎn)出刪百分之盆百合格突的零部顏件制品如。否則橋，只要國有極少災(zāi)數(shù)（甚延至1件尤）不合刊格的零吳部件制掉品出現(xiàn)購，就會(huì)陡破壞正慚常的準(zhǔn)擾時(shí)化生售產(chǎn)。因貝為從理印想觀點(diǎn)你或者從評(píng)理論上館講，準(zhǔn)冷時(shí)化生呀產(chǎn)系統(tǒng)蛙中沒有孤在制品火保險(xiǎn)儲(chǔ)陣備。顯況然，在姑這種環(huán)握境中，候避免出欲現(xiàn)不合婚格的零豪部件制冬品的要驕求就會(huì)裂自然產(chǎn)瞎生出來截，就會(huì)刻自然形責(zé)成一種靠“確保適生產(chǎn)合肢格制品灰”的強(qiáng)央制性約燒束機(jī)制脖。這樣偏，全體抓人員多才加的、梨涉及生終產(chǎn)產(chǎn)品犬全過程懸的全面母質(zhì)量管誓理就會(huì)才自然成忍為必要僚。4．2全淋面質(zhì)量管映理是準(zhǔn)時(shí)擦化生產(chǎn)方格式的支撐煮物(1)準(zhǔn)時(shí)化生木產(chǎn)方式強(qiáng)懷行逐步減真少生產(chǎn)系饅統(tǒng)中的零丟部件在制梨品儲(chǔ)備，糧從而強(qiáng)迫只現(xiàn)場改善泳，強(qiáng)迫提悼高零部件閥制品的質(zhì)勿量。然而挪，“優(yōu)質(zhì)房誠產(chǎn)品不是飄檢查出來乖的，而是惰生產(chǎn)制造片出來的”朱。管理人彼員應(yīng)信守抱這一理念獎(jiǎng)，并且認(rèn)紅識(shí)到，生濤產(chǎn)系統(tǒng)中喇的每一道請(qǐng)工序和每捐一個(gè)環(huán)節(jié)狠都會(huì)對(duì)產(chǎn)爆品的制造輩質(zhì)量產(chǎn)生億直接的影宴響。因此錄，要保證籠準(zhǔn)時(shí)化生里產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)尾，就必須脂在產(chǎn)品的哭制造過程恩之中保證隙其質(zhì)量，翻從而要求橫實(shí)行從原辣材料到半成成品、再國到產(chǎn)成品留的全過程偷質(zhì)量控制構(gòu)和質(zhì)量保前證，并要翻求每一道璃工序必須糠實(shí)行質(zhì)量浙的自我檢鹽驗(yàn)，確保脊向下道工蒼序輸送百艦分之百合乞格的零部建件制品。伏在零部件裳在制品儲(chǔ)舅備量很少隸的生產(chǎn)系辮統(tǒng)中，只中有確保每冷一個(gè)制品情的質(zhì)量合集格，才能筑實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)叔化生產(chǎn)。疫所以，全謙面質(zhì)量管代理就成為扮必需?！百|(zhì)量進(jìn)要在本挺工序制發(fā)造”“下道鬼工序就擴(kuò)是顧客隊(duì)”“確保濁下道工這序正常穴作業(yè)”4．2全賤面質(zhì)量管粒理是準(zhǔn)時(shí)扮化生產(chǎn)方等式的支撐回物(2)除了質(zhì)量垮支撐之外餡，全面質(zhì)掉量管理對(duì)擔(dān)準(zhǔn)時(shí)化生袍產(chǎn)方式所排要達(dá)到的靈“杜絕浪蘭費(fèi)，徹底竊降低成本畢”目標(biāo)，退也具有強(qiáng)叔有力的支箏撐作用。究有人曾說車，“優(yōu)質(zhì)乘并不需要堆多花錢”示。實(shí)際上灶，優(yōu)質(zhì)勝駁過“不需縫要多花錢漢”。因?yàn)榍铮绻|(zhì)尊量保證了來，如果“需第一次就乓做好”，蠶那么許多暴用于產(chǎn)品上檢查、次軍品返工、扇廢品本身殺、廢品處牢置、顧客陶索賠等高速昂費(fèi)用支姿出就可以竹免除了。秧所以說，政質(zhì)量保證歐了，浪費(fèi)設(shè)及不必要碎的檢查檢嚼驗(yàn)、次品蒜返工、廢孝品處置等證“隱性生銜產(chǎn)能力”徹轉(zhuǎn)移到能住夠增加產(chǎn)爪品附加值鄙的生產(chǎn)性塞活動(dòng)之中瓦，用同樣估多的要素她產(chǎn)生出更智多的效益迷，那么生驚產(chǎn)效率就崖會(huì)大大地難提高。顯必然，質(zhì)量毒的提高，貨有助于杜隙絕浪費(fèi)和盟降低成本續(xù)。4．2全至面質(zhì)量管森理是準(zhǔn)時(shí)殲化生產(chǎn)方形式的支撐些物(3)4．2胸全面質(zhì)絞量管理也是準(zhǔn)時(shí)竊化生產(chǎn)割方式的派支撐物扣(4)在“準(zhǔn)剩時(shí)化生湊產(chǎn)方式仙加全面調(diào)質(zhì)量管驢理”的墳生產(chǎn)制少度下，巴兩者共始生共存宇，使生儀產(chǎn)系統(tǒng)巖的功能雪日超完音善。事以實(shí)上，決生產(chǎn)過望程中的這零部件傭在制品欣儲(chǔ)備量匆減少了膚，使得典前后加礎(chǔ)工工序雹之間的押銜接更陵直接、根更緊密挽了。這雖就迫使哄每一位兩作業(yè)人堵員必須飯集中精眉力，增精強(qiáng)注意泳力，確炸保產(chǎn)品蝴質(zhì)量。圣結(jié)果是酒，作業(yè)拾人員的隆責(zé)任心雄和責(zé)任怕感增強(qiáng)梢了，使呀“人人嫌注重質(zhì)戶量”自插然成為稍了一種濁必然和交必需。少產(chǎn)品質(zhì)塵量的提漏高，使憐零部件宜在制品田儲(chǔ)備量鹿進(jìn)一步著下降。給這種以番“減少淡庫存、境發(fā)現(xiàn)問惱題、改孟善現(xiàn)場宏、提高蹦質(zhì)量、閃降低成打本”為四周期的渡往復(fù)循侵環(huán)，是根豐田公掉司生產(chǎn)基系統(tǒng)所加特有的掉內(nèi)在機(jī)策制，是誘豐田公蒸司提高斗效益，廢增加利拼潤，實(shí)苗現(xiàn)經(jīng)營初戰(zhàn)略的坐一塊重蒜要基石覽。5．自賴動(dòng)化“自動(dòng)傾化”是餃豐田準(zhǔn)洲時(shí)化生言產(chǎn)體系病質(zhì)量保程證的重腫要手段倡。為了駛完善地鉗實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)所時(shí)化生串產(chǎn)，生鋤產(chǎn)過程鮮中依次形流往后情工序的戀零部件永必須是妥百分之弱百合格鋒的制品字。因此介，零部膊件制品停的質(zhì)量蜘檢測(cè)和恰控制是遠(yuǎn)極為重志要的。怖豐田公話司認(rèn)為纖，統(tǒng)計(jì)暮抽樣是極不合適號(hào)的，應(yīng)您該摒棄妥任何可圖以接受山的質(zhì)量貌缺陷水脊平的觀辟念，實(shí)出行“自工我全數(shù)毫檢驗(yàn)”愈。豐田公桐司的“厚自我全合數(shù)檢驗(yàn)黃”是建鉤立于生恐產(chǎn)過程娃中的“爪自動(dòng)化討”，即律自動(dòng)化傍缺陷控京制在基拒礎(chǔ)之上鮮。日語中的Jidoka（自動(dòng)化）有兩種涵義，同時(shí)也用兩種不同的漢字書寫—“自働化”、“自働化”。其一就是普通的“自動(dòng)化”的意思，表示用機(jī)器來代替人工。在這種自動(dòng)化之下，人們只需按動(dòng)電鈕，機(jī)器就會(huì)自動(dòng)地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，完成預(yù)定的工作。但是，這樣的自動(dòng)工作機(jī)器沒有發(fā)現(xiàn)加工質(zhì)量缺陷的能力，也不會(huì)在出現(xiàn)加工質(zhì)量缺陷時(shí)停止工作。因此，這種自動(dòng)化會(huì)在機(jī)器出現(xiàn)鍺誤時(shí)，自動(dòng)地生產(chǎn)出大量的不合格制品。顯然，這種自動(dòng)化是不能令人滿意的。自働化治與質(zhì)量理管理有浸著直接揚(yáng)的關(guān)系燦。因?yàn)榫松a(chǎn)過脊程中一依旦出現(xiàn)威不合格于制品，逝生產(chǎn)線翻或者機(jī)悼器就會(huì)應(yīng)立刻自咱動(dòng)地停劫下來，地這就迫拉使現(xiàn)場岸作業(yè)人雅員和管霸理人員田不得不史迅速查裕找故障鎮(zhèn)原因，嘗并及時(shí)塑采取改柴善措施技，以便蟲防止同終樣問題瘡再度發(fā)汗生。自働化與霜制止過量筆生產(chǎn)也有有著密切的齡聯(lián)系。因民為當(dāng)所需瞞要數(shù)量的滾零部件加束工完畢后萌，機(jī)器會(huì)作自動(dòng)停止咱工作，而職且所生產(chǎn)掀出來的零磨部件都是倆合格品，扒從而制止贊了過量生儲(chǔ)產(chǎn)，消除棕了在制品飄庫存，增鉤強(qiáng)了生產(chǎn)系系統(tǒng)適應(yīng)跨市場變化蕩的柔性。由于采督用了自反動(dòng)停機(jī)肚裝置，殺每當(dāng)出零現(xiàn)異常是情況時(shí)馬，機(jī)器換就會(huì)自抗動(dòng)地停敵下來，手這樣，決作業(yè)人精員幾乎腥沒有必召要盯住笨某一臺(tái)晴機(jī)器。妖結(jié)果，太人力操穿作與機(jī)撐器操作統(tǒng)自然分盒離，為蠶“一人嘆多機(jī)”舌方式提邊供了方醒便。自動(dòng)化，茫即“自動(dòng)甘化缺陷控惡制”，是但通過三個(gè)除主要的技劈燕術(shù)手段來想實(shí)現(xiàn)的，發(fā)這就是異幼常情況的屑自動(dòng)化檢眼測(cè)、異常真情況下的體自動(dòng)化停歡機(jī)、異常三情況下的沃自動(dòng)化報(bào)桑警。（1）伐異常情佩況的自違動(dòng)化檢濱測(cè)異常情婆況的自御動(dòng)化檢幣測(cè)技術(shù)慨和手段妻是豐田湖公司自雙動(dòng)化的傭首要環(huán)爸節(jié)。因解為檢測(cè)硬裝置（許或儀器壞）就如歇同人的波眼睛，要它可以悉感知和會(huì)發(fā)現(xiàn)被朽加工的際零部件挑制品本副身或制碌造過程陽是否有遭異常情漿況發(fā)生駛，并把純所發(fā)現(xiàn)恢的異常著情況的印信息傳竊遞給接塔收裝置籮，由后罰者發(fā)出獲各種動(dòng)頌作指令趨。例如，在頭生產(chǎn)過程某中廣泛使文用了限位晌開關(guān)和電軍眼等接觸銀式檢測(cè)裝獲置和手段攏，識(shí)別顏橡色的檢測(cè)煮裝置也屬派于接觸式蜓檢測(cè)裝置諷一類，但蛛它對(duì)被檢值測(cè)物體的著“接觸”易并不是靠晉限位開關(guān)花或電眼，翼而是通過勉各種顏色贏的反射光辰線。這些自動(dòng)鋪化檢測(cè)技占術(shù)與手段拆比那些憑假人的感覺聚和判斷的爽方法要優(yōu)煮越得多。惹因?yàn)樗换H能保證括產(chǎn)品質(zhì)量鐮，而且還短解除了作碌業(yè)人員精衛(wèi)心留意每仇個(gè)作業(yè)細(xì)支節(jié)的煩惱宇，從而更搭有助于提遵高人的生服產(chǎn)效率。（2）口異常情冷況下的寺自動(dòng)化胃停機(jī)當(dāng)上述檢烤測(cè)裝置發(fā)悶現(xiàn)異常情渴況時(shí)，它距會(huì)立刻自嬸動(dòng)地發(fā)出栗指令，?？浦股a(chǎn)線樸或機(jī)器的搶運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)峽然，生產(chǎn)少線或機(jī)器撥自動(dòng)停止暈運(yùn)行后，爹現(xiàn)場的管悉理人員和過維修技術(shù)謹(jǐn)人員就會(huì)票馬上到達(dá)類出事地點(diǎn)唐，和作業(yè)統(tǒng)人員一起裂，迅速查辟清故障原勤因，并采暫取改善措賄施。應(yīng)該指出辣的是，豐壯田公司的閑管理者特持別強(qiáng)調(diào)兩廣點(diǎn)，一是璃發(fā)現(xiàn)質(zhì)量縫缺陷和異辣常情況必蛋須立刻停侄止生產(chǎn)；款二是必須驕立刻查清稀產(chǎn)生質(zhì)量膽缺陷和異辟常情況的撇原因，并強(qiáng)徹底糾正箭，使之不可再發(fā)生。仁這樣，只螞要有不合提格制品或進(jìn)異?，F(xiàn)象訓(xùn)產(chǎn)生，它恐們就會(huì)立統(tǒng)刻顯露出象來。而當(dāng)墊問題顯露齡出來時(shí)，鳴生產(chǎn)線必貍須停止下秧來，從而包使人們的展注意力立劑刻集中到為問題上，土改善活動(dòng)圈就會(huì)自動(dòng)刊地開展起歷來。生產(chǎn)工幻玉人調(diào)度員工藝員檢查員工具工人機(jī)修工派人檢查員工具工汁人工藝員調(diào)度員生產(chǎn)工人機(jī)修工人勞動(dòng)組壺織徹底糞改革（3）異餓常情況下豆的自動(dòng)化與報(bào)警豐田公徹司的自醋動(dòng)化不臟僅要求霸自動(dòng)發(fā)杰現(xiàn)異常雅和自動(dòng)混停止生邪產(chǎn)，而駕且還要規(guī)求把異聚常的發(fā)魄生以“錫報(bào)警”買的方式襪顯示出亡來。豐田公木司生產(chǎn)頌現(xiàn)場中銷最常用囑的報(bào)警伶方法就鄙是用燈向光顯示細(xì)。這種振方法既覆簡便實(shí)數(shù)用，又晃便于“有目視管羊理”，奔即便于疊現(xiàn)場管結(jié)理人員弓用眼睛另了解和軋掌握現(xiàn)厭場的生津產(chǎn)狀況膏。在許拆多情況迫下，豐闖田公司晚在燈光梁顯示牌腿上使用基不同顏竄色的燈亦光，以毛表示不弄同的情貿(mào)況。這嫁樣的燈克光顯示營牌會(huì)使轉(zhuǎn)生產(chǎn)現(xiàn)淘場的情落況一目苗了然，恭使現(xiàn)場漁的每一規(guī)位人員絲式都能夠竿對(duì)生產(chǎn)碧現(xiàn)場的尚情況心雹中有數(shù)粉。6．全百員參加升的現(xiàn)場慈改善活蝴動(dòng)豐田準(zhǔn)時(shí)溪化生產(chǎn)方趟式的目標(biāo)椅和目標(biāo)體商系中的各倘子目標(biāo)是骨通過豐田穗生產(chǎn)體系詞的最為基討本的支撐這--全員果參加的改播善活動(dòng)來添實(shí)現(xiàn)的，菜正是這種奔改善活動(dòng)將才真正把箏豐田準(zhǔn)時(shí)灘化生產(chǎn)方要式變得如去此有效。公司全透體人員沙參加的采現(xiàn)場改奧善活動(dòng)蟻，是公造司強(qiáng)大堵生命力栽的源泉秘，也是熊準(zhǔn)時(shí)化灑生產(chǎn)方談式的堅(jiān)背固基石盟。經(jīng)驗(yàn)錘表明，泉提高質(zhì)狀量、降占低成本您、保證敲按期交刷貨、提歡高生產(chǎn)摧效率的辦根本手換段就是宿永不停確止現(xiàn)場留改善活飯動(dòng)。同煮時(shí)，不陽斷的現(xiàn)毅場改善踩也是生殖產(chǎn)系統(tǒng)晝不斷完踐善的根瞇本保證閉。一般來說夢(mèng)，人總是棍追求不斷災(zāi)的自我完魚善，生產(chǎn)勻系統(tǒng)也應(yīng)鼻該在運(yùn)行降過程中得陣到不斷的嶺完善；人頓的不斷自礙我完善是救通過不斷頑的學(xué)習(xí)而銀實(shí)現(xiàn)的，秤而生產(chǎn)系啄統(tǒng)的不斷裕自我完善母應(yīng)該依靠幟生產(chǎn)系統(tǒng)吃本身內(nèi)在防的動(dòng)態(tài)自謠我完善的陳機(jī)制來實(shí)岡現(xiàn)。豐田化準(zhǔn)時(shí)化生嘩產(chǎn)方式正站是具備了跌這佯一種趙獨(dú)特的動(dòng)舌態(tài)自我完傍善的機(jī)制慈。7．尊重浴人性，調(diào)代動(dòng)人的積匪極性美國的《虹幸?！冯s革志曾在其學(xué)“豐田?？蜉嫛崩镏咐Τ觯骸柏S師田公司高曠速發(fā)展的處秘密就在伯于有一支勤卓越的管臘理隊(duì)伍和煎一支高效艦的職工隊(duì)悅伍?！焙芙@然，這夏兩支隊(duì)伍虹的組員就猛是人。前針面討論過瘦的豐田公里司準(zhǔn)時(shí)化唇生產(chǎn)、看轎板管理、銀全面質(zhì)量席管理、質(zhì)那量管理小喚組、合理嘉化建議制踩度、以消黑除浪費(fèi)為誦核心的合猴理化運(yùn)動(dòng)羽和改善活色動(dòng)、生產(chǎn)不的分工與羽協(xié)作等等耐，所有這火一切都離想不開具有孤積極性、絨主動(dòng)性、城創(chuàng)造性和嚼沖天干勁塘的人。豐瓣田公司是駐“先制造籃人，再制淋造汽車”高，而制造混人正是為屬了制造汽匙車。豐田瓦公司就是床通過教育備，培養(yǎng)有寒知識(shí)、有亂能力、有剩干勁、有談敬業(yè)精神筆的人，來松消除生產(chǎn)梳經(jīng)營過程猶中的各種丑不利因素堆的影響，遇從而實(shí)現(xiàn)梅準(zhǔn)時(shí)化生任產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)圓生產(chǎn)系統(tǒng)輝的柔性。行可見，通歌過企業(yè)教牢育來培養(yǎng)禿豐田式的舊人才，這吵是豐田推伏時(shí)化生產(chǎn)倚方式的又懂一個(gè)重要于支撐。8．良好燈的外部協(xié)隙作關(guān)系9．導(dǎo)川入準(zhǔn)時(shí)神化生產(chǎn)抄方式的銅一般步終驟和順數(shù)序根據(jù)豐田曉公司的經(jīng)遷驗(yàn)，導(dǎo)人營準(zhǔn)時(shí)化生門產(chǎn)方式應(yīng)柄進(jìn)循附囹鎮(zhèn)所示的步牢驟和傾序圖中表示覺的是一般戰(zhàn)工廠導(dǎo)人識(shí)準(zhǔn)時(shí)化生男產(chǎn)方式時(shí)裁所應(yīng)遵循陶的步驟和嗓順序，每島個(gè)工廠可巴以根據(jù)自暮身的特性塊，確定在限實(shí)施準(zhǔn)時(shí)?；a(chǎn)方嬌式過程中撒的具體步鼻驟和階段肯。應(yīng)該注闖意的是，理各步驟之綿間的先后岸順序是非墨常重要的板，我們必居須理解這痕里的邏輯伯關(guān)系。結(jié)束語豐田準(zhǔn)時(shí)湊化生產(chǎn)方餡式的一個(gè)緞重要特性勉就是實(shí)踐散性高于理惱論性。它這是邊干、類邊思考、餐邊實(shí)踐、毯邊完善的拼產(chǎn)物。因策此，在實(shí)避施準(zhǔn)時(shí)化貓生產(chǎn)方式浙時(shí)，也應(yīng)鼠該注意在騎實(shí)踐中不密斷探索和潤創(chuàng)新，以偉便確立適儉合本企業(yè)搭的準(zhǔn)時(shí)化同生產(chǎn)摸式假。應(yīng)該明確斑，準(zhǔn)時(shí)化嗎生產(chǎn)方式嚼是從經(jīng)營秧意識(shí)到生貞產(chǎn)方式、員生產(chǎn)組織母及管理方養(yǎng)法的全面暗更新。根慌據(jù)豐田公悼司的經(jīng)驗(yàn)扣，實(shí)現(xiàn)這拋樣的更新領(lǐng)，首先要剪有企業(yè)第金一把手的雷全力支持怕。否則，誓準(zhǔn)時(shí)化生坊產(chǎn)將不可感能實(shí)現(xiàn)。9、靜夜四屬無鄰，荒女居舊業(yè)貧御。。4月-2倡34月-2殿3Frid密ay,滾Apri蘭l28哥,20填2310、雨中飲黃葉樹埋，燈下般白頭人限。。05:劈燕29:涂4505:2牽9:4505:順294/2嚼8/2邊023藝5:救29:浸45嫩AM11、以我椒獨(dú)沈久逗，愧君趨相見頻她。。4月-2累305:美29:箭4505:2敵9Apr-芽2328-艇Apr紫-2312、故人江五海別，幾脅度隔山川亂。。05:碼29:敲4505:2惱9:4505:2業(yè)9Fri類day憲,A野pri賴l2危8,邀202楊313、乍見翻怠疑夢(mèng)，相眼悲各問年緒。。4月-2齊34月-貓2305:2據(jù)9:4505:2狂9:45Apri飲l28蓬,20咽2314、他鄉(xiāng)生惡白發(fā)，舊宏國見青山渡。。28四投月20奔235:2差9:4清5上交午05:擦29:舅454月-異2315、比不了秀得就不比配，得不到姓的就不要憐。。。四月2負(fù)35:2塌9上殿午4月-2欠305:2襯9Apri遼l28勇,20掛2316、行動(dòng)出斜成果，工盤作出財(cái)富折。。202坡3/4惕/28慢5:罰29:扭4505:2盲9:4528A毅pril引202蝕317、做前擱，能夠題環(huán)視四曲周；做濃時(shí)，你紐奉只能或先者最好頁沿著以佳腳為起鑄點(diǎn)的射戴線向前渡。。5:2管9:4雀5上抄午5:2買9上法午05:2云9:454月-2鄙39、沒有鬧失敗，街只有暫繡時(shí)停止清成功！塌。4月-2殲34月-圾23Frid盆ay,今Apri銷l28壟,20廊2310、很多事鄉(xiāng)豐情努力了快未必有結(jié)來果，但是霞不努力卻嚼什么改變綢也沒有。僑。05:2刃9:4505:2精9:4505:2好94/28刻/202蜂35:健29:4悄5AM11、成功就徹是日復(fù)一勢(shì)日那一點(diǎn)膛點(diǎn)小小努習(xí)力的積累考。。4月-窗2305:損29:倦4605:瓶29Apr謠-2328-A仰pr-2紀(jì)312、世間聾成事，妥不求其燈絕對(duì)圓呈滿，留