煤巷隊工長工程質(zhì)量責(zé)任制

PAGEPAGE1煤巷隊工長工程質(zhì)量責(zé)任制煤巷隊工長工程質(zhì)量責(zé)任制為了保證煤礦工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，對于煤巷隊工長而言，制定工程質(zhì)量責(zé)任制是非常必要的。工程質(zhì)量責(zé)任制主要是由煤巷隊工長領(lǐng)導(dǎo)下屬的工作人員全面參與，以完善各項安全制度和大力改善生產(chǎn)現(xiàn)場加強(qiáng)統(tǒng)一管理，確保在礦井運(yùn)營工程建設(shè)過程中，遵循細(xì)致的規(guī)范流程，保證施工質(zhì)量。本文將詳細(xì)說明煤巷隊工長工程質(zhì)量責(zé)任制。一、建立完善的工作管理制度煤巷隊工長需要與下屬工程人員一起建立一系列相應(yīng)的管理規(guī)章制度，使其嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到規(guī)范管理、透明運(yùn)作的目的，具體做法如下：1.所有施工人員參加安全培訓(xùn)，以確保施工安全。2.實行領(lǐng)導(dǎo)包保制度，工長要全心全意的負(fù)責(zé)煤巷隊的生產(chǎn)與管理。3.結(jié)合工程實際，制定合理的施工進(jìn)度，保證完成各項任務(wù)。4.嚴(yán)格管理施工人員行為，確保不逾越管理的規(guī)定。二、加強(qiáng)對施工安全的控制對于煤巷隊的工程安全，是工長必須要重視的，為了保證施工的安全，進(jìn)行如下控制：1.制定合理的施工方案，以確保煤巷隊工程建設(shè)不出現(xiàn)安全事故。2.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證施工過程中保持良好的現(xiàn)場秩序，物品不堆放。3.加強(qiáng)施工人員的技術(shù)素質(zhì)，讓他們能夠完整的掌握有關(guān)施工安全、操作、檢查、維修的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，確保安全施工。三、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)控制度為了確保施工質(zhì)量，可采用如下措施：1.建立嚴(yán)格的施工質(zhì)量監(jiān)控制度，并定期對施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，確保商議規(guī)定的品質(zhì)達(dá)到施工要求。2.嚴(yán)格按照固有的合同和規(guī)定進(jìn)程標(biāo)準(zhǔn)操作，并對檢查結(jié)果進(jìn)行記錄，形成文檔資料。3.嚴(yán)格進(jìn)行施工時的驗收，對成品加強(qiáng)質(zhì)量檢測和質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。四、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新我們知道，技術(shù)創(chuàng)新是提升煤巷隊工程建設(shè)品質(zhì)的一種重要方式。煤巷隊工長在管理中鼓勵下屬人員發(fā)揮自己的智慧創(chuàng)新的能力，這將在管理中起到巨大的作用。1.鼓勵工程人員自主創(chuàng)新，并將有關(guān)的創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用。2.引進(jìn)新技術(shù)，推廣新工藝，通過集體協(xié)作的方式來完成有關(guān)的工程建設(shè)，形成應(yīng)急處理能力和快速反應(yīng)能力。3.進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。煤巷