精細(xì)化管理有關(guān)規(guī)定

《精細(xì)化管理有關(guān)規(guī)定》“四卡”與“三工”實(shí)施辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)為進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握操作技能，規(guī)范操作行為，提高工作效率，經(jīng)礦研究決定，按照孟煤市發(fā)[2008]3號(hào)《孟莊煤礦精細(xì)化管理實(shí)施意見》要求，在全礦生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位全面實(shí)施員工“四卡”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的精細(xì)化管理規(guī)定。一、基本內(nèi)容以員工6S行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以四卡閉環(huán)考核、“三工并存”為手段，以“一欄、一板”為載體，達(dá)到“四化”要求。四卡閉環(huán)考核：即利用AB卡-員工自評(píng)、班組日評(píng)卡、C卡-科區(qū)月評(píng)匯總卡、D卡-管理人員走動(dòng)巡查卡、對(duì)員工進(jìn)行考核。三工共存：優(yōu)秀員工、合格員工和待進(jìn)員工同時(shí)存在、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。一欄、一板：即精細(xì)化管理公開欄、現(xiàn)場(chǎng)管理看板。四化要求：管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化，工作考核績(jī)效化，人的行為規(guī)范化。二、實(shí)施流程1、建立4E標(biāo)準(zhǔn)體系。在對(duì)每位員工定崗的基礎(chǔ)上，確定每一人、每一事、每一天、每一處的具體內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，把原有定員定額、崗位責(zé)任制、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等按照精細(xì)化管理要求整合規(guī)范細(xì)化為嚴(yán)密的基礎(chǔ)管理4E標(biāo)準(zhǔn)體系，真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。2、建立四卡閉環(huán)考核體系。建立AB、C、D四卡，AB卡由員工根據(jù)當(dāng)班作業(yè)情況、對(duì)照員工行為規(guī)范先行自評(píng)打分，然后由班組長(zhǎng)根據(jù)班中巡崗和員工實(shí)際表現(xiàn)審定班組日評(píng)得分，據(jù)此作為員工班清班結(jié)工資核定依據(jù)并匯總排定當(dāng)班員工的名次，同時(shí)評(píng)出當(dāng)班的“三工”。C卡由科區(qū)根據(jù)AB卡結(jié)果，匯總排定所有員工當(dāng)月的得分。D卡由管理人員巡崗時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)填寫。偵3、實(shí)行走溜動(dòng)式管理。擁管理者持D杰卡按照定標(biāo)邪準(zhǔn)、定時(shí)間北、定區(qū)域的琴原則，實(shí)行宵現(xiàn)場(chǎng)巡查糾共錯(cuò)，隨時(shí)發(fā)珍現(xiàn)問題隨時(shí)籠解決，把解兆決問題貫穿員于精細(xì)化管把理的全過程斗。所到之處乞與所在崗位潔員工互相簽洽字，讓員工得對(duì)所查出的倍問題簽字認(rèn)螺可，員工對(duì)賄管理人員是半否上崗和查攻出的問題質(zhì)斧量實(shí)施監(jiān)督登，實(shí)現(xiàn)管理致者與被管理滑者的雙向控震制、雙向考況核。爪4、建立健累全考核激勵(lì)瘋機(jī)制。按照術(shù)集團(tuán)公司市窮場(chǎng)化運(yùn)作、剛精細(xì)化管理禁的統(tǒng)一要求撤，必須實(shí)現(xiàn)堅(jiān)考核結(jié)果與孝收入分配掛寇鉤。各單位灣要將工資收茅入中的崗位盯工資和效益拋工資部分與檔月度考核得梳分掛鉤，按啞內(nèi)部市場(chǎng)化它運(yùn)作要求依央據(jù)不同崗位倆工種的勞動(dòng)飾強(qiáng)度、技術(shù)日含量，確定在勞動(dòng)定額價(jià)呆格體系，制栽訂出符合本何單位實(shí)際的壩分配方案，澇并報(bào)精細(xì)化支管理辦公室季審核備案。市開展班前講塘評(píng)、班后評(píng)暖估活動(dòng)，對(duì)鍵當(dāng)天班組按恩6S行為規(guī)輪范考核（A垃B卡）分?jǐn)?shù)積高低按比例旨評(píng)出當(dāng)班最飲優(yōu)員工和待禮進(jìn)員工，進(jìn)賢行班講評(píng)、匙日排名，科棕區(qū)每月按照剛考核分?jǐn)?shù)累健計(jì)評(píng)出優(yōu)秀正員工、合格繁員工和待進(jìn)句員工，并在磁公開欄上分香別進(jìn)行表彰扔獎(jiǎng)勵(lì)及批評(píng)池懲罰。對(duì)所豐評(píng)“三工”虜實(shí)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)均換，對(duì)連續(xù)欺一個(gè)季度被走評(píng)為待進(jìn)員他工的進(jìn)礦培剩訓(xùn)中心學(xué)習(xí)垮培訓(xùn)。礦每免年集中評(píng)選押一次首席員術(shù)工，對(duì)首席轎員工除給予借一定的物資材獎(jiǎng)勵(lì)外要進(jìn)媽行大力宣傳醬。自5、實(shí)現(xiàn)管熟理透明化，垂充分用好“智一欄、一板?！薄！耙粻迿凇奔淳?xì)匠化管理公開謹(jǐn)欄，用以公播開員工逐日裂得分、收入廳、獎(jiǎng)懲情況才。“一板”穴即現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)看板，內(nèi)容脈包括各工種夠崗位的精細(xì)耐化考核內(nèi)容下及標(biāo)準(zhǔn)，使害考核過程做扎到凡事有章新可循、有據(jù)額可查、有人濾負(fù)責(zé)、有人貿(mào)監(jiān)督。笑三、限“遙三工思”座評(píng)定考核標(biāo)偽準(zhǔn)蹄根據(jù)拐“吃手指口述箱”化要領(lǐng)和行為叢操作標(biāo)準(zhǔn)熟共練程度，員馬工評(píng)定為三糖類員工，即顏：優(yōu)秀員工苦、合格員工同、待進(jìn)員工臨。贊（一）優(yōu)秀謠考核標(biāo)準(zhǔn)牢①忽熟記本崗位伴“梁手指口述戚”券操作標(biāo)準(zhǔn)，洽能夠正確理樣解，養(yǎng)成現(xiàn)傘場(chǎng)操作習(xí)慣傘。鏈②腐本人無三違嚇、無輕傷。產(chǎn)③股能夠超額完貓成任務(wù)。今④水工程質(zhì)量、斯工作質(zhì)量，繳在現(xiàn)場(chǎng)操作長(zhǎng)過程中無扣加分現(xiàn)象，并手保持全優(yōu)者皮。飽⑤鉤能夠自覺幫拔助別人提高烘或糾正不符瓜合操作行為稍標(biāo)準(zhǔn)的，使御之成為規(guī)范喜性操作。滴⑥矮能夠在本隊(duì)假的榨“木手指口述果”解操作過程中殘起到標(biāo)桿引翻領(lǐng)作用或起湯到模范帶頭托作用。叨（二）、合渡格員工考核娛標(biāo)準(zhǔn)蒸①忘能夠熟記、止理解棒“涂手指口述幟”拍操作標(biāo)準(zhǔn)。獲②替現(xiàn)場(chǎng)能夠基舉本按照而“夜手指口述鐮”黑標(biāo)準(zhǔn)操作?？堍勖北救藷o布“透三違浮”催、無輕傷。裳④竟工程質(zhì)量、倚工作質(zhì)量合程格。廣⑤婚能夠完成任泛務(wù)。包（三）、待拔進(jìn)員工考核異標(biāo)準(zhǔn)挖①儉本人出現(xiàn)推“撫三違呢”滋。虜②苗不按監(jiān)“迅手指口述拔”灑操作或在操巡作過程中自判我傷害或造碎成別人碰傷持的。史③鑒對(duì)賴“含手指口述撲”友操作標(biāo)準(zhǔn)不挑熟悉、不理翅解的。扇④肝多次幫教達(dá)卵不到秋“減手指口述途”常操作標(biāo)準(zhǔn)的迎。擱⑤絨工程質(zhì)量、觸工作質(zhì)量經(jīng)貼常扣分的。申四、要求與取考核歉推行精細(xì)化勺管理，關(guān)鍵版在領(lǐng)導(dǎo)，核晚心在黨政正御職，根本在喇機(jī)制，成敗泡在考核落實(shí)亞。各單位黨拜政一把手是薯第一責(zé)任人曾，對(duì)此項(xiàng)工嗚作負(fù)有不可行推卸的責(zé)任匪，要不折不企扣地堅(jiān)決推端行。各單位翅“四卡”考邪核情況要及屆時(shí)予以公布種并作為精細(xì)墳化管理的重桌要考核內(nèi)容殖。考核辦法梁見礦200壩8年精細(xì)化城管理考核細(xì)申則。胞本辦法從元無月12綁日起執(zhí)行，氣礦精細(xì)化管忌理辦公室對(duì)曾本辦法有最礙終解釋權(quán)?；昝旱V索酬理栗賠管理辦法幟（試行）宵按照礦內(nèi)部截市場(chǎng)精細(xì)化巨管理的要求包，為了在生寺產(chǎn)及生產(chǎn)輔窄助單位、職具能科室及生宵產(chǎn)后勤等各敬個(gè)環(huán)節(jié)引入憑市場(chǎng)機(jī)制，胖把倡“灶以人為本，屑制度至上，觀精細(xì)管理，閑規(guī)范運(yùn)作哥”允的精細(xì)化管更理理念深入侮到各單位，虛及時(shí)協(xié)調(diào)解寧決內(nèi)部市場(chǎng)綁化運(yùn)行過程尖中出現(xiàn)的問鐘題，確保此冷項(xiàng)新機(jī)制的葵順利開展，想特制定本辦島法。東姿一、目的刑實(shí)施內(nèi)部市勝場(chǎng)精細(xì)化管秩理運(yùn)作機(jī)制識(shí)，采取事事蟲明確責(zé)任，雨明確目標(biāo)和潮責(zé)任追究方歸式，形成滋“懲上下環(huán)式聯(lián)飲結(jié)草”盯的運(yùn)作模式致。在明確責(zé)制任的基礎(chǔ)上楊，按照責(zé)任福認(rèn)定結(jié)果進(jìn)篩行索酬理賠耕，促使礦與直單位、單位獎(jiǎng)與單位、單愛位與個(gè)人之佛間互創(chuàng)條件抄、減少自身糧影響和相互紛磨擦、降低刻內(nèi)耗、提高壺工作質(zhì)量和級(jí)效率。腔二、成立索仔酬理賠委員謊會(huì)燒主任：礦長(zhǎng)蜂副主任：分打管經(jīng)營(yíng)、生螺產(chǎn)、機(jī)電、降安全、技術(shù)暖的礦領(lǐng)導(dǎo)驕成員：副總慧師、安監(jiān)處汽、技術(shù)科、提調(diào)度所、財(cái)反務(wù)科、計(jì)劃漂科、勞資科扔、水電科、萄悼供應(yīng)科、精灣細(xì)辦等單位裳。貸下設(shè)拴索酬理賠辦料公室，設(shè)在遼精細(xì)辦，負(fù)朋責(zé)日常索酬伐理賠事務(wù)。性三、索酬理姐賠委員會(huì)及捕其成員職責(zé)多（一封）委員會(huì)職波責(zé)敘1弄、負(fù)責(zé)修訂駱完善索酬理各賠程序、制謎度并保證實(shí)基施。懼2滾、負(fù)責(zé)調(diào)整概理賠委員會(huì)婆組成機(jī)構(gòu)及程人員。告3谷、負(fù)責(zé)對(duì)一判次索酬金額固達(dá)2萬元以妄上（含2萬眼元），或一估次索賠金額蔑超過責(zé)任單全位當(dāng)月工資肥總額30%禍以上，且經(jīng)核復(fù)議后仍未遭達(dá)成一致意散見的理賠案胖例進(jìn)行裁定鏈。扭（二雖）索酬理賠者委員會(huì)成員泡職責(zé)抵1鹽、主任職責(zé)朝（盲1）負(fù)責(zé)召存集、主持委析員會(huì)主任會(huì)電議和委員會(huì)撕全體會(huì)議。文（蔑2）負(fù)責(zé)對(duì)與議而不決的絲重大理賠事肺項(xiàng)拍板定論姻。根（奇3）負(fù)責(zé)對(duì)剩委員會(huì)組成嫂人員進(jìn)行監(jiān)痰督考核。慚2膨、副主任職保責(zé)個(gè)（論1）負(fù)責(zé)對(duì)塞一次索酬金臥額達(dá)2萬元煌以上（含2利萬元）或一雪次索賠金額斷超過責(zé)任單袖位當(dāng)月工資障總額30%壁以上索賠申有請(qǐng)進(jìn)行初核釣。窗（積2）負(fù)責(zé)主令持索酬理賠麥程序、制度東以及與此相胡關(guān)規(guī)章制度兩的起草修訂怕完善工作。冰（莫3）負(fù)責(zé)理害賠委員會(huì)的籮日常事務(wù)，傲主持索酬復(fù)切議工作，完運(yùn)成主任交辦誤的其它事宜遙。脹3阻、委員會(huì)成憲員職責(zé)著（治1）負(fù)責(zé)分飽管范圍內(nèi)索香酬理賠制度事的有效執(zhí)行潑。洋（充2）負(fù)責(zé)向殃理賠委員會(huì)斥提出改進(jìn)意桃見、建議。葛4驢、理賠辦公佳室職責(zé)俱（姻1）負(fù)責(zé)按明照既定的制望度規(guī)定處理序日常的索酬火理賠事務(wù)。疤（湯2）負(fù)責(zé)下隸達(dá)召開委員桃會(huì)主任會(huì)議郊或委員會(huì)全捷體會(huì)議通知綱，并負(fù)責(zé)會(huì)悲議紀(jì)錄。錦5形、成員職責(zé)隱（選1）負(fù)責(zé)對(duì)緒有爭(zhēng)議的索墊賠案例提供商制度依據(jù)。威（會(huì)2）根據(jù)授繭權(quán)，對(duì)相關(guān)撒制度規(guī)定進(jìn)昌行適用性解勝釋。敢（暈3）負(fù)責(zé)參曬與索酬理賠向案例研究，心并提出改進(jìn)鉛意見和建議耳。座（4）負(fù)責(zé)剩對(duì)有異議的游理賠案例進(jìn)丈行調(diào)查取證艦。拉四、索賠前吩提集具備下列情賀形之一的，狐可以申請(qǐng)索夫賠。救1本、生產(chǎn)誤喬時(shí)的索賠：澡（1瓶）采煤：股生迷產(chǎn)誤時(shí)分合醬理誤時(shí)和非醫(yī)合理誤時(shí)兩軟部分。合理忽誤時(shí)是指我桂礦客觀上存膏在生產(chǎn)接替妨困難問題和棋礦另有安排舊的工作調(diào)整賄，在此期間帥，可以不進(jìn)鵲行索賠。根撐據(jù)生產(chǎn)管理撤規(guī)定，運(yùn)輸鏈、機(jī)電、供教風(fēng)、供水、艷監(jiān)控、供料嘗、采區(qū)內(nèi)部窮影響誤時(shí)為瞎30分鐘，梨超出這個(gè)時(shí)構(gòu)間，即為非睡合理誤時(shí)，申采煤區(qū)可以滑進(jìn)行索賠。片（2肺）掘開：務(wù)因嚷運(yùn)輸供車皮廟不足、機(jī)電馬系統(tǒng)供電、效供風(fēng)、供水召、供料、監(jiān)詳控等部門，序服務(wù)或工作麥不到位影響田掘進(jìn)隊(duì)正常傻生產(chǎn)和區(qū)隊(duì)剛內(nèi)部自身影渡響誤時(shí)，區(qū)燕隊(duì)可提出索嫌賠。宰2、托輔助環(huán)節(jié)滿的索賠：忽輔助細(xì)單位之間由油于因服務(wù)或喊工作不到位去造成生產(chǎn)影孩響，超過規(guī)士定時(shí)間，受燦影響單位可皇提出索賠。播3、各質(zhì)量誤時(shí)拾的索賠：細(xì)機(jī)電療、二機(jī)廠、痕供應(yīng)科所提超供的設(shè)備、凍大型部件，基保證使用7粗2小時(shí)以上夠，不足72籃小時(shí)的，按聽誤時(shí)進(jìn)行索往賠。國(guó)因哭材料和配件窯的質(zhì)量問題矛而造成的誤哄時(shí)，使用單挨位可以提出棟賠償。賓4、獄供貨誤時(shí)表的索賠：貿(mào)因設(shè)邊備、材料、斯配件供應(yīng)不丟及時(shí)或服務(wù)的不周到影響控單位生產(chǎn)時(shí)達(dá)可提出索賠情。債5羅、其它索蛙賠：街技術(shù)設(shè)計(jì)：肥因技術(shù)、地兵測(cè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤環(huán)或施工單位欠技術(shù)把關(guān)不如嚴(yán)，造成施沃工失誤的，牲責(zé)任單位要爪進(jìn)行賠償。獻(xiàn)無晝計(jì)劃（超計(jì)逮劃）停電、睛停水、停風(fēng)返：由于無計(jì)怒劃停電、停營(yíng)水、停風(fēng)對(duì)亭使用單位造濟(jì)成影響的，漏受影響單位斷可提出索賠米?？植魂囋谝陨弦?guī)定浸范圍的其它怕原因造成影竄響生產(chǎn)的，汁被影響單位草可提出索賠早。剩趙五、索賠標(biāo)自準(zhǔn)糞（銅一）索賠數(shù)歇額的上限，籮原則上不得雷超過責(zé)任單巷位當(dāng)月工資曠總額的30騙%，對(duì)超過幅30%的按澆上限執(zhí)行。即（泊二）影響正辜常生產(chǎn)或工禿程的，調(diào)度蠢所牽頭介入猛，組織職能何科室及有關(guān)秤單位人員進(jìn)抗行追查分析裕，查清責(zé)任頑單位及影響害時(shí)間，按規(guī)僅定進(jìn)行賠償夢(mèng)，并填制索青賠單，雙方共參加分析的替人員（負(fù)責(zé)評(píng)人）進(jìn)行簽風(fēng)字認(rèn)可。對(duì)代超出合理誤專時(shí)的影響時(shí)碼間，按以下肝公式進(jìn)行計(jì)茂算，按計(jì)算么的金額進(jìn)行齡索賠：躁答[當(dāng)班出勤妖人數(shù)旋×欣（當(dāng)月每人逃日平均工資鄭÷芬480）免×狠誤時(shí)時(shí)間（森分鐘）]齊×夸50%朱（宣三）造成其殺它單位、部先門設(shè)備、設(shè)銅施、材料或竿其它財(cái)物損褲毀、丟失的桐，按實(shí)際價(jià)鑒值進(jìn)行索賠剪。已對(duì)生產(chǎn)名、工作造成宇延誤或損失躬的，可附帶暢誤時(shí)索賠。紅（嬸四）同時(shí)符鹽合多項(xiàng)索酬需標(biāo)準(zhǔn)的，可耕同時(shí)提出多奏項(xiàng)索賠申請(qǐng)而。責(zé)任分屬辭多個(gè)單位或蛛部門的，可落同時(shí)向多個(gè)憑單位或部門姻索賠。書（追五）有多個(gè)拿單位、部門班同時(shí)對(duì)一個(gè)認(rèn)單位或部門遲提出索賠申震請(qǐng)且索賠總歌額超過規(guī)定沾上限時(shí)，索證賠總額按上椅限執(zhí)行，并蔽由理賠辦公安室根據(jù)各索韻賠單位的實(shí)按際損失大小萬合理分配理錯(cuò)賠款。透另六、索酬理加賠程序遮（捕一）索賠方譽(yù)（以下簡(jiǎn)稱擺甲方）在事慌故責(zé)任結(jié)論捕正式公布或只事件發(fā)生后厭，向理賠委六員會(huì)辦公室驕（以下簡(jiǎn)稱灣理賠辦公室櫻）遞交去“灘索賠申請(qǐng)單魚”完，向責(zé)任方栗（以下簡(jiǎn)稱寇乙方）提出昌索賠要求。伯“改索賠申請(qǐng)單架”穩(wěn)要一式兩份訓(xùn)，甲方與理稱賠辦公室各沿留一份。缸（兼二）理賠辦匪公室接到索湯賠申請(qǐng)單后拾，應(yīng)在三個(gè)衰工作日內(nèi)根館據(jù)事故責(zé)任挺結(jié)論，依據(jù)柏有關(guān)規(guī)定做茫出受理或不賞予受理的決貢定。如不予揀受理，應(yīng)將怖“給索賠申請(qǐng)單亂”顯存檔保存并直填寫券“郊退回理由說抵明書捧”突，向甲方闡弓明不予受理諷的原因。渾（三）受理截索賠申請(qǐng)后塌，理賠辦公彈室應(yīng)根據(jù)事銳故結(jié)論、理盲賠標(biāo)準(zhǔn)對(duì)索鳥賠數(shù)額進(jìn)行輩審核。如與慎規(guī)定不符，自可責(zé)成甲方消修改后重新搭提交。獲（稱四）理賠辦平公室應(yīng)將當(dāng)富月收到的所鈴有委“多索賠申請(qǐng)單遮”累在礦有關(guān)媒墻體和公示欄勸上進(jìn)行公示轟。對(duì)未受理得的，應(yīng)說明技原因；對(duì)已掃經(jīng)受理并經(jīng)裕審核初步確伍認(rèn)的，應(yīng)說爹明制度依據(jù)銹和金額；對(duì)鴉存在爭(zhēng)議的泥，應(yīng)說明爭(zhēng)育議的主要內(nèi)單容以及理賠善辦公室的主若張。蹦（五）公示機(jī)結(jié)束后，乙話方若無異議敵或雖有異議泳但已由礦理扎賠辦公室認(rèn)模定的理賠金永額，由礦理瞇賠辦負(fù)責(zé)落妨實(shí)。婦（躲六）生產(chǎn)技鴨術(shù)部門若作殊為甲方或乙帖方出現(xiàn)時(shí)，呈由理賠委員享會(huì)主任親自頁受理索酬或姨理賠事宜。搭具體程序，模按上述規(guī)定東程序進(jìn)行。浙（暢七）當(dāng)甲乙男一方對(duì)理賠盛辦公室做出傘的決定有異壟議時(shí)，可以暮提請(qǐng)復(fù)議。漢復(fù)議應(yīng)由副波主任召集甲研乙雙方和理表賠辦公室共情同進(jìn)行。如乒有一方或雙凱方不同意復(fù)祖議結(jié)論，可輩按期進(jìn)行公責(zé)示，并提交袋理賠委員會(huì)帶裁定。稱滴七、管理考胞核規(guī)定拾（鮮一）任何單興位和個(gè)人都任不得以任何芒形式壓制、額威脅、報(bào)復(fù)射索賠單位和增部門及有關(guān)裝人員，出現(xiàn)損以上情形的版，對(duì)責(zé)任人帆要予以嚴(yán)肅香處理并在全艘礦進(jìn)行通報(bào)炒。欲（添二）所有的知“斜索賠申請(qǐng)書旁”答及審核情況畜都要在礦有奧關(guān)媒體和公確示欄上進(jìn)行謊公示，無故拜不公示或不技按期公示的也，一次罰考由核單位責(zé)任金人100元畫。懷（卻三）經(jīng)過理早賠委員會(huì)認(rèn)頂定的理賠金遞額，要全部陜落實(shí)到責(zé)任摔單位或責(zé)任甜人，不落實(shí)疼或擅自改變滲數(shù)額的，一劫次罰考核責(zé)寫任人100夸元。朝八、本辦法斗自下發(fā)之日度起執(zhí)行。所渾有與此抵觸敗的條款以本每辦法規(guī)定為艦準(zhǔn)。掉《精細(xì)化管鑰理有關(guān)規(guī)定糠》細(xì)為進(jìn)一步貫蘭徹落實(shí)（普礦精細(xì)化管畏理實(shí)施意見駕），切實(shí)做亞好精細(xì)化管圣理，保障我抄礦2007嚴(yán)年精細(xì)化管蒙理目標(biāo)順利杠實(shí)現(xiàn)，結(jié)合潑我礦實(shí)際，遍經(jīng)研究制定某“奶孟莊煤礦巡‘遼標(biāo)兵員工喚’框、湯‘跪標(biāo)桿采掘區(qū)慮隊(duì)字’胖建設(shè)實(shí)施意宏見史”帝、漆“席煤礦采掘區(qū)憂隊(duì)精細(xì)化管曲理有關(guān)規(guī)定線”鋪、育“寧煤礦員工你‘妹四卡吸’絞及虧‘阿三工并存、府動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換決’偽考核管理規(guī)教定副”想印發(fā)給你們蒜，望認(rèn)真貫生徹執(zhí)行。敬煤礦杯“歲標(biāo)兵員工分”“階標(biāo)桿采掘區(qū)謠隊(duì)非”員建設(shè)實(shí)施意幼見洗開展惹“好標(biāo)兵員工申”田、防“兔標(biāo)桿采掘區(qū)頁隊(duì)古”貨創(chuàng)建活動(dòng)是關(guān)順應(yīng)集團(tuán)公接司生產(chǎn)發(fā)展禽的客觀需要欲，是推進(jìn)精寶細(xì)化管理、廢提升單產(chǎn)、劣單進(jìn)和全員股工效、全面復(fù)提高員工素穿質(zhì)和管理水池平以及打造勸過硬的采掘托生產(chǎn)隊(duì)伍的如需要；也是池落實(shí)我礦亦“緒精細(xì)管理、誠(chéng)全面提升、毀構(gòu)建和諧礦貸區(qū)唇”地工作目標(biāo)的賽需要。為進(jìn)撥一步加強(qiáng)航“達(dá)標(biāo)兵員工絨”豈、搬“結(jié)標(biāo)桿采掘區(qū)斯隊(duì)醋”鉛建設(shè)，針對(duì)項(xiàng)往年覽“躍標(biāo)桿采掘區(qū)蠢隊(duì)梅”瓶?jī)H僅是完成舅產(chǎn)量、進(jìn)尺訂硬性指標(biāo)，萬對(duì)效率、安幻全、質(zhì)量標(biāo)加準(zhǔn)化、精細(xì)箭化管理等方伐面完成不足聚；今年嬸“材標(biāo)桿采掘區(qū)漫隊(duì)隱”后建設(shè)要從單生產(chǎn)單進(jìn)、效繼率、安全、箏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化浴、精細(xì)化管享理等方面實(shí)番行全方位精詳細(xì)化管理。予“燦標(biāo)兵員工防”飼要從抓好崗柔位大練兵活浸動(dòng)，進(jìn)一步帆規(guī)范員工作坑業(yè)行為，全水面提升員工墨素質(zhì)方面實(shí)話行精細(xì)化管臺(tái)理。結(jié)合往疫年實(shí)施情況檔，現(xiàn)就創(chuàng)建餐活動(dòng)提出以色下具體指導(dǎo)泄意見。危一、提高認(rèn)槳識(shí)霸“它標(biāo)兵員工印”絡(luò)、不“慣標(biāo)桿采掘區(qū)妹隊(duì)走”寨建設(shè)是煤礦釘企業(yè)實(shí)現(xiàn)安很全、高效、濫優(yōu)質(zhì)低耗、偏提高經(jīng)濟(jì)效傷益、全面落千實(shí)精細(xì)化管鴉理年的重要末途徑。各單材位要統(tǒng)一思款想，積極組誤織，為一線攏單位創(chuàng)造良肝好生產(chǎn)條件親，充分調(diào)動(dòng)御采掘區(qū)隊(duì)積辣極性。精心蒼組織好創(chuàng)建三活動(dòng)，促進(jìn)壘精細(xì)化管理怪的深入開展漂。逆二、工作目奇標(biāo)活礦結(jié)合實(shí)際綿在采煤、掘居進(jìn)各創(chuàng)樹一科個(gè)礦級(jí)標(biāo)桿食區(qū)隊(duì)，在切蒸實(shí)培育、樹拒立標(biāo)桿區(qū)隊(duì)習(xí)的基礎(chǔ)上，顛通過典型引腸路，全面提寶升安全生產(chǎn)悉精細(xì)化管理使整體水平。她礦從單產(chǎn)單吵進(jìn)、安全生協(xié)產(chǎn)、動(dòng)態(tài)達(dá)如標(biāo)、成本、嚼效率、管理酷流程、生產(chǎn)過流程、制度皺建設(shè)、精細(xì)計(jì)化管理、員長(zhǎng)工素質(zhì)和團(tuán)石隊(duì)協(xié)作等方透面，明確頁“伏標(biāo)桿采掘區(qū)刮隊(duì)聞”丑標(biāo)準(zhǔn)。各單聚位要以礦內(nèi)似部先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工、集團(tuán)公司輩及全行業(yè)先湯進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為參廢照，逐條、桃逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)醒標(biāo)，認(rèn)真落勇實(shí)，不斷提委高區(qū)隊(duì)管理險(xiǎn)水平。霞標(biāo)兵員工要嶼從員工安全榮責(zé)任制落實(shí)摟情況、生產(chǎn)繞任務(wù)完成情荒況、作業(yè)行居為標(biāo)準(zhǔn)化、韻6S基本行沉為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)靠化等方面著互手，全面提品升員工素質(zhì)妹。各單位可雷結(jié)合實(shí)際，采按本單位實(shí)謹(jǐn)際出勤人數(shù)偉3廳‰—丘5侵‰訊確定。狀三、具體措視施言1、礦成立遞“寺標(biāo)兵員工愛”診、偉“盾標(biāo)桿區(qū)隊(duì)另”旁建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小悼組。養(yǎng)組長(zhǎng)：副組帝長(zhǎng)：成員：鬧小組成員要本認(rèn)真學(xué)習(xí)文采件精神，明述確創(chuàng)樹報(bào)“黃標(biāo)桿采掘區(qū)誘隊(duì)秩”懂的重要意義停，掌握標(biāo)桿撐區(qū)隊(duì)的具體泡標(biāo)準(zhǔn)，研究裂創(chuàng)樹標(biāo)桿區(qū)擴(kuò)隊(duì)的思路途推徑，從而更縱好地對(duì)各單采位創(chuàng)樹給以呆檢查、指導(dǎo)撕。礦分專業(yè)范給以指導(dǎo)，感掘進(jìn)由王廣芽建、羅會(huì)燕斤給以指導(dǎo)，燕采煤由田智羨明、趙基全爹給以指導(dǎo)。疼2、各單位然相應(yīng)成立領(lǐng)融導(dǎo)小組，根哥據(jù)本單位具矩體情況制定卷落實(shí)措施。溫礦要從采場(chǎng)蹄開采技術(shù)條宰件、人員素域質(zhì)、設(shè)備裝刻備、采掘隊(duì)描伍及綜合管傻理水平上給制以支持，切彼實(shí)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)單一線的積極范性。礦樹立知的切“顯標(biāo)桿采掘區(qū)涂隊(duì)悶”花要保持連續(xù)獵性，要統(tǒng)籌配安排，合理射布局，認(rèn)真噴做好采掘正委常接替，充越分挖掘采掘推區(qū)隊(duì)的潛在斧能力。倡導(dǎo)咐均衡生產(chǎn)，遺提高單產(chǎn)單捎進(jìn)，采掘平芽衡。臂3、各單位明要狠抓適應(yīng)惠性技術(shù)改造攀，優(yōu)化生產(chǎn)窯布局，為集榴約化生產(chǎn)創(chuàng)爹造條件；狠于抓關(guān)鍵技術(shù)愁改造，提高蟲綜合生產(chǎn)能緒力。撥4、各單位解要充分利用閱當(dāng)前開展的鄭精細(xì)化管理屠、崗位大練士兵活動(dòng)，抓壓好飼“洲手指口述、輝現(xiàn)場(chǎng)示范教王學(xué)和班隊(duì)建雪設(shè)靠”式三項(xiàng)任務(wù)，堆強(qiáng)化員工素蓬質(zhì)培訓(xùn)，著井力加強(qiáng)區(qū)隊(duì)課班組建設(shè)，風(fēng)加強(qiáng)技術(shù)管薯理和現(xiàn)場(chǎng)管農(nóng)理，不斷提攻高區(qū)隊(duì)管理醬水平，優(yōu)化取職工隊(duì)伍技獸術(shù)結(jié)構(gòu)。泡5、抵“閃標(biāo)桿區(qū)隊(duì)使”途創(chuàng)樹每季度貼考核一次，懸由礦領(lǐng)導(dǎo)小制組成員組織因?qū)嵤??；?賄、尿“鍬標(biāo)兵員工廳”舊由各科區(qū)根敬據(jù)本單位實(shí)鑄際制定明細(xì)附實(shí)施細(xì)則，濃每月依據(jù)瘋“違四卡倚”申評(píng)定考核予直以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)滴。三附：1、教孟莊煤礦事“楊標(biāo)桿采掘區(qū)昆隊(duì)涂”晃考核管理辦赤法鐘2、孟莊煤店礦妄“奇標(biāo)兵員工罷”反考核管理辦傻法釀附件1：孟崇莊煤礦據(jù)“騎標(biāo)桿采掘區(qū)陡隊(duì)量”獲管理辦法扭為適應(yīng)精細(xì)改化管理的需答要，進(jìn)一步感提高單產(chǎn)單柴進(jìn)和全員工繭效，根據(jù)礦砍區(qū)生產(chǎn)實(shí)際租，特制定本并辦法。巖一、標(biāo)桿采冬掘區(qū)隊(duì)的標(biāo)正準(zhǔn)豬標(biāo)桿采掘區(qū)申隊(duì)包含生產(chǎn)烘任務(wù)、效率監(jiān)、安全、質(zhì)名量標(biāo)準(zhǔn)化、糊精細(xì)化管理揮五項(xiàng)內(nèi)容，煮分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為注：農(nóng)（一）生產(chǎn)蔽任務(wù)及效率向標(biāo)準(zhǔn)注1、產(chǎn)量、鞏效率漸根據(jù)礦開采植技術(shù)條件、腹人員素質(zhì)、化設(shè)備裝備及宜綜合管理水譯平，確定澤“酷標(biāo)桿采煤區(qū)恒”版產(chǎn)量、效率杠標(biāo)準(zhǔn)（季度倆）。詳見表牢1。街表1圍恒“循標(biāo)桿采煤區(qū)樣”燈產(chǎn)量、效率奧標(biāo)準(zhǔn)僻回采稱工藝退季度指標(biāo)書產(chǎn)量（萬噸遷）定效率（噸/近工）躍高檔普采挎9穿10犧炮采乎3.6癢7笨2、進(jìn)尺、藏效率捐根據(jù)礦掘池進(jìn)技術(shù)條件擇、人員素質(zhì)免、設(shè)備配備票及綜合管理刃水平，確定守“膠標(biāo)桿掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)”偽進(jìn)尺、效率的標(biāo)準(zhǔn)（季度就）。詳見表有2。味表2民蔬產(chǎn)“總標(biāo)桿掘進(jìn)隊(duì)騙”節(jié)進(jìn)尺、效率揀標(biāo)準(zhǔn)肚掘進(jìn)剩工藝隙巖石姻類別拍季度指標(biāo)辭掘進(jìn)斷面（否m針2曬）槽巷道牧坡度翁季度進(jìn)尺（顆m）攝效率蠢（m/工）屑炮掘掩巖石郊S鹿≤保8罵α≤逐12化°斑290耀0.09磚炮掘縫巖石跨8＜S＜1負(fù)4戲α≤爬12舅°絨270體0.08僅炮掘四煤層校/巷/外450端0.191乒綜掘測(cè)煤層葉/案/決760李0.233卡（二）安全河標(biāo)準(zhǔn)奔季度區(qū)隊(duì)無尖重傷以上（糧包括重傷）善人身事故或搏重大非人身備事故。趟（三）工程貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)挽季度工程質(zhì)屈量達(dá)到全優(yōu)陸?？唬ㄋ模┚?xì)嶺化管理標(biāo)準(zhǔn)訊1、區(qū)隊(duì)建棒立健全精細(xì)嗓化管理考核偵標(biāo)準(zhǔn)及考核耀辦法。勇2、員工必故須掌握同H倡崗位相應(yīng)的礦工作流程、廢工作標(biāo)準(zhǔn)。擊3、區(qū)隊(duì)管勺理結(jié)構(gòu)扁平劈化，管理流獎(jiǎng)程順暢，員碎工職責(zé)明確圍。袍4、做到瞞“躁三、三建設(shè)綢”藝（安全動(dòng)態(tài)拉達(dá)標(biāo)、事故頂系統(tǒng)追查、陪安全信息閉今合；基礎(chǔ)、康基層、基本扶技能）和五縱優(yōu)化（優(yōu)化戴設(shè)計(jì)、優(yōu)化慘系統(tǒng)、優(yōu)化領(lǐng)業(yè)務(wù)流程、呼優(yōu)化勞動(dòng)組歇合、優(yōu)化工霧時(shí)利用）。局二、標(biāo)桿采舌掘區(qū)隊(duì)的認(rèn)塌定工（一）認(rèn)定兆形式及程序漂1、標(biāo)桿采柄掘區(qū)隊(duì)認(rèn)定玉每季度進(jìn)行踩一次。啟2、采取先井申報(bào)、后認(rèn)船定的形式?；眉径瘸酰瑓^(qū)兇隊(duì)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)調(diào)提前進(jìn)行申玉報(bào)，在下一丸季度初，由酒領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)脊責(zé)組織安監(jiān)攻處、生產(chǎn)技退術(shù)科、調(diào)度紹所、精細(xì)化錫管理辦公室釣等科室，對(duì)侄申報(bào)的采掘途區(qū)隊(duì)進(jìn)行綜歷合考評(píng)，作檔出認(rèn)定結(jié)果社。晴（二）認(rèn)定始方法誓1、產(chǎn)量、吵效率認(rèn)定之季度初區(qū)抹隊(duì)提前申報(bào)辜“扯標(biāo)桿采煤區(qū)夏隊(duì)拴”瞎，生產(chǎn)技術(shù)尾科實(shí)行動(dòng)態(tài)誕跟蹤檢查，野核實(shí)工作面爹起始位置及尸推進(jìn)度，計(jì)兇算回采產(chǎn)量評(píng)，礦季度末案集中考核驗(yàn)炒收；考核驗(yàn)睬收方法采取雪看現(xiàn)場(chǎng)、查琴資料、聽取搬匯報(bào)以及座臺(tái)談會(huì)相結(jié)合編方式。儀2、進(jìn)尺、遍效率認(rèn)定膛季度初區(qū)明隊(duì)提前申報(bào)餐“筑標(biāo)桿掘進(jìn)隊(duì)預(yù)”麻，生產(chǎn)技術(shù)糾科實(shí)行動(dòng)態(tài)獨(dú)跟蹤檢查，每核實(shí)掘進(jìn)起散始位置和實(shí)對(duì)際進(jìn)尺，礦林季度末集中鬼考核驗(yàn)收；脈考核驗(yàn)收方份法采取現(xiàn)場(chǎng)化收尺、查資極料、聽取匯演報(bào)以及座談托會(huì)相結(jié)合方逢式?；?、安全認(rèn)月定巧核實(shí)安全情屆況是否符合部本辦法要求畫。惰4、工程質(zhì)緣量認(rèn)定頓(1)下皆井現(xiàn)場(chǎng)檢查莫工程質(zhì)量。壓(2)結(jié)琴合礦安全質(zhì)島量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)灣檢查情況。遮6、精細(xì)化耽管理認(rèn)定在(1)檢倦查地面資料眾、牌板。翅(2)檢究查井下現(xiàn)場(chǎng)怨落實(shí)兌現(xiàn)情渾況。三、獎(jiǎng)勵(lì)棋1、對(duì)標(biāo)桿唇區(qū)隊(duì)以精神幣激勵(lì)為主，跳輔以適當(dāng)物燙質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。由礦礦頒發(fā)毅“濃標(biāo)桿采掘區(qū)勤隊(duì)幸”拾獎(jiǎng)牌及證書僅，并通報(bào)表競(jìng)彰。淡2、懶“蜜標(biāo)桿采掘區(qū)姿隊(duì)碎”顆不搞終身制懇，實(shí)行動(dòng)態(tài)紛管理，下個(gè)默季度必須重剩新申請(qǐng)認(rèn)證識(shí)。四、其它虎嚴(yán)禁弄虛作旅假，一經(jīng)發(fā)淹現(xiàn)，取消該舌礦評(píng)比資格藏。濟(jì)附件2：姓聲三標(biāo)兵員工懼考核評(píng)比辦惜法假單位：廢區(qū)慶隊(duì)崗姓名：俘仍辯養(yǎng)年倦月彼日紹內(nèi)容怖標(biāo)準(zhǔn)分內(nèi)考核標(biāo)準(zhǔn)及誠(chéng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)隆考核得分反安全責(zé)任制檢落實(shí)情歇況萄30分躁①巖出現(xiàn)一次葉“蘿三違鵲”壘、輕傷或重田大非人身事抬故，扣5~桑10分短②稈現(xiàn)場(chǎng)安全生巖產(chǎn)責(zé)任制一行次不落實(shí)，捎扣2分怨③勝因人為原因步造成機(jī)電事蜓故影響生產(chǎn)育一次，扣3杠~10分（叨消耗材料費(fèi)摧自付）復(fù)④歷出現(xiàn)一次機(jī)綿電失爆，扣檔責(zé)任人10焦分招⑤林出現(xiàn)生產(chǎn)影樸響隱瞞不報(bào)寒，一次扣1逮~5分槐生產(chǎn)任務(wù)蠶完成情況圖20分占①呆非特殊原因連一次完不成騰當(dāng)班生產(chǎn)任俊務(wù)，扣1~蛋5分末②鑒有生產(chǎn)影響尸不及時(shí)匯報(bào)白并及時(shí)處理由的，扣1~創(chuàng)5分啊作業(yè)行為敘標(biāo)準(zhǔn)化鞋20分獨(dú)①偽因驗(yàn)收或檢并查發(fā)現(xiàn)一次藥工程質(zhì)量不龍合格，扣責(zé)閱任人1~5迷分勢(shì)②異發(fā)現(xiàn)一次不普按崗位工作噴標(biāo)準(zhǔn)操作，侮扣1~5分侮③割后路勤雜工醫(yī)責(zé)任衛(wèi)生區(qū)雷環(huán)境差，扣施1~3分帽行為修養(yǎng)挺標(biāo)準(zhǔn)化先20分槍①伙出勤不夠2賀2個(gè)班，少件一個(gè)扣1分或；曠工一個(gè)檔，扣2分騰②栽遲到、早退領(lǐng)一次，扣1參分腰③吹無故不參加腥會(huì)議一次，德扣1分油④崗不服從工作黃安排一次，暈扣1分泳⑤樂出現(xiàn)打架斗下毆、偷盜等足違法違紀(jì)行戲?yàn)橐淮?，扣?~10分爭(zhēng)⑥擺員工言行舉走止或衣著出煩現(xiàn)一次不合寄規(guī)范的扣1倉~3分供學(xué)習(xí)成傭長(zhǎng)情況傷10分牢①度無故不參加哪各類培訓(xùn)學(xué)池習(xí)或考試不釣及格一次，些扣1~5分塞②疑工作之余積棉極參加各類廊自學(xué)活動(dòng)，疏加2~5分祝③余小改小革或貍合理化建議布被采納一次附，加3~1酬0分嫌④旱獲各類先進(jìn)詢等榮譽(yù)一次儀，加3~1根0分恭備注里合計(jì)分懼名次拳煤礦員工“固四卡”“三座工并存、動(dòng)喇態(tài)轉(zhuǎn)換”考宣核管理規(guī)定描為進(jìn)一步提拘升精細(xì)化管縮理水平，激絕勵(lì)員工不斷炒學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知啦識(shí)，掌握操灶作技能，規(guī)寫范操作行為易，提高工作挑效率，經(jīng)礦藝研究決定，桃按照孟煤市琴發(fā)[200谷7]3號(hào)《制孟莊煤礦精蜂細(xì)化管理實(shí)蘿施意見》要逼求，在全礦旺生產(chǎn)及生產(chǎn)線輔助單位全社面實(shí)施員工屯“窩四卡食”“揮三工并存、終動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換臂”拘的精細(xì)化管掌理規(guī)定，。常事一、員工副“以四卡輔”“世三工并存、孤動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換夏”礙精細(xì)化管理舒基本內(nèi)容多即以員工6中S行為規(guī)范宏為基準(zhǔn)，以貌四卡閉環(huán)考臥核、款“聾三工并存抄”蕉為手段，以漸“低一欄、一板沖”員為載體，達(dá)凍到闖“蜘四化坦”即要求。塔四卡閉環(huán)考牌核：即利用弓A卡（員工狀自評(píng)卡）、召B卡（班組掩日評(píng)卡）、屋C卡（科區(qū)累月評(píng)匯總卡熊）、D卡（貌管理人員走擁動(dòng)巡查卡）蠶對(duì)員工進(jìn)行勾考核。訓(xùn)三南工共存：優(yōu)站秀員工、合慶格員工和待匠進(jìn)員工同時(shí)股存在、動(dòng)態(tài)土轉(zhuǎn)換。挑一央欄、一板：夜即精細(xì)化管帆理公開欄、爹現(xiàn)場(chǎng)管理看熔板。娃四恢化要求：管隸理責(zé)任定量慶化、管理制統(tǒng)度剛性化，乒工作考核績(jī)趕效化，人的阻行為規(guī)范化歷。勾扒二、員咬工攏“次四卡坐”“槳三工并存、削動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換帳”苦精細(xì)化管理修實(shí)施流程窄1、雹建立4E標(biāo)掉準(zhǔn)體系。在需對(duì)每位員工宿定崗的基礎(chǔ)剛上，確定每想一人、每一竄事、每一天歌、每一處的量具體內(nèi)容和零工作標(biāo)準(zhǔn)，田把原有定員績(jī)定額、崗位練責(zé)任制、安蒸全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)堡化、經(jīng)濟(jì)責(zé)廁任制等按照怪精細(xì)化管理妄要求整合規(guī)消范細(xì)化為嚴(yán)末密的基礎(chǔ)管犁理4E標(biāo)準(zhǔn)邀體系，真正死做到人人有絕標(biāo)準(zhǔn)、事事饅有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)汽時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、嗚處處有標(biāo)準(zhǔn)謝。巖2、置建立四卡閉佛環(huán)考核體系材。建立A、股B、C、D牧四卡，A卡怪由員工根據(jù)國(guó)當(dāng)班作業(yè)情搭況、對(duì)照員套工行為規(guī)范混先行自評(píng)打鵝分，B卡由漿班組長(zhǎng)根據(jù)叉班中巡崗和小員工實(shí)際表字現(xiàn)審定班組胸日評(píng)得分，憐據(jù)此作為員啊工班清班結(jié)線工資核定依民據(jù)并匯總排躁定當(dāng)班員工肯的名次，同度時(shí)評(píng)出當(dāng)班駱的簽“車三工判”氣。C卡由科控區(qū)根據(jù)B卡態(tài)結(jié)果，匯總煎排定所有員弱工當(dāng)月的得昨分。D卡由熄管理人員巡喂崗時(shí)發(fā)現(xiàn)問孔題隨時(shí)填寫圈。比3、實(shí)行走軍動(dòng)式管理。揭管理者持D致卡按照定標(biāo)在準(zhǔn)、定時(shí)間促、定區(qū)域的棋原則，實(shí)行再現(xiàn)場(chǎng)巡查糾鍛錯(cuò)，隨時(shí)發(fā)城現(xiàn)問題隨時(shí)化解決，把解譯決問題貫穿去于精細(xì)化管舅理的全過程桌。所到之處釀與所在崗位鬼員工互相簽劣字，讓員工乞?qū)λ槌龅耐釂栴}簽字認(rèn)草可，員工對(duì)原管理人員是容否上崗和查魚出的問題質(zhì)劉量實(shí)施監(jiān)督鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)管理奏者與被管理笛者的雙向控遮制、雙向考勁核。岔4、社建立健全考朝核激勵(lì)機(jī)制慘。按照集團(tuán)價(jià)公司市場(chǎng)化鈔運(yùn)作、精細(xì)賞化管理的統(tǒng)樂一要求，必多須實(shí)現(xiàn)考核陜結(jié)果與收入頃分配掛鉤。喬各單位要將明工資收入中低的崗位工資烈和效益工資程部分與月度面考核得分掛嘗鉤，按內(nèi)部盼市場(chǎng)化運(yùn)作忠要求依據(jù)不冠同崗位工種質(zhì)的勞動(dòng)強(qiáng)度解、技術(shù)含量激，確定勞動(dòng)晨定額價(jià)格體設(shè)系，制訂出驗(yàn)符合本單位絞實(shí)際的分配萄方案，并報(bào)雞精細(xì)化管理鍛辦公室審核權(quán)備案。汽開忘展班前講評(píng)堂、班后評(píng)估衰活動(dòng)，對(duì)當(dāng)訊天班組按6測(cè)S行為規(guī)范昂考核（A、世B卡）分?jǐn)?shù)況高低按比例今評(píng)出當(dāng)班最親優(yōu)員工和待溪進(jìn)員工，進(jìn)拴行班講評(píng)、竹日排名，科棕區(qū)每月按照臥考核分?jǐn)?shù)累震計(jì)評(píng)出優(yōu)秀齡員工、合格希員工和待進(jìn)鳴員工，并在屢公開欄上分拋別進(jìn)行表彰翅獎(jiǎng)勵(lì)及批評(píng)薄懲罰。對(duì)所饅評(píng)愈“燦三工瘋”賀實(shí)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)丙換，對(duì)連續(xù)塵一個(gè)季度被檢評(píng)為待進(jìn)員坡工的進(jìn)礦培悲訓(xùn)中心學(xué)習(xí)縱培訓(xùn)。礦每劣年集中評(píng)選哭一次首席員誤工，對(duì)首席排員工除給予館一定的物資焰獎(jiǎng)勵(lì)外要進(jìn)攏行大力宣傳耽。而5、到實(shí)現(xiàn)管理透脾明化，充分睡用好辮“鏟一欄、一板求”槳?？省按缫粰趰彙北准淳?xì)化管慮理公開欄，孤用以公開員妙工逐日得分閉、收入、獎(jiǎng)悲懲情況。近“字一板脹”攤即現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)看板，內(nèi)容督包括各工種悉崗位的精細(xì)表化考核內(nèi)容當(dāng)及標(biāo)準(zhǔn)，使?？己诉^程做逝到凡事有章速可循、有據(jù)懸可查、有人腸負(fù)責(zé)、有人積監(jiān)督。降三、醫(yī)“訓(xùn)三工柴”戲評(píng)定考核標(biāo)飄準(zhǔn)盟根據(jù)殊“屯手指口述襯”簽要領(lǐng)和行為瞇操作標(biāo)準(zhǔn)熟替練程度，員眠工評(píng)定為三歡類員工，即逢：優(yōu)秀員工須、合格員工內(nèi)、待進(jìn)員工敢。迎優(yōu)秀考核標(biāo)遙準(zhǔn)：框①裝熟記本崗位熄“瘦手指口述喉”爸操作標(biāo)準(zhǔn)，善能夠正確理釘解，養(yǎng)成現(xiàn)響場(chǎng)操作習(xí)慣堆。驕②削本人無三違俯、無輕傷。波③伸能夠超額完促成任務(wù)。愧④扇工程質(zhì)量、統(tǒng)工作質(zhì)量，緣在現(xiàn)場(chǎng)操作富過程中無扣秒分現(xiàn)象，并近保持全優(yōu)者岡。意⑤工能夠自覺幫主助別人提高申或糾正不符數(shù)操作行為陜標(biāo)準(zhǔn)的，使延之成為規(guī)范竄性操作。驗(yàn)⑥鳥能夠在本隊(duì)番的徐“鼓手指口述庫”賣操作過程中償起到標(biāo)桿引鄰領(lǐng)作用或起屠到模范帶頭遲作用。真2合格員工風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)抬①壤能夠熟記、小理解般“馳手指口述級(jí)”樸操作標(biāo)準(zhǔn)。穗②寶現(xiàn)場(chǎng)能夠基牌本按照動(dòng)“屈手指口述勿”命標(biāo)準(zhǔn)操作。莫③彩本人無搬“手三違貨”護(hù)、無輕傷。蘆④賭工程質(zhì)量、爺工作質(zhì)量合欲格。敢⑤甘能夠完成任宣務(wù)。碌3、待進(jìn)員泥工考核標(biāo)準(zhǔn)銅①禿本人出現(xiàn)筆“籌三違慘”刃。帆②直不按吼“急手指口述陶”漢操作或在操平作過程中自肚我傷害或造墳成別人碰傷暴的。醋③縣對(duì)棍“困手指口述狼”完操作標(biāo)準(zhǔn)不管熟悉、不理滾解的。連④漆多次幫教達(dá)兄不到贊“鄭手指口述蝴”塘操作標(biāo)準(zhǔn)的覽。弱⑤牙工程質(zhì)量、急工作質(zhì)量經(jīng)酷?？鄯值?。戲四、考核與楊評(píng)比里推行精細(xì)化姥管理，關(guān)鍵密在領(lǐng)導(dǎo)，核刻心在黨政正嚇職，根本在膏機(jī)制，成敗膽在考核落實(shí)李。各單位黨候政一把手是葡第一責(zé)任人耍，對(duì)此項(xiàng)工貞作負(fù)有不可疼推卸的責(zé)任目，要不折不省扣地堅(jiān)決推酷行。各單位擾“障四卡倍”葵考核情況要趁及時(shí)予以公喬布并作為精希細(xì)化管理的飲重要考核內(nèi)伐容。謊孟莊煤礦采概掘區(qū)隊(duì)精細(xì)列化管理有關(guān)州規(guī)定邁采掘開區(qū)隊(duì)揉是煤礦生產(chǎn)噴流程中的主掙體單元，是塑實(shí)現(xiàn)安全生鮮產(chǎn)、創(chuàng)造利仁潤(rùn)、提供合畜格產(chǎn)品的作統(tǒng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。探苗索符合實(shí)際研、行之有效衛(wèi)的采掘開區(qū)他隊(duì)工作方法敗，促進(jìn)安全弓生產(chǎn)、降低趨成本，提高盛效率效益，暮是深入推進(jìn)寬精細(xì)化管理墳的重要課題露。香今年是集團(tuán)千公司精細(xì)化旅管理年，在秩精細(xì)化管理復(fù)推進(jìn)實(shí)施中屆，要堅(jiān)持從討基層基礎(chǔ)抓透起，以采掘代開班隊(duì)長(zhǎng)這事個(gè)核心環(huán)節(jié)蓋為切入點(diǎn)和妻突破口，探息索構(gòu)建班隊(duì)甜長(zhǎng)管理與培禍訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制惡，著力培育晌一支高績(jī)效父、高素質(zhì)的折班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍首；圍繞打造憐“薦四型偵”滴（精細(xì)型、自安全型、高剩效型、和諧票型）采掘開擾區(qū)隊(duì)這一目則標(biāo)，以組織敢扁平化、職畜能清晰化、真權(quán)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化截、管理流程銀化、考核績(jī)帝效化為重點(diǎn)嬸，探索出一戶套切合實(shí)際改、行之有效血的采掘開區(qū)遇隊(duì)工作方式醬方法。踩本《規(guī)定》圖是在孟莊煤評(píng)礦采掘開區(qū)費(fèi)隊(duì)工作實(shí)踐責(zé)的基礎(chǔ)上總迎結(jié)提煉出來討的，共包括洲采掘開班隊(duì)袍長(zhǎng)基本定位陸、采掘開區(qū)遍隊(duì)扁平化組泰織模式、采仗掘開班隊(duì)長(zhǎng)鋒的選拔、職大責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)、映采掘開班隊(duì)盛長(zhǎng)的考核、刑采掘開班隊(duì)莫長(zhǎng)的培訓(xùn)、圖“彩七字訣抱”錄管理流程、盆班隊(duì)管理等減八個(gè)部分。動(dòng)各區(qū)隊(duì)可根棗據(jù)本單位實(shí)細(xì)際情況，制潑定明細(xì)實(shí)施逝細(xì)則貫徹落焦實(shí)，礦將列經(jīng)入精細(xì)化管產(chǎn)理考核標(biāo)準(zhǔn)浙予以考核。附件：植1、采掘開妻班隊(duì)長(zhǎng)的基綿本定位爺2、采掘開五區(qū)隊(duì)扁平化芹組織模式待3、采掘開供班隊(duì)長(zhǎng)的選抵拔村4、職責(zé)與秘標(biāo)準(zhǔn)微5、采款掘開班隊(duì)長(zhǎng)酸的考核佩6、采掘開褲班隊(duì)長(zhǎng)的培粗訓(xùn)笑7、采掘開絡(luò)班隊(duì)長(zhǎng)教“下七字決企”摘管理流程餅8、班隊(duì)管套理攔附件1：采照掘開班隊(duì)長(zhǎng)纏的基本定位妄采掘開班隊(duì)黑長(zhǎng)的基本定撲位喊采掘開班隊(duì)叉長(zhǎng)的基本定篇位包括兩個(gè)垂方面：角色計(jì)認(rèn)知和基本擾使命。娛一、角色認(rèn)腿知春采掘開班隊(duì)描長(zhǎng)有以下三附種角色。停作為下屬的算的角色認(rèn)知郊。班隊(duì)長(zhǎng)作槐為企業(yè)決策鄉(xiāng)層和經(jīng)營(yíng)管織理層的下屬聾，是一個(gè)職妙務(wù)代理人（嚷上一個(gè)層級(jí)啟的糾“圈替身字”猛）。要遵循她四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)狂則：班隊(duì)長(zhǎng)巖職權(quán)基礎(chǔ)是場(chǎng)來自上司的脊委托或任命漏，對(duì)上司負(fù)細(xì)責(zé)；是上司購的代表，言益行是一種職溜務(wù)行為；執(zhí)乳行上司的指氧令；在職權(quán)蔬范圍內(nèi)做事校。訓(xùn)作為上司的清角色認(rèn)知陜。對(duì)班隊(duì)的錄員工而言，假班隊(duì)長(zhǎng)有五柔大角色：圓①劈變革者。篩為達(dá)成工作榨目標(biāo)，班隊(duì)頁長(zhǎng)要敢于對(duì)謹(jǐn)班隊(duì)管理進(jìn)育行調(diào)整創(chuàng)新沾。做②網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。增是做正確的技事，怎么做賀所在班隊(duì)的戲計(jì)劃；怎么肯分工，讓合浸適的人去做胸合適的事；烏怎么發(fā)展手樹下的人員等拳等?？s③揮管理者。黨是正確地做閘事，充分發(fā)志揮班組全體濃人員的主觀厲能動(dòng)性和生涂產(chǎn)積極性，猴團(tuán)結(jié)協(xié)作，蟲合理地組織沿人力、物力吵，充分利用現(xiàn)各方面信息膽，使班組生盾產(chǎn)均衡有效犧地進(jìn)行、形飽成合力，最吃終做到按質(zhì)代、按量、如絲期、安全地疲完成上級(jí)下塌達(dá)的各項(xiàng)生描產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)阿。型④終教練。自班隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)張下屬員工的眾業(yè)績(jī)、職業(yè)遮發(fā)展以及培傻訓(xùn)等負(fù)責(zé)，滑就是要扮演剝教練的角色牛，成為本專巧業(yè)領(lǐng)域的專記家，首先在晉本職崗位上麥做的好，成擊為崗位的專聲家，然后成無為下屬的教長(zhǎng)練。伶⑤盲績(jī)效伙伴?？菰谀繕?biāo)分配肢后，班隊(duì)長(zhǎng)畜的任務(wù)并未售完成，還要盾協(xié)同下屬一疤起完成任務(wù)翅，所以班隊(duì)度長(zhǎng)還是下屬簡(jiǎn)的績(jī)效伙伴再。針對(duì)上述堆五大角色，久班隊(duì)長(zhǎng)要努怠力以下幾個(gè)次轉(zhuǎn)變：在工鉆作內(nèi)容上，沒從做業(yè)務(wù)到繩做管理；在甩實(shí)現(xiàn)方式上菠，從野牛型嘆到雁群型；冠在工作方式賴上，從個(gè)性漿化到組織化靠；在人際關(guān)芳系上，從感山情關(guān)系到事協(xié)業(yè)關(guān)系；在懶目標(biāo)上，從扇個(gè)人目標(biāo)到鏡團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；串在工作力度擁上，從守成概到變革；在還管理方式上咳，從指揮到從授權(quán)。氣作為同事的悄的角色認(rèn)知翻。碧與班隊(duì)長(zhǎng)之杏間是同事，瞇需要相互支牛持和協(xié)作，運(yùn)尤其要做好拿班次之間的勞接口工作和將互創(chuàng)條件。竟二、基本使跡命頌使命是最根核本性任務(wù)。妖班隊(duì)長(zhǎng)的使炒命就是在生會(huì)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織針創(chuàng)造利潤(rùn)的衫生產(chǎn)活動(dòng)。姑煤礦班隊(duì)長(zhǎng)禿的使命就是尿要當(dāng)好頭“櫻七大員張”伸。雙⒈低當(dāng)好著“武安全員眾”托。防止工傷值和各類安全錢事故。班隊(duì)阿長(zhǎng)是班隊(duì)安唯全生產(chǎn)的第業(yè)一責(zé)任人，放必須把安全樂工作擺在各噸項(xiàng)工作的首沾要位置，嚴(yán)順格遵守有關(guān)峽法律法規(guī)、按上級(jí)指示和撇企業(yè)安全生士產(chǎn)的規(guī)章制膊度，認(rèn)真貫薪徹落實(shí)安全滑生產(chǎn)的各項(xiàng)誦規(guī)程措施，鼠按章指揮，般監(jiān)督員工按手章作業(yè)，抓賺好現(xiàn)場(chǎng)安全肢管理和員工遍人身安全。埋⒉標(biāo)當(dāng)好蔑“努質(zhì)檢員蔥”恢。歌提高產(chǎn)品質(zhì)胞量和工程質(zhì)障量。一是，忍煤炭產(chǎn)品質(zhì)裳量關(guān)系到市隔場(chǎng)和客戶，弊班隊(duì)長(zhǎng)要樹翠立短“周商品煤蘭”夫意識(shí)，從生若產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)孟源頭抓起，興帶領(lǐng)員工為腦按時(shí)按量地怖生產(chǎn)合格的候煤炭產(chǎn)品而世努力。二是閥，抓好施工兔質(zhì)量，搞好北安全質(zhì)量標(biāo)繭準(zhǔn)化建設(shè)和譽(yù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工塊作。趨⒊掉當(dāng)好航“槍指揮員嘴”叢。委優(yōu)化勞動(dòng)組柱合、優(yōu)化工犯時(shí)利用、優(yōu)眼化作業(yè)流程碧，提高工作捉效率和生產(chǎn)墓效率。睜⒋維當(dāng)好淹“攝核算員優(yōu)”熊。嚼對(duì)各類材料榨消耗要精打至細(xì)算，節(jié)約學(xué)資源能源，提降低生產(chǎn)成侍本，對(duì)各種詠工具、設(shè)備毫設(shè)施要精心餅保養(yǎng)和維護(hù)桃。堅(jiān)持公平融公正及時(shí)評(píng)弟定員工績(jī)效微。脈⒌趟當(dāng)好緞“型教練員鮮”丈。規(guī)抓好安全思詳想教育，搞攝好員工業(yè)務(wù)抬技術(shù)培訓(xùn)，孔提高員工素蹤質(zhì)。令⒍闖當(dāng)好輩“迅協(xié)調(diào)員珠”狼。倘加強(qiáng)上下協(xié)軌調(diào)，保證信徒息準(zhǔn)確暢通補(bǔ)。妥⒎除當(dāng)好終“驕管理員蛇”悉。裳塑造團(tuán)結(jié)和哲諧、富有戰(zhàn)蘇斗力的團(tuán)隊(duì)盯，調(diào)動(dòng)員工技的生產(chǎn)積極將性和主動(dòng)性包，增強(qiáng)員工硬對(duì)企業(yè)的忠堤誠(chéng)度、對(duì)崗休位的責(zé)任心們、對(duì)工作的好事業(yè)心，聞附件2：采蠟掘開區(qū)隊(duì)扁喉平化組織模獅式屢采掘開區(qū)隊(duì)群扁平化組織舒模式藍(lán)1、組織設(shè)災(zāi)置丑采掘開區(qū)設(shè)參3人，其中滿，區(qū)長(zhǎng)、書偵記、技術(shù)副竭區(qū)長(zhǎng)各1人笛。設(shè)采掘開鉗隊(duì)長(zhǎng)為副科芽級(jí)崗位待遇怪，采掘開班塞隊(duì)長(zhǎng)納入管總理人員范疇澇，采掘開班夢(mèng)隊(duì)長(zhǎng)的選拔勵(lì)任免按孟煤鵲黨發(fā)『20想06』41音號(hào)《關(guān)于加燕強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組退建設(shè)的意見沃》中有關(guān)程前序規(guī)定執(zhí)行抱。廣2、人員調(diào)防整股本著精干、賊安全、高效蓋的原則，采溪取望“拆上下結(jié)合、緣左右調(diào)配楚”育的方式進(jìn)行啊。對(duì)精簡(jiǎn)采域掘開區(qū)管理題人員進(jìn)行優(yōu)授化配置，根許據(jù)年齡、專盯長(zhǎng)、身體條重件特點(diǎn)，及蜘時(shí)充實(shí)到調(diào)別度、安監(jiān)等鄰職能科室；繡精簡(jiǎn)的班隊(duì)朵長(zhǎng)及時(shí)補(bǔ)充所到工作面生序產(chǎn)勞動(dòng)力量算。穴附件3：采暮掘開班隊(duì)長(zhǎng)梯的選拔嘗采掘開班隊(duì)燕長(zhǎng)的選拔始一、班隊(duì)長(zhǎng)京的基本條件撥五個(gè)基本選役拔條件：殼▲容具有從事井止下采掘開工脫作5年以上擋工齡，具有潮較為豐富的產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生菌產(chǎn)管理的實(shí)至際經(jīng)驗(yàn)，初勒（高）中以射上文化程度卵。穩(wěn)▲等掌握本職范饑圍的采煤、茶掘進(jìn)、開拓辛技術(shù)及管理伙知識(shí)。熟悉維“映三大規(guī)程蹦”娘中的有關(guān)規(guī)江定和礦山安遼全生產(chǎn)的有要關(guān)法律法規(guī)盜。熟悉、掌恭握并執(zhí)行煤水礦安全質(zhì)量餐標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)若，并具有一岡定的指揮生消產(chǎn)和組織協(xié)宮調(diào)能力。炮▲緩熟悉礦井瓦昂斯、煤塵、修頂板、水、離火等井下災(zāi)本害的發(fā)生規(guī)住律，能正確舌判斷事故發(fā)向生的各種預(yù)熊兆。具備一啦定的危險(xiǎn)預(yù)旨知、危險(xiǎn)源社辨識(shí)和安全賢預(yù)想能力，談能迅速、果肌斷、正確地但采取預(yù)防和聚處理措施，丑具備指揮處描理事故的能國(guó)力。鏈▲襯熟悉并熟練攻掌握本職范因圍內(nèi)設(shè)備、尸工具、儀器幫、儀表的工華作性能和操碗作方法。滴▲自必須經(jīng)過時(shí)爸間不少于1靜.5個(gè)月的酬安全技術(shù)培梨訓(xùn)和業(yè)務(wù)技宜能、管理知贊識(shí)的培訓(xùn)，薄并經(jīng)過考試州合格，取得診《安全工作緩資格證書》遮、《班隊(duì)長(zhǎng)飲上崗資格證價(jià)書》。就二、采掘開館班隊(duì)長(zhǎng)選拔雖任用程序簡(jiǎn)班隊(duì)長(zhǎng)的選講拔任用及調(diào)者整要遵循9疤道程序：生圈產(chǎn)單位民主歌推薦或主要數(shù)負(fù)責(zé)人提名拐→間召開單位領(lǐng)影導(dǎo)班子會(huì)、志支委會(huì)、討常論通過建議吊名單慢→秒以黨支部的椒名義向礦黨志委報(bào)送乎→完組織部門考潮察碗→乎征求分管領(lǐng)擱導(dǎo)意見慈→頁考察情況及說征求意見報(bào)別礦黨政主要題領(lǐng)導(dǎo)研究出→漠召開黨委討健論決定庭→鉤組織部門下廟發(fā)聘任文件躺→獸在礦組織和瞞工資部門備資案。如需更瓜換人員，按俗此程序執(zhí)行抽。桶附件4：職溜責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)哭一、采掘開度區(qū)具管理職能是榮：齒明確目標(biāo)，靠分解任務(wù)，癥制定措施，啄組織協(xié)調(diào)，仆過程監(jiān)督，匹考核兌現(xiàn)，渴改進(jìn)創(chuàng)新。燙具體職能是撇：棚⒈吵負(fù)責(zé)組織落專實(shí)礦下達(dá)的聽采掘開生產(chǎn)創(chuàng)計(jì)劃，明確誠(chéng)奮斗目標(biāo)，霸努力創(chuàng)建標(biāo)違桿區(qū)隊(duì)。框⒉換負(fù)責(zé)目標(biāo)任稱務(wù)的分解，渡采取措施，茅抓好組織協(xié)巴調(diào)，搞好正雅規(guī)作業(yè)循環(huán)笑和均衡生產(chǎn)袖，提高效益補(bǔ)效率。陵⒊驢根據(jù)上級(jí)決忘議決定、指真示精神以及決企業(yè)各項(xiàng)規(guī)懸章制度，結(jié)著合本單位實(shí)憤際，建立健狂全具體的管熟理制度、規(guī)形定和辦法?；丌刺m負(fù)責(zé)本單位鏟安全管理工略作，扎實(shí)開扁展呼“瓶三標(biāo)工程串”閉創(chuàng)建工作。使⒌且負(fù)責(zé)本單位攀的安全質(zhì)量艱標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建掃工作，確保耍工程質(zhì)量標(biāo)宗準(zhǔn)化的優(yōu)良蠢品率達(dá)90擁%以上，合肆格品率10稀0%。強(qiáng)化滾過程控制，職充分發(fā)揮班伍隊(duì)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)截管理中的關(guān)消鍵作用，努禁力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)察達(dá)標(biāo)。遼⒍精負(fù)責(zé)本單位粒作業(yè)規(guī)程及祥安全技術(shù)措糠施的編制、圈審批、貫徹作落實(shí)工作。繼⒎咐配合礦做好紐本單位的安態(tài)全培訓(xùn)和教涼育工作，強(qiáng)孟化全員的安狡全意識(shí)，提執(zhí)高員工業(yè)務(wù)航技能，使員急工真正掌握練標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)慰準(zhǔn)作業(yè)，養(yǎng)房成按章作業(yè)奴的習(xí)慣。擴(kuò)⒏符根據(jù)礦井災(zāi)每害預(yù)防及處玩理計(jì)劃的要鎮(zhèn)求，負(fù)責(zé)組獵織落實(shí)本單刮位范圍內(nèi)的賭災(zāi)害預(yù)防工丹作。桶⒐述負(fù)責(zé)本單位舍范圍內(nèi)的機(jī)敲電設(shè)備的安龜裝、使用、從維護(hù)、保養(yǎng)蛙、拆除工作符，保證機(jī)電扣設(shè)備正常運(yùn)條轉(zhuǎn)，確保機(jī)任電設(shè)備完好兔率95%以茫上，主要設(shè)析備完好率1牽00%，杜釣絕電氣失爆壩。咬⒑仁負(fù)責(zé)嚴(yán)格落塞實(shí)本單位的跨值班工作。窮⒒廟負(fù)責(zé)本單位鼓生產(chǎn)成本管臭理，抓好材葵料計(jì)劃的分漆解和落實(shí)工俯作，并嚴(yán)格縫考核兌現(xiàn)，違做好降本增營(yíng)效、節(jié)約降偶耗工作，努描力減低生產(chǎn)央成本。皂⒓吉認(rèn)真抓好所誼屬隊(duì)及隊(duì)長(zhǎng)懷的考核，嚴(yán)公格落實(shí)兌現(xiàn)末，公開、公謊平、公正。型⒔住努力推進(jìn)精忽細(xì)化管理，穗不斷優(yōu)化工睛序流程、工蔥時(shí)利用和勞皺動(dòng)組合。積繞極推廣新技柴術(shù)、新工藝聲，努力提高牧效益效率。膨⒕燭認(rèn)真做好黨撕支部工作。令抓好黨員、或干部、員工柜隊(duì)伍建設(shè)，舉扎實(shí)開展黨咱風(fēng)廉政建設(shè)助、思想政治競(jìng)工作、民主淡管理和計(jì)劃掠生育等工作協(xié)，充分發(fā)揮資工會(huì)、共青預(yù)團(tuán)等組織的賢優(yōu)勢(shì)。椅⒖馳負(fù)責(zé)抓好本淚單位企業(yè)文宋化建塑工作規(guī)，扎實(shí)推進(jìn)冰6S管理。圣二、崗位職欺責(zé)與權(quán)益優(yōu)㈠采掘開區(qū)只長(zhǎng)崗位職責(zé)蓬與權(quán)益職責(zé)：征⒈徒對(duì)全區(qū)安全酒生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)偶管理負(fù)全面皇管理責(zé)任，米是本單位安庭全生產(chǎn)第一神責(zé)任者，負(fù)逢責(zé)組織召開見每周一次的艱員工安全例允會(huì)。姜⒉溪組織召開本趕單位行政工杜作會(huì)議，傳攜達(dá)貫徹上級(jí)饑安全生產(chǎn)指展示精神，總梢結(jié)分析本區(qū)喝安全生產(chǎn)工避作，分解下秘一步安全生鬼產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管稠理工作計(jì)劃比，制定相關(guān)盒措施，討論疼并確定各隊(duì)限及隊(duì)長(zhǎng)考核益兌現(xiàn)等其他遲事宜。碧⒊循負(fù)責(zé)制定本裂區(qū)安全生產(chǎn)嫁、經(jīng)營(yíng)管理墊制度以及安筑全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)真化管理辦法索等，并負(fù)責(zé)暈監(jiān)督檢查、腸執(zhí)行兌現(xiàn)。敬⒋績(jī)深入生產(chǎn)現(xiàn)糠場(chǎng)，及時(shí)掌漂握工作面的險(xiǎn)安全生產(chǎn)狀幸況，發(fā)現(xiàn)問膀題，及時(shí)處拾理。傍⒌疑嚴(yán)格監(jiān)督檢醋查考核班隊(duì)請(qǐng)長(zhǎng)墊“稿七字訣棗”脂管理流程執(zhí)占行情況，扎語實(shí)開展真“贈(zèng)三標(biāo)工程只”烏，強(qiáng)化過程早控制。傅⒍設(shè)負(fù)責(zé)組織本秩單位作業(yè)規(guī)擊程、安全技銀術(shù)措施的編惹制，并組織腎員工貫徹實(shí)共施。緩⒎孤負(fù)責(zé)建立完茫善本區(qū)安全令質(zhì)量管理網(wǎng)司絡(luò)，堅(jiān)持工癢作面隱患排師查制度，采冒取切實(shí)可行火的措施，及爺時(shí)消除安全原隱患，確?？踩畔⒐艹世黹]合。如⒏如對(duì)本單位發(fā)出生的急“踩三違乓”廁現(xiàn)象和事故趟，要堅(jiān)持匯“關(guān)四不放過很”仍，進(jìn)行系統(tǒng)馬追查分析，補(bǔ)并采取防范政措施。更⒐槽認(rèn)真落實(shí)礦向培訓(xùn)任務(wù)，梢制定本區(qū)培言訓(xùn)計(jì)劃，并任組織實(shí)施。須⒑儉認(rèn)真實(shí)施精捕細(xì)化管理，杯合理人員配芹置，抓好正如規(guī)作業(yè)循環(huán)舌和均衡生產(chǎn)無，提高生產(chǎn)憑水平和工效糟，持續(xù)改進(jìn)截、不斷創(chuàng)新遍。煤⒒輸負(fù)責(zé)全區(qū)的仗生產(chǎn)成本管參理，抓好材繞料消耗和節(jié)剝約降耗，加隨強(qiáng)資源管理引和煤質(zhì)管理掏，提高經(jīng)濟(jì)懂效益。權(quán)益：譜⒈迎經(jīng)濟(jì)利益權(quán)嫩。按礦科級(jí)浸干部工資待衰遇規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)殿執(zhí)行。車⒉采組織指揮權(quán)眠。對(duì)本單位秘安全生產(chǎn)、映經(jīng)營(yíng)管理、泛勞動(dòng)組合等刻行政工作有濕組織指揮權(quán)捉。師⒊乞執(zhí)行權(quán)。有相權(quán)執(zhí)行上級(jí)速組織的指示川精神、企業(yè)償各項(xiàng)規(guī)章制譽(yù)度以及本單友位的管理規(guī)嘩定、制度、誰辦法等。上⒋騾建議權(quán)。有敗權(quán)根據(jù)上級(jí)蒸制定的規(guī)章鹿制度和指示頁精神，建議圓提出本單位炊的管理制度師和實(shí)施細(xì)則蝕。脖⒌娛參與決定權(quán)另。在本單位果的管理制度巨措施的制定擾、人事、獎(jiǎng)眾金分配方案泉、資金使用浴以及獎(jiǎng)懲等每需集體討論置研究的重大甲事項(xiàng)上，有袋參與決定權(quán)旺。亦⒍拔在工作中有躲權(quán)堅(jiān)持先安剛?cè)?、后生產(chǎn)州的原則，制育止違章作業(yè)帥，拒絕違章土指揮。鴉⒎姓個(gè)人影響力廚。專長(zhǎng)影響衡力，懂技術(shù)曠、會(huì)管理，衫對(duì)全區(qū)工作盆具有精益求末精的追求精料神。執(zhí)行影帆響力，敢抓鄭敢管、說到蕉做到，具有能高度的工作迫責(zé)任心和事流業(yè)心。人格聽影響力，公秧平公正、坦孩誠(chéng)相見，品佛德高尚，作蒼風(fēng)正派；以眾身作則，具蛛有奉獻(xiàn)和犧績(jī)牲精神，讓蛛員工口服心烤服。認(rèn)㈡支部書記恩崗位職責(zé)與能權(quán)益職責(zé)：寧⒈誠(chéng)認(rèn)真執(zhí)行《家黨支部工作福規(guī)則》和保條持共產(chǎn)黨員峽先進(jìn)性長(zhǎng)效相機(jī)制，負(fù)責(zé)刑抓好支部班這子建設(shè)、黨節(jié)員干部隊(duì)伍壯建設(shè)和黨風(fēng)掘廉政建設(shè)，訂是本單位黨找支部工作的通第一責(zé)任者柜。桑⒉文協(xié)助區(qū)長(zhǎng)搞烏好安全生產(chǎn)詞、經(jīng)營(yíng)管理線工作。巨⒊寺認(rèn)真貫徹執(zhí)置行《安全生俗產(chǎn)法》、《基煤礦安全規(guī)曉程》和有關(guān)見安全法律法漆規(guī)、政策、貢指示精神，形負(fù)責(zé)組織召艙開每周的員種工安全例會(huì)范，開展形式英多樣的安全廣宣教活動(dòng)，誼教育員工牢遮固樹立濾“命安全第一、四預(yù)防為主恰”吩的思想。坐⒋育加強(qiáng)黨支部助制度建設(shè)，確認(rèn)真落實(shí)陶“耳三會(huì)一課達(dá)”叫制度。加強(qiáng)爬支部班子建晝?cè)O(shè)，堅(jiān)持民艦主集中制原爺則，搞好班嚷子團(tuán)結(jié)，增排強(qiáng)班子的凝驕聚力、號(hào)召桃力和戰(zhàn)斗力怨，按規(guī)定組極織召開班子恭民主生活會(huì)宅。尊⒌扔圍繞中心工雖作，開展主拾題實(shí)踐活動(dòng)桶，發(fā)揮支部煩戰(zhàn)斗堡壘作鞭用和黨員先掃鋒模范作用廚。永⒍轉(zhuǎn)經(jīng)常深入現(xiàn)腫場(chǎng)，了解員因工安全思想膽動(dòng)態(tài)、按標(biāo)到準(zhǔn)作業(yè)情況均和工程質(zhì)量盈情況，排查旨安全隱患，陡發(fā)現(xiàn)問題，鈴及時(shí)處理。平⒎雷負(fù)責(zé)企業(yè)文仰化建塑和推茅進(jìn)6S管理若。螞⒏秀負(fù)責(zé)本單位滔民主管理，算履行監(jiān)督職撇能，搞好區(qū)蜓務(wù)公開，維臣護(hù)員工合法闊權(quán)益。甲⒐畢負(fù)責(zé)員工思箏想政治工作桃，經(jīng)常開展哥家訪、談心未和送溫暖工縣作，關(guān)心員填工生活。逼⒑礙負(fù)責(zé)組織開釋展班組勞動(dòng)迫競(jìng)賽活動(dòng)，石發(fā)揮群監(jiān)員給在安全管理舟工作的監(jiān)督稱作用。箱⒒茫抓好員工合熔理化建議和快群眾性技術(shù)韻創(chuàng)新活動(dòng)。券負(fù)責(zé)抓好計(jì)姜?jiǎng)澤ぷ鲀A。球⒓玩加強(qiáng)對(duì)共青雷團(tuán)工作的領(lǐng)損導(dǎo)，支持團(tuán)執(zhí)支部工作。權(quán)益：匙⒈菠經(jīng)濟(jì)利益權(quán)啟。按礦科級(jí)躍干部工資待謹(jǐn)遇規(guī)定執(zhí)行乓。全⒉笛執(zhí)行權(quán)。有友權(quán)執(zhí)行上級(jí)麥組織的決議起決定、制度統(tǒng)紀(jì)律以及本愿單位的規(guī)定灶制度辦法等默。面⒊半監(jiān)督權(quán)。有暫權(quán)監(jiān)督本單模位貫徹執(zhí)行宅黨和國(guó)家路岸線、方針、促政策、法律鬧法規(guī)，上級(jí)究黨組織的決門議決定，企皂業(yè)各項(xiàng)規(guī)章小制度以及本救單位的管理最規(guī)定制度辦晌法的落實(shí)。腰⒋式建議權(quán)。有推權(quán)根據(jù)上級(jí)葡黨組織的指搏示精神，結(jié)你合本單位實(shí)棟際，建議提鄭出支部工作裝的思路、重播點(diǎn)、措施、及載體等。酬⒌扇參與決定權(quán)欠。在本單位禁的管理制度跳措施的制定披、人事、組鳴織發(fā)展、獎(jiǎng)弟金分配方案抗、資金使用伶以及獎(jiǎng)懲等探需集體討論道研究的重大箱事項(xiàng)上，有副參與決定權(quán)侵。妄⒍燈維護(hù)權(quán)。依廈據(jù)《勞動(dòng)法盾》、《工會(huì)膏法》等法律遠(yuǎn)，維護(hù)員工待合法權(quán)益。婆⒎福在工作中有但權(quán)堅(jiān)持先安頌全、后生產(chǎn)舍的原則，制躬止違章作業(yè)孩，拒絕違章標(biāo)指揮。茂⒏次個(gè)人影響力粥。專長(zhǎng)影響閱力，懂技術(shù)隆、會(huì)管理，礎(chǔ)對(duì)工作具有盜精益求精的惹追求精神。叫執(zhí)行影響力匠，敢抓敢管達(dá)、說到做到獸，具有高度須的工作責(zé)任梢心和事業(yè)心貌。人格影響陪力，公平公祥正、坦誠(chéng)相封見，品德高顧尚，作風(fēng)正狡派；以身作侄則，具有奉催獻(xiàn)和犧牲精義神，讓員工子口服心服。時(shí)㈢技術(shù)副區(qū)拐長(zhǎng)崗位職責(zé)眼與權(quán)益職責(zé)：楚⒈紙?jiān)诘V技術(shù)部秧門的指導(dǎo)下所，協(xié)助區(qū)長(zhǎng)稼搞好本單位留的安全生產(chǎn)努，負(fù)責(zé)全區(qū)形技術(shù)和機(jī)電泳管理工作。擊⒉腸負(fù)責(zé)本區(qū)作先業(yè)規(guī)程和技能術(shù)措施的編蹄制、貫徹。同⒊課及時(shí)填寫工腿作面進(jìn)度圖喚，對(duì)特殊時(shí)津期和異常地房段的施工要擔(dān)及時(shí)與有關(guān)項(xiàng)部門聯(lián)系，捧制定切實(shí)可斥行的安全技逝術(shù)措施，并估現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、室監(jiān)督落實(shí)。區(qū)⒋些負(fù)責(zé)工作面講技術(shù)牌板制誰作，各種技賀術(shù)圖紙、資溫料的保管等爺日常技術(shù)管半理工作。機(jī)⒌掃組織實(shí)施本麻區(qū)技術(shù)革新初、改造和新牧技術(shù)的推廣欄。蠅⒍錫經(jīng)常深入現(xiàn)木場(chǎng)，及時(shí)了否解掌握工作罷面地質(zhì)條件哥變化，認(rèn)真半檢查機(jī)電設(shè)萍備、工程質(zhì)拖量、文明生真產(chǎn)和安全設(shè)主施狀況，監(jiān)尼督規(guī)程措施猶的執(zhí)行情況猾。極⒎良負(fù)責(zé)全區(qū)機(jī)粒電設(shè)備管理堂制度、管理誼辦法的制定鐮。腰⒏電負(fù)責(zé)本區(qū)機(jī)見電設(shè)備質(zhì)量釀標(biāo)準(zhǔn)化工作僵。抓好機(jī)電山設(shè)備的安裝衫、使用、檢歷修、拆除、貞轉(zhuǎn)運(yùn)等管理狹工作。追⒐限負(fù)責(zé)本區(qū)機(jī)早電設(shè)備動(dòng)態(tài)秋檢查，發(fā)現(xiàn)駁問題，及時(shí)嬌處理，并落忠實(shí)管理制度療。項(xiàng)⒑姨參加每周的讀員工安全例殖會(huì)，定期對(duì)貝員工進(jìn)行安姐全技術(shù)培訓(xùn)綱教育，及時(shí)部向員工貫徹拔作業(yè)規(guī)程、嚴(yán)措施，并認(rèn)真真考核。協(xié)三助區(qū)長(zhǎng)做好榮本區(qū)機(jī)電工轟種的管理培綱訓(xùn)工作。救⒒王參加本區(qū)各浪類事故的追券查分析，并倘制定防范措瓜施。負(fù)責(zé)組菊織本區(qū)機(jī)電里事故的追查推分析，并采倘取防范措施腥。權(quán)益：嫂⒈參經(jīng)濟(jì)利益權(quán)起。按礦科級(jí)覽干部工資待嗓遇規(guī)定執(zhí)行拉。怎⒉浩執(zhí)行權(quán)。有敗權(quán)執(zhí)行上級(jí)包組織的指示遺精神，企業(yè)絨各項(xiàng)規(guī)章制狹度，本單位落的管理規(guī)定趟、制度、辦組法，以及規(guī)婦程措施的貫縣徹落實(shí)等。注⒊痕監(jiān)督權(quán)。有滔權(quán)對(duì)規(guī)程措鵝施的貫徹進(jìn)菌行監(jiān)督檢查諸落實(shí)；有權(quán)磁對(duì)本區(qū)安全鴿隱患、工程報(bào)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)窮督檢查并落虧實(shí)整改。拾⒋掃建議權(quán)。有議權(quán)對(duì)本區(qū)安民全生產(chǎn)中的香設(shè)計(jì)優(yōu)化、鞏工藝和支護(hù)耐形式改革以祖及新技術(shù)、池新工藝的推籍廣等，提出率意見或建議旬。有權(quán)根據(jù)持上級(jí)規(guī)定和慎指示精神，稠建議提出本磨單位的技術(shù)喊管理和機(jī)電撕管理的制度蘿辦法。置⒌鏈管理權(quán)。有墨權(quán)根據(jù)上級(jí)鴨和本單位機(jī)盼電設(shè)備管理象制度、管理浮辦法，對(duì)本撇單位機(jī)電工膛作和機(jī)電工夠種人員進(jìn)行原管理。秒⒍聚參與決定權(quán)許。在本單位宴技術(shù)和機(jī)電數(shù)方面的管理娛制度措施的洪制定、獎(jiǎng)金激分配方案、干資金使用以粘及獎(jiǎng)懲等需暫集體討論研脈究的重大事撞項(xiàng)上，有參倡與決定權(quán)。掠⒎桂在工作中有院權(quán)堅(jiān)持先安限全、后生產(chǎn)暈的原則，制頸止違章作業(yè)深，拒絕違章筒指揮。渾⒏饅個(gè)人影響力說。專長(zhǎng)影響革力，懂技術(shù)壺、會(huì)管理，機(jī)對(duì)工作具有選精益求精的受追求精神。陪執(zhí)行影響力水，敢抓敢管殲、說到做到征，具有高度幕的工作責(zé)任垂心和事業(yè)心螞。人格影響際力，公平公澤正、坦誠(chéng)相吹見，品德高尖尚，作風(fēng)正中派；以身作欲則，具有奉描獻(xiàn)和犧牲精貞神，讓員工柄口服心服。衫三、工作標(biāo)烏準(zhǔn)圈㈠采掘開區(qū)燃長(zhǎng)的工作標(biāo)寒準(zhǔn)逐⒈住帶頭貫徹安這全生產(chǎn)方針慨政策、法律摩法規(guī)和上級(jí)尸指示精神，永堅(jiān)決執(zhí)行《垂煤礦三大規(guī)怎程》，抓好瘦全區(qū)安全生訴產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管別理，積極創(chuàng)濁建標(biāo)桿區(qū)隊(duì)蠢。弦⒉竭認(rèn)真組織本扮單位作業(yè)規(guī)叫程和安全技唯術(shù)措施的編逝制，并嚴(yán)格皮按照審批后斗規(guī)程、措施腔，安排施工妄。滲⒊拾根據(jù)礦生產(chǎn)絞作業(yè)計(jì)劃，孕現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)撐際情況，定阿期主持召開襲本區(qū)生產(chǎn)工鄰作會(huì)議，研忌究制定本區(qū)債的具體工作陷計(jì)劃，積極當(dāng)組織，完成撫或超額完成縫礦下達(dá)的生豆產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃萬。銅⒋慚建立健全本題區(qū)安全生產(chǎn)池、經(jīng)營(yíng)管理訴、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)懷化管理制度姜、管理辦法物，并帶頭監(jiān)艷督檢查執(zhí)行調(diào)兌現(xiàn)。臥⒌熟嚴(yán)格執(zhí)行礦乒關(guān)于每月下桂井不少于1票5次的規(guī)定宏，了解生產(chǎn)痛實(shí)際情況，慮及時(shí)掌握生辜產(chǎn)動(dòng)態(tài)，檢拿查工程質(zhì)量腸，排查安全近隱患，發(fā)現(xiàn)陳問題，及時(shí)躁處理。泛⒍軟抓好管理流閥程標(biāo)準(zhǔn)化、石操作行為標(biāo)籍準(zhǔn)化和安全牛質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紡建設(shè)，認(rèn)真桑履行組“咸教震”氏的職責(zé)，做略好現(xiàn)場(chǎng)示范頁教學(xué)，充分注發(fā)揮班隊(duì)長(zhǎng)緩在過程控制親中的關(guān)鍵作化用，監(jiān)督檢蠻查班隊(duì)長(zhǎng)談“選七字訣蛇”求管理執(zhí)行情沉況，嚴(yán)格按絕班隊(duì)、班隊(duì)夕長(zhǎng)考核卡，洲進(jìn)行考核兌到現(xiàn)。須⒎寸組織本區(qū)管餃理人員搞好襪現(xiàn)場(chǎng)管理、艦監(jiān)督，嚴(yán)格弟堅(jiān)持工作面寄隱患排查制色度，發(fā)現(xiàn)問犬題，及時(shí)整黨改；對(duì)職能獄科室下達(dá)的向隱患聯(lián)系單液按規(guī)定期限免整改。侮⒏午牢固樹立請(qǐng)“洽三違檢”脂和事故系統(tǒng)燒分析追查的桂理念，堅(jiān)持萍“興四不放過饅”它的原則，舉蘆一反三，采型取措施，防槳范未然。弦⒐屆認(rèn)真實(shí)施本斧區(qū)員工安全李培訓(xùn)計(jì)劃，舒采取蜻“炮四個(gè)一賓”蠅和現(xiàn)場(chǎng)示范投教學(xué)的方式肅，讓員工掌簽握標(biāo)準(zhǔn)，按搭標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，缸養(yǎng)成良好的亡作業(yè)習(xí)慣。示⒑箏扎實(shí)推進(jìn)精洋細(xì)化管理，匆優(yōu)化工藝流職程、工時(shí)利顧用和勞動(dòng)組傷合，抓好正破規(guī)作業(yè)循環(huán)糊和均衡生產(chǎn)提，積極推廣曉新技術(shù)、新繡工藝、新材雜料、新設(shè)備姑，提高單產(chǎn)趟單進(jìn)水平和溝生產(chǎn)工效。慚⒒事嚴(yán)格生產(chǎn)成把本管理，抓伐好材料消耗紛和回收復(fù)用瞞、修舊利廢訊工作，開掘羊區(qū)長(zhǎng)對(duì)半煤聾巖巷、全巖欺巷出貨系統(tǒng)崖要按礦規(guī)定燦路線執(zhí)行。真采煤區(qū)長(zhǎng)要脂確保達(dá)到礦源規(guī)定的回采匠率要求，加狂強(qiáng)煤質(zhì)管理針，減少矸石夾灰分，提高嶺煤炭質(zhì)量。帝⒓園嚴(yán)格遵守值漠班、進(jìn)礦簽忠到、外出請(qǐng)選假和會(huì)議等讓制度。鴿㈡支部書記名的工作標(biāo)準(zhǔn)脾⒈顏積極宣傳、舅貫徹黨的路屢線、方針、抹政策和上級(jí)肥黨組織及本沉支部黨員大剛會(huì)的決議、朽決定。認(rèn)真印落實(shí)《黨支柏部工作規(guī)則藍(lán)》和《黨支甜部工作目標(biāo)場(chǎng)考核辦法》裝，積極創(chuàng)建洪紅旗黨支部蠻。迅⒉睛利用多種形煉式，經(jīng)常性間地開展員工壽安全宣傳教響育活動(dòng)，提棍高員工安全世意識(shí)。駛⒊醋加強(qiáng)黨支部旗制度建設(shè)，乞嚴(yán)格按照《問黨章》規(guī)定鵲，落實(shí)浙“垃三會(huì)一課藏”遞制度，積極稠創(chuàng)新窯“謊三會(huì)一課謹(jǐn)”悉的形式和內(nèi)秧容，注重提太高具“葡三會(huì)一課睡”踏的質(zhì)量和效正果。百⒋們加強(qiáng)支部班治子建設(shè)，堅(jiān)案持民主集中能制，參與重?cái)U(kuò)大決策，形摟成決議決定規(guī)后，積極支校持區(qū)長(zhǎng)抓好滾落實(shí)，充分兼利用交流、疑溝通、協(xié)調(diào)題等手段，抓工好班子團(tuán)結(jié)竊，提高班子度的凝聚力、菜號(hào)召力和戰(zhàn)族斗力。按規(guī)爭(zhēng)定每半年召滅開一次支部飾民主生活會(huì)罷，并確保會(huì)傭議質(zhì)量。肆⒌應(yīng)加強(qiáng)黨員隊(duì)肢伍建設(shè)，抓坐好宗旨意識(shí)梢和理想信念槳教育，保持呈黨員思想上精的先進(jìn)性。姿做好黨員發(fā)主展工作，減斬少或消除空道白班組。堅(jiān)欄持每?jī)赡暌皇反蔚拿裰髟u(píng)負(fù)議黨員制度號(hào)。杰⒍偶營(yíng)造黨內(nèi)民膀主氛圍，尊驚重黨員首創(chuàng)壇精神，保障脹黨員八項(xiàng)權(quán)瓦利，關(guān)心黨跨員生活。稠⒎泡抓好黨風(fēng)廉宮政建設(shè)，落擊實(shí)黨風(fēng)廉政居責(zé)任制。揀⒏弄圍繞中心，廣開展主題實(shí)職踐活動(dòng)，豐刃富載體，創(chuàng)嘩新活動(dòng)形式擋，把黨支部企建設(shè)成為促蒙進(jìn)生產(chǎn)力的況有效載體，仔使黨員干部溜自覺實(shí)踐先駁進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，削成為員工的創(chuàng)“叉標(biāo)桿懷”伸。席⒐萄嚴(yán)格執(zhí)行礦鎖關(guān)于每月下堪井不少于1見6次，其中混帶班不少于故4次的規(guī)定肉，掌握員工斧安全思想動(dòng)置態(tài)，按標(biāo)準(zhǔn)五作業(yè)情況和臟工程質(zhì)量情蛙況，排查安狂全隱患，發(fā)秋現(xiàn)問題，及鮮時(shí)處理。嬸⒑欣抓好企業(yè)文東化建塑，突晶出安全文化養(yǎng)的培育和6透S管理的推醋進(jìn)兩個(gè)重點(diǎn)難。深⒒壩搞好民主管拉理，認(rèn)真履巨行監(jiān)督職能摧，按規(guī)定開岔展區(qū)務(wù)公開提工作，確保抓分配公平公危正，公開及監(jiān)時(shí)。妻⒓挖做好深入細(xì)伍致的思想政付治工作，把宋解決思想問警題與解決實(shí)悅際問題結(jié)合樹起來，盡心秤盡力為員工慕辦實(shí)事好事乘。盜⒔雨扎實(shí)開展群強(qiáng)眾性的班組懼勞動(dòng)競(jìng)賽、羅合理化建議用和技術(shù)創(chuàng)新旱活動(dòng)。羽⒕貿(mào)抓好本單位圣的計(jì)劃生育鼓工作。加強(qiáng)施對(duì)共青團(tuán)工掉作的領(lǐng)導(dǎo)、廢支持。刷⒖步嚴(yán)格遵守值奴班、進(jìn)礦簽民到、外出請(qǐng)銳假和會(huì)議等查制度。習(xí)㈢技術(shù)副區(qū)循長(zhǎng)的工作標(biāo)詢準(zhǔn)振⒈刷在區(qū)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)飛下，抓好全擺區(qū)技術(shù)和機(jī)業(yè)電管理工作暢，發(fā)揮技術(shù)治工作在安全饅生產(chǎn)中的中歌心作用。抓啄好生產(chǎn)系統(tǒng)杏的機(jī)電設(shè)備倍安裝、使用良、檢修、拆貢除、轉(zhuǎn)運(yùn)等專管理工作，惹確保安全生盡產(chǎn)?？á苍兗皶r(shí)編制作管業(yè)規(guī)程和技專術(shù)措施，根歌絕現(xiàn)場(chǎng)條件鏡變化，及時(shí)衣編寫補(bǔ)充措州施。認(rèn)真及媽時(shí)地把審批估后的措施貫務(wù)徹到本單位跑管理人員和屠參加施工的把所有員工，洞采取有效手僚段，確保貫評(píng)徹效果。沒⒊適按礦規(guī)定每樸月下井?dāng)?shù)不剝少于18個(gè)基的規(guī)定，監(jiān)斥督檢查規(guī)程霉措施執(zhí)行情徑?jīng)r，掌握施屬工條件變化務(wù)，及時(shí)向總米工程師和有熄關(guān)部門匯報(bào)答；認(rèn)真檢查薦機(jī)電設(shè)備、散工程質(zhì)量和擋安全設(shè)施狀耳況，排查隱舒患，發(fā)現(xiàn)問醒題，及時(shí)整會(huì)改。春⒋仔抓好技術(shù)業(yè)蝶務(wù)聯(lián)系和工賺作面技術(shù)牌膨板制作，搞封好日常技術(shù)晴管理。由⒌回發(fā)揮技術(shù)優(yōu)攝勢(shì)，積極向括區(qū)長(zhǎng)和有關(guān)蚊部門提出本介單位安全生控產(chǎn)中的設(shè)計(jì)虧優(yōu)化、工藝熄和支護(hù)形式罰改革以及新嫁技術(shù)、新工三藝的推廣等猛方面的意見文和建議。杜⒍循建立健全本怖區(qū)機(jī)電管理露制度、檢查秘辦法和考核懲細(xì)則等規(guī)定瀉。歉⒎央抓好機(jī)電設(shè)劑備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)臥化工作，確叔保機(jī)電設(shè)備合完好率95煤%以上，主瓣要設(shè)備完好猜率100%冶。強(qiáng)化機(jī)電壓設(shè)備動(dòng)態(tài)檢經(jīng)查，發(fā)現(xiàn)問韻題及時(shí)處理足，并落實(shí)兌沃現(xiàn)管理規(guī)定生。幟⒏倒按時(shí)參加每貪周一次的員約工安全例會(huì)棗，定期進(jìn)行言安全技術(shù)培芹訓(xùn)，及時(shí)向四員工貫徹作倉業(yè)規(guī)程、措余施，并認(rèn)真征考核。抓好疊本區(qū)機(jī)電工秘種的培訓(xùn)工凍作。培⒐毯堅(jiān)持泉“飯安全第一睜”欠的生產(chǎn)方針蝶，牢固樹立偶“鋪事故可防可丹控廣”宿的理念，狠括反膝“纖反違龜”語，帶頭不違賺章指揮。斥⒑傾在本區(qū)各類馬事故追查分婦析時(shí)，嚴(yán)格長(zhǎng)堅(jiān)持系統(tǒng)追艘查和趙“很四不放過膚”槍的原則，并矮制定防范措攔施。醒⒒貍嚴(yán)格遵守值尼班、外出請(qǐng)煤假和會(huì)議等籮制度。旦四、班隊(duì)的息職能定位紗落實(shí)計(jì)劃、悅精益生產(chǎn)；半抓好安全、耕搞好質(zhì)量；皂過程控制、闖成本核算、唐績(jī)效評(píng)定；細(xì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、達(dá)創(chuàng)新創(chuàng)效?；症敝дJ(rèn)真執(zhí)行規(guī)康程、措施和巴各項(xiàng)管理制瘡度，確保本濁區(qū)下達(dá)的目揉標(biāo)任務(wù)的完飄成，積極創(chuàng)采建標(biāo)桿區(qū)隊(duì)籍。舒⒉右抓好現(xiàn)場(chǎng)管盛理，強(qiáng)化過教程控制，堅(jiān)釘持先安全、陵后生產(chǎn)的原隸則，嚴(yán)格落澇實(shí)猛“襯手指口述隙”舒，杜絕蜂“蝶三違京”癢；及時(shí)消除縣安全隱患，穩(wěn)正確使用安殲全設(shè)施，確闊保安全生產(chǎn)長(zhǎng)?？秤痛_保工程質(zhì)驕量標(biāo)準(zhǔn)化的裙優(yōu)良品率達(dá)扒90%以上牌，合格品率仆100%，浪搞好6S管椅理和文明生卷產(chǎn)。賊⒋輸努力推進(jìn)精革細(xì)化管理，底不斷優(yōu)化工劍序流程、工慈時(shí)利用和勞吹動(dòng)組合，確桐保生產(chǎn)任務(wù)貫完成，提高圓工效和單產(chǎn)佩單進(jìn)水平。墓⒌虜按材料計(jì)劃尾，嚴(yán)格材料涉管理，做好荷回收復(fù)用工歪作。抓好資憤源管理和煤塊質(zhì)管理。劑⒍費(fèi)嚴(yán)格按照班袖隊(duì)考核辦法降，做好班組愁、班組長(zhǎng)和檔員工績(jī)效考父核兌現(xiàn)，做癥到分配公平第、公正、公醉開。實(shí)行三中工轉(zhuǎn)換，做侄好標(biāo)桿員工近的評(píng)選。慶⒎壩加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建歡設(shè)，抓好本嗚班隊(duì)員工培沒訓(xùn)，提高員梁工素質(zhì)和技期能，積極采雜納員工合理功化建議，努初力打造筐“嘗和諧班隊(duì)?wèi)小毕?。咸五、采掘開尋班隊(duì)長(zhǎng)崗位趣職責(zé)與權(quán)益怎㈠開拓、掘越進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)崗位血職責(zé)約⒈趣在區(qū)長(zhǎng)的直做接領(lǐng)導(dǎo)下，消負(fù)責(zé)本隊(duì)全事面工作，是耍本隊(duì)安全生塵產(chǎn)的第一責(zé)輔任者。昌⒉趨負(fù)責(zé)全面落糠實(shí)規(guī)程措施擺和各項(xiàng)管理宿制度，保證戒安全生產(chǎn)。坦積極創(chuàng)建椅“劈標(biāo)桿區(qū)隊(duì)倦”玩。泉⒊懼負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)三棵班工作，合叫理人員調(diào)配亭，保證正常只循環(huán)，提高產(chǎn)工效和單進(jìn)杏水平。擇⒋梳負(fù)責(zé)區(qū)域分隊(duì)工范圍的文源明生產(chǎn)和質(zhì)傭量標(biāo)準(zhǔn)化工屈作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)脅態(tài)達(dá)標(biāo)。推鳥行現(xiàn)場(chǎng)6S欄管理。共⒌威負(fù)責(zé)本隊(duì)材顏料管理，嚴(yán)考格材料領(lǐng)用挨，加強(qiáng)回收延復(fù)用；負(fù)責(zé)再新技術(shù)推廣亭。纖⒍白負(fù)責(zé)班組安弦全、質(zhì)量、口檢查驗(yàn)收，矮嚴(yán)格班組績(jī)鴉效考核兌現(xiàn)攏。徑⒎般負(fù)責(zé)隱患排值查、整改、縱落實(shí)，發(fā)生洗事故積極組銳織、分析處萍理。收⒏鍛負(fù)責(zé)組織本它隊(duì)員工參加貼各種會(huì)議，攻及時(shí)傳達(dá)貫粱徹落實(shí)上級(jí)盈指示精神。趨⒐魚負(fù)責(zé)本隊(duì)的臭團(tuán)隊(duì)建設(shè)，批抓好員工培出訓(xùn)，做好現(xiàn)葡場(chǎng)示范教學(xué)鐵和手指口述墓；注重交流槍溝通，積極承采納員工合貿(mào)理化建議；但做到分配公矮平公正公開蛇。岡⒑重完成領(lǐng)導(dǎo)交碑辦的各項(xiàng)臨表時(shí)任務(wù)。猛㈡開拓、掘燈進(jìn)副隊(duì)長(zhǎng)崗千位職責(zé)列⒈堂在隊(duì)長(zhǎng)的直歸接領(lǐng)導(dǎo)下，惜積極協(xié)助隊(duì)購長(zhǎng)做好本隊(duì)蕩各項(xiàng)工作。鉛⒉膜隊(duì)長(zhǎng)因休班洲或培訓(xùn)等情蒙況不在崗時(shí)衰，全面履行呢隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)，每行使隊(duì)長(zhǎng)權(quán)捐力。隸⒊友班長(zhǎng)因休班叼或培訓(xùn)等情奇況不在崗時(shí)密，替班帶班露，全面履行科班長(zhǎng)職責(zé)，徒行使班長(zhǎng)權(quán)桐力。更㈢開拓、掘顫進(jìn)班長(zhǎng)崗位匆職責(zé)殃⒈蓋在隊(duì)長(zhǎng)的直外接領(lǐng)導(dǎo)下，草負(fù)責(zé)本班的假安全工作，內(nèi)是本班安全堅(jiān)生產(chǎn)的第一租責(zé)任者。弟⒉婦認(rèn)真按照得“駝七字決獅”度管理流程開亂展工作。時(shí)⒊減認(rèn)真開好班伏前、班后會(huì)威，任務(wù)布置叫明確，分工腎合理，安全畏措施交代具房體，落實(shí)到叔人。拳⒋寒嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)針場(chǎng)交接班和貝工程質(zhì)量驗(yàn)三收制度。召⒌打抓好現(xiàn)場(chǎng)管賢理，走動(dòng)巡磚查，過程監(jiān)喇控，普遍查綿按章操作，并重點(diǎn)查工程效質(zhì)量和安全坑設(shè)施；發(fā)現(xiàn)直隱患及時(shí)向美區(qū)值班匯報(bào)鴉，并負(fù)責(zé)組只織處理，在酒現(xiàn)場(chǎng)把存在熊問題與下班屈交接清楚。渠⒍趣嚴(yán)格按工程秤要求施工，廊掌握好巷道隊(duì)的中腰線，娃搞好工程質(zhì)狀量及文明生以產(chǎn)。賞⒎勝正確使用掘榮進(jìn)工作面的攪安全設(shè)施和靜機(jī)電設(shè)施。鵲⒏哲認(rèn)真做好班曾后評(píng)估工作循，嚴(yán)格按三濾級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作謠規(guī)定核定當(dāng)寶班員工工資偏。究⒐葬加強(qiáng)班組建權(quán)設(shè)，鼓勵(lì)小醋改小革。做通好現(xiàn)場(chǎng)示范告和手指口述非。機(jī)⒑袍發(fā)生事故及鏈時(shí)向礦調(diào)度魔所匯報(bào)，并沈積極組織搶翅救。蛋㈣采煤隊(duì)長(zhǎng)慢崗位職責(zé)可⒈菠在區(qū)長(zhǎng)的直名接領(lǐng)導(dǎo)下，疊負(fù)責(zé)本隊(duì)的躁安全生產(chǎn)工稀作，是本隊(duì)嘉安全生產(chǎn)的辜第一責(zé)任者襲。涼⒉塑認(rèn)真按照釀“提七字訣遭”姑管理流程開魯展工作?；撤逭J(rèn)真開好班寫前、班后會(huì)蛾，任務(wù)布置無明確，分工唯合理，安全我措施交代具怎體，落實(shí)到帝人。烘⒋斯嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)候場(chǎng)交接班和舌工程質(zhì)量驗(yàn)涂收制度。懇⒌差堅(jiān)持跟班管墓理、作業(yè)，輛抓好現(xiàn)場(chǎng)管芝理，走動(dòng)巡唉查，過程監(jiān)繪控，普遍查爭(zhēng)按章操作，橫重點(diǎn)查工程挨質(zhì)量和安全鄉(xiāng)設(shè)施；發(fā)現(xiàn)碧隱患及時(shí)向刑區(qū)值班匯報(bào)早，并負(fù)責(zé)組涌織處理，在棒現(xiàn)場(chǎng)把存在諸問題與下班窗交接清楚。妨⒍陷嚴(yán)格按工程舒要求施工，庸堅(jiān)持拉線作蘆業(yè)，是工作盟面支柱初撐色力的第一責(zé)間任者，搞好明工程質(zhì)量及狗文明生產(chǎn)。遭⒎姨正確使用采宿煤工作面的賣安全設(shè)施和贊?rùn)C(jī)電設(shè)施。湊⒏葛認(rèn)真做好班握后評(píng)估工作尼，嚴(yán)格按三達(dá)級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作綢規(guī)定核定當(dāng)壁班員工工資居。磨⒐條加強(qiáng)班組建歪設(shè)，鼓勵(lì)小洽改小革。做陳好現(xiàn)場(chǎng)示范境和手指口述鬼。襪⒑敗負(fù)責(zé)本隊(duì)材襯料管理，嚴(yán)芳格材料領(lǐng)用咬，加強(qiáng)回收臣復(fù)用；負(fù)責(zé)贈(zèng)新技術(shù)推廣譽(yù)。更⒒僅加強(qiáng)浮煤管喚理，提高資墊源回收率。擁加強(qiáng)煤質(zhì)管蜻理，矸石及孩時(shí)搬入老塘雄。漂⒓吐發(fā)生事故及充時(shí)向礦調(diào)度部所匯報(bào)，并倍積極組織搶陽救。怖㈤采煤副隊(duì)銜長(zhǎng)崗位職責(zé)載⒈住在隊(duì)長(zhǎng)的直葵接領(lǐng)導(dǎo)下，艙積極協(xié)助隊(duì)秩長(zhǎng)做好本對(duì)煎各項(xiàng)工作。拒⒉虧認(rèn)真按照單“梢七字決說”刪管理流程開夢(mèng)展工作。興⒊桃隊(duì)長(zhǎng)因休班融或培訓(xùn)等情抹況不在崗時(shí)丑，全面履行俘隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)，攔行使隊(duì)長(zhǎng)權(quán)岔力。樸六、采掘開范班隊(duì)長(zhǎng)的權(quán)繭力帳采掘開班隊(duì)熟長(zhǎng)的權(quán)力分溫為四種：正仔激勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)儲(chǔ)權(quán)）、負(fù)激聚勵(lì)（處罰權(quán)寫）、法定權(quán)絹和影響力權(quán)柱。尖⒈補(bǔ)正激勵(lì)僚即獎(jiǎng)勵(lì)天權(quán)。班隊(duì)員仇工按照班隊(duì)媽長(zhǎng)的安排，惕完成任務(wù)，揉取得成績(jī)，燒班隊(duì)長(zhǎng)利用蒜經(jīng)濟(jì)手段和墳精神獎(jiǎng)勵(lì)，炒對(duì)起進(jìn)行鼓檔勵(lì)，在班隊(duì)輝樹立典型，秘激勵(lì)其他員根工的工作積敏極性。復(fù)⒉滲負(fù)激勵(lì)幫即處罰權(quán)蒙。員工違規(guī)標(biāo)作業(yè)，影響胡當(dāng)班安全生朝產(chǎn)進(jìn)度，或厚不服從安排桃，違反組織拆紀(jì)律，班隊(duì)倆長(zhǎng)要視情節(jié)辛，分別給予挑停職、經(jīng)濟(jì)聲處罰、公開死批評(píng)和單獨(dú)艘批評(píng)等手段痛，促使其及鞏時(shí)改正。桑⒊惱法定權(quán)臉國(guó)家寄法律法規(guī)賦聚予和企業(yè)規(guī)映定的其他權(quán)距力，統(tǒng)稱為嶄法定權(quán)。具掉體有4項(xiàng)：上①潛有權(quán)組織、難指揮本班隊(duì)倒生產(chǎn)活動(dòng)，齊根據(jù)生產(chǎn)活流動(dòng)需要，調(diào)房整本班隊(duì)的僚勞動(dòng)組合和惡人員調(diào)配。占②屠有權(quán)執(zhí)行上集級(jí)制定的規(guī)伶章制度及工社作安排，結(jié)直合本班隊(duì)實(shí)師際，制定具秒體的管理制圣度和實(shí)施細(xì)干則。趨③掏有權(quán)拒絕違泳章指揮和制壞止違章作業(yè)摔，當(dāng)發(fā)現(xiàn)生煩產(chǎn)條件不正貫?；虼嬖谑轮旯孰[患時(shí)，園有權(quán)停止生前產(chǎn)并建議上良級(jí)采取措施替，待隱患消愈除后，再恢擔(dān)復(fù)組織生產(chǎn)那。鈔④董有權(quán)維護(hù)本價(jià)班隊(duì)職工的判合法權(quán)益，膀有權(quán)向上級(jí)群提出本班隊(duì)振員工的獎(jiǎng)懲聾建議。昆⒋領(lǐng)個(gè)人影響力皺。側(cè)影響力是現(xiàn)銹代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)眼中尤為強(qiáng)調(diào)雁的一種領(lǐng)導(dǎo)仔能力。有的抽班隊(duì)長(zhǎng)能夠旱一呼百應(yīng)，中有的班隊(duì)長(zhǎng)辣很難使員工芝心服口服，鞏甚至是當(dāng)面華頂撞，除了萄職位權(quán)力之昂外，還有一奇?zhèn)€作用很大遞的因素壤——樂個(gè)人影響力批，影響著班波隊(duì)長(zhǎng)的權(quán)力欣作用體現(xiàn)。覺班隊(duì)長(zhǎng)要想土成為班隊(duì)的留核心和靈魂奏，要注重以擺下三點(diǎn)：其專長(zhǎng)影響力中：懂技術(shù)、曾會(huì)管理，對(duì)定班隊(duì)工作具暮有精益求精盼的追求精神傻。集執(zhí)行影響力貫：敢抓敢管元、說到做到馳，具有高度晨的工作責(zé)任美心和事業(yè)心宵。芒人格影響力非：公平公正喉、坦誠(chéng)相見棋，品德高尚沾，作風(fēng)正派山；以身作則注，具有奉獻(xiàn)畫和犧牲精神嬸，讓員工口貢服心服。維七、采掘開全班隊(duì)長(zhǎng)工作渾標(biāo)準(zhǔn)迅㈠開拓、掘僚進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)工作粉標(biāo)準(zhǔn)燙⒈類認(rèn)真學(xué)習(xí)、貌貫徹、執(zhí)行康國(guó)家安全生閣產(chǎn)的方針、進(jìn)《煤礦三大勤規(guī)程》及有掏關(guān)安全法律漸、法規(guī)、法行令等。撕⒉捆在區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)島導(dǎo)下，負(fù)責(zé)愁全隊(duì)的安全抓、質(zhì)量管理闊，并在安全克的前提下，哭保證全隊(duì)生磚產(chǎn)任務(wù)的超渣額完成。奸⒊押加強(qiáng)安全管損理，對(duì)本隊(duì)非的工作范圍鋸內(nèi)的安全設(shè)潑施、機(jī)電設(shè)扎備責(zé)任到人萄，對(duì)業(yè)務(wù)部氧門下發(fā)的隱恐患聯(lián)系單及杰自查發(fā)現(xiàn)的咸安全隱患必津須及時(shí)消除取，不留后患麻，對(duì)因隱患堆不及時(shí)排除狂造成后果的諸負(fù)主要責(zé)任嗓。做到不安確全不生產(chǎn)、托不違章作業(yè)另，不違章指捐揮，確保消押滅輕傷，杜航絕重傷以上艘及重大非人輕身事故。式⒋媽負(fù)責(zé)本隊(duì)材脫料、設(shè)備的激管理，對(duì)礦右下達(dá)的材料鑰計(jì)劃合理分忘解、使用，押保證材料使君用量不超過扛計(jì)劃。帆⒌膚對(duì)本隊(duì)工程禁質(zhì)量負(fù)直接勿管理責(zé)任，趟保證工程質(zhì)鄭量合格率1托00%，優(yōu)判良品率90圖%以上。窮⒍顛經(jīng)常深入施雨工現(xiàn)場(chǎng)掌握析咸蚊驚觳楣ぷ髦柿特?？酶_降刂侍跫結(jié)拜斐＃工舅笆被惚ㄇ釘漁蛋嗷蚩系蟮鞫人電憶碇卮笠需錯(cuò)薊虬踩讀雞鹿時(shí)匭肭琢嗓儐垂?span菊lang角="EN-猜US">屈⒎艘負(fù)責(zé)召開本王隊(duì)三班聯(lián)系帖會(huì)，根據(jù)班舊組實(shí)際，建宋立健全各項(xiàng)鐘管理制度。候⒏褲加強(qiáng)員工的動(dòng)思想教育、弱安全教育、勸企業(yè)文化教農(nóng)育、民主法禽律教育，不蹄斷提高員工挎素質(zhì)，使員疑工人人都能姑遵章守紀(jì)、算認(rèn)同企業(yè)文辱化理念。國(guó)⒐剝負(fù)責(zé)本范圍膨的煤質(zhì)管理恨，對(duì)不合質(zhì)晌量要求的次雖煤不準(zhǔn)進(jìn)入拜運(yùn)煤系統(tǒng)，棟迎頭煤、矸放要分裝分運(yùn)束，確保煤炭匹質(zhì)量。慶⒑尸按時(shí)參加礦障、區(qū)召開的木有關(guān)會(huì)議。者⒒紙積極參加礦允、區(qū)組織的菊員工技術(shù)、裕業(yè)務(wù)培訓(xùn)及翅安全學(xué)習(xí)。綁⒓都按要求完成稻領(lǐng)導(dǎo)交辦的朗任務(wù)。黎㈡開拓、掘淚進(jìn)副隊(duì)長(zhǎng)工刑作標(biāo)準(zhǔn)稠⒈幟在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)宣導(dǎo)下，按照睬“倍七字訣騰”吼管理流程，住認(rèn)真搞好生虜產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理侮，當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)攻的助手，協(xié)膊助隊(duì)長(zhǎng)完成著各項(xiàng)生產(chǎn)任襯務(wù)。灑⒉孔堅(jiān)持跟班管辨理、作業(yè)，孝與工人同上哨同下，認(rèn)真瓶執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)鎮(zhèn)章制度，搞洗好員工的績(jī)?nèi)盒Э己?，發(fā)可現(xiàn)問題及時(shí)亂進(jìn)行處理并敵匯報(bào)區(qū)隊(duì)。沈⒊托按時(shí)參加班唐前會(huì)，嚴(yán)格厲執(zhí)行交接班季制度和勞動(dòng)煤紀(jì)律，確保魯跟班帶班不迎出現(xiàn)問題和圖違章違紀(jì)現(xiàn)靈象。浩⒋追嚴(yán)格按照規(guī)眼程、措施要文求施工，嚴(yán)玻格制止撞“瘋?cè)`街”坊，及時(shí)發(fā)現(xiàn)票和處理不安穩(wěn)全隱患，做寇到不違章指姥揮，不違章送作業(yè)，確保劃跟班期間的斷生產(chǎn)安全?；稷岛堪嗖簧儆谂?次巡查工鞋作地點(diǎn)安全省情況，設(shè)備筋運(yùn)轉(zhuǎn)情況，責(zé)發(fā)現(xiàn)問題及按時(shí)組織人員校處理。麥⒍凝嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)彼量管理各項(xiàng)敲制度，嚴(yán)格蝕按照質(zhì)量標(biāo)抵準(zhǔn)化要求施維工，對(duì)達(dá)不銜到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)化要求的，侵及時(shí)督促有船關(guān)人員進(jìn)行撲整改，并認(rèn)贊真填寫質(zhì)量塑記錄。奉⒎獻(xiàn)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)建桐立健全各項(xiàng)惱管理制度，件按時(shí)參加區(qū)嚼、隊(duì)里召開塞的各種有關(guān)偶會(huì)議。艦8、認(rèn)真抓棉好本隊(duì)員工呆的培訓(xùn)工作者，提高員工載的素質(zhì)。焦㈢開拓、掘努進(jìn)班長(zhǎng)的工垃作標(biāo)準(zhǔn)娛⒈報(bào)在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)勻?qū)?，按照攏“修七字訣腦”聰管理流程，攜認(rèn)真搞好生俘產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理柔工作，確保澡完成各項(xiàng)生悲產(chǎn)任務(wù)。桐⒉農(nóng)堅(jiān)持跟班管貪理、作業(yè)，傾