高考模擬作文-“種樹與育人”導(dǎo)寫及范文+

2/2高三10月五縣市模擬考試劉基《郁離子》種樹作文導(dǎo)寫及范文一、【原題呈現(xiàn)】劉基在《郁離子》中記載了這樣一個故事，像松、楠、柏等可以做棟梁的樹木二二三十年才能長成，像檉、柳、樕，一種就活，可是它們只能當(dāng)柴火燒。短期來看，棟梁材得利慢，木柴材得利快；長期來看，木柴材得利一而棟梁材得利百。一個以種樹為業(yè)的人，全部都栽種它們，世世代代享受好處，成為國內(nèi)最富有的。這個人的鄰居，家境貧寒，非常羨慕就效仿他，但種植松、楠、柏不到三年，不等成才就砍伐了它，認(rèn)為這樣能常獲利，但僅能供他吃一日兩餐，沒有剩余。以上材料具有啟示意義，請結(jié)合材料聯(lián)系現(xiàn)實(shí)寫一篇文章，體現(xiàn)你的感悟與思考。要求：選準(zhǔn)角度，確定立意，明確文體，自擬標(biāo)題，不要套作，不得抄襲，不得泄露個人信息，不少于800字。二、審題立意1.從主干材料確定主題檉、柳、樕得利快，不成材短期獲利——得利一松、楠、柏得利慢，能成材長期獲利——得利百2.從議論材料獲得方向首富眼前：檉、柳、樕全部栽種統(tǒng)籌規(guī)劃國內(nèi)最富世代好處長遠(yuǎn)：松、楠、柏鄰居急功近利：貪圖眼前急于砍伐急躁追求規(guī)劃不當(dāng)家境貧寒僅能糊口不會用材：錯把良材當(dāng)作柴材3.從材料整體確定立意①柴木之材解決眼前生活困境，棟梁之材長遠(yuǎn)未來獲利。首富的種樹體現(xiàn)出統(tǒng)籌規(guī)劃的大局觀念和全局意識；鄰居的做法則急功近利，缺乏規(guī)劃。②凸顯“立德樹人”的理念，樹木的成材如人才的成材一樣，要遵從規(guī)律，切忌急功近利、簡單粗暴、鼠目寸光，有道是“大器晚成”，一個人想要達(dá)到知識淵博、技術(shù)頂尖，一定需要長期的學(xué)習(xí)積累，無法速成。而鄰居不會用材，把良材當(dāng)作柴材，用一把尺子衡量?？梢酝坝煤糜没罡黝惾瞬拧?，如何成長為國家需要的人才，如何對待人才，如何使用人才等方面思考。三、下水作文不囿小利，不拘眼前五一進(jìn)淄趕“烤”成為近段時間最火熱的話題。不同于其他網(wǎng)紅打卡景點(diǎn)曇花一現(xiàn)的走紅，淄博燒烤持續(xù)熱度不減，“一路長紅”持續(xù)點(diǎn)爆討論。淄博市政府并不想做一次性買賣，而是深謀遠(yuǎn)慮，嚴(yán)管各行各業(yè)，在各路明里暗里探店下童叟無欺、明碼標(biāo)價，在人們深惡于缺斤短兩、趁火漲價的旅游市場中找到一片真誠。人們熱情的奔赴并不簡單是因?yàn)闊镜拿牢?，更是對淄博人民熱情好客的積極回應(yīng)，對政通人和的繁榮煙火的向往。就如劉基在《郁離子》講到的種樹故事一樣，淄博市政府在下一盤發(fā)展的大棋。在疫情期間曾經(jīng)受過淄博照顧的大學(xué)生們在今年3月返校，曾經(jīng)的學(xué)生們一起在春暖花開的日子一起回淄博吃燒烤，在自媒體上迅速走紅，引爆話題，助力淄博旅游。在大量熱度的提升和游客的持續(xù)涌入下，淄博人民沒有貪圖眼前小利，選擇大幅漲價、注水少兩、以次充好，而是選擇了真誠相待，賓至如歸，展現(xiàn)出好客山東的大氣和“有朋自遠(yuǎn)方，不亦樂乎”的理念。面對大量的游客涌入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)已經(jīng)超出了當(dāng)?shù)氐慕哟芰ΑＷ筒┍缶钟^念和全局意識，開始各部門的統(tǒng)籌規(guī)劃，群策群力，上下一心地完善服務(wù)配給。“燒烤專列”、公交專線、武警維安、路人讓路，一波波好感的操作不斷涌現(xiàn)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、治安、環(huán)境、交通、市場、消防等各部門地密切配合，政府率先垂范，各部門各司其職，市民的熱情好客都給各地游客留下了美譽(yù)。淄博沒有被一時爆紅沖昏頭腦，而是保持了理性于冷靜，不計(jì)較眼前的得失，站在全局的角度看問題、想辦法、做出決策，實(shí)現(xiàn)了長質(zhì)發(fā)展?！安恢\全局者不能謀一域，不謀萬世者不能謀一時。”既目光長遠(yuǎn)，又腳踏實(shí)地，“風(fēng)物長宜放眼量”，不迷醉于眼前，不貪圖近利。淄博亦如此，人生亦如此，國家亦如此。四、作文素材1.綠水青山就是金山銀山。過度開采貪圖小利，生態(tài)保護(hù)長遠(yuǎn)發(fā)展。2.高考加工廠。傷仲永。應(yīng)試教育應(yīng)付高考，素質(zhì)教育開拓人生。3.送昭君出塞。謀大事者不貪小愛，成大事者縱觀全局。4.流水爭先，爭的事滔滔不絕。5.見微知著。一著不慎，滿盤皆輸。牽一發(fā)而動全身。大局觀概念定義：通俗地說就是凡事長遠(yuǎn)考慮，以得與失的辯證關(guān)系原理看待問題?？紙鰬?yīng)用：大局觀是管理思維的集中體現(xiàn)，是決定人才素質(zhì)的關(guān)鍵因素。在以往真題中，盡管較少考查，但卻是審題必備的思考視角。01將相和戰(zhàn)國時期，趙國使者藺相如憑自己的才能，一躍成為宰相，地位勝過了老將軍廉頗。所以廉頗對此不服，千方百計(jì)要為難他，而藺相如以大局為重，無意糾纏，避開和廉頗的沖突。為此藺相如的手下都為他不服，而藺相如不以一時一事為礙，反問他們“是廉頗厲害還是秦王厲害？”那么顯然是秦王厲害，所以藺相如連秦王都不怕更不會怕廉頗了。他這樣做只是不想因?yàn)樗麄z的不和讓秦王有機(jī)可乘，這是為了趙國而避廉頗，廉頗知道后羞愧不已，向藺相如負(fù)荊請罪，從而促成了將相和的佳話。

02千里挺進(jìn)大別山解放戰(zhàn)爭時期，黨中央決定10萬多冀魯豫解放軍千里躍進(jìn)大別山。由于“吸引敵人”的任務(wù)充滿艱險，我軍一些領(lǐng)導(dǎo)干部顧慮重重。但劉伯承元帥說：“釜底抽薪，焉能懼怕燙手？”正是這種維護(hù)大局、舍我其誰的意識，保證了我軍千里挺進(jìn)大別山的戰(zhàn)略取得勝利，為后續(xù)淮海戰(zhàn)役的勝利奠定了基礎(chǔ)。03華為公司在中興遭遇外國勢力打壓之時，華為愿意伸出援助之手，聯(lián)手國內(nèi)企業(yè)共渡難關(guān)。在2019年自身遭遇美國封殺之時，華為在遷移供應(yīng)鏈時大力扶持國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈廠商發(fā)展，為這些廠商提供技術(shù)支持，提供華為的訂單，幫助這些國內(nèi)廠商共同發(fā)展。正是這樣的大局觀，讓華為在重重壓力之下依然能夠?qū)崿F(xiàn)銷售額的大幅度增長，搶占了5G技術(shù)高地，引領(lǐng)中國5G通信技術(shù)向前發(fā)展。

五、習(xí)作問題1.中心不明確2.沒有標(biāo)題3.偏題：沉淀、守舊與創(chuàng)新、創(chuàng)新、堅(jiān)持、恒心、成功需要不懈努力、腳踏實(shí)地等。4.對材料有誤讀：把柴材收獲短利全盤否定、認(rèn)為鄰居種樹是照搬照抄。5.說理生硬。6.無效解釋。六、學(xué)生范文目光長遠(yuǎn)，方成大事高二1班劉佳欣遠(yuǎn)見者不拘于一時利弊，放眼未來，獲益遠(yuǎn)勝于一時之利。劉基在《郁離子》記載的故事，種樹為業(yè)的人種的是棟梁之材，圖的是長遠(yuǎn)，故能代代獲利而恒富。遠(yuǎn)見是立命安身的法寶。遠(yuǎn)見是立功成事的關(guān)鍵，人生當(dāng)有遠(yuǎn)見方能正確知曉形勢，從而趨利避害，做出正確決策。馬云在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涌向門戶網(wǎng)站的建立時，頗具遠(yuǎn)見卓識地將目光投向線上購物平臺，順勢而為，建立新的互聯(lián)網(wǎng)模式B2B，取得了巨大的成功。馬云的遠(yuǎn)見促進(jìn)了他的成功，是他因勢利導(dǎo)，做出了一個又一個的正確決策，在競爭激烈、更新快速的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)取得了巨大成就。唯有遠(yuǎn)見，方能遠(yuǎn)行。有遠(yuǎn)見是成大格局者的關(guān)鍵。有位作家曾講過一個關(guān)于李師傅的故事：有一次李師傅突然接到業(yè)主的電話，請他來維修，但按理說，已經(jīng)過去了這么多年，是否在處理售后問題全憑良心，但李師傅二話不說就趕了過去，過去才發(fā)現(xiàn)，客戶是給他介紹一個大單。后來，李師傅不僅結(jié)下了這個大業(yè)務(wù)，還由此拓展了自己的業(yè)務(wù)。李師傅的目光長遠(yuǎn)，胸懷更寬廣，不拘泥于一時的得失，從而路越走越寬，人生也會越來越順。遠(yuǎn)見就是居安思危、未雨綢繆。要求凡事從最壞處著眼，向最好處努力，打有準(zhǔn)備、有把握的仗，牢牢把握主動權(quán)。明末李自成揭竿而起，嚴(yán)明軍紀(jì)，剿兵安民，軍隊(duì)席卷神州，所向披靡，攻占北京。然而好景不長，軍隊(duì)進(jìn)城后驕傲自滿、喪失警惕，龐大人馬在京城里沉迷一時享樂，軍紀(jì)松散。清兵入關(guān)后，軍隊(duì)倉促應(yīng)戰(zhàn)，一擊則潰，短短幾個月就土崩瓦解。李自成等人沒有長遠(yuǎn)目光，不能做到安不忘危，存不忘亡，治不忘亂，結(jié)果只能在危機(jī)中顛覆，教訓(xùn)深刻。司馬相如曰：“明者遠(yuǎn)見于末期，而智者避危于無形”。所以，如果貧寒的鄰居也學(xué)著種棟梁之材，不會獲利心切，不貪眼前小利，自然也會富裕起來。唯有遠(yuǎn)見，才能行遠(yuǎn)。既顧眼前，也圖長遠(yuǎn)高二1班劉沅沅木柴之材，獲利快卻得利一；棟梁之材，獲利慢卻得利百。只植棟梁之材，難顧當(dāng)下之貧；只植木柴之材，難謀未來之富；兩材皆種者可富甲一方，所以這需要我們深謀遠(yuǎn)慮，厚積薄發(fā)，既顧眼前，也圖長遠(yuǎn)，勿急功近利。只顧眼前者難成大事。弈棋者必然眼觀大局，而只顧眼前一子得失往往會陷入對手的陷阱，難有勝局。戰(zhàn)國時期諸侯爭霸，齊湣王發(fā)動合縱戰(zhàn)爭對抗秦國，因缺少長遠(yuǎn)眼光，前線一時不利，便調(diào)轉(zhuǎn)矛頭，背信于盟。此后，不僅合縱大業(yè)未成，更是淪落到滅亡之國，只能自食惡果。眼光決定境界，格局決定結(jié)局。眼界廣者必成其大，眼界狹隘者其作必微，為眼前的利益放棄未來的發(fā)展，是為目光短淺。只求長遠(yuǎn)者難得成果。發(fā)展是件漫長的事，有人知道要求長遠(yuǎn)之道，卻忘記了當(dāng)下也需要克服眼前困境。在各科考卷中，總會出現(xiàn)一些看似合理卻不可執(zhí)行的選項(xiàng)，例如“禁止石油開采等”，這些看起來是為了人類的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)則是不顧當(dāng)前的發(fā)展需求，妄下定論，是不可取。這樣行事就如當(dāng)初百日維新，草草結(jié)束。故而只求長遠(yuǎn)不顧眼前的人，往往在沒到長遠(yuǎn)之時就死于長遠(yuǎn)之途，未得成果而先敗于人。既顧眼前，也圖長遠(yuǎn)才能有所得。平衡所需，分配資源，使得資源得到最大利用率的開發(fā)才是真正的成事之法，中國一直提倡可持續(xù)發(fā)展，以“綠水青山就