體系策劃和運(yùn)行管理

3.3.1 體系策劃和運(yùn)行管理（ISO9001 ：2000-5.4.2/HSE5.3/OSH4.3 ）3.3.1.1 目的范圍為使QHSE的管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理，制定并實(shí)施《體系策劃和運(yùn)行管理程序》。3.3.1.2 職責(zé)a、最高管理者和管理者代表對(duì)QHSE管理體系的策劃建立和有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。b、生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部歸口管理，負(fù)責(zé)組織QHSE管理體系的策劃、文件層次設(shè)計(jì)、建立、運(yùn)行和控制。、各職能部門(mén)和基層單位負(fù)責(zé)相關(guān)程序和文件的建立、有效運(yùn)行和控制。3.3.1.3 程序描述體系策劃形成以下文件：1)QHSE管理手冊(cè)；2)QHSE程序文件；其它QHSE支持性文件。b)體系運(yùn)行的組織協(xié)調(diào)：體系文件實(shí)行受控發(fā)行，并通過(guò)日常督查、內(nèi)部審核和管理評(píng)審等形式監(jiān)督體系運(yùn)行情況；建立體系運(yùn)行信息管理機(jī)制，及時(shí)收集體系運(yùn)行信息，重大問(wèn)題提交QHSE委員會(huì)討論解決，確保體系有效運(yùn)行；定期組織管理評(píng)審，確保體系運(yùn)行的有效性和適應(yīng)性。3.3.1.4 相關(guān)文件《體系策劃和運(yùn)行管理程序》 [CQJL/QHSE-CX04-2005]。3.3.2 對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃（ ISO9001：2000-5.2/HSE5.3.1/OSH4.3.3 ）3.3.2.1 目的范圍為了辨識(shí)、分析公司生產(chǎn)、生活及服務(wù)過(guò)程中的各類危險(xiǎn)源，并對(duì)存在的影響質(zhì)量、職業(yè)健康、安全與環(huán)境的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，采取削減控制措施，達(dá)到預(yù)防各類事故的目的，特制定并實(shí)施《風(fēng)險(xiǎn)下載文檔可編輯評(píng)價(jià)管理程序》、《風(fēng)險(xiǎn)削減措施管理程序》 。3.3.2.2 職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部歸口管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)削減措施管理工作。東莞德信誠(chéng)精品培訓(xùn)課程 (部分)(點(diǎn)擊課程名稱打開(kāi)課程詳細(xì)介紹 )下載文檔可編輯內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程查看詳情T(mén)S16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類查看詳情A01ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)Q05TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(五大工具培訓(xùn))A02ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班Q06APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)A03ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)Q07DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))A04OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)Q08PFMEA過(guò)程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)A05IECQ-HSPMQC080000內(nèi)審員培訓(xùn)Q09MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)A06ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)Q10SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)A07SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)Q11CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練A08ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班Q12QC七大手法與SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7&SPC培訓(xùn))A09ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班Q03品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班A10GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)Q02品質(zhì)主管訓(xùn)練營(yíng)(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練)A15量規(guī)儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)課程(儀校員培訓(xùn)內(nèi)校員培Q01杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員QC培訓(xùn)班訓(xùn))Q13品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn))A16ISO管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營(yíng)Q14新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn))A17ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程Q04QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程(QCC培訓(xùn))A18優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營(yíng)(MR管理代表訓(xùn)練)節(jié)能環(huán)保安全EHS公開(kāi)課程查看詳情JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程查看詳情E01節(jié)約能源管理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn))P01JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班E03GBT23331-2009能源管理體系知識(shí)培訓(xùn)(GBT23331標(biāo)準(zhǔn)理P02生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)解)P03PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))A18ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(ISO50001內(nèi)審員)P04高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤(pán)點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉(cāng)管員培訓(xùn))A12ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班P05目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班A13ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班P06采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)(采購(gòu)員培訓(xùn))A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練查看詳情東莞精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程查看詳情M01優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開(kāi)課(班組長(zhǎng)公培訓(xùn))M05優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天)M02優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P07年終盤(pán)點(diǎn)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班(1-2天課程)M03優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M13高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)(團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1-2天)M04優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班Q15FMEA失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FMEA內(nèi)訓(xùn)1-3天)M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn))Q16新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn)1-2天)M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班A11ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班)M08中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))A07SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)M09有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通企業(yè)內(nèi)外部溝通)A08ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)M10企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))A09ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班M11MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn))A10ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)M12高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班A19ISO10015培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)東莞德信誠(chéng)公開(kāi)課培訓(xùn)計(jì)劃 >>> 培訓(xùn)報(bào)名表下載 >>>各分(子)公司負(fù)責(zé)本單位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)的組織、協(xié)調(diào)和管理，風(fēng)險(xiǎn)削減措施制定、修改、實(shí)施、監(jiān)督管理工作。重大風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)工作由生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部會(huì)同相關(guān)單位共同組織。下載文檔可編輯3.3.2.3 程序描述對(duì)固定作業(yè)場(chǎng)所、施工作業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。分別對(duì)現(xiàn)在和潛在的危害因素進(jìn)行識(shí)別，按產(chǎn)生的可能性、影響范圍、人數(shù)和后果嚴(yán)重性進(jìn)行權(quán)重計(jì)算，確認(rèn)權(quán)重值排列順序，并形成綜合評(píng)價(jià)報(bào)告。依據(jù)法律、法規(guī)、公司方針目標(biāo)及實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制能力，制定具體的控制指標(biāo)或表現(xiàn)準(zhǔn)則。各單位將風(fēng)險(xiǎn)分為改進(jìn)管理區(qū)(C級(jí))、危險(xiǎn)區(qū)(B級(jí))、可容忍區(qū)(A級(jí))三級(jí)進(jìn)行管理。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基本程序具體評(píng)價(jià)步驟見(jiàn)下圖:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)控制措施：QHSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)完成后，應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，輸出風(fēng)險(xiǎn)控制措施，為被評(píng)價(jià)單位和場(chǎng)所提供風(fēng)險(xiǎn)控制措施清單。對(duì)生產(chǎn)和施工作業(yè)過(guò)程中超出判別準(zhǔn)則的、事故重復(fù)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，都應(yīng)針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)和影響，制定削減措施，使風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受程度；各分（子）公司(或項(xiàng)目組)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，羅列出本單位的主要風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)削減措施，形成“兩書(shū)一表”；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)削減的基本途徑(降低風(fēng)險(xiǎn)泄漏可能性、減少危害物存量和時(shí)間、降低事故后果嚴(yán)重性)；各分（子）公司(或項(xiàng)目組)應(yīng)針對(duì)本單位的“兩書(shū)一表”實(shí)施情況，每月至少進(jìn)行兩次監(jiān)督檢查，半年進(jìn)行一次總結(jié)，以便完善和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)削減措施，確保風(fēng)險(xiǎn)削減措施在各單位的有效落實(shí)；生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部應(yīng)對(duì)各單位(或項(xiàng)目組)的“兩書(shū)一表”實(shí)施情況每季至少進(jìn)行一次監(jiān)督檢查。評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程圖確定風(fēng)險(xiǎn)及危害建立判別準(zhǔn)則

確定相應(yīng)法規(guī)要求評(píng)價(jià)危害及影響記錄重要危害及影響下載文檔可編輯建立詳細(xì)目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則3.3.2.4 相關(guān)文件《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序》[CQJL/QHSE-CX05-2005]《風(fēng)險(xiǎn)削減措施管理程序》[CQJL/QHSE-CX06-2005]3.3.3 法 律 、 法 規(guī) 及 其 他 要 求 管 理 （ ISO9001：2000-5.2/HSE5.3.2/OSH4.3.2 ）3.3.3.1 目的范圍為了保證 QHSE管理體系符合法律法規(guī)要求，并規(guī)范合同管理工作，制定并實(shí)施《法律法規(guī)和合同要求控制程序》 。3.3.3.2 職責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部是歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)全公司法律、法規(guī)及要求的收集、各部門(mén)、各單位法律、法規(guī)的宣傳教育普及、公司合同管理及經(jīng)濟(jì)糾紛的處理，及對(duì)各部門(mén)、各單位法律、法規(guī)執(zhí)行情況和普法工作的監(jiān)督檢查。機(jī)關(guān)各部門(mén)、基層各單位在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及要求的宣傳教育及落實(shí)、相關(guān)合同的審批與履行工作。3.3.3.3 程序描述a)各部門(mén)及各單位應(yīng)建立有效的法律法規(guī)檢索的途徑，并將獲取的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及要求，及時(shí)傳遞到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，形成匯總法律、法規(guī)控制清單；機(jī)關(guān)各部門(mén)、基層各單位建立本單位相關(guān)的法律、法規(guī)控制清單；上級(jí)下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理規(guī)定要定期歸檔，保存完好，對(duì)作廢的法律法規(guī)要從登記目錄中刪除，保證不使用作廢的法律法規(guī)。3.3.3.4 相關(guān)文件《法律法規(guī)和合同要求控制程序》 [CQJL/QHSE-CX07-2005]。下載文檔可編輯3.3.4 健康、安全與環(huán)境管理方案（ HSE5.3.4/OSH4.3.4）3.3.4.1 目的范圍為有效保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，充分發(fā)揮勞動(dòng)防護(hù)用品和防護(hù)措施的預(yù)防和保護(hù)作用，制定并實(shí)施《職業(yè)健康安全管理程序》。3.3.4.2 職責(zé)a)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部是本程序的歸口管理部門(mén)， 負(fù)責(zé)有毒有害作業(yè)人員體檢和職業(yè)病防治管理工作，上報(bào)有毒有害作業(yè)場(chǎng)所治理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)員工身體健康的綜合管理,制定年度員工身體健康工作計(jì)劃,組織員工健康查體和療養(yǎng)工作,并建立員工身體健康檔案。公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工身體健康投資計(jì)劃，有毒有害作業(yè)人員及場(chǎng)所、職業(yè)病的健康投資計(jì)劃審核工作。3.3.4.3 程序描述員工的勞動(dòng)防護(hù)用品、防暑降溫費(fèi)、保健費(fèi)應(yīng)按規(guī)定及時(shí)足額發(fā)放到位；對(duì)有毒有害作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)測(cè)具體執(zhí)行《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司職業(yè)性健康管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)》按局、處有關(guān)規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行體檢工作。3.3.4.4 相關(guān)文件《職業(yè)健康安全管理程序》 [CQJL/QHSE-CX08-2005]。3.3.5 環(huán)境保護(hù)（HSE5.3.4/OSH4.3.4）3.3.5.1 目的范圍為了強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)管理，確保公司整體環(huán)境質(zhì)量不斷提高，制定并實(shí)施《環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理程序》。3.3.5.2 職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部歸口管理，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的綜合治理，并根據(jù)國(guó)家、地區(qū)和上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定環(huán)境達(dá)標(biāo)控制指標(biāo)，分解到各分（子）公司和場(chǎng)點(diǎn)，監(jiān)督實(shí)施、檢查和考評(píng)；每年上報(bào)年度污染治理計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查和考評(píng)。在匯總編制發(fā)展計(jì)劃時(shí)，列入環(huán)保內(nèi)容，牽頭組織新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目立項(xiàng)階段的環(huán)?！叭瑫r(shí)”審查。各分（子）公司對(duì)本單位的環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行綜合管理。下載文檔可編輯3.3.5.3 程序描述生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的綜合治理，并根據(jù)國(guó)家、地區(qū)和上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定環(huán)境達(dá)標(biāo)控制指標(biāo)，分解到各分（子）公司和場(chǎng)點(diǎn)，監(jiān)督實(shí)施、檢查和考評(píng)；每年上報(bào)年度污染治理計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查和考評(píng)。各（分）子公司負(fù)責(zé)本單位環(huán)境保護(hù)綜合管理，制定年度QHSE工作規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.3.5.4 相關(guān)文件《環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理程序》[CQJL/QHSE-CX09-2005]。3.4組織機(jī)構(gòu)、資源和文件（ISO9001：2000-4.2.3、5.1、5.5.1、6.1-6.2、6.6.2、5.5.3/HSE5.4.0-5.4.6/OSH4.4.1-4.4.4）3.4.1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（ISO9001：20005.5.1/HSE5.4.1/OSH4.4.1）3.4.1.1 目的范圍為了提高公司的QHSE管理水平，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)滿足QHSE管理要求，各級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)及崗位員工均應(yīng)制定相應(yīng)的職責(zé)，確定其作用、職責(zé)和權(quán)限，制定并實(shí)施《組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理程序》。3.4.1.2QHSE組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)公司QHSE管理委員會(huì)人員組成：主任委員：總經(jīng)理副主任委員:管理者代表委員會(huì)成員：公司其他領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人。公司QHSE組織機(jī)構(gòu)(見(jiàn)附圖一)。公司QHSE管理體系要素對(duì)應(yīng)關(guān)系及程序文件職能分配、支持性文件、作業(yè)文件和記錄一覽表(見(jiàn)附表一)各組織機(jī)構(gòu)的QHSE職責(zé)：公司QHSE管理委員會(huì)的職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和工業(yè)健康工作的方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度；根據(jù)上級(jí)有關(guān)QHSE管理要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定QHSE各項(xiàng)管理各項(xiàng)制度，并指導(dǎo)各分（子）公司建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施；審定公司QHSE管理年度計(jì)劃、承諾和目標(biāo)；定期(公司每季一次、各分（子）公司每月一次)召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)下載文檔可編輯取有關(guān)部門(mén)的QHSE管理情況匯報(bào)，討論決定QHSE管理工作中的重大問(wèn)題和應(yīng)采取的措施；審定年度QHSE管理工作綜合考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲方案；組織QHSE管理內(nèi)審和管理評(píng)審工作；負(fù)責(zé)組織調(diào)查處理質(zhì)量、安全和環(huán)境事故，通報(bào)責(zé)任事故；負(fù)責(zé)審定對(duì)全公司QHSE工作有影響的科研課題的立項(xiàng)論證，推廣QHSE管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新工藝；負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)QHSE技術(shù)措施、污染治理經(jīng)費(fèi)；總結(jié)探索適合公司特點(diǎn)的QHSE管理經(jīng)驗(yàn)和方法。(2)QHSE管理委員會(huì)主任職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家健康、安全與環(huán)境的法律、法規(guī)；負(fù)責(zé)QHSE方針的全面建立和實(shí)施；主持QHSE管理委員會(huì)會(huì)議，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策；提供必要的資源；定期對(duì)QHSE管理體系進(jìn)行管理評(píng)審，提出持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)。(3)QHSE管理委員會(huì)辦公室(生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部)職責(zé)：1)為QHSE管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)QHSE委員會(huì)辦公室的管理；貫徹執(zhí)行公司有關(guān)QHSE管理的方針、政策，以及局、處主管部門(mén)有關(guān)QHSE體系的標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定；公司QHSE體系文件的建立、發(fā)布、解釋、運(yùn)行監(jiān)督及修訂完善等工作；負(fù)責(zé)組織全公司有關(guān)QHSE操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度的制(修)訂工作；負(fù)責(zé)與處QHSE管理委員會(huì)的聯(lián)絡(luò)、信息反饋等工作；負(fù)責(zé)向QHSE管委會(huì)匯報(bào)年度計(jì)劃安排，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的QHSE管理工作；掌握各單位QHSE管理工作動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)向QHSE管委會(huì)提供各種有關(guān)QHSE管理工作信息，調(diào)查研究，為QHSE管委會(huì)決策重大問(wèn)題提供依據(jù)和建議；負(fù)責(zé)QHSE管理委員會(huì)決議的貫徹落實(shí)：督促和檢查QHSE委員會(huì)決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況；組織實(shí)施QHSE教育、內(nèi)審、外審以及其它QHSE管理活動(dòng)；向QHSE管委會(huì)成員報(bào)送有關(guān)文件、報(bào)告、資料，組織編寫(xiě)QHSE管理工作情況反映；負(fù)責(zé)工業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)、火災(zāi)、交通事故匯總，并向上級(jí)報(bào)告。下載文檔可編輯（4）公司最高管理層及質(zhì)量管理體系各相關(guān)職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限1）總經(jīng)理a）負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家和上級(jí)法律、法規(guī)和政策，向公司內(nèi)部傳達(dá)滿足法律法規(guī)及顧客要求的重要性， 營(yíng)造并保持全體員工的 QHSE意識(shí)。b）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司QHSE管理體系的策劃、建立、實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)；對(duì)QHSE管理體系中的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。c）負(fù)責(zé)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和總方針制定QHSE方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)和發(fā)布《管理手冊(cè)》、QHSE方針和目標(biāo)并組織實(shí)施；并確保：使方針、目標(biāo)與組織及其相關(guān)方的需求相適應(yīng)；提供制定和評(píng)審QHSE目標(biāo)的思路；評(píng)審QHSE方針、目標(biāo)持續(xù)的適宜性。d）負(fù)責(zé)任命管理者代表，明確其職責(zé)權(quán)限；確定組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)權(quán)限；對(duì)從事與體系有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員，規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。e）負(fù)責(zé)定期對(duì)管理體系進(jìn)行管理評(píng)審；審批管理評(píng)審計(jì)劃，主持管理評(píng)審，并對(duì)管理評(píng)審結(jié)論負(fù)責(zé)。f）負(fù)責(zé)為QHSE管理體系有效運(yùn)行并按其要求提供充分的合理的資源；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定公司員工的培訓(xùn)要求，決定各部門(mén)負(fù)責(zé)人員的配置；批準(zhǔn)公司[年度培訓(xùn)計(jì)劃]，批準(zhǔn)部門(mén)負(fù)責(zé)人的[崗位工作人員任職要求]。2）生產(chǎn)副總經(jīng)理a）負(fù)責(zé)貫徹公司QHSE方針和目標(biāo)，執(zhí)行QHSE管理體系文件規(guī)定，履行職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部的全面工作。b）負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)全過(guò)程，在保證符合QHSE體系要求的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)；組織生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量保證、風(fēng)險(xiǎn)控制與安全管理，確保實(shí)現(xiàn) QHSE體系的持續(xù)改進(jìn)。c）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)全過(guò)程的設(shè)備的管理，協(xié)調(diào)處理設(shè)備管理有關(guān)事宜，保證滿足過(guò)程能力；負(fù)責(zé)工程合同的評(píng)審，批準(zhǔn)分包工程內(nèi)容、分包工程合同，協(xié)調(diào)處理分包工程有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理標(biāo)識(shí)中出現(xiàn)的問(wèn)題；批準(zhǔn)產(chǎn)品和服務(wù)的放行與交付；對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置、不合格品控制負(fù)監(jiān)督和檢查的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。d）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)全過(guò)程的安全、環(huán)境保護(hù)的管理工作。3）經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理a）負(fù)責(zé)貫徹公司QHSE方針和目標(biāo)，執(zhí)行QHSE管理體系文件規(guī)定，履行QHSE職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部的工作。下載文檔可編輯b）負(fù)責(zé)QHSE體系運(yùn)行過(guò)程事各種所需資源的配置。4）行政副總經(jīng)理a）負(fù)責(zé)貫徹公司QHSE方針和目標(biāo)，執(zhí)行QHSE管理體系文件規(guī)定，履行QHSE職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)理辦公室、人力資源部的工作。b）對(duì)員工能力的評(píng)價(jià)、員工的培訓(xùn)負(fù)監(jiān)督和檢查的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5）生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部a）負(fù)責(zé)貫徹公司QHSE方針和目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，負(fù)責(zé)QHSE管理體系有效運(yùn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理工作，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)QHSE管理的指示；b）編寫(xiě)管理評(píng)審計(jì)劃；在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審核，并負(fù)責(zé)協(xié)助外部審核。c）負(fù)責(zé)全公司應(yīng)急反應(yīng)的監(jiān)督和考評(píng)工作；在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情或發(fā)生事故時(shí)，要采取果斷措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并立即通知安全部門(mén)，組織有關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行處理。d）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行分包工程的審定、分包方的評(píng)價(jià)和確定合格分包方；負(fù)責(zé)對(duì)分包工程質(zhì)量監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)分包工程技術(shù)和竣工資料審查。e）負(fù)責(zé)其所用監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理工作，并指定專人保管監(jiān)視和測(cè)量裝置，按程序要求具體實(shí)施。）編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，推薦選擇設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)廠家；編制設(shè)備修理保養(yǎng)及大修改造計(jì)劃；g）負(fù)責(zé)公司報(bào)廢設(shè)備的技術(shù)鑒定和上報(bào)工作；組織修訂完善設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、修理改造、更新、報(bào)廢等過(guò)程的相關(guān)制度、操作規(guī)程及修保規(guī)范。h）負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析以便及早發(fā)現(xiàn)潛在的不合格；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞與分析、處理；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用、批準(zhǔn)、組織培訓(xùn)及檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施效果。i）負(fù)責(zé)對(duì)大型以上設(shè)備事故的組織調(diào)查、鑒定、處理工作。j）負(fù)責(zé)編制年度科技資源配置計(jì)劃，負(fù)責(zé)科技資源配置計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督。6）總經(jīng)理辦公室a）協(xié)助貫徹公司QHSE方針和目標(biāo)。b）負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)的有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境事宜的催辦及協(xié)調(diào)工作；c)負(fù)責(zé)本部門(mén)文件的審批和發(fā)放及記錄的管理；d)負(fù)責(zé)本部門(mén)體系文件的控制并實(shí)施涉及本部門(mén)的糾正、 預(yù)防措下載文檔可編輯施；提供培訓(xùn)需求信息，參加相關(guān)的培訓(xùn)；7）人力資源部人力資源部是組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理的歸口管理部門(mén)，協(xié)助貫徹公司QHSE方針和目標(biāo)。人力資源部將QHSE教育培訓(xùn)納入職工培訓(xùn)教育計(jì)劃中，并監(jiān)督實(shí)施；按規(guī)定