2018全套SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系手冊(cè)(含程序文件記錄表格)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！頁123456核準(zhǔn)審查制訂頁次目錄頁次管理審查查證管道頁次前言本手冊(cè)明確了公司的社會(huì)責(zé)任政策、基本原則和基本程序，為公司制定程序文件、作業(yè)文件及具體實(shí)施提供了指導(dǎo)，確保公司政策的穩(wěn)定性。公司社會(huì)責(zé)任管理者代表負(fù)責(zé)編制、實(shí)施本手冊(cè)，不斷完善公司社會(huì)責(zé)任管理體系，以適應(yīng)公司及利益相關(guān)方的期望和要求，從而持續(xù)改善公司的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。本手冊(cè)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布、執(zhí)行。本手冊(cè)的編寫、保存及修訂按照《文件及記錄控制程序》進(jìn)行。手冊(cè)的解釋權(quán)歸公司社會(huì)責(zé)任管理者代表頁次發(fā)布令************************************************************本《企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)》依據(jù)SA8000：2008標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)格遵守中華人民共和國法律和廣州市人民政府地方法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際情況而編制。手冊(cè)闡明了公司社會(huì)責(zé)任管理體系的政策和目標(biāo)，做出了對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾，是公司在日常管理工作中的法規(guī)性文件，也是向利益團(tuán)體公開承諾企業(yè)社會(huì)責(zé)任的展示性文件。本《社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)》經(jīng)公司管理層代表審定，本人批準(zhǔn)，本手冊(cè)于2011年04月01日發(fā)布起執(zhí)行。全體員工須認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。此令總經(jīng)理：陳波2011-04-01頁次任命書為了更好地貫徹企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為規(guī)范，茲任命：任管理體系并使之有效運(yùn)行，具體如下：1.保證公司的管理制度與行為符合國際社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)及國家與當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的要求2.向員工、供貨商及社會(huì)公眾傳達(dá)和宣導(dǎo)公司社會(huì)責(zé)任政策3.有效維持社會(huì)責(zé)任管理體系的實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)4.向員工及相關(guān)的團(tuán)體解答溝通公司的SA8000的工作內(nèi)容及要求5.公司人事政策和內(nèi)容的授權(quán)解釋者6.協(xié)調(diào)解決公司和員工的爭議和矛盾為健康安全代表，負(fù)責(zé)公司員工的健康與安全的管理工作。并由全體員工民主選舉為工人代表。（詳見工人代表選舉結(jié)果）總經(jīng)理：陳波2011-04-01頁次社會(huì)責(zé)任政策本公司及全體管理層認(rèn)識(shí)到遵守國際勞工標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)勞工權(quán)益是一個(gè)負(fù)責(zé)任的公司所具備的基本條件，也是消費(fèi)者、客戶、公眾和政府等利益相關(guān)者的期望。本公司承諾遵守國家勞動(dòng)法律法規(guī)、遵守國際公認(rèn)的勞工標(biāo)準(zhǔn)、以及其他適用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國際公約，持續(xù)改善工作條件和員工福利。對(duì)公司政策進(jìn)行定期評(píng)審以持續(xù)改善，評(píng)審時(shí)應(yīng)考慮法律的變化，自身行為準(zhǔn)則要求及公司其他要求的變化。公司政策應(yīng)被有效地記錄、實(shí)施、維持、傳達(dá)并以明白易懂的形式供所有員工隨時(shí)獲取，包括總經(jīng)理、部門主管以及員工，無論是直接聘用、合同制聘用或其它方式代表公司的人員。適當(dāng)?shù)母鶕?jù)要求，以有效的形式和方法對(duì)相關(guān)利益方公開。與質(zhì)量管理一樣，社會(huì)責(zé)任管理也是本公司日常運(yùn)作的一個(gè)有機(jī)組成部分，履行社會(huì)責(zé)任是公司提供良好產(chǎn)品滿足客戶需要的一個(gè)必要條件。公司任命高層經(jīng)理負(fù)責(zé)社會(huì)責(zé)任管理，建立、實(shí)施、維持良好的社會(huì)責(zé)任管理體系，并將這一要求延伸到供應(yīng)商和分包商。公司聲明：★禁止使用童工和強(qiáng)迫勞動(dòng)，不接受任何使用童工或強(qiáng)迫勞動(dòng)的供應(yīng)商或分包商；★尊重工人自由，禁止任何形式的強(qiáng)迫勞動(dòng)；★提供健康安全的工作和生活條件，確保員工的安全和健康；★推動(dòng)勞資合作，尊重員工的結(jié)社自由和集體談判的權(quán)利；★提供平等和公平的工作環(huán)境，禁止任何形式的歧視行為；頁次★尊重員工的基本人權(quán)，禁止任何形式的侮辱人格的行為；★合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排工人的工作時(shí)間和休息休假；★提供合理的工資福利，至少滿足工人的基本需要。頁次目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案1.總則根據(jù)公司社會(huì)責(zé)任政策和確定的重大社會(huì)責(zé)任因素，根據(jù)法律法規(guī)和制定適當(dāng)?shù)墓芾矸桨福_保目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.職責(zé)綜合部負(fù)責(zé)分析公司社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，提出公司社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和指標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的管理方案，并制定必要的監(jiān)督檢查要求。管理者代表負(fù)責(zé)審核綜合部提出的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案及其監(jiān)督檢查要求，必要時(shí)作出修訂，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司各部門根據(jù)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的要求，制定各個(gè)部門的行動(dòng)計(jì)劃和措施，確保目標(biāo)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.控制要點(diǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定依據(jù)是公司社會(huì)責(zé)任政策、法律法規(guī)及其他要求、客戶和其他利益相關(guān)者的要求和期望、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況和公司發(fā)展和市場(chǎng)戰(zhàn)略部署。制訂管理方案應(yīng)考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，考慮技術(shù)需要和可行性，考慮支持人力物力則力和時(shí)間資源的保證。目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案應(yīng)經(jīng)過管理者代表審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，確保實(shí)施過程得到足夠的資源保障和優(yōu)先考慮。綜合部應(yīng)定期監(jiān)督檢查公司目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施情況，一般每半年進(jìn)行一次修訂，確保公司社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。頁次2012年社會(huì)責(zé)任目標(biāo)統(tǒng)計(jì)說明1童工誤用率全年為0綜合部2、工作滿一年體檢；3、年滿18周歲體檢；1、每周上滿5天40小時(shí)2、月上滿法定的正常班者;4工傷/意外事故全年為0綜合部事故包括工傷未遂事故;頁次管理職責(zé)總經(jīng)理：★對(duì)公司的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)承擔(dān)最終的責(zé)任；★負(fù)責(zé)公司社會(huì)責(zé)任政策的制定和執(zhí)行；★定期進(jìn)行管理評(píng)審，評(píng)估公司的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)；★為社會(huì)責(zé)任管理體系的正常運(yùn)作提供適當(dāng)?shù)馁Y源保障，推動(dòng)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)持續(xù)改善。綜合部經(jīng)理（社會(huì)責(zé)任管理者代表）：★負(fù)責(zé)社會(huì)責(zé)任管理體系的策劃、實(shí)施、維持，確保本公司達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)（SA8000：2008）的要求；★負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行本公司人力資源管理程序和制度，包括員工招聘、勞動(dòng)合同、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資發(fā)放、員工福利、員工培訓(xùn)及獎(jiǎng)懲措施等；★負(fù)責(zé)制定和推廣公司健康安全程序和制度，定期審核公司健康安全表現(xiàn)，提供定期健康安全培訓(xùn)，確保公司活動(dòng)符合國家及本地區(qū)健康安全法規(guī)，確保公司員工生命安全和健康，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：★負(fù)責(zé)根據(jù)公司社會(huì)責(zé)任政策和原則，制定公司的工資福利計(jì)劃，確保工資福利符合國家和本地區(qū)法規(guī)要求。采購部經(jīng)理：★負(fù)責(zé)根據(jù)公司政策和原則，將社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)納入供應(yīng)商和分包商管理程序；★定期評(píng)估供應(yīng)商和分包商的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，加強(qiáng)合作，逐步推動(dòng)供應(yīng)商和分包商改善社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。頁次銷售部經(jīng)理：★適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)需要，向利益相關(guān)方展示公司關(guān)于履行社會(huì)責(zé)任的承諾和表現(xiàn)。工人代表：★應(yīng)定期會(huì)見公司各個(gè)部門和層次的員工，了解員工對(duì)公司政策、體系和運(yùn)行的意見和建議，并將這些意見和建議提交給公司管理層，和公司管理層探討解決問題的方法和措施，協(xié)助公司解釋和推廣公司的改善措施。頁次目的與范圍本手冊(cè)根據(jù)SA8000:2008社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)和中國相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及公司實(shí)際情況編制而成。本手冊(cè)規(guī)定了公司在社會(huì)責(zé)任方面的政策、原則、目標(biāo)、程序和實(shí)踐，作為公司履行社會(huì)責(zé)任、維持良好的勞資關(guān)系、創(chuàng)造和改善健康安全的工作條件和持續(xù)改善員工工資福利待遇的基礎(chǔ)，公司將定期安排內(nèi)部審核和管理評(píng)審，必要時(shí)，及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施和糾正行動(dòng)，以確保公司經(jīng)營顧客及審核機(jī)構(gòu)等）和內(nèi)部（本公司所有員工）證明本公司的政策、程序及實(shí)施情況均符合SA8000:2008社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)的要求。本手冊(cè)適用于公司所有涉及社會(huì)責(zé)任方面的活動(dòng)，包括禁止童工和保護(hù)未成年工、禁止強(qiáng)迫和強(qiáng)制性勞動(dòng)、健康與安全、結(jié)社自由和集體談判的權(quán)利、禁止歧視、禁止不當(dāng)?shù)膽徒湫源胧⒐ぷ骱凸ぷ鲿r(shí)間、工資福利、以及供應(yīng)商和分包商管理等。本手冊(cè)適用于廚房用具的銷售。頁次法律法規(guī)及其他要求1.總則公司應(yīng)建立《法律法規(guī)及其他要求收集和更新控制程序》，收集適用于公司的法律法規(guī)及其他要求，并及時(shí)更新，確保本公司社會(huì)責(zé)任管理持續(xù)符合標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的要求。2.職責(zé)2.1綜合部負(fù)責(zé)收集和更新適用于公司的法律法規(guī)及其他要求，發(fā)放到公司有關(guān)部門；2.2管理者代表負(fù)責(zé)評(píng)估法律法規(guī)及其他要求對(duì)公司管理體系的用項(xiàng)，必要時(shí)對(duì)管理體系作出修訂。3.控制要點(diǎn)3.1法律法規(guī)包括國家和本地區(qū)的、與SA8000標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的所有法律法規(guī)及其實(shí)施細(xì)則。其他要求主要包括客戶和其他利益相關(guān)者制定的要求公司執(zhí)行的守則和公約。3.2公司應(yīng)定期收集并確認(rèn)適用于公司的法律法規(guī)及其他要求，建立并保持法律法規(guī)及其他要求清單，及時(shí)更新。3.3公司應(yīng)定期評(píng)估法律法規(guī)及其他要求的修改和變化對(duì)公司的影響，若有必要，及時(shí)修正公司政策和管理體系。4.相關(guān)文件4.1法律法規(guī)及其他要求收集和更新控制程序頁次公司簡介1公司信息：公司名稱：XXXXX有限公司地址：廣州市銅山區(qū)北京路東,崔莊北路東端電話：*************傳真：*************郵編：2210002公司簡介：XXXXX有限公司成立于2004100公司，主營廚房用具的出口業(yè)務(wù)。主要市場(chǎng)為非洲，中東，南美，年出口額約1000萬美金。公司目前10人，設(shè)采購部、銷售部、財(cái)務(wù)部、綜合部。3公司平面圖：（見下頁）4公司組織架構(gòu)：（見下頁）頁次公司平面圖頁次組織機(jī)構(gòu)圖XXXXX有限公司綜合部采購部銷售部財(cái)務(wù)部頁次定義2.1公司任何負(fù)責(zé)實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)規(guī)定的組織或企業(yè)的整體，包括公司所有的員工(即總經(jīng)理、廠長、決策階層、主管、監(jiān)督和非管理人員，不論是直接聘用、簽約的或以其它方式代表公司的人)。2.2供貨商提供和給公司的實(shí)體，它所提供的貨和/或服務(wù)構(gòu)成公司生產(chǎn)的貨物和服務(wù)的一部份，或被利用來生產(chǎn)公司的貨物或服務(wù)的一部份，或被利用來生產(chǎn)公司的貨物和/或服務(wù)。2.3分包商直接或間接提供貨物和/或服務(wù)給供貨商的供應(yīng)中的實(shí)體，它所提供的生產(chǎn)供貨商或公司的貨物和/或服務(wù)。2.4補(bǔ)救行動(dòng)補(bǔ)救不符合事項(xiàng)的行動(dòng)。2.5糾正行動(dòng)防止不符合事項(xiàng)再度發(fā)生的行動(dòng)。2.6利益團(tuán)體關(guān)心公司的社會(huì)表現(xiàn)或受到公司社會(huì)表現(xiàn)所影響的個(gè)人或團(tuán)體。2.7兒童任何不滿十六周歲的人。2.8未成年工任何超過上述定義的兒童年齡，但不滿十八周歲的工人。頁次2.9童工任何屬于上述定義的兒童年齡的人所從事的勞動(dòng)。2.10強(qiáng)迫性勞動(dòng)在懲罰的威脅下所榨取的非志愿性的工作或服務(wù)。2.11兒童補(bǔ)救行動(dòng)為了保障曾經(jīng)擔(dān)任童工并遭遣散的兒童安全、教育和發(fā)展，而采取的所有必要的支持和行動(dòng)。頁次童工1.目的制定政策、補(bǔ)救措施以有效地控制本公司不使用童工。2．范圍公司內(nèi)各部門。3．程序SA8000標(biāo)準(zhǔn)。本或者其戶口所在地公安派出所核準(zhǔn)的十六周歲以上的證明。3.2、應(yīng)聘人員一律應(yīng)填寫本公司制發(fā)的《職工履歷表》，綜合部文員核對(duì)填寫內(nèi)容是否與以上證件相符，如符合方可接收試用。3.3、為防止疏忽和辦理好入公司手續(xù)后換過其它人員上班，被分配滿十六歲的未成年人被登記入公司和分配，應(yīng)立即向綜合部報(bào)人簽收，并有當(dāng)?shù)卮寮?jí)以上部門蓋章確認(rèn)，交回綜合部門存檔。還須動(dòng)員其親屬應(yīng)將子女進(jìn)一步求學(xué)才能參加社會(huì)工作。3.3.1、發(fā)現(xiàn)童工，我們會(huì)耐心勸說童工上學(xué)，并會(huì)安排給他/她一份兼職工作，以幫助他（她）在上學(xué)的同時(shí)及上學(xué)與工作的時(shí)間總共不超過10小時(shí)。3.4、護(hù)送童工回原居地所需費(fèi)用，全部由公司方負(fù)責(zé)。3.5、招用員工必須建立人事檔案，人事檔案內(nèi)容包括姓名、性別、籍貫、學(xué)歷、工作簡歷、婚姻關(guān)系、出生年月、身份證號(hào)碼、家庭地址、聯(lián)系人及入公司的日期、升職、調(diào)薪、培訓(xùn)、離公司日期等。3.6、如有年滿16周歲、但未滿18周歲的未成年工，只可以在上課工作和交通所有時(shí)間不可以超過10小時(shí)，且每天工作時(shí)間不能超過8頁次進(jìn)行一次健康檢查，紀(jì)錄他們的健康情況。4、參考4.1、國務(wù)院《禁止使用童工規(guī)定》4.2、《招工政策》4.3、《登記入公司驗(yàn)證規(guī)定》5、附注5.1、《職工履歷表》5.2、未成年工特殊保護(hù)制度頁次職工履歷表相片學(xué)歷家姓名關(guān)系程序職位欲從事工作經(jīng)歷分部門底薪審批離公司時(shí)請(qǐng)將履歷表送回綜合部備案。頁次未成年工特殊保護(hù)制度為維護(hù)未成年工的合法權(quán)益，保護(hù)其在生產(chǎn)勞動(dòng)中的健康，根據(jù)《勞動(dòng)法》，《未成年工特殊保護(hù)規(guī)定》，制訂本制度。一、未成年工是指年滿16周歲、未滿`18周歲的勞動(dòng)者。二、各部門不得安排未成年工從事以下范圍的勞動(dòng)：a)《生產(chǎn)性粉塵作業(yè)危害程度分級(jí)》國家標(biāo)準(zhǔn)中第一級(jí)以上的接塵作業(yè)。b)《有毒作業(yè)分級(jí)》國家標(biāo)準(zhǔn)中第一級(jí)以上的有毒作業(yè)。c)《冷水作業(yè)分級(jí)》國家標(biāo)準(zhǔn)中第二級(jí)以上的冷水作業(yè)。d)《高溫作業(yè)分級(jí)》國家標(biāo)準(zhǔn)中第三級(jí)以上的高溫作業(yè)。e)《體力勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)》國家標(biāo)準(zhǔn)中第四級(jí)以上的勞動(dòng)強(qiáng)度作業(yè)。f)有易燃易爆、化學(xué)性燒傷和熱燒傷等危險(xiǎn)性大的作業(yè)。g)連續(xù)負(fù)重每小時(shí)在6次以上并每次超過20公斤、間斷負(fù)重每次不超過25公斤的作業(yè)。h)工作中需要長時(shí)間保持低頭、彎腰、上舉、下蹲等到強(qiáng)迫體位和動(dòng)作頻率每分鐘大于50次的流水線作業(yè)。三、按下列要求對(duì)未成年工定期進(jìn)行健康檢查：a)安排工作崗位之前；b）工作臺(tái)滿一年；c）年滿18周歲，距前一次的體檢時(shí)間已超過半年。四、根據(jù)未成年工的健康檢查結(jié)果安排其從事適合的工作，對(duì)不能勝任勞動(dòng)。五、對(duì)違反本制度，侵害未成年工合法權(quán)益的，由公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令改正；對(duì)未成年工造成損害的，承擔(dān)賠償責(zé)任。頁次強(qiáng)迫性勞工1、目的2、范圍工的利益和強(qiáng)迫員工工作。3、程序3．1、公司所有被聘用之勞工必須以自愿為原則，絕不允許有任何強(qiáng)迫性行為，不利用欺騙手段，引誘工人來本公司工作。3．2、凡是辦理員工入公司手續(xù)的人員，嚴(yán)格遵守招工規(guī)則，不允許任何人向新進(jìn)公司之員工索取入公司介紹費(fèi)；同時(shí)公司招請(qǐng)任何工人一律不準(zhǔn)收取押金、保證金或扣押其身份證和其它法定證明文件。3．3、員工可以依合同或勞動(dòng)法相關(guān)條款提前申請(qǐng)離公司。3．4、員工生病出具醫(yī)生證明公司會(huì)予請(qǐng)假休息。管理人員不得濫用職權(quán)強(qiáng)迫他人工作。保證員工有充足休息經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門批準(zhǔn)可以延長工作時(shí)間，但加班加點(diǎn)不得超過法定時(shí)間。3．6、凡自愿加班的員工，以組為單位填寫《加班申請(qǐng)書》，申請(qǐng)人簽名，經(jīng)批準(zhǔn)方能加班。《加班申請(qǐng)書》由綜合部存檔備查。小時(shí)/年。3．8、本公司絕對(duì)不使用監(jiān)獄勞工，不考慮監(jiān)獄工公司為分包商。4、參考4．1、《勞動(dòng)法》4．2、SA8000-2.1強(qiáng)迫性勞工5、附注：加班申請(qǐng)書頁次加班申請(qǐng)書加班部門申請(qǐng)人簽名生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)部：公司長：綜合部：加班申請(qǐng)書加班部門申請(qǐng)人簽名生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)部：公司長：綜合部：頁次健康與安全1、目的制定職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案，為所有員工提供一個(gè)安全與健康的工作環(huán)境和生活環(huán)境。2、范圍涉及安全風(fēng)險(xiǎn)、健康衛(wèi)生及規(guī)章制度指定的所有作業(yè)行為。3、程序（詳見本公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)程序（OSHMS））3.1、公司一貫堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。3.2、安全衛(wèi)生管理代表及安全衛(wèi)生管理委員會(huì)建立安全、衛(wèi)生目標(biāo)及標(biāo)的，并由總經(jīng)理審批通過。3.3、由安委會(huì)對(duì)各部門“健康與安全”工作不定期進(jìn)行巡檢，日常巡視監(jiān)察由安全檢查監(jiān)察員負(fù)責(zé)，并記錄巡檢情況。3.4、步驟3.4.1、防范因生產(chǎn)與工作有關(guān)的或可以在工作中發(fā)生意外的傷害，做好防護(hù)措施，盡量減少工作環(huán)境中固有的危害因素，為員工提供一個(gè)健康，安全的工作環(huán)境。3.4.2、每年最少兩次由安委會(huì)組織對(duì)新老員工進(jìn)行消防演習(xí)訓(xùn)練。訓(xùn)練內(nèi)容包括：火災(zāi)疏散、危險(xiǎn)品泄漏疏散、滅火器操作、報(bào)警、搶救負(fù)傷人員等，由相應(yīng)專業(yè)人員擔(dān)任教員。3.4.3、每年不少于兩次對(duì)所有員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，掌握安全衛(wèi)生操作規(guī)程。并為新進(jìn)和調(diào)職員工重復(fù)舉辦健康與安全培訓(xùn)。各相關(guān)部門應(yīng)做好組織和紀(jì)錄工作。3.4.4、每年最少做一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、避免對(duì)有可能危害員工的安全衛(wèi)生的問題作出防范、改善措施。干凈的廁所，同時(shí)隨時(shí)可取得到可飲用之開水。4、目標(biāo)與標(biāo)的4.1、以安全為目標(biāo)，以預(yù)防為手段。4.2、目標(biāo)與標(biāo)的應(yīng)配合：4.2.1、安全衛(wèi)生政策。頁次4.2.2、重大風(fēng)險(xiǎn)辯認(rèn)結(jié)果。4.2.3、法規(guī)及其它要求。4.2.4、技術(shù)選擇、資金、作業(yè)和經(jīng)營要求。4.2.5、利害相關(guān)者的觀點(diǎn)。4.3、目標(biāo)4.3.1、符合國際及國家勞動(dòng)法規(guī)，減少違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)安全衛(wèi)生損失。4.3.2、維持SA8000程序正常運(yùn)作，并使之持續(xù)改善。4.3.3、加強(qiáng)內(nèi)外溝通。4.3.4、嚴(yán)守有關(guān)客商對(duì)制造商制定的行為準(zhǔn)則。4.3.5、加強(qiáng)對(duì)供貨商的控制與溝通。4.3.6、SA8000系統(tǒng)推廣，以使系統(tǒng)更有效持續(xù)改善。4.4、標(biāo)的（99年8月-2000年7月）4.4.1、加強(qiáng)全體員工對(duì)安全衛(wèi)生管理方面的認(rèn)識(shí)，每年至少一次由安委會(huì)組織統(tǒng)一培訓(xùn)，每月由車間自行進(jìn)行安全教育。4.4.2、進(jìn)行應(yīng)急綜合演練，包括火警、地震、水災(zāi)等。每年至少二次，參加人數(shù)達(dá)100%。4.4.3、控制各種作業(yè)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的污染，改善于作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。SA800080%以上。4.4.5、SA8000系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)100%。4.5、為達(dá)到所設(shè)定的目標(biāo)與標(biāo)的，由社會(huì)責(zé)任管理代表和社會(huì)責(zé)任管理OHSMS職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案。5、參考5.1、職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)手冊(cè)（OHSMS程序）5.2、《管理人員安全教育制度》6、附注6.1、SA8000系統(tǒng)社會(huì)責(zé)任“SA8000單項(xiàng)巡檢報(bào)告”頁次SA8000單項(xiàng)巡檢報(bào)告巡檢日期：巡檢范圍：巡檢負(fù)責(zé)人被巡檢部門主管人頁次組織工會(huì)的自由和集體談判的權(quán)利1、目的加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任，尊重員工的自由，保障員工的合法權(quán)益。2、范圍一切行為。3、程序3.1、工人可以依法組織或參加工會(huì)和進(jìn)行集體談判。3.2、如集體談判受到法律限制時(shí)，員工可以通過員工代表或以書面形式的目的與管理代表或代理人進(jìn)行溝通。3.3、員工代表或員工所投送的報(bào)告、建議及意見書等由管理代表或代理人按董事長意見在1530告、建議及意見書等以書面的形式或當(dāng)面作出回答并公布于眾。3.4、尊重員工代表和提出報(bào)告、建議及意見書的員工，絕不會(huì)行打擊報(bào)復(fù)及歧視。3.5、保證員工代表在任何工作環(huán)境中都能夠接觸到工人并讓他們對(duì)談判的內(nèi)容能相互溝通。4、附注4.1、集體談判內(nèi)容與答復(fù)記錄表。4.2、《通告》頁次集體談判內(nèi)容與答復(fù)記錄表。董事長意見頁次歧視1．目的制定制度，控制我公司所有員工在聘用階段中不受各級(jí)組織歧視，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任。2．范圍對(duì)公司所有員工一視同仁，不受其民族、性別、年齡、職務(wù)、宗教、生理、國籍等的限制。3．程序3.1．不論在招聘工作中或生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，任何部門的綜合管理人員對(duì)所有員工必須一視同仁，不得有任何針對(duì)性歧視行為。3.2．男女同工同酬，凡由于生產(chǎn)或工作需要符合招工條件的婦女，享有男女平等的就業(yè)權(quán)利，在錄用職工時(shí)，除國家規(guī)定的不適合婦女的工種或者崗位外，不以性別為由拒絕錄用婦女或者提高對(duì)婦女的錄用標(biāo)準(zhǔn)。3.2.1．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》。3.2.2．按生產(chǎn)訂單情況，需經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，按《勞動(dòng)法》第二十七條和勞動(dòng)部《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員規(guī)定》的程序進(jìn)行。向員工提供經(jīng)營數(shù)據(jù)，提出裁減方案，征求員工意見，聽取勞動(dòng)部門意見，對(duì)被裁減人員支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。3.3．員工在聘用、補(bǔ)償、受訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升等不因其民族、種族、性別、年齡、宗教、信仰、殘疾、等而受到歧視。3.4．本公司對(duì)勞動(dòng)綜合部門行使監(jiān)督檢查時(shí)，積極支持，不歧視，配合完成監(jiān)督檢查工作。3.5．本公司不允許管理人員在任何情況下對(duì)員工有強(qiáng)迫性、威脅性、凌辱性或剝削性的性行為，包括姿勢(shì)、語言、和實(shí)際接觸。3.6．員工可以書面或口頭形式向公司管理代表或代理人投訴其所受的歧視，投訴情況將由公司有關(guān)負(fù)責(zé)人委派人員調(diào)查并在調(diào)查后2天內(nèi)對(duì)投訴者作出書面或口頭的答復(fù)。3.7．公司絕不干涉所有員工遵奉涉及種族、社會(huì)階級(jí)、國籍、宗教、頁次殘廢、性別、性別取向、工會(huì)會(huì)員資格和工會(huì)的信條規(guī)范或要求等的權(quán)利，同時(shí)絕不會(huì)因此受到歧視。4．參考4.1.《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員規(guī)定》4.2.《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》4.3.《勞動(dòng)法》4.4.《女職工勞動(dòng)保護(hù)制度》4.5.《反歧視政策》頁次懲戒性措施1.目的建立和維護(hù)適應(yīng)社會(huì)責(zé)任和符合法律的勞動(dòng)制度,保護(hù)工人的合法權(quán)益.2.范圍涉及本公司各部門對(duì)雇用工人在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)或非作業(yè)時(shí)間非法懲罰行為.3.程序嚴(yán)禁以暴力\威脅或者其它手段限制工人人身自由來強(qiáng)制勞動(dòng).嚴(yán)禁侮辱\體罰\毆打\非法搜索和拘禁勞動(dòng)者的行為.按符合法律規(guī)定的公司規(guī)來管理員工,員工違紀(jì)以批評(píng)教育為主,經(jīng)濟(jì)處罰為輔.如若出現(xiàn)故意違規(guī)行為給公司方造成經(jīng)濟(jì)損失的,送交有關(guān)部門處理.各級(jí)管理人員對(duì)所有員工不準(zhǔn)因其工作中的小誤差對(duì)其進(jìn)行肉體上的懲罰或當(dāng)眾凌辱\破口大罵,給其造成心理壓力,應(yīng)以培訓(xùn)教育為主.員工可以用書面或口頭形式對(duì)懲罰性措施(紀(jì)律處分)或上述行為向公司總經(jīng)理投訴,總經(jīng)理經(jīng)調(diào)查后會(huì)在二天內(nèi)向有關(guān)員工作出答復(fù).對(duì)總經(jīng)理處理不服的,可以向勞動(dòng)部門投訴.4.參考4.1.《勞動(dòng)法》4.2.“公司規(guī)定”4.3.《通告》頁次工作時(shí)間與休息時(shí)間1.目的遵守法律規(guī)定,維護(hù)社會(huì)責(zé)任,控制因工作時(shí)間長而影響員工安全與健康.2.范圍所有雇用在崗員工3.程序員工每日正常工作時(shí)間不超過八小時(shí),每周正常工作時(shí)間不超過四十小時(shí),員工每周至少休息一天.在正常的工作時(shí)間內(nèi)提供員工合理適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間.員工打卡形式記錄其本人的工作時(shí)間,可以清楚其個(gè)人所得報(bào)酬是否與工卡上的一致.如生產(chǎn)特點(diǎn)不能執(zhí)行以上規(guī)定的,征得勞動(dòng)者本人同意,并經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門批準(zhǔn).延長工作時(shí)間每日不得超過3小時(shí),全年不得超過432小時(shí).員工有權(quán)拒絕加班,加班是員工的自由選擇.法定假日,員工可以全部或部分不參加生產(chǎn)和工作.法定假日全年有十一天,具體時(shí)間為元旦,春節(jié),國際勞動(dòng)節(jié),國慶節(jié)，端午節(jié)，清明節(jié)，中秋節(jié).享受法定的特殊假期.如年休假\婚喪假\產(chǎn)假等.上述假期均為有薪假期.4.參考4.1.《勞動(dòng)合同法》5.附注5.1.員工工卡5.2.關(guān)于星期六\星期日休息的通知頁次員工工卡平日加班小時(shí)累法定假日加班小下午共計(jì)10頁次薪酬1.目的遵守法律\加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任建立法制化的工資分配制度.2.范圍.涉及本公司各部門員工的工資.3.程序勞動(dòng)工資按勞動(dòng)法規(guī)定,工資遵循按勞動(dòng)分配原則,實(shí)行同工同酬\多勞多得\不勞不得.實(shí)行按勞分配原則把勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量與所獲得的報(bào)酬緊密聯(lián)系起來,使勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)貢獻(xiàn)相符合.勞動(dòng)工資的計(jì)算方法:年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)不少于800元/月,正常加班時(shí)間支付不低于百分之一百五十的工資報(bào)酬.b)休息時(shí)間安排勞動(dòng)者工作,又不能補(bǔ)休息的支付不低于工資的百分之二百的工資報(bào)酬.c)法定假日安排勞動(dòng)者工作支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬.d)加點(diǎn)為加點(diǎn)時(shí)間,支付勞動(dòng)者工資報(bào)酬的百分之二百或計(jì)件單價(jià)的百分之二百工資.公司以貨幣現(xiàn)金形式按月支付給勞動(dòng)者本人.公司規(guī)定每月28號(hào)前開始足額地為員工支付上月工資.公司決不會(huì)增立名目,例:員工因紀(jì)律或試用期間等扣壓工人工資.同時(shí)本公司堅(jiān)持合理支付,決不會(huì)逃避法律規(guī)定給員工的福利.調(diào)薪幅度依廣州市政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)比例為準(zhǔn).4.參考《勞動(dòng)法》頁次政策1.目的針對(duì)社會(huì)責(zé)任議題制定相應(yīng)政策,并強(qiáng)施實(shí)行,強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭力.2.范圍涉及公司各部門按政策行使的各項(xiàng)工作.3.社會(huì)責(zé)任政策社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)是企業(yè)符合國際及國家勞動(dòng)法規(guī),減少違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和安全衛(wèi)生損失而建立的,并承諾:按社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所有行為(包括薪酬\工作時(shí)間\安全與健康等)管理系統(tǒng)\品質(zhì)管理系統(tǒng)\環(huán)境管理系統(tǒng)配合管理公司.尊重所有人的權(quán)利,禁止有歧視行為和強(qiáng)迫勞動(dòng)及違法的懲罰性措施.按社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)程序持續(xù)改善管理,規(guī)范行為;接受外部審查和員工監(jiān)督.員工代表有權(quán)就社會(huì)責(zé)任議題同管理代表進(jìn)行溝通或談判.所有員工隨時(shí)可以取閱社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)方面的數(shù)據(jù)并提出建議,且不受到任何負(fù)面的影響.社會(huì)責(zé)任政策對(duì)大眾公開.建立和維持所有利益團(tuán)體經(jīng)常溝通和程序.不使用監(jiān)獄勞工,不考慮監(jiān)獄工公司為本公司的分包商或供貨商.4.參考華特.迪斯尼公司“制造商行為守則”沃爾瑪之公司“供貨伙伴準(zhǔn)則”麥當(dāng)勞“工作行為守則”頁次管理審查1.目的定期對(duì)本公司社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)進(jìn)行審查,確?；m應(yīng)性,持續(xù)性和有效性2.范圍社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)所有要素.3.程序每年最少進(jìn)行一次管理層審查.管理層會(huì)由總經(jīng)理主持,同時(shí)參加的還有管理代表和員工代表.安委會(huì)委員.各部門總管,主管.管理層審查會(huì)包括以下幾點(diǎn)(但沒有限制)審查SA8000政策,目標(biāo)與標(biāo)的及本手冊(cè)各項(xiàng)內(nèi)容.內(nèi)部及外來的社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)審查結(jié)果.適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)改變及改進(jìn).供貨商/分包商社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn).管理層審查會(huì)議由專人做成記錄,有專人被指派執(zhí)行會(huì)議中的決定的任何行動(dòng).會(huì)議記錄并入檔案管理.4.參考職業(yè)安全衛(wèi)生系統(tǒng)管理程序5.附注內(nèi)部審查頁次內(nèi)部審查1.目的檢驗(yàn)社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)在本公司的有效性.2.范圍全部社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)要素.3.程序社會(huì)責(zé)任管理委員會(huì)成員是內(nèi)部審查的主要成員.首要審查員負(fù)責(zé)編制,社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)內(nèi)部審查計(jì)劃及實(shí)行.內(nèi)部審查最少每年一次.首要審查員及內(nèi)部審查員一定要接受內(nèi)部社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)審查培訓(xùn)內(nèi)部審查是根據(jù)SA8000標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行的內(nèi)部審查內(nèi)容包括復(fù)查現(xiàn)行法規(guī)及其它要求之符合性.4.參考4.1.處理疑慮和采取矯正行動(dòng).5.附注社會(huì)責(zé)任審查計(jì)劃社會(huì)責(zé)任內(nèi)部審查核對(duì)清單社會(huì)責(zé)任審查報(bào)告內(nèi)部審查員的資格和培訓(xùn)要求頁次社會(huì)責(zé)任審查計(jì)劃月份被稽查人(職務(wù))資料批準(zhǔn)人:頁次社會(huì)責(zé)任內(nèi)部審查清單檢查方法:1.工人面談:1.21.31.52.23.73.83.94.25.36.37.28.210.112.22.檢查工場(chǎng):1.53.43.55.33.63.83.93.隨便抽10%員工面談3.6安全及清潔的環(huán)境頁次10.3在內(nèi)部審查完成與有跟進(jìn)頁次12提出問題及進(jìn)行適當(dāng)?shù)母恼袆?dòng)12.1有制定的程序12.2對(duì)于有關(guān)的問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)母恼袆?dòng)13記錄審查人姓名：審查編號(hào)/日期：頁次審查責(zé)任審查報(bào)告稽查日期:稽查負(fù)責(zé)人:稽查目的門頁次公司代表1.目的負(fù)責(zé)SA8000社會(huì)責(zé)任,對(duì)本系統(tǒng)的所有要求履行職責(zé),完善體系.2.范圍管理代表一名,非管理層代表部門一名.3.程序本體系之管理代表是由總經(jīng)理擔(dān)任,公司長擔(dān)任管理代理人,他負(fù)責(zé)整個(gè)SA8000系統(tǒng)的建立管理供貨商.分包商對(duì)社會(huì)責(zé)任方面的表現(xiàn)及本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行溝通.非管理代表是從普通員工中推行出來,他負(fù)責(zé)本公司就本標(biāo)準(zhǔn)社會(huì)責(zé)任方面的提議并作出書面或口頭答復(fù).非管理代表是負(fù)責(zé)與員工對(duì)社會(huì)責(zé)任行為進(jìn)行溝通,將提議整理向管理代表或代理人報(bào)告.協(xié)助施行本標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)政策,規(guī)章,并糾正不符合的行為以書面形式向公司管理代表或代理人匯報(bào).公司協(xié)助各部門以總管提名進(jìn)行民主推選的形式選出非管理代表.4.參考社會(huì)責(zé)任之非管理代表(員工代表)推選數(shù)據(jù).社會(huì)責(zé)任管理代表關(guān)于對(duì)其代理人的任命書.頁次內(nèi)部審查員資格1.目的明確內(nèi)部審查員資格和培訓(xùn)要求，確保內(nèi)部審查的質(zhì)量。2.范圍內(nèi)部審查組成員3.內(nèi)部審查員資格(須具備其中之一)3.1.參加SA8000訓(xùn)練課程并考試通過。3.2.具備與SA8000審查相關(guān)的資格，（勞動(dòng)管理資格，注冊(cè)安全主任資格，消防員上崗資格等）4.內(nèi)部審查員培訓(xùn)項(xiàng)目4.1.SA8000標(biāo)準(zhǔn)。4.2.勞動(dòng)法規(guī)及員工權(quán)益。4.3.社會(huì)責(zé)任政策，目標(biāo)及程序。4.4.安全衛(wèi)生知識(shí)，技能。4.5.急救及緊急應(yīng)變訓(xùn)練與指揮。4.6.內(nèi)部審查之方法與技巧。5．參考職業(yè)安全衛(wèi)生管理程序。頁次規(guī)劃與實(shí)施1.目的保證公司的各個(gè)部門了解和實(shí)施本系統(tǒng)規(guī)定。2.范圍對(duì)SA8000標(biāo)準(zhǔn)所有計(jì)劃的落實(shí)。3.程序3.1.各部門明確本標(biāo)準(zhǔn)定義、責(zé)任和職權(quán)。3.2.由公司管理代表及員工代表將制定的規(guī)劃落實(shí)到各部門，并定期檢查實(shí)施情況。3.3.按要求與規(guī)定對(duì)新進(jìn)員工和新調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育，防范在工作中的不當(dāng)行為。3.4.監(jiān)督相關(guān)活動(dòng)和成效，證明實(shí)施系統(tǒng)是否有效的達(dá)到公司的政策和本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的目標(biāo)。3.5.對(duì)新、老員工每年一次上崗教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能與操作技能，防止不當(dāng)行為。3.6.目標(biāo)：加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任，完善管理體系，提高企業(yè)競(jìng)爭力。3.7.標(biāo)的：按法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，滿足工人基本需求，包括薪水、工作、與休息、安全與健康、勞保與福利。4.參考4.1.職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)程序。4.2.職業(yè)安全衛(wèi)生崗位操作規(guī)程。4.3.職業(yè)安全衛(wèi)生各部門管理制度頁次對(duì)供貨商/分包商的控制1．目的評(píng)估供貨商社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)和承諾，評(píng)估供貨商是否符合SA8000的要求。2．范圍所有為我們提供生產(chǎn)協(xié)助的供貨商。3.程序3.1.新供貨商3.1.1.新的供貨商要評(píng)估他們是否符合SA8000標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.1.2.評(píng)估由問卷或?qū)嵉貙彶檫M(jìn)行。3.2.現(xiàn)有的供貨商：3.2.1.主要的供貨商每年最少進(jìn)行一次社會(huì)責(zé)任的審查。3.2.2.審查報(bào)告行為守則記錄在審查報(bào)告上。3.2.3.主要的供貨商會(huì)鼓勵(lì)他們得到SA8000證書。3.2.4.特別供貨商須提供經(jīng)營資格證明。3.2.5.化學(xué)危險(xiǎn)品供貨商須提供經(jīng)營資格證明使用。3.3.供貨商要簽一分同意書，是表示愿意遵行我們的行為守則4.參考SA8000國際標(biāo)準(zhǔn)。5.附件5.1、新供貨商社會(huì)責(zé)任審查核對(duì)清單5.2、行為守則審查報(bào)告頁次新供貨商社會(huì)責(zé)任核對(duì)清單審查/填寫由：公司方：檢查方法：填寫日期：1.可以要求供貨商填寫下表或派人去審查3.4防火門沒有上鎖3.8洗手間（沖涼房）是清潔及符合衛(wèi)生頁次審查人姓名：審查編號(hào)/日期：頁次行為守則審查報(bào)告報(bào)告編號(hào)：公司名：地址：電話：傳真：審查日期：頁次處理疑慮和采取糾正行動(dòng)1.目的效性2.范圍對(duì)有可能導(dǎo)致大小事故和其它不當(dāng)程序及疑慮采取改善措施的行為。3.程序3.1、處理和采取糾正行動(dòng)通常從以下方面著手規(guī)劃：a)員工投訴、建議。b)SA8000方面客戶投訴。c)通過監(jiān)督檢測(cè)發(fā)現(xiàn)。d)在稽查過程中發(fā)現(xiàn)e)在SA8000標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和工人要求中發(fā)現(xiàn)。3.2、公司任何員工都可提出建議，并投入投訴箱，一個(gè)月內(nèi)公司代表會(huì)以口頭或書面形式給予答復(fù)。任何員工不會(huì)因提出建議而受到公司處罰或歧視。3.3、公司管理代表將會(huì)委派員工代表調(diào)查核實(shí)原因并確認(rèn)合適的改善和預(yù)防行為，對(duì)采取糾正行動(dòng)，并記錄在《建議或投訴處理