飼料廠崗位責(zé)任制度

飼料廠崗位責(zé)任制度編號(hào)：一、目的明確各崗位的工作職責(zé)及重點(diǎn)。二、范圍適用于飼料廠總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理、檢化驗(yàn)員等關(guān)鍵崗位以及相關(guān)崗位的管理。三、主要內(nèi)容（一）總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理為飼料廠的最高執(zhí)行者，負(fù)責(zé)飼料廠所有經(jīng)營管理及所屬事務(wù)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系。主要職責(zé)如下：組討論和決定飼料廠的發(fā)展規(guī)劃方度劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)；定審閱飼料廠的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表全盤控制飼料廠的財(cái)務(wù)狀況；擬及修正飼料廠組織系統(tǒng)，決定人員配置數(shù)量及任用資格；制、授權(quán)各部門權(quán)責(zé)及范圍；決與任命部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上的人員任用；決公司人才開發(fā)與業(yè)務(wù)開發(fā)計(jì)劃及考核、升、加薪等政策；督、指揮及支援各部門經(jīng)理及其部屬完成作計(jì)劃目標(biāo)；主協(xié)調(diào)部門經(jīng)理例會(huì)，調(diào)解及仲裁各部門的沖突；親現(xiàn)場處理緊急事件；10.評(píng)估各部門經(jīng)理工作表現(xiàn)檢查及修正各經(jīng)理及其所屬任用的責(zé)任。二技經(jīng)理工作職責(zé)負(fù)飼料研發(fā)、飼料化驗(yàn)的日常管理、協(xié)調(diào)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)工作、業(yè)績考核等；依公司年度經(jīng)營計(jì)劃制訂本部工作計(jì)劃，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；引、實(shí)驗(yàn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新配，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等；落飼料相關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)，制定或修企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)過程中的各種技術(shù)參數(shù)；審批工作各種相關(guān)證件的報(bào)送材料；定對(duì)養(yǎng)殖現(xiàn)狀、市場需求、競爭格局、產(chǎn)績效進(jìn)行調(diào)查分析，了解和處理各種技術(shù)問題并及時(shí)調(diào)整技術(shù)思路，改善產(chǎn)品品質(zhì)，確保產(chǎn)品競爭力；根市場需求和公司營銷策略開發(fā)新產(chǎn)品，責(zé)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)、市場追蹤；參與技術(shù)相關(guān)的會(huì)議，學(xué)習(xí)新知識(shí)、先進(jìn)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際，提高產(chǎn)品品質(zhì)；制、修訂產(chǎn)品標(biāo)簽及相關(guān)技術(shù)資料，有效與技術(shù)營銷工作；制、修訂品質(zhì)控制程序和規(guī)章制度，經(jīng)批后施行；10.責(zé)研究品質(zhì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，并根據(jù)市場化和公司戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整和有效控制產(chǎn)品成本、費(fèi)用；11.照規(guī)定的權(quán)限，對(duì)本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、用、考績、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請(qǐng)、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。三生經(jīng)理工作職責(zé)全負(fù)責(zé)生產(chǎn)部管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作；依公司、部門年度經(jīng)營計(jì)劃，編制年度生計(jì)劃，組織部門具體實(shí)施，完成目標(biāo)；制生產(chǎn)管理制度，追蹤執(zhí)行情況，分別績優(yōu)劣給予獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)積極性；

組和協(xié)調(diào)生產(chǎn)和物流內(nèi)部工作，制定生產(chǎn)劃以確保滿足銷售需求；監(jiān)控生產(chǎn)和物流過程運(yùn)作績效，從工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃等方面評(píng)估績效，并不斷改進(jìn)、提升績效。加生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，降低生成本，重點(diǎn)管理現(xiàn)場品控及關(guān)鍵崗位人員的工作，從生產(chǎn)抓質(zhì)量；加設(shè)備管理，維修班隨時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備，行維修保養(yǎng)，延長設(shè)備使用期限，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；加安全管理工作，預(yù)防各類事故發(fā)生，確安全生產(chǎn)，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；通過與銷售部采部后勤部部門的溝通和協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行提供信息和資源保證；依規(guī)定的權(quán)限，對(duì)本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)任用、考績、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請(qǐng)、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限；10.定期向上級(jí)匯報(bào)工作，完公司交辦的其它工作。四質(zhì)經(jīng)理工作職責(zé)負(fù)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)策劃、組織公司ISO22000料質(zhì)量安全管理規(guī)范》的兩大體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善；參制定、修訂公司質(zhì)量管理制度及相關(guān)記表格的設(shè)計(jì)，并組織落實(shí)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場品控的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督現(xiàn)場品控追蹤、修正產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，確保品產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審，對(duì)公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力；協(xié)技術(shù)經(jīng)理制定訂品標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技資料保飼料生產(chǎn)的合法性和有效性；積與外界交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念方法，持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì)；依規(guī)定的權(quán)限，對(duì)本科室員工任用、考績獎(jiǎng)懲、薪金、晉升和準(zhǔn)假，有提請(qǐng)、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。（五）銷售經(jīng)理工作職責(zé)全負(fù)責(zé)銷售部的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作；主制訂、修訂銷售工作程序和規(guī)章制度，批準(zhǔn)后施行；分市場狀況，正確作出市場銷售預(yù)測；擬年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)；定對(duì)市場需求、銷售環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整銷售策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃；負(fù)公司銷售合同的談判與簽訂；組織公司大促銷活動(dòng)；把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)；關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決；6．協(xié)助總經(jīng)理構(gòu)建、調(diào)整公司銷售組織、劃分市場，拓展、調(diào)整市場銷售網(wǎng)絡(luò)；負(fù)分解年度工作目標(biāo)和市場銷售費(fèi)用預(yù)算根市場和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制；定和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處各種問題；檢指導(dǎo)銷售部業(yè)務(wù)和服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量及時(shí)解決客戶抱怨問題；10.照規(guī)定的權(quán)限，對(duì)本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、用、考績、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請(qǐng)、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。（六）采購經(jīng)理工作職責(zé)負(fù)采購人員的管理，認(rèn)真檢查各采購員的購進(jìn)程及價(jià)格控制，指導(dǎo)并監(jiān)督采購員開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保物資的正常采購量；審飼料部呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確采購內(nèi)容按照采購計(jì)劃，分配采購業(yè)務(wù)

工作，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成，并盡量減少開支；對(duì)購產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，按照要求對(duì)供應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇；定收集各種原料供應(yīng)商的資質(zhì)，確保滿足購原料符合《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》各種法律法規(guī)要求。遵國家有關(guān)法規(guī)，合理執(zhí)行采購任務(wù)，拒采購國家命令禁止的原料；關(guān)公司原料需求及消耗情況，熟悉各種原的供應(yīng)渠道和市場變化情況，并建立穩(wěn)定、有品質(zhì)保障的采購渠道關(guān)系；7．監(jiān)督參與大批量原料訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；定匯報(bào)采購實(shí)施情況，上報(bào)采購報(bào)表，以上級(jí)查閱當(dāng)期采購的情況；確部門的員工樹立質(zhì)量安全意識(shí)，采購符國家要求的原料，保證采購原料質(zhì)量；10.照規(guī)定的權(quán)限，對(duì)本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、用、考績、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請(qǐng)、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。（七）檢化驗(yàn)崗位工作職責(zé)在術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《檢驗(yàn)管理制度檢驗(yàn)、化驗(yàn)工作；檢人員必須有高度責(zé)任心，精益求精的工作風(fēng)，工作堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得隨意更改操作規(guī)程和檢驗(yàn)方法；必熟練掌握各種飼料原料，成品的特征、性、常規(guī)指標(biāo)的檢測方法，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)分樣、粉樣，認(rèn)真做好稱樣、留樣和標(biāo)識(shí)工作，保證分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，并及時(shí)將信息反饋給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；必熟練掌握各種儀器、量具的使用和維護(hù)定期進(jìn)行儀器的周期檢定，及時(shí)修理和報(bào)廢儀器，并作好相關(guān)記錄；負(fù)所用標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制和校驗(yàn)，經(jīng)常檢查用的試劑及藥品是否在有效期內(nèi)，確保化驗(yàn)的質(zhì)量；做檢測原始記錄，做到檢測數(shù)據(jù)記錄的正性和完整性，并定期收集，整理原始記錄，按規(guī)定做好歸檔工作；沒確切測定數(shù)值，不能隨便向送樣人或有領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告檢測結(jié)果，做好化驗(yàn)結(jié)果的保密及傳遞工作；保分析器具和工作場地整齊、清潔、干燥做好化驗(yàn)室的安全防范工作；當(dāng)?shù)臉悠繁M量當(dāng)天作出檢驗(yàn)報(bào)告檢結(jié)果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)檢檢，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；10.斷完善檢測系統(tǒng)，改進(jìn)測試儀器和檢測方法進(jìn)一步做好進(jìn)貨檢測，工序檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)。（八）維修班組崗位工作職責(zé)嚴(yán)按照《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》開展工作；負(fù)日常的設(shè)備維修、保養(yǎng)和巡視工作，并好維修記錄，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；電要注意設(shè)備保養(yǎng)、檢查，消除安全隱患防止漏電、觸電和火災(zāi)事故發(fā)生；愛設(shè)備、工具，維修備用材料、維修工具放有序，嚴(yán)格控制備件及數(shù)量，保證維修正常進(jìn)行；對(duì)備維修原因進(jìn)行分析、記錄，制定設(shè)備月、季、年度維修保養(yǎng)計(jì)劃，并逐步實(shí)施；負(fù)每月統(tǒng)計(jì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、完好率情況，并報(bào)生產(chǎn)內(nèi)勤；負(fù)機(jī)械、設(shè)備的安裝、改造等具體工作，保證場地的清潔；協(xié)生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人整理設(shè)備相關(guān)材料，并立完善的設(shè)備管理檔案；負(fù)工藝圖紙、部分設(shè)備資料和備品備件的理；

10.完成上級(jí)交辦其它工作。（九）生產(chǎn)主任崗位工作職責(zé)全負(fù)責(zé)各車間的生產(chǎn)工作，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理成生產(chǎn)任務(wù)；根每天的銷售計(jì)劃及庫存情況，編制每天生產(chǎn)計(jì)劃，并具體落實(shí)生產(chǎn)；按生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督各車間生產(chǎn)人員做好原的準(zhǔn)備工作，每天不定時(shí)的巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，并隨機(jī)抽檢產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；認(rèn)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)生產(chǎn)管，合理安排工藝流程，檢查督導(dǎo)所屬人員堅(jiān)守工作崗位，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；配維修班組對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、維修配合現(xiàn)場品控做好原料驗(yàn)收、各項(xiàng)流程控制及質(zhì)量檢查工作；配合保管員做好收貨、發(fā)貨工作；必時(shí)協(xié)助生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、保管及財(cái)務(wù)部完成每盤存工作，做到賬實(shí)、賬務(wù)及賬賬相符；負(fù)生產(chǎn)車間人員的管理和考核，主持班前周例會(huì)，組織質(zhì)量安全及工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)班組建設(shè)；協(xié)生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好生產(chǎn)部質(zhì)量管理工保飼料生產(chǎn)各項(xiàng)工作均在法規(guī)的約束下有效運(yùn)行；接領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，合理分工，織全班成員保質(zhì)保量的按時(shí)完成工作；10．依照定的權(quán)限，對(duì)生員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、任用、考績、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請(qǐng)、審核、決定權(quán)及生產(chǎn)部經(jīng)理授予的其它權(quán)限。（十）大料投放崗位工作職責(zé)執(zhí)《大料投放崗位操作規(guī)程中控員令投料，按現(xiàn)場品控指定的原料取料；嚴(yán)按照《安全管理制度證安全生產(chǎn)投前應(yīng)檢查各進(jìn)料設(shè)備是否完好，投料過中隨時(shí)注意設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保正常；正情況下必須從包的上面拆包，不得割包投時(shí)認(rèn)真觀察原料的外觀質(zhì)量，嚴(yán)禁投放霉變質(zhì)、異味的原料，如有變質(zhì)原料及時(shí)挑出，并報(bào)告現(xiàn)場品控；及清理雜物及空包裝，投料過程中隨時(shí)清現(xiàn)場雜物（標(biāo)簽、線條等同時(shí)整理打捆用空的包裝袋，及時(shí)返回舊包裝倉庫；改另一種原料前先將投料現(xiàn)場清理干凈，與中控聯(lián)系，得到指令后才可投入另一種原料；保投料效率，接到中控電話后要及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行投料，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將原料投放完畢，以免影響正常生產(chǎn)；投料后及時(shí)做好《大料投放記錄及與保管溝通做好出庫管理；10.做好責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生（十一）粉碎崗位工作職責(zé)準(zhǔn)參加班前會(huì)，服從安排，聽從指揮，及反映工作中存在的問題；開前檢查粉碎篩片是否符合規(guī)定，如篩片損要及時(shí)更換，保證粒度符合要求；接總控指令后按規(guī)定程序開機(jī)粉碎，隨時(shí)查粉碎機(jī)運(yùn)行情況；粉前須清理永磁筒，并保證料倉衛(wèi)生，確原料倉使用的正確及輸送設(shè)備、初清篩、除塵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；粉過程中須保持粉碎流量和電流的正確比，隨時(shí)檢查粉碎輸料通道有無堵料情況，流量過大或過小時(shí)正調(diào)整流時(shí)時(shí)觀察物料感官質(zhì)量粉粒度澤味發(fā)現(xiàn)異常則立即停機(jī)；更品種時(shí)，必須嚴(yán)格清理投料口、待粉倉配料倉及管道，時(shí)刻保持機(jī)器設(shè)備及現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生；

做相關(guān)記錄，準(zhǔn)確記錄粉碎的品種、數(shù)量粒度、粉碎時(shí)間等；加與輸料、中控聯(lián)系，保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)行避免設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)；9．保證粉碎機(jī)和輔助設(shè)備、人員的安全，協(xié)助機(jī)修工進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保管好常用工具；10.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，成上級(jí)交辦的其他工作。（十二）人工配料崗位工作職責(zé)準(zhǔn)參加班前會(huì)，服從安排，聽從指揮，及反映工作中存在的問題；嚴(yán)按照《小料生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》進(jìn)行配，保證人身安全；根生產(chǎn)計(jì)劃核算原料用量，由生產(chǎn)主任簽確認(rèn)后再按照保管指令準(zhǔn)確領(lǐng)取原料；領(lǐng)原料要遵守“用多少領(lǐng)多少”的原則，禁多領(lǐng)，拆跺要按順序進(jìn)行，領(lǐng)取的原料要碼放在指定的位置，排列整齊；盛飼料添加劑、藥物飼料添加劑、添加劑混合飼料、含有藥物添加劑的飼料產(chǎn)品和中間產(chǎn)品的器具應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，專袋專用，不得交叉混用；配前須校準(zhǔn)電子秤，確保稱量及復(fù)核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；配時(shí)須嚴(yán)格按配方單準(zhǔn)確配制，不得隨意變配方和原料，配料做到動(dòng)作規(guī)范、配料準(zhǔn)確，杜絕小料撒地，減少損失；配現(xiàn)場品控檢查原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)原料異常停止配料，并及時(shí)反映；配過程中應(yīng)隨時(shí)整理原料包裝，清理雜物打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，避免交叉污染；10.對(duì)配置好的小料，做到定存放分類清楚，做好標(biāo)識(shí)，保證現(xiàn)場不亂；11．料配置人員與小料添人員對(duì)配置好的小料要交接清楚，做好相關(guān)記錄，避免混亂；12.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，成上級(jí)交辦的其他工作。（十三）小料添加崗位工作職責(zé)準(zhǔn)參加班前會(huì)，服從安排，聽從指揮，及反映工作中存在的問題；認(rèn)與中控核對(duì)品種、數(shù)量、批次，完善有手續(xù)；執(zhí)控制員的指令，按配方備料、投料，嚴(yán)少投、多投、漏投；掌辨別所投小料的名稱、顏色、氣味、粒等，投料過程中仔細(xì)觀察外觀質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常立即停止，及時(shí)反映；投前檢查小料重量，核對(duì)品種，隨時(shí)檢查示燈、按鈕、投料口，防止錯(cuò)添或添入其他雜物；隨清理投料現(xiàn)場，包括用過的包裝、使用器具及現(xiàn)場衛(wèi)生等，如實(shí)填寫相關(guān)記錄；負(fù)與中控核對(duì)每批次產(chǎn)品小料投放情況；配品控部、維修班組定期檢查、校驗(yàn)電子，保證其準(zhǔn)確性及靈敏度；負(fù)規(guī)定區(qū)域的衛(wèi)生，保證安全；10.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，成上級(jí)交辦的其他工作。（十四）中控崗位工作職責(zé)準(zhǔn)參加班前會(huì)，服從安排，聽從指揮，及反映工作中存在的問題；嚴(yán)按設(shè)備操作規(guī)程操作做好硬件設(shè)的簡易維護(hù)和保養(yǎng)工作設(shè)備安全運(yùn)行；嚴(yán)執(zhí)行保密制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)配的保密工作；負(fù)同生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的聯(lián)絡(luò)，進(jìn)料前后應(yīng)通知關(guān)崗位人員進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)，各環(huán)節(jié)正常方可進(jìn)入下一步作業(yè)，一定做好生產(chǎn)前、中、后的各項(xiàng)工作；負(fù)按生產(chǎn)計(jì)劃通知領(lǐng)料工原料領(lǐng)用品種及量；對(duì)小料投料崗位進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，密切觀察各種原料的添加情況；確每種原料、半成品、成品均進(jìn)倉準(zhǔn)確，倉前空運(yùn)5分，避免殘留；每配制完一批次品種，負(fù)責(zé)與包裝工段核對(duì)數(shù)量及加工誤差是否在規(guī)定范圍；

配前先檢查配料秤、混合機(jī)，確定無異常配料；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)配方將原料的品種及數(shù)量輸入，經(jīng)核實(shí)無誤才能配制禁隨意更改配方調(diào)整混合時(shí)間，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)并通知相關(guān)環(huán)節(jié)，及時(shí)處理；負(fù)督促相關(guān)人員定期清理配料倉、檢查配精度、混合均勻度，更換品種時(shí)指揮清理設(shè)備、管道、地坑，確保無殘留后才能配制下一品種；對(duì)現(xiàn)的問題、不合格品的使用、配方變更作詳細(xì)記錄；10.負(fù)中控室清潔工作，遵公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成上級(jí)交辦的其他工作。（十五）制粒崗位工作職責(zé)嚴(yán)按照《制粒崗位操作規(guī)程》進(jìn)行生產(chǎn)；負(fù)生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，檢查設(shè)備，氣壓是否到開機(jī)前的要求；開前檢查制粒室、調(diào)質(zhì)室、模輥間隙、調(diào)按鈕是否空位，并做好蒸汽排水、切刀調(diào)整等工作。設(shè)啟動(dòng)前先檢查設(shè)備旁有無工作人員，防出現(xiàn)事故；嚴(yán)按操作規(guī)程開機(jī)，先啟動(dòng)制粒機(jī)后道工，再啟動(dòng)制粒機(jī)，待運(yùn)轉(zhuǎn)正常后再啟動(dòng)調(diào)質(zhì)器、喂料器，逐漸增加喂料量和蒸汽，根據(jù)需要調(diào)整顆粒長度，直到滿意；如堵機(jī)（包括停機(jī)）必須清理制粒室、調(diào)器、人工盤動(dòng)后才能啟動(dòng)，并將堵塞物料中有用物料盡量利用，杜絕浪費(fèi)；操過程中做到精力集中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)制指標(biāo)，調(diào)制溫度保持在70-85℃，主電機(jī)電流控制在額定負(fù)載電流以下，在此基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量；嚴(yán)按要求停機(jī)，首先喂料器、調(diào)質(zhì)器，將粒機(jī)電流降到空載狀態(tài)，將含油的物料（不含硬性雜質(zhì)）充分壓入模孔后停制粒機(jī)，且關(guān)掉蒸汽總閥門，開大排水閥；配維修人員做好設(shè)備保養(yǎng)，按時(shí)加注機(jī)油潤滑油，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，定時(shí)清除雜質(zhì)，發(fā)現(xiàn)異常情況則停機(jī)處理，認(rèn)真做好設(shè)備的運(yùn)行保養(yǎng)記錄；10.負(fù)機(jī)器設(shè)備及現(xiàn)場的清衛(wèi)生，并與下一班交接，并做好交接記錄。（十五）包裝崗位工作職責(zé)準(zhǔn)參加班前會(huì)，服從安排，聽從指揮，及反映工作中存在的問題；依生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)取編織袋、標(biāo)簽及包裝線等核實(shí)品名、數(shù)量是否相符，并協(xié)助保管打印標(biāo)簽（日期、合格證接前必須檢查包裝秤的精度，按現(xiàn)場品控求稱量，不得少稱、多稱，確保計(jì)量準(zhǔn)確；接包時(shí)隨時(shí)檢查品外觀質(zhì)量和溫度，認(rèn)真檢查每一條（張）包裝及標(biāo)簽，核對(duì)包裝物、飼料品種是否相符，隨時(shí)保持接包、打包現(xiàn)場清潔，避免交叉污染；負(fù)按現(xiàn)場品控要求分品種分批次分段取樣并對(duì)產(chǎn)品復(fù)核稱重、抽包檢查，不符合時(shí)及時(shí)上報(bào)，并進(jìn)行調(diào)整；按定縫包，保證縫線平直、無跳針、縫包嚴(yán)、縫雙線現(xiàn)象，標(biāo)簽位置規(guī)范；成須按規(guī)定碼放整齊，及時(shí)清理破損漏包并按保管要求重新打包；打完畢后與中控員核對(duì)每批次成品數(shù)量，寫包裝作業(yè)記錄，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生、保管好各種用具；掌打包機(jī)結(jié)構(gòu)、性能，保持打包清潔并潤良好，配合維修人員處理故障；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十六）巡倉員崗位工作職責(zé)熟各料倉及對(duì)應(yīng)原料分布，容量估算相對(duì)確；熟各原料、成品的外觀特性；以度責(zé)任心做好進(jìn)料的辨別，以防串倉；

注粉碎原料的粉碎粒度、隨時(shí)取樣觀察，現(xiàn)異常及時(shí)通知中控室；每定期清理初清篩、永磁筒，清理的雜質(zhì)到指定地方；監(jiān)四、五樓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)處理；交班時(shí)檢查各料倉存料情況；做巡倉相關(guān)記錄，搞好區(qū)域衛(wèi)生。（十七）原輔材料保管崗位工作職責(zé)按《原料倉儲(chǔ)管理制度簽管理度》和《產(chǎn)品包裝管理制度》管理原料倉庫、飼料包裝及標(biāo)簽；負(fù)接收供貨司機(jī)提供的收貨憑證及相關(guān)單，安排過磅并填寫原料（添加劑）進(jìn)貨臺(tái)帳；負(fù)原輔材料的入庫、保管、貯存及出庫監(jiān)工作，確保數(shù)量準(zhǔn)確及質(zhì)量安全；負(fù)原料堆碼貨位規(guī)劃，避免交叉污染，并時(shí)懸掛原料標(biāo)識(shí)卡；配現(xiàn)場品控做好原輔材料倉庫不合格品的理，協(xié)助統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；負(fù)編制原料和包裝袋的月度采購計(jì)劃，并督到貨情況；每巡視各倉庫，保持倉庫的清潔，做好防、防鼠、防火、防雨、防曬及通風(fēng)，認(rèn)真填寫溫濕度監(jiān)控記錄；飼添加劑要單獨(dú)庫房存放、分類堆碼、留間道、避免交叉污染，特別是熱敏原料（安裝空調(diào)）和藥物飼料添加劑（單獨(dú)存放雙人雙鎖管理；添劑的出庫做到用多少領(lǐng)多少，嚴(yán)禁多領(lǐng)對(duì)外調(diào)添加劑，要堅(jiān)持先辦手續(xù)，憑統(tǒng)計(jì)出庫單發(fā)貨；10.定向上級(jí)匯報(bào)工作，完領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（十八）成品保管崗位工作職責(zé)按《成品倉儲(chǔ)管理制度》管理成品料倉庫負(fù)成品的接收、保管、貯存