情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理成本控制的方法贏得值法

建筑工程項(xiàng)目管理情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理01020304建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制建筑工程項(xiàng)目成本控制建筑工程項(xiàng)目成本核算建筑工程項(xiàng)目成本分析和考核Contents目錄建筑工程項(xiàng)目成本控制建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法---贏得值法02贏得值法概念贏得值法又稱掙值法或偏差分析法。是在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多的一種方法，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。該方法的基本思想就是通過引進(jìn)一個(gè)中間變量即“掙值”，進(jìn)行偏差分析，也稱為贏得值、掙得值，按照預(yù)算費(fèi)用核算的已完工程量的成本。贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP)BCWP=已完工作量×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP)ACWP=已完工作量×實(shí)際單價(jià)123贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)02010304進(jìn)度偏差（SV)SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV

＞0時(shí)，表示項(xiàng)目進(jìn)度提前當(dāng)SV

＜0時(shí)，表示項(xiàng)目進(jìn)度延誤進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI)

SPI=BCWP÷BCWS當(dāng)SPI

＞1時(shí)，表示項(xiàng)目進(jìn)度提前當(dāng)SPI

＜1時(shí)，表示項(xiàng)目進(jìn)度延誤費(fèi)用偏差（CV）CV=BCWP-ACWP

當(dāng)CV

＞0時(shí)，表示項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)支當(dāng)CV

＜0時(shí)，表示項(xiàng)目費(fèi)用超支費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI)CPI=BCWP÷ACWP當(dāng)CPI

＞1時(shí)，表示項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)支當(dāng)CPI

＜1時(shí)，表示項(xiàng)目費(fèi)用超支案例背景資料：某酒店工程項(xiàng)目，主體已經(jīng)完工，在裝飾裝修分部工程施工任務(wù)中，室內(nèi)裝修分部工程有內(nèi)墻環(huán)保壁紙、內(nèi)墻環(huán)保涂料、內(nèi)墻釉面磚三個(gè)分項(xiàng)工程，在八月份工程施工中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)見下表：序號(hào)項(xiàng)目名稱環(huán)保壁紙環(huán)保涂料釉面磚1計(jì)劃單位成本（元）60100402擬完成的工程量（㎡）15030803擬完成工程計(jì)劃施工成本（元）4已完工程量（㎡）12030905已完成工程計(jì)劃施工成本（元）6實(shí)際單位成本（元）55110457已完工程實(shí)際成本（元）8成本偏差（元）（CV）9成本績(jī)效指數(shù)（CPI）10進(jìn)度偏差（元）（SV）11進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）案例序號(hào)項(xiàng)目名稱環(huán)保壁紙環(huán)保涂料釉面磚1計(jì)劃單位成本（元）60100402擬完成的工程量（㎡）15030803擬完成工程計(jì)劃施工成本（元）4已完工程量（㎡）12030905已完成工程計(jì)劃施工成本（元）6實(shí)際單位成本（元）55110457已完工程實(shí)際成本（元）8成本偏差（元）（CV）9成本績(jī)效指數(shù)（CPI）10進(jìn)度偏差（元）（SV）11進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）BSBCWSPBCWPAACWP5-75÷75-35÷7900030003200720030003600660033004