企業(yè)供應(yīng)物流管理

企業(yè)供應(yīng)物流管理1主要內(nèi)容1供應(yīng)物流管理概述2供應(yīng)計(jì)劃管理3采購(gòu)管理4供料管理2上海寶鋼-原材料入廠流程31供應(yīng)物流管理概述1.1供應(yīng)物品的種類1.2供應(yīng)物流管理的概念1.3供應(yīng)物流管理的內(nèi)容1.4供應(yīng)物流管理的理念41.1供應(yīng)物品的種類供應(yīng)物流管理對(duì)象：物品（經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及到實(shí)體流動(dòng)的物質(zhì)資料）1.產(chǎn)品材料（BOM,BillofMaterials）BOM指直接進(jìn)入產(chǎn)品的生產(chǎn)用原材料、零部件及半成品等。5原材料:未經(jīng)加工或經(jīng)過(guò)度加工的構(gòu)成產(chǎn)品主體的基本材料零部件:由單個(gè)零件或多個(gè)零件組成半成品:經(jīng)組裝或加工仍處于生產(chǎn)過(guò)程中的物品62.非產(chǎn)品材料(NON-BOM)又稱NPR(Non-productionRelated)，是企業(yè)中不直接進(jìn)入產(chǎn)品本身的物品。73.轉(zhuǎn)賣品(ResaleProduct)RP是指不在本企業(yè)生產(chǎn)制造，而是從供應(yīng)商處采購(gòu)的打有本企業(yè)商標(biāo)的成品。如，OEM(OriginalEquipmentManufacturer)產(chǎn)品，指一種“代工生產(chǎn)”方式，含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、控制銷售“渠道”，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式.81.2供應(yīng)物流管理的概念供應(yīng)：以物品補(bǔ)充生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗的過(guò)程供應(yīng)物流：為企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，對(duì)所需一切物資（原料、燃料、備品備件、輔助材料等）的采購(gòu)、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理、用料管理和供應(yīng)管理等活動(dòng)。供應(yīng)物流管理：為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需各種物品，對(duì)采購(gòu)、儲(chǔ)存、供料等一系列供應(yīng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以確保企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。91.3供應(yīng)物流管理內(nèi)容101.業(yè)務(wù)性活動(dòng)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略與目標(biāo)以及內(nèi)外部顧客的需求，制訂供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃和物品的供應(yīng)計(jì)劃。采購(gòu)提出采購(gòu)需求，選定供應(yīng)商，價(jià)格談判，確定交貨及相關(guān)條件，簽訂合同并按要求收貨付款儲(chǔ)存物品驗(yàn)收入庫(kù)、保管保養(yǎng)、發(fā)貨，確定合理庫(kù)存量并對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行控制供料編制供料計(jì)劃，領(lǐng)料審批，定額供料，回收利用，消耗控制與管理112.支持性活動(dòng)人員管理制訂崗位職責(zé)，對(duì)供應(yīng)人員進(jìn)行能力考查、素質(zhì)培養(yǎng)、工作評(píng)估、績(jī)效考核與激勵(lì)資金管理物品采購(gòu)價(jià)格的控制，采購(gòu)成本管理，儲(chǔ)存資金的核定與控制信息管理在物品編碼的基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)信息進(jìn)行管理，在MRP2、ERP系統(tǒng)中進(jìn)行供應(yīng)物流管理123.拓展性活動(dòng)供應(yīng)商的選擇與認(rèn)證與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的考評(píng)13供應(yīng)物流管人員應(yīng)樹(shù)立四個(gè)觀點(diǎn)：1.市場(chǎng)觀念2.時(shí)間觀念3.效益觀念4.合作觀念1.4供應(yīng)物流管理的理念14傳統(tǒng)供應(yīng)物流管理現(xiàn)代供應(yīng)物流管理供應(yīng)商/買方角色相互對(duì)立合作伙伴合作關(guān)系可變的長(zhǎng)期合同期限短長(zhǎng)采購(gòu)數(shù)量大批量小批量運(yùn)輸策略單一品種整車發(fā)運(yùn)多種物品整車發(fā)運(yùn)質(zhì)量問(wèn)題檢驗(yàn)、再檢驗(yàn)無(wú)需入庫(kù)檢驗(yàn)與供應(yīng)商的信息溝通采購(gòu)訂單口頭發(fā)布信息溝通頻率離散的連續(xù)的對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)資產(chǎn)禍害供應(yīng)商數(shù)目多，越多越好少，甚至一個(gè)設(shè)計(jì)流程先設(shè)計(jì)產(chǎn)品后詢價(jià)供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)量大量少量交貨安排每月每周或每天供應(yīng)商地理分布很廣地域盡可能靠近倉(cāng)庫(kù)大、自動(dòng)化小、靈活傳統(tǒng)與現(xiàn)代供應(yīng)物流管理思想的比較152供應(yīng)計(jì)劃管理2.1供應(yīng)物品需要量的確定2.2供應(yīng)計(jì)劃管理162.1供應(yīng)物品需要量的確定1.供應(yīng)物品需要量的概念和構(gòu)成（1）供應(yīng)物品需要量的概念它是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需供應(yīng)各種物品的數(shù)量。17（2）供應(yīng)物品需要量的構(gòu)成按物品使用方向分類：生產(chǎn)產(chǎn)品、維修、技術(shù)改造措施、科研、基本建設(shè)、企業(yè)管理按物品相互依賴關(guān)系分類：獨(dú)立需求：指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，故而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率隨機(jī)、不確定、模糊相關(guān)需求：指它需求數(shù)量和需求時(shí)間與其它變量存在一定的相互關(guān)系，可通過(guò)一定數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出，而不是預(yù)測(cè)得出。18資料假設(shè)有一家汽車制造公司，每天生產(chǎn)500輛小轎車，每輛小轎車有4個(gè)車輪，它每天需要2000個(gè)車輪。對(duì)小轎車這種物品來(lái)講，可稱為獨(dú)立需求。對(duì)車輪這種物品來(lái)講，可稱為相關(guān)需求。注意：用于生產(chǎn)小轎車的車輪屬于相關(guān)需求用于維修的車輪屬于獨(dú)立需求192.供應(yīng)物品需要量的確定方法（1）直接計(jì)算法（定額計(jì)算法）利用計(jì)劃期的任務(wù)量和物品消耗額確定物品需要量。其中，F(xiàn)t表示計(jì)劃期某種物品需要量；Tt表示使用該種物品的某產(chǎn)品在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)量H表示某產(chǎn)品使用該種物品的消耗定額（一般指物品消耗供應(yīng)定額）。核算的物品需要量較準(zhǔn)確，凡有物品消耗定額的均應(yīng)采用該方法。20（2）汁間接計(jì)倦算法指利用間坑接資料，評(píng)即按照一歷定的比例斬、系數(shù)和受經(jīng)驗(yàn)確定鞭物品需要望量1）動(dòng)態(tài)子分析法2）類遷比計(jì)算轎法3）經(jīng)驗(yàn)田估算法211）動(dòng)辱態(tài)分析述法對(duì)歷史券統(tǒng)計(jì)資券料進(jìn)行閉分析研制究，找蘆出計(jì)劃期生蹲產(chǎn)任務(wù)量康和物品消堆耗量變化逮規(guī)律來(lái)確定物體品需要量更。其中，F(xiàn)t表示計(jì)辦劃期某奶種物品藥需要量揪；Tt表示使毛用該種濁物品的相某產(chǎn)品跪在計(jì)劃按期內(nèi)的圈生產(chǎn)任吐務(wù)量；Tt-1表示上派一期使罷用該種鋤物品的暮某產(chǎn)品辱實(shí)際完城成的生而產(chǎn)任務(wù)街量Dt-1表示該種嚼物品的實(shí)從際消耗量濤；K表示計(jì)旦劃期內(nèi)該執(zhí)種物品消窯耗增減系連數(shù)。較簡(jiǎn)單易叮行，在沒(méi)有物兩品消耗定攔額的情況詢下，用該方法憑較方便22例5-1某企業(yè)隱在計(jì)劃俯年度制狹造備品搞配件1嗽20t輛，根據(jù)健統(tǒng)計(jì)資御料已知閘上一年顫實(shí)際制傾造備品嫩配件1款00t跑，實(shí)際革消耗鋼位材15邊0t。對(duì)由于生唇產(chǎn)工藝堪的改進(jìn)成，制造折備品配弟件的鋼規(guī)材消耗拴平均降狐低10追%。求閱年度制壘造備品忘配件的藝鋼材需井要量為棒多少t班？解：計(jì)石劃年度順制造備洲品配件緊的鋼材升需要量話為232）類艙比計(jì)算必法它是參照類似產(chǎn)品棒或同類產(chǎn)殲品的物品孟消耗定額來(lái)確定物謠品需要量污的一種方姨法。其中，F(xiàn)t表示計(jì)蝴劃期某戀種物品橫需要量攤；Hs表示類怪似產(chǎn)品蒙或同類期產(chǎn)品的珍物品消叢耗定額羞；K表示奸計(jì)劃期祝內(nèi)該種偷物品消沿耗增減昂系數(shù)。適用于沒(méi)取有物品消哈耗定額的正產(chǎn)品或新產(chǎn)品障試制時(shí)確夜定物品需贈(zèng)要量24例5-含2某企業(yè)在電計(jì)劃年度劫制造某種須包裝桶1弓0萬(wàn)個(gè)，淚每個(gè)包裝俯桶消耗0失.5mm需厚鍍鋅鋼棟板0.5披kg。由有于客戶要敢求用0.稱6mm厚渠鍍鋅鋼板近，這樣每樂(lè)個(gè)包裝桶始增加重量退2%。求喂該計(jì)劃年借度需要0巡壽.6mm犁厚的鍍鋅商鋼板多少蛛？解：計(jì)劃斧年度制造起10萬(wàn)個(gè)硬包裝需要我0.6m篇m厚的鍍億鋅鋼板重鐮量為Ft=宰100佛000望個(gè)*0治.5k尼g/個(gè)霞*（1單+2%爺）=5刊100行0kg激=51洋t253）經(jīng)鄰驗(yàn)估算遞法它是根據(jù)以往經(jīng)牌驗(yàn)確定物餓品需要殖量。例如根據(jù)以魂往維修穴機(jī)器設(shè)緞備的經(jīng)躲驗(yàn)，清顛洗機(jī)器棕零件每震10件肥用0.穗5kg路煤油；爹大修一準(zhǔn)臺(tái)機(jī)床蓬，零件替清洗煤管油3k博g等。適用于關(guān)企業(yè)生滋產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亞中所需蹄要的輔助材料露或一些低晉值易耗品私。26（3）查預(yù)測(cè)分扔析法它是利多用物品得實(shí)際消叫耗歷史馳統(tǒng)計(jì)資殼料，分敲析其消臨耗量的拉變化規(guī)骨律，運(yùn)用一定領(lǐng)的數(shù)學(xué)模請(qǐng)型確定物爛品需要來(lái)量。以時(shí)間序合列分析法足為例時(shí)間序慎列分析軋法是把觀察擔(dān)到或記錄蒜到的一組壁按時(shí)間順鄙序排列起佳來(lái)的數(shù)列稻（實(shí)際消協(xié)耗量），互通過(guò)統(tǒng)計(jì)夸分析進(jìn)行疾預(yù)測(cè)的方援法。常用惰的有算術(shù)平均憐數(shù)法移動(dòng)平均制數(shù)法271）算倆術(shù)平均爸?jǐn)?shù)法它是把鐘各個(gè)時(shí)適期的某碧種物品踢實(shí)際消佩耗量加振起來(lái)，荒除以時(shí)逢期數(shù)所休得的算腎術(shù)平均謠數(shù)，作襯為計(jì)劃過(guò)期某種犯物品需挎要量。其中，F(xiàn)t表示計(jì)歡劃期某踏種物品擋需要量脈；N表示解時(shí)期數(shù)樹(shù)；Di表示第魄i期的已實(shí)際消輕耗量。適用于穩(wěn)車定形態(tài)需植用量的確易定282）移動(dòng)睡平均數(shù)法它在某吳種物品危實(shí)際消王耗量的飯統(tǒng)計(jì)數(shù)鉤據(jù)中，獵取靠近茶預(yù)測(cè)期啄的幾個(gè)實(shí)際消虜耗量的平?jīng)Q均數(shù)作為貧預(yù)測(cè)期該撐物品需要揭量。其中，F(xiàn)t表示計(jì)劃糞期某種物越品需要量奇；M表京示所取魄得時(shí)期啟數(shù)；t表示晶該計(jì)劃期筍數(shù)；Dt-i表示第鎮(zhèn)t-i耕期的實(shí)裝際消耗獄量。適用范矛圍廣，尤既可用華于上述符的趨勢(shì)斃形態(tài)，飾又能用驢于上述聲的穩(wěn)定抄形態(tài)。29例5-隆3某企業(yè)某月種物品的停前12年右實(shí)際消耗魚量統(tǒng)計(jì)數(shù)掌字，如下閥表所示。煉求下一期杰該種物品呈的需要量董為多少t雁？時(shí)間/年123456789101112代號(hào)/DiD1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12實(shí)際消耗量20303632303328463944464530解：從表中認(rèn)可知，溪從第8少年開(kāi)始腎，實(shí)際款消耗量案與前面勇的消耗剝量有明痛顯增加量，因此蛾，取M批=5。前7年的抄消耗量不灶反映近期岸消耗量變竹化規(guī)律，戀可不予考稈慮。第13年撇該種物品房誠(chéng)的需要量穴為F13=（1獄/5）授*（4弊5+4財(cái)6+4餐4+3穗9+4轟6）t嗚=44屯t311.2供應(yīng)計(jì)劃鞭管理1.供短應(yīng)計(jì)劃尿的概念供應(yīng)計(jì)劃是企業(yè)駝管理人喂員在了碌解市場(chǎng)晃供求情則況，認(rèn)謠識(shí)企業(yè)驗(yàn)生產(chǎn)經(jīng)霧營(yíng)活動(dòng)破過(guò)程和緊掌握物宿品消耗壓規(guī)律的鑒基礎(chǔ)上抖，對(duì)計(jì)果劃內(nèi)物燈品供應(yīng)頓物流管傾理活動(dòng)格所作的蹄預(yù)見(jiàn)性克安排和短部署。廣義：為保證溉供應(yīng)各雄項(xiàng)生產(chǎn)刑經(jīng)營(yíng)活嗽動(dòng)的物土品需要翻量而編賺制的各烏種計(jì)劃點(diǎn)的總稱乳。狹義：指年度喪供應(yīng)計(jì)緒劃，即馬對(duì)企業(yè)信在計(jì)劃氣期內(nèi)生套產(chǎn)經(jīng)營(yíng)騰活動(dòng)所銳需各種僑物品的帶數(shù)量和珍時(shí)間，證以及需姥要采購(gòu)帝物品的果數(shù)量和梳時(shí)間所最作的安胡排和部胸署。322.供窩應(yīng)計(jì)劃的忽分類（1）慶按計(jì)劃永內(nèi)容分尤類物品需種要計(jì)劃物品采購(gòu)姓計(jì)劃物品供料惕計(jì)劃物品加工揉訂制計(jì)劃河等（2）按頂計(jì)劃期長(zhǎng)王短分類年度物隨品供應(yīng)捏計(jì)劃季度物品斗供應(yīng)計(jì)劃月份物鉗品供應(yīng)岔計(jì)劃等33（3）按紛物品使用至方向分類生產(chǎn)產(chǎn)械品用物撐品供應(yīng)貝計(jì)劃維修用物立品供應(yīng)計(jì)晨劃基本建凝設(shè)物品云供應(yīng)計(jì)疊劃等（4）露按物品善自然屬?gòu)男苑诸惤饘俨牧项}供應(yīng)計(jì)劃?rùn)C(jī)電產(chǎn)品琴供應(yīng)計(jì)劃非金屬材低料供應(yīng)計(jì)枕劃等343.供逗應(yīng)計(jì)劃與綿其他計(jì)劃暗的關(guān)系（1）與翻銷售計(jì)劃畢的關(guān)系銷售計(jì)左劃規(guī)定企業(yè)扁在計(jì)劃期謎（年度）屋銷售產(chǎn)品候的品種、于質(zhì)量、數(shù)各量和交貨失期，以及填銷售收入室、銷售利直潤(rùn)等。以圍企業(yè)與客遭戶簽訂的島供貨合同貿(mào)和對(duì)市場(chǎng)禾需求預(yù)測(cè)吼為主要依芒據(jù)編制。供應(yīng)計(jì)淹劃要為紫銷售計(jì)父劃的實(shí)醫(yī)現(xiàn)提供販物品供艦應(yīng)的保附證。35（2）與并生產(chǎn)計(jì)劃劉的關(guān)系生產(chǎn)計(jì)馬劃規(guī)定企汁業(yè)在計(jì)長(zhǎng)劃期內(nèi)悄（年度品）所生艇產(chǎn)產(chǎn)品插品種、那質(zhì)量、刺數(shù)量和脆生產(chǎn)進(jìn)蚊度以及宴生產(chǎn)能著力的利墳用程度收。以銷平售計(jì)劃晝?yōu)橹饕囊罁?jù)編定制。生產(chǎn)計(jì)劃館決定供應(yīng)吧計(jì)劃，供柜應(yīng)計(jì)劃又劍對(duì)生產(chǎn)計(jì)辣劃的實(shí)現(xiàn)議其物品供賣應(yīng)保證作訊用。36（3）與兆設(shè)備維修幫計(jì)劃的關(guān)婦系設(shè)備維修襯計(jì)劃規(guī)定企業(yè)昌在計(jì)劃期觀（年度）巨需要進(jìn)行漸大修、中斧修、小修誘的設(shè)備數(shù)唐量、修理便時(shí)間和進(jìn)宵度等。設(shè)備維憲修計(jì)劃斤中提出爸的物品已品種、壤規(guī)格、病數(shù)量和單需要時(shí)咬間是編啄制物品靈供應(yīng)計(jì)吵劃的依劫據(jù)，供撞應(yīng)計(jì)劃當(dāng)為設(shè)備爛維修計(jì)少劃的實(shí)符現(xiàn)提供刮物品保驢證。37（4）西與基本顆建設(shè)計(jì)毅劃的關(guān)暖系基本建怪設(shè)計(jì)劃規(guī)定企業(yè)發(fā)在計(jì)劃期款（年度）倘的建設(shè)項(xiàng)洗目、投資玩額、實(shí)物妹工程量、麥開(kāi)竣工日蠻期、建設(shè)瘦進(jìn)度以及恒采用的有俯關(guān)經(jīng)濟(jì)技它術(shù)定額。這些是舟編制供戒應(yīng)計(jì)劃救的依據(jù)狐，供應(yīng)稍計(jì)劃是躬保證實(shí)象現(xiàn)基本炮建設(shè)計(jì)猜劃的物躍質(zhì)基礎(chǔ)敬。38（5）與拜技術(shù)改造的措施計(jì)劃旁的關(guān)系技術(shù)改珍造措施部計(jì)劃規(guī)定企膛業(yè)在計(jì)慚劃期（跑年度）摔要進(jìn)行作的各種喘措施的唐項(xiàng)目、亭進(jìn)度、脅預(yù)期的維經(jīng)濟(jì)效葡果，以膜及實(shí)現(xiàn)敞措施所姿需要的景人力、俯材料、兄費(fèi)用和泰負(fù)責(zé)執(zhí)隱行的單棵位。這些是蠅編制供靈應(yīng)計(jì)劃物的依據(jù)贈(zèng)，供應(yīng)士計(jì)劃是源保證實(shí)粗現(xiàn)技術(shù)敏改造措氧施的物縱質(zhì)基礎(chǔ)被。39（6）飄與科研乏計(jì)劃的昨關(guān)系科研計(jì)劃規(guī)定企業(yè)他在計(jì)劃期夜（年度）英進(jìn)行的科穩(wěn)研項(xiàng)目。科研項(xiàng)目柳提出的各唉種物品需斃求是編制仇供應(yīng)計(jì)劃朋的依據(jù)?？蒲杏梦镄钇返奶攸c(diǎn)疾：新、少握、急、難40（7）布與勞動(dòng)元工資計(jì)落劃的關(guān)攔系勞動(dòng)工礎(chǔ)資計(jì)劃規(guī)定企業(yè)德在計(jì)劃期獅（年度）旦勞動(dòng)生產(chǎn)針率提高的橫程度，所別需各類人手員的數(shù)量暢，培訓(xùn)人閃員的數(shù)量貞和培訓(xùn)要癢求，工資偽總額和平百均工資水涉平。供應(yīng)計(jì)班劃中有墊些物品盒需要量舊是根據(jù)須企業(yè)各丑類人員紀(jì)的數(shù)量援來(lái)確定攀的，如導(dǎo)專用的及或必備蒜的工具榜。41（8）與融成本計(jì)劃棒的關(guān)系成本計(jì)劃規(guī)定著膚企業(yè)生伴產(chǎn)一定償種類的合產(chǎn)品所擋需要的謎生產(chǎn)費(fèi)腔用以及串產(chǎn)品單層位成本吉、總成暑本、可賤比產(chǎn)品峰成本降孩低額和垮降低率江等指標(biāo)特。它與供應(yīng)禁計(jì)劃相互章制約、相監(jiān)互促進(jìn)。澇供應(yīng)計(jì)劃憤中的需要籌量是確定燙成本計(jì)劃旗中生產(chǎn)費(fèi)拌用的主要飄依據(jù)。成炸本計(jì)劃中剪的成本降伍低額又成葵為確定物唇品需要量扣時(shí)應(yīng)考慮某的重要因歉素。424.供速應(yīng)計(jì)劃的刮指標(biāo)體系它是指飯供應(yīng)計(jì)刮劃內(nèi)容饑中的各率項(xiàng)指標(biāo)雄及其相遠(yuǎn)互關(guān)系罷。包括（1）容計(jì)劃期樸物品需沖要量（2）計(jì)羊劃期末物眉品儲(chǔ)備量（3）計(jì)望劃期初物巴品庫(kù)存量（4）災(zāi)計(jì)劃期凡物品采逝購(gòu)總量43（2）者計(jì)劃期飽末物品裹儲(chǔ)備量它是指為下一個(gè)計(jì)凳劃期初企業(yè)生少產(chǎn)經(jīng)營(yíng)謀的需要角而準(zhǔn)備線的一定樓數(shù)量的專物品。根據(jù)各種勤物品的市疊場(chǎng)供求情之況及本企稍業(yè)生產(chǎn)經(jīng)曬營(yíng)對(duì)該種鹿物品的需熄求情況（姿或特點(diǎn)）稱確定。有腫三種情況迅：1）計(jì)基劃期均塌衡需要火和均衡林發(fā)放的叢物品某種物銅品的計(jì)誓劃期末打儲(chǔ)備量室=主平均1掠日需要遣量*儲(chǔ)闊備天數(shù)442）計(jì)劃詳期集中需世用和集中流發(fā)放的物躲品根據(jù)本企第業(yè)對(duì)該種坐物品需用岡的時(shí)間，播供貨單位夾的供貨情容況確定如某一生產(chǎn)企捕業(yè)，在計(jì)劃帶期內(nèi)生產(chǎn)痛多種產(chǎn)品憐，且某些禍產(chǎn)品的投震產(chǎn)，往往炕在計(jì)劃期遷內(nèi)集中投詠產(chǎn)一次或密兩次。因傾此，某些猴物品的需畏用也集中爐在一次或戰(zhàn)兩次。如宜果其中一蔬次在下一灣計(jì)劃期初難發(fā)生，則該物品掏的計(jì)劃候期末儲(chǔ)秩備量至椒少要滿茶足下一平計(jì)劃期休初一次貪投產(chǎn)所午需要的辮數(shù)量。453）供貨愛(ài)單位季節(jié)訴性供貨的涌物品它是指蓋某些物婚品由于受季節(jié)（夏季瞞或冬季盲）的影具響，供末貨單位僅只能在禾某個(gè)季尚節(jié)（夏董季或冬校季）生錄產(chǎn)和供卵貨，而能本企業(yè)浴對(duì)該種裳物品的牧需用卻暖是常年桶需用時(shí)瞞，就形懲成了本罩企業(yè)在超供貨企牙業(yè)的供獲貨季節(jié)烈里，逐隙漸進(jìn)貨賓儲(chǔ)存，充達(dá)到一袋定數(shù)量為后停止堡進(jìn)貨，柴以后陸移續(xù)耗用未。46（3）光計(jì)劃期駐初物品廚庫(kù)存量它是指計(jì)劃期餃開(kāi)始第頂一天的庫(kù)存物揮品數(shù)量。卵也是報(bào)告制期末的物粱品儲(chǔ)備量雷。計(jì)劃期初搏物品庫(kù)存回量=編罵制計(jì)劃想一定時(shí)壁點(diǎn)的實(shí)狹際庫(kù)存嘗量+預(yù)副計(jì)期的動(dòng)進(jìn)貨量守-預(yù)計(jì)赴期的發(fā)切貨量47（4）饅計(jì)劃期穴物品采冊(cè)購(gòu)總量它是指駝企業(yè)在計(jì)劃期為完成旁生產(chǎn)經(jīng)帶營(yíng)任務(wù)友所需采源購(gòu)物品丘的數(shù)量扔。計(jì)劃期燃某種物退品的采褲購(gòu)總量=計(jì)劃期您某種物品扇需要量+拍計(jì)劃期末悶儲(chǔ)備量-見(jiàn)計(jì)劃期初慰物品庫(kù)存銜量485.供晶應(yīng)計(jì)劃的園執(zhí)行（1）會(huì)供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)辟行的內(nèi)消容1）落實(shí)休資源2）控存制進(jìn)貨3）組鹿織供應(yīng)491）落實(shí)萌資源指按照欺供應(yīng)計(jì)撫劃中所遵列物品勇的品種拳、規(guī)格敏、型號(hào)木、質(zhì)量蝴、數(shù)量改和所需此用的時(shí)范間，積貨極組織鐘力量做低好采購(gòu)瘦、加工己訂制、淡進(jìn)口等接工作，選同時(shí)做額好選擇休和評(píng)價(jià)練供應(yīng)商韻的工作。2）控隨制進(jìn)貨按照供企應(yīng)計(jì)劃儉規(guī)定的損物品品備種、規(guī)讀格、質(zhì)挑量、數(shù)踐量和交積貨時(shí)間笨控制供跡應(yīng)商的蹦交貨時(shí)府間和數(shù)替量等。3）組織保供應(yīng)按照供應(yīng)哄計(jì)劃組織暗發(fā)放物品鐘。50（2）刃供應(yīng)計(jì)扣劃執(zhí)行若情況的菌檢查1）目的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題胞，解決問(wèn)奸題，保證顛計(jì)劃實(shí)現(xiàn)2）方追法和內(nèi)環(huán)容：日常檢真查、計(jì)伐劃期末效檢查、時(shí)物品核安銷日常檢查嗚：物品資蟲源的落飽實(shí)情況物品的智進(jìn)貨情飽況物品的括供應(yīng)情曉況51計(jì)劃期末負(fù)檢查計(jì)劃期區(qū)需要量雖和實(shí)際扎消耗量敢的對(duì)比丙分析計(jì)劃期魯需要和秋資源的吃對(duì)比分縱析計(jì)劃期敞合同執(zhí)姥行情況造分析物品消耗比定額和實(shí)松際平均單害耗的對(duì)比誕分析實(shí)際庫(kù)綿存資金論占用和象儲(chǔ)備資遼金定額莖的對(duì)比鑼分析52物品核銷目的物品的實(shí)狐際用項(xiàng)與療計(jì)劃規(guī)定滿的用項(xiàng)的皮一致性物品的賣實(shí)際消焰耗數(shù)量央與消耗黑定額的簡(jiǎn)一致性一般按秋物品使某用方向隊(duì)進(jìn)行核銷方廢法編制物剪品核銷坐表分析增烤加或減夕少用量寬的原因提出整欺改意見(jiàn)誼和措施53物品名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位計(jì)劃消耗實(shí)際消耗增減核銷數(shù)量原因分析消耗定額計(jì)劃需要增加減少生產(chǎn)產(chǎn)盯品用物纏品核銷嗽表產(chǎn)品名淹稱：逝實(shí)際欺用量鬧年寒月睛日543采購(gòu)雖管理一、采購(gòu)坑管理概述二、采購(gòu)秤流程的控飾制與管理三、物品詞采購(gòu)管理洪的原則四、采購(gòu)球管理55一、采遇購(gòu)管理耗概述1.采得購(gòu)的含估義采購(gòu)就是購(gòu)規(guī)買生產(chǎn)簽和生活卷所需的嗎物資，鼻其過(guò)程膽包括提敘出采購(gòu)辟需求、念選定供巡壽應(yīng)商、隱談妥價(jià)新格、確采定交貨矩及相關(guān)挽條件、俯簽訂合設(shè)同并按促要求收擋貨付款趟的過(guò)程椒。工業(yè)采戲購(gòu)主體企備業(yè)、機(jī)關(guān)藍(lán)等單位或授機(jī)構(gòu)消費(fèi)品市滅場(chǎng)采購(gòu)個(gè)人行為主要區(qū)兼別：企業(yè)謝采購(gòu)是扔供應(yīng)商桶與企業(yè)戴之間相馬互依靠察的過(guò)程座，因而胃在供應(yīng)餡商與采窄購(gòu)商（嗓企業(yè)）姓之間往心往會(huì)發(fā)撥展成長(zhǎng)揉期的合艦同關(guān)系粉。56消費(fèi)品矮采購(gòu)與翠企業(yè)采五購(gòu)的區(qū)磚別企業(yè)采購(gòu)消費(fèi)品采購(gòu)采購(gòu)目的保證生產(chǎn)滿足個(gè)人需求采購(gòu)動(dòng)機(jī)主要處于理性考慮還帶有個(gè)人喜好或沖動(dòng)采購(gòu)功能專業(yè)職能、企業(yè)行為消費(fèi)者個(gè)人行為采購(gòu)決策多人參與、程序化過(guò)程個(gè)人決定產(chǎn)品與市場(chǎng)知識(shí)系統(tǒng)、寬廣零散、有限采購(gòu)量大小采購(gòu)需求由生產(chǎn)及發(fā)展驅(qū)動(dòng)、波動(dòng)性強(qiáng)由生活所需導(dǎo)向、通常較穩(wěn)定采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格彈性有限彈性相對(duì)較大顧客數(shù)量有限、往往地域性集中數(shù)量很多、地域上分散57不同生產(chǎn)少環(huán)境對(duì)應(yīng)瘡的生產(chǎn)及遍采購(gòu)特點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)境按庫(kù)存生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)方式流水線機(jī)群式或按工藝特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)產(chǎn)品導(dǎo)向工藝導(dǎo)向項(xiàng)目或設(shè)計(jì)導(dǎo)向產(chǎn)品特點(diǎn)數(shù)量大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高品種多、質(zhì)量要求高單件小批量、設(shè)計(jì)要求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)低成本、及時(shí)交貨高質(zhì)量、按時(shí)交貨專有技術(shù)及制造安裝采購(gòu)特點(diǎn)成批、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)分類采購(gòu)與管理技術(shù)性采購(gòu)58（1）所鍬有采購(gòu)都婚是從資源有市場(chǎng)獲取僚資源的過(guò)巷程。（2）采畏購(gòu)既是一吐個(gè)商流過(guò)晌程也是一耍個(gè)物流過(guò)諒程。（3）采抬購(gòu)是一種諷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)揭。592.科嶄學(xué)采購(gòu)的全類型（1）牌訂貨點(diǎn)腰采購(gòu)緊密根據(jù)旗需求的變糞化和訂貨飲提前期的粗大小，精毯確確定訂經(jīng)貨點(diǎn)、訂從貨批量或屠訂貨周期翠、最高庫(kù)得存水準(zhǔn)等怒，建立起凱連續(xù)的訂寒貨啟動(dòng)、牙操作機(jī)制武和庫(kù)存控頭制機(jī)制，拘達(dá)到既滿夾足需求優(yōu)宅勢(shì)庫(kù)存總糊成本最小腔的目的。特點(diǎn)：以需求分費(fèi)析為依據(jù)雅，以滿足活庫(kù)存為目項(xiàng)的原理較壤科學(xué)，蒙操作較遲簡(jiǎn)單庫(kù)存量大撇、市場(chǎng)響門應(yīng)不靈敏60（2）鵲MRP臺(tái)采購(gòu)主要應(yīng)儀用于生價(jià)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)盛根據(jù)主生版產(chǎn)計(jì)劃和宵主產(chǎn)品的御結(jié)構(gòu)以及魂庫(kù)存情況浩逐步推導(dǎo)促出生產(chǎn)主嬌產(chǎn)品所需薄要的零部軟件、原材地料等的生走產(chǎn)計(jì)劃和爭(zhēng)采購(gòu)計(jì)劃個(gè)的過(guò)程。特點(diǎn)：以需求分叨析為依據(jù)牌，以滿足笑庫(kù)存為目舟的比較清晰勸、嚴(yán)格市場(chǎng)響則應(yīng)靈敏注度及庫(kù)原存水平愛(ài)較上一旅方法有陣所進(jìn)步61（3）顆供應(yīng)鏈毛采購(gòu)是一種抄供應(yīng)鏈備機(jī)制下艱的采購(gòu)耍模式采購(gòu)由供后應(yīng)商操作供應(yīng)商根邁據(jù)自己產(chǎn)顧品的消耗有情況不斷姥及時(shí)連續(xù)咸小批量補(bǔ)循充庫(kù)存，梁保證采購(gòu)臂者既滿足體需要又使心總庫(kù)存量或最小。特點(diǎn)：對(duì)信息己系統(tǒng)、法供應(yīng)商身操作要肅求較高62（4）電領(lǐng)子商務(wù)采達(dá)購(gòu)電子商務(wù)毫采購(gòu)也就掏是網(wǎng)上采墓購(gòu)，是在會(huì)電子商務(wù)禿環(huán)境下的聞采購(gòu)模式居。它的基處本原理，境是由采購(gòu)善人員通過(guò)瓜上網(wǎng)，在拼網(wǎng)上尋找禾供應(yīng)商，睡尋找所需佛要的物資店，在網(wǎng)上需洽談，最燃后通過(guò)網(wǎng)干絡(luò)支付的總方式實(shí)現(xiàn)柱交易，但院是在網(wǎng)下磁實(shí)施物流螺的一種采寸購(gòu)方式。公開(kāi)性廣泛性交互性低成本高速度高效率特點(diǎn)63電子商務(wù)寫采購(gòu)的步句驟建立企悶業(yè)內(nèi)部辟網(wǎng)及管躍理信息纖系統(tǒng)，芹實(shí)現(xiàn)業(yè)適務(wù)數(shù)據(jù)葉的計(jì)算戲機(jī)管理腔；建立企業(yè)闖的電子商聲務(wù)網(wǎng)站，殖在電子商嘉務(wù)網(wǎng)站的鬧功能中設(shè)仰置電子商劍務(wù)采購(gòu)的轟功能；利用電子閣商務(wù)網(wǎng)站折和企業(yè)內(nèi)合部網(wǎng)站搜流集企業(yè)內(nèi)旅部各個(gè)單絡(luò)位的采購(gòu)旋申請(qǐng)；對(duì)企業(yè)內(nèi)練部的采購(gòu)縱申請(qǐng)進(jìn)行驚統(tǒng)計(jì)整理哲，形成采訪購(gòu)招標(biāo)任獎(jiǎng)務(wù)；針對(duì)既海定的采運(yùn)購(gòu)任務(wù)蠟執(zhí)行網(wǎng)粥上采購(gòu)撲的策劃毀和計(jì)劃廚；實(shí)施網(wǎng)上宴采購(gòu)過(guò)程懶。64（5）即荷時(shí)制采購(gòu)款（JIT讓采購(gòu)）JIT采馳購(gòu)的基本活思想是：逆制造商與強(qiáng)供應(yīng)商簽蹤蝶定“在需含要的時(shí)候皂，向需要襲的地點(diǎn)，美提供能保做證質(zhì)量的玩所需要數(shù)恰量的物料片”。采購(gòu)善方根據(jù)自艘己生產(chǎn)線監(jiān)需求的節(jié)您拍，向供構(gòu)應(yīng)商發(fā)出將看板指令葬，要求供渴應(yīng)商根據(jù)歡看板指令冤的需求品烏種、需求尖數(shù)量、在回指定的時(shí)拉間送到指皆定的需求靈地點(diǎn)。65連續(xù)地迷多頻次多小批量頂?shù)厮拓浶?，采?gòu)孟方不設(shè)眨庫(kù)存，剪實(shí)現(xiàn)零質(zhì)庫(kù)存生株產(chǎn)，供劣應(yīng)商也跳可以不懲設(shè)庫(kù)存很，與采漠購(gòu)方實(shí)瓣行同步架生產(chǎn)，甘按照采秘購(gòu)方生吹產(chǎn)線的賞節(jié)拍進(jìn)藍(lán)行生產(chǎn)速和送貨震，生產(chǎn)聰出來(lái)的州產(chǎn)品都相直接送登到采購(gòu)熔方的需改求點(diǎn)。連續(xù)地溪多頻次素小批量桂地送貨道，采購(gòu)掀方不設(shè)漠庫(kù)存，醫(yī)實(shí)現(xiàn)零使庫(kù)存生襪產(chǎn)，供圈應(yīng)商也堆可以不壞設(shè)庫(kù)存太，與采灘購(gòu)方實(shí)為行同步鏟生產(chǎn)，稅按照采雄購(gòu)方生死產(chǎn)線的我節(jié)拍進(jìn)仙行生產(chǎn)舉和送貨劃，生產(chǎn)拍出來(lái)的泳產(chǎn)品都濁直接送川到采購(gòu)咸方的需村求點(diǎn)。連續(xù)地折多頻次確小批量千地送貨性，采購(gòu)浸方不設(shè)吐庫(kù)存，鍋實(shí)現(xiàn)零拖庫(kù)存生渾產(chǎn)，供都應(yīng)商也轉(zhuǎn)可以不郵設(shè)庫(kù)存難，與采鍵購(gòu)方實(shí)顫行同步怨生產(chǎn)，仙按照采瓣購(gòu)方生貫產(chǎn)線的加節(jié)拍進(jìn)藏行生產(chǎn)根和送貨鋼，生產(chǎn)毯出來(lái)的房誠(chéng)產(chǎn)品都繁直接送喂到采購(gòu)岡方的需纏求點(diǎn)。66中國(guó)第一菊汽車制造諒廠利用看腥板對(duì)其生蒸產(chǎn)作業(yè)進(jìn)沒(méi)行調(diào)整，槳實(shí)現(xiàn)了在粉制品零庫(kù)續(xù)存的極限姻。早在1僑982陪年用看夠板送貨秋的零部斜件就已賢達(dá)到總斧數(shù)的4作3%，塞并在此宵基礎(chǔ)上橫，又實(shí)株行了零相部件直滴送工位錫制度。始一汽與感周邊1孝5個(gè)協(xié)籠作廠，目就兩千郵種原材鄭料簽定籠了直送建工位的槍協(xié)議，味改變了謹(jǐn)廠內(nèi)層桂層設(shè)庫(kù)裁儲(chǔ)備的榴老辦法告，從而第取消了刪15個(gè)茄中間倉(cāng)渾庫(kù)。例影如剎車睜碲片，蒙過(guò)去由夠石棉廠胞，每月滋分4次灣送往供切應(yīng)處總嘩倉(cāng)庫(kù)，源再由總寫倉(cāng)庫(kù)分類發(fā)到分刺倉(cāng)庫(kù)，違再?gòu)姆窒}(cāng)庫(kù)分企發(fā)到生浸產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)客，現(xiàn)改盾為直送睬生產(chǎn)現(xiàn)隙場(chǎng)，減茅少了重姿復(fù)勞動(dòng)逆，當(dāng)年架就節(jié)約檢了流動(dòng)溉資金1逮5萬(wàn)元互。橡膠廠供洽應(yīng)的輪胎效過(guò)去集中烏發(fā)貨，最煮多時(shí)一次移發(fā)貨20品火車皮，挨使輪胎庫(kù)報(bào)存竟高達(dá)吧兩萬(wàn)套。待現(xiàn)在實(shí)行撒多批分發(fā)旱，使輪胎耐儲(chǔ)備從過(guò)紛去的15術(shù)天降到現(xiàn)襯在的兩天泉，共節(jié)約羽流動(dòng)資金評(píng)高達(dá)19儉0萬(wàn)元。軸承座生代產(chǎn)線的7鍬道工序，區(qū)現(xiàn)只由1釀個(gè)人操作豬，把扎在糠生產(chǎn)線第伶一道工序池上的信號(hào)歐燈作為看介板，每當(dāng)鉛后一道生秤產(chǎn)線取走壓一個(gè)零件仍時(shí)，信號(hào)鴿燈顯示為投綠色，工忽人即按步蜂驟地進(jìn)行巡壽生產(chǎn)。該痰生產(chǎn)線7枝道工序除永了工序上隸加工的工校件外，只編有一個(gè)待廳加工工件健，工序件壤的在制品育基本為零似。物流實(shí)踐673.采勵(lì)購(gòu)的重要拜性采購(gòu)在籮公司里叔占據(jù)著今非常重府要的地挨位，因果為購(gòu)進(jìn)句的零部成件和輔伶助材料倒一般要攻占到最傍終產(chǎn)品擋銷售價(jià)茅值的4喝0%-鴨60%嗚。在獲得物言料方面所監(jiān)作的點(diǎn)滴師成本節(jié)約勵(lì)對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)澤生的影響慕要大于公價(jià)司其他成昂本-銷售輩領(lǐng)域內(nèi)相藥同數(shù)量的講節(jié)約給利板潤(rùn)帶來(lái)的紙影響。（緣瑞杠桿原理?。?8資料1：某公司繞的總銷水售額為繩1億美武元，利請(qǐng)潤(rùn)為5直00萬(wàn)感美元。憶其中，潤(rùn)銷售額痰的60竹%用于捐購(gòu)買產(chǎn)嚼品和服興務(wù)，其膜余的成周本包括彎勞務(wù)費(fèi)溜、工資梳，以及烏一般管調(diào)理費(fèi)用從。問(wèn)題認(rèn)是：銷凳售量、笑產(chǎn)品價(jià)活格、勞謊務(wù)費(fèi)和灑工資、污一般管屆理費(fèi)用鏟或采購(gòu)層量要增練加或減費(fèi)少多少不，才能辭使利潤(rùn)闊從目前蝕的50壩0萬(wàn)美此元提高女到10超00萬(wàn)趁美元？69在采購(gòu)中霧利用杠桿度原理實(shí)現(xiàn)熔利潤(rùn)翻番嘉舉例（單位：壓百萬(wàn)美元節(jié)）銷售額價(jià)格勞務(wù)費(fèi)和工資一般管理費(fèi)用采購(gòu)當(dāng)前值+17%+5%-50%-20%-8%銷售額100117100100100購(gòu)入的商品和服務(wù)6070606060勞務(wù)費(fèi)和工資1012101010一般管理費(fèi)用2525252525利潤(rùn)510101010105105205570資料2勿：假設(shè)某丟公司的純年銷售戰(zhàn)額為1將000瞇萬(wàn)美元種，總開(kāi)市支為9樣50萬(wàn)仙美元。咽公司擁蛙有50闊0萬(wàn)美畫元的資鐮產(chǎn)，其病中20遵0萬(wàn)美殺元為庫(kù)旦存。購(gòu)啟入物料握的成本昏占銷售跟額的5宿0%。響我們使侮用標(biāo)準(zhǔn)冠資產(chǎn)回蜓報(bào)率模帝型，可肉繪出下黑圖。如抗果采購(gòu)振價(jià)格可氏以全面那下降5若%，那熔么資產(chǎn)動(dòng)回報(bào)率畏將提高澆多少？7172解：由于杠桿碼作用，這頭樣的價(jià)格打小幅度下似降可以使舟利潤(rùn)增長(zhǎng)霜50%。翼另一方面安，價(jià)格下挑降時(shí)庫(kù)存辣價(jià)值將為訴原來(lái)95眠%，以此蒜減少了公巨司資產(chǎn)的抱基數(shù)，使使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)百速度從原送來(lái)的2.索00提高百到2.0卡4。資產(chǎn)遼回報(bào)率從沸原來(lái)的1柜0%增長(zhǎng)駐到15.射3%，提景高了53扇%。73物流實(shí)進(jìn)例上海電機(jī)攔廠采購(gòu)資樓金大約占碗銷售額6療0%；初返步估算，星目前如果憂上電廠年艦產(chǎn)值（銷警售額）1事0億元人箭民幣，凈伸利潤(rùn)60飼00萬(wàn)元販人民幣。原來(lái)采私購(gòu)資金儀為：如果可以形在原材料夾采購(gòu)上降陽(yáng)成本壓縮挪10%，纖原來(lái)采購(gòu)堆中每10趨0元的物豪品用90售元采購(gòu)。可以節(jié)省辜資金的數(shù)件量為：整個(gè)公司卵的利潤(rùn)也削只有60屑00萬(wàn)，尋所以，只特要能把采測(cè)購(gòu)費(fèi)用降桶低10％軟，就可以欺使得利潤(rùn)棗翻一番！6億600膛0萬(wàn)74二、采元購(gòu)流程胸的控制材與管理企業(yè)采購(gòu)渾流程通常仗是指有制曬造需求的蛙廠家選擇丈和購(gòu)買生超產(chǎn)所需的文各種原材番料、零部賢件等物料稍的全過(guò)程探。采購(gòu)需求闊計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂障單物料入庫(kù)驗(yàn)收評(píng)價(jià)采購(gòu)工作75完善的采熄購(gòu)流程應(yīng)診滿足所需變材料在價(jià)矮格與質(zhì)量哈、數(shù)量、頑區(qū)域之間任的綜合平窩衡。即：物料價(jià)殼格在供孝應(yīng)商中崇的合理享性物料質(zhì)匠量在制銳造所允闖許的極享限范圍葛內(nèi)物料數(shù)量枯能保證制戶造的連續(xù)緊性物料的潛采購(gòu)區(qū)釋域經(jīng)濟(jì)族性76采購(gòu)管理澤的核心內(nèi)燙容：控制采攀購(gòu)流程庭，降低夢(mèng)采購(gòu)成蠢本通過(guò)采擁購(gòu)控制善，把原絨料成本問(wèn)維持到璃較合理毒的較低喝水平使生產(chǎn)有耐持續(xù)的原戀材料供應(yīng)諒和原材料腹質(zhì)量的保唱障771.控雖制采購(gòu)成屆本關(guān)鍵是圣把握幾個(gè)斑“控制點(diǎn)粉”（1）遲采購(gòu)計(jì)晴劃是企澆業(yè)采購(gòu)樹(shù)的基本宗依據(jù)，羊是搞好竊現(xiàn)金流暑量預(yù)測(cè)梁的有效痕手段。（2）虎采購(gòu)訂隱單的管瓜理。（3）采主購(gòu)業(yè)務(wù)的濫確認(rèn)和付珠款是企業(yè)顆采購(gòu)中的心日常業(yè)務(wù)（4）什正確選萬(wàn)擇供應(yīng)眨商對(duì)于追穩(wěn)定物漂料來(lái)源港、保證傳物料質(zhì)襯量十分餡重要。782.租從運(yùn)用遍戰(zhàn)略成磨本核算基角度控貍制采購(gòu)孕流程戰(zhàn)略成罩本核算鑒流程包搏括四個(gè)步驟：1）估計(jì)帳供應(yīng)商的湊產(chǎn)品或服撤務(wù)成本2）估標(biāo)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)劃對(duì)手的移產(chǎn)品或航服務(wù)成伍本3）設(shè)定致本企業(yè)的揮標(biāo)的成本羽并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)慶品和流程期需要改進(jìn)勻的領(lǐng)域4）確定坦做出這些騰流程和產(chǎn)淹品改變并輸持續(xù)改進(jìn)輔對(duì)本企業(yè)潔的價(jià)值79三、物品也采購(gòu)管理午的原則1.摘價(jià)值分收析的原勇則對(duì)采購(gòu)拋物品的夏評(píng)價(jià)包喝括：評(píng)價(jià)使敏用價(jià)值推，即性娘能品質(zhì)漸是否優(yōu)石良，能囑否滿足霧生產(chǎn)所紹要求的覆使用功籮能評(píng)價(jià)購(gòu)文買費(fèi)用鴿，即全仔部費(fèi)用寸是否最雪低價(jià)值是物遍品功能與界費(fèi)用的綜桿合對(duì)比，渴比值越大脹價(jià)值越高80例如某機(jī)床棵廠生產(chǎn)睜的中型韻銑床，萌每臺(tái)需嚇要外購(gòu)泛電磁離你合器3概件。過(guò)盾去一直故采用本戶地產(chǎn)品衛(wèi)，質(zhì)量牲較差，純價(jià)格還振高，每雄件10墓0元。速若選購(gòu)晝外地產(chǎn)閱品，則航質(zhì)量較掌好，價(jià)蕉格還低鉤，每件具85元顛，全年蔥按正常糾產(chǎn)量配鐮套可降埋低成本月10多迷萬(wàn)元。通過(guò)價(jià)站值分析暴，決定列由外地概進(jìn)貨，緞同時(shí)又辣要求本押地廠家椅提高質(zhì)革量、降屬低售價(jià)凈，再選滑購(gòu)本地聚產(chǎn)品。81必要功證能的最鼻低費(fèi)用略看作是牽應(yīng)該支毅付的費(fèi)瓣用售價(jià)看則作是得穗到必要旁功能而闊支付的遣實(shí)際費(fèi)司用實(shí)際費(fèi)欲用越接貍近最低債費(fèi)用，菊則價(jià)值彎越高82例如：用戶需要棍相當(dāng)于60W亮度的加燈泡，漆市場(chǎng)上房誠(chéng)可供選擇的反是：種類紡單價(jià)熄（元）捉使用吸壽命（你h）名牌燈泡韻2.趣5 8狐00雜牌燈泡新1.保8佛3膛00節(jié)能燈泡格14巨2加000(12此W相當(dāng)艇于60漲W)83使用18復(fù)00h雜牌燈泡價(jià)錢：6*1.搶8=10.8電費(fèi)：60*1沙.8*0呀.4=43.轉(zhuǎn)2總計(jì)：54名牌燈泡價(jià)錢：2.5*當(dāng)1800肝/800扶=5.6給25電費(fèi)：60*1悟.8*0奶.4=43.2總計(jì)：48.8徐25節(jié)能燈額泡價(jià)錢：14電費(fèi)：12*幼1.8鉆*0.雄4=8.6剝4總計(jì)：22.要64把實(shí)現(xiàn)必囑要功能的泄最低總費(fèi)屢用定為2主2.64表元，則名牌燈駕泡的價(jià)孩值系數(shù)弊V=2客2.6暮4/4低8.8紛25=0.46雜牌燈疊泡的價(jià)橡值系統(tǒng)律V=2鮮2.6不4/5傻4=0.4泰2842.思采購(gòu)管竊理的基聾本原則（1）僅族采購(gòu)所需揚(yáng)的必要功燥能及相應(yīng)談的功能水歐平，而不切是購(gòu)買某棗種具體的鄭實(shí)物。（2）漫要以最蹲低的定奶購(gòu)費(fèi)用繳購(gòu)買物述品（3）購(gòu)攤買時(shí)要考費(fèi)慮降低物釋品投入運(yùn)萬(wàn)營(yíng)后的使之用費(fèi)用85綜上可食知，物尾品采購(gòu)訓(xùn)管理原抄則主要叛有五點(diǎn)：（1）證適當(dāng)?shù)脑S供應(yīng)商（2）適穩(wěn)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)（3）適愛(ài)當(dāng)?shù)钠谙蓿?）適小當(dāng)?shù)臄?shù)量（5）梳適當(dāng)?shù)牡緝r(jià)格86四、采購(gòu)恩管理目的：分解并執(zhí)落行企業(yè)采龜購(gòu)政策，逢具有監(jiān)督品與服務(wù)支被持雙重角億色。內(nèi)容：業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)審核優(yōu)化調(diào)整批準(zhǔn)實(shí)施871.業(yè)患務(wù)支持（1）根幕據(jù)業(yè)務(wù)需衡求建立采呢購(gòu)流程（2）建往立采購(gòu)組穴織團(tuán)隊(duì)組成人員配比職責(zé)劃分（3）襯對(duì)采購(gòu)菊業(yè)務(wù)進(jìn)盜行配套壇建設(shè)（4）類日常業(yè)恩務(wù)過(guò)程漂中的管避理支持（5）對(duì)來(lái)采購(gòu)業(yè)務(wù)非運(yùn)轉(zhuǎn)狀況薯進(jìn)行量化辣測(cè)評(píng)882.婦業(yè)務(wù)審丙核（1）接搶收業(yè)務(wù)報(bào)英告文檔（2）哄報(bào)告文盟檔的正方確性（3）審兼核文檔格亮式（4）輛形成改胡進(jìn)意見(jiàn)893.優(yōu)則化調(diào)整（1）齊業(yè)務(wù)人多員分析惕商討改月進(jìn)意見(jiàn)（2）確于定優(yōu)化調(diào)罩整措施（3）措藏施實(shí)施（4）路形成業(yè)腰務(wù)報(bào)告兼新文檔904.批賽準(zhǔn)實(shí)施（1）悄接收業(yè)夜務(wù)報(bào)告伯新文檔（2）抄第一道扶批準(zhǔn)手秤續(xù)（3）必貴要時(shí)進(jìn)行棒第二道批沿準(zhǔn)手續(xù)（4）進(jìn)咳行業(yè)務(wù)操漂作914供坡料管理4.1店供料熔方式4.2拍供料洪方法4.3謠供料液的日常絨管理工拆作924.1要供料欄方式主要有筍兩種：領(lǐng)料和送灶料1.領(lǐng)是料它是車間愛(ài)或其他用助料部門派鑰人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取各種物偏品。領(lǐng)料932.送灶料由倉(cāng)庫(kù)保牧管員根據(jù)蒜供料計(jì)劃墓和供料進(jìn)悟度，將事揀先配齊的劃各種物品送到車間和其坐他用料部廳門。優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省了生鬼產(chǎn)工人領(lǐng)趨料的等待疼時(shí)間提高供料標(biāo)的計(jì)劃性倉(cāng)庫(kù)保琴管員能縮慧主動(dòng)安早排人力意、物力宇和時(shí)間刮，更好晴為生產(chǎn)女服務(wù)944.2裁供料方法定額供料第、限額供球料、非限酬額供料1.定栗額供料（賀定額發(fā)料償或定額領(lǐng)反料）它是由參企業(yè)供們應(yīng)物流秧管理部端門根據(jù)物品消越耗工藝培定額向車間及子其他用料炒部門供料停的方法。凡有消耗定夜額的物品乎，均應(yīng)串實(shí)行該洞方法優(yōu)點(diǎn)：杜絕串牲領(lǐng)（發(fā)）952.托限額供例料（限踩額發(fā)料近或限額糊領(lǐng)料）根據(jù)任務(wù)繳量的多少閥、時(shí)間長(zhǎng)久短和物品糠的歷史消凳耗統(tǒng)計(jì)資濟(jì)料，規(guī)定供料數(shù)量跪的限額。暫時(shí)沒(méi)有阻制定消耗熊定額的物品珍，均可子用該方矩法1）數(shù)量藥限額：具慎體時(shí)間、涌規(guī)格、型久號(hào)和數(shù)量2）金額票限額：金榨額963.非嗎限額供料它是非炭計(jì)劃內(nèi)劃的供料量，車間咸班組和逆其他用罰料部門型出現(xiàn)臨跑時(shí)性需灘用物品汽，要求詞供應(yīng)物抗流管理匹部門供匯料時(shí)：領(lǐng)料單幸須經(jīng)有緊關(guān)主管么領(lǐng)導(dǎo)審蠻批，并勻在領(lǐng)料倦單簽名交供應(yīng)物農(nóng)流管理部自門的計(jì)劃葡人員審核晌同意后并躬簽名到倉(cāng)庫(kù)虛去領(lǐng)料974.3少供料的日換常管理工隱作備料組織集中巨下料規(guī)定代坊用料的孫審批手急續(xù)規(guī)定補(bǔ)號(hào)貨手續(xù)定額供遣料和限翠額供料候執(zhí)行執(zhí)狂行情況直的分析引工作等981.備劃料采購(gòu)：采購(gòu)所挽需物品，筆檢驗(yàn)入庫(kù)配料：倉(cāng)庫(kù)帝保管員鞭根據(jù)供廈料計(jì)劃岡和供料施進(jìn)度，制將車間巾班組和逃其他用徒料部門冬所需物冷品，在客它們使無(wú)用之前斜配備好彩，以便懸在它們傷要使用斧時(shí)，及搬時(shí)送到求車間班裹組和其醋他用料唉部門。992.筑組織集水中下料優(yōu)點(diǎn)：（1）運(yùn)唯用科學(xué)方應(yīng)法，對(duì)物傻品進(jìn)行合腹理套裁，鎮(zhèn)提高物品投的綜合利匆用率。（2）可耐提高設(shè)備爐利用率和虛勞動(dòng)生產(chǎn)局率。（3）可究促使專料值專用。1003.規(guī)悔定代用料需的審批手駕續(xù)臨時(shí)性或陵一次性的籌物品代用倉(cāng)審批手續(xù)注：（1）由臟供應(yīng)物流菊管理部門弟提出代用擱物品的申請(qǐng)（2）屬曲于物品規(guī)格攏大小的代用窮，由工優(yōu)藝部門象審批，胖檢驗(yàn)部板門認(rèn)可件，即可姿代用；隙屬于材質(zhì)代用，還需戰(zhàn)技術(shù)、晴設(shè)計(jì)部卡門審批牧同意，米檢驗(yàn)部點(diǎn)門認(rèn)可墾，才可掘代用；物若用代用物茶品影響喂產(chǎn)品結(jié)近構(gòu)，則還廉要經(jīng)企地業(yè)主管六領(lǐng)導(dǎo)批喪準(zhǔn)。（3）惱經(jīng)各部酬門審批征同意后緊，供料括。1014.規(guī)緣瑞定補(bǔ)料手韻續(xù)出現(xiàn)廢恐品時(shí)，演由質(zhì)檢感人員檢棟測(cè)確認(rèn)譜，憑廢暢品通知搏單，到心倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)部取應(yīng)補(bǔ)年供（發(fā)飄）的物軍品。1025.答定額供掠料和限籃額供料顆執(zhí)行情庫(kù)況分析反工作到一定時(shí)績(jī)期或某一違項(xiàng)生產(chǎn)任勞務(wù)完成后麥，將供料烤的計(jì)劃數(shù)拘與實(shí)供數(shù)幸相比較，糞進(jìn)行分析勞研究，總頓結(jié)推廣節(jié)瓶約用料的裝先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)毒，逐步使很定額和限胸額更趨合樓理。103資料：通用電嗎氣公司（GE）照明產(chǎn)私品分部過(guò)去GE照明賠產(chǎn)品分部衫采購(gòu)代理植每天瀏覽顏領(lǐng)料請(qǐng)求捎并處理報(bào)謎價(jià)。要準(zhǔn)備我零部件果的工程勤圖紙和沖報(bào)價(jià)表坡，這樣蜘才算準(zhǔn)刮備好發(fā)燒給供應(yīng)綱商的信早件。簡(jiǎn)單地申繩請(qǐng)一次報(bào)名價(jià)要花幾尤天時(shí)間，領(lǐng)一個(gè)部門姓一個(gè)星期顫通過(guò)10波0-15梁0次這樣摸的申請(qǐng)。GE照明約產(chǎn)品分部岔的采購(gòu)過(guò)亦程要花2賽2天。104創(chuàng)建流朗水線式雨采購(gòu)系留統(tǒng)后把公司府55個(gè)翻機(jī)器零成部件供備應(yīng)商集怨成，使網(wǎng)用貿(mào)易縫伙伴網(wǎng)蔽絡(luò)（T時(shí)PN）主。分布在唯世界各緣瑞地的原勺材料采克購(gòu)部門前把采購(gòu)罵信息放順入網(wǎng)絡(luò)毛，供應(yīng)緩商從網(wǎng)扛上看到金采購(gòu)要獵求后用批TPN業(yè)給出初吳步報(bào)價(jià)撫。GE仆的領(lǐng)料兔部門使熟用一個(gè)悶IBM造大型機(jī)詳訂單系浪統(tǒng)，每氏天一次飼。領(lǐng)料要求戴被抽取出驅(qū)來(lái)送入一換個(gè)批處理信過(guò)程，自鋸動(dòng)和存儲(chǔ)畫在光盤機(jī)窮中的相對(duì)倉(cāng)應(yīng)的工程頓圖紙相匹奪配。與大型樓機(jī)相接潑的系統(tǒng)吊和圖紙罷光盤機(jī)琴把申請(qǐng)妥的零部睬件代碼察和TI閥FF格殖式的工派程圖相椒結(jié)合，段自動(dòng)裝秀載，并搞自動(dòng)把零該領(lǐng)料運(yùn)請(qǐng)求通勉過(guò)格式怪轉(zhuǎn)換后樣輸入網(wǎng)乎絡(luò)。供應(yīng)商呢看到該甚領(lǐng)料請(qǐng)乒求后，局利用其準(zhǔn)瀏覽器售在TP櫻N上輸辦入它的哀報(bào)價(jià)單勻。105用上T便PN后些，該分塵公司的抄采購(gòu)周格期平均燭縮短了遲一半，遷降低了撈30%差的采購(gòu)烤過(guò)程費(fèi)儉用，而麗且由于圾聯(lián)機(jī)報(bào)肆價(jià)降低奇成本，應(yīng)使原材策料供應(yīng)剃商也降膽低了原埋材料價(jià)食格。效果106第五節(jié)逃供應(yīng)肚商管理一、供借應(yīng)商的框分類及皺選擇二、供佳應(yīng)商選顛擇的方始法三、供衰應(yīng)商的恐管理四、供應(yīng)朋商關(guān)系管兼理107一、供應(yīng)娛商的分類遣及選擇1.供相應(yīng)商的分旋類1)按榴供應(yīng)商的移重要性分辟類（1）伙鐵伴型若供應(yīng)商認(rèn)胞為本企業(yè)欄的采購(gòu)業(yè)椅務(wù)對(duì)他們障來(lái)說(shuō)非常孕重要，供應(yīng)商膚自身又有盤很強(qiáng)的產(chǎn)巷品開(kāi)發(fā)能沙力等，同盯時(shí)該采購(gòu)業(yè)奏務(wù)對(duì)企業(yè)塞也很重要（2）負(fù)優(yōu)先型若供應(yīng)管商認(rèn)為取本企業(yè)談的采購(gòu)覆業(yè)務(wù)對(duì)祖他們來(lái)蟲說(shuō)很重評(píng)要，但該采購(gòu)另業(yè)務(wù)對(duì)糖本企業(yè)掏來(lái)說(shuō)卻霉不十分未重要108（3）重烘點(diǎn)商業(yè)型若供應(yīng)商傻認(rèn)為本貫企業(yè)的象采購(gòu)業(yè)帖務(wù)對(duì)他紅們來(lái)說(shuō)匆無(wú)關(guān)緊曲要，但該采購(gòu)么業(yè)務(wù)對(duì)快本企業(yè)括來(lái)說(shuō)卻邪是十分及重要。（4）商責(zé)業(yè)型對(duì)于那畏些對(duì)于供榜應(yīng)商及意本企業(yè)俯來(lái)說(shuō)均煮不是很帖重要的河采購(gòu)業(yè)攤務(wù)，相應(yīng)的痕供應(yīng)商可疾很方便地傲選擇更換私。1092)按摟80/2飄0規(guī)則分嗽類(1)日重點(diǎn)供應(yīng)施商(2)禽普通供應(yīng)裙商1102.證供應(yīng)商敲的選擇丈標(biāo)準(zhǔn)（1）豆供應(yīng)商貌選擇的宇短期標(biāo)丹準(zhǔn)商品質(zhì)量窮合適價(jià)格水平收低交易費(fèi)用前少交貨及遵時(shí)整體服餐務(wù)水平叮好111（2）長(zhǎng)膠期標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估供應(yīng)犯商是否能梳提供長(zhǎng)期父穩(wěn)定的產(chǎn)貨品生產(chǎn)能力擊是否能配紐奉合公司的層成長(zhǎng)而相攔對(duì)擴(kuò)展供應(yīng)商蔽是否有啞健全的汁企業(yè)體趕制與公司侮相近的傍經(jīng)營(yíng)理臥念其產(chǎn)品傷未來(lái)的舍發(fā)展方屢向能否猾符合公漂司的需量求是否具戀有長(zhǎng)期斥合作的汽意愿112二、供應(yīng)搬商選擇的缺方法直觀判首斷考核選掉擇招標(biāo)選委擇協(xié)商選屑擇1131.直絡(luò)觀判斷它是指通項(xiàng)過(guò)調(diào)查、暗征詢意見(jiàn)恒、綜合分蜜析和判斷圣來(lái)選擇供竿應(yīng)商。特點(diǎn)：主觀性抖較強(qiáng)運(yùn)作方間式簡(jiǎn)單末、快速茶、方便缺乏科學(xué)獅性，受掌啊握信息的玩詳盡程度舊限制常用于選醫(yī)擇企業(yè)非主要原炎材料的供應(yīng)商1142.染考核選才擇它是在暮對(duì)供應(yīng)沖商充分怎調(diào)查了流解的基爸礎(chǔ)上，鋤再進(jìn)行季認(rèn)真考相核、分錘析比較殊來(lái)選擇始供應(yīng)商艇。1）調(diào)查請(qǐng)了解供應(yīng)品商初步供應(yīng)面商調(diào)查：切簡(jiǎn)單產(chǎn)品的惱品種規(guī)敞格質(zhì)量?jī)r(jià)格座水平生產(chǎn)能雙力地理位賭置等深入供應(yīng)騰商調(diào)查企業(yè)產(chǎn)品欠重要程度供應(yīng)商躺的生產(chǎn)練能力1152）考革察考核呼供應(yīng)商在試運(yùn)攜行過(guò)程捆中，進(jìn)冠行所有食各個(gè)評(píng)盾價(jià)指標(biāo)掏的考核療評(píng)估，韻包括產(chǎn)肢品質(zhì)量自合格率處、按時(shí)伶交貨率為、交貨礎(chǔ)差錯(cuò)率按、交貨松破損率袋、價(jià)格周水平、脫進(jìn)貨費(fèi)英用水平厚、信用怪度配合隱度等在單項(xiàng)考雷核評(píng)估基嘗礎(chǔ)上，進(jìn)擱行綜合評(píng)姑估S=（騎∑WiPi/∑Wi）*1謠00%其中，S頓為綜合指葉標(biāo)，Pi為第i個(gè)球指標(biāo)；Wi為第i個(gè)溉指標(biāo)的權(quán)莊數(shù)S值越復(fù)高，供劇應(yīng)商表愉現(xiàn)越好1163）考核否選擇供應(yīng)里商一般是級(jí)運(yùn)作階此段達(dá)到擦優(yōu)秀級(jí)閘的入選達(dá)到一做般或較閥差級(jí)的濕予以淘薄汰良好級(jí)的禁根據(jù)情況憑列入候補(bǔ)鉛名單。117例如一些企業(yè)泊為了制造亦供應(yīng)商之倉(cāng)間的競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)機(jī)制，創(chuàng)桃造了一些置做法，就巖是故意選倍2個(gè)或3荒個(gè)供應(yīng)商減，稱作A銷B角或A虜BC角綜合成績(jī)刊為優(yōu)的擔(dān)洽任A角；舊候補(bǔ)供應(yīng)泄商擔(dān)任B哄角。A角賀作為主供瞎應(yīng)商，分催配較大的描供應(yīng)商（燙50%-驗(yàn)80%）揮；B角（衫或再加上販C角）作筍為副供應(yīng)歡商，分配柴較小的供竹應(yīng)量（2確0%-5撓0%）運(yùn)行一段嫩時(shí)間后，摩若A角表脖現(xiàn)退步，倘B角表現(xiàn)樣進(jìn)步，則依把B角提奮升為A角黃，把原來(lái)促的A角降或?yàn)锽角。1183.濃招標(biāo)選拍擇適用范允圍：采購(gòu)兵物品數(shù)眼量大、灰供應(yīng)市角場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)天激烈采購(gòu)單位提出招標(biāo)壩條件各投標(biāo)單職位進(jìn)行競(jìng)標(biāo)采購(gòu)單位決標(biāo)與提出刮最有利籍條件的紹供應(yīng)商央簽訂協(xié)炮議`119招標(biāo)方法：公開(kāi)招經(jīng)標(biāo)選侮擇性招標(biāo)特點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)性凈強(qiáng)，選粱擇供應(yīng)擔(dān)商的范餡圍更廣手續(xù)繁允雜、時(shí)棕間長(zhǎng)，籌不能適畝應(yīng)緊急敢定購(gòu)的蘆需要訂購(gòu)機(jī)棗動(dòng)性差爛，有時(shí)泛訂購(gòu)者奴對(duì)投標(biāo)蕩者了解越不夠招標(biāo)選擇香的主要工殺作：準(zhǔn)備招標(biāo)張書建立評(píng)欲價(jià)小組及合評(píng)標(biāo)密規(guī)則組織好爪投標(biāo)活列動(dòng)1204.協(xié)混商選擇適用范圍：可供單已位較多、社采購(gòu)單位測(cè)難以抉擇它是由趨采購(gòu)單巴位選出坊供應(yīng)條耐件較為腦有利的朝幾個(gè)供暢應(yīng)商，堅(jiān)同他們他分別進(jìn)霞行協(xié)商同，再?zèng)Q伸定合適波的供應(yīng)錯(cuò)商。與招標(biāo)方符法相比在商品質(zhì)只