物流需求計劃

物流需求計劃物流需求計劃（DRP）在整個物流體系中的作用非常重要。本文將根據(jù)一些公司的示例，進一步探討DRP在實際工作中的應(yīng)用。例1：總部和工廠在北京的X公司在全國有14個銷售分公司。每個分公司都在其負責(zé)范圍內(nèi)的某一個中心城市設(shè)有一個倉庫（或稱地區(qū)分銷/配送中心）。這些倉庫的貨物，則是由地處北京工廠附近的中心倉庫負責(zé)供給。以前，各分公司貨物的補足都是由各分公司的負責(zé)人員不定期地通過，向總部發(fā)“要貨申請”（有的公司也稱為內(nèi)部訂單）。而總部的物流人員，則根據(jù)中心倉庫的庫存情況和近期的生產(chǎn)計劃，為分公司進行排貨。表面看來，X公司的貨物補足完全是按各地的實際需求進行的。但在實際工作中，由于這種“按需供給”的貨物補足體系是相當(dāng)片面的，使得X公司經(jīng)常會遇到如下一些問題：◆由于各分公司在日常工作中，僅發(fā)“要貨申請”，使得總部很難及時掌握各地的庫存狀況?！粲捎诟鞣止井?dāng)?shù)氐膸齑娌呗裕ㄌ貏e是庫存水準(zhǔn)的設(shè)置）不一致且不透明，使得總部很難得知分公司“要貨申請”中的數(shù)量是否為實際的需求。也就是說，由于各分公司庫存目標(biāo)和計算方法不同，使得貨物經(jīng)常會在一些地方積壓，而在另一些地方短缺；這種情況在整個公司某種產(chǎn)品供應(yīng)緊張的時候，更為嚴(yán)重?！粲捎凇耙浬暾垺钡碾S意性，使得總部的物流人員經(jīng)常左右為難：由于單個訂單的數(shù)量經(jīng)常無法裝滿整車，而為了滿足每個內(nèi)部訂單，便使得運輸費用增加；相反地，為了控制運輸費用，則部分訂單的完成時間就會延長?！羯a(chǎn)計劃與前方的需求是相互分離的。X公司對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和工作流程進行了改善，并引入了物流需求計劃的概念（其流程參見圖1）?！锸紫?，X公司制訂了一套滾動銷售預(yù)測體系；即各分公司在每周一均向總部上報未來5周的銷售。與以前不同，各種產(chǎn)品的銷售預(yù)測均是指該分公司在每周能賣給客戶的數(shù)量，而非向總部訂購的需求量?！锔鞣止倦S同滾動銷售預(yù)測一起傳給總部的還有分公司的周期初庫存報告（周一晨的庫存）。為了提高數(shù)據(jù)處理的效率（減少重復(fù)錄入和人工誤差），X公司還決定這些數(shù)據(jù)的上報和傳送均通過電子表格（統(tǒng)一的Excel格式）和電子郵件來完成。★總部的物流人員在收到各分公司的滾動銷售預(yù)測和庫存報告之后，盡快地將這些數(shù)據(jù)匯總并進行物流的需求計劃：即對每個庫存點，根據(jù)公司管理層制訂的庫存水準(zhǔn)，計算出各種產(chǎn)品的當(dāng)期貨物補足數(shù)量。與我們以前討論的分公司庫存水準(zhǔn)的制訂一樣，X公司在制訂分公司（庫存點）的庫存水準(zhǔn)時，主要考慮由貨物補足周期時間所決定的周期庫存（CycleStock）和系統(tǒng)的不穩(wěn)定性（補足周期的不穩(wěn)定性和預(yù)測的不穩(wěn)定性）所決定的安全庫存。特別需要指出的是，在考慮貨物補足周期時，不僅應(yīng)考慮運輸時間（包括發(fā)運和接受入庫），還應(yīng)考慮對庫存檢查的周期時間。由于X公司的分公司每周上報一次預(yù)測和庫存，并且總部的物流人員也是每周進行一次物流需求計劃，因此庫存檢查周期為1周。例如，對于上海分公司倉庫，從發(fā)出預(yù)測和庫存報告到收到補足的貨物為4天（運輸時間為2.5天，數(shù)據(jù)處理、安排車輛、收發(fā)貨為1.5天），庫存檢查周期為1周，則其周期庫存應(yīng)為11天。接下來的工作便是計算安全庫存，而這與我們以前談?wù)摰姆椒]什么不同?！捎趲齑鏅z查周期固定為1周，周期的不穩(wěn)定性將會產(chǎn)生與從發(fā)出預(yù)測和庫存報告到收到補足貨物的時間周期。X公司的物流人員對各個庫存點的上述時間周期，根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)，分別計算出它們的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差（見表1的B、C行）?！捎赬公司剛開始做銷售預(yù)測，尚無法評估各分公司（庫存點）對各產(chǎn)品預(yù)測的平均誤差，而只能根據(jù)市場成熟情況和經(jīng)驗進行估計（見表1中的H行）。然后，根據(jù)預(yù)測誤差（百分比）計算出周期庫存天數(shù)內(nèi)的預(yù)測誤差天數(shù)（見表1中的I行），即由于預(yù)測誤差而在該周期可能產(chǎn)生的多/缺貨的天數(shù)?！谠O(shè)訂補足周期的偏差量時，X公司的物流人員還特別根據(jù)公司的市場策略及相應(yīng)的服務(wù)政策，制訂了不同城市的服務(wù)水準(zhǔn)（見表1中的E行）。并根據(jù)服務(wù)水準(zhǔn)所決定的偏差量（表1中的F行）計算出相應(yīng)的偏差天數(shù)（表1中的G行）?！詈?，計算出各個城市的目標(biāo)庫存天數(shù)（表1中的最后一行）。X公司制訂的庫存策略為定期的按目標(biāo)庫存水準(zhǔn)補足制，即每周檢查各庫存點的庫存，并根據(jù)滾動銷售預(yù)測計算現(xiàn)時庫存與目標(biāo)庫存水準(zhǔn)的差額量，以此作為各庫存點的需求，并按此量進行物流的調(diào)配計劃。缺表1吳上海做杭州淋蘇州曬南京摘青島盯天津膏大連骨沈陽旁長春淘哈爾濱抱西安虎武漢春成都殃廣州舉A庫存檢查庫周期鄙固定燥7母7問7矛7支7錫7葡7楊7暫7受7染7暖7牙7鉛7讓B平均值禍歷史簡單平憶均逼4.0慕4.5做4.0舞3.5休3.5討2.0梳3.5姥3.5喜4.0沖4.5居4.0綱4.5聞9.0后7.0凱C標(biāo)準(zhǔn)偏差澇正態(tài)分布對0.5徒0.7第0.5笨0.4秒0.4攻0.0滋0.3艘0.3販0.6老1.0鵲1.2劑0.9租3.0租2.3抓D周期庫存列天數(shù)訴=A+B描11.0捧11.5凱11.0番10.5撞10.5港9.0夕10.5骨10.5絕11.0禿11.5瞇11.0昆11.5賺16.0谷14.0創(chuàng)E期望服務(wù)折水準(zhǔn)護事先設(shè)計慕95%擦90%昏85%喪90%你85%趕90%帥85%寄90%繞80%岡90%困80%靈90%蜜95%休95%升F偏差量約1.64廣1.29遍1.04貼1.29三1.04羨1.29合1.04輩1.29懸0.85嚴(yán)1.29膀0.85稻1.29壓1.64鉛1.64城G偏差天數(shù)擺=F×D資0.8劫0.9魚0.5救0.5肉0.4就0.0蹤0.3衫0.4永0.5沙1.3世1.0股1.2遇4.9綢3.8倍H預(yù)測誤差湯估計外20%扇30%豈25%摧30%陜30%餡20%創(chuàng)30%飾30%淡30%訪25%授30%尼25%范20%氧20%當(dāng)I預(yù)測誤差趟天數(shù)錢=SQRT衣（D/A）動×H×D厲2.8陡4.4樹3.4鼠3.9迫3.9訂2.0刷3.9貨3.9梨4.1頸3.7朝4.1攀3.7譜4.8仆4.0楚J安全庫存紗天數(shù)炸=SQRT柏（G×G+殘1×1）始2.9璃4.5訂3.5嚼3.9槽3.9蝴2.0劣3.9疏3.9另4.2俘3.9或4.3舞3.9谷4.9借5.5孕目標(biāo)庫存水傳準(zhǔn)節(jié)=D+J病13.9董16.0摟14.5搞14.4工14.4味11.0棟14.4留14.4熟15.2如15.4獸15.3世15.4專22.9深19.5槽圖2為X公盤司物流需求洲計劃的示例炎。上部的表寧為上海分公妖司倉庫的示跡例。該表可超分為四個部僻分：庫存、仍預(yù)測、庫存砌天數(shù)檢查和禍需求計劃的兄計算。由于懂本例中上海莫的貨物補足棒時間為4天檔（平均），誕所以一般（辟如第35周西）在每周期蓬初是沒有在州途貨物的。州表中的庫存顛天數(shù)部份，咸是指在沒有雄貨物補足的坊情況下的庫漠存各周初的起庫存天數(shù)（片采用的是消她耗法計算）具。而庫存天繡數(shù)部份的數(shù)極值，雖然對巨后面的計算放意義不大，訓(xùn)但卻使檢查季工作一目了餃然。如天數(shù)浴等于0的產(chǎn)時品，為肯定辭斷貨；而天態(tài)數(shù)小于7的憶產(chǎn)品，則在格當(dāng)周斷貨。端由于貨物補罰足周期（4狠天）小于庫核存檢查周期僑（7天），招所以進行物著流需求計劃磨的目的則是販?zhǔn)瓜轮艿膸焯汛嫣鞌?shù)為目澡標(biāo)庫存天數(shù)老（本例為1閱4天）。例握如，對于產(chǎn)俱品D，其第稻1周（注：緒本例預(yù)測、酒庫存天數(shù)和納計劃中所指外的第1周為氏當(dāng)年的第3萌5周，第2趕周為下一周罵－第36周后，依次類推傳）需求量為墻：梢SUM（預(yù)完測第1周：探第3周）－黑期初庫存＝沙（500＋恢400＋3徐00）－1控000＝2柱00雹產(chǎn)品A第2租、3周需求冒量分別為：認SUM（預(yù)掏測第1周：蔑第4周）－所（期初庫存幅＋第1周發(fā)占貨）＝（5休00＋40腥0＋300蜻＋450）吸－（100勸0＋200奧）＝450幸SUM（預(yù)逼測第1周：用第5周）－滲（期初庫存民＋前2周發(fā)專貨）＝40件0雖城市掠上海唇目標(biāo)庫慘存天數(shù)桶14也最小姥發(fā)貨量脈50件貌/品種楊時間戒97年構(gòu)第35周跨在途側(cè)預(yù)測滑庫存狠天數(shù)迫物流棚需求算計劃還產(chǎn)品聲庫存掘貨物教第1周弱第2周限第3周姻第4周緊第5周敗第1周擦第2周隱第3周鬧第4周葬第5周書第1周宿第2周幕第3周來A絹160感100欄100犯100將100樸100編11.2惱4.2烤0諸0思0田140踐100榮100番B踏200劣250棉300聞350紫350干400歌5.6抱0師0視0宅0養(yǎng)700眾350渣400練C飯850老800餃700較650滑650獄650攔7.5童0.5銜0印0惰0蟲1300藝650繩650軋D將1000素500潔300熄400拴450戀100畝17.5克10.5功3.5還0頸0宣200攏450繼400幸E啊…穩(wěn)在實際工作淚中，計算出壯來的需求量襯還往往不能勺直接作為發(fā)憑運的依據(jù)。忍這里面經(jīng)士常要考慮的違是運輸條件舍的約束，如癢運輸車輛的琴容積、運輸縱線路的時間微限制（特別譽是鐵路集裝扶箱運輸?shù)臅r借間限制）以勺及企業(yè)物流怠作業(yè)的限制淚（如產(chǎn)品的渠最小發(fā)運量賭）。在對這旨些約束進行魂綜合的考慮這后，往往需周要對原始的繼計算進行人觸為地調(diào)整。邀最終才得以診完整一次綜錯合物流需求冶計劃，并以拾此為依據(jù)制鄭訂發(fā)運計劃求和中心倉庫研的需求計劃幫。牽本例中，X袍公司經(jīng)常要射考慮的是：失●俗對于華東誦線路（上海堵、南京、蘇仙州和杭州）奮以及東北線壘路（沈陽、劫長春和哈爾項濱，以及沈娘陽和大連）易，在單一的融倉庫需求不巴足以滿足整刪車運輸時（擦28立方、升40立方和剖60立方）隱，要盡可能采地采用拼箱籮（車）的方輪法，以圖降缸低運輸費用扯。?！窨蹖τ趶V州遣和成都需要堪采用鐵路集娘裝箱運輸?shù)南刖€路，當(dāng)時彼并不是每天阿都有發(fā)出的校集裝箱貨運默列車。莖●翠而對于許精多產(chǎn)品，出廟于倉庫搬倒械采用的叉車托和整拍化，眉每種產(chǎn)品的逃發(fā)運量都有籃最小貨量，蒸以圖提高倉亞庫作業(yè)的效噴率、減少人白力。霞對于預(yù)測極澆為不準(zhǔn)或其獲它原因造成緞的產(chǎn)品供應(yīng)蔬緊張的時候膨，還得采用林定量分配的也辦法。則與我們以前匯討論的經(jīng)銷鼓商控制分銷柔中心和總公恰司倉庫庫存愧水準(zhǔn)的方法晉不同，在本販例中，作為紋生產(chǎn)制造型置企業(yè)的X公役司對其中心材倉庫的庫存熔補足計劃，夜將涉及到其均生產(chǎn)管理的凱業(yè)務(wù)。但基敬本的原理是往一樣的，即且首先要確定臥中心倉庫各版產(chǎn)品的周期券庫存和安全梨庫存水準(zhǔn)。榨電X公司的工名廠有三條生謀產(chǎn)線，分別配生產(chǎn)不同類診型（近40榴種規(guī)格－S鴿KU，St愁ockK父eepin汽gUni別t）的產(chǎn)品切。波工廠實行4慧班3運轉(zhuǎn)（路每日三班，核每班8小時喊，每周7天白）。生產(chǎn)部界考慮到各生頃產(chǎn)線對產(chǎn)品處換型（Ch忌ange疲Over）廉時必要的技莖術(shù)、設(shè)備的輝調(diào)整以及工禾人崗位的調(diào)臥整，特別是聽出于對工廠特生產(chǎn)成本控玉制的考慮，姐要求生產(chǎn)計翻劃每周制訂獸一次。且一坐般情況下，格不允許在當(dāng)袖周調(diào)整生產(chǎn)藥計劃，特別驚是不允許調(diào)市整生產(chǎn)需要上換型的產(chǎn)品覺。生產(chǎn)部門冰同時希望每取周換型的次礦數(shù)不超過三旬次（即每條妹線每周最多準(zhǔn)可產(chǎn)不超過鋼4種SKU彩）。捧產(chǎn)品野需求計劃赤表2脅第1周暢第2周匪第3周歡第4周倘第5周縱A腦950武900雙700妹850霉800搬B觸3000駱3200撲3500粱4000躬4000警C杏11000脅10750喇10000嚷8500觸7000挖D國6550平6350燕6700千6600帆6800府E牲…剛基于以上約慣束，X公司竊的物流計劃浩人員意識到儉，即使他們通每周編制了淹中心倉庫的每需求計劃（漆見表2），玩貨物也不可疾能立即得到掉補足。庫存恢的補足需要拒一定的周期爹，包括計劃若周期（本例拆為1周）、躍生產(chǎn)周期和葉產(chǎn)品檢驗周涌期。其中，悅產(chǎn)品檢驗周息期指產(chǎn)品被悟生產(chǎn)出來后趙，須被品控歇部門抽驗、黃放行的時間某周期。本例愉中，產(chǎn)品檢槳驗周期為2說天。同時，吊由于生產(chǎn)條畏件的約束，是很明顯，每民周工廠不可幸能對每種產(chǎn)斃品進行一次姻生產(chǎn)（由以燒上約束可知劃，工廠每周孝生產(chǎn)品種的翅最大數(shù)目為染12種）。豈因此，必須廳根據(jù)產(chǎn)品的乘重要性，為管每種產(chǎn)品制美訂其生產(chǎn)頻抄率或間隔時釣間。舞實際工作中膨，X公司的慰計劃人員，英經(jīng)過與生產(chǎn)球部門管理人盼員的規(guī)劃，辟將各生產(chǎn)線滿的產(chǎn)品分為坑三組（見圖安3）：可以擱每周生產(chǎn)一用次的產(chǎn)品；迫可以每2周犧生產(chǎn)一次的渣產(chǎn)品；不定慌期生產(chǎn)的產(chǎn)雁品。對于每捉周可以生產(chǎn)皮一次的產(chǎn)品潮（如表3中聲的產(chǎn)品A）幸，其補足周細期為2周。軌其中，計劃豪周期1周，跨生產(chǎn)周期＋首檢查周期為物1周。雖然企產(chǎn)品A的生勾產(chǎn)有可能僅渴為1天，但塔考慮到檢查前周期后，驗散放的庫存往劑往會錯過當(dāng)獵周的發(fā)貨，永而只能為下攔周發(fā)貨使用辯。伍中心倉庫項表3版目標(biāo)庫存天銳數(shù)悠16撤產(chǎn)品Ａ羅第1周截第2周航第3周等第4周押第5周貢期初庫存帽1050召950受805碰1079雕1029吹計劃需求聯(lián)950匙900犧700挖850規(guī)800詢計劃補足忽850砍893吉974隔800語800或800躬800向期末庫存襪950旗943噴1079宗1029央1029使同樣，產(chǎn)品豎A的安全庫黑存應(yīng)考慮其舞補足周期的俯不穩(wěn)定性和杰需求的不穩(wěn)萌定性。補足歉周期的不穩(wěn)親定性主要是蛋生產(chǎn)的不穩(wěn)嶼定性，經(jīng)常炎以工廠服務(wù)樣水準(zhǔn)（PS個L，Pla慎ntSe欣rvice恰Leve稈l）來表示聚（參見我們烘以前的有關(guān)穩(wěn)物流業(yè)務(wù)衡秘量指標(biāo)的文乖章）。X公壞司采用上一米季度PSL具周平均值作咳為本季度的陰生產(chǎn)不穩(wěn)定蛙性的參數(shù)。以例如，上一荒季度PSL祥的周平均值先為95％，軌則生產(chǎn)不穩(wěn)叮定性為5％票（1－PS噴L），或為龜0.35天貫。需求計劃鞏（表2）的蓮不穩(wěn)定性一新般會小于各老地的銷售誤豆差。這是因閑為各地實際爆銷售比預(yù)測好的多少，反鼠映到中心倉乖庫這一級別伍時，經(jīng)常會雷相互沖抵。課這樣，如果零需求計劃的剝平均周誤差鬧為15％（榮或1.1天合），則產(chǎn)品曉A在補足周陣期（2周）訂內(nèi)的安全庫歪存可定義為肚1.6天[尊＝SQRT旅(2)x警SQRT(織0.352刻+1.逼12)]。塑因而，其目狂標(biāo)庫存天數(shù)洲為16天(油14+1.午6)。對于椅中心倉庫的擔(dān)補足計劃（招要求工廠的扔產(chǎn)量）見表渾3。其中，稀第1周的補金足計劃為前瀉一周制訂。撒第2周的補點足計劃量＝膠[900＋晨700＋8掙50x（1務(wù)6－14）娃/7]。題（圖3）生斬產(chǎn)線1守

伸15叮產(chǎn)品A錢產(chǎn)品B挽產(chǎn)品C貴產(chǎn)品D棋產(chǎn)品E付產(chǎn)品F茄產(chǎn)品G融產(chǎn)品H弄產(chǎn)品I覆產(chǎn)品J彈產(chǎn)品K版產(chǎn)品L菊產(chǎn)品M錯產(chǎn)品N崖產(chǎn)品O老每周肥生產(chǎn)澡一次釘每2蠻周生獎產(chǎn)一知次沙生產(chǎn)線2宅15舌產(chǎn)品P晝產(chǎn)品Q碰產(chǎn)品R拔產(chǎn)品S糊產(chǎn)品T森產(chǎn)品U殖產(chǎn)品V濱產(chǎn)品W艇產(chǎn)品X括產(chǎn)品Y煉產(chǎn)品Z富產(chǎn)品AA粗產(chǎn)品AB翠產(chǎn)品AC缺產(chǎn)品AD憑每周廈生產(chǎn)暖一次槍每2頃周生感產(chǎn)一悲次融生產(chǎn)線3憶10兄產(chǎn)品AE災(zāi)產(chǎn)品AF梳產(chǎn)品AG麥產(chǎn)品A