透過晨會運作開門紅

晨會運作開門紅經(jīng)過晨會運作，使伙伴們渾身心地融入到年開門紅活動中來，為打贏開早操帶動“紅日”故事松開的鞋帶有個旁觀者看到了這全部，不解地問：“大師，您為何又要將鞋帶松開可以經(jīng)過這個細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞苦憔倅。”為何不直接告訴您的弟子呢？”“他能仔細(xì)地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了，而且為何要將鞋帶解開，未晨會游戲打魚歌(配音樂)怕，撐。題備戰(zhàn)開門紅俗語說，“好的開始是成功的一半”。關(guān)于企業(yè)來講，開門紅之戰(zhàn)能否成功，關(guān)系到整年目標(biāo)任務(wù)的完成，關(guān)于營銷伙伴們來講，首季開局能否順利，將影響到個人的斗志和信心，其意義十分重要，而要實現(xiàn)開門紅，要點在于此刻的備戰(zhàn)能否怎樣備戰(zhàn)？第一是要有一個充分的認(rèn)識，其次要有一個計劃，再就是行動了。在認(rèn)識方面，要讓自己馬上融入到開門紅活動中來，緊跟企業(yè)步伐；在計劃方面，要依據(jù)企業(yè)的方案，聯(lián)合自己的實質(zhì)來制定；接下來就是馬上行動，去落詳細(xì)說來，就是要大批地累積準(zhǔn)客戶，為開門紅一炮打響打好基礎(chǔ)。那么，正是一個客戶開辟的黃金季節(jié)，由于到年關(guān)了，一方面要對已經(jīng)投過保的老客戶進(jìn)行回訪，可以追求更多轉(zhuǎn)介紹；另一方面，年關(guān)歲初，有更多的拜見工具可以一搏！政令宣達(dá)為使年有一個優(yōu)異初步，提升全員士氣，激勵斗志，順利完成整年任務(wù)目標(biāo)，企業(yè)推出年首季開門紅激勵方案，望全體營銷伙伴振作精神、全情投入，從此刻開始，充分利用企業(yè)資源，加大拜見，累積更多準(zhǔn)客戶，為開門紅一集體激勵分秒必爭勤拜見，廣積客戶備戰(zhàn)忙；抓住首季不放松，勢奪首季開門請屬員挨次復(fù)述昨天拜見狀況和準(zhǔn)客戶累積狀況，對有效拜見量大、準(zhǔn)客戶累積多的屬員提出表楊，并請一位有代表性的屬員介紹一下經(jīng)驗，分享他的收獲和感進(jìn)行客戶開辟接觸話術(shù)和追求轉(zhuǎn)介紹話術(shù)操練。頻頻重申準(zhǔn)客戶累積關(guān)于打好開門紅戰(zhàn)斗的重要性。囑咐屬員在拜見途中注意安全。指導(dǎo)屬員備戰(zhàn)開門紅話術(shù)參照屬員：又要年關(guān)業(yè)務(wù)沖剌，又要準(zhǔn)備開門紅，忙但是來。主管：營銷是快節(jié)奏的，有時上一個節(jié)奏和下一個節(jié)奏之間常常是重疊的、有連接性的，不然，就會斷檔，沒有連續(xù)性。作為一名優(yōu)異的營銷員應(yīng)該掌握企業(yè)的營銷脈搏，牢牢跟上企業(yè)的營銷節(jié)奏，何況，壽險營銷就是一項不停開辟新客戶，優(yōu)選和累積準(zhǔn)客戶的工作，所以，我們必然調(diào)整自我，適應(yīng)和跟上企業(yè)的營銷節(jié)奏，只有這樣，我們才能充分利用企業(yè)的資源，完成自己的預(yù)約目標(biāo)。要擅長利用自己的難得時間；任何時候，添員和做業(yè)務(wù)都不可以有所偏頗，不然，就有可能造成團(tuán)隊的畸形發(fā)展。屬員：我的個人整年目標(biāo)已完成，我想歇一歇。閑逸，即可能是明日的勞苦