現(xiàn)場質(zhì)量管理體系

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！一、工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量等級：達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。二、工程質(zhì)量技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：1、本工程必須達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)要求；2、本工程采用山東省現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；三、工程質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件要求對進(jìn)場工程材料及分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢查。1、質(zhì)量例會每天開一次，一般安排在每天下班前二十分鐘內(nèi)進(jìn)行，其任務(wù)是，檢查一天的質(zhì)量情況，交待下一天應(yīng)特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動。此外，質(zhì)量管理小組還將隨時抽查質(zhì)檢員的工作質(zhì)量，使質(zhì)檢工作隨時處于受控狀態(tài)。2、每道工在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。內(nèi)部隱蔽結(jié)構(gòu)要組織業(yè)主工地代表及監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收。3、對每種進(jìn)入工地的材料，都要按國家規(guī)定，有產(chǎn)品合格證。4、質(zhì)量管理“六不準(zhǔn)”(1)嚴(yán)格按圖施工，不準(zhǔn)隨便更改；(2)每一分項(xiàng)工程必須進(jìn)行班前交底，不準(zhǔn)無交底施工；1不準(zhǔn)隨便離開；(5)不合格的材料，不準(zhǔn)運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場使用；(6)確保工程質(zhì)量。7、質(zhì)量管理制度質(zhì)量關(guān)；(2)嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、保工程質(zhì)量；(3)建立“三檢制”掛牌施工，質(zhì)量員嚴(yán)格班組質(zhì)量檢查。(4)實(shí)行分項(xiàng)、分部評級獎罰制度，獎優(yōu)罰劣；(5)若發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)過檢驗(yàn)，按不同程度給予經(jīng)濟(jì)制裁；(6)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不許違章指揮和違章作業(yè)，若發(fā)現(xiàn)立即停工，視情節(jié)輕重給予處罰；8、分項(xiàng)工程檢查由施工員組織，重要工程由施工組長組織，施工班長共同進(jìn)行時進(jìn)行自我檢查并整改的過程。2隨時進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改的過程。互檢由施工班領(lǐng)導(dǎo)。工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢由施工員組織。四、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保障，我們將嚴(yán)格按照ISO9001量就是生命”意識，加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、質(zhì)量保證體系組織圖3工程質(zhì)量2、質(zhì)量保證體系流程框圖施工組織設(shè)計(jì)簽材料合同評審后補(bǔ)埋件安裝檢驗(yàn)、驗(yàn)收材料入庫檢驗(yàn)半產(chǎn)品：包裝檢驗(yàn)半產(chǎn)品：入庫檢驗(yàn)密封、打膠、竣工檢驗(yàn)4維修服務(wù)我公司通過科學(xué)有效的管理，從方案設(shè)計(jì)到材料的采購，從部件制作到組裝，直至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均能得到可靠的保證，包括材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證?，F(xiàn)場施工管理：根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實(shí)際問題，每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會議，內(nèi)容如下：（1）施工方案，施工計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。（2）安全、質(zhì)量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的總結(jié)。（3）本周工作的總結(jié)，獎優(yōu)罰劣。（4）下周的工作安排。為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，還要定期舉行會議，邀請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、土建代表及項(xiàng)目部成員參加，對工程的各個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，將會議紀(jì)要返饋給公司總經(jīng)理，以便整體安排。3、在材料選用與驗(yàn)收方面的保證措施3.1.驗(yàn)收程序：嚴(yán)格按如下流程控制。分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)資料的管理流程5施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范等要求組織分項(xiàng)工程施工分項(xiàng)工程完成后進(jìn)行分項(xiàng)工程施工試驗(yàn)施工單位填報(bào)《分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表》施工單位進(jìn)入下一道工序施工分部工程施工報(bào)驗(yàn)資料的管理流程6項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員核定企業(yè)技術(shù)質(zhì)量主管部門核定下一道工序7工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)資料的管理流程供應(yīng)商根據(jù)供貨合同等要求組織工程物資進(jìn)場，施工單位組織工程物資進(jìn)場驗(yàn)收施工單位填報(bào)《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》總包、監(jiān)理、業(yè)主不合格項(xiàng)處理單位批復(fù)意見批準(zhǔn)使用工程使用引入激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，懲前毖后，促進(jìn)管理，保證工程質(zhì)8準(zhǔn)及上級主管部門的獎罰規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況制定。1、工程質(zhì)量處罰規(guī)定1.1.對發(fā)生一般以上質(zhì)量事故施工隊(duì)及責(zé)任人按建設(shè)部相關(guān)規(guī)定予以處罰或追究刑事責(zé)任。1.2.對因質(zhì)量問題業(yè)主、監(jiān)理或上級單位給予通報(bào)或罰款等，公司對項(xiàng)目部及施工隊(duì)各處以500-2000元罰款。隊(duì)工程款。2、質(zhì)量管理處罰規(guī)定2.1.質(zhì)量部、項(xiàng)目部質(zhì)檢員簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)察通知書后，施工隊(duì)1000改，給予該分項(xiàng)工程停工處理。2.2.項(xiàng)目開工前，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃同施組一起報(bào)質(zhì)量部，若項(xiàng)目開工半月后質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃仍未完成，則每推遲一周，罰款主任工程師200元。2.3.分管項(xiàng)目的質(zhì)檢員若不按時上報(bào)質(zhì)量報(bào)表或報(bào)表內(nèi)容不真實(shí)，弄虛作假者，除在月度考核中對該項(xiàng)扣分外，對其進(jìn)行200元罰款。9進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，除在月度考核中扣分外，還將對項(xiàng)目部處以200元以上罰款。并對質(zhì)檢員處以100元罰款。2.5.專職質(zhì)檢員由于工作失職發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢而造成質(zhì)量200～1000元罰款。2.6.質(zhì)量保證資料不齊全，資料填寫不符合要求，歸檔不及時；各部位驗(yàn)收單、試驗(yàn)資料及材料合格證缺項(xiàng)較多；嚴(yán)重不合格處理無結(jié)論；資料涂改和出具假資料弄虛作假者，對有關(guān)人員處以100～500元罰款。3、工程質(zhì)量獎、罰程序3.1.質(zhì)量獎勵基金的來源：公司提留獎勵基金。3.2.質(zhì)量部每月15執(zhí)行。對施工隊(duì)的罰款必須及時兌現(xiàn)，對項(xiàng)目部的罰款在當(dāng)月內(nèi)兌現(xiàn)。3.3.質(zhì)量計(jì)劃實(shí)現(xiàn)后，質(zhì)量部根據(jù)相關(guān)規(guī)定及工程實(shí)際情況計(jì)算出獎勵金額報(bào)主任工程師批準(zhǔn)，由受獎勞務(wù)隊(duì)伍到公司財(cái)務(wù)領(lǐng)取獎金。