煤巷隊(duì)工長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制

PAGEPAGE1煤巷隊(duì)工長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制煤巷隊(duì)工長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制為了保證煤礦工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，對(duì)于煤巷隊(duì)工長(zhǎng)而言，制定工程質(zhì)量責(zé)任制是非常必要的。工程質(zhì)量責(zé)任制主要是由煤巷隊(duì)工長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下屬的工作人員全面參與，以完善各項(xiàng)安全制度和大力改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)統(tǒng)一管理，確保在礦井運(yùn)營(yíng)工程建設(shè)過(guò)程中，遵循細(xì)致的規(guī)范流程，保證施工質(zhì)量。本文將詳細(xì)說(shuō)明煤巷隊(duì)工長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制。一、建立完善的工作管理制度煤巷隊(duì)工長(zhǎng)需要與下屬工程人員一起建立一系列相應(yīng)的管理規(guī)章制度，使其嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到規(guī)范管理、透明運(yùn)作的目的，具體做法如下：1.所有施工人員參加安全培訓(xùn)，以確保施工安全。2.實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保制度，工長(zhǎng)要全心全意的負(fù)責(zé)煤巷隊(duì)的生產(chǎn)與管理。3.結(jié)合工程實(shí)際，制定合理的施工進(jìn)度，保證完成各項(xiàng)任務(wù)。4.嚴(yán)格管理施工人員行為，確保不逾越管理的規(guī)定。二、加強(qiáng)對(duì)施工安全的控制對(duì)于煤巷隊(duì)的工程安全，是工長(zhǎng)必須要重視的，為了保證施工的安全，進(jìn)行如下控制：1.制定合理的施工方案，以確保煤巷隊(duì)工程建設(shè)不出現(xiàn)安全事故。2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工過(guò)程中保持良好的現(xiàn)場(chǎng)秩序，物品不堆放。3.加強(qiáng)施工人員的技術(shù)素質(zhì)，讓他們能夠完整的掌握有關(guān)施工安全、操作、檢查、維修的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，確保安全施工。三、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)控制度為了確保施工質(zhì)量，可采用如下措施：1.建立嚴(yán)格的施工質(zhì)量監(jiān)控制度，并定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，確保商議規(guī)定的品質(zhì)達(dá)到施工要求。2.嚴(yán)格按照固有的合同和規(guī)定進(jìn)程標(biāo)準(zhǔn)操作，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行記錄，形成文檔資料。3.嚴(yán)格進(jìn)行施工時(shí)的驗(yàn)收，對(duì)成品加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。四、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新我們知道，技術(shù)創(chuàng)新是提升煤巷隊(duì)工程建設(shè)品質(zhì)的一種重要方式。煤巷隊(duì)工長(zhǎng)在管理中鼓勵(lì)下屬人員發(fā)揮自己的智慧創(chuàng)新的能力，這將在管理中起到巨大的作用。1.鼓勵(lì)工程人員自主創(chuàng)新，并將有關(guān)的創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用。2.引進(jìn)新技術(shù)，推廣新工藝，通過(guò)集體協(xié)作的方式來(lái)完成有關(guān)的工程建設(shè)，形成應(yīng)急處理能力和快速反應(yīng)能力。3.進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。煤巷