員工個人年度工作計劃

工作計劃范文1/1職工或員工個人年度工作計劃一

財務(wù)出納工作計劃對加強(qiáng)財務(wù)管理、推進(jìn)規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長計劃，短安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特擬訂20XX年財務(wù)工作計劃。一、組織財務(wù)人員參加上級組織的各種培訓(xùn)。組織財務(wù)人員參加財務(wù)人員培訓(xùn),提升認(rèn)識，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)有關(guān)報表、表格的編制。二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律.依照上級財政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提升預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和貫徹工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理。1、依據(jù)有關(guān)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情形，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作.2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。依照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳。4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率.5、履行領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。四、強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用監(jiān)控全理化，使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐.要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理,學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，及時修補(bǔ),嚴(yán)禁外借.確有正常損毀要依照報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損毀丟失要照價賠償。管好固定資產(chǎn)帳。五、繼續(xù)做好收費(fèi)工作。學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線,上級部門三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費(fèi)用。1、依照上級要求停收住宿學(xué)生住宿費(fèi).雖然物價局允許收取,但為了農(nóng)民權(quán)益，立停。2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費(fèi)用。3、教育學(xué)生使用正版讀物。4、新華書店（基礎(chǔ)訓(xùn)練）或保險公司（學(xué)生保險)上門服務(wù)，允許學(xué)校提供便利條件，但領(lǐng)導(dǎo)、教師嚴(yán)禁介入。以上便是我一名財務(wù)人職工或員工作計劃,總之在200x年里,學(xué)校將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大財務(wù)管理力度，不斷提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力，充份發(fā)揮財務(wù)的職能作用，創(chuàng)造性的履行所有計劃內(nèi)容.20XX年，將繼續(xù)圍繞＊委、*政府中心工作，認(rèn)真貫徹工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)六個“新”：(一)爭取司法所規(guī)范化建設(shè)有新突破。司法局個人工作計劃。繼續(xù)開展“四三二一”計劃，抓好司法所規(guī)范化建設(shè)，20XX年，爭取南岳鎮(zhèn)、天成鄉(xiāng)等9個司法所建設(shè)達(dá)到＊、*規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，對司法助理員力量配置、經(jīng)費(fèi)裝備等進(jìn)行督查貫徹，進(jìn)一步優(yōu)化司法所建設(shè)的社會環(huán)境；繼續(xù)定時對鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法助理員進(jìn)行教育、培訓(xùn)。(二）爭取人民調(diào)解工作有新經(jīng)驗.進(jìn)一步完善村(居)調(diào)解、信訪、治保“三位一體"工作機(jī)制和矛盾糾紛三級預(yù)警機(jī)制。按人員專職化、工作專業(yè)化、待遇薪金化的三化要求,推進(jìn)專職人民調(diào)解員隊伍建設(shè)。加大基層調(diào)解工作指導(dǎo)力度,實(shí)行人民調(diào)解員分級培訓(xùn)制度。貫徹人民調(diào)解“以獎代補(bǔ)"工作機(jī)制。完善人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揮全*人民調(diào)解工作溝通協(xié)調(diào)中心和4個片區(qū)流動調(diào)解庭的職能作用。大力宣傳人民調(diào)解工作經(jīng)驗、人民調(diào)解員先進(jìn)事跡。適時召開全＊人民調(diào)解工作會議。(三)爭取社區(qū)矯正試點(diǎn)工作有新進(jìn)度。指導(dǎo)全*各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立社區(qū)矯正工作組織。組建社區(qū)矯正工作志愿者隊伍,開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對歸正人員進(jìn)行普法教育,并通過引導(dǎo)和扶持歸正人員自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)等形式和渠道，促進(jìn)歸正人員自食其力、早日順利回歸社會,預(yù)防和減少重新犯罪率。（四)爭取普法依法治理工作有新成效。緊緊圍繞“法治樂清"建設(shè)、提升軟實(shí)力、構(gòu)建一體化戰(zhàn)略及法治建設(shè)，廣泛深入地開展法制宣傳教育，大力推進(jìn)依法治＊.加強(qiáng)各普法工作成員單位的普法工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和硬件建設(shè)，進(jìn)一步完善對＊直機(jī)關(guān)各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府普法工作目標(biāo)責(zé)任制考核。繼續(xù)深化“法律六進(jìn)”，充份發(fā)揮各種媒體的優(yōu)勢開展法制宣傳教育,積極開展各類宣傳周、月活動。加快“民主法治村(社區(qū))”創(chuàng)建步伐，到20XX年底，全*“民主法治村”的達(dá)標(biāo)面要達(dá)到80%以上，“民主法治社區(qū)”的達(dá)標(biāo)面要達(dá)到70%以上。（五)爭取法律援助工作有新發(fā)展.不斷擴(kuò)大法律援助工作覆蓋面，20XX年在全＊900多個村居（社區(qū))所有建立法律援助聯(lián)系點(diǎn),各法律援助站設(shè)專人負(fù)責(zé)。強(qiáng)化農(nóng)民工法律援助綠色通道。加大宣傳力度，不斷提升法律援助的社會影響力,爭取使90的城鎮(zhèn)居民、50的農(nóng)村居民知曉法律援助制度。繼續(xù)促進(jìn)案件數(shù)量穩(wěn)步增長，完善質(zhì)量監(jiān)控體系。全程跟蹤涉法信訪案件的辦理。不斷加強(qiáng)與已有援助站、點(diǎn)的聯(lián)系，鞏固網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成果。(六)爭取法律服務(wù)業(yè)務(wù)有新開拓。繼續(xù)深化“律師送法進(jìn)百村”活動,進(jìn)一步完善“兩結(jié)合"管理體制，引導(dǎo)和鼓勵律師積極介入經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場。加強(qiáng)律師隊伍建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)能力和自律能力。加強(qiáng)與關(guān)于部門的溝通協(xié)調(diào)聯(lián)系，進(jìn)一步優(yōu)化律師執(zhí)業(yè)環(huán)境。借助網(wǎng)絡(luò)、媒體等途徑,加大對律師、公證和基層法律服務(wù)行業(yè)的宣傳力度，努力拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為我＊經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。二

依據(jù)有關(guān)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析、崗位評估結(jié)果，在對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，人員重新編配的前提下,人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo),調(diào)整、完善人力資源招聘體系,加強(qiáng)新職工或員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行、維護(hù)，利用工作分析、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作.詳細(xì)工作步驟如下:1、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念。在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中，其有意愿愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理"課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識,使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率.2、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，明確人職工或員工作職責(zé)。在部門、人員調(diào)整后,結(jié)合工作流程，將對人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個崗位及有關(guān)的工作人員的職責(zé),全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度.在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與OA溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定時溝通機(jī)制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍.3、建立健全招聘體系、強(qiáng)化招聘職能.首先依據(jù)有關(guān)各個崗位的崗位職責(zé)（或工作說明書）提煉出基本的任職素質(zhì)，建立基本的任職素質(zhì)模型,確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起基本任職素質(zhì)模型庫,為簡歷的篩選做好前期的籌備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化。其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體、人才＊場、校園招聘、人才第三方中介機(jī)構(gòu)、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點(diǎn)，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦，在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道,進(jìn)行新的招聘渠道的開拓。然后建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員，進(jìn)行人才測評、評估，選定測評、評估工具,為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù).再后優(yōu)化招聘流程，依據(jù)有關(guān)集團(tuán)與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點(diǎn),在流程的設(shè)定上，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動，確保招聘的人員使招、錄各方都滿意，更適合崗位需求.最后完善招聘、測評及評估表單。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單。4、建立健全培訓(xùn)體系、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估。公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼職工或員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注職工或員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提升職工或員工績效和組織效率、促進(jìn)職工或員工個人全面發(fā)展,為公司可延續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。首先建立起以人力資源部牽頭,以各部門主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系，依據(jù)有關(guān)層級的不同，培訓(xùn)課程的開發(fā)、編排，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范。其次課程體系建立。新職工或員工課程體系建立上，以文化認(rèn)同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及終止選擇、開發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn).入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營模式、企業(yè)文化,職工或員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排；試用中期的團(tuán)隊意識訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點(diǎn)；試用終止前總結(jié)提升、責(zé)任意識等為主導(dǎo)，結(jié)合職工或員工自我試用總結(jié)，提升對企業(yè)、崗位的認(rèn)知力。老職工或員工課程體系建立上，以紀(jì)律意識、工作技能為核心，不定時的進(jìn)行團(tuán)隊精神、工作態(tài)度、工作流程提升、職工或員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓(xùn),并依據(jù)有關(guān)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開發(fā)。骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團(tuán)隊管理、溝通技能、時間管理與工作效率、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等，在培訓(xùn)需求及企業(yè)運(yùn)營需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開發(fā)與編排.中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、如何打造高效率的工作團(tuán)隊、問題分析與解決、時間管理與工作計劃、非HR經(jīng)理的HR管理等課程進(jìn)行開發(fā)。課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及職工或員工成長狀態(tài)、動態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容。逐漸形成公司課題及案例庫。5、依據(jù)有關(guān)培訓(xùn)對象的不同，選擇不同的培訓(xùn)形式。第一、培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，培訓(xùn)講師隊伍以各級骨干、主管為主,對其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)。并結(jié)合不同層級的培訓(xùn)需求,采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn)，使講師隊伍以內(nèi)部講師為主,外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊伍.在訪談中，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時間特點(diǎn)，有些骨干、主管雖然在進(jìn)行著職工或員工培訓(xùn)、但效果不佳，且自身沒有授課的積極.在培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)中，可以設(shè)定授課獎勵制度。人力資源部門對于授課水平、態(tài)度、效果等依據(jù)有關(guān)不同課程類型采用不同評估方法,以評估點(diǎn)數(shù)對授課人員進(jìn)行獎勵，提升授課人員積極性及自我提升能力。第二、培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè)。對于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理、匯編，結(jié)合公司運(yùn)營發(fā)展需，進(jìn)行必要的修訂，完善培訓(xùn)制度,優(yōu)化培訓(xùn)流程。第三、培訓(xùn)評估系統(tǒng)建設(shè)。對于每一項培訓(xùn)，依據(jù)有關(guān)授課內(nèi)容，進(jìn)行不同層級的評估。培訓(xùn)終止后,培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)建議與建議或意見，反饋培訓(xùn)課程、講師情形，首先做好反應(yīng)層面的評估；對于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓職工或員工來談心得體會，做好學(xué)習(xí)層面的評估;培訓(xùn)結(jié)整一段時間后，檢查參訓(xùn)人員行為、績效是否是改變或提升,進(jìn)行行為層面的評估；對于培訓(xùn)后，公司運(yùn)營、發(fā)展是否起到了積極的影響，從而進(jìn)行結(jié)果的評估。第四、建立健全培訓(xùn)檔案。職工或員工培訓(xùn)檔案是職工或員工晉升、年終考評、防范勞動糾紛的重要依據(jù)。依據(jù)有關(guān)管理效率，可進(jìn)行人人建檔或按月建檔，確保職工或員工培訓(xùn)檔案的完整性。三

今年,在我們公司上*之后，我公司的所有方面都有了大的提升.管理水平方面，綜合運(yùn)營方面，都有了較大的改善。這不僅僅是我們＊場的需要，也是我們發(fā)展的內(nèi)在要求。對于我們＊場部來說，這些方面的提升,對于我們的工作來說，是一種動力，也是一種壓力。為了履行所有的目標(biāo)，我部特制訂如下計劃：一、信息網(wǎng)絡(luò)管理1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。＊場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷推廣副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo).＊場部信息管理員與各區(qū)域*場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對*場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu).3、增加人員配置：（1)信息管理員：＊場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。（2）＊場開發(fā)助理：＊*＊六個辦事處共設(shè)*場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)*場開發(fā)助理一名。4、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。春節(jié)前履行對各區(qū)域的*場部信息管理員和＊場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使20XX年新的管理制度實(shí)施過程中*場部在人員素質(zhì)方面有充份的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用*場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù).5、加大人員考核力度。在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立＊場信息管理員定時巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并依據(jù)有關(guān)各區(qū)域?qū)嶋H情形和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。6、動態(tài)管理*場網(wǎng)絡(luò)。*場開發(fā)助理與信息管理員依據(jù)有關(guān)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定時的動態(tài)評估.在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,信息管理員和*場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料文件資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7、加強(qiáng)＊場調(diào)查。以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)度情形，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充份的＊場調(diào)查.通過調(diào)查獲取第一手資料文件資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的＊場方面作好參謀。二、品牌推廣1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)"品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的*場占有率，20XX年乘公司上＊的東風(fēng)，初步考慮*＊＊*會*、＊＊*＊會*、**維吾爾自治區(qū)首府＊、＊**會*、**＊的*、*＊*＊會*、＊＊壯族自治區(qū)首府＊以及**舉辦品牌推廣會和討論會，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大＊場空間，從而為實(shí)現(xiàn)協(xié)議翻番奠定堅實(shí)的＊場基礎(chǔ)。2、在重點(diǎn)或大型的工程項目竣工之際，邀請關(guān)于部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上*公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。3、進(jìn)一步做好廣告、資料文件資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料文件資料，補(bǔ)充到投標(biāo)資料文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)職工或員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。三、客戶接待