材料調(diào)撥管理方法

材料調(diào)撥管理方法□委托加工作業(yè)流程協(xié)力廠采購生管物控倉庫品管會(huì)計(jì)說明開使用表單委委外加工單外生產(chǎn)轉(zhuǎn)程表加訂購單工1.開立委外加工單單1.1生管依生產(chǎn)日程表開訂購單填寫委外加工單一聯(lián)：采購一聯(lián)：物控一聯(lián)：倉庫一聯(lián)：品管1.2物控畢備BOM備料1.3品管必備給具、祥品及作業(yè)注意事項(xiàng)交倉庫2.開立訂購單交期1采購根據(jù)委外加工單開立訂購單第一聯(lián)：采購第二聯(lián)：廠商第三聯(lián)：會(huì)計(jì)第四聯(lián)：倉儲(chǔ)（物控）3.交期1生管根據(jù)生產(chǎn)日程表交期口材料的借入、借出與外協(xié)（-）材料的借入與歸還.因生產(chǎn)需要，而材料無法如期供應(yīng)時(shí)，可向有關(guān)廠家商量，洽借材料時(shí)由采購人員以簽呈說明理由、庫存狀況、借用數(shù)量、最近交貨日期及擬歸還日期，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，擬具借據(jù)正本一份經(jīng)主管核示加蓋公司章，持向廠商借料，副本三份一份存他庫憑以收料，一份自存憑以督促借料的歸還，一份送會(huì)計(jì)部門。.借用的材料進(jìn)廠時(shí)，由倉庫收料人員依借據(jù)所列材料名稱、規(guī)格、數(shù)量填制“收料單”，并于備注欄中注明“借入材料”，依進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法辦理收料。.借入材料的歸還，由采購人員開具“材料交運(yùn)單”并附借據(jù)的副本呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，送倉庫經(jīng)核對原借入材料“收料單”的品名、規(guī)格、數(shù)量無誤后，依此備料出庫。（二）材料的借出與收回.在不影響生產(chǎn)時(shí)、材料的借出，必須由借用的廠商出具借據(jù)，注明“借用材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量及預(yù)定歸還日期”并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后始行辦理。.材料借出時(shí)由經(jīng)辦部門填制“材料交運(yùn)單”呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，將借據(jù)復(fù)印二份附于“材料交運(yùn)單”之后，一份送會(huì)計(jì)單位，一份送倉庫，依此核對出料及督促借出材料的回收及帳務(wù)的管理，如遇有歸還異常時(shí)應(yīng)即時(shí)通知經(jīng)辦部門查明原因。.借出的材料于借用廠商歸還時(shí)，由倉庫收料人員填制”材料收料單”，并于備注欄內(nèi)加注“借出料收回”依進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法辦理收料，并于原借出的“材料交運(yùn)單”中注明“歸還數(shù)量”“日期”及“材料收料單號碼”。.借出材料歸還入廠經(jīng)檢驗(yàn)不合格后，倉庫應(yīng)立即擬“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”會(huì)同經(jīng)辦部門洽請借用的廠商處理，以確保公司權(quán)益，但經(jīng)檢驗(yàn)合格且全數(shù)歸還者，經(jīng)辦部門應(yīng)將借據(jù)歸還廠商。（三）外協(xié)加工材料的交運(yùn)外協(xié)加工材料交運(yùn)時(shí)，由外協(xié)經(jīng)辦部門開立外協(xié)的材料，配合發(fā)料單由倉庫發(fā)料人員開立“交運(yùn)單”辦理出料?；鶎庸?huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法1目的隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，燃?xì)馔獠菏聵I(yè)的拓展，基層工會(huì)組織體系的健全，為更好地發(fā)揮基層工會(huì)的作用，以利全面活躍工會(huì)工作，現(xiàn)根據(jù)《工會(huì)法》，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》。2適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司所有基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理3經(jīng)費(fèi)使用原則勤儉節(jié)約，量入為出，發(fā)揚(yáng)民主，統(tǒng)籌安排，做到用得適當(dāng)，不鋪張，不浪費(fèi)。4本市基層工會(huì)范圍：集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)、新奧集團(tuán)太陽能有限公司、廊坊新城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、廊坊天然氣有限公司、綜合服務(wù)中心、集團(tuán)公司安保部。4.2工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法：2.1額定比例：每月計(jì)提本單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)的60%,作為基層活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。2.2總額控制：全年累計(jì)支出不得超過本年度計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)的額定比例數(shù)。2.3計(jì)劃申報(bào)：提前一個(gè)月向工會(huì)上報(bào)活動(dòng)計(jì)劃，含經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，大型活動(dòng)可事先報(bào)單項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃。2.4費(fèi)用審批：基層工會(huì)每月28號之前將本月活動(dòng)票據(jù)交到工會(huì)，經(jīng)工會(huì)審核把關(guān)后，交到工會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)票。5外埠基層工會(huì)：5.1范圍：所有外埠已開發(fā)及新開發(fā)單位。2工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法：2.1管理原則：由于外埠企業(yè)工會(huì)也受地方工會(huì)的管理，為便于工作開展，對正式成立工會(huì)（經(jīng)地方工會(huì)同意）的外埠企業(yè)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)可獨(dú)立，由各公司財(cái)務(wù)兼管；對于沒有正式成立工會(huì)的外埠企業(yè)，將執(zhí)行本市基層工會(huì)的經(jīng)費(fèi)使用辦法，票據(jù)報(bào)銷可2—3個(gè)月集中辦理一次。申報(bào)程序：提前一個(gè)月向集團(tuán)工會(huì)主席上報(bào)活動(dòng)計(jì)劃，大型活動(dòng)可事先報(bào)單項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃，含經(jīng)費(fèi)使用情況，并由基層負(fù)責(zé)人簽字。審批辦法：先由基層工會(huì)責(zé)任人審核，再由集團(tuán)工會(huì)主席簽字。6建立規(guī)范的管理制度具有相對獨(dú)立經(jīng)營權(quán)的各公司工會(huì)，應(yīng)按照統(tǒng)一工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用辦法和財(cái)務(wù)制度建立規(guī)范帳目、