情境二建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理-質(zhì)量管理-習(xí)題一

建筑工程項(xiàng)目管理情境二建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理——習(xí)題一1.建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制包括業(yè)主方的質(zhì)量控制、政府的質(zhì)量控制和（）的質(zhì)量控制。A.社會(huì)監(jiān)理 B.承建商 C.主管部門(mén)D.其它相關(guān)方習(xí)題：解析：包括勘查、設(shè)計(jì)、咨詢等單位，設(shè)備、材料供應(yīng)方，施工方等單位2.為了對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制，要設(shè)置必要的工序控制點(diǎn)，對(duì)所設(shè)置的控制點(diǎn)，事先要分析可

能造成的（），并針對(duì)它找出對(duì)策，采取措施加以預(yù)控。A.質(zhì)量隱患及原因

B.各種可能的質(zhì)量事故C.各種可能的安全事故 D.質(zhì)量隱患、各種可能的質(zhì)量事故解析：工序質(zhì)量控制是為更好的控制施工過(guò)程的整體質(zhì)量所分離出來(lái)的基本單元，只有加強(qiáng)工序的控制方可控制該項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部工程乃至整個(gè)項(xiàng)目。針對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量隱患、質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故，工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)應(yīng)做好預(yù)案及正式方案的編制，謹(jǐn)防對(duì)后續(xù)施工的影響。3.質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)抓住影響（）施工質(zhì)量的主要因素設(shè)置。A.單位工程B.工序C.分項(xiàng)工程D.分部工程4.（）應(yīng)成為每一個(gè)企業(yè)永恒的追求、永恒的目標(biāo)。A.質(zhì)量管理 B.質(zhì)量改進(jìn) C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量保證解析：質(zhì)量改進(jìn)是確保工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的先決條件，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)盈利最大化，應(yīng)不斷改進(jìn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，因此質(zhì)量改進(jìn)是各個(gè)企業(yè)所爭(zhēng)相追逐的目標(biāo)。質(zhì)量改進(jìn)為企業(yè)的管理方法，質(zhì)量保證為企業(yè)的管理保障系統(tǒng)，質(zhì)量管理涵蓋了以上所有內(nèi)容，并包括質(zhì)量策劃在內(nèi)。5.對(duì)于數(shù)量大或檢驗(yàn)費(fèi)用高，特別是需要進(jìn)行破壞性檢驗(yàn)的建筑材料質(zhì)量的鑒定一般采用（）方法。A.免檢 B.全檢 C.抽檢D.放寬檢驗(yàn)解析：免檢，是免去質(zhì)量檢查過(guò)程。對(duì)有足夠質(zhì)量保證的一般材料，及實(shí)踐證明質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定，其質(zhì)量保證資料齊全的材料，可予免檢；抽檢，就是按隨機(jī)抽樣的方法對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。當(dāng)對(duì)材料的性能不清楚，或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑，或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)配件，均應(yīng)按一定比例進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)；全檢驗(yàn)，對(duì)進(jìn)口的材料、設(shè)備和重要工程部位的材料，以及貴重的材料，應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)，以確保材料和工程的質(zhì)量。6.建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指（）。各參與主體的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理工程的控制 C.組織內(nèi)部有關(guān)人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的環(huán)境中D.工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程給質(zhì)量及單位工程質(zhì)量控制解析：A。全面質(zhì)量管理（TQC）的思想：全面質(zhì)量管理基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過(guò)程、全員參與的質(zhì)量管理。TQC的主要特點(diǎn)：以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說(shuō)話等。7.質(zhì)量控制中采用因果分析圖的目的在于（）。A.動(dòng)態(tài)地分析工程中的質(zhì)量問(wèn)題B.找出工程中存在的主要問(wèn)題C.全面分析工程中的質(zhì)量問(wèn)題D.找出影響工程質(zhì)量問(wèn)題的因素解析：控制圖法為動(dòng)態(tài)分析方法；對(duì)于質(zhì)量控制，必然先確定了存在的特定問(wèn)題，而是找出導(dǎo)致問(wèn)題的原因，二B選項(xiàng)是針對(duì)工程事故或缺陷找出導(dǎo)致該現(xiàn)象的主要問(wèn)題。8.用于質(zhì)量控制的直方圖，可以判明質(zhì)量分布情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，但其缺點(diǎn)是（）。A.不能用來(lái)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.不能用來(lái)判別產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定C.不能反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)變化D.不能用來(lái)確定公差范圍解析：直方圖為產(chǎn)品靜態(tài)控制方法，用來(lái)衡量產(chǎn)品質(zhì)量分布狀態(tài)的方法。控制圖法為動(dòng)態(tài)分析方法；9.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量檢查階段的主要任務(wù)是（