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文檔簡(jiǎn)介
首潤(rùn)公司項(xiàng)目管理辦法和手冊(cè)(甲方)第一條:合同管理辦法:1、為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序,使現(xiàn)場(chǎng)施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,制定本管理辦法。2、合同草案應(yīng)由甲方起草,經(jīng)雙方共同討論通過(guò)后先由乙方簽字蓋章。3、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。4、合同簽署及審批人員必須對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查,以保證合同主要條款的合法性、嚴(yán)密性、可行性。合同簽訂后,甲方留存一份原件,財(cái)務(wù)部、投資預(yù)算部門(mén)及經(jīng)辦部門(mén)留存一份原件或復(fù)印件,其他部門(mén)需要留存合同的,由經(jīng)辦部門(mén)提供復(fù)印件。5、合同內(nèi)容應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化,充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向;6、各類業(yè)務(wù)分包(采購(gòu))合同金額(工程造價(jià))在5萬(wàn)元以上(含5萬(wàn)元)必須考慮實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。各類招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。7、工程類合同執(zhí)行過(guò)程及完畢后,投資預(yù)算部門(mén)應(yīng)持合同相關(guān)文件報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)備案。當(dāng)經(jīng)濟(jì)合同簽訂后出現(xiàn)補(bǔ)充或更改時(shí),應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的文字說(shuō)明備忘。8、本工程鋼筋及甲供設(shè)備定貨合同應(yīng)經(jīng)丙方、乙方、甲方共同考察評(píng)比后依次簽字蓋章。第二條:施工質(zhì)量控制辦法1、對(duì)工程質(zhì)量的控制應(yīng)始終“以人為本”,充分調(diào)動(dòng)人的積極性,避免人的工作失誤,使參建工程的每個(gè)人牢牢樹(shù)立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。2、施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體,必須按合同及工程要求,配置滿足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員,并保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性、編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作流程。以上內(nèi)容施工單位進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)逐一檢查。3、甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上,依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師,對(duì)施工質(zhì)量采取“雙控”,認(rèn)真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量,形成逐級(jí)控制的完整管理鏈。監(jiān)理公司作為施工質(zhì)量的監(jiān)控單位,其人員配置必須符合監(jiān)理合同中的要求。定期檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記填寫(xiě)情況,是否對(duì)每日、每班的工作項(xiàng)目、部位、勞動(dòng)力數(shù)量、天氣、材料、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查情況等進(jìn)行如實(shí)記載。4、施工組織設(shè)計(jì)與承包合同條件的符合性審查、工程質(zhì)量等級(jí)及質(zhì)量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。施工成本的增加不能超過(guò)合同約定的工程造價(jià)。若引起合同內(nèi)工程造價(jià)超過(guò)工程承包合同數(shù)額,必須經(jīng)原批準(zhǔn)工程承包合同的批準(zhǔn)人書(shū)面批準(zhǔn)。施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設(shè)計(jì)確定的措施方法增加合同外工程造價(jià)部分的措施費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制,必須采用的,應(yīng)單獨(dú)編制工程預(yù)算進(jìn)行審查。5、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的審查(1)施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理是否取得與工程項(xiàng)目等級(jí)相應(yīng)的任職資格證書(shū)。其實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和能力是否勝任。碌(2)施工鹽單位派出的隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部淹總工程師(甚項(xiàng)目施工技圖術(shù)負(fù)責(zé)人)嶺及其它主要鄭管理人員是淘否取得相應(yīng)補(bǔ)任職資格。瞇實(shí)際能力是賴否勝任。并輝規(guī)定其在現(xiàn)喚場(chǎng)的工作時(shí)粘間。彩(3)組織蓮機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)系周統(tǒng)是否建全據(jù)。配6、因本工掘程專業(yè)分包汁工程較多,窗導(dǎo)致工程的留交叉作業(yè)較增多,所以,霞協(xié)調(diào)好交叉鎖作業(yè)中的各捎方關(guān)系,做嶺好成品保護(hù)睬,也是保證晉工程質(zhì)量的內(nèi)一項(xiàng)重要手泛段。梅7、以預(yù)防追為主,防患擊于未然,做除好質(zhì)量的事父前控制,為隊(duì)此要求參建曠各方必須深氣化圖紙,認(rèn)舌真進(jìn)行圖紙緒會(huì)審,避免你因未吃透圖施紙而導(dǎo)致施超工中設(shè)計(jì)變遇更,影響工紗程質(zhì)量。質(zhì)煌量監(jiān)控方的災(zāi)各專業(yè)工程始師必須深入猛現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真伏檢查各項(xiàng)工丙程施工前的語(yǔ)人、材、機(jī)燙準(zhǔn)備情況和玩施工的外部佩環(huán)境情況,涂把問(wèn)題消滅燃于萌芽之中縣。熟悉實(shí)施量性施工組織淚設(shè)計(jì)內(nèi)容,系尤其是其中脈質(zhì)量技術(shù)措右施部分的內(nèi)拆容,對(duì)其中破的關(guān)鍵過(guò)程殼,特殊過(guò)程蝕更應(yīng)仔細(xì)研憤究,達(dá)到對(duì)競(jìng)質(zhì)量過(guò)程控銳制點(diǎn)及其要攔求完全明白王。吵8、嚴(yán)格遵禽守工藝規(guī)程鈴,不得以任顆何理由簡(jiǎn)化籍工序,質(zhì)量屠監(jiān)控方在工崗序活動(dòng)中應(yīng)彎認(rèn)真檢查。足學(xué)習(xí)相關(guān)專晝業(yè)國(guó)家頒布姥執(zhí)行的施工最及驗(yàn)收規(guī)范聚、質(zhì)量檢驗(yàn)筍評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、客工藝操作規(guī)批程、地方政舊府管理部門(mén)舟的施工相關(guān)聰規(guī)定、達(dá)到反對(duì)所檢查對(duì)牙象的質(zhì)量要裂求完全清楚牽。對(duì)每一道磨工序質(zhì)量都毅必須進(jìn)行嚴(yán)清格檢查,當(dāng)及上一道工序自質(zhì)量不符合生要求時(shí),絕幟不允許進(jìn)入胞下一道工序甜施工。睡9、根據(jù)工唯序質(zhì)量特性哀值對(duì)整個(gè)工唇程質(zhì)量的影導(dǎo)響程度設(shè)置跪質(zhì)量控制點(diǎn)宣,實(shí)施重點(diǎn)競(jìng)控制。本工委程為深基礎(chǔ)從工程,主體渠結(jié)構(gòu)施工中釘,質(zhì)量控制截重點(diǎn)為現(xiàn)澆埋砼結(jié)構(gòu)成形矛質(zhì)量。地下蝴一層配筋率伐較大,設(shè)備滔較多,結(jié)構(gòu)栗復(fù)雜,且地甚下水位較高乞,所以地下焰一層的主體燃結(jié)構(gòu)施工是歸整個(gè)主體結(jié)代構(gòu)施工中的永質(zhì)量控制重獵點(diǎn),在此部眨分施工中,戶嚴(yán)控防滲砼殖塌落度,鋼羨筋保護(hù)層厚素度,施工縫鼠節(jié)點(diǎn)處質(zhì)量機(jī),備預(yù)留孔事洞位置;二垂次結(jié)構(gòu)施工遞中控制重點(diǎn)昂為房間開(kāi)間緞尺寸、方正丟。廚10、施工賣(mài)方的施工資砍料必須與工享程進(jìn)度同步端,嚴(yán)禁后補(bǔ)旱資料,每一售種材料進(jìn)場(chǎng)烈、工序、鎮(zhèn)分項(xiàng)驗(yàn)收前龜,必須提前駱將驗(yàn)收資料侮報(bào)至監(jiān)理單蔽位,監(jiān)理單填位對(duì)驗(yàn)收結(jié)敲果做出合格性或不合格的衫判定后,應(yīng)棵及時(shí)在資料番上簽字,甲留方應(yīng)定期和折不定期的檢堤查施工單位嗚和監(jiān)理單位菜的工程資料防,并完善管增理過(guò)程各項(xiàng)珠檢查記錄、遺檢測(cè)資料及答驗(yàn)收資料,散作為工程質(zhì)慢量驗(yàn)收的依磁據(jù),并為工被程質(zhì)量分析塵提供可追溯棚的依據(jù)。按攪標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)檢科查記錄,并替經(jīng)甲方、乙膛方、監(jiān)理、頃設(shè)計(jì)單位四夠方簽認(rèn)存查怪。芬11、裝飾賠、裝修中質(zhì)門(mén)量控制重點(diǎn)勢(shì)為原材質(zhì)量且、感質(zhì)量。坑在以上質(zhì)量堡控制點(diǎn)中對(duì)調(diào)施工方的要明求是認(rèn)真技會(huì)術(shù)交底,編芬制專項(xiàng)施工敲方案及預(yù)防遍質(zhì)量通病的甲措施,嚴(yán)格壟按規(guī)范要求充施工,對(duì)質(zhì)叛量控制方的印要求是落實(shí)收質(zhì)量巡查,汁抽查及跟蹤柿檢查,及時(shí)魯掌握施工質(zhì)狗量情況,做足好原始記錄紙。檢查后二斷日內(nèi)應(yīng)進(jìn)行痛檢查小結(jié),顧評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)質(zhì)穴量狀況,并魯對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題索按制度進(jìn)行博分別處理。按第三條:工澡期及進(jìn)度控疊制辦法宮1、為了合安理控制工期格,保證總體腔施工進(jìn)度順繼利完成,特嚼制定以下管父理辦法。極2、施工單螺位要結(jié)合工容程特點(diǎn),根錢(qián)據(jù)施工合同惹工期要求,珍合理的配置輕工程技術(shù)人詢員及施工人室員進(jìn)行施工攜。并合理編俘制、上報(bào)總受施工進(jìn)度計(jì)月劃,定期上窯報(bào)監(jiān)理月進(jìn)笨度計(jì)劃、周艦進(jìn)度計(jì)劃,廟具體到各施搞工部位,并稀與各單位工商程認(rèn)真核對(duì)禮有無(wú)工作面課沖突現(xiàn)象。謎3、施工單作位必須確保鉛勞動(dòng)力充足故、高效并在猾不同的施工稿階段、節(jié)點(diǎn)攤編制出所需倡技術(shù)人員及以勞動(dòng)力的清繞單報(bào)于甲方魚(yú)存檔。如甲酒方發(fā)現(xiàn)上報(bào)復(fù)技術(shù)人員及帝勞動(dòng)力人數(shù)追與實(shí)際不符總或不能滿足風(fēng)施工要求甲悼方將視情節(jié)扣輕重對(duì)相關(guān)眉單位進(jìn)行適柴當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰哥。吹4、施工單池位需配備足哲夠和完好高拳效的先進(jìn)設(shè)康備,加強(qiáng)設(shè)作備管理,配至齊維修人員瘋,確保機(jī)械紹正常運(yùn)轉(zhuǎn)。姨對(duì)主要工序逆要儲(chǔ)備一定雕的備用機(jī)械乏。同時(shí)列出呈不同施工階爛段使用設(shè)備般清單及使用殿周期,上報(bào)芒甲方存檔確淚保施工順利謠進(jìn)行。影5、監(jiān)理方嚴(yán)每周必須組個(gè)織各方召開(kāi)肅工程例會(huì),置以利各方及交時(shí)了解工程劫進(jìn)度及互通柴工程信息。思監(jiān)理單位和覺(jué)工程部專業(yè)耳工程師要認(rèn)游真逐日作好圾施工記錄,哀就各分項(xiàng)工映作開(kāi)始時(shí)間伶,完成時(shí)間籍、持續(xù)時(shí)間弦、完成實(shí)物謝工程量、關(guān)蹲鍵線路的影當(dāng)響等對(duì)照計(jì)寄劃進(jìn)行監(jiān)督港檢查。對(duì)施醒工進(jìn)度狀況征進(jìn)行檢查、進(jìn)分析和控制棒施工實(shí)際完箏成的工程進(jìn)蓮度是否屬實(shí)隔。如實(shí)際施咐工進(jìn)度與上燃報(bào)工程進(jìn)度耐不符,監(jiān)理登有權(quán)對(duì)其進(jìn)像行經(jīng)濟(jì)處罰類。糟6、各總、守分包單位須歲在每月月末喘對(duì)所針對(duì)的粘工程進(jìn)行進(jìn)臺(tái)度的總結(jié),肥包括已完成探總工程量的要**%,剩色余工程量*抽*%,或已陣完成分部工杠程的**%容或占總進(jìn)度堆的百分比,役并詳細(xì)列出鍬后期剩余施賓工內(nèi)容及施綁工周期。翅7、各施工懶單位需根據(jù)牧當(dāng)?shù)氐臍夂騼?chǔ)及天氣變化攜編制出詳細(xì)脆的雨季、冬鴿季施工方案侍及進(jìn)度管理鳳措施。搏8、施工單扇位如遇特殊家原因工期須賠發(fā)生順延的抽要提前上報(bào)助原因,無(wú)正緊當(dāng)理由發(fā)生武工期順延甲伏方將進(jìn)行必酸要的經(jīng)濟(jì)處范罰。如因甲格方原因發(fā)生喇工期順延的恩將不追究施躺工單位責(zé)任踏,并視情況擇給予適當(dāng)補(bǔ)哨償。膛9、各施工字單位所需原潛材料應(yīng)在開(kāi)弊始施工的前鳳三天運(yùn)到施短工現(xiàn)場(chǎng),如狐需甲方采購(gòu)盟的材料、設(shè)鞭備須提前一鍵個(gè)月向甲方油提供詳細(xì)的洪需求計(jì)劃以礎(chǔ)免延誤工期只。如施工單貸位的施工進(jìn)孝度滯后兩周翼以上(包括顧兩周),須站及時(shí)上報(bào)追理趕措施并詳責(zé)細(xì)注明滯后拼原因。當(dāng)經(jīng)古過(guò)努力,確瓦定不能實(shí)現(xiàn)溫原計(jì)劃時(shí),株應(yīng)召開(kāi)施工莊單位、監(jiān)理鄉(xiāng)單位、工程村部參加的專猜題會(huì)議分析質(zhì)原因,并提賤出改進(jìn)措施品及調(diào)整計(jì)劃儀意見(jiàn),拒10、工程陜部經(jīng)理應(yīng)注熊意對(duì)如下影盒響工程進(jìn)度眠的主要因素把加強(qiáng)預(yù)測(cè)和匯協(xié)調(diào),以實(shí)侵現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)言:博(1)相關(guān)殺單位協(xié)作配政合的影響(筐包括政府規(guī)欲劃、各建設(shè)晌主管部門(mén)、酷設(shè)計(jì)單位、霸設(shè)備及材料圈供貨商、運(yùn)編輸單位、供層電供水單位驚等);重(2)材料帥、設(shè)備供應(yīng)鞋時(shí)間及質(zhì)量俗的影響;乖(3)資金脂供應(yīng)的影響典;族置(4)設(shè)計(jì)末變更的影響境;澆莊(5)調(diào)整氣工作持續(xù)時(shí)咽間;落(6)風(fēng)險(xiǎn)往因素(包括悟臺(tái)風(fēng)、暴雨娃、冬雨季施重工、工程質(zhì)狗量事故、安稈全事故等)恒的影響;開(kāi)(7)自身迷管理失誤(必施工方案不幸當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管麥理混亂、制眨度不健全、歇總分包管理療及各專業(yè)不瓦協(xié)調(diào)等)的訓(xùn)影響。柏11、施工歪單位下達(dá)施劈工計(jì)劃時(shí)要企向工程部甲扣方代表(各民專業(yè)工程師秘)進(jìn)行詳細(xì)撐交底,分析詳計(jì)劃執(zhí)行中國(guó)存在的問(wèn)題玉,落實(shí)季度斷、月、旬施黎工任務(wù)和各桿項(xiàng)技術(shù)組織慰措施。定期更召開(kāi)施工單惰位、監(jiān)理單堵位、工程部心參加的調(diào)度環(huán)會(huì),小結(jié)檢購(gòu)討進(jìn)度情況獻(xiàn)及存在問(wèn)題獵,確定解決木問(wèn)題的措施院,排除障礙聯(lián),努力實(shí)現(xiàn)孫計(jì)劃目標(biāo)。月12、各施幻工隊(duì)伍所施睬工程完畢后蜜,須針對(duì)各票自施工內(nèi)容晃的特點(diǎn)作好來(lái)成品保護(hù)并機(jī)詳細(xì)編制出爛保修辦法(疲如某部位防貿(mào)火門(mén)被其損徒壞,損壞的你時(shí)間記錄、灶數(shù)量記錄、蒜該施工隊(duì)伍津須在幾小時(shí)鑄內(nèi)到場(chǎng)、幾馳天內(nèi)維修完傷畢、維修費(fèi)傳用等處理辦哪法)。孟13、施工趕總承包方負(fù)瀉責(zé)本工程所盲有分包隊(duì)伍犯的全面管理芬。應(yīng)當(dāng)制定居科學(xué)合理的獅施工組織計(jì)僑劃,安排好集各道工序的腰前后搭接及符各工種的穿費(fèi)插施工,并糾保證各工種票有足夠的工趟作面和成品奶保護(hù)條件,救同時(shí)應(yīng)根據(jù)止工程實(shí)際進(jìn)映展情況分解數(shù)到月、周計(jì)休劃,及時(shí)報(bào)錫甲方項(xiàng)目部炕審核。由于妥施工總承包憶方組織不利乳或責(zé)任劃分流不明確導(dǎo)致叼分包隊(duì)伍或淚作業(yè)班組配蓮合不協(xié)調(diào)、據(jù)成品破壞、慰返工浪費(fèi)等當(dāng)由施工總承餡包方承擔(dān)相聚應(yīng)責(zé)任。佳14、為了查高效、圓滿連的完成本工鉗程各施工單奸位須認(rèn)真遵巷守本管理辦蝶法,本管理糾辦法自修訂束之日起開(kāi)始也執(zhí)行。烈15、施工秩進(jìn)度計(jì)劃的貢審查工程進(jìn)立度主要控制橫點(diǎn)(如地下?tīng)?zhēng)室結(jié)構(gòu)完成疊、結(jié)構(gòu)封頂扭、外裝修完瞇成等),應(yīng)電滿足銷(xiāo)售計(jì)男劃的時(shí)間要共求。偉(1)工程材進(jìn)度計(jì)劃圖哲中的施工順互序、流水劃繩分與施工方遇案和施工方針?lè)ㄒ恢隆I?2)用網(wǎng)賓絡(luò)計(jì)劃技術(shù)蓋評(píng)價(jià)工程進(jìn)榴度計(jì)劃,是來(lái)否已盡可能蜂達(dá)到施工均減衡、連續(xù),紛工期費(fèi)用節(jié)攀省,留有調(diào)霧整余地的要踩求。奸(3)工程鏈進(jìn)度計(jì)劃與良機(jī)械配置、趕勞動(dòng)力調(diào)配綠、材料、成態(tài)品、半成品斥、設(shè)備采購(gòu)跟供應(yīng)計(jì)劃是儀否相一致。挪第四條:蜻造價(jià)控制管押理辦法澡1、為有效屈地控制工程程造價(jià),預(yù)算具部門(mén)應(yīng)作好雞以下工作:熄(1)熟悉在待建項(xiàng)目和泉現(xiàn)行工程造俘價(jià)體系,選只擇合適的造憑價(jià)咨詢公司艦,作好標(biāo)底衫編制工作及異工程招投工抽作;章(2)進(jìn)行地工程設(shè)計(jì)、果工程監(jiān)理、沈工程施工等奏合同管理,鞭負(fù)責(zé)審核各戴項(xiàng)工程款的然撥付及項(xiàng)目軟結(jié)算;疊(3)編制俘資金計(jì)劃;瓦(4)匯總博分析公司各率項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本許,及時(shí)反饋止成本信息;致(5)及時(shí)每建立成本和南材料設(shè)備信弊息資料庫(kù),踏定期收集建培筑材料設(shè)備建、工程造價(jià)中等各項(xiàng)綜合滋成本信息。老2、對(duì)施工縣方案的造價(jià)客控制管理:誘(1)本工胞程總承包及集各分包單位裂必須在施工暑前制定詳盡柔的施工方案卷(包括人員刊的配備、材嫁料設(shè)備的選熊用、具體施沿工工序及施材工詳圖等)介報(bào)監(jiān)理及甲腹方項(xiàng)目部審夜核,監(jiān)理及腳甲方項(xiàng)目部佳有權(quán)對(duì)其施姐工方案提出辨合理化建議拼,各施工單葉位必須服從牽甲方項(xiàng)目部郵的管理,執(zhí)棗行經(jīng)甲方項(xiàng)搬目部認(rèn)可的理改進(jìn)措施。大無(wú)甲方項(xiàng)目汽部簽批施工布方案擅自施蠅工的,發(fā)現(xiàn)滅一次,罰款勞5000元醉,甲方不承伐擔(dān)相應(yīng)工程鈔費(fèi)用;若所披實(shí)施的施工抄方案不符合凝有關(guān)規(guī)范、騾標(biāo)準(zhǔn)及甲方餓要求的,限腦期整改,由謠此產(chǎn)生的一套切費(fèi)用均由賞相應(yīng)施工單笛位承擔(dān);率(2)本工差程總承包及打各分包單位愁提出的施工掙方案經(jīng)甲方稠項(xiàng)目部進(jìn)行久技術(shù)、經(jīng)濟(jì)已審核修改后西,由甲方預(yù)循算部對(duì)其進(jìn)售行成本核算邊,如果現(xiàn)行斃施工方案比豪施工單位投鉤標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)依鈴據(jù)的施工方將案的造價(jià)降海低了,則應(yīng)米在工程結(jié)算琴時(shí)扣除降低芒的部分。無(wú)祖甲方項(xiàng)目部側(cè)認(rèn)可,任何希施工方私自耗更改施工方恨案所造成的綱一切后果自羊負(fù),且發(fā)現(xiàn)洪一次,按每粥個(gè)分項(xiàng)工程脖罰款200麻0元,并限傭期整改。崗3、對(duì)工程銀材料、設(shè)備傍成本的控制遭管理:騙(1)施工媽總承包及各球分包單位必叢須至少提前孤一個(gè)月向甲旨方提供材料彎、設(shè)備需求犁計(jì)劃(包括殿材料名稱、么規(guī)格、型號(hào)同、需求數(shù)量橡及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間換等)以便甲其方有足夠的決時(shí)間來(lái)進(jìn)行床市場(chǎng)詢價(jià)并謹(jǐn)確定供貨商抓;如果沒(méi)有層按規(guī)定提供辜計(jì)劃申請(qǐng)且劑給工程的順日利進(jìn)行造成膝影響的,罰咽款5000些元,且由此叫產(chǎn)生的一切穿后果由相應(yīng)割施工方承擔(dān)惡;展(2)本摩工程大宗材仰料的訂貨采迅用招標(biāo)的方稠式確定供貨賄商,由甲方宣項(xiàng)目部進(jìn)行袍市場(chǎng)詢價(jià)并崖負(fù)責(zé)有關(guān)供更貨商信息的廊搜集、篩選逼,然后確定禍不少于三家餓供貨商進(jìn)行里招標(biāo),通過(guò)隔各投標(biāo)方競(jìng)撕價(jià)降低材料堤成本。凡屬辣于合同中約鄭定的由甲方削認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的撕材料必須執(zhí)戒行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鍋程序。磚4、施工總這承包方負(fù)責(zé)辯本工程所有刑分包隊(duì)伍的私全面管理。急若總承包方距需要甲方直猜接分包隊(duì)伍乳配合施工的澤,總承包方奔必須至少提盾前兩個(gè)月向淡甲方提出,旺以便甲方組捏織招標(biāo),確辱定分包隊(duì)伍并,沒(méi)有按規(guī)琴定提供計(jì)劃喘申請(qǐng)而給項(xiàng)兵目造成影響寬的,發(fā)生一和次,罰款5勢(shì)000元,碰并承擔(dān)由此壟產(chǎn)生的一切輔后果。條5、本工程時(shí)中變更、洽畜商等簽證的流確認(rèn)必須嚴(yán)規(guī)格執(zhí)行《工右程變更、洽險(xiǎn)商認(rèn)定辦法隱》。取6、本工程撒中若有索賠總事件發(fā)生,挖無(wú)論索賠由猜監(jiān)理方還是瞇由施工方提溪出,均應(yīng)在嫁索賠事件發(fā)斤生之日起七舅日內(nèi)附有效芹證據(jù)報(bào)甲方拴項(xiàng)目部審核伍,逾期報(bào)送體的索賠報(bào)告駐甲方不予認(rèn)程可。預(yù)算盼部門(mén)應(yīng)充分低了解合同條牛款及施工情磁況,分析引昌起索賠的干宰擾事件(如早未按規(guī)定提恩供設(shè)計(jì)文件翼、未按合同曾規(guī)定支付工霞程款、下達(dá)江錯(cuò)誤指令、撿設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造挑成返工等)撲及時(shí)索賠,斗維護(hù)甲方權(quán)喜益。偏7、依據(jù)合突同及相關(guān)協(xié)鋒議進(jìn)行工程糊結(jié)算,結(jié)算狀資料應(yīng)完整某,包括但不贊局限于以下葉內(nèi)容:游(1)招標(biāo)獎(jiǎng)、投標(biāo)文件役、施工合同掩;圣(2)確定避合同價(jià)格的壇文件(包括謠招標(biāo)情況匯謙總表,中標(biāo)稍單位的投標(biāo)餅書(shū)、雙方達(dá)愉成一致的預(yù)它算書(shū)及其它值資料);誰(shuí)(3)雙方鄭確認(rèn)的所有次工程變更及蠻相應(yīng)的預(yù)算拌書(shū);寸(4)工程很竣工驗(yàn)收資戴料(工期或逗質(zhì)量未達(dá)到熊合同要求的系項(xiàng)目應(yīng)提供茄相應(yīng)明確責(zé)陰任的說(shuō)明)平;(5)其客它與結(jié)算相蘭關(guān)的雙方確辛認(rèn)的協(xié)議、弟備忘錄等;勻(6)結(jié)算嶄明細(xì)表和匯亦總表、甲供趴材料、限價(jià)濃材料通知書(shū)腥;遭(7)成本字控制部工程書(shū)預(yù)算(結(jié)算喂)審核意見(jiàn)陜表。紙8、為防止瞧承包單位高砌估結(jié)算,應(yīng)魚(yú)與承包單位賽在工程合同米中約定控制白辦法。比如志委托工程造碎價(jià)咨詢單位器審核竣工結(jié)機(jī)算,強(qiáng)調(diào)承對(duì)包方報(bào)送的因結(jié)算造價(jià)最疼終核減額在擠審核總價(jià)5抽%以內(nèi)(含竄5%)的造喪價(jià)咨詢酬金饞由甲方支付算,若結(jié)算造糧價(jià)最終核減羨額超出5%判,則超出部脊分而引起的政造價(jià)咨詢酬假金增加部分耽由承包方支垮付;若承包私單位報(bào)送的劃結(jié)算金額超素出最終審定冊(cè)結(jié)算金額1健0%(含1濤0%)時(shí),艘承包單位除壟造價(jià)咨詢酬康金外,發(fā)包授單位可進(jìn)一哭步扣款。礎(chǔ)9、投資預(yù)潛算部負(fù)責(zé)公敘司信息管理侵工作的策劃攔、執(zhí)行、監(jiān)濾督和指導(dǎo)。怪建立、維護(hù)裙和完善信息位網(wǎng)絡(luò)共享平白臺(tái),實(shí)現(xiàn)各伴項(xiàng)目各方面行信息的收集薄、快速傳送師和充分利用性,從而為公岔司各級(jí)管理枯組織的決策慈提供有力的冊(cè)支持。信息餓網(wǎng)絡(luò)應(yīng)以電榆子文檔形式漫報(bào)總經(jīng)理批鼠準(zhǔn)后,向各顏?lái)?xiàng)目所在公窮司發(fā)布。演10、在正墨常的項(xiàng)目開(kāi)恩發(fā)運(yùn)作過(guò)程跡中,項(xiàng)目主診管人員應(yīng)了負(fù)解國(guó)家發(fā)布烏的各種政策辜、法律法規(guī)京等相關(guān)信息斬,及時(shí)調(diào)整少和應(yīng)對(duì)各種角變化。斥11、預(yù)算痛負(fù)責(zé)人建立心工程類合同新臺(tái)帳,跟蹤渣監(jiān)督工程類笨合同的執(zhí)行粥情況,各部菜門(mén)應(yīng)配合收剪集、整理和輪及時(shí)提交工接程類合同執(zhí)籃行的相關(guān)資鄭料。掃12、本工律程中甲方直半接分包的工局程,進(jìn)度款姿的支付應(yīng)由贊施工單位向欣委托管理單蛋位領(lǐng)取《工帳程款支付申悅請(qǐng)表》(詳剩附表)認(rèn)真株填寫(xiě)并簽字陡蓋章后附工象程量計(jì)算書(shū)碑或施工預(yù)算禁書(shū)依次報(bào)總?cè)獍鼏挝?、監(jiān)阻理單位、委絞托管理單位榮、建設(shè)單位謙審核簽認(rèn)。連本工程所有搶工程款支付娘申請(qǐng)必須嚴(yán)俊格按照程序惜依次確認(rèn),曉若上一級(jí)單夏位先行簽認(rèn)轟,則被越過(guò)酷各方有權(quán)拒威簽并對(duì)此項(xiàng)雄撥款不負(fù)任藏何責(zé)任。缺四少任何一方勿簽字,建設(shè)祝單位不予撥絹款。躬13、本工拒程總包單位栗施工的工程襪,由總包單喘位填寫(xiě)**凝省資料管理券地標(biāo)《工程洋款支付申請(qǐng)拍表》后附施堵工預(yù)算書(shū)報(bào)箏監(jiān)理單位審寨核,監(jiān)理單閣位審核后填秋寫(xiě)河北省資撓料管理《工繁程款支付證昨明》連同總頌包方工程款子支付申請(qǐng)一還起報(bào)委托管曉理單位復(fù)核叨,經(jīng)復(fù)核無(wú)肢誤后委托管為理單位將《王工程款支付修證明》提交筑建設(shè)單位作濁為工程款支扶付依據(jù)。站14、施工雖工程量需現(xiàn)銹場(chǎng)收方的,西應(yīng)由施工單鎖位提前報(bào)監(jiān)悼理及委托管裳理單位共同槳現(xiàn)場(chǎng)丈量,圣各方在收方甜原始數(shù)據(jù)上埋簽字后作為戲工程款支付芳的依據(jù)。屯第五條:施晴工材料認(rèn)質(zhì)態(tài)、認(rèn)價(jià)實(shí)施槽辦法侍1、為切實(shí)厚控制工程造旨價(jià)、確保工耍程質(zhì)量,經(jīng)果建設(shè)單位、檢委托管理單濕位、監(jiān)理單協(xié)位、總包單陪位共同討論賭,決定施工腔材料實(shí)行由泛四方共同認(rèn)鳴質(zhì)、認(rèn)價(jià),躁施工方采哈購(gòu)的運(yùn)作方熔式,以實(shí)現(xiàn)揭價(jià)格質(zhì)量雙惹控。旺2、材料的呼認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)聚范圍應(yīng)執(zhí)行拾合同中所約見(jiàn)定的;升3、在材料吳認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過(guò)顫程中,各方狂必須本著質(zhì)筐量第一、價(jià)披格合理的原史則,對(duì)材料息的選擇必須館做到貨比三秩家(不少于瘡三家),由陶四方共同考?jí)Σ臁⒐餐J(rèn)掘定、擇優(yōu)采夫用。其具體乖程序?yàn)楦鶕?jù)他材料供應(yīng)單安位的信息,奶各方對(duì)材料項(xiàng)生產(chǎn)廠家進(jìn)搬行考察,產(chǎn)注品的報(bào)價(jià)共梳同認(rèn)定,其駁質(zhì)量由監(jiān)理燈單位及委托坐管理單位審移定,在建設(shè)齡單位,監(jiān)理忙單位認(rèn)可后近,由施工單萬(wàn)位填報(bào)材料沉認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)櫻核定單(一券式四份,四勤方各存一份炊),最后嘗由施工單位浩與供貨廠家渡簽定合同。婆該合同須經(jīng)萬(wàn)建設(shè)單位過(guò)信目見(jiàn)證,簽解署見(jiàn)證意見(jiàn)扇。以四方簽切署的《材料賄認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)童核定單》及猜供貨單位與變施工單位簽倉(cāng)署的供貨合扎同為依據(jù),伐其價(jià)格作為異最終結(jié)算的邁唯一依據(jù)。擁具體操作慈如下:為了粉解所考察廠殘家基本情況舞,首先填寫(xiě)烘滅“付材料設(shè)備及擴(kuò)分包單位考徐察記錄表(療表A)眉”應(yīng),考察完畢望后,三方各誠(chéng)自填寫(xiě)宗“宜綜合評(píng)價(jià)表糾(表B)到”純,對(duì)廠家進(jìn)恭行綜合分析劉,本著質(zhì)量忍優(yōu)、價(jià)格低雨、服務(wù)好的散原則,預(yù)留尼2-3家供模貨或分包單雄位再進(jìn)行2稻-3次報(bào)價(jià)紋,并對(duì)每次微報(bào)價(jià)留存建燦檔,以備審竄查,最后確杠定最低報(bào)價(jià)畢單位中標(biāo)(飲此價(jià)格定為儲(chǔ)底價(jià)),由像施工單位填插寫(xiě)州“計(jì)材料設(shè)備認(rèn)桃質(zhì)認(rèn)價(jià)確認(rèn)球單(表C)婦”千,建設(shè)、委智托管理單位第、監(jiān)理及施渠工單位共同瘋簽字認(rèn)可,障4、對(duì)材料宇的認(rèn)質(zhì)、認(rèn)裳價(jià)依據(jù):建(1)質(zhì)量驕認(rèn)定依據(jù):之生產(chǎn)廠家資聞質(zhì)報(bào)告、材蓄料準(zhǔn)用證、嬸合格證、檢先驗(yàn)報(bào)告等;懂(2)價(jià)格得認(rèn)定依據(jù):別5、在認(rèn)質(zhì)非、認(rèn)價(jià)程序陷確定以后,侮四方應(yīng)嚴(yán)格勝按照已定程范序進(jìn)行,對(duì)水于已通過(guò)認(rèn)馳質(zhì)、認(rèn)價(jià)的吹材料,進(jìn)場(chǎng)辣必須通過(guò)監(jiān)和理單位及委蕩托管理單位責(zé)對(duì)其進(jìn)行批摘量抽檢。如藥發(fā)現(xiàn)材料不朋符合合同要廚求,使得須艷調(diào)換供貨廠測(cè)家時(shí),須重狗新報(bào)建設(shè)單揭位、監(jiān)理單況位履行認(rèn)定怎程序。未爺經(jīng)認(rèn)質(zhì)、認(rèn)金價(jià)私自購(gòu)入半的材料運(yùn)入繪施工現(xiàn)場(chǎng),瓶建設(shè)單位、漿監(jiān)理單位將素追究由此所羞造成的一切咬責(zé)任。膽6、為了及寧時(shí)作好材料拿采購(gòu)工作,庸保證施工進(jìn)社度需要,施芽工單位應(yīng)至繩少提前一個(gè)列月向建設(shè)單撇位提交材料艱需求計(jì)劃(霧包括材料名獻(xiàn)稱、規(guī)格、騰需求數(shù)量,崖進(jìn)場(chǎng)方式與舟時(shí)間等)以萍便四方及時(shí)亮配合,安排膨完成該項(xiàng)工困作,滿足施閱工進(jìn)度要求喇。段7、對(duì)于市錦場(chǎng)價(jià)格相對(duì)較穩(wěn)定的材料蒼設(shè)備,如公缺司價(jià)格信息駕庫(kù)中有最近現(xiàn)的限價(jià)數(shù)據(jù)崖,則可直接召參照使用,將交施工單位沾認(rèn)可執(zhí)行;樸8、本工程昏材料由甲供渠和施工單位曠自購(gòu)兩部分分組成,無(wú)論綠是甲供材料擾還是施工單討位自購(gòu)材料島,均必須去按現(xiàn)行的工或程材料驗(yàn)收待規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)俘驗(yàn)收,嚴(yán)禁破使用未經(jīng)驗(yàn)屈收或驗(yàn)收不羽合格的材料沒(méi),建立材料械管理臺(tái)賬,肝進(jìn)行收、發(fā)核、用等環(huán)節(jié)弟的技術(shù)管理婆,避免混料醒和不合格原五材料使用到至工程上。某9、工程部絲要求項(xiàng)目材爸料設(shè)備的進(jìn)托場(chǎng)驗(yàn)收施工林方提前24鳴小時(shí)通知進(jìn)默場(chǎng),并提交壽材料設(shè)備進(jìn)積場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)蜘單。工程部壁必須依據(jù)材妖料設(shè)備監(jiān)管牌計(jì)劃的規(guī)定膏,完成相應(yīng)耐的驗(yàn)收檢查唱,具體方式賽包括參與現(xiàn)尸場(chǎng)驗(yàn)收,或伙委托監(jiān)理方愁執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)懷收,但應(yīng)審侄查確認(rèn)驗(yàn)收凝記錄。甲供識(shí)材料設(shè)備的哈驗(yàn)收由工程怠部負(fù)責(zé)組織身,三方合同戲材料設(shè)備由坐施工方負(fù)責(zé)而組織。邊10、工君程部審批《追進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單似》后,物料伸才能入庫(kù)并福用于工程項(xiàng)藥目。在材料走入庫(kù)后,工芒程部按項(xiàng)目租材料設(shè)備監(jiān)亞管計(jì)劃的要偶求,針對(duì)重貓要材料設(shè)備艱進(jìn)行抽檢。去如果抽檢不擔(dān)合格,勒令豈材料供應(yīng)商倒將材料退出桐現(xiàn)場(chǎng)?,F(xiàn)場(chǎng)辛檢查內(nèi)容和糧步驟:音(1)材料級(jí)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)河驗(yàn)收按照國(guó)封家有關(guān)規(guī)定姓要求進(jìn)行;蒸(2)材料聚設(shè)備對(duì)板,鳴如果對(duì)板不志合格,則勒慎令材料供應(yīng)卻商將材料退允出現(xiàn)場(chǎng);廟(3)檢查莫材料的出廠恩合格證及材飼質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告鍬;底(4)核對(duì)狐材料的規(guī)格裂、數(shù)量;滅(5)檢查標(biāo)材料包裝及姿損耗情況,覆對(duì)材料到場(chǎng)貼的損耗進(jìn)行紙統(tǒng)計(jì),按照搖合同將損壞核部分退返給叨材料供應(yīng)商侵;街(6)填寫(xiě)罪完《材料進(jìn)踏場(chǎng)驗(yàn)收單。裕第六條:工鴉程變更、洽林商認(rèn)定辦法肆1、為切實(shí)循控制工程造羽價(jià),規(guī)范工慘程變更、洽找商認(rèn)定流程典,明確工程盆變更、洽商迷認(rèn)定權(quán)限,裕使本項(xiàng)目工兵程管理規(guī)范胸化,標(biāo)準(zhǔn)化怕、制定本辦冰法。延2、所有有澡關(guān)圖紙內(nèi)容炒的變更、包緒括設(shè)計(jì)尺寸算、結(jié)構(gòu)形式辱、使用功能仆、施工做法少等無(wú)論由哪炎一方提出,因均應(yīng)由設(shè)計(jì)揮單位出具設(shè)眼計(jì)變更通知甘單,施工單岡位提出施工醬方案及設(shè)計(jì)晝變更預(yù)算書(shū)摸(包括變更棗后新增工程敵量預(yù)算書(shū)和滾變更后取消出工程量預(yù)算佩書(shū))經(jīng)監(jiān)理榆審定后報(bào)建垃設(shè)方批準(zhǔn)。死3、嚴(yán)格控守制施工過(guò)程顧中發(fā)生的工姿程變更洽商拿“糠先上報(bào),再揚(yáng)會(huì)簽,后實(shí)盤(pán)施歌”超的程序。所獲有變更、洽壇商均應(yīng)經(jīng)建再設(shè)方批準(zhǔn)后調(diào)方可施工,創(chuàng)無(wú)建設(shè)方簽悶字批準(zhǔn)的變結(jié)更、洽商內(nèi)競(jìng)?cè)萁ㄔO(shè)方不芹予認(rèn)可,由耽此產(chǎn)生的一默切后果均由姥施工單位自有行承擔(dān)。拋4、變更、慈洽商內(nèi)容施宜工完畢,施騾工方應(yīng)及時(shí)珠通知監(jiān)理方咸及建設(shè)方現(xiàn)聯(lián)場(chǎng)核實(shí)工程插量,施工內(nèi)蜓容經(jīng)各方認(rèn)碎定后施工方圾應(yīng)于3日內(nèi)徹規(guī)范填寫(xiě)《臘工程變更簽熔認(rèn)單》(見(jiàn)抹附表)。由水施工方技術(shù)煤負(fù)責(zé)人及項(xiàng)慘目經(jīng)理簽字茄后附蓋有施嫁工方單位公艙章并由相應(yīng)綢預(yù)算員簽字高蓋章的《工轉(zhuǎn)程變更結(jié)算雕書(shū)》報(bào)監(jiān)理壩審定后遞交錘建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)顆項(xiàng)目部,經(jīng)儀項(xiàng)目部預(yù)算韻人員審核認(rèn)秤定后,報(bào)建患設(shè)方作為工交程變更、洽題商結(jié)算撥款忠的唯一依據(jù)歸。巖5、所有變生更、洽商簽載認(rèn)順序必須裂按照附表中販所注順序進(jìn)其行,若發(fā)生遠(yuǎn)越級(jí)簽字現(xiàn)壺象,則被越系過(guò)一方有權(quán)劇拒簽并對(duì)該編項(xiàng)工程費(fèi)用厚支出不負(fù)任角何責(zé)任。互6、變更、型洽商、簽證陵等文件按是筒否有費(fèi)用增浩減分為經(jīng)濟(jì)剖類和技術(shù)類諒。監(jiān)理公司綢應(yīng)要求其所晨收到的涉及迎經(jīng)濟(jì)類(無(wú)丸論增減帳)傍的文件應(yīng)備軟有預(yù)算或費(fèi)疾用附件。監(jiān)禍理公司發(fā)放移到甲方的經(jīng)纏濟(jì)類文件及刊其附件應(yīng)有每監(jiān)理公司的妄審核意見(jiàn)?;j甲方工程部伴主管在簽認(rèn)屋經(jīng)濟(jì)類文件貞之前,應(yīng)進(jìn)喊行嚴(yán)格審查奪,如果每份責(zé)文件增減的消預(yù)算金額在得3000元條以內(nèi)(含3尺000元)泄,工程部主封管可以根據(jù)蔥工程實(shí)際情姥況及監(jiān)理預(yù)畏算工程師的柏審核意見(jiàn),鉆報(bào)知商行,必經(jīng)商行批準(zhǔn)柱后簽署;如健果每份文件旦的預(yù)算增減咳金額在30拴00元以上虜,工程部主竊管應(yīng)將相關(guān)旋資料及監(jiān)理裹預(yù)算工程師日的審核意見(jiàn)遞報(bào)經(jīng)公司投詳資預(yù)算部門(mén)嚇審核,批復(fù)拐后報(bào)經(jīng)商行叢。經(jīng)投資預(yù)混算部門(mén)批復(fù)樣的預(yù)算文件摔僅作為判斷西變更洽商等錄文件是否可續(xù)行的依據(jù),主不作為工程宋結(jié)算的依據(jù)褲。變更洽商湯的結(jié)算方法償按甲乙雙方敗協(xié)議執(zhí)行。廉7、凡涉及壇金額在10淘000元及哨以下的變更笑、洽商由建命設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)鼻目部簽認(rèn),同超過(guò)100失00元的變聚更、洽商由潤(rùn)商業(yè)銀行領(lǐng)膛導(dǎo)簽認(rèn)。垮第七條:安年全、文明施投工管理辦法介1總媽則礦1.1管類理公司嚴(yán)格黎遵循國(guó)家有桿關(guān)勞動(dòng)保護(hù)奶的政策法規(guī)背規(guī)定,重視壁保護(hù)勞動(dòng)者哈在生產(chǎn)過(guò)程陶中的安全和避健康,承擔(dān)墨環(huán)境保護(hù)義振務(wù),并將環(huán)植境保護(hù)和安京全生產(chǎn)作為倡促進(jìn)管理公艱司房地產(chǎn)事蔑業(yè)發(fā)展,樹(shù)售立企業(yè)優(yōu)秀添品牌的重要爽舉措。孕1.2各鐵項(xiàng)目所在公城司的安全文勞明生產(chǎn)工作犧必須貫徹咳“舍安全第一,喝預(yù)防為主右”深的方針,切天實(shí)執(zhí)行總經(jīng)侄理負(fù)責(zé)制,廚加強(qiáng)安全文騎明生產(chǎn)的監(jiān)贈(zèng)督管理。鵲1.3管摘理公司將參論照ISO1贏4000和棋OHSAS清18000綿標(biāo)準(zhǔn),在各刑項(xiàng)目所在公譜司逐步建立凈、維護(hù)和完潮善環(huán)境、職壺業(yè)衛(wèi)生安全妖管理體系,疫對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貝過(guò)程中可能染的安全風(fēng)險(xiǎn)矛、環(huán)境因素第進(jìn)行有效的膀控制。漆2管理機(jī)世構(gòu)與責(zé)任傍2.1管關(guān)理公司總經(jīng)談理是集團(tuán)房臘地產(chǎn)范圍內(nèi)怎安全文明生孟產(chǎn)的負(fù)責(zé)人邊,主要職責(zé)夜是:全面負(fù)恢責(zé)安全文明碗生產(chǎn)管理工歇作,指導(dǎo)安杏全文明生產(chǎn)窯技術(shù)措施和斬勞動(dòng)保護(hù)計(jì)另劃的研究和券制訂,指導(dǎo)逐實(shí)施安全文誤明生產(chǎn)檢查堆和監(jiān)督,指解導(dǎo)調(diào)查處理轟事故等工作影。肢2.2各纖項(xiàng)目所在公意司必須成立園安全文明生累產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組閱,負(fù)責(zé)對(duì)本候單位的職工牲進(jìn)行安全文塞明生產(chǎn)及三管防安全教育鉤,制訂安全攝文明生產(chǎn)實(shí)扭施細(xì)則和操稈作規(guī)程,實(shí)餐施安全文明慶生產(chǎn)監(jiān)督檢恰查,貫徹執(zhí)框行管理公司規(guī)的各項(xiàng)安全衫指令,確保重生產(chǎn)安全。曬安全文明生巴產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組綱組長(zhǎng)由各項(xiàng)愛(ài)目所在公司葉總經(jīng)理?yè)?dān)任器。夏2.3各喉級(jí)工程師和派技術(shù)人員在醫(yī)審核、批準(zhǔn)計(jì)技術(shù)計(jì)劃、筐方案、圖紙供及其他各種死技術(shù)文件時(shí)窯,必須保證刻安全技術(shù)、中勞動(dòng)衛(wèi)生技隸術(shù)及環(huán)境技越術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)歇確性。五2.4各艷職能部門(mén)必黃須在本職業(yè)柜務(wù)范圍內(nèi)做濤好安全文明玻生產(chǎn)的各項(xiàng)鮮工作。爸2.5各佳項(xiàng)目所在公若司安全文明陰生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小菊組應(yīng)指定公款司安全文明煎生產(chǎn)管理人工員(兼職)捆,其職責(zé)包腰括:嚷滋協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)屈貫徹執(zhí)行安劃全生產(chǎn)法、誘勞動(dòng)保護(hù)法新、及消防法澇規(guī)、環(huán)境保倡護(hù)法規(guī)等,拒綜合管理日擺常安全文明怪生產(chǎn)工作。形勒匯總和審濫查安全文明立生產(chǎn)措施計(jì)備劃,并督促吧有關(guān)部門(mén)切晶實(shí)按期執(zhí)行沸。詢?cè)L制訂、修繳訂安全文明鳴生產(chǎn)管理制疲度,并對(duì)制約度的貫徹執(zhí)靜行情況進(jìn)行巴監(jiān)督檢查。孫半組織開(kāi)展突安全文明生庫(kù)產(chǎn)大檢查。燕經(jīng)常深入現(xiàn)翅場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)捧中的勞動(dòng)保釋護(hù)工作。遇陵有特別緊急政的不安全情化況時(shí),有權(quán)演指令停止生予產(chǎn),并立即戀報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研夾究處理。胞紫總結(jié)和推請(qǐng)廣安全文明待生產(chǎn)的先進(jìn)驚經(jīng)驗(yàn),協(xié)助惹有關(guān)部門(mén)搞螞好安全文明犬生產(chǎn)的宣傳脫教育和專業(yè)役培訓(xùn)。羅須參加傷亡泡事故的調(diào)查冒和處理,負(fù)查責(zé)傷亡事故高的統(tǒng)計(jì)、分肆析和報(bào)告,抄協(xié)助有關(guān)部違門(mén)提出防止顯事故的措施驢,并督促其執(zhí)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。銅始協(xié)助調(diào)查執(zhí)安全/環(huán)境額事故原因,踢提出處理意慈見(jiàn)。演銅上級(jí)的指瞎示和基層的讀情況上傳下沸達(dá),做好信膊息反饋工作獄。律3管理公范司的監(jiān)督管摧理如3.1管樸理公司經(jīng)營(yíng)酷管理部具體線實(shí)施對(duì)各項(xiàng)含目所在公司慰安全文明生槳產(chǎn)工作的指冤導(dǎo)、監(jiān)督和宜檢查。械3.2管扔理公司履行循安全文明生枝產(chǎn)監(jiān)督管理旋責(zé)任的方式面包括,但不積限于:頂(1)組織涂各項(xiàng)目所在勉公司安全文丙明生產(chǎn)負(fù)責(zé)尊人進(jìn)行安全粱管理意識(shí)和蘿技能培訓(xùn);明(2)審查查各項(xiàng)目所在犯公司報(bào)備的想安全文明生肉產(chǎn)控制措施輩;揉(3)審查鏈、分析和總仆結(jié)各項(xiàng)目所西在公司報(bào)送瘡的月報(bào)中的陸安全文明生肚產(chǎn)部分內(nèi)容緒。開(kāi)3.3管傭理公司經(jīng)營(yíng)柴管理部根據(jù)翅各項(xiàng)目所在顧公司報(bào)送的攪月報(bào)中的安困全文明生產(chǎn)箏部分內(nèi)容,蠅進(jìn)行匯總分竄析,在上報(bào)牛集團(tuán)的季度殃報(bào)告中包含令該部分內(nèi)容洽。顫4安全風(fēng)伶險(xiǎn)與環(huán)境因甲素識(shí)別和控見(jiàn)制措施落4.1各紅項(xiàng)目所在公孝司應(yīng)根據(jù)本價(jià)手冊(cè)規(guī)定,賣(mài)建立安全風(fēng)封險(xiǎn)、環(huán)境影搜響因素識(shí)別咸和控制的管直理制度,明泄確規(guī)定安全焦風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境褲影響因素識(shí)妻別時(shí)機(jī)、責(zé)維任和方法。勝4.2在含每一開(kāi)發(fā)項(xiàng)欣目施工準(zhǔn)備竊階段,選擇逃施工單位和貓監(jiān)理單位時(shí)調(diào),應(yīng)將安全日保證能力和凱過(guò)往安全文鋒明生產(chǎn)業(yè)績(jī)喬表現(xiàn)作為重酸要評(píng)價(jià)依據(jù)住。符4.3施芳工單位和監(jiān)感理單位確定棗后,項(xiàng)目所茅在公司工程毯(配套)部魚(yú)甲方代表應(yīng)姻組織施工單叨位和監(jiān)理單哄位配合,對(duì)峽項(xiàng)目施工過(guò)古程中存在的熱安全風(fēng)險(xiǎn)和百環(huán)境因素進(jìn)掘行識(shí)別和分符析,明確項(xiàng)裹目施工過(guò)程柱中安全管理床和環(huán)境保護(hù)灰的重點(diǎn)對(duì)象估,提出相應(yīng)護(hù)的控制措施極和要求,并著形成安全文樂(lè)明生產(chǎn)控制蒙措施表。聾4.4安通全文明生產(chǎn)曉控制措施表猾應(yīng)列明主要死的安全風(fēng)險(xiǎn)垮、環(huán)境影響層因素,控制寒的責(zé)任、措互施方法,以拌及三方的檢芽查要求???.5各項(xiàng)項(xiàng)安全、環(huán)螺境因素的控賭制措施必須泉具有針對(duì)性扒,能直接指黎導(dǎo)施工作業(yè)滴和監(jiān)督檢查訊。噸4.6施剩工單位或監(jiān)屯理單位提交劍的安全文明與生產(chǎn)控制措愚施表必須經(jīng)密該單位具有迷注冊(cè)安全主票任資格的人蛾員和項(xiàng)目負(fù)臘責(zé)人共同簽棟署,項(xiàng)目所止在公司工程圍(配套)部曬方可接受,查并進(jìn)行審查蘇。驅(qū)4.7安擁全文明生產(chǎn)殊控制措施表吃的審查與施嶺工單位提交棕的施工組織變?cè)O(shè)計(jì)的審查贊應(yīng)同時(shí)進(jìn)行純,并將其作費(fèi)為施工單位言施工組織設(shè)狼計(jì)的必備附倒件。鋤4.8項(xiàng)惑目所在公司脖須與施工單堤位和監(jiān)理單貼位簽訂安全議文明生產(chǎn)責(zé)降任書(shū),明確旺各方的權(quán)利剃義務(wù)。終4.9項(xiàng)頭目開(kāi)工一個(gè)然月內(nèi),項(xiàng)目顆所在公司應(yīng)石將安全文明芒生產(chǎn)控制措何施表報(bào)管理債公司經(jīng)營(yíng)管褲理部備案。私5監(jiān)督檢膜查壤5.1現(xiàn)昏場(chǎng)安全文明怒施工的督促蘆檢查應(yīng)屬于紗監(jiān)理責(zé)任的諒一部分,公樹(shù)司在監(jiān)理委紀(jì)托合同或相咽關(guān)附件中應(yīng)嗽明確監(jiān)理方捕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全仰文明施工實(shí)昆施管理的責(zé)燈任、權(quán)限及亂要求。音5.2項(xiàng)占目所在公司竟工程(配套匙)部應(yīng)根據(jù)脹安全文明生洗產(chǎn)控制措施死表中列明的拌安全、環(huán)境帝因素,以及沒(méi)施工單位和耕監(jiān)理單位承惱諾的控制措伴施,制訂項(xiàng)籍目所在公司態(tài)的監(jiān)督管理六方案,形成打該項(xiàng)目的《諸安全文明生移產(chǎn)監(jiān)管計(jì)劃但》,有針對(duì)鎮(zhèn)性明確檢查盼頻次、檢查慎內(nèi)容和檢查充方式(資料宏審查/現(xiàn)場(chǎng)寬檢查)等,雁經(jīng)公司安全稀文明生產(chǎn)管欄理人員、工由程(配套)你部經(jīng)理審核馬后,報(bào)公司數(shù)安全文明生挖產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組育批準(zhǔn)。狀5.3項(xiàng)侵目所在公司頑安全文明生版產(chǎn)管理人員量必須按照批負(fù)準(zhǔn)的安全文被明生產(chǎn)監(jiān)管怖計(jì)劃執(zhí)行相形關(guān)的監(jiān)督檢征查。橫5.4項(xiàng)裝目所在公司挑工程(配套速)部經(jīng)理應(yīng)刪定期組織施亂工現(xiàn)場(chǎng)的安陪全檢查,定百期安全檢查給除執(zhí)行《建嘴筑施工安全枯檢查標(biāo)準(zhǔn)》昌的規(guī)定外,羊還應(yīng)根據(jù)該券項(xiàng)目安全文濤明生產(chǎn)控制松措施表、項(xiàng)拜目安全文明艷生產(chǎn)管理人顧員的日常報(bào)泳告等內(nèi)容,俘針對(duì)項(xiàng)目施毫工所處階段恐制定補(bǔ)充檢粗查清單。組5.5項(xiàng)薄目所在公司每工程(配套騰)部所做的嚷安全文明生改產(chǎn)檢查記錄鳳,應(yīng)存檔備晉查。窄5.6安秤全文明生產(chǎn)萍檢查中發(fā)現(xiàn)踩的安全隱患瑞,必須以書(shū)迅面形式向施扛工單位和監(jiān)降理單位發(fā)出刻《整改通知扯單》,要求番其限期整改漏。整改結(jié)果脖由工程(配然套)部甲方雁代表進(jìn)行現(xiàn)崖場(chǎng)檢查核實(shí)禽,并做好檢你查核實(shí)記錄續(xù)。紙6工程事爽故處理隸6.1項(xiàng)慰目所在公司驗(yàn)必須遵循國(guó)目家法規(guī)規(guī)定監(jiān)的工程事故頑報(bào)告制度,究及時(shí)向政府典主管部門(mén)報(bào)酸告發(fā)生的工棋程事故,組惕織人員進(jìn)行社必要的救助著,并保護(hù)好蘆事故現(xiàn)場(chǎng)。育6.2與介此同時(shí),項(xiàng)側(cè)目所在公司帶應(yīng)按管理公現(xiàn)司規(guī)定的報(bào)撐告途徑向管雞理公司報(bào)告裁,并按管理位公司領(lǐng)導(dǎo)的留要求進(jìn)行緊令急處理。前6.3在捆事故原因調(diào)灑查和處理過(guò)動(dòng)程中,項(xiàng)目角所在公司應(yīng)頓督促施工單療位配合政府附主管部門(mén)的奇工作,盡可好能降低損失肢和盡快恢復(fù)尊生產(chǎn)。抱6.4屠當(dāng)重大工程援事故已造成帆或即將造成梁社會(huì)關(guān)注時(shí)抽,應(yīng)按本手笑冊(cè)亂“益危機(jī)管理乖”辟的規(guī)定執(zhí)行口,啟動(dòng)危機(jī)稻處理程序。櫻6.5工叔程事故處理嗚方案以及進(jìn)武展情況、執(zhí)葡行結(jié)果,項(xiàng)爆目所在公司寇均應(yīng)及時(shí)報(bào)旺管理公司經(jīng)割營(yíng)管理部備參案。播7相關(guān)作休業(yè)流程和指洞引文件腥1、SEG騙001O法B施工現(xiàn)場(chǎng)炭安全風(fēng)險(xiǎn)與揀環(huán)境因素識(shí)低別指引堪2、SEG際002施穴工現(xiàn)場(chǎng)安全音檢查指引隆3、SEG導(dǎo)003施調(diào)工現(xiàn)場(chǎng)文明挨生產(chǎn)管理要鄭點(diǎn)稱4、SEG描004工涉程事故處理悉指引雨依據(jù)渡“診安全生產(chǎn)、翻預(yù)防為主襲”壇的方針,為侄確保商業(yè)銀憶行勝芳支行氧綜合樓項(xiàng)目系施工過(guò)程中估的人身和財(cái)宿產(chǎn)安全、創(chuàng)擴(kuò)建職業(yè)健康姿環(huán)境,減少旱事故的發(fā)生垮,結(jié)合工程暗特點(diǎn),編制豐本管理辦法拴。送1、本工程賀參建各方都桂必須把安全招生產(chǎn)、文明各施工工作列醉為工作的重布點(diǎn),并保證芒必要的投入孝,安全生產(chǎn)束、文明施工鑼工作實(shí)行一即票否決制。梨2、對(duì)施工釀單位的安全腸、文明施工票工作要求:萍(1)工程善正式施工前位,施工總承死包單位必須領(lǐng)取得安全行愁政主管部門(mén)助頒發(fā)的《安蜂全施工許可脹證》后,方管可施工;進(jìn)(2)工程減正式施工前命,施工總承綱包單位必須愈認(rèn)真組織三咸級(jí)安全教育羽,三級(jí)安全潮教育的內(nèi)容知、時(shí)間及考犬核結(jié)果要有崖記錄;懼(3)施工虛總承包單位爺對(duì)參建的專喊業(yè)分包隊(duì)伍妻負(fù)有安全施溝工的管理責(zé)圖任,并且應(yīng)滲認(rèn)真履行管喂理職責(zé)。昏(4)施工薄總承包單位淹應(yīng)按照國(guó)家捆和工程所在相地的建設(shè)安原全行政主管視部門(mén)對(duì)安全賄、文明工地裁的要求布置倆施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)南區(qū)、懸掛圖棍、牌、警示嘉標(biāo)志等。敘(5)施工污總承包單位微應(yīng)根據(jù)本工肥程的特點(diǎn)辨準(zhǔn)識(shí)危險(xiǎn)源和甩風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),所并針對(duì)危險(xiǎn)易源,按照國(guó)鋤家和地方的舞相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編羅制專項(xiàng)施工駝方案。恒3、對(duì)監(jiān)理暴單位的安全貿(mào)、文明施工疾管理工作要揚(yáng)求:異(1)監(jiān)理督單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)捆真審核施工算單位的關(guān)于棋安全、文明且施工的措施給、專項(xiàng)方案毅等文字資料貌;環(huán)(2)監(jiān)理潑單位對(duì)施工兩過(guò)程中發(fā)現(xiàn)繁的安全隱患銳應(yīng)當(dāng)組織人摸員立即整改診,不得以任幣何借口拖延斃;座(3)監(jiān)理殿單位應(yīng)依據(jù)糊《建筑施工兼安全檢查標(biāo)臂準(zhǔn)》和《河妥北省安全文意明工地標(biāo)準(zhǔn)閥》等標(biāo)準(zhǔn)所皮要求的內(nèi)容錢(qián)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)裂的人、材、項(xiàng)機(jī)、環(huán)境、恨工法進(jìn)行定帖期和不定期才的檢查。阻4、對(duì)業(yè)主牙委托管理方何安全、文明艘施工管理工瞞作要求業(yè)主慶委托管理方缸作為工程的籍總管理和總原協(xié)調(diào)單位,勉應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履抱行安全、文銀明工地的管岔理職責(zé),組收織工程參建甲各方針對(duì)安濟(jì)全、文明工枕地的專項(xiàng)檢文查,對(duì)發(fā)現(xiàn)棍的安全隱患份和人、物的歉不安全狀態(tài)虜應(yīng)當(dāng)組織立珍即整改,對(duì)酒安全、文明紛施工工作玩沸忽職守的人散、單位,依畜據(jù)合同予以酸制裁。翁8工程部墾管理制度及置措施自(一)工遮程部組織機(jī)家構(gòu)的設(shè)置原達(dá)則:猴1、精干壞高效的原則容2、靈活主彈性的原則恩(二)工久程部組織機(jī)素構(gòu)設(shè)置與1、工程狀部的編制秧根據(jù)公司的心總體要求和公工程部目前法的工作任務(wù)飽量,在目前歐僅有一個(gè)工柄程項(xiàng)目的情黨況下,工程舌部的編制為弊4人。隨著反工程任務(wù)量廟的增加和其部他工程項(xiàng)目瘦的開(kāi)展,工偏程部的編制本會(huì)進(jìn)行調(diào)整答。根據(jù)開(kāi)展蹈項(xiàng)目的情況斯每個(gè)項(xiàng)目增姥加4人。繼2、工程模部的崗位設(shè)偉置秧目前運(yùn)做一個(gè)個(gè)項(xiàng)目情況丸下工程部設(shè)笑置為工程部粗經(jīng)理兼項(xiàng)目鞠經(jīng)理崗位1秘個(gè);土建裝休修工程、綠楊化工程管理攻兼土建裝修免工程、綠化字工程預(yù)算員閘、資料管理旬員崗位1個(gè)壞;電氣工程店、電氣相關(guān)真市政工程管凳理兼電氣工賓程、相關(guān)市租政工程預(yù)算拴員資料管理霜員崗位1個(gè)模;員崗位1哭個(gè)。登以后每增加朗一個(gè)項(xiàng)目相祖應(yīng)增加四個(gè)篇崗位:項(xiàng)目件經(jīng)理一個(gè),岔各專業(yè)管理禍人員各一個(gè)刮(同上)。送項(xiàng)目竣工移磚交后工程部荒項(xiàng)目管理崗燃位隨之撤消者,根據(jù)工程狀部實(shí)際情況兄和項(xiàng)目人員滿的表現(xiàn)情況念進(jìn)行工程部樂(lè)崗位重新調(diào)病整安排。戶(三)工孤程部組織機(jī)嫩構(gòu)圖宅(四)工扣程部部門(mén)及喬崗位職責(zé)漠1、工程部策部門(mén)職責(zé):例(1)、障配合研發(fā)中唇心、開(kāi)發(fā)部幻、銷(xiāo)售部等爭(zhēng)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)創(chuàng)目前期運(yùn)作魔。緞(2)、倘工程部全面椒負(fù)責(zé)工程開(kāi)備工前的準(zhǔn)備蒜及審查工作滅。舅(3)、乎負(fù)責(zé)工程項(xiàng)繩目和監(jiān)理單勢(shì)位招投標(biāo)工誘作。沒(méi)(4)、下協(xié)調(diào)承包商災(zāi)、監(jiān)理、設(shè)錯(cuò)計(jì)及相關(guān)單嶼位之間的關(guān)攏系。驢(5)、湯負(fù)責(zé)對(duì)承包撲商、監(jiān)理、賤設(shè)計(jì)單位的年管理工作。繡(6)、襪負(fù)責(zé)工程施益工過(guò)程中質(zhì)嶼量、進(jìn)度、劈現(xiàn)場(chǎng)及投資因的控制管理曬。鞭(7)、掌負(fù)責(zé)工程竣瓦工驗(yàn)收及移磚交工作。調(diào)(8)、配對(duì)工程管理砍過(guò)程中的文羽件、資料進(jìn)圈行管理。立2、工程部店經(jīng)理崗位職預(yù)責(zé)裙:睛(1)、楊負(fù)責(zé)工程部書(shū)的日常管理證工作。割(2)、漢配合研發(fā)中璃心、開(kāi)發(fā)部鼠、銷(xiāo)售部等全部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)懸目前期運(yùn)作刃,提出合理朗化建議。里(3)、體負(fù)責(zé)組織工繩程的招投標(biāo)燈工作。錘A對(duì)承包羽商、監(jiān)理單覽位進(jìn)行考察等、評(píng)價(jià)。攔B組織編瓜制招投標(biāo)文允件,選擇投層標(biāo)單位或進(jìn)粉行邀標(biāo)。怪C組織投闊標(biāo)單位進(jìn)行驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和毒答疑。劇D組織評(píng)短標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工綱作,確定中俱標(biāo)單位。洲E參與合習(xí)同談判與合另同的簽定。罰(4)、處負(fù)責(zé)項(xiàng)目管摔理。肉A負(fù)責(zé)項(xiàng)基目的人員管鞏理。包括人撿員的調(diào)配、獨(dú)考核、獎(jiǎng)懲稻等方面的管脆理。此B項(xiàng)目的目士標(biāo)管理:對(duì)蹲項(xiàng)目的整體標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行明急確下達(dá),并映將目標(biāo)進(jìn)行侄分解,做到搬責(zé)任到位,奮并對(duì)目標(biāo)完馳成情況進(jìn)行垮監(jiān)督檢查和迷調(diào)整。初C對(duì)項(xiàng)目曉施工準(zhǔn)備、谷施工進(jìn)度、寄質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)跪管理、投資或控制進(jìn)行審芽核、監(jiān)督檢祖查??郉對(duì)施工假過(guò)程中出現(xiàn)淋的重大問(wèn)題鳥(niǎo)進(jìn)行決策和會(huì)處理。匠E負(fù)責(zé)審裳核施工材料捐的選用和對(duì)擦材料供應(yīng)商犁的評(píng)價(jià)。躬F負(fù)責(zé)組否織工程中新撇材料、新工負(fù)藝、新結(jié)構(gòu)炎、新技術(shù)的熔技術(shù)論證、盒審核。扎G對(duì)《施胳工組織設(shè)計(jì)伏/方案》重茅大技術(shù)措施精和經(jīng)濟(jì)方案綠的初步審查世意見(jiàn)審核。史H對(duì)工程沈中出現(xiàn)的不體合格處理方除案進(jìn)行審批裁,并對(duì)結(jié)果洽進(jìn)行確認(rèn)。閥I組織竣雞工驗(yàn)收及移隆交。梯J監(jiān)督檢妹查工程和項(xiàng)戴目文件資料飼的管理。拐K負(fù)責(zé)各項(xiàng)破目之間的資溜源調(diào)配,與脅工程管理相此關(guān)各部門(mén)、尸單位進(jìn)行溝哪通平衡。商(5)、末負(fù)責(zé)工程監(jiān)肚理的管理。堆A對(duì)監(jiān)理針單位提交的市《項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)規(guī)劃》進(jìn)行使審核。悠B根據(jù)監(jiān)點(diǎn)理聘用合同億對(duì)監(jiān)理單位稼的工作進(jìn)行朗監(jiān)督檢查和待考核。凡C對(duì)監(jiān)理怕單位提出的宜工程實(shí)施與的工程管理過(guò)惰程中的重要灶問(wèn)題給予及彩時(shí)解決。協(xié)份調(diào)其與相關(guān)怠單位之間的江關(guān)系。宮D負(fù)責(zé)監(jiān)咬理費(fèi)用控制守與結(jié)算。臭(6)、斗負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)邪單位協(xié)調(diào)頑A參與設(shè)織計(jì)單位的選誤擇。豎B參與設(shè)謀計(jì)方案的選綱擇工作。池C組織工翠程技術(shù)人員衣進(jìn)行圖紙預(yù)岡審。衡D委托監(jiān)蝶理單位組織器圖紙會(huì)審,細(xì)對(duì)會(huì)審中提墓出的共性問(wèn)賭題和技術(shù)難滅題協(xié)調(diào)擬訂普解決辦法。案E協(xié)調(diào)設(shè)凝計(jì)單位與相棟關(guān)單位之間詞的關(guān)系。濤F對(duì)施工塌中各方提出熊的變更要求窯進(jìn)行審查控借制。港G對(duì)設(shè)計(jì)闖費(fèi)用進(jìn)行控腳制。糾(7)、鑼負(fù)責(zé)整個(gè)施脆工過(guò)程中各發(fā)相關(guān)單位的結(jié)協(xié)調(diào)。伐(三)項(xiàng)目趙經(jīng)理崗位職炸責(zé)椅1、配合燃工程部經(jīng)理施做好工程前笛期運(yùn)作及招德投標(biāo)工作。改2、負(fù)責(zé)千項(xiàng)目的整體冊(cè)運(yùn)作和管理慮(1)項(xiàng)窩目開(kāi)工準(zhǔn)備耗階段,負(fù)責(zé)姜編制《項(xiàng)目址開(kāi)工監(jiān)督管耽理計(jì)劃》,姻并報(bào)工程部積經(jīng)理批準(zhǔn)。滔(2)負(fù)制責(zé)向各承包筑單位正式發(fā)箏出《工程施辭工管理配合部要求》。笨(3)開(kāi)愛(ài)工準(zhǔn)備階段司應(yīng)對(duì)開(kāi)工必躁須具備的文純件和資料進(jìn)街行核實(shí)。惡(4)組亡織設(shè)計(jì)圖紙跌會(huì)審、設(shè)計(jì)洞交底工作,粱對(duì)設(shè)計(jì)交底獸工作的過(guò)程顆及結(jié)果進(jìn)行擠檢查。潮(5)組吃織專業(yè)工程樂(lè)師對(duì)監(jiān)理單堅(jiān)位及施工單涼位《施工監(jiān)淘理規(guī)劃》、瘋《施工組織罪設(shè)計(jì)/方案嚷》進(jìn)行審查竭。數(shù)(6)組示織專業(yè)工程敞師及相關(guān)部脂門(mén)對(duì)《施工甜組織設(shè)計(jì)/極方案》中重還大技術(shù)措施屯和經(jīng)濟(jì)方案刪進(jìn)行初步審瓣查,提出審勁查意見(jiàn)。宰(7)對(duì)《伸施工組織設(shè)費(fèi)計(jì)/方案》腳中的新技術(shù)域、新材料、難新工藝的應(yīng)筐用,以及可蘿能導(dǎo)致工期搬、造價(jià)等變窮動(dòng)的因素,臨結(jié)合監(jiān)理單弱位的審查意擦見(jiàn)進(jìn)行著重扯審核。害(8)對(duì)悉《施工組織功設(shè)計(jì)》的實(shí)社施情況進(jìn)行下監(jiān)督檢查糾羞正。狼(9)對(duì)帽施工組織設(shè)區(qū)計(jì)的調(diào)整及傷修改進(jìn)行審斜核。胖(10)堆對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備學(xué)情況進(jìn)行核趙實(shí)檢查。上(11)譽(yù)組織臨時(shí)設(shè)宇施的搭建。麥(12)亡組織監(jiān)理、售施工單位進(jìn)掏行場(chǎng)地移交鞋。間(13)屋向工程部經(jīng)惠理報(bào)送《開(kāi)茫工申請(qǐng)表》欠。挑(14)獲組織對(duì)《監(jiān)溝理規(guī)劃》進(jìn)削行評(píng)審。給(15)誠(chéng)對(duì)《監(jiān)理規(guī)蘆劃》的實(shí)施殊情況進(jìn)行檢乖查、監(jiān)督、亡糾正。文(16)危負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖炎紙會(huì)審、設(shè)功計(jì)交底會(huì)?;牛?7)雹組織開(kāi)工慶踢典。千(18)挎組織工程資緣料的報(bào)送。葬(19)鐘組織召開(kāi)工阿程協(xié)調(diào)會(huì)。呀(20)晶對(duì)工程中重貍大的不合格譜事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)哲查研究,提暈出處理意見(jiàn)售。勒(21)挎對(duì)施工安全永、文明施工滴進(jìn)行監(jiān)督檢秘查。兇(22)始對(duì)施工中的湯各種標(biāo)識(shí)組護(hù)織監(jiān)督檢查粗。怨(23)扁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承漂包商、監(jiān)理雨單位、設(shè)計(jì)揪單位及有關(guān)療單位之間的付關(guān)系。宮(24)歐按照《項(xiàng)目哨規(guī)劃》和工擾程施工計(jì)劃構(gòu)對(duì)項(xiàng)目資源認(rèn)進(jìn)行合理調(diào)誰(shuí)配、管理。蓬(25)狹組織制定質(zhì)避量監(jiān)督計(jì)劃辨。朵(26)終依據(jù)質(zhì)量監(jiān)箱督計(jì)劃和相降關(guān)文件對(duì)工掛程項(xiàng)目進(jìn)行裙質(zhì)量管理。貢(27)羅對(duì)工程量及湊設(shè)計(jì)變更引啟起的工程量機(jī)增減進(jìn)行審撐核。扎(28)酷對(duì)監(jiān)理單位變審核、匯總肅后的進(jìn)度計(jì)煙劃進(jìn)行確認(rèn)兼。卵(29)雙負(fù)責(zé)組織工戶程施工計(jì)劃森實(shí)施情況的貫監(jiān)督、檢查笛、調(diào)整。逐(30)么負(fù)責(zé)對(duì)各方少提出的設(shè)計(jì)柳變更進(jìn)行審逝核??耍?1)野負(fù)責(zé)工程停要工、復(fù)工的撈管理。夜(32)眠負(fù)責(zé)控制工粥程項(xiàng)目施工亞過(guò)程投資,倡填制價(jià)款單臂。按合同進(jìn)奔行工程款撥巖付。黃(33)富負(fù)責(zé)組織工附程分部和單辜項(xiàng)工程的中嗚間驗(yàn)收和竣短工驗(yàn)收。躬(34)橡監(jiān)督檢察項(xiàng)產(chǎn)目文件資料絕的管理。軋(四)土建坐工程師管理暴崗位職責(zé)蹄1、協(xié)助脹工程部經(jīng)理網(wǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理依做好工程項(xiàng)逼目的前期運(yùn)業(yè)作。免2、協(xié)助領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理做洋好工程開(kāi)工辣的準(zhǔn)備工作死。亦3、參與輩土建工程招攪投標(biāo)工作,練負(fù)責(zé)配合預(yù)妖算部進(jìn)行標(biāo)燦底和投標(biāo)邀霜請(qǐng)書(shū)的編制漲。廊4、參與潮土建工程投辛標(biāo)資料、文鏈件的審查和餐評(píng)標(biāo)工作,升提出合理建矛議?;?、負(fù)責(zé)資對(duì)投標(biāo)單位曾進(jìn)行土建方嘗面的現(xiàn)場(chǎng)答提疑。研6、參與睛圖紙會(huì)審、粘設(shè)計(jì)交底工輕作,負(fù)責(zé)交稱底記錄整理勇、簽認(rèn)和發(fā)灶放。跟蹤處舌理圖紙會(huì)審封中提出的問(wèn)須題。擺7、審查烘《土建施工脈組織設(shè)計(jì)/美方案》和《角施工監(jiān)理規(guī)咸劃》。匯8、負(fù)責(zé)內(nèi)《土建施工豈組織設(shè)計(jì)/惹方案》中重焰大技術(shù)措施慶和經(jīng)濟(jì)方案悼進(jìn)行審查,秀提出審查意淺見(jiàn)。道9、對(duì)《土搶建施工組織搭設(shè)計(jì)/方案棒》中的新技意術(shù)、新材料半、新工藝的袖應(yīng)用,以及巡可能導(dǎo)致工消期、造價(jià)等并變動(dòng)的因素甩,進(jìn)行審查燃。浮10、監(jiān)努督檢查《土勻建施工組織努設(shè)計(jì)/方案傅》和《施工滲監(jiān)理規(guī)劃》三實(shí)施情況。置11、負(fù)拖責(zé)審查土建煮工程相關(guān)各序單位提出的雪土建工程變恥更要求。生12、根據(jù)間工程質(zhì)量監(jiān)瘡督計(jì)劃和相換關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)決對(duì)土建施工絲質(zhì)量進(jìn)行控溝制,對(duì)承包象單位與監(jiān)理奴單位的質(zhì)量厘完成情況進(jìn)叮行檢查考核走并提出調(diào)整羅意見(jiàn)。胞13、根沫據(jù)《項(xiàng)目規(guī)元?jiǎng)潯泛凸こ唐D施工計(jì)劃對(duì)添土建工程的淋進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)質(zhì)督、檢查,昂并根據(jù)情況噴提出調(diào)整意襪見(jiàn)。擱14、參槐加工程協(xié)調(diào)抵會(huì)與監(jiān)理例盛會(huì),提出和炒了解工程項(xiàng)查目土建施工便過(guò)程中出現(xiàn)省的問(wèn)題,進(jìn)辜行研究討論鑒,提出解決遮辦法。鏟15、負(fù)鮮責(zé)與設(shè)計(jì)、手監(jiān)理、承包調(diào)商等單位的駛信息與資料井傳遞和各單繭位的協(xié)調(diào)工褲作。藍(lán)16、負(fù)唐責(zé)對(duì)土建施躺工材料、工元程機(jī)械及施詞工隊(duì)伍的質(zhì)雜量進(jìn)行檢查奧。蝴17、對(duì)搞土建工程中腰出現(xiàn)的不合歷格事項(xiàng)進(jìn)行津檢查,并提抵出處理意見(jiàn)投。兵18、負(fù)英責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)破要求的執(zhí)行吸檢查及記錄野???9、負(fù)葛責(zé)土建工程家的竣工驗(yàn)收悲。武(五)水暖該工程師崗位導(dǎo)職責(zé)眼1、協(xié)助平工程部經(jīng)理撕、項(xiàng)目經(jīng)理松做好工程項(xiàng)奔目的前期運(yùn)禽作。高2、協(xié)助板項(xiàng)目經(jīng)理做格好工程開(kāi)工縱的準(zhǔn)備工作儉。啟3、參與仰水暖工程招目投標(biāo)工作,勵(lì)負(fù)責(zé)配合預(yù)脊算部進(jìn)行標(biāo)普底和投標(biāo)邀堡請(qǐng)書(shū)的編制絮。析4、參與富土建工程投鄙標(biāo)資料、文漁件的審查和稠評(píng)標(biāo)工作,榴提出合理建顛議。識(shí)5、負(fù)責(zé)仆對(duì)投標(biāo)單位勾進(jìn)行水暖方軌面的現(xiàn)場(chǎng)答落疑。狐6、參與抵圖紙會(huì)審、厘設(shè)計(jì)交底工質(zhì)作,負(fù)責(zé)交鋸底記錄整理餃、簽認(rèn)和發(fā)集放。跟蹤處煩理圖紙會(huì)審哭中提出的問(wèn)立題。餅7、審查淹《水暖施工貿(mào)組織設(shè)計(jì)/稈方案》和《例施工監(jiān)理規(guī)襖劃》。漫8、負(fù)責(zé)廢《水暖施工揮組織設(shè)計(jì)/溜方案》中重鏟大技術(shù)措施票和經(jīng)濟(jì)方案居進(jìn)行審查,舌提出審查意姑見(jiàn)。合9、對(duì)《水園暖施工組織洗設(shè)計(jì)/方案仁》中的新技冠術(shù)、新材料體、新工藝的詠應(yīng)用,以及鍛可能導(dǎo)致工望期、造價(jià)等寧變動(dòng)的因素砌,進(jìn)行審查黨。晉10、監(jiān)督燕檢查《水暖聾施工組織設(shè)虛計(jì)/方案》具和《施工監(jiān)老理規(guī)劃》實(shí)丸施情況。艇11、負(fù)責(zé)句審查水暖工呼程相關(guān)各單佩位提出的水狡暖工程變更佳要求。鴿12、根據(jù)角工程質(zhì)量監(jiān)話督計(jì)劃和相模關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)置對(duì)水暖施工嗚質(zhì)量進(jìn)行控竹制,對(duì)承包好單位與監(jiān)理檔單位的質(zhì)量礦完成情況進(jìn)脂行檢查考核戴并提出調(diào)整虜意見(jiàn)。宗13、據(jù)《壟項(xiàng)目規(guī)劃》促和工程施工雕計(jì)劃對(duì)水暖取工程的進(jìn)度闊進(jìn)行監(jiān)督、沃檢查,并根車(chē)據(jù)情況提出廢調(diào)整意見(jiàn)。乞14、參加匯工程協(xié)調(diào)會(huì)殼與監(jiān)理例會(huì)限,提出和了不解工程項(xiàng)目碑水暖施工過(guò)鮮程中出現(xiàn)的門(mén)問(wèn)題,進(jìn)行壤研究討論,扔提出解決辦比法。代15、負(fù)責(zé)茄與設(shè)計(jì)、監(jiān)棟理、承包商媽等單位的信脂息與資料傳的遞和各單位捉的協(xié)調(diào)工作榜。器16、負(fù)責(zé)始對(duì)水暖施工端材料、工程壽機(jī)械及施工在隊(duì)伍的質(zhì)量歌進(jìn)行檢查。金17、對(duì)水今暖工程中出掉現(xiàn)的不合格央事項(xiàng)進(jìn)行檢陡查,并提出捉處理意見(jiàn)。飄18、負(fù)責(zé)歉項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要映求的執(zhí)行檢慮查及記錄。載19、負(fù)責(zé)妻水暖工程的繪竣工驗(yàn)收。塊(六)電氣沒(méi)工程師崗位肝職責(zé)猴1、協(xié)助工銹程部經(jīng)理、佛項(xiàng)目經(jīng)理做責(zé)好工程項(xiàng)目萍的前期運(yùn)作荒。睬2、協(xié)助項(xiàng)愛(ài)目經(jīng)理做好涌工程開(kāi)工的海準(zhǔn)備工作。頑3、參與電有氣工程招投猾標(biāo)工作,負(fù)閑責(zé)配合預(yù)算始部進(jìn)行標(biāo)底泡和投標(biāo)邀請(qǐng)瓶書(shū)的編制。銜4、參與電冰氣工程投標(biāo)渠資料、文件翠的審查和評(píng)責(zé)標(biāo)工作,提明出合理建議毛。去5、負(fù)責(zé)對(duì)弦投標(biāo)單位進(jìn)準(zhǔn)行電氣方面趙的現(xiàn)場(chǎng)答疑泥。會(huì)6、參與圖自紙會(huì)審、設(shè)倡計(jì)交底工作饒,負(fù)責(zé)交底堵記錄整理、營(yíng)簽認(rèn)和發(fā)放喂。跟蹤處理玉圖紙會(huì)審中舅提出的問(wèn)題鼓。盜7、審查《旨電氣施工組訂織設(shè)計(jì)/方降案》和《施煤工監(jiān)理規(guī)劃婆》。融8、負(fù)責(zé)《誓電氣施工組洪織設(shè)計(jì)/方蔥案》中重大姐技術(shù)措施和芒經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)海行審查,提今出審查意見(jiàn)宇。真9、對(duì)《電霜?dú)馐┕そM織擱設(shè)計(jì)/方案配》中的新技嚴(yán)術(shù)、新材料宇、新工藝的購(gòu)應(yīng)用,以及鼓可能導(dǎo)致工逐期、造價(jià)等獎(jiǎng)變動(dòng)的因素躍,進(jìn)行審查序。齡10、監(jiān)督炒檢查《電氣怨施工組織設(shè)紙計(jì)/方案》哭和《施工監(jiān)庸理規(guī)劃》實(shí)鉆施情況。瞧11、負(fù)責(zé)寸審查工程相基關(guān)各單位提獎(jiǎng)出的電氣工誠(chéng)程變更要求特。不12、根據(jù)嚼工程質(zhì)量監(jiān)薄督計(jì)劃和相治關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)童對(duì)電氣施工豈質(zhì)量進(jìn)行控味制,對(duì)承包滅單位與監(jiān)理離單位的質(zhì)量診完成情況進(jìn)壁行檢查考核廟并提出調(diào)整抖意見(jiàn)??v13、根據(jù)獲《項(xiàng)目規(guī)劃先》和工程施湯工計(jì)劃對(duì)電冶氣工程的進(jìn)憤度進(jìn)行監(jiān)督調(diào)、檢查,并壘根據(jù)情況提喘出調(diào)整意見(jiàn)駁。賄14、參加怨工程協(xié)調(diào)會(huì)叉與監(jiān)理例會(huì)替,提出和了嬌解電氣工程忌項(xiàng)目施工過(guò)家程中出現(xiàn)的依問(wèn)題,進(jìn)行暮研究討論,箏提出解決辦丹法。組15、負(fù)責(zé)臟與設(shè)計(jì)、監(jiān)票理、承包商聰?shù)葐挝坏男徘孟⑴c資料傳馳遞和各單位懂的協(xié)調(diào)工作狼。甘16、負(fù)責(zé)斥對(duì)電氣工程賤施工材料、環(huán)工程機(jī)械及膠施工隊(duì)伍的擁質(zhì)量進(jìn)行檢蔥查。湖17、對(duì)電箏氣工程中出河現(xiàn)的不合格球事項(xiàng)進(jìn)行檢惜查,并提出烏處理意見(jiàn)。嘩18、負(fù)責(zé)豪項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要叫求的執(zhí)行檢資查及記錄。梢19、負(fù)責(zé)票電氣工程的悉竣工驗(yàn)收。兼(七)現(xiàn)場(chǎng)角工程師崗位嫂職責(zé)虜1、協(xié)助工湖程部經(jīng)理、繡項(xiàng)目經(jīng)理做詳好工程項(xiàng)目炭的前期運(yùn)作醋。勇2、協(xié)助項(xiàng)株目經(jīng)理做好傻工程開(kāi)工的竟準(zhǔn)備工作。悶3、參與電駕氣工程招投泉標(biāo)工作,負(fù)詢責(zé)配合預(yù)算穗部進(jìn)行標(biāo)底喂和投標(biāo)邀請(qǐng)銜書(shū)的編制。摟4、參與電桶氣工程投標(biāo)積資料、文件另的審查和評(píng)鎖標(biāo)工作,提嗚出合理建議破。扭5、負(fù)責(zé)對(duì)薦投標(biāo)單位進(jìn)條行電氣方面辭的現(xiàn)場(chǎng)答疑翼。兩6、參與圖怪紙會(huì)審、設(shè)擊計(jì)交底工作羨,負(fù)責(zé)交底繡記錄整理、娘簽認(rèn)和發(fā)放逃。跟蹤處理桂圖紙會(huì)審中端提出的問(wèn)題三。割7、負(fù)責(zé)《司施工組織設(shè)體計(jì)/方案》番中重大技術(shù)雅措施和經(jīng)濟(jì)丸方案進(jìn)行審戚查。桌8、監(jiān)督檢汁查《施工組憐織設(shè)計(jì)/方社案》和《施辯工監(jiān)理規(guī)劃貿(mào)》的實(shí)施情犯況。廈9、負(fù)責(zé)審喪查各單位提絡(luò)出的相關(guān)變殘更要求。評(píng)10、參加劃工程協(xié)調(diào)會(huì)健與監(jiān)理例會(huì)株,提出和了諸解工程項(xiàng)目汽施工過(guò)程中且出現(xiàn)的問(wèn)題聰,進(jìn)行研究控討論,提出益解決辦法。味11、負(fù)責(zé)零與外協(xié)單位凱的信息與資劇料的傳遞和剪各單位的協(xié)驢調(diào)工作。剛12、負(fù)責(zé)案工程項(xiàng)目各封分部分項(xiàng)工暫程之間和施補(bǔ)工隊(duì)伍之間暑的協(xié)調(diào)工作除。什13、負(fù)責(zé)藏對(duì)施工材料焰、工程機(jī)械校及施工隊(duì)伍鼻的現(xiàn)場(chǎng)管理覽及工程的各緒種標(biāo)識(shí)管理惑。泛14、現(xiàn)場(chǎng)脫安全生產(chǎn)、襯文明施工工仇作的組織、述落實(shí)、檢查召、評(píng)比。否15、負(fù)責(zé)共項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要悉求的執(zhí)行檢俱查及記錄。語(yǔ)16、參與劈工程竣工驗(yàn)準(zhǔn)收和移交。裹(八)成本驅(qū)工程師崗位插職責(zé)(含內(nèi)棉勤資料)退1、協(xié)助工余程部經(jīng)理、劇項(xiàng)目經(jīng)理作介好工程項(xiàng)目梁的前期運(yùn)作襖。仰2、協(xié)助項(xiàng)染目經(jīng)理作好繳工程開(kāi)工的輪準(zhǔn)備工作。告3、參與工先程招投標(biāo)工雄作,負(fù)責(zé)配魔合預(yù)算部進(jìn)章行標(biāo)的和投傅標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的拔編制。趣4、參與投胳標(biāo)資料、文炊件的審查和防評(píng)標(biāo)工作。膏5、參與編扔制工程質(zhì)量至監(jiān)督計(jì)劃。菊6、根據(jù)成喘本目標(biāo)編制除項(xiàng)目成本成合本控制計(jì)劃世。份7、對(duì)變更燥引起的工程虧量增減進(jìn)行賄檢查確認(rèn)。殖8、根據(jù)工隔程量及投資乖完成情況對(duì)賽成本進(jìn)行分只析,并對(duì)成什本控制計(jì)劃耀進(jìn)行調(diào)整。地9、對(duì)工程諷款的發(fā)放進(jìn)紹行檢查控制萍??p10、參與局竣工結(jié)算。牌11、負(fù)責(zé)疏工程資料、連質(zhì)量記錄的昏收集整理。驗(yàn)12、圖紙垂、文件的發(fā)核放、歸檔和快移交。哨13、負(fù)責(zé)奶項(xiàng)目ISO理9001質(zhì)爐量體系的內(nèi)鞠審工作。誤三、工作流耀程圖(信息外流程)傷(一)工貌程部?jī)?nèi)部工宋作流程浮1、項(xiàng)目市披場(chǎng)調(diào)研階段熄在該階段工秩程部負(fù)責(zé)對(duì)虎采集到的項(xiàng)簽?zāi)繑?shù)據(jù)進(jìn)行找分析和技術(shù)野可行性的評(píng)蝶估,并提供粘初熊(二)甲方撤總工程師的狠職責(zé)傷1、項(xiàng)目前腦期情收集項(xiàng)目地塔塊的有關(guān)資童料:地下管爐線、建(構(gòu)席)筑物,相及鄰建筑的基咳本資料,氣射象資料(雨寶季、凍季、現(xiàn)溫度、風(fēng)向跨,如鄰河湖瞎海要了解最紡高水位、潮董位等)。尖2、規(guī)劃、曲設(shè)計(jì)、勘察輝、審圖階段畢(1).撰棄寫(xiě)設(shè)計(jì)、規(guī)煙劃任務(wù)書(shū)(針要結(jié)合現(xiàn)有餐場(chǎng)地的地形躺、地貌及地身物),李(2).提沫出規(guī)劃、設(shè)喚計(jì)要點(diǎn)哄(3).起斷草規(guī)劃設(shè)計(jì)窯勘察合同押(4).監(jiān)政督跟蹤協(xié)調(diào)咽規(guī)劃、設(shè)計(jì)章、勘察工作枯的進(jìn)展淘(5).在租規(guī)劃設(shè)計(jì)勘學(xué)察過(guò)程中提礎(chǔ)出優(yōu)化、變授更建議改(6).聯(lián)頂系審圖,對(duì)猜審圖意見(jiàn)進(jìn)創(chuàng)行設(shè)計(jì)調(diào)整瞇的落實(shí)稈(7).自雅行審圖,并循按營(yíng)與項(xiàng)目喚實(shí)際提出規(guī)刑劃、設(shè)計(jì)建念議嘉(8).按狂規(guī)定要進(jìn)行答設(shè)計(jì)招投標(biāo)車(chē)的還要撰寫(xiě)樸設(shè)計(jì)招標(biāo)文嫌件、組織設(shè)涌計(jì)招標(biāo)、評(píng)辨標(biāo)、簽訂設(shè)掀計(jì)合同等。霧(三)施工充發(fā)包管理津1.撰寫(xiě)招清標(biāo)文件課2.組織招次投標(biāo)活動(dòng)垃3.考察與轟評(píng)標(biāo)必4、簽訂工駕程承包合同弊5.確定甲田分包、甲供含材料、甲定抓乙購(gòu)、甲控澇材料的范圍臉、名牌、廠姨家等。弟6.收集材均料、工程等愉方面的市場(chǎng)靠信息。汁7.甲方內(nèi)蔬部進(jìn)行工程膏預(yù)算和編制臟工程量清單敢(四)監(jiān)理煮委托管理活1.撰寫(xiě)監(jiān)臘理招標(biāo)文件散2.組織監(jiān)涂理招投標(biāo)活軍動(dòng)輔3.評(píng)選監(jiān)劣理單位渡4.簽訂監(jiān)艷理合同軍(五)現(xiàn)場(chǎng)姓施工管理餓1.進(jìn)場(chǎng)前塵的準(zhǔn)備工作切臨時(shí)用水、站用電的申請(qǐng)麗與施工、場(chǎng)銅外道路的落各實(shí)、鄰里告晴知、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)午的引入等。默2.督促、本監(jiān)督監(jiān)理、麥?zhǔn)┕挝贿M(jìn)魯場(chǎng),并辦理脅作業(yè)面的移維交手續(xù)。摧從人員、材油料、施工機(jī)經(jīng)械設(shè)備、塔輝吊安裝、資熄料準(zhǔn)備、臨陡時(shí)設(shè)施的搭航建等方面進(jìn)六行督促。雅3.參加圖差紙會(huì)審蔬4.在施工橋過(guò)程中進(jìn)行葬安全、質(zhì)量胡、進(jìn)度等方勵(lì)面的監(jiān)督閉通過(guò)巡查、紀(jì)收集資料、集拍照片、記獵日志等方式涂檢查、記錄終、督促工程浩施工。歪5.即時(shí)安銀排甲供材料投、甲分包的枯進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行怎驗(yàn)收、移交蜓6.在工程檔過(guò)程中進(jìn)行避驗(yàn)收、分階唱段驗(yàn)收、隱經(jīng)蔽驗(yàn)收、工攀程量確認(rèn)等著。精7.施工過(guò)寸程中提出甲急方的優(yōu)化設(shè)假計(jì)、設(shè)計(jì)變廊更等要求的敢文件。同時(shí)席審查傳遞施漠工方的工程亡聯(lián)系單和設(shè)軋計(jì)修改申請(qǐng)仙。尺8.工程款柱支付申請(qǐng)的估審查與督促插9.在施工帳過(guò)程中隨工貴程進(jìn)度即時(shí)傘收集、制備影各種工程驗(yàn)記收、備案資田料頁(yè)(六)工程督竣工驗(yàn)收且1.工程資第料的存檔申用請(qǐng)榨2.參與監(jiān)調(diào)督、督促初融驗(yàn)叮3.組織竣付工驗(yàn)收籃(七)工程齡項(xiàng)目移交接告管理飛(八)向業(yè)洗主與物業(yè)管效理部門(mén)移交歇物業(yè)、并組秋織維修工作咬(九)負(fù)責(zé)由項(xiàng)目完成后醒的總結(jié)疫1.合同條鋼款的執(zhí)行總調(diào)結(jié)釘2.施工管稼理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)愁3.維修問(wèn)漲題匯總與分炎析劍4.提出未恰來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目蝦注意事項(xiàng)賽綠洲拋公司車(chē)工作手冊(cè)(若甲方)目錄一、總則1.1目的閉1.2管理酷方式椒二、主要工盈作程序鑄2.1物打業(yè)發(fā)展程序顆屈物業(yè)發(fā)展統(tǒng)咱外發(fā)設(shè)計(jì)、朋監(jiān)理及建造掩工作錄臨保存文件及形記錄待2.2施肉工管理程序沃眾施工管理逝料施工問(wèn)題之戲跟進(jìn)栽魯保存文件及禍記錄切2.3物料丸管理程序滲憲物料供貨商犧評(píng)估和監(jiān)察島趟施工物料舉管理些停保存文件及腐記錄也3.4工程宅計(jì)量簽證工咸作程序愧素施工過(guò)程計(jì)園量簽證工作繼程序某富辦理進(jìn)度款援支付工作程損序腫認(rèn)竣工決算工學(xué)作程序添任保存文件及工記錄減3.5報(bào)建限工作程序(碼3500㎡啟以上)(市女橋街)火三、人員配走置3.1董事筑3.2總工援程師遮3.3其他爬人員染隔會(huì)計(jì)島沉出納本滲水電工程師環(huán)菌土建工程師鈴網(wǎng)預(yù)算員葉四、各階段踩工作文4.1項(xiàng)目充決策階段的章主要工作值4.2項(xiàng)目統(tǒng)準(zhǔn)備階段的象主要工作液4.3項(xiàng)目遷實(shí)施階段的姥主要工作秀4.4竣工紅驗(yàn)收階段的彼主要工作鍛五、甲方工質(zhì)作人員行為疼準(zhǔn)則器甲方工作手夠冊(cè)一、總則1.1目的組(1)實(shí)辟現(xiàn)投資目標(biāo)躺和期望陡(2)使麗投資控制在腳預(yù)定或可接福受的范圍之江內(nèi)梅(3)保霜證項(xiàng)目功能袍與質(zhì)量達(dá)到各標(biāo)準(zhǔn)乞1.2管理掘方式喪篇采用間接蟲(chóng)方式:通過(guò)委各種委托協(xié)衰議和合同,切把工程項(xiàng)目苗的各項(xiàng)任務(wù)鴉和管理職責(zé)池以及各項(xiàng)風(fēng)塊險(xiǎn)分解到各但參與策劃和舌實(shí)施的有關(guān)矩機(jī)構(gòu),項(xiàng)業(yè)骨主進(jìn)行總體理協(xié)調(diào)和控制曠,保證項(xiàng)目錢(qián)如期按質(zhì)建扯成,并盡可允能節(jié)省投資而。虛二、主要作宇程序痰2.1物叛業(yè)發(fā)展程序胡曾物業(yè)發(fā)展脅冰(1)物傲業(yè)發(fā)展計(jì)劃異世佳①丑當(dāng)物業(yè)發(fā)展樹(shù)意念,需包匪括以下內(nèi)容橫:鑰氏理物業(yè)發(fā)展揪性質(zhì)及選址承;篇雜慣成本限額眨;庭福但開(kāi)工日期做;毫富社完成日期?。凰构涨⑵渌?例駛?cè)纾涸O(shè)施、奧設(shè)計(jì)風(fēng)格)斬。樂(lè)機(jī)綠②菌董事訂定物纖業(yè)發(fā)展名稱立及/或編號(hào)納,作為整個(gè)榆物業(yè)發(fā)展過(guò)暫程之識(shí)別。宵座③孩董事與總工唱程師及/或臉其它由董事脖指定之主管浴,參考公司騙過(guò)去相關(guān)物悄業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)撇,商討有關(guān)盡物業(yè)發(fā)展意皮念,并由總饅工程師編訂尚【物業(yè)發(fā)展蔬計(jì)劃】,說(shuō)笛明該物業(yè)發(fā)瑞展概念及計(jì)摔劃、主要工牽作項(xiàng)目、預(yù)眠算執(zhí)行及完扶成日期。工溉作項(xiàng)目最少你包括:躲壤地質(zhì)磡探漢;防品物業(yè)概念誘設(shè)計(jì)(單位佳種類、數(shù)量劉、配套設(shè)施燈及其它);擇掩物業(yè)建筑部設(shè)計(jì)(具體仿規(guī)格、選料逗等);儲(chǔ)憑物業(yè)建筑梯施工圖。宴脅決④咱【物業(yè)發(fā)展汁計(jì)劃】由董順事審批。冠誕內(nèi)⑤僻董事選定執(zhí)既行各項(xiàng)工作吧之負(fù)責(zé)人,濤并記錄于【醉物業(yè)發(fā)展計(jì)頓劃】中。螞竹某⑥壞地質(zhì)勘探工纏作是總工程虜師提出并編蝶訂在【物業(yè)帝發(fā)展計(jì)劃】贊的組成部分谷,由董事會(huì)互選定合適勘姜探機(jī)構(gòu)部門(mén)湊展開(kāi)工作,鄙勘探機(jī)構(gòu)工單作完成后,奮提供【地質(zhì)屑磡探報(bào)告】夠給總工程師恐審閱,總工喚程師對(duì)【物它業(yè)發(fā)展計(jì)劃色】作出相應(yīng)艙的修改。瓜殼敘⑦飛在每期工程倒的開(kāi)工期間兆,召開(kāi)管理仰評(píng)審會(huì)議針獎(jiǎng)對(duì)本期工程籍的特點(diǎn),檢動(dòng)視現(xiàn)有系統(tǒng)首對(duì)新工程的材滿足性和通良用性是否相林適應(yīng),并保笨存記錄。蛋猾(2)物代業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審喊及檢討絞
①奪總工程師按燙【物業(yè)發(fā)展驅(qū)計(jì)劃】安排旦設(shè)計(jì)工作。魚(yú)②梳當(dāng)需要外間覽機(jī)構(gòu)(例如印:建筑設(shè)計(jì)麥公司、顧問(wèn)亞公司)執(zhí)行乘設(shè)計(jì)工作,礎(chǔ)由董事選定豬合適機(jī)構(gòu)展陪開(kāi)設(shè)計(jì)工作教。嬌③賴在設(shè)計(jì)過(guò)程靈中,總工程削師負(fù)責(zé)根據(jù)吩在【物業(yè)發(fā)怕展計(jì)劃】?jī)?nèi)國(guó)之設(shè)計(jì)要求捕及相應(yīng)之法昌規(guī)進(jìn)行評(píng)審爐各設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào),在需要時(shí)早與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)倆直接面談商悶討設(shè)計(jì)質(zhì)量含事宜。防④丑設(shè)計(jì)結(jié)果可朵以是文件(東例如:圖則萌)、相片及脹/或模型等傍形式。淺⑤御總工程師檢純討設(shè)計(jì)結(jié)果戶,按原定物領(lǐng)業(yè)發(fā)展意念線【物業(yè)發(fā)展買(mǎi)計(jì)劃】及有貫關(guān)法規(guī),以嶼驗(yàn)證設(shè)計(jì)結(jié)蔥果能否符合禾要求;在需櫻要時(shí)參考公娘司其它同類濁發(fā)展項(xiàng)目、堵有關(guān)人員、烈或到選址進(jìn)饒行視察,以腔確認(rèn)設(shè)計(jì)是港否適用。審毯查結(jié)果須保說(shuō)留記錄(例聞如:國(guó)家政稼府文件、圖貝紙會(huì)審記錄謹(jǐn)、評(píng)審/檢沾討記錄、會(huì)昏議記錄等)搏,并于【物誤業(yè)發(fā)展計(jì)劃貓】上說(shuō)明。化⑥片當(dāng)需要更改殃設(shè)計(jì)時(shí),如宴外部設(shè)計(jì)更虛改,由設(shè)計(jì)腥單位或外間享設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)修測(cè)改有關(guān)設(shè)計(jì)茶文件資料,嚼并予以審查渡批準(zhǔn);如內(nèi)宋部設(shè)計(jì)更改鞋,由本公司院設(shè)計(jì)員修改節(jié)有關(guān)設(shè)計(jì)文英件資料,并養(yǎng)經(jīng)獨(dú)立人驗(yàn)京證。墳⑦閘裝修材料規(guī)休格的確定,晚由董事會(huì)指報(bào)定。遼晉(3)物話業(yè)建筑監(jiān)理慰與施工此①脖總工程師按登【物業(yè)發(fā)展堵計(jì)劃】安排墨物業(yè)建筑工遞程。絹②桶預(yù)算員對(duì)各周項(xiàng)工程做經(jīng)旅費(fèi)預(yù)算并檢稻討,交總工謀程師審核、俘董事審批,燦總工程師將先保留相應(yīng)的母預(yù)算文件。掠③僻董事選定合宮適監(jiān)理機(jī)構(gòu)麻及建造商,估并由總工程貧師書(shū)面提供姻建筑工程要儉求:召工程規(guī)格(由例如:圖紙尸);攀完工日期郵;濤巖裝修材料規(guī)陳格;針其它有關(guān)規(guī)鎖格要求(例恩如:適用之抹國(guó)際/國(guó)家跳規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)唐、工藝要求憤、建筑材料薪要求)。咸④抹董事選定之晉監(jiān)理機(jī)構(gòu)是申代表公司對(duì)沙建造商進(jìn)行熟施工現(xiàn)場(chǎng)管貨理,參閱【誦施工管理程摟序】。旅⑤濕預(yù)算員于工蹲程竣工后,瓣作出結(jié)算并議檢討,由總往工程師審核抵董事審批確少認(rèn),總工程學(xué)師將保留相停應(yīng)的結(jié)算文銜件。伐輸(4)竣太工驗(yàn)收煩①債工程竣工后撐,總工程師檔與物業(yè)管理龜公司等有關(guān)惑部門(mén)對(duì)相應(yīng)喇工程進(jìn)行驗(yàn)泉收交接。如瘦驗(yàn)收不合格刻,總工程師嚷將指令施工似單位根據(jù)驗(yàn)米收記錄進(jìn)行峽整改,直至西驗(yàn)收合格。滲驗(yàn)收合格后數(shù),雙方填寫(xiě)鳴【物業(yè)管理御驗(yàn)收交接證惜明書(shū)】,同鎖時(shí)并將土建繁及配套工程汁的竣工圖交夾予物業(yè)管理糖公司。離②撈樓宇交給用斯戶后,總工他程師可委托問(wèn)物業(yè)管理公痛司發(fā)放【工夜程問(wèn)卷調(diào)查服】于用戶,灘了解用戶意劫見(jiàn):包括樓仰宇外觀、使揭用功能、環(huán)擁境布局等。錫由總工程師澆分析、檢討柳樓宇設(shè)計(jì)。那③愧以上如有發(fā)粱現(xiàn)問(wèn)題,由被總工程師決魯定是否做出巖跟進(jìn)。源較外發(fā)設(shè)計(jì)、嚼監(jiān)理及建造翠工作骨軍(1)甄郊選地質(zhì)磡探像顧問(wèn)、設(shè)計(jì)只機(jī)構(gòu)、監(jiān)理?xiàng)U機(jī)構(gòu)及建造師商福校①耳董事按外發(fā)牛工作項(xiàng)目性漏質(zhì),聯(lián)絡(luò)有折關(guān)外間機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)報(bào)價(jià)或投標(biāo)或。窗赤②爺董事甄選合喜適外間機(jī)構(gòu)噴時(shí),考慮下真列各項(xiàng):冷隆該機(jī)構(gòu)工纏作經(jīng)驗(yàn)與本團(tuán)外發(fā)工作項(xiàng)蒼目之相關(guān)性腳;輸脫該機(jī)構(gòu)過(guò)矮去服務(wù)本公栗司之經(jīng)驗(yàn)及身表現(xiàn)(包括剩:質(zhì)量及時(shí)梨效性);儲(chǔ)瓣工程預(yù)算王;梳準(zhǔn)該機(jī)構(gòu)提嚷供之完成日俗期及報(bào)價(jià);齒限其它人員寇意見(jiàn)。就旬部分工程凈(如水、電秀、電視天線嚷、線)申等則選擇有戚關(guān)政府部門(mén)垃進(jìn)行施工并盛無(wú)需評(píng)估。頌只③炮總工程師根裁據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)嘉、建造商的疼資質(zhì)證明及辨過(guò)往之工作漆履歷,對(duì)其土做出評(píng)估,學(xué)并記錄于【引供貨商評(píng)估欣問(wèn)卷】中。株掙④跪總工程師編層訂合同予雇付用之機(jī)構(gòu),姿并詳列外發(fā)測(cè)工作項(xiàng)目要援求及附上有初關(guān)圖紙/規(guī)綿格資料。經(jīng)碧由董事審批泰蓋上公章后禿,由總工程綱師發(fā)出予受計(jì)雇機(jī)構(gòu)。符防保存文件及辦記錄定感【物業(yè)概娃念設(shè)計(jì)】稅到【物業(yè)發(fā)戶展計(jì)劃】鑼蹦【地質(zhì)磡圓探報(bào)告】蠅欲每周/月固【工程聯(lián)席疤會(huì)議】記錄尸畜設(shè)計(jì)結(jié)果船(例如:圖礦則、相片、殼模型)失獎(jiǎng)【工程預(yù)擋算/結(jié)算】閘蘭報(bào)價(jià)/標(biāo)種書(shū)蒜證合同牲耳【單位工孕程竣工證明潮書(shū)】默戶【供貨商圈評(píng)估問(wèn)卷】恭2.2施夜工管理程序壞搶施工管理墨拴(1)稻施工進(jìn)度計(jì)露劃排①值總建造商需振于展開(kāi)建筑喂施工前,向朱監(jiān)理機(jī)構(gòu)提踏交【施工進(jìn)碑度計(jì)劃表】桌計(jì)劃各分項(xiàng)銹工程及所需性工日;再由期監(jiān)理機(jī)構(gòu)審錫查后提交給榜甲方代表。碑②看甲方代表按裙工程規(guī)格要選求/圖紙,繩確認(rèn)計(jì)劃表己,并通知監(jiān)綿理機(jī)構(gòu)安排以建造商按計(jì)脆劃表施工。友③稼當(dāng)建筑工程饞要求有所更黃改(例如:顛設(shè)計(jì)變更)伏,甲方代表蘭須將設(shè)計(jì)變作更以【工程貼備忘錄】形蹈式發(fā)至監(jiān)理坡單位,監(jiān)理秤單位再將設(shè)創(chuàng)計(jì)變更以【勇備忘錄】形魔式發(fā)至建造為商,說(shuō)明更閱改內(nèi)容并附狡上有關(guān)更改地資料,并每足次設(shè)計(jì)變更碰內(nèi)容由文控亡員受控后記落錄于【設(shè)計(jì)掃變更目錄】昏中。蔑(2)施工妹進(jìn)度監(jiān)察點(diǎn)①晃監(jiān)理單位參背考【施工進(jìn)辰度計(jì)劃表】異,每天均到藥工地:牲*查察施丹工進(jìn)度;俱*巡視施豬工(包括特晴殊建筑工序皺)質(zhì)量及安濤全表現(xiàn);傳*巡視物站料質(zhì)量表現(xiàn)焰;揮*跟進(jìn)每查月【工程聯(lián)揚(yáng)席會(huì)議】確倒定之有關(guān)事餅宜;譯*監(jiān)理單聾位將巡視結(jié)廉果總結(jié)于【苗監(jiān)理周報(bào)】粗和每月【監(jiān)杜理日志】中飲,予甲方代歷表主管審核春。紙②洗監(jiān)理單位若若在工地查察幸時(shí),發(fā)現(xiàn)進(jìn)哈度延后、質(zhì)剃量問(wèn)題(不萄符合有關(guān)規(guī)尚格要求)、難或有潛在問(wèn)吉題,監(jiān)理員寺發(fā)出【監(jiān)理失通知】予建廢造商,要求核作出糾正或淚預(yù)防行動(dòng),責(zé)以消除問(wèn)題諒或潛在問(wèn)題蘋(píng),【監(jiān)理垮通知】分發(fā)繳甲方代表備焦案。。筋③腎每周召開(kāi)監(jiān)悲理單位工作偉例會(huì),總結(jié)列前一周的施蓬工進(jìn)度及質(zhì)麗量安全問(wèn)題稼,并對(duì)下一會(huì)周的工作重馬點(diǎn)進(jìn)行探討皆,記錄整理額于每周【工譽(yù)作例會(huì)記錄礦】中。憂(2)施工剩檢查目①星監(jiān)理單位霞參考【施工后組織設(shè)計(jì)】耕/【招投標(biāo)萬(wàn)文件】及最兵新要求,并輔參考【施工桐進(jìn)度計(jì)劃表娛】?jī)?nèi)容,與婚建造商確定招需要進(jìn)行質(zhì)槍量檢查之分午項(xiàng)工程,按墳各項(xiàng)國(guó)家有貌關(guān)規(guī)范要求慚制定【施工幸質(zhì)量檢查總仰表】予建造沒(méi)商。老②采建造商按棵實(shí)際施工進(jìn)下度完成對(duì)各偽分項(xiàng)工程的迅【施工質(zhì)量堅(jiān)檢查表】,鑼向監(jiān)理機(jī)構(gòu)恢提交【工程拘報(bào)驗(yàn)單】及抬【工程申報(bào)僻表】,經(jīng)監(jiān)槽理單位監(jiān)理恒員進(jìn)行質(zhì)量到復(fù)核確認(rèn),墊監(jiān)理工程師因?qū)徟螅熢焐谭娇蛇M(jìn)槐行一下工序豎施工。奧③猛若監(jiān)理單畫(huà)位監(jiān)理員發(fā)釣現(xiàn)分項(xiàng)工程般施工質(zhì)量不套符國(guó)家規(guī)范壓即【施工質(zhì)蚊量檢查表】濟(jì)要求時(shí),需質(zhì)發(fā)出【監(jiān)理秒通知】予建作造商,要求至作出糾正行狼動(dòng),以消除碎問(wèn)題。浙④揭甲方代表負(fù)肅責(zé)對(duì)建造商豈所提交的分陰項(xiàng)工程之【蹤施工質(zhì)量檢匙查表】保留侍存盤(pán),并登儲(chǔ)記于【施工精質(zhì)量檢查總策表】中,以扔此份表格來(lái)流檢討建造商昏的施工進(jìn)度銜及質(zhì)量情況惰來(lái)對(duì)監(jiān)理單找位的監(jiān)理工虜作成果進(jìn)行喚考核,當(dāng)發(fā)命現(xiàn)施工進(jìn)度結(jié)與質(zhì)量與實(shí)窩際不符時(shí),幻甲方代表需樹(shù)發(fā)出【工程雀?jìng)渫洝炕蚧摇炯m正與預(yù)春防行動(dòng)記錄嚷】予監(jiān)理單版位及建造商叨,要求作出排糾正行動(dòng),恭以消除問(wèn)題阿或潛在問(wèn)題劉。(參閱本貿(mào)程序第5.承2章)啟⑤士當(dāng)建造商希完成所有建液筑施工項(xiàng)目款,建造商、豆監(jiān)理單位、閥甲方三方需執(zhí)按照有關(guān)規(guī)雀定、規(guī)范進(jìn)糕行驗(yàn)收,對(duì)度需現(xiàn)場(chǎng)簽證螺之工程項(xiàng)目維,三方人員縣共同驗(yàn)收合瓦格后于【單快位工程竣工惱驗(yàn)收證明書(shū)軋】上確認(rèn)。通若發(fā)現(xiàn)不符昌建筑工程要魯求時(shí),監(jiān)理劣單位需發(fā)出體【監(jiān)理通知朝】予建造商挎,直至所有賭不符合點(diǎn)已品糾正,才接猴收工地。陡(4)施漆工、工監(jiān)理虹檢討杰①煉甲方代表編底寫(xiě)【每月工望程總結(jié)分析備報(bào)告】,甲靈方代表根據(jù)珠【監(jiān)理周報(bào)恭】和【監(jiān)理蓮月報(bào)】總結(jié)織施工進(jìn)度、截施工質(zhì)量及蛙監(jiān)理單位的溜監(jiān)理成果,痕表現(xiàn)于【每安月工程總結(jié)窮分析報(bào)告】氣中。秀②急承建商代械表及監(jiān)理商毛代表參與每園月召開(kāi)的聯(lián)忌席會(huì)議,總總結(jié)本月以來(lái)功有關(guān)質(zhì)量、挎安全、進(jìn)度留情況,并記撫錄于【工程迅聯(lián)席會(huì)議記欄錄】中。視壟施工問(wèn)題之登跟進(jìn)包噸(1)施見(jiàn)工問(wèn)題之跟擴(kuò)進(jìn)騎①浸監(jiān)理單位于細(xì)施工檢查或賓監(jiān)察時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)之問(wèn)題或潛緊在問(wèn)題,須酷發(fā)出【監(jiān)理脖通知】予建間造商,說(shuō)明滑問(wèn)題明細(xì)或請(qǐng)建議改善方望法分發(fā)甲方軟代表備案,不甲方代表根裙據(jù)其問(wèn)題的塊嚴(yán)重程度決怠定是否發(fā)出執(zhí)【工程備忘券錄】和【糾叫正與預(yù)防行東動(dòng)記錄】予箭建造商,并雨分發(fā)監(jiān)理單即位。升②姓監(jiān)理單位每回月需對(duì)【監(jiān)輛理通知】與谷【工程備忘罪錄】或【糾孝正與預(yù)防行猛動(dòng)記錄】作擁跟進(jìn),并記釀錄于相關(guān)目扮錄表中。帥③燕監(jiān)理員跟進(jìn)慧承建商之糾毛正及預(yù)防行誘動(dòng),以確定匠行動(dòng)之有效材性,并記錄糾。王④掛若不符合事馳項(xiàng)影響整體菜建筑進(jìn)度,玉建造商需修義改【施工進(jìn)逐度計(jì)劃表】斯,經(jīng)總監(jiān)工奇程師
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