2023年-加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿-1

第頁(yè)2023加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿有關(guān)加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿四篇

好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、工作生活中，用到演講稿的地方越來(lái)越多，大家知道演講稿的格式嗎？下面是我整理的加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿4篇，僅供參考，歡送大家閱讀。

加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

今日我作為一名競(jìng)聘者參與競(jìng)聘海寧聯(lián)星加油站站長(zhǎng)一職，我覺(jué)得很慚愧。去年，經(jīng)過(guò)競(jìng)聘，我擔(dān)當(dāng)了聯(lián)星加油站站長(zhǎng)一職，不過(guò)只短短一年的時(shí)間，我竟然還要站在這里參與競(jìng)聘，這就明顯的說(shuō)明我在這一年的時(shí)間里工作的好壞狀況。

聯(lián)星加油站是一座小型家庭式承包性質(zhì)的加油站，因10月中旬至11月上旬油站鍍鋅管改造，停業(yè)了一個(gè)月，故1-11月份只完成銷售量882噸，離年銷售量1200噸相距甚遠(yuǎn)。計(jì)量員，面對(duì)競(jìng)聘我信念十足，在XX加油站工作4年的風(fēng)風(fēng)雨雨里，是加油站這個(gè)神圣的崗位鑄造了我，使我學(xué)會(huì)了許很多多的經(jīng)營(yíng)管理閱歷。在這幾年的工作中能做到吃苦耐勞，仔細(xì)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)故推諉。和同事相處融洽，在優(yōu)質(zhì)效勞上也得到了很多顧客的好評(píng)。在XX加油站計(jì)量員崗位上，能做到協(xié)作站長(zhǎng)搞好站內(nèi)一切工作，賬表冊(cè)的填寫由不標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，屢次檢查名列前茅。我還曾屢次參與上級(jí)公司組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及競(jìng)賽。為了提高自身素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平，并且充分利用業(yè)余時(shí)間不斷地學(xué)習(xí)各種專業(yè)學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能。從而為今后更好的工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。在XX站4年的工作，使我熟識(shí)了全站的整體工作和詳細(xì)業(yè)務(wù)，更跟左鄰右舍結(jié)下了深厚的友情，建立了良好的關(guān)系，這對(duì)我以后開展工作非常有利。

我競(jìng)聘XX加油站站長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)有以下四點(diǎn)。

一、熟識(shí)周邊環(huán)境，便于社會(huì)溝通與協(xié)調(diào)。

二、熟識(shí)了解加油站的顧客，易于促進(jìn)銷售，便于與司機(jī)摯友溝通，宣揚(yáng)中石化的品牌形象，發(fā)動(dòng)顧客成了我站的忠誠(chéng)客戶。

三、我性格開朗活潑，心胸開闊，很簡(jiǎn)單與顧客員及社會(huì)各族的人員溝通，處理好各方面的關(guān)系。

四、我從事過(guò)加油站的加油員、計(jì)量員，而且在幾任站長(zhǎng)的栽培下我也懂的加油站管理工作。

五、特殊是在這一年中，我跟著站長(zhǎng)一邊學(xué)，一邊干，在干中學(xué)，在學(xué)中干，積累了一些加油站的管理工作的閱歷。

假設(shè)我競(jìng)聘成為XX加油站站長(zhǎng)，我會(huì)從以下幾個(gè)方面開展加油站經(jīng)營(yíng)管理工作，完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)：

一、穩(wěn)定客戶、做大銷量

1、落實(shí)六項(xiàng)便民措施，推行茶水效勞，形成員工與顧客濃濃茶水情。

2、建立用戶會(huì)員制，長(zhǎng)期會(huì)員，資源驚慌時(shí)享受優(yōu)先權(quán)。

3、發(fā)放救援聯(lián)系卡，幫助聯(lián)系修車，送配件，送潤(rùn)滑油，解決用戶困難。

4、抓住資源，抓好效勞，做好宣揚(yáng)爭(zhēng)取用戶，

5、了解對(duì)方的經(jīng)營(yíng)狀況，精確駕馭對(duì)方銷售節(jié)奏，做到心中有數(shù)。

6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。

7、走訪大客戶，特殊是煤礦運(yùn)輸車隊(duì)，礦業(yè)公司、物流公司、客運(yùn)班車、反季節(jié)蔬菜運(yùn)輸老板。盡快把這局部用戶聚集起來(lái)，力保市場(chǎng)不失，做大銷量。

8、供給天氣預(yù)報(bào)效勞、貨運(yùn)信息、道路信息等效勞。

二、強(qiáng)化效勞、嚴(yán)格管理

1、不遺余力，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格履行站長(zhǎng)的崗位職責(zé)，帶著全站員工抓經(jīng)營(yíng)，促銷售，精細(xì)管理，保證平安，任何事情想在前，干在前，用自己的愛(ài)的，細(xì)心，凝合心，用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)大家的規(guī)模效勞，在站內(nèi)為員工創(chuàng)立一個(gè)和諧的工作場(chǎng)所，為顧客供給一個(gè)平安徑捷舒適的消費(fèi)環(huán)境。

2、強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)效勞意識(shí)，首先我先要為員工效勞好，關(guān)切他們的工作，學(xué)習(xí)，生活，然后要求員工對(duì)顧客看法好，和員工一起實(shí)行換位思索的方法，我站在員工的角度要求自己的工作，員工要站在顧客的角度檢查自己的工作，這樣，我為員工效勞好了，員工為顧客效勞好了，那么我們加油站的形象也樹立起來(lái)了，將有力促進(jìn)加油站銷售了

3、樹立“平安第一，預(yù)防為主〞的思想對(duì)加油站的設(shè)備做到勤檢查，勤保養(yǎng)，勤修理，始終處于完好狀態(tài)，對(duì)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案要做到人人清晰，并定期進(jìn)行演練。

4、搭建片區(qū)和加油站的溝通橋梁，做到下情上達(dá)，上情下達(dá)，使兩邊都滿足。

5、制定加油站績(jī)效考核方法進(jìn)行公開，加強(qiáng)站務(wù)公開，樹立節(jié)能降耗意識(shí)，站內(nèi)的每一位員工都成為一個(gè)小管理員，共建一個(gè)人人關(guān)切集體的銷售，形象，費(fèi)用和諧的大家庭，以上是我競(jìng)聘站長(zhǎng)的一些粗淺想法，有不妥之處請(qǐng)大家指引，不管競(jìng)聘的結(jié)果，如何，我都將一如既往地踏實(shí)工作，做一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)，歡樂(lè)向上的石化人。

在今年的集團(tuán)公司綻開“比學(xué)趕幫超〞活動(dòng)中，我站做了以下工作：

1、“比〞差距。立足本職工作和本單位工作實(shí)際，堅(jiān)持開展指責(zé)與自我指責(zé)，比差距，找存在的突出問(wèn)題，正確諦視，客觀評(píng)價(jià)在站員工的工作。敢于同其他加油站比精神狀態(tài)、比工作績(jī)效、比創(chuàng)新實(shí)力、比工作水平。通過(guò)比擬，比出差距，比出問(wèn)題，比出責(zé)任感，危機(jī)感，緊迫感，不斷激發(fā)奮進(jìn)動(dòng)力。

2、“學(xué)〞閱歷。熱點(diǎn)和自身工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)，向先進(jìn)加油站，向先進(jìn)站長(zhǎng)，學(xué)閱歷，學(xué)創(chuàng)新，學(xué)學(xué)問(wèn)，學(xué)風(fēng)氣，學(xué)干勁，學(xué)敬業(yè)，在學(xué)習(xí)的根底上，充分消化汲取。

3、“趕〞典范。樹立典范，追逐典范是促進(jìn)工作的一個(gè)有力抓手和重要?jiǎng)恿?，在改良作風(fēng)，增加效勞實(shí)力，提高辦事效率等工作中將先進(jìn)加油站樹立為典范，努力追逐典范，爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好局面。

4、“幫〞后進(jìn)。加油站進(jìn)步了，將更好的促進(jìn)工作。樹立加油站優(yōu)秀員工形象，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)一樣，相互幫帶，共同進(jìn)步，推動(dòng)加油站整體工作的全面開展。以大局為重，先進(jìn)幫后進(jìn)，開展結(jié)對(duì)幫扶安排活動(dòng)、

5、“超〞標(biāo)桿。樹立標(biāo)桿的目的'在于超越標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)開展，全面系統(tǒng)仔細(xì)開展評(píng)比表彰愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵，緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“全公司第一〞的目標(biāo)，樹立比拼爭(zhēng)先，爭(zhēng)創(chuàng)一流意識(shí)，鼓起趕超志氣，敢于突破思想觀念的束縛，超越標(biāo)桿，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿，努力實(shí)現(xiàn)由“追逐者〞向“引領(lǐng)者〞的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)加油站工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，請(qǐng)信任我，投我一票！我將是一位優(yōu)秀的加油站站長(zhǎng)，感謝大家。

加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇3

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫xx，今年21歲，在我這xx年的工作中，我把自己的青春奉獻(xiàn)給了咱們的石油行業(yè)，這些年來(lái)我辛苦工作，在歷盡坎坷的同時(shí)，也收獲了累累碩果，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，我從一個(gè)羸弱的年輕人成長(zhǎng)為一個(gè)有閱歷、有上進(jìn)心的加油站工人，今日，我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)這次競(jìng)聘副站長(zhǎng)一職的時(shí)機(jī)，好好把握住這次時(shí)機(jī)，為加油站今后的旺盛開展，做出自己的奉獻(xiàn)。我來(lái)自一線，多年從事加油站工作，這些來(lái)，我先后從事過(guò)加油站加油員、加油站計(jì)賬員等職位，今日，我競(jìng)聘的加油站是巴州加油站副站長(zhǎng)，我能來(lái)競(jìng)聘這個(gè)職位，主要具有以下優(yōu)勢(shì)。

我的口號(hào)是：實(shí)踐自我，再創(chuàng)輝煌！

這一次我選擇了第一加油站作為我二次創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，我深信憑借著我豐富的工作閱歷和成熟老練的辦事實(shí)力，力爭(zhēng)贏得成功，取得勝利。下面是我對(duì)如何開展工作的幾點(diǎn)想法：

一、我認(rèn)為目前首要的工作就是走訪用戶，因一站地理位置優(yōu)越，在未改建之前，縣內(nèi)各機(jī)關(guān)事業(yè)單位大多是本站的長(zhǎng)期用戶，但改建過(guò)程中這局部用戶流失許多，應(yīng)盡快把這局部用戶重新聚集起來(lái)，憑借著我熟人多、辦事實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)跟各單位管車領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，力保市場(chǎng)不失。

二、強(qiáng)化效勞，嚴(yán)格管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的今日，要徹底改掉坐等收錢的“官商〞心態(tài)和作風(fēng)，剛好導(dǎo)入現(xiàn)代營(yíng)銷理念，以人為本，強(qiáng)化意識(shí)，優(yōu)質(zhì)效勞，改坐等加油為站位加油，加油員運(yùn)用統(tǒng)一的文明用語(yǔ)，禮貌迎送，標(biāo)準(zhǔn)效勞，編寫日常考評(píng)細(xì)那么，每日組織單人效勞考評(píng)，改24小時(shí)工作制為8小時(shí)工作制，實(shí)行站長(zhǎng)長(zhǎng)期值班制。工資二次安排，實(shí)行升油工資＋考評(píng)積分的新方法，提高全站職工的工作主動(dòng)性。

三、立足效勞，開闊視野，英勇地走出去，走向市場(chǎng)，走近用戶，傾聽看法，多談想法，利用企業(yè)良好的信譽(yù)和自身不懈的努力，使之成為我們又一批忠誠(chéng)的用戶，以“只爭(zhēng)朝夕，與時(shí)俱進(jìn)〞的昂揚(yáng)斗志，拓展市場(chǎng)，創(chuàng)銷售佳跡。

四、依托一站可開展多元化效勞的優(yōu)勢(shì)，特色效勞，親情效勞，建立用戶會(huì)員制，在公司賜予的權(quán)限內(nèi)，最大限度的為他們供給實(shí)惠政策，如隨時(shí)免費(fèi)洗車、免費(fèi)檢查輪胎，對(duì)其發(fā)放救援卡，我們將利用各種關(guān)系為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會(huì)員都在我們的優(yōu)質(zhì)效勞中感受到家一樣的暖和。

五、加強(qiáng)職工平安教化，每周組織學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)，力爭(zhēng)做到全年平安無(wú)事故。定立細(xì)致嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，讓一座整齊舒適的加油站成為平泉的標(biāo)記建筑。讓平泉石油公司的窗口更明、更亮。

各位領(lǐng)導(dǎo)，作為這次競(jìng)聘上崗的主動(dòng)參加者，我希望在此次競(jìng)聘中獲得勝利。但是，我絕不會(huì)回避失敗。不管最終結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為我們xx加油站的開展做出主動(dòng)的奉獻(xiàn)。

加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我叫XXX，XX年進(jìn)入XX公司工作，現(xiàn)任XX加油站副站長(zhǎng)，X年多的油站工作與生活經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)加油站行業(yè)有了一個(gè)全新的相識(shí)，同時(shí)對(duì)所在的XX公司產(chǎn)生了深厚的感情。自進(jìn)入XX公司工作以來(lái)，它總是在不斷的磨練著我、熬煉著我，讓我從一個(gè)不懂事的孩子逐步走向成熟，從一個(gè)對(duì)行業(yè)學(xué)問(wèn)完全不懂到有了一點(diǎn)點(diǎn)相識(shí)，從一名一般的加油員走上了管理崗位，成長(zhǎng)與進(jìn)步、時(shí)間與積累，漸漸的開展與變遷的過(guò)程中，是公司給予了我這盞成就夢(mèng)想的神燈。今日，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠再次給我這個(gè)時(shí)機(jī)，讓我很榮幸的站在這里，來(lái)競(jìng)聘XX站長(zhǎng)，我認(rèn)為我具有以下三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

第一、有較為全面的工作實(shí)力。通過(guò)幾年的加油員、計(jì)量員以及副站長(zhǎng)的工作崗位，和不同的工作環(huán)境，讓我的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和管理實(shí)力都得到了很大的進(jìn)步，特殊是在今年，被公司支配到XX站之后，感受到了這里與以往有著不同的管理風(fēng)格，著實(shí)更新了我的管理思路，讓我在新的崗位中更簡(jiǎn)單找到工作方向。同時(shí)在今年里，我也很榮幸地得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任，參與了許多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與講課，還參與了一次專業(yè)性的檢查工作，盡管每一次的工作任務(wù)對(duì)我來(lái)是都是一個(gè)很大挑戰(zhàn)，但是我知道這是公司對(duì)我的信任和工作實(shí)力的一種確定。

其次、有劇烈的事業(yè)責(zé)任心。自進(jìn)入公司以來(lái)，我工作始終勤勤懇懇，任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人得失，一心只是想如何把工作做好，在站內(nèi)，能夠?qū)⒆约赫嬲谌胗驼镜拿恳粋€(gè)角落，深知“站興我幸、站衰我損〞的道理，真正去做事，專心去管事，落到實(shí)處地替領(lǐng)導(dǎo)分憂。

第三、有律已、誠(chéng)信、忠誠(chéng)的優(yōu)良品質(zhì)。

我以為“萬(wàn)丈高樓從地起〞，一件工作一旦離開了“腳踏實(shí)地〞，那么每天都會(huì)上演“從頭再來(lái)〞也不會(huì)看到勝利的希望，所以，自我進(jìn)入XX公司，我就始終努力前進(jìn)，一步一腳印地追求我的事業(yè)目標(biāo)。

假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，支持我競(jìng)爭(zhēng)上XX加油站站長(zhǎng)崗位，在XXXX年里我將圍繞XX加油站，“以人為本〞，努力開展好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一、立足根本培育員工。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，加油站須要的是一批高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍作支撐。因此，我將把好員工的準(zhǔn)入關(guān)，選擇最符合加油站工作的員工，其次在日常的工作中，利用我目前特別的“站內(nèi)講師〞身份，在站內(nèi)主動(dòng)開展員工教化，加強(qiáng)油站的專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，成就一批合格的員工，然后盡可能地提高員工的職業(yè)道德觀念，以正確的思想引導(dǎo)為主，營(yíng)造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。最終在生活中，盡可能地想員工之所想，給員工之所需，為員工供給細(xì)致的效勞，讓員工更加全身心地投入到為顧客效勞的過(guò)程當(dāng)中，塑造一批主動(dòng)向上、有干勁、堅(jiān)決的銷售團(tuán)隊(duì)。

二、攻“心〞為上，敏捷效勞。

效勞是我們油站經(jīng)營(yíng)上量的一個(gè)永恒不變的話題。在這方面，我將接著持續(xù)效勞管理提升年活動(dòng)的附帶效應(yīng)，常常組織員工探討現(xiàn)場(chǎng)效勞營(yíng)銷，總結(jié)出有特色的效勞方式，輔以適度的監(jiān)督措施，正確運(yùn)用“十、八、五、四〞的效勞要求，在員工當(dāng)中掀起長(zhǎng)期的效勞意識(shí)高潮，強(qiáng)化員工“個(gè)個(gè)是形象、人人是品牌〞的主子翁思想，細(xì)心維護(hù)油站的品牌效應(yīng)，以提高進(jìn)站加油率、加滿率和回頭率。

其次是從抓油站的“內(nèi)功〞練起，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工效勞技巧的培訓(xùn)，努力提高員工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變實(shí)力。在加油現(xiàn)場(chǎng)中，我會(huì)實(shí)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)措施，正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工與顧客相互溝通，讓每一位員工在接待任何一位客戶時(shí)，都有“有話說(shuō)〞，通過(guò)語(yǔ)言溝通來(lái)拉近油站與顧客之間的距離，不斷擴(kuò)大加油站的知名度，占據(jù)新市場(chǎng)。

然后，盡可能地為顧客供給熱忱真誠(chéng)的便民效勞，讓顧客擁有“賓至如歸〞的感覺(jué)。同時(shí)利用油站特有的外部關(guān)系，及所能及地為遇到困難的客戶解決實(shí)際問(wèn)題，借此開掘一批忠實(shí)的固定客戶群體。

三、平安防護(hù)教化為主

平安是天大的事，我將帶著員工，松弛有度地繃好平安這根弦，從根本上轉(zhuǎn)變員工的觀念，通過(guò)文化的形式，加強(qiáng)員工教化，統(tǒng)一員工的平安意識(shí)、理念和思維，約束員工的不正值行為，培育員工的自我保護(hù)和維護(hù)企業(yè)整體平安的自覺(jué)性和危急意識(shí)。在加強(qiáng)員工自身防護(hù)實(shí)力的同時(shí)，突出重點(diǎn)防護(hù)部位的工作，讓我和油站的全部員工在處理每一件事情時(shí)，都會(huì)想的明白、正確