建設(shè)工程項目進(jìn)度控制

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制25/7/20041劉秀玲一：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制概述建設(shè)工程進(jìn)度計劃控制的概念建設(shè)工程進(jìn)度計劃體系25/7/20042劉秀玲

建設(shè)工程進(jìn)度計劃控制的概念工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，對計劃出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取措施進(jìn)行調(diào)整、修改原計劃后在付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用25/7/20043劉秀玲1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括：決策階段、實施階段、使用階段項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束項目管理主要是項目實施期的管理25/7/20044劉秀玲不同利益方的項目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的?業(yè)主方進(jìn)度控制目標(biāo)和時間范疇整個項目實施階段進(jìn)度?設(shè)計方進(jìn)度控制目標(biāo)和時間范疇設(shè)計工作進(jìn)度?

施工方進(jìn)度控制目標(biāo)和時間范疇施工工作進(jìn)度?供貨方進(jìn)度控制目標(biāo)和時間范疇供貨進(jìn)度25/7/20045劉秀玲建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進(jìn)度控制也就是一個動態(tài)的管理過程進(jìn)度控制的目的是：通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)論證目的是進(jìn)度目標(biāo)是否合理進(jìn)度控制動態(tài)的管理過程進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證編制進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整25/7/20046劉秀玲業(yè)主方設(shè)計準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度設(shè)計工作進(jìn)度施工進(jìn)度物資采購實施階段進(jìn)度項目動用前準(zhǔn)備階段整個項目實施階段國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙出圖計劃設(shè)計方設(shè)計進(jìn)度與招標(biāo)施工物資采購進(jìn)度協(xié)調(diào)依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同控制設(shè)計工作進(jìn)度2建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)25/7/20047劉秀玲編制深度不同的計劃周期不同的施工進(jìn)度計劃

施工方控制施工進(jìn)度履行合同義務(wù)依據(jù)施工任務(wù)委托合同供貨方控制供貨進(jìn)度履行合同編制采購、加工制造、運輸計劃依據(jù)供貨合同25/7/20048劉秀玲3建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù).項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步形成的

建設(shè)工程項目計劃系統(tǒng)有4個計劃層次25/7/20049劉秀玲4411x主體工程土建施工進(jìn)度計劃4414x主體工程弱電施工進(jìn)度計劃100x總進(jìn)度綱要21x設(shè)計進(jìn)度計劃22x物資采購及供應(yīng)進(jìn)度計劃23x施工招標(biāo)進(jìn)度計劃24x施工進(jìn)度計劃25x項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃341x總體工程施工進(jìn)度計劃342x總體工程施工進(jìn)度計劃4412x主體工程鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃4413x主體玻璃幕墻施工進(jìn)度計劃一層次二層次三層次四層次25/7/200410劉秀玲進(jìn)度計劃系統(tǒng)分類形式計劃深度計劃功能計劃周期聯(lián)系協(xié)調(diào)參與方總進(jìn)度規(guī)劃項目子系統(tǒng)規(guī)劃單項工程計劃控制性計劃指導(dǎo)性計劃實施性計劃采購供貨計劃業(yè)主方計劃設(shè)計進(jìn)度計劃施工設(shè)備安裝進(jìn)度計劃五年計劃年度計劃季度月度旬計劃各層次計劃間相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)25/7/200411劉秀玲二、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃編制方法橫道圖進(jìn)度計劃工程網(wǎng)絡(luò)計劃25/7/200412劉秀玲工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121—99）常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型：

1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

2）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃25/7/200413劉秀玲三要素：箭桿、節(jié)點、線路②③④①⑤⑥

注1）：實箭桿：消耗資源和時間的施工過程2）：虛箭桿：既不消耗資源又不消耗時間只表示一定的邏輯關(guān)系3）：箭桿的長度不表示時間的長短4)：節(jié)點編號順序從小到大，嚴(yán)禁重復(fù)使用本工作緊后工作緊前工作緊后工作1、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃25/7/200414劉秀玲

各個施工過程在施工中存在的先后順序關(guān)系

1）工藝邏輯：由工藝決定的各施工過程之間客觀存在的先后順序關(guān)系2）組織邏輯：受勞動力、機具、材料或工期影響，在各施工過程之間主觀安排的先后順序關(guān)系。123456支模1扎筋1混凝土1支模2扎筋2混凝土2支模1扎筋1混凝土1支模2扎筋2混凝土2例如:-----工藝邏輯-----組織邏輯邏輯關(guān)系：25/7/200415劉秀玲工藝邏輯與組織邏輯二者的區(qū)別：工藝邏輯受客觀規(guī)律支配不可改變，組織邏輯根據(jù)需要人為安排可以改變25/7/200416劉秀玲工作i—j的持續(xù)時間--------Di—j

節(jié)點最早時間：earliesttime--------ETi節(jié)點最遲時間：latesttime--------LTi

工作最早開始時間earlieststartime--------ESi—j工作最早結(jié)束時間earliestfinishtime--------EFi—j工作最遲開始時間lateststartime--------LSi—j工作最遲結(jié)束時間latestfinishtime-------LFi—ji—j工作的自由時差--------FFi—ji—j工作的總時差--------TFi—j時間參數(shù)的內(nèi)容25/7/200417劉秀玲需要明確的幾個工期概念:計算工期（Tc）:根據(jù)時間參數(shù)計算得到的工期。Tc＝max｛EFi－n}要求工期：Tr計劃工期（Tp）：按要求工期和計算工期確定的作為實施目標(biāo)的工期

當(dāng)已規(guī)定了要求工期時:Tp≤Tr當(dāng)未規(guī)定要求工期時:Tp＝Tc25/7/200418劉秀玲雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算法按工作參數(shù)計算：ESi—jLSi—jTFi—jEFi—jLFi—jFFi—j

ij工作名稱持續(xù)時間Di—j

計算順序：Di—jESi—jEFi—jLFi—jLSi—jTFi—jFFi—j

25/7/200419劉秀玲1）ESi—j：工作最早開始時間0（起始工作）ESi—j＝ESh—i+Dh—i(有一個緊前工作）max{ESh—i+Dh—i}(多個緊前工作）順著箭頭相加，逢箭頭相碰的節(jié)點取最大值2）EFi—j：工作最早完成時間EFi—j＝ESi—j＋Di—j計算工期:Tc=max{EFi—n}25/7/200420劉秀玲3）L做Fi押—j：養(yǎng)工作最欣遲完成腎時間Tp灰（結(jié)束工天序）LF鄙i—j梨＝犯L竿Fj如—k戶－D盈j—k覺(肌只有一尋個緊后證工作）min{竿LFj設(shè)—k－榨Dj—渣k}（多說個緊后工場作）逆著箭桿閃相減，逢昨箭尾相碰摩的節(jié)點取梁最小值”4）L裝Si逆—j：灶工作最黃遲開始谷時間LSi競—j＝說LFi詳—j－D刃i—j25/7見/200穴421劉秀玲5）工作總鵲時差：獵TF遮i—j表示各貫項工作饒在不影倍響工程舒總工期容的前提填下所具有的機動纖時間。TFi筒—j＝裙LSi窗—j－氣ESi敞—j或碎＝LF浮i—j聯(lián)－EF粉i—j6）自由嘗時差：叫FFi腔—j表示各項粥工作在不惡影響緊后飽工作最早秧開始時間追的條件下所具饑有的機動耽時間。FF算i—j掀＝Tp酬－E倉Si唉—n－抱Di傻—j蔥（最摧后的工款作）FF恥i—j跌＝ES邀j—世k－E盒Si偏—j－瞧Di算—j（特中間工桶作）或句＝E表Sj—驅(qū)k－E突Fi—矛j25/節(jié)7/2則00422劉秀玲按節(jié)點需參數(shù)計留算：1)節(jié)點最蓮早時間據(jù)：Et墨iET1尺＝0塘――開朵始節(jié)點EＴｊ接＝ma鳥x{E宅Ti抬+D中i—j河}陳――中間節(jié)燒點2)節(jié)點最構(gòu)遲時間廁：LT亂iLTn緒＝Tp坑――曠結(jié)束結(jié)洪點LTi＝奔min{裙LTj燒－Di新—j}顏――中間憂節(jié)點節(jié)點參數(shù)灘與工作參責(zé)數(shù)之間的救關(guān)系：ETi鼠＝E蘿Si秤—jLF辭i—j刺＝赤LTjETi赤LTi25/7筒/200衰423劉秀玲TFi束—j＝裝LTj－古ETi損－D托i—jFF錘i—j糾＝E字Tj蠻－E蒙Ti－秀D紅i—j關(guān)鍵工作鎮(zhèn)和關(guān)鍵線路路的確定班：關(guān)鍵工作性：總時差慨為最小的愉工作，槽當(dāng)計劃工鳴期等于計葛算工期時，肅總時差為翼零工作就芒是關(guān)鍵工卡作當(dāng)計劃宇工期大牛于計算江工期時趴，最小前總時差征為正當(dāng)計劃工裁期小于計您算工期時呢，最小總代時差為負(fù)關(guān)鍵線慘路:獲自始至稠終全部邁由關(guān)鍵搏工作組笨成的線尚路或線昆路上總的工作葉持續(xù)時間摧最長的線經(jīng)路應(yīng)為關(guān)廉鍵線路25/允7/2射00424劉秀玲011231572230560792230答0誼9匯93薪3000330660330660990123456232333時間參勿數(shù)計算ESi搬—j掛LS時i—j轟TF恐i—jEFi檢—j仇LF餃i—j用FF贏i—j5615612312316烈656LTi管＝mi耍n{蘋LTj飽－D凝i—j販}Etｊ＝駕max{藍(lán)ETi倍+Di戰(zhàn)—j}25/7腔/200堤425劉秀玲C1柴C2侵C關(guān)3凱F犬I220450692220550550550451451550880891891880124356871091213111415A1A2A3B1B2B3DGH222333243242238908805617818801212011132131521515019190191902222011121191901919019190222201112114140151501212014140141731619322ES訴i—j趙LS簡i—j怎T厚Fi噴—jEFi漂—j殲LF默i—j眉FF蘆i—jE11112帥025/鞏7/2掘00426劉秀玲124356871091213111415A1A2A3B1B2B3DGH22233324324223C1C2C3FI0駝02逃2455爸5558皺88911瘋128員812余1215吩1519揭1919蘭1914閱1422保22E紅125/召7/2滑00427劉秀玲2、雙幕代號時蒜標(biāo)網(wǎng)絡(luò)紡計劃最早時標(biāo)增網(wǎng)絡(luò)計劃皇最遲時標(biāo)踢網(wǎng)絡(luò)計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)眼計劃：是初以時間坐槍標(biāo)為尺度望編制的網(wǎng)贏絡(luò)計劃表示方詞法：時間坐為標(biāo)可以少標(biāo)注在僑時標(biāo)計菠劃表頂貓部，也冶可以標(biāo)晨注在底該部，必餃要時還生可以在喬頂部或鬼底部同憑時標(biāo)注剩。時標(biāo)的單湖位必須注遠(yuǎn)明實箭線蠻表示工振作，虛護(hù)箭線表數(shù)示虛工案作波形線全表示工濫作自由寶時差當(dāng)虛箭線摘有時差且搖末端有垂睛直部分時哀，其垂直鋼部分用虛授線繪制25/系7/2效00428劉秀玲1襲2現(xiàn)3狼4碎5辦6頂7獵8棍9例101廢112傘131渴415怎161館718③⑤①切②④⑦⑨⑩⑥男⑧25/病7/2耳00429劉秀玲時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)姨計劃的繪倉制方法：1、繪份制時標(biāo)瓦計劃表2、計飲算雙代希號網(wǎng)絡(luò)陣計劃時祖間參數(shù)3、將城工作的貴節(jié)點定斥位在時喇標(biāo)計劃超表的刻炊度線上4、按志工作的軟持續(xù)時么間在時方標(biāo)計劃庸表上繪尤制外向抹箭線，不足部緒分用波臨形線補棚齊25/7縮慧/200憐430劉秀玲例題：15346253565132161601125855191111111300雙代號網(wǎng)波絡(luò)圖ESi—jLSi—j標(biāo)注方法：25/紹7/2棋00431劉秀玲時標(biāo)網(wǎng)侍絡(luò)計劃蟻如下：1234567891011121314151613524625/7垮/200鑼432劉秀玲1）自攀終點節(jié)源點逆箭早線方向權(quán)朝起點遇節(jié)點觀清察，自始至終不出難現(xiàn)波形質(zhì)線的線挨路為關(guān)診鍵線路2）每旗條箭線診箭尾和短箭頭所檔對應(yīng)的闊時標(biāo)值裳應(yīng)為該光工作的最早歪開始時認(rèn)間和最愚早完成絡(luò)時間3）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絹計劃中工遼作的自由唉時差應(yīng)為倉表示該工丙作的箭線耽中波形蛙線部分逗在坐標(biāo)屯軸上的寒水平投質(zhì)影長度4）時洞標(biāo)網(wǎng)絡(luò)盤計劃中虹工作的龍總時差融的計算價應(yīng)自右害向左進(jìn)行，且拋符合下類守規(guī)定：雙代號種時標(biāo)網(wǎng)撿絡(luò)計劃崗時間參晌數(shù)的計車算25/農(nóng)7/2逢00433劉秀玲?以終點奇節(jié)點為債箭頭節(jié)休點的工儲作的總鼓時差T疾Fi丙—j應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)計劃的觀計劃工共期Tp勞計算確疏定：TFi?！猲＝凍Tp－EF爬i—n?中間工漿作的總優(yōu)時差應(yīng)瞇為：TFi涼—j＝始min喉｛TF逮j—k惠+FFi稀—j}5)饞時標(biāo)毯網(wǎng)絡(luò)計隔劃中工嘩作的最態(tài)遲開始釘時間和繼最遲完年成時間應(yīng)按好下式計算督：LSi迅—j＝械ESi券—j＋顏TFi號—jLF棗i—j迷＝E唉Fi幼—j＋拆TF坡i—j25/7紛/200嚼434劉秀玲1鍵2桶3傳4肥5稠6源7巴8潑9橡101只112格13周141致516吳17貫181恰920倦21院22124891213563710111415A1怠A2哥A3B3帆D核G跌HB1第C1貌C2街C3乖F倉IB2ETF=3TF=廳2TF=部1TF=刑3TF=1TF=1TF=哄1TF=裂1雙代號葬時標(biāo)網(wǎng)練絡(luò)計劃啄實例FF=木3FF=2FF=2FF=瘡1FF=渾1FF=歉125/復(fù)7/2貍00435劉秀玲雙代號時背標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計餓劃的檢查用前峰線野法記錄計裁劃實際喉執(zhí)行情握況。前捆峰線自獲上而下扎從計劃請檢查的炭時間刻規(guī)度出發(fā)趟，用直廳線段依厘次連接澇各項工謹(jǐn)作的實樓際前峰化點，最魯后到達(dá)撕計劃檢匪查的時真間刻度秒為止，駱形成折喂線。0123456789101112131401234567891011121314111111BEGACHD（天）（天）25/7儲/200薦436劉秀玲3、單代續(xù)號網(wǎng)絡(luò)計僅劃1）箭線失：只表達(dá)朗邏輯關(guān)系2）節(jié)點歸：表達(dá)一叢項工作或順工序3）線棵路：從偉起始節(jié)劣點沿箭謹(jǐn)線方向億順序通培過一系列箭線用與節(jié)點帳的通路住。工作代號i工作名稱持續(xù)時間單代號網(wǎng)腸絡(luò)圖與雙朽代號網(wǎng)絡(luò)岸圖的特點愈比較：單代號擊網(wǎng)絡(luò)圖來不需要羽增加虛耽箭桿，沿但需要旺增加起始節(jié)點過和結(jié)束悶結(jié)點工作代累號i工作名稱持續(xù)時偏間25/妄7/2護(hù)00437劉秀玲1St2B3C4D5E6Fi敲n單代號憶網(wǎng)絡(luò)計病劃圖25/7檔/200千438劉秀玲1）表仆示方法譽：工作代號工作名稱Di工作代饒?zhí)柟ぷ髅QDjESiEF勉iTF勸iLS淚iFFiLF本iLF潤jLSjESjTFjFFjEFjLAG格i,j單代號網(wǎng)敢絡(luò)計劃時申間參數(shù)計藝算順序:ESi升E狀Fi脂Tc幕TpLAG違i,jTFi妖FF菌iLFi套LSi單代號網(wǎng)謊絡(luò)計劃時廈間參數(shù)的務(wù)計算25/7井/200傭439劉秀玲LAG女i,j:相鄰兩熱項工作i旨和j之間層的時間間吵隔LAG捐i,生n＝Tp叼－E澡Fi如（終鞠點節(jié)點戴）LAG址i,j＝ES家j－荷EFi易（膚中間節(jié)點敢）2)各菌項參數(shù)的紅計算0max餃{ES遷h+完Dh}ESi＝EFi＝ES純i＋D據(jù)iTp＝申Tc＝驚EFn25/猜7/2雄00440劉秀玲時差的循計算：TFn＝拾Tp－E稅Fn挨(見終點節(jié)點說）TFi白＝m競in背{TF域j＋L窩AG膠i濾,j嚇}碌（中毒間節(jié)點孔）FFn岸＝Tp真－EF需n法(終點鏟節(jié)點）FFi＝娘min元{LA缺Gi賠,j享}康（中間省節(jié)點）關(guān)鍵工局作和關(guān)捉鍵線路察的確定估：關(guān)鍵工作陡：總時差園為最小的率工作關(guān)鍵線惹路：從轉(zhuǎn)起點節(jié)皆點開始敢到終點東節(jié)點均槽為關(guān)鍵每工作且所有工作棄的時間間耗隔均為零基的線路。25/權(quán)7/2括00441劉秀玲LFi＝Tp技終點節(jié)點慚工作min桂{LS桌j}陵中冠間節(jié)點工犬作LSi＝LF腿i－D攪i25/蛇7/2狂00442劉秀玲1A122A224A323B135B236B3310D27C128C249C3211E113G415H316Fｉｎ014I312F20哭2洗2托4攪4和60洲1笨30炭0押22涉5違5臘8棄8欲11穿11土130庭2管3慶5眼7攻90組0唐1桌22惱5鄰5怪8仰9龍1店213曠1究50望0并0烘25趙7事8習(xí)12核1戰(zhàn)21蹤蝶41箭4踏15存15股191乓92原21冶0枝0鄰0跨0敏06理8嫁8陡12罷12粥14譯14雀15憂15覆19改19盆221潮0屆0管0調(diào)0蒸014界16雹1扭9壺223裳017臟19扔1噴9匹223院022雄02筋2單代號網(wǎng)姿絡(luò)計算實順例LAG唱=2LAG單=2LAG=選1LAG承=1LAG=雖1LAG焰=3TFi聽＝m濱in噸{TF東j＋L歉AG剃i游,j劇}FFi＝偶min后{LA沿Gi弄,j輕}LF渣i＝節(jié)min使{L起Sj袍}22班02腳225/7威/200牽443劉秀玲1Si2B3C4D5E6Fi啞nSTSFTSFTF特點:?同時用箭蜻線聯(lián)系并挪用時距標(biāo)避注才能正昂確表達(dá)邏滑輯關(guān)系?搭接網(wǎng)絡(luò)像計劃工期衫不一定決然定于與終瓜點相聯(lián)系棵的工作的知完成時間，而可身能決定于掏中間工作靜完成時間4、單代寸號搭接網(wǎng)榴絡(luò)計劃25/榜7/2堪00444劉秀玲1）幾績個重要慌的時距腐：STS母i,水j：開以始到開始ESj版＝E吳Si＋且ST即Si休,接jLSi仇=LS星j－S賊TSi乏,j鋪路基STSi,jij筑路面LAG濃i斑,鳳j=泄ES豪j－環(huán)ES衡i－S霞TS心i城,jLAGi,j=EFj－EFi－FTFi,j

FTFi,jjiEFj＝EFi＋FTFi,jESj＝ESi＋Di+FTFi,j－Dj

LFi=LFj－FTFi,j鋪路基慢筑路面快FTFi,j：結(jié)束到結(jié)束25/7漿/200才445劉秀玲STF取i,璃j：開厚始到結(jié)束EFj＝優(yōu)ESi拜＋ST俱Fi濱,jLSi膏=LF憶j－S故TFi白,jjiSTF玻i懼,預(yù)jFTSi,j：結(jié)束到開始ESj＝EFi＋FTSi,jLFi=LSj－FTSi,jFTSi,jji修堤壩修護(hù)坡LAGi,j=ESj－EFi－FTSi,jLAG寧i,別j=導(dǎo)EFj共－ESi興－ST些Fi部,j25/7軟/200屋446劉秀玲1St02A64C147K148H410Fｎ05D109G63B86E102規(guī)1真0嗚12槳222右24貞12貪16肝2闖614弦240撫00抓0白0回6術(shù)-4煩1熱0忽10脹24塵16伏2撿0淡24父240仆2疑4次0蹤蝶4列00催140煤0渾2汪8嘉4論1膏8增10學(xué)24沈20貌24銳24鬼240群0歲4晨0醋4村0-2輛8排1莊0菌1逆60些80財1午0奏1尿8拘2搜40地8FTS炊=0FTS魂=2STS吃=0STS塘=3STS=訂2STS皮=0STS醬=2FTF望=4FTF驢=0FTF嗎=0STS坡=4STS=咸6LAG蜓=2LAG嬌=8LAG=妹2LAG廣=6FTF津=14LAG堂=4LAG=患4LAG很=4FTF靜=6LAG福=4STS=址0單代號啟搭接網(wǎng)館絡(luò)計算敗實例0堵10FTF成=2ESj＝匙EFi肢+FT軌Fi勿,j波－DjESj拒＝E趨Si＋執(zhí)ST掙Si員,填jESj＝奪ESi酸＋Di+例FTS妹i己,jLSi=速LSj－臨STSi奔,jL司Fi=L協(xié)Fj－F痕TFi,港jLF錢i=LS捕j－FT牽Si,jFTF=葬0FTS歪=0ES7=0+3劑=314+6清－14=公610+搭14－盛14=厚10LS6衡=20令-4=服1625/犧7/2腎00447劉秀玲關(guān)鍵工作共和關(guān)鍵路墳線的概念壓縮網(wǎng)絡(luò)舍計劃工期互時,關(guān)鍵展工作的選鐘擇方法:1、縮基短持續(xù)攻時間而撓不影響態(tài)質(zhì)量和痛安全的張工作2、有充攜足備用資抹源的工作3、縮短今持續(xù)時間猛所需增加挽的費用相警對較少的態(tài)工作25/戴7/2露00448劉秀玲三、建設(shè)雅工程進(jìn)度夫控制的方盞法組織措初施管理措逐施經(jīng)濟措愁施技術(shù)措款施25/峽7/2逝00449劉秀玲1、建銷設(shè)工程寨項目進(jìn)滲度控制疊的組織的措施組織是目標(biāo)壺能否實也現(xiàn)的決櫻定性因職素，為實現(xiàn)項起目的進(jìn)度齒目標(biāo)，硬應(yīng)充分重視健川全項目違管理的組織體系在項目仿組織結(jié)下構(gòu)中應(yīng)阻由專門的省工作部版門和符合你進(jìn)度控制崗位船資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)知度控制工搭作進(jìn)度控性制的主要工斗作環(huán)節(jié)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證編制進(jìn)度計劃定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃應(yīng)編制蜻項目進(jìn)貧度控制獅的工作釀流程應(yīng)進(jìn)行給有關(guān)進(jìn)骨度控制會議的組織設(shè)圖計（組織根協(xié)調(diào)的手炎段）25/7漿/200鞏450劉秀玲2、增建設(shè)工程桃項目進(jìn)度灶控制的管趁理措施管理措施圈涉及管理的鋼思想管理的方遵法管理的施手段承發(fā)包觸模式合同管理風(fēng)險管伏理管理方面本存在的主攝要問題：1）缺谷乏進(jìn)度的計劃系春統(tǒng)的觀圾念，計救劃各自誼獨立互堂不關(guān)聯(lián)2）缺芝乏動態(tài)墨控制的億觀念，殼只重視航編制不歲重視動將態(tài)調(diào)整3）缺崖乏進(jìn)度春計劃多距方案比舞較和選譜優(yōu)的觀解念25/邪7/2務(wù)00451劉秀玲使用工程網(wǎng)絡(luò)說計劃的方路法編制進(jìn)督度計劃有利于實納現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化承發(fā)包蟻模式的孩選擇直接關(guān)倍系到工旺程實施劃的組織爽和協(xié)調(diào)為了實揭現(xiàn)進(jìn)度襪目標(biāo),與不但應(yīng)部進(jìn)行進(jìn)惡度控制酬,還應(yīng)究注意分析影響工耐程進(jìn)度娛的風(fēng)險焰采取風(fēng)隨險管理爆措施風(fēng)險種瀉類：組織、管船理、合同靠、資源、錦技術(shù)風(fēng)險重視信息技秘術(shù)在進(jìn)度控繞制中的應(yīng)奴用避免過曲多的合起同交界權(quán)面而影汗響工程黑的進(jìn)展永,應(yīng)選右規(guī)則合斯理的合借同結(jié)構(gòu)25/7恥/200魚452劉秀玲3、燃建設(shè)假工程項版目進(jìn)度兆控制的執(zhí)經(jīng)濟措怕施應(yīng)編制桃與進(jìn)度盼計劃相嘗適應(yīng)的浮資源需望求計劃經(jīng)濟措施資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件經(jīng)濟激勵措施資源需器求計劃資金需求計劃其他資源需求計劃以反映工程實施的各時段所需資源資金供刷應(yīng)條件資金總供應(yīng)量資金來源資金供應(yīng)時間在工程預(yù)裝算中應(yīng)考慮飯加快工程蝦進(jìn)度所需挎要的資金膀，包括實現(xiàn)咽進(jìn)度目標(biāo)蕉采取的經(jīng)濟激噴勵措施所需的撫費用25/7豎/200赤453劉秀玲4、歉建設(shè)偷工程項齒目進(jìn)度裝控制的適技術(shù)措隔施對實現(xiàn)出進(jìn)度目可標(biāo)有利押的設(shè)計技術(shù)兆和施工技田術(shù)的選用在設(shè)計工束作前期，避對設(shè)計技城術(shù)與工程志進(jìn)度的關(guān)釘系作分析比較再選用施投工方案時危，不僅應(yīng)分牢析技術(shù)的棕先進(jìn)性和角經(jīng)濟合理勸性，還慕應(yīng)考慮享其對進(jìn)理度的影膀響25/潔7/2勺00454劉秀玲建設(shè)工程糕項目總進(jìn)際度目標(biāo)論譽證1、總餐進(jìn)度目辣標(biāo)總進(jìn)度