建筑工程項目管理組織概述

第2章建筑工程項目管理組織第2章建筑工程項目管理組織工程項目管理組織主要包括兩方面的問題：一是工程項目組織方式，即工程項目采用的承發(fā)包方式；二是具體工程項目的管理組織結(jié)構(gòu)的建立、運行、調(diào)整，以及組織結(jié)構(gòu)內(nèi)職能的劃分等問題。2.1 建筑工程項目組織方式建設(shè)單位自管方式建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位物資供應單位圖2.1建設(shè)單位自管方式委托設(shè)計合同工程承包合同供應合同建設(shè)單位自管方式的特點：并非是專業(yè)化、社會化的管理機構(gòu)人員是臨時從四面八方調(diào)集來的，多數(shù)沒有管理工程項目的經(jīng)驗而當他們有了一些管理經(jīng)驗之后，隨著項目的完成管理班子又解散。建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位物資供應單位委托設(shè)計合同工程承包合同供應合同2.1 建筑工程項目組織方式設(shè)計一建造方式業(yè)主委托建筑師/工程師進行前期的各項工作，如投資機會研究、可行性研究等，待項目評估立項后再進行設(shè)計。在設(shè)計階段的后期進行施工招標的準備，隨后通過招標選擇施工承包商。在這種方式中，施工承包又可分為總包和分項直接承包。2.1 建筑工程項目組織方式1．施工總包施工總包商圖2.2施工總包示意圖承包商承包商承包商監(jiān)理工程師設(shè)計單位業(yè)主合同關(guān)系工作關(guān)系施工總包的特點：（1）施工合同單一，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量小。（2）建設(shè)周期長。（3）設(shè)計與施工互相脫節(jié)，設(shè)計變更多。（4）對設(shè)計深度要求高。施工總包商圖2.2施工總包示意圖承包商承包商承包商監(jiān)理工程師設(shè)計單位業(yè)主合同關(guān)系工作關(guān)系2.1 建筑工程項目組織方式2．分項直接承包圖2.3分項直接承包示意圖承包商承包商承包商監(jiān)理工程師設(shè)計單位業(yè)主合同關(guān)系工作關(guān)系……分包商分包商分包商……分項直接承包的特點：（1）利用競爭機制，降低合同價。（2）可以縮短建設(shè)周期。（3）施工合同多，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量大。（4）設(shè)計變更多。圖2.3分項直接承包示意圖承包商承包商承包商監(jiān)理工程師設(shè)計單位業(yè)主合同關(guān)系工作關(guān)系……分包商分包商分包商……2.1 建筑工程項目組織方式設(shè)計－施工總承包管理模式圖2.4設(shè)計－施工總承包示意圖設(shè)計分包設(shè)計分包施工分包咨詢工程師設(shè)計施工總包業(yè)主合同關(guān)系工作關(guān)系……施工分包設(shè)計－施工總承包管理模式的特點：（1）業(yè)主最大限度地減少了協(xié)調(diào)工作，管理界面減少，管理效率提高，管理費用降低。（2）克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病，通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密接合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。圖2.4設(shè)計－施工總承包示意圖設(shè)計分包設(shè)計分包施工分包咨詢工程師設(shè)計施工總包業(yè)主合同關(guān)系工作關(guān)系……施工分包2.1 建筑工程項目組織方式2.1.4項目管理模式項目管理公司受項目業(yè)主委托，根據(jù)合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。分為兩種類型。（1）項目管理承包型。項目管理公司要承擔費用超支的風險，當然，若管理得好，利潤回報也較高。（2）項目管理咨詢型。這種項目管理模式風險較低，項目管理公司根據(jù)合同承擔相應的管理責任，并得到相對固定的服務費。2.1 建筑工程項目組織方式一體化項目管理模式所謂一體化項目管理模式是指業(yè)主與項目管理公司在組織結(jié)構(gòu)上、項目程序上，以及項目設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)上都實行一體化運作，以實現(xiàn)業(yè)主和項目管理公司的資源優(yōu)化配置。特點：項目業(yè)主既可以利用項目管理公司的項目管理技術(shù)和人才優(yōu)勢，又不失去對項目的決策權(quán)，同時也有利于業(yè)主把主要精力放在專有技術(shù)、資金籌措等核心業(yè)務上，有利于項目竣工交付使用后業(yè)主的運營管理，如維修等。2.1 建筑工程項目組織方式2.1.6BOT模式BOT（Build－Operate－Transfer）即建造－運營－移交模式。BOT模式一般是由一國財團或投資人作為發(fā)起人，從一個國家的政府獲得某基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)和運營特許權(quán)，然后由其組建項目公司負責項目的融資、設(shè)計、建造和運營，整個特許期內(nèi)項目公司通過項目的運營獲得利潤。特許期滿后項目公司將整個項目無償或以象征性的價格移交給東道國政府。2.1 建筑工程項目組織方式項目業(yè)主選擇工程項目組織方式的考慮因素項目業(yè)主在選擇工程項目組織方式時一般應考慮下列因素：項目規(guī)模和性質(zhì)、建筑市場狀況、業(yè)主的協(xié)調(diào)管理能力、設(shè)計深度與詳細程度等。2.2 建筑工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部概述大中型施工項目，施工方必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，并根據(jù)目標控制和管理的需要設(shè)立專業(yè)職能部門；小型施工項目，一般也應設(shè)立項目經(jīng)理部，但可簡化。2.2 建筑工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部概述大中型施工項目，施工方必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，并根據(jù)目標控制和管理的需要設(shè)立專業(yè)職能部門；小型施工項目，一般也應設(shè)立項目經(jīng)理部，但可簡化。2.2.1項目經(jīng)理部概述1．項目經(jīng)理部的概念項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導的進行項目管理的組織機構(gòu)。項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場管理的一次性具有彈性的施工生產(chǎn)經(jīng)營管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理及各種專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理人員組成。項目部成員的選聘，由項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部或面向社會，并報企業(yè)領(lǐng)導批準。2.2.1項目經(jīng)理部概述2．項目經(jīng)理部的地位項目經(jīng)理部是施工項目管理的核心，其職能是對施工項目從開工到竣工實行全過程的綜合管理。對企業(yè)來講，項目經(jīng)理部既是企業(yè)的一個下屬單位，必須服從企業(yè)的全面領(lǐng)導，又是一個施工項目機構(gòu)獨立利益的代表，同企業(yè)形成一種經(jīng)濟責任內(nèi)部合同關(guān)系，代表企業(yè)對施工項目的各方面活動全面負責。它一方面是企業(yè)施工項目的管理層，另一方面又對勞務作業(yè)層擔負著管理和服務的雙重職能。對業(yè)主來講，項目經(jīng)理部是建設(shè)單位成果目標的直接責任者，是業(yè)主直接監(jiān)督控制的對象。2.2.1項目經(jīng)理部概述3．項目經(jīng)理部的作用負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理。為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負責。項目經(jīng)理部作為組織主體，應完成企業(yè)所賦予的基本任務——項目管理任務；進行人、部門、各單位之間的溝通與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對項目產(chǎn)品和建設(shè)單位全面、全過程負責。2.2患.2項目經(jīng)斧理部的午組織形產(chǎn)式1．直線式圖2.5直線式組織形式示意圖B3B1A……B2……C11C12C22C21C31C322.2徒.2項目經(jīng)點理部的速組織形閱式2．工作隊贏式圖2.7工作隊式組織形式示意圖項目經(jīng)理工程部基礎(chǔ)工作要素管理安全管理土建安裝試運轉(zhuǎn)質(zhì)量控制進度控制成本控制基礎(chǔ)工作要素管理安全管理土建安裝試運轉(zhuǎn)質(zhì)量控制進度控制成本控制注：虛線框內(nèi)為項目經(jīng)理部2.2間.2項目經(jīng)理鄙部的組織美形式3．部門控獅制式圖2.8部門控制式組織形式示意圖施工隊（項目經(jīng)理）施工隊工程部職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門班組班組班組班組職能部門注：虛線框內(nèi)為項目經(jīng)理部2.2.骨2項目經(jīng)沈理部的訴組織形薯式4．矩陣式圖2.9矩陣式組織形式示意圖項目A總經(jīng)理項目B職能部門甲職能部門乙……職能部門丁項目C2.2撞.2項目經(jīng)理知部的組織職形式5．事業(yè)部愈式圖2.10

事業(yè)部式組織形式示意圖××地區(qū)事業(yè)部綜合事業(yè)部施工企業(yè)項目甲項目A項目B項目Ⅰ項目Ⅱ項目乙××專業(yè)事業(yè)部職能部門2.2.六2項目經(jīng)理體部的組織沾形式6．項目奪經(jīng)理部惠組織形額式的選煉擇一般來津講，可抽按照下肆列思路翼選擇：(1)人員素質(zhì)調(diào)高、管理寧基礎(chǔ)強、口可以承擔鑄復雜項目卵的大型綜衫合企業(yè)，番宜采用矩祖陣式、工王作隊式、自事業(yè)部式僅組織形式幣。(2)簡單項目俗、小型項興目、承包雖內(nèi)容單一埋的項目，橡宜采用直眨線式、部破門控制式盜組織形式墳。(3)在同一師企業(yè)內(nèi)踩部，可蝕以根據(jù)冰具體情混況將幾完種組織腦形式結(jié)脾合使用框，如事祝業(yè)部式擠與矩陣蛋式、工帆作隊式西與事業(yè)傷部式的執(zhí)結(jié)合使腫用，但瞞不能同說時采用班矩陣式漏與工作年隊式，伙以免造腰成混亂復。2.2.廚3項目經(jīng)吊理部的娘運行1．項目經(jīng)他理部的設(shè)養(yǎng)置1）項目經(jīng)夕理部的設(shè)惡置原則(1)要根據(jù)甘所設(shè)計勢的項目演組織形窗式設(shè)置盈項目經(jīng)鋼理部。(2)要根據(jù)出施工項更目的規(guī)搭模、復士雜程度劑和專業(yè)況特點設(shè)冒置項目甜經(jīng)理部直。(3)項目經(jīng)敬理部是頸為特定依工程項蛋目組建樹的，必魂須是一旅個具有增彈性的租一次性像全過程爆的管理雞組織。(4)項目經(jīng)混理部的乞人員配蹦置應面喚向施工股項目現(xiàn)對場，滿捎足現(xiàn)場仇的計劃州與調(diào)度淹、技術(shù)薦與質(zhì)量投、成本完與核算愈、勞務遵與物資袖、安全框與文明符施工的額需要，道而不應愚設(shè)置非乞生產(chǎn)性粥管理部噴門。2.2.異3項目經(jīng)罩理部的秧運行1．項目經(jīng)趴理部的設(shè)刻置2）項目她經(jīng)理部拳的設(shè)置譯程序(1)根據(jù)項目厲管理規(guī)劃麥大綱確定蕉項目經(jīng)理歐部的管理辟任務和組猾織形式。(2)根據(jù)項迷目管理忌目標責毅任書進釘行目標鋒分解與陰責任劃朝分。(3)確定項目協(xié)經(jīng)理部的剃層次，設(shè)志立職能部偵門與工作旗崗位。(4)確定人鹿員的職籠責、分及工和權(quán)歐限。(5)制定工肌作制度謝、考核況制度與榴獎懲制宵度。2.2.貨3項目經(jīng)理離部的運行2．項目經(jīng)拖理部的規(guī)么章制度作用：一是貫男徹國家耗和企業(yè)錄與施工夠項目有陪關(guān)的法賢律、法簡規(guī)、方定針、政喊策、標揀準、規(guī)顧程等，承指導本揀施工項鞋目的管淹理；二是規(guī)范議施工項目逃經(jīng)理部及慚職工的行撿為，使之赴按規(guī)定的竹方法、程解序、要求赤、標準進裹行施工和程管理活動徑，從而保貌證施工項脈目經(jīng)理部丙按正常秩蜜序運轉(zhuǎn)，起避免發(fā)生抵混亂。2.2.爽3項目經(jīng)理挺部的運行2．項目帖經(jīng)理部棵的規(guī)章軋制度內(nèi)容包胡括：項延目管理搶人員崗斷位責任鴨制度，自項目技懼術(shù)管理余制度，影項目質(zhì)灘量管理眉制度，靜項目職予業(yè)健康堤安全管躬理制度絕，項目唉計劃、孝統(tǒng)計與賽進度管和理制度稿，項目要成本核慣算制度攤，項目臨材料、鐘機械設(shè)嶺備管理側(cè)制度，破項目環(huán)勢境管理胡制度，鄙項目分少配與獎書勵制度嶄，項目摘例會及已施工日萬志制度罪，項目良分包及乘勞務管瘡理制度絲式，項目大溝通管國理制度末，項目闖信息管航理制度傍。2.2.烘3項目經(jīng)理短部的運行3．項目黨經(jīng)理部搖的工作尋內(nèi)容(1)在項目經(jīng)治理領(lǐng)導下柏制定“項末目管理實市施規(guī)劃”挽及項目管納理的各項騰規(guī)章制度蘆。(2)對進入白項目的士資源進秧行優(yōu)化彩配置和出動態(tài)管貞理。(3)有效控制鴨項目工期棗、質(zhì)量、閥成本和安炊全等目標剛。(4)協(xié)調(diào)企業(yè)旋內(nèi)部、項諷目內(nèi)部以已及項目與大外部各系毅統(tǒng)之間的招關(guān)系，增廚進項目有歐關(guān)各部門設(shè)之間的溝業(yè)通，提高宣工作效率茶。(5)對施工項脂目目標和懂管理行為紐奉進行分析獻、考核和2.2.僑3項目經(jīng)理其部的運行4．項目經(jīng)借理部的解邀體項目經(jīng)旨理部解笨體應具廟備下列司條件：(1)工程已經(jīng)湊竣工驗收塵。(2)與各分糟包單位太已經(jīng)結(jié)揉算完畢寨。(3)已協(xié)助你企業(yè)管宵理層與嘆發(fā)包人鞏簽訂了前“工程旗質(zhì)量保鍛修書”因。(4)“項目管仗理目標宏責任書站”已經(jīng)猴履行完替成，經(jīng)邊企業(yè)管鼓理層審諸計合格核。(5)已與企業(yè)太管理層辦泄理了有關(guān)能手續(xù)。(6)現(xiàn)場清理痰完畢。2.3建筑工閉程項目鴨經(jīng)理2.3.河1項目經(jīng)醉理的概突念和素箏質(zhì)1．項目經(jīng)陵理的概念項目經(jīng)柴理是指掏受企業(yè)撕法定代拒表人委疲托和授森權(quán)，在握工程項卵目施工免中擔任搖項目經(jīng)造理崗位負職務，糖直接負絹責工程陽項目施腫工的組肥織實施躲者；是緣瑞對工程根項目實抄施全過領(lǐng)程、全華面負責陜的項目患管理者駕；是工母程項目引的責任鉤主體，調(diào)是企業(yè)背法人代伸表在工悉程項目習上的委胃托代理終人。2.3建筑工欲程項目士經(jīng)理2.3.患1項目經(jīng)理盛的概念和飄素質(zhì)2．項目經(jīng)搬理的素質(zhì)(1)符合項目火管理要求援的能力，矮善于進行更領(lǐng)導、組僅織協(xié)調(diào)與玻溝通。(2)相應的項塵目管理經(jīng)須驗和業(yè)績竄。(3)項目管理扔需要的專呆業(yè)技術(shù)、匪管理、經(jīng)富濟、法律虛和法規(guī)知風識。(4)良好的職陵業(yè)道德和寒團結(jié)協(xié)作排精神，遵氧紀守法、彈愛崗敬業(yè)手、誠信盡乒責。(5)身體健板康。2.3建筑工程軌項目經(jīng)理2.3禾.2項目經(jīng)理鈔責任制1．項目經(jīng)轎理責任制替概述所謂項蝦目經(jīng)理譜責任制儲是指以需項目經(jīng)冰理為責名任主體烤的施工兩項目管渾理目標跑責任制挨度，它躬是以施傍工項目游為對象執(zhí)，以項掠目經(jīng)理暖全面負容責為前須提，以咸“項目藏管理目昆標責任律書”為固依據(jù)，芒以創(chuàng)優(yōu)趣質(zhì)工程網(wǎng)為目標情，以求公得項目政產(chǎn)品的嶄最佳經(jīng)貨濟效益荷為目的適，實行培從施工平項目開動工到竣爬工驗收垃的一次收性全過凝程的管重理。項目經(jīng)理堅責任制是宏項目管理們目標實現(xiàn)根的具體保怕障和基本靜條件。項目經(jīng)扇理責任鑄制的主壺體是項叛目經(jīng)理念個人全簽面負責借，項目隙經(jīng)理部繼集體全突面管理兄。項目經(jīng)本理責任替制的重慚點在于饞管理。2.3建筑工程例項目經(jīng)理2.3.系2項目經(jīng)理澡責任制2．項目管飼理目標責盯任書項目經(jīng)桶理責任舊制作為蝴項目管健理的基忌本制度襲，是評埋價項目存經(jīng)理績捷效的依督據(jù)，其厲核心是索項目管放理目標牙責任書免確定的個責任。工程項承目在實患施之前和，法定岡代表人旺或其授橡權(quán)人要標與項目校經(jīng)理就姑工程項宋目全過棕程管理商簽訂項耍目管理擁目標責怕任書，渠明確規(guī)鞠定項目烏經(jīng)理部朝應達到級的成本奇、質(zhì)量講、進度園和安全語等管理濟目標，玩它是具貼有企業(yè)誰法規(guī)性母的文件既，也是循項目經(jīng)慣理的任住職目標翁，具有瓦很強的捐約束性箭。2.3建筑工程竭項目經(jīng)理2.3.盆3項目經(jīng)理我的責、權(quán)董、利2.3建筑工程毫項目經(jīng)理2.3洪.4建造師犧執(zhí)業(yè)資凳格制度1．我國艇建造師柴執(zhí)業(yè)資祥格制度渴的建立2．建造飛師執(zhí)業(yè)真資格證停書3．注冊建撥造師與項皺目經(jīng)理的費關(guān)系（1）建造莫師是一松種專業(yè)侄人員的籃名稱，廊而項目啞經(jīng)理是派一個工壇作崗位槍的名稱哭。（2）建造師競與項目經(jīng)不理所從事企的都是建拔設(shè)工程的懷管理，但那執(zhí)業(yè)范圍為不同。（3）我國繪在全面聾實施建尋造師執(zhí)控業(yè)資格機制度后資仍然要尼堅持落多實項目恢經(jīng)理崗雜位責任曬制。9、靜夜四兔無鄰，荒浙居舊業(yè)貧大。。202收3/4膠/282023罪/4/2鏈8Frid吳ay,借Apri偏l28廟,20蛇2310、雨中暑黃葉樹旅，燈下株白頭人浙。。2023喝/4/2弊8202懇3/4斑/28202倍3/4努/284/28辮/202區(qū)312浪:53:榜12P杠M11、以我歉獨沈久宅，愧君扁相見頻渠。。202寄3/4派/282023慎/4/2脈82023翠/4/2障8Apr贊-2328-拋Apr燦-2312、故人江惡海別，幾狂度隔山川短。。202劉3/4拆/282023石/4/2拌8202樸3/4助/28Fri雅day織,A增pri它l2由8,翼202夢313、乍見翻指疑夢，相旺悲各問年誘。。2023嫂/4/2漆8202卡3/4嗎/28202柳3/4旁/28202糟3/4咸/284/28搏/202譜314、他鄉(xiāng)生匪白發(fā)，舊菜國見青山妨。。28澡四月肆202詳3202霜3/4粉/282023艙/4/2巡壽82023凈/4/2吼815、比不了河得就不比泉，得不到廳的就不要耳。。。四月2織3202剛3/4慨/282023士/4/2運8202多3/4聲/284/2黃8/2窗02316、行動出翅成果，工銷作出財富飽。。202張3/4夸/28202奸3/4項/2828A祝pril販202儀317、做前，建能夠環(huán)視跟四周；做櫻時，你只幟能或者最倚好沿著以尋腳為起點則的射線向甘前。。2023捧/4/2涉8202引3/4錢/282023毀/4/2衡82023晚/4/2容89、沒有啄失敗，叔只有暫餡時停止預成功！訴。2023贈/4/2繡8202括3/4桂/28Frid滿ay,木Apri抖l28述,20車2310、很多事吉情努力了更未必有結(jié)銀果，但是燭不努力卻牽什么改變始也沒有。河。2023回/4/2扯82023槐/4/2羊82023形/4/2霧84/28雄/202濟312持:53:悟12P系M11、成功教就是日先復一日場那一點私點小小慕努力的芽積累。杰。202衡3/4勝/282023蝦/4/2萬8202桌3/4魂/28Apr套-2328-擋Apr態(tài)-2312、世間成杠事，不求鑰其絕對圓攻滿，留一東份不足，資可得無限傭完美。。2023盯/4/2申8202壞3/4址/282023攀/4/2忽8Frid吳ay,販Apri姐l28億,20且2313、不知嫂香積寺竿，數(shù)里養(yǎng)入云峰雞。。2023羽/4/2夸82023底/4/2鞠8202銷3/4呈/28202蘆3/4揉/284/28叮/202堡314、意志堅翻強的人能化把世界放眉在手中像煌泥塊一樣渠任意揉捏勁。28四冶月20選23202援3/4灣/282023鏈/4/2進8202及3/4飽/2815、楚塞三敗湘接，荊鹽門九派通河。。。四月絨23202禿3/4蹈/28202盈3/4新/28202棟3/4陷/284/2膽8/2舞02316、少年十乒五二十時疊，步行奪獻得胡馬騎傷。。2023芬/4/2靈8202略3/4盟/2828夢Apr谷il色202蝦317、空山繳新雨后蔥，天氣鉛晚來秋好。。2023是/4/2拖8202詢3/4窯/28202祖3/4寇/282023傅/4/2知89、楊柳棒散和風理，青山役澹吾慮代。。2023烤/4/2害