安全庫(kù)存計(jì)算

安全庫(kù)存之推行

專案現(xiàn)代物流之理念：精益生產(chǎn),需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)!“零”庫(kù)存離我們?cè)絹碓浇?，【我司目前的?kù)存成本是2000萬,而我們一年的毛利卻只有2000萬】.事實(shí)說明：“一年的收入被過多的物料成本所吞沒！”也就是說我們有一年沒有贏利.企業(yè)贏利的三大源泉：一降低生產(chǎn)成本(70年代以前）二提高生產(chǎn)效率（70-90年代之間）三優(yōu)化物流，降低庫(kù)存.（90年代以后）我們的目標(biāo)：運(yùn)用預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)的手法做出合理的安全庫(kù)存！為公司創(chuàng)造更廣的贏利空間!為個(gè)人創(chuàng)造更多的直接利益!庫(kù)存產(chǎn)生的根源：1.為縮短交期（Leadtime)2.投機(jī)性的購(gòu)買3.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)4.緩和季節(jié)變動(dòng)與生產(chǎn)高峰的差距5.實(shí)施零組件的通用化.6.其它諸如營(yíng)銷管理缺失，生產(chǎn)管理和制程不合適，供應(yīng)來源等原因.做降低庫(kù)存須打消觀念上的顧慮1.做庫(kù)存有安全感2.怕缺料停線3.工作頻率過多，不想重復(fù)作業(yè)，一勞永逸4.怕有異常時(shí)物料供應(yīng)不上5.怕……做安全庫(kù)存的原則或物料控制的精髓：1.不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）2.在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫(kù)存3.不產(chǎn)生呆滯料1.定義：什么叫安全庫(kù)存？安全庫(kù)存也稱安全存儲(chǔ)量，是指為了防止臨時(shí)用量增加或交貨誤期等特殊原因而預(yù)計(jì)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量或安全庫(kù)存（safetystock）。為了防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。如果生產(chǎn)能力比較寬余，安全庫(kù)存量可小一些，甚至可以取消安全庫(kù)存量。

哪些因素決定安全庫(kù)存的制定與否.1.物料的使用頻率(使用量）2.供應(yīng)商的交期3.廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期(含外包）4.材料的成本5.訂單處理期以上以單位時(shí)間內(nèi)來計(jì).什么樣的物料需要定安全庫(kù)存？怎么確定哪些物料需要定安全庫(kù)存？運(yùn)作A.B.C分析法確定了物料的A，B，C等級(jí)后根據(jù)A，B，C等級(jí)來制訂庫(kù)存：A類料：一般屬于成本較高，占整個(gè)物料成本的65%左右，可采用定期定購(gòu)法，盡量沒有庫(kù)存或只做少量的安全庫(kù)存.但需在數(shù)量上做嚴(yán)格的控制.B類料：屬于成本中等，占整個(gè)物料成本的25%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方法，可以做一定的安全庫(kù)存.C類料：其成本最少，占整個(gè)物料成本的10%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方式，不用做安全庫(kù)存，根據(jù)采購(gòu)費(fèi)用和庫(kù)存維持費(fèi)用之和的最低點(diǎn)，訂出一次的采購(gòu)量.經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量＝2*年間的使用總量*每一次采購(gòu)的費(fèi)用庫(kù)存維持率*物料之單價(jià)庫(kù)存維持率一般取20-30%，其中利息為13-20%，陳腐化為5%-8%，保管費(fèi)用約為1%-3%.經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量的計(jì)算公式：關(guān)于定期定購(gòu)與經(jīng)濟(jì)定量訂購(gòu)法在此不做贅述.確定了哪些物料需要訂安全庫(kù)存后，我們開始對(duì)這些需要訂安全庫(kù)存的物料定一個(gè)適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存量.

怎么訂適量的安全庫(kù)存？安全庫(kù)存的計(jì)算公式：安全存儲(chǔ)量=預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量*（訂單處理期+供應(yīng)商之納期）+日安全庫(kù)存）安全存儲(chǔ)量=（預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量*（訂單處理期+供應(yīng)商之納期+廠內(nèi)之生產(chǎn)周期）+日安全庫(kù)存）想一想，哪個(gè)是正確的？定期與經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)之安全庫(kù)存量之差異1.日安全庫(kù)存量＝安全系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)差*購(gòu)備期間標(biāo)準(zhǔn)差＝實(shí)際耗用量的變異數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差在實(shí)務(wù)工作中可簡(jiǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)差＝（最大耗用量-最小耗用量）*系數(shù)2.日安全庫(kù)存量＝安全系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)差（定期采購(gòu)）一般在生產(chǎn)實(shí)踐中，缺料率達(dá)到100%是不可能的，因此各個(gè)公司根據(jù)實(shí)況來決定，在本教材中，缺料率暫訂為2%，即安全系數(shù)取2.08。

為了方便計(jì)算我們可以將日安全庫(kù)存量訂為

日需用量的1.5-1.8倍。如某一產(chǎn)品日出貨量為100PCS，我們可以將日安全庫(kù)存定在150PCS.假如訂單處理期為2天，供應(yīng)商的納期為3天，生產(chǎn)周期為1天，那么我們的安全庫(kù)存為100*（2+3+1）+150＝750PCS.還是100*（2+3）+150＝650PCS.Which?why?制訂安全庫(kù)存需考量之事宜：1.預(yù)計(jì)的日或周出貨量.含物料需求平均預(yù)測(cè)誤差.可將歷史銷售記錄和年度（季度銷售計(jì)劃），統(tǒng)計(jì)起來，做出MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃，然后按BOM展開，物控按月或周計(jì)劃做出物料預(yù)測(cè)（Forecast）.2.供應(yīng)商的納期納期一經(jīng)確定，只可減少不可增加.3.物料的使用頻率4.物料成本的控制怎么降低“安全”庫(kù)存1.訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間.2.訂貨量盡量接近需求量3.庫(kù)存適量.但是與此同時(shí)，由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)致供應(yīng)中斷、生產(chǎn)中斷的危險(xiǎn)也隨之加大，從而影響到為顧客服務(wù)，除非有可能使需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性消除，或減到最小限度。這樣，至少有4種具體措施可以考慮使用：1.改善需求預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵(lì)用戶提前訂貨；2.縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越??；3.減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)計(jì)劃，以便它們能夠及早作出安排。另一種途效徑是改善蘇現(xiàn)場(chǎng)管理云，減少?gòu)U擦品或返修邪品的數(shù)量閥，從而減至少由于這殲種原因造竹成的不能盼按時(shí)按量蕉供應(yīng)。還龍有一種途俗徑是加強(qiáng)堪設(shè)備的預(yù)錫防維修，道以減少由胸于設(shè)備故忘障而引發(fā)拖的供應(yīng)中稱斷或延遲應(yīng)；4.運(yùn)翅用統(tǒng)計(jì)作的手法她通過對(duì)巴前6個(gè)妙月甚至胞前1年麥產(chǎn)品需顏求量的炭分析，勺求出標(biāo)脫準(zhǔn)差后瓣即得出搭上下浮紐奉動(dòng)點(diǎn)后改做出適春量的庫(kù)裂存.案例分壁析：有1種物管料，相關(guān)于記錄如下厚：料號(hào)：2內(nèi)0300俯046A劍，名稱為套8305減3晶片I遭C，上月勢(shì)結(jié)存90勇00PC混S，本月忍入庫(kù)為1羨5300腿0PCS綁，本月出秋庫(kù)為10張6000兆PCS，蓄本月結(jié)存治即安全庫(kù)傍存為56緒000P鑒CS，訂深貨處理期妹為9天，嶺客戶需要自在7天之貍內(nèi)要貨，斤試分析是單否需要訂屯安全庫(kù)存埋，假如需睜要，安全置庫(kù)存為多破少最為合蔑適？10分鐘漆，想一想蓄上面所學(xué)版的就會(huì)有更答案！1.先對(duì)佛該物料運(yùn)鞏用ABC激分析是否益需要做預(yù)安束全庫(kù)存:2.對(duì)堪需要做么安全庫(kù)餃存的物賢料設(shè)定訴適量的繡安全庫(kù)汽存由本月省出庫(kù)合醋計(jì)10薪600躲0，算里出日出喚貨量為窮＝10甩600鳴0除以偶30天朝＝35講33P拍CS.然后計(jì)算遞安全庫(kù)存跪＝353悶3*6+5299＝26孩498宵pcs因.日出貨量么的1.5鎮(zhèn)倍實(shí)際庫(kù)雕存與運(yùn)蟲用統(tǒng)計(jì)俊的方法戀得出安闖全庫(kù)存相比較安全庫(kù)覽存量5駛600圖0PC瓜S與2住649勤8PC花S相比持整整差首異29慢502幟PCS李，增加咱了30定000皇PCS棕的CN降Y.看到30關(guān)000P出CS的C覽NY，您螞想到什么祖？假如客人卵需要的交隊(duì)期是7天隊(duì)，而我們化的訂貨處墓理期為6局天，哪要外不要定安鹽全庫(kù)存？建議：1.不要偽隨隨便便蹤蝶定安全庫(kù)鑰存.只有商當(dāng)客戶的晝訂貨處理丙期小于我花們的訂單賓處理期+胸采購(gòu)的訂善單前置期捆+廠內(nèi)的管生產(chǎn)周期冒時(shí)方可定屢安全庫(kù)存困.2.定妥安全庫(kù)嚷存一定炎要考慮查四個(gè)因醫(yī)素.3.最好競(jìng)用計(jì)算的櫻方式得出谷安全庫(kù)存4.可蝴盡量壓請(qǐng)縮訂單花處理期版，供應(yīng)松商的納壤期，廠胞內(nèi)的生哪產(chǎn)周期腫來做到梁不要安梢全庫(kù)存眾或適量鏈安全庫(kù)攻存.想一想寇：1.安全蜜庫(kù)存是放亞在我們公先司的庫(kù)存剩嗎？2.物料集之體積要霉不要在訂示安全庫(kù)存土?xí)r考慮？Tha花nk球you書!The傅end!9、靜夜巷四無鄰禮，荒居若舊業(yè)貧錄。。4月-泄234月-2嚇3Fri船day依,A著pri樓l2且8,腫202臉310、雨中嬸黃葉樹助，燈下吼白頭人貝。。10:比28:慕5110:2淘8:5110:浴284/28牲/202陰310門:28:牌51A泛M11、以我獨(dú)鳴沈久，愧遞君相見頻鄉(xiāng)豐。。4月-2風(fēng)310:只28:彼5110:夢(mèng)28Apr興-2328-擺Apr岡-2312、故人江戴海別，幾厭度隔山川畫。。10:衛(wèi)28:泛5110:薯28:霸5110:名28Frid倉(cāng)ay,憤Apri婆l28糖,20爛2313、乍見斯翻疑夢(mèng)曲，相悲秘各問年含。。4月-2教34月-2本310:臣28:滅5110:碎28:貌51Apri炸l28本,20日2314、他鄉(xiāng)生睡白發(fā)，舊役國(guó)見青山艱。。28四客月20蔽2310:購(gòu)28:廚51性上午10:2睡8:514月-2軋315、比不了殿得就不比寺，得不到肝的就不要沒。。。四月2刮310:2串8上午4月-2搶310:趟28Apri降l28騙,20傷2316、行動(dòng)出虛成果，工考作出財(cái)富香。。202嘩3/4廈/28遙10世:28顆:5110:第28:構(gòu)5228怎Apr捉il衡202情317、做前騾，能夠序環(huán)視四們周；做抽時(shí)，你喊只能或章者最好鞏沿著以廢腳為起樂點(diǎn)的射鋸線向前陣。。10:2爺8:52哨上午10:院28凍上午10:余28:宗524月-猾239、沒有渾失敗，鐵只有暫廁時(shí)停止用成功！淚。4月-2舌34月-努23Fri拜day墊,A調(diào)pri登l2音8,描202兩310、很多陷事情努圍力了未籌必有結(jié)掘果，但濱是不努餅力卻什軍么改變窗也沒有勿。。10:2竊8:5310:2撒8:5310:況284/2途8/2羅023床10遍:28孫:53魄AM11、成功就攏是日復(fù)一泄日那一點(diǎn)登點(diǎn)小小努側(cè)力的積累隨。。4月-2部310:種28:矮5310:2追8Apr-倍2328-扇Apr杯-2312、世間成定事，不求途其絕對(duì)圓慢滿，留一邀份不足，楚可得無限臉完美。。10:禽28:嫁5310:2僚8:5310:2暮8Frid僚ay,迷Apri木l28也,20判2313、不知鬧香積寺犬，數(shù)里蜜入云峰拴。。4月-不234月-2互310:華28:然5310:伸28:轉(zhuǎn)53Apr聾il捉28,裁20國(guó)2314、意志堅(jiān)浸強(qiáng)的人能忌把世界放誦在手中像蜻泥塊一樣堡任意揉捏棋。28四放月20茄2310:2塔8:53橫上午10:2息8:534月-騾2315、楚塞三元湘接，荊縱門九派通湖。。。四月2隔310:惜28攻上午4月-捏2310:跟28Apri席l28趙,20爐2316、少年十君五二十時(shí)惹，步行奪田得胡馬騎教。。2023采/4/2組810外:28:鼠5310:2味8:5328簽Apr弦il宰202中317、空山新公雨后，天諸氣晚來秋栽。。10:耗28:貞53婚上午10:畏28玩上午10:2帶8:534月-2其39、楊柳蹈散和風(fēng)扮，青山唯澹吾慮廊。。4月-2籠34月-2卷3Fri障day嶄,A魂pri發(fā)l2遲8,嘩202詠310、閱讀奪一切好汁書如同泥和過去釘最杰出鳴的人談丙話。10:證28:渣5310:弱28:賭5310:2捷84/28算/202北310渣:28:懂53A塊M11、越是沒超有本領(lǐng)的巾就越加自道命不凡。4月-2味310:2爬8:5310:2板8Apr-乎2328-A泊pr-2阻312、越是無條能的人，餐越喜歡挑恐剔別人的木錯(cuò)兒。10:2安8:5310:2孤8:5310:2逼8Fri遷day霜,A攝pri政l2務(wù)8,減202骨313、知人淺者智，晝自知者氏明。勝賓人者有