企業(yè)軍事化管理

企業(yè)軍事化管理企業(yè)管理通常由三個階段：經(jīng)驗管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段。經(jīng)驗管理階段一般是在企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，主要是控制人的行為，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗、心情進(jìn)行管理，也就是我們通常所說的家族式管理?？茖W(xué)管理階段一般是在企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長莫及，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。也就是制度化管理。文化管理階段是企業(yè)發(fā)展到一定的高度，形成自己的企業(yè)文化，通過對員工的培訓(xùn)和待遇的提高，使員工綜合素質(zhì)提高，形成很強(qiáng)的企業(yè)自豪感，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上。以自己是企業(yè)一員為榮，自覺依照企業(yè)要求嚴(yán)格自律。（企業(yè)系統(tǒng)化管理模式）軍事化管理就是按照部隊要求進(jìn)行統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一作息時間，統(tǒng)一學(xué)習(xí)，統(tǒng)一訓(xùn)練等等，一切按照軍隊的日常生活規(guī)律辦事情。通過日常生活學(xué)習(xí)工作管理，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)。達(dá)到預(yù)期的效果和目的，軍事化管理最明顯的特點就是：有自己的信仰和理念，規(guī)范管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、注重細(xì)節(jié)、通過日常管理增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力結(jié)合我們的實際，我們在這里重點研究企業(yè)的軍事化管理，大家都知道“商場如戰(zhàn)場”因此軍隊的很多規(guī)則是可以用在企業(yè)管理中的?！笆澜缟献顑?yōu)秀的管理在軍隊”這句名言，被世界上許多知名的企業(yè)家所認(rèn)可，我國的華為、長虹、聯(lián)想、遠(yuǎn)大、春蘭等一批大型企業(yè)曾以軍事化管理聞名。美國西點軍校更是公認(rèn)的商業(yè)領(lǐng)袖搖籃之一。究其原因，是在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì)，達(dá)到提高企業(yè)管理水平的效果，（春秋末年孫武原在楚國，從小受爺爺影響，研習(xí)兵法，后因楚國內(nèi)部矛盾重重，難以成事，后決定到吳國實現(xiàn)自己的理想報復(fù)，將自己的想法寫成兵法十三篇，進(jìn)獻(xiàn)給吳王看，以求吳王賞識自己。吳王看了孫武的兵法，很高興。但又怕孫武實際能力不行，就想考考孫武……。）首先我們來探研一下軍事化管理有哪些好處，軍事化管理能培養(yǎng)員工哪些優(yōu)良品質(zhì)西點軍校22條軍規(guī),：1、無條件執(zhí)行；2、工作無借口；3、細(xì)節(jié)決定成敗，4、以上司為榜樣，5、榮譽(yù)原則，6、受人歡迎，7、善于合作，8、團(tuán)隊精神，9、只有第一，10、敢于冒險，11、火一般的精神，12、不斷提升自己，13、勇敢者的游戲，14、全力以赴，15、盡職盡責(zé)，16、沒有不可能，17、永不放棄，18、敬業(yè)為魂，19、為自己奮斗，20理念至上，21自動自發(fā)，22立即行動。西點軍校把“職責(zé)、榮譽(yù)、國家”正式定為校訓(xùn)，培養(yǎng)“品德高尚”的將才第一、忠誠、可靠、敬業(yè)。忠誠是軍人的核心價值觀之一

，這也是軍人誓死捍衛(wèi)的，一個人的能力有大小，但要高度忠誠，忠實于自己的公司，忠實于自己的老板，做為自己堅定的信仰，與同事們同舟共濟(jì)，忠誠可以讓工作成為享受而不是折磨?？煽?，軍營對軍人的塑造和社會對軍人的期望樹立軍人的可靠形象。當(dāng)一個人遭遇困難，如果在普通百姓和軍人之間尋求幫助，他很可能會選擇軍人。人們莫名的對它產(chǎn)生信賴感，誰都喜歡和可靠的人合作，這種品質(zhì)可以通過我們?nèi)粘５难孕信e止、為人處事、穿衣打扮、禮節(jié)禮貌體現(xiàn)出來，公司員工著裝整齊大方、待人處理有禮有節(jié)，讓別人一看就是很正規(guī)的大公司形象，才會有覺得可靠，因此，無論干任何工作做任何事情，誠實可靠非常重要。敬業(yè)。拿破侖說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，但人的能力有大小，水平有高低，其實是讓大家要積極向上,要有目標(biāo)，有理想，有進(jìn)取心,其實最重要的是找準(zhǔn)自己的位置，實現(xiàn)自己的價值，雷鋒（做革命事業(yè)的螺絲釘）、許三多（做有意義的事）等，但他們肯定不可否認(rèn)的都是好士兵，不是每一個人都適合去做將軍、指揮家、統(tǒng)率，有時候做好本職工作，發(fā)揮自己的潛能，實現(xiàn)價值最大化這更為重要。馬斯洛的需求層次理論，滿足自我實現(xiàn)的需求，軍人理念中還有一個非常重要的思想理念：革命軍人一塊磚，哪里需要哪里搬！無論到什么崗位都有堅定的信念和過硬的素質(zhì)，不言苦，不言累，高標(biāo)準(zhǔn)地完成上級安撫的各項工作和任務(wù)，是金子在哪里都可以發(fā)光。敬業(yè)跟能力無關(guān)，任何一件事情，只要心甘情愿，總是能夠變得簡單。敬業(yè)關(guān)乎態(tài)度，人生事業(yè)中，需要用智慧來做出決策的大事很少，需要用行動來落實的小事甚多。第二、服從命令聽從指揮，絕對服從--軍人從軍營第一課學(xué)會服從，軍人以服從命令為天職

，中國人民解放軍紀(jì)律要求第一條就是：聽從指揮,令行禁止；三大紀(jì)律八項注意，第一條就是一切行動聽指揮,步調(diào)一致才能得勝利.

西點軍校最著名的22條軍規(guī)的第一條是“無條件執(zhí)行”我們所熟悉的《集結(jié)號》《拯救大兵瑞恩》都充分證明了這一點，一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒。執(zhí)行命令堅定不移，不發(fā)牢騷不講價錢；成為軍人最重要、最標(biāo)志性的品質(zhì)，軍隊是紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的隊伍，“一切行動聽指揮”有力保證了其執(zhí)行力最高、管理最有效。服從命令，聽從指揮是典型的執(zhí)行文化，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。服從命令在企業(yè)文化建設(shè)中起保駕護(hù)航作用。其目的就是提高\(yùn)o"公司"公司全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)在\o"市場"市場\o"博弈"博弈中的\o"核心競爭力"核心競爭力。堅決服從以保證指令的執(zhí)行，即執(zhí)行指令如山倒，如果員工堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指令，堅決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝?。ㄒ弧?yīng)服從上級決議和命令。但對上級命令有異議時，有權(quán)向直接上級反映；如意見不被接受但仍有異議，可越級反映；如上級命令仍舊被維持，則應(yīng)當(dāng)服從該命令。二、如執(zhí)行上級命令明顯違法且可能構(gòu)成犯罪，即便該命令被更上級命令維持，應(yīng)拒絕服從。）第三、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，用制度規(guī)范管理，軍隊紀(jì)律嚴(yán)明，警惕性高，嚴(yán)守秘密，什么是紀(jì)律？紀(jì)律就是規(guī)則,是指要求人們遵守業(yè)已確定了的秩序、執(zhí)行命令和履行自己職責(zé)的一種行為規(guī)范，是用來約束人們行為的規(guī)章、制度和守則的總稱.部隊主要是三大條令，內(nèi)務(wù)條令（規(guī)范部隊一日生活，程序及各種崗位職責(zé)）、隊列條令（規(guī)范部隊隊列動作）、紀(jì)律條令（規(guī)范部隊行為舉止，軍人紀(jì)律內(nèi)容要求及獎懲制度）。制度不在于多，而在于落實，任何一個企業(yè)，如果沒有紀(jì)律，大家各行其是，這個企業(yè)一定就會亂亂糟糟，自由、散漫、隨心所欲，就會陷于癱瘓。企業(yè)通過借鑒“軍事條例”制訂各項\o"規(guī)章制度"規(guī)章制度，并通過制度形成\o"制度文化"制度文化。紀(jì)律建設(shè)并非一朝一夕的事情，制度制定要全面細(xì)致，比如會議前關(guān)機(jī)或者靜音、開會學(xué)習(xí)程序化。凡是紀(jì)律，都具有必須服從的約束力?！凹o(jì)律是一把刀，誰碰誰流血”任何無視或違反紀(jì)律的行為，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同的批評教育甚至處分，就是說，紀(jì)律是嚴(yán)肅的，它帶有一定的強(qiáng)制性。比如我們規(guī)定了上下班時間后，但大家還是隨心所欲地上下，如果不說不問，制度就形同虛設(shè)了，不一定處罰多重，通過點名等方式，就會重視起來。紀(jì)律最主要是要自覺遵守。一個人的紀(jì)律性如何，能夠直接反映出他們的個人素質(zhì)水平?！懊魅瞬挥眉?xì)說、響鼓不用重捶”，遵守紀(jì)律就需要加強(qiáng)自己的道德修養(yǎng)和文化修養(yǎng)，從思想上認(rèn)識到遵守紀(jì)律的重要性，養(yǎng)成遵守紀(jì)律的習(xí)慣。員工自然就會注意著裝禮儀，遵守公司紀(jì)律，認(rèn)真工作，不遲到、不早退、不曠工；尊敬領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真參加公司每一項活動。因此,我們必須進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度，最終把紀(jì)律約束變?yōu)橐环N自覺的行為,把自覺的行為習(xí)慣升華為一種文明素養(yǎng)第四、顧全大局、同舟共濟(jì)的協(xié)作精神，生死與共的團(tuán)隊作風(fēng)。團(tuán)隊意識強(qiáng)，善于合作這是軍人最基本的意識，堅信步調(diào)一致才能勝利，團(tuán)結(jié)友愛，大局意識強(qiáng)，注意協(xié)調(diào)配合，軍隊不主張個性，（中國第一悍匪張君）不講單打獨斗（單挑），個人英雄主義只是在某些美國大片里臆想出來的超人，而現(xiàn)實生活中，我們都不是超人，無論是在軍隊還是企業(yè)，更注重的團(tuán)隊的協(xié)作，拳頭握緊才最有力量，‘眾人劃漿開大船”一加一大于二……相互信任，（在戰(zhàn)場上信任非常重要，有了高度信任的戰(zhàn)友，你可以放心地把你的后背交給戰(zhàn)友，更專注于你的目標(biāo)，發(fā)揮最大的潛能）相互包容，相互補(bǔ)臺，相互謙讓。重視內(nèi)部協(xié)調(diào)。現(xiàn)代社會是一個講究協(xié)作的社會，企業(yè)內(nèi)部對協(xié)作的要求更加嚴(yán)格。一個部門和員工任務(wù)完不成，從而影響整體目標(biāo)的完成，因此，企業(yè)只有像軍隊那樣，堅持本單位各部門的協(xié)調(diào)，通過相互協(xié)調(diào)實現(xiàn)經(jīng)常性縱橫向的\o"溝通"溝通，使廣大員工形成了共同的\o"價值觀"價值觀，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊成員不能計較個人利益和局部利益，要將個人、部門的追求融入團(tuán)隊的總體目標(biāo)中去，就能達(dá)到團(tuán)隊的最佳整體效益。團(tuán)隊中成員之間的關(guān)系，一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)，沒有團(tuán)隊合作的精神，僅憑一個人的力量無論如何也達(dá)不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神才能使工作做得更出色。時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊。唯有依靠團(tuán)隊的力量，依靠團(tuán)隊的智慧，才能使自己立于不敗之地。第五、注重細(xì)節(jié)，工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求--軍人的第一課是從直線加方塊開始，直線加方塊是細(xì)節(jié)，著裝嚴(yán)整,舉止端正，嚴(yán)格落實著裝規(guī)定，保持良好的儀表和精神面貌，有著健康良好的生活習(xí)慣，上下級關(guān)系明確，有嚴(yán)格的禮節(jié)禮貌，尊重上司是軍隊絕對服從的法則，養(yǎng)成了軍人對上級的尊重和敬畏，講文明懂禮貌，稱呼、敬禮、回禮，打掃衛(wèi)生不留死角，軍人抓養(yǎng)成，養(yǎng)成是細(xì)節(jié)

，小事不小，每件事都做好，軍人物品擺放有序，任何時候都能最快時間找到自己所需的東西，提高效率，比如，面對緊急集合及突發(fā)事件。嚴(yán)格落實一日生活制度，有較強(qiáng)的時間觀念準(zhǔn)時--從起床到就寢，軍人的時間被分割成一個個要準(zhǔn)時的單元（1、起床2、早操3、整理內(nèi)務(wù)和洗漱4、操課5、午睡（午休）6、課外活動7、點名8、就寢）“團(tuán)結(jié)緊張嚴(yán)肅活潑”，工作講究計劃性，周密性、細(xì)致性、程序性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性；吃苦耐勞，雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格，高強(qiáng)度的訓(xùn)練和有針對性的適應(yīng)環(huán)境訓(xùn)練，工作無借口--對軍人來說，對上級布置的任何任務(wù)，無論有多大的困難，甚至犧牲自己的生命，他們只回答“是”

，具有“亮劍精神”：“面對強(qiáng)大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)！勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動創(chuàng)新去解決問題。第六、培養(yǎng)高度的責(zé)任感和榮譽(yù)感，從穿上軍裝那一刻，軍人的責(zé)任感就如影隨形。大到國家民族，小到營連排班，軍人處在責(zé)任中。推托責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)屬于自己的責(zé)任，在軍人眼里就是懦夫

，軍人的榮譽(yù)感來自對軍人這個稱謂的高度認(rèn)同，他會無時無刻自覺捍衛(wèi)軍人的榮譽(yù)，我們經(jīng)常在影視作品、新聞里、現(xiàn)實中聽到、看到軍人見義勇為、舍已救人的事情，他們不為名利，驅(qū)動他們這么做的正是做為軍人的責(zé)任感和榮譽(yù)感，企業(yè)中，首先要對自己的團(tuán)隊建立高度的認(rèn)同，接受團(tuán)隊的價值觀和團(tuán)隊的行為方式。以身為這個集體的一分子為榮，而不是感到羞恥。就象一個國家、一個民族的人民要有國家榮譽(yù)感和民族自豪感一樣，這種榮譽(yù)感和自豪感的培養(yǎng)靠后天錘煉，榮譽(yù)感強(qiáng)的公司凝聚力大。七、注重學(xué)習(xí)、提高綜合素質(zhì)。通過是常訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，注重每個人的成長和進(jìn)步，比如有固定的學(xué)習(xí)日、培訓(xùn)等，最主要的是通過日常班務(wù)會、講評等培養(yǎng)個人表達(dá)能力，寫總結(jié)、體會、，寫信

挑戰(zhàn)書等表達(dá)能力，溝通能力--軍隊執(zhí)行命令，溝通尤為重要，一個兵通過下列途徑鍛煉了他的溝通能力，聊天，需要發(fā)言的班務(wù)會，主動與被動的談心，包括寫總結(jié)，挑戰(zhàn)和應(yīng)戰(zhàn)書，在工作中天天有講評、周周有班會、月月有總結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗和不足。通過不斷地總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，及時改正缺點，形成經(jīng)驗，提高的\o"工作效率"工作效率、\o"工作質(zhì)量"工作質(zhì)量，進(jìn)而提升的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。一個成功的企業(yè)、一個成功的員工應(yīng)該是一個勤于學(xué)習(xí)總結(jié)并能從學(xué)習(xí)總結(jié)中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)的組織和個人。我們今天重點分析軍事化管理中的優(yōu)勢汲取養(yǎng)份運(yùn)用到企業(yè)的管理中來。實行軍事化管理，向軍隊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其管理經(jīng)驗、管理方法、管理模式，并不斷地總結(jié)，讓員工快樂的工作，就一定能夠不斷地發(fā)展壯大，增強(qiáng)\o"企業(yè)活力"企業(yè)凝聚力和企業(yè)活力。軍事化管理的內(nèi)容十