學習6s心得體會10篇

學習6s心得體會10篇——6s學習心得體會10篇

6s學習心得體會1收獲：6S管理知識的'全面了解。良好習慣的養(yǎng)成。對今后工作具有指導性的作用。

20xx年08月31日，根據(jù)公司安排我與我們二車間王**、維修班長和其他部門同事參加了青**部6S參觀學習。能成為參觀學習員工中的一份子，我感到十分的榮幸，同時也感謝公司以及公司的**給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。通過這次參觀學習，不僅感受到了我們對工作的責任心，激發(fā)了對工作的熱忱還培育了我們嚴謹?shù)膽B(tài)度！

進入青**部后，首先給我們的感覺就是干凈、整齊，并且規(guī)范化、標準化，大家邊學習、邊討論，反思自我，查找差距，拍照學習，所見所聞讓人耳目一新，帶給了我們眼界的開闊和心靈的震撼，這次真的是不虛此行，對開闊視野、啟迪思路、推動今后工作大有裨益。

通過學習，使我從思想上深刻的熟悉到：6S管理是經(jīng)過實踐證明白的一種先進的、有用性極強的現(xiàn)場管理模式；是企業(yè)各項管理工作的基礎，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異常現(xiàn)象，為企業(yè)制造一個整潔、規(guī)范、美麗和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵員工士氣，促進文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動和指導作用。

6S現(xiàn)場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)制造一個良好的工作空間，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)平安，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

下面就通過對6S現(xiàn)場管理模式的學習，談談我個人的熟悉和感受。

通過學習，總結6S六個方面的內(nèi)容，其關鍵點在于人、物、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上。

一、提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要使人從思想上熟悉到企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn)、平安和經(jīng)濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理**，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣，按章辦事，規(guī)范行為，增強團隊觀念，提高主人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習慣。只要做好這一點，其他問題就容易解決了。

二、整理，整頓。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。

對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯放，不亂放，根據(jù)其性質(zhì)和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。例：以前的車間，物品的擺放雜亂無章，標示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，平安隱患自然存在。經(jīng)此次6S整改后，原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象。平安隱患降到最低！

三、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環(huán)境，可以轉(zhuǎn)變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱忱。所以制造一個美麗的工作環(huán)境也是6S管理的一項重要內(nèi)容。

有了一個清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態(tài)，同時還可以準時幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便準時得以解決。

四、讓管理無真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進行。從每個環(huán)節(jié)抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格根據(jù)制定的規(guī)章**辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加布滿活力，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。

通過學習6S管理模式，使我熟悉到要想樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)生產(chǎn)進展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)管理，而6S現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。

在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章**一樣的執(zhí)行，標準化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為**，更要成為習慣。以致教養(yǎng)修身！

任真

20xx年9月15日

學習6s心得體會10篇（擴展2）——學習6s管理心得體會10篇

學習6s管理心得體會16S管理是一種有用性極強的現(xiàn)場管理模式，將6S理念滲入進員工工作的每一個環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推動企業(yè)進入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)制造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。

6S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安六個方面的內(nèi)容。整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品整理分類，有所側(cè)重的區(qū)分對待。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，盡量縮減找尋于**的一套生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法，原先是5S，后來在這個基礎上，又增加了平安，現(xiàn)在被很多國家和企業(yè)推廣和使用，已不局限于生產(chǎn)現(xiàn)場使用，包括辦公場所、商超等。關于定義和起源就不和大家多共享了，今日主要是針對使用不好6S，又希望獲得良好的現(xiàn)場管理效率的這個層次的人來談。

首先，我和大家共享使用6S的層次問題，處在不同的層次會面臨不同的問題。第一層次為不知階段，由于不知到有這樣一個管理工具，生產(chǎn)現(xiàn)場一片混亂，效率低下，廢品率高，成本居高不下，工人怨聲載道，**焦頭爛額；第二層次為知道但不會推廣，所以認為6S沒用的階段?？粗x、案例、描述覺得不錯，可一用起來，老虎吃天，無從下口?？磩e人用的很好，而自己就是用不好，最后會歸因到自己企業(yè)的人素養(yǎng)太低；第三，把握了6S的使用工具、流程**工具，但由于沒有養(yǎng)成良好管理意識、職業(yè)化意識、工作習慣等，覺得推行6S是麻煩是受罪，反倒影響了效率階段，結果是半途而廢；第四，當然就是既樹立了良好的職業(yè)意識、管理意識，也養(yǎng)成良好的操作規(guī)范和習慣，通過6S管理獲得了高效、整潔、愉快的管理成就了。

知道了這四個層次就好辦了，我們就從第三個層次入手。在和大家共享我的方法之前，我要請教諸位兩個問題，假如這兩個問題，你是“NO”的話，我的方法將無任何意義。第一個問題：你是否一定要實現(xiàn)你現(xiàn)場的高效、整潔、怡人管理？；第二個問題：無論何時，都對6S始終如一，不離不棄，堅持到底？張瑞敏說過：什么叫不簡潔，就是把一件公認為很簡潔的事情，始終如一的做好，就叫不簡潔。堅持熬煉身體很簡潔，請問你每日堅持熬煉20分鐘，做到了嗎？生氣會傷身，遇到不如意，你依然心*氣和坦然面對，做到了嗎？其實，就這兩點，假如你一生都能做到，活到百歲不為奇。有決心才會有習慣，有習慣才會有結果。

做好6S的第一要點：**作用。而且是最高**的作用，這個作用第一是決心，不成功、不堅持到底都誓不罷休；第二是**，包括物質(zhì)**、環(huán)境**、資金**、時間**、培訓**、人力**等；做好6S的第二要點：全員參加。包括從**到基層員工，各部門都要參加進來，決不是某個部門自己的事，公司要從**、**、獎懲措施上，通過法律的形式確定下來。

做好6S的第三要點：過程、方法、檢查網(wǎng)。過程要建立科學的流程**，整個**過程要求事事有人管，職責明確，獎懲兌現(xiàn)；方法要豐富，表格**、目視管理、定置管理、看板管理、目標管理等；要按流程、部門、工序逐級建立檢查網(wǎng)，層層有人負責，形成要結果的檢查習慣。在管理上有一個至理名言：人們只會做你檢查的事情，而不會做你希望的事情。

以上就是我個人在推行6S管理過程中，積累的一點閱歷，由于時間、閱歷有限，我知道還有很多欠缺的地方。但我一直堅信，一個人決心做某事，他會千方百計的找方法突破，只要找到路，就不怕路遠。前幾天讀姜汝祥的《執(zhí)行力》，對書中的觀點深以為然：專心第一，聰慧第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專留意復；決心第一，成敗第二；速度第一，完善第二；結果第一，理由第二。

學習6s心得體會5一、6S簡史

220xx年前**江戶時代的人以捕漁為生，在漁船上狹小的空間生活久了，往往習慣地拋掉不需要的東西，以追求環(huán)境的整潔及空間，這套生活管理哲學應用于今日，成為企業(yè)管理的『5S』。后來在『5S』的基礎上增加了平安(Safety)的范疇，成為當今企業(yè)日常管理的『6S』，是協(xié)助**建立及維持品質(zhì)及環(huán)境的技術，及幫助企業(yè)持續(xù)改善的文化。

二、6S推行目的

1.改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學習對象。

2.促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作愛好高，效率自然會提高。

3.改善備件、材料在庫周轉(zhuǎn)率。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠削減甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

4.削減直至消除故障。保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過常常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避開污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質(zhì)。

5.保障企業(yè)平安生產(chǎn)。儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞光明，通道暢通，地上不會任意擺放不該放置的物品。假如工作場全部條不紊，意外的發(fā)生也會削減，當然平安就會有保障。

6.降低生產(chǎn)成本。通過實施6S，可以削減人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

7.改善員工精神面貌，使**活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識(可以實施合理化提案改善活動)，增加**的活力。

8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期。由于實施了“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，削減人員、設備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

三、6S定義

6S：指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))和英文SAFETY(平安)這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。

1.整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設備清晰的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。目的：提高工作效率。

2.整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間削減為零。目的：消除“尋找”現(xiàn)象。

3.清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。目的：提升作業(yè)品質(zhì)。

4.平安：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即平安又舒適的工作環(huán)境。目的：前面“5S”的實施的前提。

5.清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、**化。目的：制造明朗現(xiàn)場。

6.素養(yǎng)：以“人性”為動身點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培育上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水*的提升。目的：命令、紀律貫徹執(zhí)行。

四、6S推行要領

(一)整理的推行要領：

1.你的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的。

2.制定[要]和[不要]的判別基準。

3.要的物品**使用頻度，決定日常用量。將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1)常用物品安置在現(xiàn)場2)偶爾使用物品放在固定的儲存處3)不使用的物品**或處理掉。

4.每日自我檢查，不斷改進。

●由于不整理而發(fā)生的浪費：

1.空間的浪費。

2.使用棚架或柜廚的浪費。

3.零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費。

4.放置處變得窄小。

5.連不要的東西也要管理的浪費。

6.庫存管理或盤點花時間的浪費。

(二)整頓的推行要領

1.前一步驟整理的工作要落實。

2.需要的物品明確放置場所。

3.擺放整齊、有條不紊。

4.地板劃線定位。

5.場所、物品標示。

6.制訂廢棄物處理方法。

●重點：

1.整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。

2.要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。

3.要想方法使物品能立即取出訪用。

4.另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。

(三)清掃的推行要領

1.建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外)。

2.開頭一次全公司的大清掃。

3.每個地方清洗干凈。

4.污染源，予以杜絕或隔離

5.建立清掃基準，作為規(guī)范

●清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。

(四)平安的推行要領

1.電源開關、風扇、燈管損壞準時報修。

2.物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況。

3.特殊工位無上崗證嚴禁上崗。

4.正在維修或修理設備懸掛上標識，并做好現(xiàn)場監(jiān)護工作。

5.危險物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特殊提示。

●保障企業(yè)財產(chǎn)平安，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與平安。杜絕事故苗頭，避開事故

發(fā)生。

(五)清潔的推行要領：

1.落實前3S工作。

2.制訂目視管理及看板管理的基準。

3.制訂6S實施方法。

4.制訂考核方法。

5.制訂獎懲**，加強執(zhí)行。

6.高層主管常常帶頭，帶動全員重視6S活動。

●“清潔”是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開頭強調(diào)和實施6S時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內(nèi)迅速轉(zhuǎn)變工作現(xiàn)場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應當將有關的`方法和要求總結出來，形成規(guī)范與**。所以，6S中的“清潔”就是要將運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結出來，形成管理**，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。一些流行中文提法，將這個要素稱為“規(guī)范”，而在含義解釋上更加貼近事實，因此“規(guī)范”目前越來越成為一個比較恰當?shù)?、廣泛采納的概括。

(六)素養(yǎng)的推行要領

1.制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準。

2.制訂公司有關規(guī)章、規(guī)定。

3.制訂禮儀守則。

4.員工，尤其是新員工的教育訓練。

5.推動各種激勵活動。

6.遵守規(guī)章**。

7.例行打招呼、禮貌運動。

●“素養(yǎng)”，是6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮亮的“行動要素”，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、**的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對于人，**是外在的、**性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進行培訓、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助**。

五、推行6S感受

1.6S對工作效率的影響

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、備件、工具、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。6S管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，**削減了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

2.6S對工作空間的節(jié)約

以前我們學院的實訓車間、倉庫內(nèi)的實訓材料處處堆放，空間狹小，自學院推行6S管理以來，我門各辦公室、實驗室下大力氣進行整治，充分運用整理、整頓的方法?，F(xiàn)在我們的實訓車間變得寬敞光明，為平安、高質(zhì)教學制造了優(yōu)越的條件。

3.6S可有效確保平安

我們實驗室存在觸電損害等危險源，確保平安是我們工作的重中之重。平安標識的使用，平安通道的明確劃分，現(xiàn)場的有效監(jiān)護等措施**降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進行提供了平安保障。

4.6S提高管理效率

通過6S，我們將大家*時收集、編寫的技術、管理文檔分類存檔、資源共享，給企業(yè)的管理帶來不行比擬的便利。在工作中大家也能夠根據(jù)6S標準行事，把6S的理念帶到自己的日常管理工作中，準時對電子文檔進行整理等習慣，力求管理工作的高效、高質(zhì)，使6S貫穿工作的每個方面。

5.6S提高師生素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6S中的一項內(nèi)容，它也是6S管理最終要達到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實到行動上，大家熟悉到工作不僅要專心、細致、熱忱，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質(zhì)量?，F(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種相互學習、彼此促進、共同提高的良好氛圍。6S使我們更加具有集體榮譽感，6S豐富了我們學院文化的內(nèi)涵，提升了學院形象。個人的進展離不開**和集體，只有學院興盛了，才能使個人的人生價值伴隨我們學院的進展和壯大而體現(xiàn)。

6.6S管理有助于提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領技術進展的研發(fā)隊伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊伍，推行6S管理，努力營造一個干凈、整潔、有序、平安的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強上進心、培育團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。

6S管理如何提高員工的素養(yǎng)呢?素養(yǎng)與品質(zhì)是分不開的，我們學院由于員工辛勤刻苦、勇于拼搏、團結協(xié)作的精神品質(zhì)而與眾不同，能否把這種精神進一步弘揚并與先進的管理思想結合起來?推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個重要途徑。試想我們員工無論走到哪里都把一種整潔、有序、平安的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌啊!再加上更新、更高、更強的工作精神，我們就一定能在競爭的環(huán)境下立于不敗之地。

當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們將以6S工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升工作水*，使學院在激烈的競爭中處于領先水*，為學院的跨越式大進展做出更大的貢獻。

小結

6S是一個行動綱領，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與TQC一樣，強調(diào)人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡潔卻精當而有用，它是提升企業(yè)管理水*不行多得的良方，同時也是改善個人工作生活素養(yǎng)的秘訣。

學習6s心得體會66S管理由**企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證平安。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理*臺。

6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、有用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視平安等問題。成功的導入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障平安，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。

要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習與體會。

剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了**，而且對各種物品進行了劃分，貼**標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒適多了，提高了大家的工作樂觀性。還是那句老話：群眾的力氣是無窮的。在學習實踐6S當中，大家應該開動大腦，樂觀提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的`工作環(huán)境全部的一切，無論是誰都明白一份耕耘、一份收獲的道理。然而，這只是6S學習實踐的攻堅段的成果。今日的成果并不意味著明天的成功，一段時間的訂正也并不**優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推動6S，形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的常常接觸到先進的，不太留意的時時看到留意的，不太堅持的看到永久堅持的，形成良好的心理督促氛圍。

不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章**一樣的執(zhí)行，標準化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為**、習慣，它將激勵我們、引導我們樂觀改進自己，不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供*臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在，是應當加以避開的。從它在**的發(fā)源、應用和內(nèi)容等方面看，正確理解5S，應當圍圍著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或任意的**。

要素要義實施要點

清理清理現(xiàn)場空間和物品

1**垃圾或無用、可有可無的物品；

2明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；

3根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。

整頓整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài)

1在清理基礎上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所；

2根據(jù)規(guī)劃安置好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所；

3做好必要的標識，令全部人都感覺清晰明白。

清掃進行清潔、打掃在清理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

平安執(zhí)行系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等平安系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。

規(guī)范形成規(guī)范與**，保持、維護上述四項行動的方法與結果

1檢查、總結，持續(xù)改進；

2將好的方法與要求納入管理**與規(guī)范，明確責任，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動。

素養(yǎng)建立習慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳、培訓、激勵等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動工作現(xiàn)場管理的基本目標5S/6S的精要之處，在于它總結出了工作現(xiàn)場（包括物品、環(huán)境、場所等）管理的要點，并融會了工作與生活的哲學。假如離開了工作現(xiàn)場管理這個主題，就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學或觀念的認同，就不容易理解其重要性。

管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備門類清晰、區(qū)隔整齊、標識分明，潔凈平安這樣一些基本特征，它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標。如表二所列出的6S前四項要素，正是達到和保持這上述基本目標的操作性要點。

要素關系與分析

清理、整頓、清掃、平安，是6S中關于現(xiàn)場狀況改進提升的四項基本行動。

清理是改進工作現(xiàn)場的源頭或開頭，在進行清理時，還可參照以下更詳細、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為常用，偶爾使用，不使用三類，然后將：

1常用物品安置在現(xiàn)場；

2偶爾使用物品放在固定的儲存處；

3不使用的物品**或處理掉。

整頓是連接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現(xiàn)場進行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的。

清掃最好在整頓之后進行，這三項工作是關聯(lián)的，有次序的。

平安這一要素，是對原有5S的一個補充。以工作現(xiàn)場管理要點這個主題去理解，增加平安這個要點是很可取的。平安不僅僅是意識，它需要當作一件大事**、系統(tǒng)地進行，并不斷維護，平安工作常常由于細小的疏忽而釀成大錯，光強調(diào)意識是不夠的。因此，筆者其位置提升到規(guī)范之前，成為一個行動要素，而在后面的規(guī)范、素養(yǎng)當中自然也應當包括平安方面的規(guī)范與意識，這樣才真正將平安要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S提法，有時僅強調(diào)平安意識，與素養(yǎng)并列，并沒有真正與5S的行動體系與哲學融合。

規(guī)范是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開頭強調(diào)和實施6S時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內(nèi)迅速轉(zhuǎn)變工作現(xiàn)場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應當將有關的方法和要求總結出來，形成規(guī)范與**。所以，6S中的規(guī)范就是要將運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結出來，形成管理**，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。一些流行中文提法，將這個要素稱為清潔，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容，這在中文表達上，實在顯得很牽強，這與詞匯翻譯方式有關。綜合各種5S資料，尤其是近些年的總結，規(guī)范是一個比較恰當?shù)?、廣泛采納的概括。

素養(yǎng)，是6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮亮的行動要素，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、**的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對于人，**是外在的、**性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進行培訓、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助**。

以上就是我的一些關于6S管理心得。6S的實施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會有值得轉(zhuǎn)變，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6S管理中所獲得的寶貴閱歷。6S管理能讓企業(yè)從基層開頭發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。

學習6s心得體會7一、6S簡史

220xx年前**江戶時代的人以捕漁為生，在漁船上狹小的空間生活久了，往往習慣地拋掉不需要的東西，以追求環(huán)境的整潔及空間，這套生活管理哲學應用于今日，成為企業(yè)管理的『5S』。后來在『5S』的基礎上增加了平安(Safety)的范疇，成為當今企業(yè)日常管理的『6S』，是協(xié)助**建立及維持品質(zhì)及環(huán)境的技術，及幫助企業(yè)持續(xù)改善的文化。

二、6S推行目的

1.改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學習對象。

2.促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作愛好高，效率自然會提高。

3.改善備件、材料在庫周轉(zhuǎn)率。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠削減甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

4.削減直至消除故障。保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過常常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避開污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質(zhì)。

5.保障企業(yè)平安生產(chǎn)。儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞光明，通道暢通，地上不會任意擺放不該放置的物品。假如工作場全部條不紊，意外的發(fā)生也會削減，當然平安就會有保障。

6.降低生產(chǎn)成本。通過實施6S，可以削減人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

7.改善員工精神面貌，使**活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識(可以實施合理化提案改善活動)，增加**的活力。

8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期。由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，削減人員、設備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

三、6S定義

6S：指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))和英文SAFETY(平安)這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。

1.整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設備清晰的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。目的：提高工作效率。

2.整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間削減為零。目的：消除“尋找”現(xiàn)象。

3.清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。目的：提升作業(yè)品質(zhì)。

4.平安：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即平安又舒適的工作環(huán)境。目的：前面“5S”的實施的前提。

5.清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、**化。目的：制造明朗現(xiàn)場。

6.素養(yǎng)：以“人性”為動身點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培育上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水*的提升。目的：命令、紀律貫徹執(zhí)行。

四、6S推行要領

(一)整理的推行要領：

1.你的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的。

2.制定[要]和[不要]的判別基準。

3.要的物品**使用頻度，決定日常用量。將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1)常用物品安置在現(xiàn)場2)偶爾使用物品放在固定的儲存處3)不使用的物品**或處理掉。

4.每日自我檢查，不斷改進。

●由于不整理而發(fā)生的浪費：

1.空間的浪費。

2.使用棚架或柜廚的浪費。

3.零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費。

4.放置處變得窄小。

5.連不要的東西也要管理的浪費。

6.庫存管理或盤點花時間的浪費。

(二)整頓的推行要領

1.前一步驟整理的工作要落實。

2.需要的物品明確放置場所。

3.擺放整齊、有條不紊。

4.地板劃線定位。

5.場所、物品標示。

6.制訂廢棄物處理方法。

●重點：

1.整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。

2.要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。

3.要想方法使物品能立即取出訪用。

4.另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。

(三)清掃的推行要領

1.建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外)。

2.開頭一次全公司的大清掃。

3.每個地方清洗干凈。

4.污染源，予以杜絕或隔離

5.建立清掃基準，作為規(guī)范

●清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。

(四)平安的推行要領

1.電源開關、風扇、燈管損壞準時報修。

2.物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況。

3.特殊工位無上崗證嚴禁上崗。

4.正在維修或修理設備懸掛上標識，并做好現(xiàn)場監(jiān)護工作。

5.危險物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特殊提示。

●保障企業(yè)財產(chǎn)平安，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與平安。杜絕事故苗頭，避開事故

發(fā)生。

(五)清潔的推行要領：

1.落實前3S工作。

2.制訂目視管理及看板管理的基準。

3.制訂6S實施方法。

4.制訂考核方法。

5.制訂獎懲**，加強執(zhí)行。

6.高層主管常常帶頭，帶動全員重視6S活動。

●“清潔”是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開頭強調(diào)和實施6S時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內(nèi)迅速轉(zhuǎn)變工作現(xiàn)場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應當將有關的方法和要求總結出來，形成規(guī)范與**。所以，6S中的`“清潔”就是要將運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結出來，形成管理**，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。一些流行中文提法，將這個要素稱為“規(guī)范”，而在含義解釋上更加貼近事實，因此“規(guī)范”目前越來越成為一個比較恰當?shù)?、廣泛采納的概括。

(六)素養(yǎng)的推行要領

1.制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準。

2.制訂公司有關規(guī)章、規(guī)定。

3.制訂禮儀守則。

4.員工，尤其是新員工的教育訓練。

5.推動各種激勵活動。

6.遵守規(guī)章**。

7.例行打招呼、禮貌運動。

●“素養(yǎng)”，是6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮亮的“行動要素”，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、**的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對于人，**是外在的、**性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進行培訓、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助**。

五、推行6S感受

1.6S對工作效率的影響

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、備件、工具、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。6S管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，**削減了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

2.6S對工作空間的節(jié)約

以前我們學院的實訓車間、倉庫內(nèi)的實訓材料處處堆放，空間狹小，自學院推行6S管理以來，我門各辦公室、實驗室下大力氣進行整治，充分運用整理、整頓的方法?，F(xiàn)在我們的實訓車間變得寬敞光明，為平安、高質(zhì)教學制造了優(yōu)越的條件。

3.6S可有效確保平安

我們實驗室存在觸電損害等危險源，確保平安是我們工作的重中之重。平安標識的使用，平安通道的明確劃分，現(xiàn)場的有效監(jiān)護等措施**降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進行提供了平安保障。

4.6S提高管理效率

通過6S，我們將大家*時收集、編寫的技術、管理文檔分類存檔、資源共享，給企業(yè)的管理帶來不行比擬的便利。在工作中大家也能夠根據(jù)6S標準行事，把6S的理念帶到自己的日常管理工作中，準時對電子文檔進行整理等習慣，力求管理工作的高效、高質(zhì)，使6S貫穿工作的每個方面。

5.6S提高師生素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6S中的一項內(nèi)容，它也是6S管理最終要達到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實到行動上，大家熟悉到工作不僅要專心、細致、熱忱，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質(zhì)量?，F(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種相互學習、彼此促進、共同提高的良好氛圍。6S使我們更加具有集體榮譽感，6S豐富了我們學院文化的內(nèi)涵，提升了學院形象。個人的進展離不開**和集體，只有學院興盛了，才能使個人的人生價值伴隨我們學院的進展和壯大而體現(xiàn)。

6.6S管理有助于提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領技術進展的研發(fā)隊伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊伍，推行6S管理，努力營造一個干凈、整潔、有序、平安的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強上進心、培育團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。

6S管理如何提高員工的素養(yǎng)呢?素養(yǎng)與品質(zhì)是分不開的，我們學院由于員工辛勤刻苦、勇于拼搏、團結協(xié)作的精神品質(zhì)而與眾不同，能否把這種精神進一步弘揚并與先進的管理思想結合起來?推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個重要途徑。試想我們員工無論走到哪里都把一種整潔、有序、平安的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌啊!再加上更新、更高、更強的工作精神，我們就一定能在競爭的環(huán)境下立于不敗之地。

當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們將以6S工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升工作水*，使學院在激烈的競爭中處于領先水*，為學院的跨越式大進展做出更大的貢獻。

小結

6S是一個行動綱領，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與TQC一樣，強調(diào)人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡潔卻精當而有用，它是提升企業(yè)管理水*不行多得的良方，同時也是改善個人工作生活素養(yǎng)的秘訣。

學習6s心得體會8通過對6s的學習，已經(jīng)深入了解了他的六個方面的內(nèi)容。一整理（seiri）的內(nèi)涵是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開，并且必要品只保存

合適的數(shù)量。這是削減浪費的技巧，也是節(jié)約有效空間的技術。本階段的工作要點：

1、區(qū)分“要”和“不要”的東西

2、破損，損壞物品的維修

3、把不要的東西根據(jù)規(guī)定的流程處理掉

4、對不要物品和污染物的發(fā)生源尋找對策

5、對“要”的物品設法削減存量，不超量二整頓（seiton）的內(nèi)涵是把必要的物品進行分類，根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置。

這是提高便利性的方法，也是節(jié)約時間的技術。本階段的工作要點：

1、對空間合理布局，提高現(xiàn)場空間利用率

2、把必要的物品分類定位擺放

3、根據(jù)“目視管理”的原則為物品和現(xiàn)場做標識

4、激發(fā)員工制造力，制造更多提升效率的工具、方法

5、制造整潔高效的工作環(huán)境三平安（safety）的內(nèi)涵是從平安隱患著手，防止事故發(fā)生。這是一種平安保障技術。本階段的工作要點：

1、尋找對設備、人身可能帶來平安隱患的問題，并準時排解

2、對可能帶來的平安問題執(zhí)行相應的保護措施

3、在危險點有醒目的警示標識

4、對平安保護措施的完好性做定期的檢查和維護四清掃（seiso）的內(nèi)涵是通過對環(huán)境、設備、工具、設施的維護、點檢和保養(yǎng)，使之保

持良好狀態(tài)。這是保證品質(zhì)和效率的一種技術。本階段的工作要點：

1、通過定期和不定期的清掃保持現(xiàn)場的清潔、無垃圾污垢

2、通過對現(xiàn)場的定期巡檢，及早發(fā)現(xiàn)設備、環(huán)境中存在的問題

3、對工具進行定期的校驗和保養(yǎng)

4、強化的污染發(fā)生源的處置對策五清潔（seiketsu）的內(nèi)涵是通過建立起規(guī)范化和**化的標準，確保整理、整頓、清

掃和平安的成果和持之以恒。這是一種標準化的技術。本階段的工作要點：

1、把整理、整頓、清掃、平安方面的工作方法形成標準

2、通過標準的不斷完善，推動現(xiàn)場的持續(xù)改善

3、建立6s管理的規(guī)范化和**化的管理**

4、建立有效的激勵措施，引導員工的行為反復出現(xiàn)六素養(yǎng)（shitsuke）的內(nèi)涵是全面提升員工的素養(yǎng)，徹底轉(zhuǎn)變每個工作人員的精神面貌，這是6s追求的最高境界。這是習慣化的技術。

我理解的6s可以總結為下面六句話整理：沒用物品挑出來，污染源頭治理好；有用物品不超量，擴大空間浪費少。整頓：定置定量歸好位，使用便利容易找，一目了然是追求，可視管理做法寶。

平安：

防止傷人和被傷，平安措施要做好；常找隱患抓預防，平安才能有確保。清掃：每日尋找問題源，準時消缺問題少；定期點檢和巡查，環(huán)境衛(wèi)生常打掃。清潔：工作方法標準化，標準流程少不了；管理方法**化，不靠懲罰靠引導。素養(yǎng)：正確方法反復做，習慣逐步會變好；良好意識留心中，素養(yǎng)自然形成了。篇五：6s管理心得打造一個團結、****、奮發(fā)向上的團隊——學習“6s”管理的一點體會近幾個月，廠辦、車間號召我們專心學習“6s”管理，把“6s”管理中心精華應用到自己的實際工作中，全面推動車間、班組的整體工作水*，“6s”管理是現(xiàn)代企業(yè)通過實踐證明現(xiàn)場管理的先進管理方法，它是以現(xiàn)場管理為主體，以提高工作效率為目的，逐步轉(zhuǎn)變職工工作心態(tài)、工作方法，養(yǎng)成一個好的工作習慣，提高個人素養(yǎng)，全面推動自身、班組、車間整體工作水*，提高環(huán)境質(zhì)量，確保平安、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序?！?s”管理中的精細劃分，使我熟悉到過去管理中存在的不足。做為一名化驗工段長，對“6s”管理中提出的整理、整頓特殊**，從學習“6s”以來，以來，對化驗藥品、儀器重新劃分、歸類、存放，把全部的藥品貼上明確的標簽，并每隔四天進行清掃、擦拭，做到干凈、衛(wèi)生。真正給化驗工人制造一個平安、舒適的工作環(huán)境?！?s”管理它需要一個閑逛的過程，它只有開頭、沒有結束。它需要我們每個職工共同維護，它能培育職工工作的愛好，陶冶職工的情操，熬煉人的意志、規(guī)范人的行為、提高個人素養(yǎng)、增強集體意識、打造團隊精神。

“6s”管理看似簡潔，卻很有用，是提高管理水*的良方，它著重強調(diào)了人的意識、行為、習慣，強調(diào)了工作習慣，從而培育出一支優(yōu)秀的團隊。我們做為車間基層的一名管理者，要時刻提醒自己，從自身做起，做好每一件事，做完每日的工作，不斷總結、積累。證“6s”管理做為我們工作的指南，帶領工段一班人堅持沿著“6s”提出了目標奮發(fā)向上、打造一個團結、**、**的團隊。機焦一廠化產(chǎn)車間：張海航學習“6s”管理后感想“6s”管理工作文件下達后，反復閱讀，仔細滲透，越來越體會到“6s”管理的確總結出了管理過程中的精華。是在日常管理中不行多得的良方妙藥，如能真正將“6s”融會貫穿、落實到實踐中，無疑管理者水*將取得一個質(zhì)的提升?！扒謇?、整頓、清掃”是每個員工每日在崗位最最基本的工作，在我車間每個區(qū)域的衛(wèi)生清理都明確落實到每個班組或職工工資的頭上，也最直觀顯示出班組管理者管理的水*。

當今社會，提倡**環(huán)境，環(huán)境因素直接影響到企業(yè)的形象。良好的工作環(huán)境，不僅體現(xiàn)著企業(yè)文化，而且使人心情愉悅，保持良好的工作狀態(tài)，有效地提高工作效率?！捌桨病目此坪啙嵗仙Ｕ劊鼰o時無刻伴隨著我們在工作和生活的每一天，在企業(yè)、生產(chǎn)離不開平安的保障，在生活中、衣、食、住、行同樣離不開平安的維護。一時的疏忽，一個細小的失誤都可釀成大禍，所以，我們應時刻保持高度警惕，將平安行動自覺地融入到日常的工作和生活中。幾年的工作中，常?？吹綖榱藨獙z查而搞突發(fā)性清理工作，而且來去匆忙。這樣的工作安排既不能有效地搞好日常清理工作，卻能將職工養(yǎng)成不自覺的習慣，*日的工作敷衍了事，得過且過，關鍵時怨天尤人、怨氣十足，一付懶散的模樣?！耙?guī)范”就充分指出這個缺點，它提醒我們管理工作應常抓不懈，將好的管理**長效地落實下去?！八仞B(yǎng)”體現(xiàn)著一個人的意識，在*時的工作和生活中可以看出工作樂觀、樂觀向上的人，必定有好有意識，而且這些好的習慣發(fā)自內(nèi)心，決沒有矯揉造作之嫌，但人不行能“一刀齊”有些職工就需要用法規(guī)、**來約束，并運用**培訓、獎罰等**來轉(zhuǎn)變他的行動，然一個人的習慣、思想不是一朝一夕就可轉(zhuǎn)變，這就要求我們基層管理者要有堅持不懈持！

學習6s心得體會9通過這次6S視頻培訓學習，我充分熟悉到了自己在食堂管理方面存在的不足，讓我對6S工作有了更進一步的熟悉。食堂班組在6S落實工作方面就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，培育員工養(yǎng)成一個良好的工作習慣。就是要將所學到的6S管理的理論知識充分運用到食堂管理工作中去，從而形成一個良好的班組6S文化氛圍，進而全面提高食堂班組的各項管理水*。

我認為，對于6S管理工作不是喊喊**就行了，而是要踏踏實實地做好每日的基本工作，并要全身心的投入到工作中，要牢固樹立把一線員工當作家人來看待意識，讓員工走進食堂就能體驗到家的感覺。6S管理水*的凹凸，**著管理者對現(xiàn)場管理熟悉的凹凸，也決定了現(xiàn)場管理水*的凹凸。6S管理這一公認的先進的行之有效的管理**和模式，對于提高班組的管理水*有著十分重要的現(xiàn)實意義，主要表現(xiàn)在：1、有利于改善班組現(xiàn)場管理現(xiàn)狀。通過大力推行6S管理，就能有效地改善班組的現(xiàn)場管理水*.讓班組的一切都處在有效可控的管理之中。6S既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學管理的基礎。員工每日都在整齊有序環(huán)境中工作，使得每個人都自覺約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提高個人的工作狀態(tài)，最終提高整個班組的管理水*。2、有利于提高企業(yè)的競爭力。*正在成為一個世界工廠，特殊是作為工業(yè)制造型企業(yè)，光靠低價的人力成本是無法長期與別人競爭的，必須通過提升人的品質(zhì).實現(xiàn)削減浪費，降低成本，增加利潤.保障平安，使產(chǎn)品和服務滿足顧客需求.以增強企業(yè)的競爭力。

以下是我針對食堂6S管理的詳細工作措施和想法：

1、整理。食堂全部物品要根據(jù)某些性質(zhì)或功能分類放好，例如打餐時筷子應該放在什么地方才可以讓員工更加便利的拿到筷子，菜和米飯該按什么挨次擺放，能夠更便利給員工打飯。這一步我覺得可以從以下四個方面做起，(1)分析目前的狀況，看看目前食堂全部物料的擺放是否合理。假如不合理，討論改進的方法。(2)決定該怎樣擺放食堂物品，假如菜和米飯的擺放不便利打飯，就應該進行**討論。(3)通過上面的**，決定飯菜的擺放位置，從而節(jié)省打菜時間。(4)做好這些事情后，我們要將這些方法寫入規(guī)章**，要求食堂的工作人員嚴格遵守，從而使這一步的工作得到落實。

2、整頓。食堂現(xiàn)場要把不需要的東西堅決**，做到現(xiàn)場無不用之物。對食堂全部進行大清理，食堂全員可以對食堂內(nèi)的物品進行分析，看看哪些東西食堂常常用，哪些不常常用，哪些根本不用。對于不用的直接進庫封存起來對于不常常用的可以放在食堂門外xx倉庫里里對于常常用的，則可以按6S要求定置整齊擺放在食堂內(nèi)部的某個角落。

3、清掃。食堂每日都要進行打掃，每周要進行大掃除，處理灶臺和油煙機上的油漬和煙塵，也留意對各餐廳各個區(qū)域進行打掃，重點要處理桌子和地面上的油漬，由于這些對食物的衛(wèi)生標準起著至關重要的作用。清潔的食堂和餐廳環(huán)境給人以清新的感覺，會讓員工更有食欲，從而能全身心的投入到工作中去。

4、清潔。是將前面的整理、整頓、清掃這三個S堅持和深入，并規(guī)格化。要做到這一步，我們首先要制作一個清潔目標。如要求食堂廚房的各個部分都沒有油漬，這要動員食堂的全部員工都參加這個活動，讓全部的人都清晰自己該干什么，這樣管理才會更有效。然后需要制定一個清潔的.狀態(tài)標準。如地面的清潔狀況標準，桌子的清潔狀況標準，座椅的清潔狀況標準，窗戶的清潔狀況標準等

5、素養(yǎng)。素養(yǎng)是6S活動的中心。前面的4個S都是對物品的整理清掃，而素養(yǎng)則是對人的要求。員工良好的素養(yǎng)是保證6S順利開展的關鍵。那么如何提高是素養(yǎng)呢?(1)要定期進行打掃，以保持食堂各個區(qū)域干凈整潔的狀態(tài)，逐漸形成一個良好習慣，并漸漸讓干凈整潔成為食堂的基本工作要求。(2)要樂觀的開展食堂員工的思想教育工作，只有讓員工明白干凈整潔的食堂環(huán)境的意義，他們才能自覺的做好自己的工作。

6、平安。食品平安方面要從進貨檢驗、飯菜操作、窗口打菜、餐具消毒、個人衛(wèi)生這五項重點工作展開，食品平安至關重要，全部員工一定要做足做實各項基本工作，嚴格執(zhí)行食品平安操作規(guī)范，消除食品平安隱患，不輕視任何一個操作過程，不疏漏任何一個細節(jié)，嚴防病從口入，確保全體員工平安飲食衛(wèi)生。

人身平安方面大家要從上下班途中平安、地面潮濕防摔倒、正確使用電氣化設備等方面展開，在工作時，要嚴格按設備平安操作規(guī)程進行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)設備問題要準時報修，不能私自修理。

后續(xù)將定期對食堂6S工作效果進行評估和肯定，準時處理管理中存在的問題。要準時告知員工食堂推行6S管理的重要意義，讓他們明白6S管理可以讓以后的工作更加便利省力。漸漸地從思想上幫助他們做出轉(zhuǎn)變，讓員工更好的工作，更好的為員工服務，逐步提高食堂的工作效率。另外在6S管理實施過程中，假如員工做的很好，我們應該給予合理的嘉獎，來提高他們的樂觀性。假如做的不好，可以給一些懲罰和壓力，讓員工更加專心的參加到6S的管理中，從而提高6S管理效率。

學習6s心得體會106s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，平安。它的詳細含義如下：

（1）整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；

（2）整頓：對要的東**行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并正確標識，節(jié)約時間；

（3）清掃：對工作場所臟污**，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術；

（4）清潔：將3s的工作標準化、**化，并保持成果，持之以恒；

（5）素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的最高境界。

（6）平安：嚴禁違章，敬重生命。從中我們理解到，打掃衛(wèi)生和大掃除并不是6s的目的，這六個方面都是親密相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是詳細內(nèi)容，清潔是**化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，平安是基礎。

公司引進6s管理體系，將會從各個方面影響企業(yè)的進展，6s體系將人的`進步與企業(yè)的進展緊密的聯(lián)系在一起，通過對員工的影響而提升企業(yè)的核心競爭力。

1、6s對工作效率的影響在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。6s管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，**削減了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

2、6s影響研發(fā)質(zhì)量通過6s，我們部門將大家*時收集、編寫的技術文檔分類存檔、資源共享，給產(chǎn)品的研發(fā)帶來不行比擬的便利。在工作中大家也能夠根據(jù)6s標準行事，把6s的理念帶到自己的研發(fā)中，力求研發(fā)完善高質(zhì)；準時對電子文檔進行整理等習慣，使6s貫穿工作的每個方面。

3、6s與員工素養(yǎng)“素養(yǎng)”是6s中的一項內(nèi)容，它也是6s管理最終要達到的目的。隨著6s管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實到行動上，大家熟悉到工作不僅要專心、細致、熱忱，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質(zhì)量。6s使我們更加具有集體榮譽感，6s豐富了我們部門企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個人的進展離不開**和集體，只有企業(yè)進展了，才能使個人的人生價值伴隨公司的進展和壯大而體現(xiàn)。

5、6s管理有助于提升企業(yè)競爭力企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領技術進展的研發(fā)隊伍是其中的最重要方面之一。6s管理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊伍，在研發(fā)部門推行6s管理，努力營造一個干凈、整潔、有序、平安的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強上進心、培育團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。在研發(fā)部門推行6s管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個重要途徑。員工無論走到哪里都把一種整潔、有序、平安的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌?。≡偌由细赂吒鼜姷膭?chuàng)新精神和超越顧客期望的服務理念，我們就一定能贏得用戶的信任，在競爭的環(huán)境下立于不敗之地。在研發(fā)部門推行6s管理有助于培育一支引領技術進展的研發(fā)隊伍。6s管理是通過現(xiàn)場的有序化、平安化，強調(diào)一種整體觀、協(xié)作觀、服務觀、平安觀。這與現(xiàn)代科學技術的進展要求和人類文明的進化不謀而合?，F(xiàn)代科學技術要求人們應用集體的才智、共享全人類的物質(zhì)與信息資源，最大限度地實現(xiàn)集成與整合，這就客觀地要求人們具有整體觀和協(xié)作精神，為提升員工的這方面素養(yǎng)，6s管理會起到意想不到的效果。

做好6s就是要動員公司全部的力氣，圍圍著“全員化、全過程和全效率”這三個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。我們不要單單是為了學習那個6s的“形”，

更重要的還是要學習它的“神”。宣傳、樣板和考核三方面相輔相成，讓公司全部人參加進來，讓全部人都覺得這不只是關于某個人或某個部門的事，而是和實這個大家庭的事。在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應用，結合自身情況靈活運用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率，我們的公司的明天將會更好！

學習6s心得體會10篇（擴展4）——學習6s管理心得體會10篇

學習6s管理心得體會16S管理是一種有用性極強的現(xiàn)場管理模式，將6S理念滲入進員工工作的每一個環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推動企業(yè)進入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)制造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。

6S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安六個方面的內(nèi)容。整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品整理分類，有所側(cè)重的區(qū)分對待。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，盡量縮減找尋時間。清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。平安：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即平安又舒適的工作環(huán)境。清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、**化。素養(yǎng)：以人為本，通過6S管理的推動，培育上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水*的提升。

通過對6S現(xiàn)場管理的學習，使我深刻熟悉到將6S管理運用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后，能有有效推動日常工作良好有序的進行，同時能夠調(diào)動員工的工作樂觀性，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，進一步為員工制造出個人進展空間，無形中就會為公司制造出更多利潤。

同時我也產(chǎn)生了這樣的思考，現(xiàn)在很多企業(yè)都在做6s現(xiàn)場管理，但是執(zhí)行的結果卻大相徑庭。綜合各種因素進行考慮之后，我認為造成這一不同的原因是沒有牢靠的**、考核機制。6S管理的推動，要有完善的**機構去跟蹤、落實、整改、考核。6S管理的推動需要全體員工的共同努力，作為管理人員我們是執(zhí)行者，還是督促者，更要身體力行不打折扣的去執(zhí)行。

“6S管理”由**企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證平安。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理*臺。

6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、有用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視平安等問題。成功的導入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障平安，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。

要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習與體會。

剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了**，而且對各種物品進行了劃分，貼**標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒適多了，提高了大家的工作樂觀性。還是那句老話：“群眾的力氣是無窮的”。在學習實踐6S當中，大家應該開動大腦，樂觀提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……全部的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學習實踐的攻堅段的成果。今日的.成果并不意味著明天的成功，一段時間的訂正也并不**優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推動6S，形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的常常接觸到先進的，不太留意的時時看到留意的，不太堅持的看到永久堅持的，形成良好的心理督促氛圍。

不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章**一樣的執(zhí)行，標準化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為**、習慣，它將激勵我們、引導我們樂觀改進自己，不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供*臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在，是應當加以避開的。從它在**的發(fā)源、應用和內(nèi)容等方面看，正確理解5S，應當圍圍著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或任意的**。

學習6s管理心得體會2通過這次6S視頻培訓學習，我充分熟悉到了自己在食堂管理方面存在的不足，讓我對6S工作有了更進一步的熟悉。食堂班組在6S落實工作方面就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，培育員工養(yǎng)成一個良好的工作習慣。就是要將所學到的6S管理的理論知識充分運用到食堂管理工作中去，從而形成一個良好的班組6S文化氛圍，進而全面提高食堂班組的各項管理水*。

我認為，對于6S管理工作不是喊喊**就行了，而是要踏踏實實地做好每日的基本工作，并要全身心的投入到工作中，要牢固樹立把一線員工當作家人來看待意識，讓員工走進食堂就能體驗到家的感覺。6S管理水*的凹凸，**著管理者對現(xiàn)場管理熟悉的凹凸，也決定了現(xiàn)場管理水*的凹凸。6S管理這一公認的先進的行之有效的管理**和模式，對于提高班組的管理水*有著十分重要的現(xiàn)實意義，主要表現(xiàn)在：1、有利于改善班組現(xiàn)場管理現(xiàn)狀。通過大力推行6S管理，就能有效地改善班組的現(xiàn)場管理水*.讓班組的一切都處在有效可控的管理之中。6S既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學管理的基礎。員工每日都在整齊有序環(huán)境中工作，使得每個人都自覺約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提高個人的工作狀態(tài)，最終提高整個班組的管理水*。2、有利于提高企業(yè)的競爭力。*正在成為一個世界工廠，特殊是作為工業(yè)制造型企業(yè)，光靠低價的人力成本是無法長期與別人競爭的，必須通過提升人的品質(zhì).實現(xiàn)削減浪費，降低成本，增加利潤.保障平安，使產(chǎn)品和服務滿足顧客需求.以增強企業(yè)的競爭力。

以下是我針對食堂6S管理的詳細工作措施和想法：

1、整理。食堂全部物品要根據(jù)某些性質(zhì)或功能分類放好，例如打餐時筷子應該放在什么地方才可以讓員工更加便利的拿到筷子，菜和米飯該按什么挨次擺放，能夠更便利給員工打飯。這一步我覺得可以從以下四個方面做起，(1)分析目前的狀況，看看目前食堂全部物料的擺放是否合理。假如不合理，討論改進的方法。(2)決定該怎樣擺放食堂物品，假如菜和米飯的擺放不便利打飯，就應該進行**討論。(3)通過上面的**，決定飯菜的擺放位置，從而節(jié)省打菜時間。(4)做好這些事情后，我們要將這些方法寫入規(guī)章**，要求食堂的工作人員嚴格遵守，從而使這一步的工作得到落實。

2、整頓。食堂現(xiàn)場要把不需要的東西堅決**，做到現(xiàn)場無不用之物。對食堂全部進行大清理，食堂全員可以對食堂內(nèi)的物品進行分析，看看哪些東西食堂常常用，哪些不常常用，哪些根本不用。對于不用的直接進庫封存起來對于不常常用的可以放在食堂門外xx倉庫里里對于常常用的，則可以按6S要求定置整齊擺放在食堂內(nèi)部的某個角落。

3、清掃。食堂每日都要進行打掃，每周要進行大掃除，處理灶臺和油煙機上的油漬和煙塵，也留意對各餐廳各個區(qū)域進行打掃，重點要處理桌子和地面上的油漬，由于這些對食物的衛(wèi)生標準起著至關重要的作用。清潔的食堂和餐廳環(huán)境給人以清新的感覺，會讓員工更有食欲，從而能全身心的投入到工作中去。

4、清潔。是將前面的整理、整頓、清掃這三個S堅持和深入，并規(guī)格化。要做到這一步，我們首先要制作一個清潔目標。如要求食堂廚房的各個部分都沒有油漬，這要動員食堂的全部員工都參加這個活動，讓全部的人都清晰自己該干什么，這樣管理才會更有效。然后需要制定一個清潔的狀態(tài)標準。如地面的清潔狀況標準，桌子的清潔狀況標準，座椅的清潔狀況標準，窗戶的清潔狀況標準等

5、素養(yǎng)。素養(yǎng)是6S活動的中心。前面的4個S都是對物品的整理清掃，而素養(yǎng)則是對人的要求。員工良好的素養(yǎng)是保證6S順利開展的關鍵。那么如何提高是素養(yǎng)呢?(1)要定期進行打掃，以保持食堂各個區(qū)域干凈整潔的狀態(tài)，逐漸形成一個良好習慣，并漸漸讓干凈整潔成為食堂的基本工作要求。(2)要樂觀的開展食堂員工的思想教育工作，只有讓員工明白干凈整潔的食堂環(huán)境的意義，他們才能自覺的做好自己的工作。

6、平安。食品平安方面要從進貨檢驗、飯菜操作、窗口打菜、餐具消毒、個人衛(wèi)生這五項重點工作展開，食品平安至關重要，全部員工一定要做足做實各項基本工作，嚴格執(zhí)行食品平安操作規(guī)范，消除食品平安隱患，不輕視任何一個操作過程，不疏漏任何一個細節(jié)，嚴防病從口入，確保全體員工平安飲食衛(wèi)生。

人身平安方面大家要從上下班途中平安、地面潮濕防摔倒、正確使用電氣化設備等方面展開，在工作時，要嚴格按設備平安操作規(guī)程進行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)設備問題要準時報修，不能私自修理。

后續(xù)將定期對食堂6S工作效果進行評估和肯定，準時處理管理中存在的問題。要準時告知員工食堂推行6S管理的重要意義，讓他們明白6S管理可以讓以后的工作更加便利省力。漸漸地從思想上幫助他們做出轉(zhuǎn)變，讓員工更好的工作，更好的為員工服務，逐步提高食堂的工作效率。另外在6S管理實施過程中，假如員工做的很好，我們應該給予合理的嘉獎，來提高他們的樂觀性。假如做的不好，可以給一些懲罰和壓力，讓員工更加專心的參加到6S的管理中，從而提高6S管理效率。

學習6s管理心得體會3一、6S簡史

220xx年前**江戶時代的人以捕漁為生，在漁船上狹小的空間生活久了，往往習慣地拋掉不需要的東西，以追求環(huán)境的整潔及空間，這套生活管理哲學應用于今日，成為企業(yè)管理的『5S』。后來在『5S』的基礎上增加了平安(Safety)的范疇，成為當今企業(yè)日常管理的『6S』，是協(xié)助**建立及維持品質(zhì)及環(huán)境的技術，及幫助企業(yè)持續(xù)改善的文化。

二、6S推行目的

1.改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學習對象。

2.促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作愛好高，效率自然會提高。

3.改善備件、材料在庫周轉(zhuǎn)率。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠削減甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

4.削減直至消除故障。保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過常常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避開污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質(zhì)。

5.保障企業(yè)平安生產(chǎn)。儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞光明，通道暢通，地上不會任意擺放不該放置的物品。假如工作場全部條不紊，意外的發(fā)生也會削減，當然平安就會有保障。

6.降低生產(chǎn)成本。通過實施6S，可以削減人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

7.改善員工精神面貌，使**活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自