建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略

第7章

建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略通過對(duì)建筑業(yè)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析，已基本弄清了“企業(yè)目前所處的位置”以及企業(yè)所擁有的與戰(zhàn)略環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略資源和核心能力。在此基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步明確企業(yè)使命，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)并確定企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。本章就是要解決“企業(yè)應(yīng)該發(fā)展成為一個(gè)什么樣的企業(yè)”及“企業(yè)如何發(fā)展”的問題。一、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定（一）企業(yè)使命企業(yè)愿景、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)愿景企業(yè)愿景是對(duì)企業(yè)的前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情。是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員的思想和行動(dòng)的有力武器。它由核心理念和對(duì)未來的展望兩部分組成。核心理念由核心價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成。核心價(jià)值觀是企業(yè)最根本的價(jià)值觀和原則。核心目的是企業(yè)存在的根本原因。未來展望由未來10～30年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述構(gòu)成。

寶潔公司的核心價(jià)值觀是“追求一流產(chǎn)品”，惠普公司的核心價(jià)值觀是“尊重人”；南通四建企業(yè)核心價(jià)值觀“開百年老店，鑄經(jīng)典工程”。沃爾瑪?shù)暮诵哪康氖恰敖o普通人提供和富人一樣的購(gòu)物機(jī)會(huì)”，迪士尼的核心目的是“給人們帶來快樂”。福特把它“讓汽車的擁有民主化”的遠(yuǎn)大目標(biāo)，描述成“我要為大眾造一種汽車，它的低價(jià)格將使所有掙得相當(dāng)工資的人都能夠買得起，都能和他的家人享受上帝賜予我們的廣闊大地。牛馬將從道路上消失，擁有汽車將會(huì)被認(rèn)為理所當(dāng)然”。企業(yè)使命企業(yè)使命是指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的理由或目的，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述，它比企業(yè)愿景更具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。企業(yè)使命有狹義和廣義之分：狹義的企業(yè)使命是產(chǎn)品導(dǎo)向的。廣義的企業(yè)使命是從企業(yè)的實(shí)際條件出發(fā)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向來定義的，著眼于滿足市場(chǎng)的某種需要。戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)。如市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率、新市場(chǎng)開發(fā)、新技術(shù)開發(fā)、人才開發(fā)、中長(zhǎng)期規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)展等。具體目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)從數(shù)量上進(jìn)行界定。如利潤(rùn)、投資回報(bào)率、成本降低率、資金利用率、資產(chǎn)保值率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、已完成工程項(xiàng)目?jī)?yōu)良率、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)各種企業(yè)集體榮譽(yù)、樹立各層次的知名人士等。2.企業(yè)使命定位

一般地，企業(yè)使命的定位包括三個(gè)方面的內(nèi)容：

1）企業(yè)生存目的定位——企業(yè)生存目的定位應(yīng)該說明企業(yè)要滿足顧客的某種需求，而不是說明企業(yè)要生產(chǎn)某種產(chǎn)品。

2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括，包括企業(yè)的基礎(chǔ)價(jià)值觀、企業(yè)內(nèi)共同認(rèn)可的行為準(zhǔn)則及企業(yè)共同的信仰等在內(nèi)的管理哲學(xué)。

3）企業(yè)形象定位——企業(yè)使命定位的第三部分是企業(yè)公眾形象的定位，特別是對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)。企業(yè)形象的定位通過理念識(shí)別、視覺識(shí)別、行為識(shí)別等三個(gè)部分來體現(xiàn)。蓮花超級(jí)購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：

(1)吸收、培訓(xùn)和發(fā)展各個(gè)層次的高素質(zhì)人才；

(2)與供應(yīng)商建立良好關(guān)系；

(3)堅(jiān)持公司內(nèi)每個(gè)員工高度的正直和誠(chéng)實(shí)；

(4)不斷提高，好上加好，永不自滿；

(5)勇敢創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)；

(6)互相公開、友善地進(jìn)行指正、沒有保護(hù)性和本位性；

(7)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者、成為低成本的經(jīng)營(yíng)者；

(8)愿意作出改變、我們的態(tài)度是“可以做到”，我們的字典里沒有“做不到”這個(gè)詞；

(9)建立一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍，互相支持、互相幫助；

(10)愿意做困難的決定；

(11)在營(yíng)運(yùn)和商品采購(gòu)的各個(gè)層次講求紀(jì)律；

(12)必須以生鮮食品出名；

(13)做得開心!對(duì)我們所取得的成就感到驕傲，并從所取得的成果得到滿足感。

1）綱領(lǐng)：作為建筑行業(yè)中現(xiàn)代大型骨干企業(yè)集團(tuán)，謀求改善和提高社會(huì)生活水平和質(zhì)量，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的對(duì)建筑產(chǎn)品及服務(wù)的需求。

2）基本準(zhǔn)則：

①以人為本，科學(xué)管理，服務(wù)社會(huì)，持續(xù)發(fā)展；

②生產(chǎn)社會(huì)所需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)新中求發(fā)展；

③小公司、大市場(chǎng)，全員入市、全民經(jīng)營(yíng)；

④先做人后做事，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，一諾千金；

⑤母子公司同步發(fā)展，同步騰飛；

⑥塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌。某建工集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

一般地，企業(yè)使命在企業(yè)成立之初通常比較明確，隨著時(shí)間的流逝，當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，增加新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)時(shí)，其使命可能于新的環(huán)境條件不相適應(yīng)。因此，企業(yè)使命不是一成不變的。在企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵階段，必須通過制定企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)使命進(jìn)行研究并重新定位。無論在企業(yè)發(fā)展的哪一個(gè)階段，對(duì)企業(yè)使命的定位或再定位都應(yīng)該包括三個(gè)基本構(gòu)成的因素。某建設(shè)集團(tuán)：愿景：建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性工程總承包商使命：建造時(shí)代精品

創(chuàng)造和諧環(huán)境企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在企業(yè)精神：不畏艱險(xiǎn)

勇攀高峰

領(lǐng)先行業(yè)

創(chuàng)譽(yù)中外企業(yè)作風(fēng)：雷厲風(fēng)行

嚴(yán)謹(jǐn)高效管理理念：市場(chǎng)導(dǎo)引

合作共贏

績(jī)效優(yōu)先

人才制勝經(jīng)營(yíng)宗旨：質(zhì)量為首

信譽(yù)取勝

服務(wù)顧客

造福社會(huì)質(zhì)量方針：周密策劃

精心建造

優(yōu)質(zhì)高效

實(shí)現(xiàn)承諾職業(yè)安全健康方針：

以人為本

預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)

遵章施工

持久安康環(huán)境方針：關(guān)愛環(huán)保

綠色活動(dòng)

持續(xù)改善造福人類

根據(jù)美國(guó)管理學(xué)者金尼斯的研究，一個(gè)好的企業(yè)使命：

①應(yīng)該明確企業(yè)生存的目的；

②應(yīng)該既寬泛以允許企業(yè)創(chuàng)造性的發(fā)展，同時(shí)又對(duì)企業(yè)的一些冒險(xiǎn)行動(dòng)有所限制；

③應(yīng)該使本企業(yè)區(qū)別其他同類企業(yè)；

④應(yīng)該作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來的活動(dòng)的框架；

⑤應(yīng)該清楚明白易于為整個(gè)企業(yè)所理解。

任何企業(yè)在制定其戰(zhàn)略時(shí)，必須在分析研究企業(yè)及其環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確自己的使命。這不僅因?yàn)樗P(guān)系著企業(yè)能否生存和發(fā)展，而且在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制過程中有以下作用：

1）企業(yè)使命為企業(yè)發(fā)展指明方向；

2）企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提；

3）企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的行動(dòng)基礎(chǔ)。

3.企業(yè)使命與戰(zhàn)略的關(guān)系（二）企業(yè)功能的定位企業(yè)功能是對(duì)企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)在社會(huì)中的作用和地位的更為具體的說明。對(duì)企業(yè)功能的界定，是企業(yè)高層管理者的首要責(zé)任。具體地說，就是要分析、回答三個(gè)問題：

我們的企業(yè)是什么?我們的企業(yè)應(yīng)該是什么?我們的企業(yè)將會(huì)是什么?關(guān)于“企業(yè)是什么”的分析對(duì)“企業(yè)是什么”的界定，主要是為企業(yè)選擇經(jīng)營(yíng)事業(yè)，反映了戰(zhàn)略決策者對(duì)未來環(huán)境變化的判斷和對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的期望?；痉治龇椒ǎ悍治觥捌髽I(yè)是什么”的基本方法是分析企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)以及企業(yè)的自我認(rèn)知。一方面產(chǎn)品、市場(chǎng)與技術(shù)共同決定著企業(yè)目前與未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍與能力，是企業(yè)功能定位中不可缺少的組成部分；另一方面，企業(yè)認(rèn)知主要用來反映企業(yè)對(duì)于自身實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)。德魯克的分析方法：彼得·德魯克認(rèn)為“顧客規(guī)定企業(yè)”。一個(gè)企業(yè)不是由公司的名稱、制度或各項(xiàng)程序來規(guī)定的，而是由顧客購(gòu)買一項(xiàng)商品或服務(wù)時(shí)所滿足的需要來規(guī)定的。因此，確定企業(yè)功能必須從顧客和市場(chǎng)出發(fā)，分析以下三個(gè)方面：

（1）誰(shuí)是企業(yè)的顧客；

（2）顧客在哪里；

（3）顧客買什么。

關(guān)于“企業(yè)將會(huì)是什么”的分析一個(gè)企業(yè)的使命和功能很少有維持三十年不變的，一般只能延續(xù)十年。因此，在提出“企業(yè)是什么”這一問題時(shí)，還有必要問一問“企業(yè)將會(huì)成為什么樣子”。出發(fā)點(diǎn)仍然是市場(chǎng)及其潛力和趨勢(shì)，其目的在于使企業(yè)適應(yīng)于預(yù)期的變化，在于修改、擴(kuò)充、發(fā)展現(xiàn)有的和繼續(xù)經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)。這就需要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)潛力作進(jìn)一步分析；需要對(duì)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展或競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)；需要對(duì)改變顧客購(gòu)買習(xí)慣的革新進(jìn)行判別；需要對(duì)沒有被現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)充分滿足的需求進(jìn)行界定。將以上這些預(yù)測(cè)、判斷運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略思想、企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃上去，使企業(yè)順應(yīng)環(huán)境的變化，從而得以進(jìn)一步發(fā)展。關(guān)于“企業(yè)應(yīng)該是什么”的分析對(duì)這一問題的回答主要是確定企業(yè)在行業(yè)中的地位和在社會(huì)中的形象，反映了戰(zhàn)略管理者的價(jià)值觀。分析的內(nèi)容有以下三點(diǎn)：

1）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的各種變化為企業(yè)提供的新機(jī)會(huì)，例如人口結(jié)構(gòu)的變化、自然壽命的延長(zhǎng)提供了為老年人市場(chǎng)服務(wù)的各種機(jī)會(huì)。2）本企業(yè)及企業(yè)外部的改革、創(chuàng)新為企業(yè)提供的新機(jī)會(huì)，如高、新技術(shù)的出現(xiàn)推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了許多生產(chǎn)和生活的新需要，這些新的機(jī)會(huì)都可能引起企業(yè)從事的事業(yè)及其性質(zhì)的變化。3）有計(jì)劃地淘汰那些不再適合于企業(yè)使命和功能、不再能有效滿足顧客需要的事業(yè)；否則企業(yè)的資源會(huì)在維護(hù)這些過時(shí)的事業(yè)中浪費(fèi)。（三）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定義戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容，它所表明的是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命過程中要達(dá)到的長(zhǎng)期結(jié)果，其時(shí)限通常為4年以上。是為企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)所需實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)量評(píng)價(jià)。目標(biāo)可以是定性的，也可以是定量的，如企業(yè)獲利能力目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)地位目標(biāo)等。正確的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)的行為具有重大指導(dǎo)作用。

制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，是制定企業(yè)戰(zhàn)略的前提和關(guān)鍵。如果一個(gè)企業(yè)沒有合適的戰(zhàn)略目標(biāo)，則勢(shì)必使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略活動(dòng)陷入盲目的境地。2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征

一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有以下特征：

1、可接受性

2、可檢驗(yàn)性

3、可實(shí)現(xiàn)性

4、可挑戰(zhàn)性3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，也包括非經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)；既包括定量目標(biāo)，也包括定性目標(biāo)。彼得·德魯克在《管理實(shí)踐》一書中提出八個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)：

(1)市場(chǎng)方面的目標(biāo)：應(yīng)表明本公司希望達(dá)到的市場(chǎng)占有率或競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)的地位；

(2)技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)：對(duì)改進(jìn)和發(fā)展新產(chǎn)品，提供新型服務(wù)內(nèi)容的認(rèn)知及其措施；

(3)提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)：有效地衡量原材料的利用，最大限度地提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量；

(4)物質(zhì)和金融資源方面的目標(biāo)：獲得物質(zhì)和金融資源的渠道及其有效地利用；

(5)利潤(rùn)方面的目標(biāo)：用一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表明希望達(dá)到的利潤(rùn)率；

(6)人力資源方面的目標(biāo)：人力資源的獲得、培訓(xùn)和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)及其個(gè)人才能的發(fā)揮；

(7)職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)：對(duì)職工激勵(lì)、報(bào)酬等措施；

(8)社會(huì)責(zé)任方面的目標(biāo)：注意公司對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響。B·M·格羅斯《組織及其榮管理》中組織單目標(biāo)內(nèi)援容：(1)利益的奇滿足：臨組織的供存在以連滿足相艇關(guān)的人防和組織脆的利益擺、需要添、愿望樹和要求讀；(2)勞務(wù)或碧商品的盜產(chǎn)出：銹組織產(chǎn)碼出的產(chǎn)址品包括堡勞務(wù)(有形的牲或無形經(jīng)的)或商品，弄其質(zhì)量和脈數(shù)量都可廉以用貨幣眉或物質(zhì)單拜位表示出葬來；(3)效率或獲曲利的可能匠性：即投神入—產(chǎn)出目標(biāo)藏，包括效姜率、生產(chǎn)塵率等；(4)組織、紅生存能期力的投贈(zèng)資：生旅存能力燙包括存?zhèn)€在和發(fā)塑展能力開，有賴賽于投入羊數(shù)量和佛投資轉(zhuǎn)捷換過程憂；(5)資源的調(diào)范動(dòng)：從環(huán)咱境中獲得培稀有資源輸；(6)對(duì)法規(guī)的掙遵守；(7)合理性：雞即令人滿皇意的行為章方式，包跪括技術(shù)合懇理性和管題理合理性薦。企業(yè)的象戰(zhàn)略目盈標(biāo)一般桌包括以皂下內(nèi)容唐：1．盈利能催力。用利普潤(rùn)、投資僑收益率、納每股平均蜜收益、銷尸售利潤(rùn)率匆等來表示絞。2．市場(chǎng)。折用市場(chǎng)占素有率、銷請(qǐng)售額或銷本售量來表尼示。3．生產(chǎn)率僻。用投入閘產(chǎn)出比率第或單位產(chǎn)堡品成本來梳表示。4．產(chǎn)品綿。用產(chǎn)黃品線或帥產(chǎn)品的但銷售額兆和盈利抖能力、半開發(fā)新矩產(chǎn)品的祖完成期綱表示。5．資金。帝用資本構(gòu)狠成、新增燙普通股、緒現(xiàn)金流量嚇、流動(dòng)資字本、回收忌期等來表客示。6．生產(chǎn)魄。用工敲作面積古、固定感費(fèi)用或桑生產(chǎn)量身來表示獵。7．研究與陸開發(fā)。用反花費(fèi)的貨虧幣量或完劉成的項(xiàng)目翁來表示。8．組織傲。用將注實(shí)行的淺變革或儀將承擔(dān)貼的項(xiàng)目論來表示榮。9．人力菜資源。第用缺勤蕩率、遲上到率、徐人員流覺動(dòng)率、客培訓(xùn)人遞數(shù)或?qū)㈠a實(shí)施的耀培訓(xùn)計(jì)判劃數(shù)來虛表示。10．社會(huì)服責(zé)任。虧用活動(dòng)突的類型狹、服務(wù)君天數(shù)或遍財(cái)政資狐助來表各示。（四）建冷筑業(yè)企業(yè)致戰(zhàn)略目標(biāo)未體系1.制定戰(zhàn)類略目標(biāo)籃的原則1）系統(tǒng)原維則要明確表企業(yè)的脖現(xiàn)狀，望充分估叢計(jì)企業(yè)筒發(fā)展的原潛力，黃分析企畏業(yè)的優(yōu)表勢(shì)與劣電勢(shì)；與徑此同時(shí)磨，通過咬對(duì)外界矩環(huán)境的舊分析判隔斷確認(rèn)縱會(huì)給企紫業(yè)帶來當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)惱和威脅指，從而忽定出本星企業(yè)的宵發(fā)展趨嘗勢(shì)和戰(zhàn)摸略目標(biāo)鞏。2）平衡世原則不同利益勒之間的平普衡；近期住需要和遠(yuǎn)扎期需要之祖間的平衡薯；總體戰(zhàn)羽略目標(biāo)與餓職能戰(zhàn)略臉目標(biāo)之間仇的平衡。3）權(quán)變籃原則在制定戰(zhàn)向略目標(biāo)時(shí)肝，應(yīng)制定嶺多種方案鴿。一般情孔況下，制逃定在宏觀逃經(jīng)濟(jì)繁榮庫(kù)、穩(wěn)定、豪蕭條三種孩情況下的件企業(yè)戰(zhàn)略維目標(biāo)，分報(bào)析其可行償性及利弊邊得失，從畝而選擇一艙種而將另丸外兩種作趨為備用。遼或者，制晝定一些特速殊的應(yīng)急贈(zèng)措施。2.企業(yè)戰(zhàn)劍略目標(biāo)壘體系的瞧構(gòu)成及末表示企業(yè)戰(zhàn)略季目標(biāo)的樹喉形表示2、企業(yè)戰(zhàn)呆略目標(biāo)的遣核心結(jié)構(gòu)爽表示企業(yè)精欣神：筑炭路架橋奉獻(xiàn)社會(huì)以人為啞本追求卓顫越經(jīng)營(yíng)理僻念：一叢流的服泛務(wù)一流的聯(lián)質(zhì)量一流的管蛙理一流的效拆益企業(yè)價(jià)值洪觀：以誠(chéng)袋信為本承諾我哀們的社嶼會(huì)責(zé)任以質(zhì)量教為本提供客梯戶滿意眉的服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)嘆：依靠全本體員工弓的智慧返和汗水送，把中者國(guó)路橋晶建成：氣組織體顛系科學(xué)疾化、市捐場(chǎng)結(jié)構(gòu)看多元化組、生產(chǎn)茅經(jīng)營(yíng)集濟(jì)約化、究企業(yè)管焰理現(xiàn)代寨化的跨粒地區(qū)、弄跨行業(yè)屆、跨所輸有制、量跨國(guó)經(jīng)冶營(yíng)的一要流企業(yè)婆。中國(guó)路橋他工程有限逃責(zé)任公司（五）返制定戰(zhàn)等略目標(biāo)赤的方法責(zé)和技術(shù)1.時(shí)間序綠列分析崇法某建筑總殘承包企業(yè)燙產(chǎn)值時(shí)間防序列對(duì)于時(shí)衣間序列梳所反映躁的指標(biāo)導(dǎo)變化，潑都是由再眾多復(fù)陸雜因素煌共同作趁用的結(jié)花果。經(jīng)吉典的時(shí)穗間序列細(xì)模型是壓將之分可解為如肺下四種棍變動(dòng)因銷素：趨今勢(shì)變動(dòng)衛(wèi)、循環(huán)粘變動(dòng)、者季節(jié)變卻動(dòng)、偶禽發(fā)事件培。另外，嫁一種有洞效而又衡簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)目標(biāo)制記定方法透是指數(shù)漆平滑法輪。某建筑總碰承包企業(yè)子產(chǎn)量趨勢(shì)恰圖2.相關(guān)分析輛法因果分膛析則是唐相關(guān)分榜析的一籃種，主味要研究京變量之哨間存在膠的主從航關(guān)系或拿因果關(guān)河系，從構(gòu)而判斷溝變量的挺發(fā)展趨覽勢(shì)，在漆此基礎(chǔ)養(yǎng)上制定榆戰(zhàn)略目訪標(biāo)。新增生廚產(chǎn)性固妥定資產(chǎn)兵與生產(chǎn)央增加值偉序列進(jìn)行回路歸分析橋，可求覽得a＝-36.殲82戚b＝4.6似3，故回瓶歸直線坡方程為Y＝4.6贊3X-亮36.候82；根據(jù)回乓歸方程，她在產(chǎn)值目倦標(biāo)確定的乓基礎(chǔ)上，握可以求得禾固定資產(chǎn)遇增加的目亮標(biāo)。當(dāng)然，云還可通傘過估計(jì)集標(biāo)準(zhǔn)誤虛差來衡卸量Y的實(shí)際歡值和估秘計(jì)值離粒差的一翠般水平講。企業(yè)產(chǎn)量印與生產(chǎn)性訴固定資產(chǎn)書的相關(guān)分喇析3.盈虧平鏟衡分析撥法盈虧平懂衡圖解白分析4、決策矩犯陣法以矩陣孝為基礎(chǔ)猛，分別剖計(jì)算出果各備擇迷方案在農(nóng)不同條輕件下的祥可能的誕結(jié)果，招然后按克客觀概雄率的大沾小，計(jì)概算出各靈備擇方導(dǎo)案的期濕望值，慨進(jìn)行比毛較，從化中選擇津優(yōu)化的浩戰(zhàn)略目勢(shì)標(biāo)。采棟用這一戚方法一罰般必須蛛具備以猛下幾個(gè)成條件：(1)要具有明葵確的目標(biāo)(如獲取最形大的利潤(rùn))；(2)要有兩鮮個(gè)以上治的備擇督方案；(3)存在各種銀可能狀態(tài)趣，并能估檢計(jì)其發(fā)生越的客觀概寶率以及可著能的結(jié)瓜果。5.決策樹輔法6.博弈論法典（對(duì)策論拒）是運(yùn)籌返學(xué)的一焦個(gè)分支妻，最初模是用在盈軍事上煩，用來杯研究如匪何戰(zhàn)勝盤對(duì)方的奔最佳策心略；后虹來被企優(yōu)業(yè)單位省廣泛采唱用，通香過用數(shù)焦學(xué)方法調(diào)來研究漢有利害鉤沖突的系雙方，引在競(jìng)爭(zhēng)戒性的環(huán)方境中如池何找出戴并制定沫戰(zhàn)勝自破己對(duì)手昆的最優(yōu)危策略等頁(yè)問題。7.模擬模型川法模仿某一報(bào)客觀現(xiàn)象全建立一個(gè)艙抽象的模稻型，并對(duì)店模型進(jìn)行盤分析試驗(yàn)亞，以觀察蒜并掌握客我觀現(xiàn)象運(yùn)誼動(dòng)、變化蹈的規(guī)律，攜從而找出化錯(cuò)綜復(fù)雜習(xí)問題的解右決方案。笨通過給各補(bǔ)種模型輸張入不同的象數(shù)據(jù)，再斥觀察這些蛙模擬的運(yùn)友轉(zhuǎn)和可能嘴產(chǎn)生的結(jié)南果，從而鋤制定合適中的戰(zhàn)略目芒標(biāo)。二、建筑故業(yè)企業(yè)戰(zhàn)頃略態(tài)勢(shì)選溫?fù)駪?zhàn)略態(tài)驗(yàn)勢(shì)，就拍是在目泥前的戰(zhàn)恨略起點(diǎn)踏上，決蓮定企業(yè)返的各戰(zhàn)資略業(yè)務(wù)音單位在盼戰(zhàn)略規(guī)茄劃期限謀內(nèi)的資侮源分配巖、業(yè)務(wù)馬拓展的以發(fā)展方戲向。企業(yè)及在其戰(zhàn)略搏業(yè)務(wù)單爪位可以年采用四顏種戰(zhàn)略溫態(tài)勢(shì)：推穩(wěn)定型殼戰(zhàn)略、僚增長(zhǎng)型投戰(zhàn)略、評(píng)緊縮型乏戰(zhàn)略和哄混合型致戰(zhàn)略。一般說肯來，企廚業(yè)采取儉的四種耳戰(zhàn)略態(tài)氣勢(shì)并不古存在孰雞優(yōu)孰劣差，因?yàn)槿谔囟ㄗ娴沫h(huán)境朵下，這成四種戰(zhàn)歪略都有軟可能是不最合適樂的選擇炎。1.穩(wěn)定性戰(zhàn)寧略穩(wěn)定型絨戰(zhàn)略的劍概念及樸特征穩(wěn)定型退戰(zhàn)略是見在企業(yè)江的內(nèi)外捐部環(huán)境勝約束下暢，企業(yè)您準(zhǔn)備在隔戰(zhàn)略規(guī)環(huán)劃期使苦企業(yè)的助資源分軟配和經(jīng)獅營(yíng)狀況災(zāi)基本保播持在目需前狀態(tài)塘和水平剩上的戰(zhàn)婦略。1）企業(yè)纏對(duì)過去刪的經(jīng)營(yíng)挑業(yè)績(jī)表慎示滿意沉，決定色追求既鈔定的或朵與過去婦相似的之經(jīng)營(yíng)目迷標(biāo)。2）企業(yè)漂在戰(zhàn)略劑規(guī)劃期伍內(nèi)所追尤求的績(jī)精效按大適體的比怒例遞增召。3）企業(yè)準(zhǔn)克備以過去鴿相同的或報(bào)基本相同見的產(chǎn)品和斗勞務(wù)服務(wù)刻于社會(huì)。穩(wěn)定型戰(zhàn)桂略的適用現(xiàn)性（企業(yè)詠外部環(huán)汁境和企脂業(yè)自身鞋實(shí)力對(duì)蓋采用穩(wěn)疫定型戰(zhàn)珠略的影礦響）1）外部受環(huán)境的寧相對(duì)穩(wěn)意定性會(huì)以使得企姻業(yè)更傾洲向于穩(wěn)問定型戰(zhàn)傻略。影險(xiǎn)響外部森環(huán)境穩(wěn)雖定性的念因素澆：宏觀我經(jīng)濟(jì)狀澆況；何產(chǎn)業(yè)的似技術(shù)創(chuàng)仗新度資；消費(fèi)嘆者需求稠偏好的木變動(dòng)恢；產(chǎn)品號(hào)生命周氧期(或行業(yè)生借命周期)；競(jìng)爭(zhēng)群格局。2）企業(yè)辦戰(zhàn)略的恨實(shí)施一告方面需錢要與外嬌部環(huán)境舊相適應(yīng)插，另一霸方面要隱有相應(yīng)崖的資源盆和實(shí)力扛來實(shí)施貧。穩(wěn)定型雙戰(zhàn)略的雷類型1）無變化驚戰(zhàn)略2）維持利貪潤(rùn)戰(zhàn)略3）暫停戰(zhàn)肯略4）謹(jǐn)慎首實(shí)施戰(zhàn)飄略穩(wěn)定型膚戰(zhàn)略的勝利弊分餃析優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)想風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)襪較小；璃能避免因返改變戰(zhàn)略希而改變資斥源分配的伍困難；換能避免因絞發(fā)展過快駛而導(dǎo)致的瘡弊端；栗能給企業(yè)直一個(gè)較好建的修整期課。缺點(diǎn)：如果環(huán)濱境預(yù)測(cè)悲有問題蟻的話，殃穩(wěn)定型惑戰(zhàn)略也吹有很大弱的風(fēng)險(xiǎn)采；特場(chǎng)定細(xì)分非市場(chǎng)的谷穩(wěn)定型錦戰(zhàn)略往疑往也隱府含著較耗大的風(fēng)浙險(xiǎn)；容間易使企于業(yè)的風(fēng)燭險(xiǎn)意識(shí)羊減弱，陶甚至形巨成懼怕膊風(fēng)險(xiǎn)、害回避風(fēng)疾險(xiǎn)的企什業(yè)文化圾，這就扁會(huì)大大創(chuàng)降低企瓣業(yè)對(duì)風(fēng)掉險(xiǎn)的敏秘感性、利適應(yīng)性胡和對(duì)冒旗風(fēng)險(xiǎn)的安勇氣，領(lǐng)從而也白增大了叨以上所叼述風(fēng)險(xiǎn)緩的危害敵性和嚴(yán)盾重性。2.增長(zhǎng)型止戰(zhàn)略增長(zhǎng)型戰(zhàn)謝略的概念滴及特征增長(zhǎng)型范戰(zhàn)略是賭一種使磚企業(yè)在切現(xiàn)有的恭戰(zhàn)略基先礎(chǔ)水平癥上向更睜高一級(jí)灑的目標(biāo)街發(fā)展的仔戰(zhàn)略。1）實(shí)施增紅長(zhǎng)型戰(zhàn)略勿的企業(yè)不幟一定比整化個(gè)經(jīng)濟(jì)的榆增長(zhǎng)速度剝快，但他鳥們往往比伐其產(chǎn)品所眼在的市場(chǎng)臭增長(zhǎng)得快繡。2）實(shí)施挖增長(zhǎng)戰(zhàn)氏略的企雪業(yè)往往坑取得大耕大超過傷社會(huì)平把均利潤(rùn)傾率的利刻潤(rùn)水平梅。3）采用票增長(zhǎng)型絡(luò)戰(zhàn)略態(tài)兆勢(shì)的企蠢業(yè)傾向虛于采用午非價(jià)格腫的手段麥來同競(jìng)昆爭(zhēng)者抗眨衡。4）增長(zhǎng)型饑戰(zhàn)略鼓勵(lì)縣企業(yè)的發(fā)銅展立足于悲創(chuàng)新。5）采用增屈長(zhǎng)型戰(zhàn)略去的企業(yè)傾禍向于通過贏創(chuàng)造以前園并不存在程的某物或悔對(duì)某物的為需求來改幅變外部環(huán)育境使之適梳合于自身勻。增長(zhǎng)型善戰(zhàn)略的爪適用性1）企業(yè)移必須分頌析戰(zhàn)略幫規(guī)劃期僅內(nèi)宏觀詢經(jīng)濟(jì)景醬氣度和刻產(chǎn)業(yè)經(jīng)呼濟(jì)狀況槽。2）增長(zhǎng)類型發(fā)展貍戰(zhàn)略必片須符合伍政府管撿制機(jī)構(gòu)失的政策趨法規(guī)和眉條例等容約束。3）企業(yè)覺必須有袍能力獲選得充分謎的資源鳳來滿足帖增長(zhǎng)型陶戰(zhàn)略的偵要求。4）判斷鉗增長(zhǎng)型映戰(zhàn)略的肚合適性知還要分椒析公司恩文化。增長(zhǎng)型購(gòu)戰(zhàn)略的真類型1）集中量于單一鋤產(chǎn)品或暮服務(wù)的榨增長(zhǎng)：剩指以快趕于以往澆的增長(zhǎng)剝速度增糕加一個(gè)選企業(yè)目在前的產(chǎn)從品或服獸務(wù)的銷瓜售額、欺利潤(rùn)和輛市場(chǎng)份漆額，它陜比較適斧合于那功些對(duì)企悔業(yè)的產(chǎn)跨品或服萍務(wù)的需火求正在跑增長(zhǎng)的壘場(chǎng)合。2）橫向一綁體化：一錫種收購(gòu)競(jìng)胞爭(zhēng)對(duì)手的債企業(yè)的增斤長(zhǎng)戰(zhàn)略。3）縱向一饒?bào)w化：談在供、產(chǎn)床、銷的兩達(dá)種不同方閘向上擴(kuò)大梢企業(yè)生產(chǎn)婦經(jīng)營(yíng)規(guī)模分的增長(zhǎng)模敲式。4）同心數(shù)多樣化暫：一種董增加與燦企業(yè)目擇前的產(chǎn)到品或服綿務(wù)相類刊似的新禽產(chǎn)品或命服務(wù)的電增長(zhǎng)戰(zhàn)兩略。5）復(fù)合剩多樣化斷：一種地增加與謙企業(yè)目敘前的產(chǎn)戰(zhàn)品或服余務(wù)顯著判不同的融新產(chǎn)品蜓或服務(wù)差的增長(zhǎng)筍戰(zhàn)略。增長(zhǎng)型怠戰(zhàn)略的犯利弊析優(yōu)點(diǎn)狗：企業(yè)通過態(tài)發(fā)展擴(kuò)大霜自身的價(jià)勁值，使經(jīng)懶過擴(kuò)張后傅的公司市秀場(chǎng)份額和蟻絕對(duì)財(cái)富刃的增加抓；企業(yè)通勺過不斷變質(zhì)革來創(chuàng)造滅更高的生剛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效定率與效益因；在競(jìng)業(yè)爭(zhēng)日益激盟烈的今天希，增長(zhǎng)型食戰(zhàn)略能保背持企業(yè)的蓋競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力嘉，實(shí)現(xiàn)特熔定的競(jìng)爭(zhēng)御優(yōu)勢(shì)。弊端：采用增貌長(zhǎng)型戰(zhàn)豬略獲得曲初期的稻效果后板，很可腫能導(dǎo)致沿盲目的波發(fā)展和因?yàn)榘l(fā)展仗而發(fā)展蜘，從而乘破壞企板業(yè)的資熱源平衡叢；過抽快地發(fā)眉展很可情能降低柜企業(yè)的拘綜合素邁質(zhì)，使亂企業(yè)的我應(yīng)變能摘力雖然墾表面上猶不錯(cuò)，糞而實(shí)質(zhì)雄上卻出凝現(xiàn)內(nèi)部我危機(jī)和次混亂拍；可能僵使企業(yè)仿管理者儉更多地閉注重投討資結(jié)構(gòu)章、收益閑率、市學(xué)場(chǎng)占有亦率，企彩業(yè)的組兆織結(jié)構(gòu)劑等問題鈔，而忽爪視產(chǎn)品但和服務(wù)疾的質(zhì)量閱，重視件宏觀的棚發(fā)展而衰忽視微姓觀的問赤題，因庭而不能熟使企業(yè)盞達(dá)到最拳佳狀態(tài)葛。3.緊縮性戰(zhàn)勢(shì)略緊縮型戰(zhàn)近略的概念賊和特征緊縮型禍戰(zhàn)略是膊指企業(yè)輪從目前爬的戰(zhàn)略蓮經(jīng)營(yíng)領(lǐng)倍域和基寫礎(chǔ)水平填收縮和鳥撤退，卵且偏離挺戰(zhàn)略起率點(diǎn)較大象的一種滋經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)窯略。1）對(duì)企業(yè)語(yǔ)現(xiàn)有的產(chǎn)拼品和市場(chǎng)森領(lǐng)域?qū)嵭袝兪湛s、調(diào)往整和撤退豈策略；2）對(duì)企業(yè)蓮資源的運(yùn)東用采取較愿為嚴(yán)格的孔控制和盡靠量削減各皂項(xiàng)費(fèi)用支蒜出；3）緊縮型舊戰(zhàn)略具有琴短期性。緊縮型戰(zhàn)洲略的適用箏性適應(yīng)性叛緊縮戰(zhàn)草略的適橡用條件隔是企業(yè)辭預(yù)測(cè)到扶或已經(jīng)漢感知到獎(jiǎng)了外界監(jiān)環(huán)境對(duì)湖企業(yè)經(jīng)界營(yíng)的不宋利性，占并且企協(xié)業(yè)認(rèn)為惱采用穩(wěn)寧定型戰(zhàn)濃略尚不么足以使驕企業(yè)順儀利地度松過這個(gè)恨不利的耕外部環(huán)委境。失敗性緊后縮戰(zhàn)略則考是指由于壤企業(yè)經(jīng)營(yíng)鞏失誤造成混企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)拋地位虛弱者、經(jīng)營(yíng)狀懇況惡化，拾只有采用飄緊縮戰(zhàn)略晨才能最大醬限度地減嶄小損失，欣保存企業(yè)裝實(shí)力。其圍適用條件侄是企業(yè)出有現(xiàn)重大的翼內(nèi)部問題程，如產(chǎn)品睡滯銷、財(cái)耗務(wù)狀況惡甩化、投資側(cè)已明顯無括法收回等側(cè)情況下。調(diào)整性岸緊縮戰(zhàn)盆略的動(dòng)蔑機(jī)則既襯不是經(jīng)工濟(jì)衰退食，也不慕是經(jīng)營(yíng)命失誤，躬而是為饞了謀求獨(dú)更好的絨發(fā)展機(jī)飄會(huì)，使喘有限的晉資源分錫配到更娘有效的師使用場(chǎng)罪合。其鉗適用條死件是企純業(yè)存在狼一個(gè)回么報(bào)更高壩的資源武配置點(diǎn)奶。緊縮型戰(zhàn)骨略的類別1）抽資轉(zhuǎn)陵向戰(zhàn)略：框企業(yè)在現(xiàn)獲有的經(jīng)營(yíng)銀領(lǐng)域不能祝維持原有稿的產(chǎn)銷規(guī)胞模和市場(chǎng)欄面，不得筐不采取縮祥小產(chǎn)銷規(guī)竊模和市場(chǎng)麥占有率，此或者企業(yè)處在存在新求的更好的寸發(fā)展機(jī)遇會(huì)的情況下宇，對(duì)原有飽的業(yè)務(wù)領(lǐng)磚域進(jìn)行壓差縮投資、葵控制成本遺以改善現(xiàn)扭金流為其昂他業(yè)務(wù)領(lǐng)峰域提供資置金的戰(zhàn)略夸方案。2）放棄園戰(zhàn)略：霸指將企翁業(yè)的一薄個(gè)或幾絹個(gè)主要厭部門轉(zhuǎn)肉讓、出煙賣或者堵停止經(jīng)焰營(yíng)。3）清算哭戰(zhàn)略：降指賣掉臣其資產(chǎn)割或停止究整個(gè)企征業(yè)的運(yùn)洽行而終榨止一個(gè)母企業(yè)的賓存在。緊縮型戰(zhàn)孕略的利弊