施工現(xiàn)場質量管理及質量責任制度

經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！施工現(xiàn)場質量管理及質量責任制度為保證工程質量，實現(xiàn)項目的質量滿足工程合同、規(guī)的制度，望各科室、各項目部認真貫徹執(zhí)行。一、建筑材料、構配件、設備質量控制管理1、材料、構配件、設備質量控制的要點（1料、保溫材料等）建筑構配件及一般設備，必須符合設計要求，并符合國家及當?shù)刂鞴懿块T發(fā)布的規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標準的規(guī)定。（2消防、自動控制等工程的主要零配件及一般設備，應由供貨單位提供樣品，經建設、施工、監(jiān)理三方人員共同檢驗，認為合格適用后才可訂貨，必要時也可對廠家進行考察。（3）建設單位直接供應的材料、構配件、設備其質量由建設單位承擔責任。但在使用或安裝前應由施工、建設、監(jiān)理共同檢驗材料、構配件、設備的質量，并做好記錄。如認為不合格應向建設單位提出意見，必要時可向建設單位提出書面文件作為備忘錄。（4料質量關1)對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。且外觀檢查必須符合要求，如不具備或對檢驗證明有影響時，應補作檢驗。2)工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預應力鋼筋混凝土構件，均應按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質量問題，應分析研究，經處理鑒定后方能使用。3)凡標志不清或認為質量有問題的材料對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料;由工程重要程度決定，應進行一定比例試驗的材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。4)材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質量性能。對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量。5)在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。6)對進口材料、設備應會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)間題，應取得供方和商檢人員簽署的商務記錄，按期提出索賠。7)高壓電纜、電壓絕緣材料、要進行耐壓試驗。2、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料（1提供樣品或看樣訂貨;主要設備訂貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求。（2須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。檢）管理制度質量檢查工作全部都靠專職質檢員來完成是不可的，施工質量的優(yōu)劣主要取決于每一個操的操作技術水平、責任心和質量意識，工程才能符合規(guī)范標準及質量要求，操作者是一個重要因素，操自檢是獲得質量控制信息的最迅速的途徑。因此，項目部除應建立起一支專職檢驗員隊伍外，還必須廣泛地組織操參加檢驗。有必要實行操和檢查員相結合的“三檢制”和操的“三自檢制”。三檢制是操“自檢”、“互檢”和專職檢查員“抽檢”相結合的檢驗制度。1、“自檢”就是“自我把關”和獲得需要的有關質量信息。起到自我監(jiān)督的作用。2、“互檢”就是操之間對施工過程（工序）或完成的工作進行相互的檢驗。起到相互監(jiān)督和糾正錯誤的作用?；z形式是多種多樣的。3、“抽檢”就是專職檢查員對施工的過程（工序）質量進行抽查檢驗?！叭詸z驗制”就是操的“自檢、自評、自定”的三自檢活動。操是施工現(xiàn)場中保證工程質量的重要因素，采用“三自檢驗制”是操參與檢查工作，確保工程質量的一種有效方法。為此，操在完成工作必須首先進行自檢，判斷合格與否，對不合格的按規(guī)定處理，確定不了的請檢查員復驗。不許弄虛作假，嚴格工序管理，不合格的工序絕不轉入下一道工序，此外還應按規(guī)定在自己的施工場地產品（工程）打上標記。如三上墻活動，即姓名、等級、檢驗數(shù)據(jù)上墻，或掛牌制。這樣，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即可以直接找到責任者，從而促進操嚴格執(zhí)行操作工藝，并對產品（工程）質量負責到底。三、項目部崗位管理責任制度1、項目經理工程項目施工建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面領導的責任。2、技術負員職責認真貫徹國家和上級的有關施工技術、安全技術、文明施工技術的《規(guī)定》和《技術標準》，對工程項目的實施全過程相關的一切技術問題負技術責任。3、質檢員的職責負責施工現(xiàn)場的質量檢查，需按照設計圖紙和相關規(guī)范檢查施工情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和不符合質量要求的行為，應立即予以制止。2、資料員的職責負責施工日志的匯總和整理，參入施工過程及竣工工程資料收集整理及組卷。3、施工員的職責在項目負責人領導下，負責施工現(xiàn)場內的施工組織安排和施工管理工作。（其內容包括質量、安全、文明施工及施工進度等項）4、預算員的職責熟悉掌握建筑工程和安裝工程的預算定額和有關預決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，對本工程的生產計劃，成本核算，提供控制依據(jù)的責任，按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務核算員提供有關數(shù)據(jù)。經常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。每月向公司、甲方申報工程進度和計劃，每周向監(jiān)理申報周進度計劃。5、材料員的職責負責現(xiàn)場的材料采購和機械設備租賃工作。（主材、大型施工機械由公司材料設備部確定）根據(jù)項目部編制的周（旬）計劃，及時編制周（旬）材料采購計劃，并根據(jù)計劃進行采購。（小宗材料品種、價格必須經過材料部門批準方可采購）。一般材料采購，應嚴格執(zhí)行驗收制度，主要材料經檢驗合格后方可使用，如出現(xiàn)因材料不合格造成返工或產生不良后果，材料員必須承擔相應責任。材料進入現(xiàn)場后，先驗收后入庫，并注明標識，使用時須辦理出庫手續(xù)，領用人嚴格按量領取，并在出庫單上簽字。6、安全員的職責貫徹執(zhí)行有關工程質量、安全生產的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項標準。經常督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進，經常檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向上級（包括公司部門）反映。對施工人員進行業(yè)務指導，對安全隱患嚴重的重點工種加強嚴控，按時填寫安全日志，做好事故分析記7、財會員的職責（1度。（2）認真協(xié)且項目經理做好財務核算工作。（3工作。（4（5）對工資的發(fā)放及支票的領用，要嚴格做好有關手續(xù)，如手續(xù)不齊，不予發(fā)放。（6）接受有關部門對服務的檢查，及時改進存在的問題。（7進貨情況，審查進貨。8、機械管理人員職責（1責管理工地機械設備，確保施工機械的安全使用，更好地服務于施工生產。（2有關機械管理規(guī)定要求進行落實。具體實施由機械管理人員組織進行，并要簽字驗收。（3求定期對機械進行維修、保養(yǎng)。每周要檢查機械的運行狀況，對機械進行一次技術狀況檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時進行排除，并負責監(jiān)督檢查各種機械設備安全技術情況，確保機械技術狀況良好，達到安全生產的目的。（4交底工作，安全技術交底要有記錄，保證操作人員遵守安全操作規(guī)程。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即糾正，對新操作手要進行幫助指導。對操作人員要進行定期業(yè)務考核。杜絕非操作人員操作機械。（5用，確保機械設備的完好和安全可靠。（6）抓好工地機械管理資料的整理工作，做到資料齊全，內容充實，語言準確，邏輯性強。（7）發(fā)生機械事故要及時搶救，保護好現(xiàn)場，上報領導，認真做好事故的調查處理工作，找出發(fā)生事故的原因，提出處理意見，制定防范措施。9、工程質量獎懲制度（1內不改正的處于罰款200元次；（2經書面指出一周內不整改處于罰款200元次；（3）預埋件、預留管及預留洞遺漏或尺寸、位置不正確，經書面指出一周內不整改處于罰款100元次；（4）晚間施工無管理人員值班每次處于罰款100元；（5拒絕聽從或整改不到位，監(jiān)理書面指出一周內仍整改不力的，處于罰款200元次；（6優(yōu)良，并能主動幫助其他員工整改質量問題，表現(xiàn)突出者獎勵200元人。（7未報審的材料每批將處于200次罰款；（8500元；（9）嚴禁使用三無產品及不合格材料，一經查處罰款10000元次；四、工程質量創(chuàng)優(yōu)獎懲制度為加強對本項目的施工質量管理，全面提高全員、全過程工程質量意識，強化施工管理力度，切實做好安全防范、綜合治理、文明、經建設單位、施工監(jiān)理及相關施工單位商討并達成如下獎罰款規(guī)定：1、施工質量不符規(guī)范要求的處罰及獎勵措施（1）施工不符圖紙（規(guī)范）要求，經檢查書面指出一周內不改正的處于罰款200元次；（2）尺寸不符規(guī)范要求，梁、柱軸線位置偏差超規(guī)范的經書面指出一周內不整改處于罰款200元次；（3）預埋件、預留管及預留洞遺漏或尺寸、位置不正確，經書面指出一周內不整改處于罰款100元次；（4）晚間施工無管理人員值班每次處于罰款100元；（5）現(xiàn)場監(jiān)理質量監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題口頭要求整改，施工方拒絕聽從或整改不到位，監(jiān)理書面指出一周內仍整改不力的，處于罰款200元次；（6）現(xiàn)場施工人員認真按圖施工，規(guī)范操作，產品質量優(yōu)良，并能主動幫助其他員工整改質量問題，表現(xiàn)突出者獎勵200元人。2、材料質量不符要求的處罰措施（1）所有材料進場需經現(xiàn)場監(jiān)理驗收，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場使用未報審的材料每批將處于200元次罰款；（2）材料未經送樣復試而使用的每次處于罰款500元；（3）嚴禁使用三無產品及不合格材料，一經查處罰款10000元次；五、項目質量例會制度為了保證工程質量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，項目部采取定期召開工程質量例會制度。1、項目質量例會應每星期召開一次，重要工序質量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應采取的糾正措施）。2召開，項目部質量安全員、施工員