2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理通關(guān)考試題庫(kù)帶答案解析

2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理通關(guān)考試題庫(kù)帶答案解析單選題（共60題）1、某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元，負(fù)債合計(jì)為8億元，該公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資額為5億元，計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過(guò)對(duì)外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測(cè)算，目前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，公司債務(wù)的資本成本率為6%。A.每股利潤(rùn)分析法B.市盈率法C.股利折現(xiàn)模型D.插值法【答案】C2、某公司貸款5000萬(wàn)元，期限3年，年利率為7%。每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25%，籌資費(fèi)用忽略不計(jì)，則該筆資金的資本成本率為（）。A.5.20%B.5.25%C.6.55%D.7.00%【答案】B3、在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是（）。A.以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系B.以委托一代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系C.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系D.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系【答案】C4、生產(chǎn)商利用廣告和公共關(guān)系手段，極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品，使他們產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)他們來(lái)購(gòu)買(mǎi)。這屬于()。A.推動(dòng)策略B.拉引策略C.銷(xiāo)售促進(jìn)D.人員推銷(xiāo)【答案】B5、某飲料生產(chǎn)企業(yè)對(duì)東北地區(qū)飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況了解甚少，因此在該地區(qū)僅選擇1家經(jīng)銷(xiāo)商，進(jìn)行初步市場(chǎng)開(kāi)拓嘗試。在經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)方面，公司采取靈活確定傭金比例制度，并與經(jīng)銷(xiāo)商積極交流，為經(jīng)銷(xiāo)商提供產(chǎn)品、技術(shù)動(dòng)態(tài)信息，定期展開(kāi)對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)工作。該企業(yè)規(guī)定：公司經(jīng)銷(xiāo)商年度銷(xiāo)售總額達(dá)到8000萬(wàn)元，則額外獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元；年度銷(xiāo)售總額低于5000萬(wàn)元，則取消經(jīng)銷(xiāo)商資格。2019年，該企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，通過(guò)銷(xiāo)售該企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額1億元，銷(xiāo)售利潤(rùn)1000萬(wàn)元。A.5％B.10％C.15％D.20％【答案】B6、下列不屬于影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素的是（）。A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.企業(yè)的發(fā)展階段C.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況D.員工的工作年限【答案】D7、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體B.確定決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果受決策條件的影響D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案【答案】D8、某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲省乙市另一家公司合并，對(duì)于這一事項(xiàng)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)（）批準(zhǔn)。A.乙市人民政府B.甲省國(guó)資委C.甲省人民政府D.國(guó)務(wù)院國(guó)資委【答案】A9、企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這些活動(dòng)屬于()。A.生產(chǎn)計(jì)劃制定B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)度D.生產(chǎn)能力核算【答案】B10、在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系?；谶@種做法的績(jī)效考核方法是（）。A.平衡計(jì)分卡B.目標(biāo)管理法C.標(biāo)桿超越法D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)【答案】A11、某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲省乙市另一公司合并，對(duì)于這一事項(xiàng)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)（）批準(zhǔn)。A.乙市人民政府B.甲省國(guó)資委C.甲省人民政府D.國(guó)務(wù)院國(guó)資委【答案】A12、下面不屬于項(xiàng)目型生產(chǎn)過(guò)程及其生產(chǎn)物流的特征的是（）。A.物料凝固B.物料投入大C.多次生產(chǎn)D.生產(chǎn)的適應(yīng)性強(qiáng)【答案】C13、下列不屬于鉆石模型四要素的是()。A.生產(chǎn)要素B.相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)C.企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同行競(jìng)爭(zhēng)D.供給條件【答案】D14、在公司的組織機(jī)構(gòu)中,居于最高層的是（）。A.董事會(huì)B.股東大會(huì)C.專家委員會(huì)D.監(jiān)事會(huì)【答案】B15、某貨輪運(yùn)輸一批紅木，運(yùn)輸途中船艙意外起火，并蔓延到機(jī)艙。船長(zhǎng)為了貨船的共同安全，下令往艙內(nèi)灌水。滅火后統(tǒng)計(jì)損失，被燒毀的貨物價(jià)值共計(jì)1萬(wàn)美元，因救火被水浸壞的貨物價(jià)值共計(jì)5000美元。A.自然災(zāi)害B.意外事故C.一般外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)D.特殊外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)【答案】B16、節(jié)拍是()類(lèi)型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。A.大批量流水線生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)【答案】A17、一般消費(fèi)者對(duì)毒品的需求屬于（）。A.下降需求B.負(fù)需求C.不規(guī)則需求D.有害需求【答案】D18、（2015年真題）某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為（）。A.2B.3C.4D.11【答案】D19、大量無(wú)包裝海鹽的最佳庫(kù)存方式是（）。A.貨架堆放B.散堆C.成組堆放D.垛堆【答案】B20、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的廢品率屬于（）指標(biāo)。A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品產(chǎn)值D.產(chǎn)品質(zhì)量【答案】D21、一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)企業(yè)（）的必要條件。A.增加資金周轉(zhuǎn)B.降低生產(chǎn)場(chǎng)地占用C.減小運(yùn)輸保管費(fèi)用D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)【答案】D22、MRP系統(tǒng)中主生產(chǎn)計(jì)劃是由市場(chǎng)預(yù)測(cè)和（）A.顧客訂單B.物料清單C.庫(kù)存量D.生產(chǎn)周期【答案】A23、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。A.零層渠道B.一層渠道C.二層渠道D.三層渠道【答案】D24、獨(dú)立董事原則上最多在（）家上市公司兼任獨(dú)立董事。A.3B.4C.5D.6【答案】C25、某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時(shí)間為每日7小時(shí),流水線每生產(chǎn)一件齒輪需要15分鐘,求該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是（）件。A.28B.40C.56D.80【答案】A26、某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時(shí)，固定資產(chǎn)殘值收入為80萬(wàn)元，收回墊支的流動(dòng)資產(chǎn)投資1080萬(wàn)，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。A.1160B.1080C.1000D.980【答案】A27、電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素中，推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量是（）。A.消費(fèi)者B.企業(yè)C.CA認(rèn)證中心D.銀行【答案】B28、某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門(mén)建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了若干個(gè)薪酬等級(jí);每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬(wàn)元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。A.5.50B.5.00C.6.52D.6.12【答案】A29、節(jié)拍是（）類(lèi)型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。A.大批大量流水線生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)【答案】A30、某企業(yè)生產(chǎn)4種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品下各分別有3個(gè)、5個(gè)、2個(gè)、6個(gè)品牌,該企業(yè)的產(chǎn)品組合長(zhǎng)度為（）。A.4B.6C.14D.16【答案】D31、某醫(yī)院應(yīng)將采購(gòu)來(lái)的藥品以（）的方式進(jìn)行保管。A.散堆B.貨架C.成組D.垛堆【答案】B32、成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值【答案】C33、在A-U創(chuàng)新過(guò)程模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新逐步減少，工藝創(chuàng)新呈現(xiàn)上升趨勢(shì)并超越產(chǎn)品創(chuàng)新的階段稱為()。A.成熟階段B.衰退階段C.過(guò)渡階段D.不穩(wěn)定階段【答案】C34、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷(xiāo)量．該企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價(jià)付款”。同時(shí)，該企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測(cè)算，投資額為5000萬(wàn)元，單位成本為2000元。預(yù)期銷(xiāo)售量為50000臺(tái)，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營(yíng)銷(xiāo)渠道：只選擇一家銷(xiāo)售商代理該種電冰箱的銷(xiāo)售，再由該銷(xiāo)售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。A.5B.10C.12D.14【答案】D35、某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)，經(jīng)測(cè)算，開(kāi)發(fā)該項(xiàng)新技術(shù)的總投資為500萬(wàn)元，新技術(shù)的壽命周期為10年，開(kāi)發(fā)成功的概率為40%，商業(yè)成功概率為60%，采用該項(xiàng)新技術(shù)后能帶來(lái)100萬(wàn)元的年銷(xiāo)售收入，年成本費(fèi)用為20萬(wàn)元。根據(jù)帕西菲科模型，該企業(yè)開(kāi)發(fā)該項(xiàng)新技的風(fēng)險(xiǎn)收益指數(shù)為()。A.0.20B.0.24C.0.38D.0.67【答案】C36、可以化解公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突的重組方式是（）。A.新設(shè)合并B.收購(gòu)C.分立D.吸收合并【答案】C37、（2019年真題）某有限責(zé)任公司于2018年9月30日成立，王某是該公司的發(fā)起人股東，據(jù)我國(guó)公司法，王某的股份在（）后才能轉(zhuǎn)讓A.2018年10月29日B.2019年9月29日C.2018年12月31日D.2019年1月1日【答案】B38、某企業(yè)選擇一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把所有的資源都投入到這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）。A.避強(qiáng)定位策略B.無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略C.集中性營(yíng)銷(xiāo)策略D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略【答案】C39、關(guān)于原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的是（）。A.所有權(quán)是一種派生所有權(quán)B.原始所有權(quán)與法人所有權(quán)不是同一財(cái)產(chǎn)C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有【答案】C40、在績(jī)效考核中，貫穿于績(jī)效考核整個(gè)周期的活動(dòng)是()。A.選擇考核方法B.績(jī)效溝通C.制訂考核計(jì)劃D.反饋考核結(jié)果【答案】B41、某企業(yè)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需新增人員15名；新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：3：1。該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷(xiāo)售額比2018年增加5000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，與2018年相比，該企業(yè)2019年需要新增銷(xiāo)售人員()人。A.80B.90C.100D.110【答案】B42、我國(guó)公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額（）的罰款。A.5％以上、10％以下B.5％以上、15％以下C.10％以上、15％以下D.10％以上、20％以下【答案】B43、一批商品的實(shí)際毛重是450千克，體積是2400000立方厘米，該批商品的計(jì)費(fèi)重量為（）千克。A.400B.450C.500D.550【答案】B44、按照ABC分類(lèi)法進(jìn)行庫(kù)存控制，A類(lèi)物資具有的特征是（）。A.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5%～10%，資金累計(jì)占全部資金總額70%左右B.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70%，資金累計(jì)占全部資金總額10%以下C.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種20%，資金累計(jì)占全部資金總額20%左右D.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種50%，資金累計(jì)占全部資金總額50%左右【答案】A45、某企業(yè)為開(kāi)發(fā)某項(xiàng)技術(shù)，發(fā)生物質(zhì)消耗400萬(wàn)元，人力消耗600萬(wàn)元，假定技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4,技術(shù)研發(fā)失敗的概率為50%。則該技術(shù)的價(jià)格為（）萬(wàn)元。A.2000B.1500C.2800D.1000【答案】C46、關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C.企業(yè)愿景說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來(lái)前景兩部分內(nèi)容【答案】D47、企業(yè)發(fā)給員工的加班費(fèi)屬于（）。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.間接薪酬D.激勵(lì)薪酬【答案】B48、在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型中,一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔是（）A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期【答案】D49、生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是（）。A.降低成本B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量【答案】C50、（2015年真題）某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價(jià)策略為（）。A.產(chǎn)品線定價(jià)策略B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略C.產(chǎn)品束定價(jià)策略D.副產(chǎn)品定價(jià)策略【答案】A51、按服務(wù)對(duì)象和服務(wù)特征劃分，會(huì)計(jì)、審計(jì)、司法服務(wù)等服務(wù)產(chǎn)品應(yīng)歸類(lèi)為針對(duì)（）的服務(wù)。A.物體B.人的身體C.無(wú)形資產(chǎn)D.人的思想【答案】C52、在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本區(qū)別是()。A.內(nèi)企業(yè)家可自主決策B.內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，受多種因素制約C.內(nèi)企業(yè)家不需要征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可D.內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)【答案】B53、某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)原材料采購(gòu)的價(jià)格進(jìn)行控制，這體現(xiàn)了采購(gòu)的()功能。A.生產(chǎn)供應(yīng)控制B.生產(chǎn)成本控制C.產(chǎn)品質(zhì)量控制D.促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)【答案】B54、關(guān)于績(jī)效考核方法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.民主評(píng)議法常用于對(duì)企業(yè)中層和基層管理人員的績(jī)效考核。它的優(yōu)點(diǎn)是民主性強(qiáng)、操作程序比較簡(jiǎn)單、容易控制，缺點(diǎn)是難免會(huì)有人為因素導(dǎo)致的評(píng)價(jià)偏差B.書(shū)面鑒定法是指考核者以書(shū)面文字的形式對(duì)考核對(duì)象做出評(píng)價(jià)的方法，一般包括考核對(duì)象的成績(jī)與不足、潛在能力、改進(jìn)建議和培養(yǎng)方法等內(nèi)容C.比較法就是通過(guò)觀察，用捕述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的系統(tǒng)考核體系，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過(guò)層層分解產(chǎn)生的具有可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)【答案】C55、專門(mén)用于招聘高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘方式是（）。A.人才招聘會(huì)招聘B.校園招聘C.網(wǎng)絡(luò)招聘D.獵頭公司招聘【答案】D56、免費(fèi)體檢、帶薪休假屬于薪酬形式中的()。A.基本薪酬B.間接薪酬C.激勵(lì)薪酬D.補(bǔ)償薪酬【答案】B57、（2016年真題）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長(zhǎng)型D.合作型【答案】A58、根據(jù)我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為（）年。A.5B.10C.20D.25【答案】C59、（2020年真題）市場(chǎng)對(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期續(xù)航、快速充電、不衰誠(chéng)的電池需求強(qiáng)烈，但由于技術(shù)原因無(wú)法滿足這種需求。這種需求狀態(tài)屬于（）。A.下降需求B.有害需求C.潛伏需求D.過(guò)量需求【答案】C60、某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過(guò)程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或在需要糾正時(shí)沒(méi)有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。A.確保目標(biāo)B.適度控制C.適應(yīng)性D.適時(shí)控制【答案】D多選題（共40題）1、核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征有（）。A.延展性B.靈活性C.持久性D.難以轉(zhuǎn)移性E.難以復(fù)制性【答案】ACD2、下列市場(chǎng)細(xì)分變量中，屬于心理變量的有（）。A.個(gè)性B.購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)C.使用頻率D.購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)E.價(jià)值取向【答案】AB3、根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員產(chǎn)生的形式包括()。A.股東大會(huì)選舉B.職工代表大會(huì)選舉C.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D.獨(dú)立董事聘任E.現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)委派【答案】BC4、在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括（）。A.文化型模式B.變革型戰(zhàn)略C.合作型戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略E.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略【答案】ABC5、某企業(yè)為了提高薪酬管理水平，決定對(duì)現(xiàn)有的員工薪酬制度進(jìn)行改革探索，在銷(xiāo)售部建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的工作積極性，進(jìn)而提高公司業(yè)績(jī)。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了三個(gè)薪酬等級(jí)，每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別，各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中，第一薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第一薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為6000元／月，薪酬浮動(dòng)率為50％。A.增大了員工通過(guò)技術(shù)和能力的提升增加薪酬的可能性B.減少了對(duì)員工進(jìn)行橫向調(diào)動(dòng)時(shí)所遇到的阻力C.企業(yè)能密切配合市場(chǎng)供求變化D.增加了對(duì)員工進(jìn)行向下調(diào)動(dòng)時(shí)所遇到的阻力【答案】ABC6、與合作研究和委托研發(fā)相比，關(guān)于自主研發(fā)的說(shuō)法，正確的是()。A.一般需要投入大量的資金B(yǎng).商品化速度快C.投資回收期短D.失敗的風(fēng)險(xiǎn)大E.對(duì)企業(yè)人員素質(zhì)要求高【答案】AD7、下列戰(zhàn)略分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。A.戰(zhàn)略群體分析法B.行業(yè)生命周期分析法C.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法D.價(jià)值鏈分析法E.波特五力模型分析法【答案】CD8、并購(gòu)的動(dòng)機(jī)包括()。A.謀求管理協(xié)同效應(yīng)B.謀求經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)C.謀求財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)D.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并E.降低代理成本【答案】ABC9、美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略E:差異化戰(zhàn)略【答案】AC10、按主體物流活動(dòng)的區(qū)別，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中具體的物流活動(dòng)主要有()。A.供應(yīng)物流B.銷(xiāo)售物流C.本地物流D.電子物流E:回收物流【答案】AB11、下列聯(lián)盟戰(zhàn)略中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（）。A.合資企業(yè)B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.相互持股D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟E.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟【答案】BD12、決定綜合資本成本率的因素有（）。A.籌資總量B.企業(yè)資產(chǎn)總額C.個(gè)別資本成本率D.各種資本結(jié)構(gòu)E.所籌資本的投資去向【答案】CD13、下列屬于戰(zhàn)略控制過(guò)程步驟的是（）。A.制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際績(jī)效C.審查結(jié)果D.實(shí)地勘測(cè)E.采取糾偏措施【答案】ABC14、關(guān)于消費(fèi)品的多家代理（經(jīng)銷(xiāo)）模式的優(yōu)點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的有（）。A.市場(chǎng)滲透力強(qiáng)B.各級(jí)渠道成員職責(zé)分明C.渠道環(huán)節(jié)較少D.分銷(xiāo)渠道市場(chǎng)覆蓋面廣E.管理較為容易【答案】C15、技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有（）。A.時(shí)間差異性B.技術(shù)性C.低風(fēng)險(xiǎn)性D.外部性E.一體化與國(guó)際化【答案】AD16、在價(jià)格策略中，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)要考慮的因素有（）。A.彈性化B.趨低化C.趨高化D.國(guó)際化E.價(jià)格解釋體系【答案】ABD17、企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有()。A.效率性目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)C.適應(yīng)性目標(biāo)D.組織性目標(biāo)E.準(zhǔn)時(shí)性目標(biāo)【答案】ABC18、第三方支付的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.商家看不到客戶的信用卡信息B.降低機(jī)會(huì)成本C.提高資金的利用效率D.避免信用卡信息在網(wǎng)絡(luò)上多次公開(kāi)傳輸而導(dǎo)致信息被竊的情況E.增加商家的銷(xiāo)售額【答案】AD19、按照并購(gòu)雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來(lái)劃分，企業(yè)并購(gòu)可分為（）。A.承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu)B.股權(quán)交易式并購(gòu)C.縱向并購(gòu)D.橫向并購(gòu)E.混合并購(gòu)【答案】CD20、企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有()。A.統(tǒng)一性目標(biāo)B.適應(yīng)性目標(biāo)C.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)D.效率性目標(biāo)E.前瞻性目標(biāo)【答案】BCD21、企業(yè)在建立銷(xiāo)售物流綜合績(jī)效考評(píng)體系時(shí)，應(yīng)遵循的基本原則有（）A.整體性原則B.可比性原則C.經(jīng)濟(jì)型原則D.定量與定性相結(jié)合的原則E.完全量化原則【答案】ABCD22、（）是薪酬對(duì)企業(yè)的功能。A.保障功能B.激勵(lì)功能C.增值功能D.改善用人活動(dòng)功效的功能E.促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能【答案】CD23、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)當(dāng)符合的條件包括()A.能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支B.有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力C.有較高的市場(chǎng)占有率D.有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力E.大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)?！敬鸢浮緼C24、大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括()。A.辦事處調(diào)度B.廠級(jí)調(diào)度C.車(chē)間調(diào)度D.工段調(diào)度E:工序調(diào)度【答案】BCD25、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有()。A.合理規(guī)劃和有效利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施B.保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)C.合理儲(chǔ)備材料D.提高庫(kù)存量E:確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全【答案】AC26、某上市公司主業(yè)是汽車(chē)整車(chē)生產(chǎn)，近年來(lái)積極拓展在新能源汽車(chē)領(lǐng)域的布局。2016年公司以增發(fā)普通股股票的方式在股票市場(chǎng)上籌集資金15億元，用現(xiàn)金方式收購(gòu)了一家電池生產(chǎn)企業(yè)100％的股權(quán)。2017年，公司計(jì)劃擴(kuò)建電池生產(chǎn)線。經(jīng)測(cè)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為3000萬(wàn)元，設(shè)備投資額為8000萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為4000萬(wàn)元。公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線折舊法計(jì)提折舊，無(wú)殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第二年至第十年，每年可實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)元凈利潤(rùn)，公司董事會(huì)要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。A.普通股資本成本率B.優(yōu)先股資本成本C.留用利潤(rùn)資本成本率D.綜合資本成本率【答案】ABC27、某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計(jì)劃全部通過(guò)外部融資來(lái)解決。經(jīng)測(cè)算，2009年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4．5％，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12．5％，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1．1．公司債務(wù)的資本成本率為6％。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開(kāi)增發(fā)新股的方式。A.貸款B.債券C.增發(fā)新股D.留存收益【答案】AB28、根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)的職權(quán)有()。A.召集股東會(huì)會(huì)議B.決定公司合并、分立和解散C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置D.制定公司的基本管理制度E:決定公司的利潤(rùn)分配方案【答案】ACD29、下列福利類(lèi)型中，屬于國(guó)家法定福利的有（）。A.基本養(yǎng)老保險(xiǎn)B.企業(yè)為員工家屬提供的老人護(hù)理C.住房公積金D.公休假日E.帶薪休假【答案】ACD30、下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有()。A.產(chǎn)品束定價(jià)策略B.產(chǎn)品線定價(jià)策略C.招徠定價(jià)策略D.尾數(shù)定價(jià)策略E.分檔定價(jià)策略【答案】