管理創(chuàng)業(yè)團隊

請先安裝字體雙擊安裝新業(yè)創(chuàng)創(chuàng)重慶工程職業(yè)技術(shù)學院管理創(chuàng)業(yè)團隊教學目標了解創(chuàng)業(yè)團隊的管理；熟悉創(chuàng)業(yè)團隊分崩離析的常見原因掌握創(chuàng)業(yè)團隊的管理內(nèi)容以及團隊分崩離析的常見原因具有一定的團隊管理意識如何管理創(chuàng)業(yè)團隊？創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導者不需要專業(yè)技能特別優(yōu)秀，但是必須善于把最優(yōu)秀的人集合在自己的團隊中。一、創(chuàng)業(yè)團隊的管理創(chuàng)業(yè)團隊的管理可以分為三個方面：

樹立創(chuàng)業(yè)團隊的愿景提高協(xié)作能力管理創(chuàng)業(yè)團隊的目標一、創(chuàng)業(yè)團隊的管理1.樹立創(chuàng)業(yè)團隊的愿景愿景就是創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導者及團隊成員所想要創(chuàng)造的、創(chuàng)業(yè)團隊可能實現(xiàn)的、對短期內(nèi)未來的發(fā)展情形和結(jié)果的描述，進而形成創(chuàng)業(yè)團隊統(tǒng)一的價值觀。簡單來說，愿景就是最終結(jié)果的描述。一、創(chuàng)業(yè)團隊的管理1.樹立創(chuàng)業(yè)團隊的愿景共同的愿景會是團隊成員的價值觀形成統(tǒng)一的共識，使得成員可根據(jù)他們的價值觀來做合適的決定。愿景的三要素核心志向——團隊存在的意義。如，為什么要創(chuàng)辦企業(yè)？要創(chuàng)辦什么樣的企業(yè)？企業(yè)的服務對象是誰？核心價值觀——團隊的指導原則。創(chuàng)業(yè)團隊需要設計或設立具體的價值評價指標，例如，顧客滿意度、員工滿意度。明確目標——實現(xiàn)愿景的具體體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)團隊需要有具體的目標要求，例如，什么時候?qū)崿F(xiàn)收支平衡？年銷售額達到多少？市場占有率如何等。一、創(chuàng)業(yè)團隊的管理2.管理創(chuàng)業(yè)團隊的目標目標管理的相關(guān)要素有：明確目標——高水平的業(yè)績與高層次的目標相聯(lián)系；參與決策——自上而下、從下而上、水平橫向；規(guī)定時限——目標要有明確的時間期限要求；評價績效——獎罰機制。一、創(chuàng)業(yè)團隊的管理3.提高協(xié)作能力創(chuàng)業(yè)團隊的協(xié)作能力，是指建立在創(chuàng)業(yè)團隊的基礎之上，發(fā)揮團隊精神、互補互助以達到創(chuàng)業(yè)團隊最佳工作效能的能力。提高創(chuàng)業(yè)團隊的協(xié)作能力包括提高全局觀念、提高溝通能力、獲得支持與認可、共享創(chuàng)業(yè)資源四個方面。主要有：利益沖突、理念不同、性格不合、另攀高枝、能力不等、信任缺失、信心喪失、另有恩怨、資源不足。二、創(chuàng)業(yè)團隊分崩離析的常見原因常見原因利益沖突理念不同性格不合另攀高枝能力不等主要有：利益沖突、理念不同、性格不合、另攀高枝、能力不等、信任缺失、信心喪失、另有恩怨、資源不足。二、創(chuàng)業(yè)團隊分崩離析的常見原因常見原因信任缺失信心喪失另有恩怨資源不足二、創(chuàng)業(yè)團隊分崩離析的常見原因1.利益沖突——最常見的原因解決辦法：團隊有利益分配的制度，成員有相互包容的氣度。二、創(chuàng)業(yè)團隊分崩離析的常見原因2.理念不同——道不同不相為謀解決辦法：建立并恪守團隊價值觀與團隊文化。解決辦法：性格相同時，應避免“放大”性格缺陷，走極端：性格不同時，應相互理解，進行性格互補。二、創(chuàng)業(yè)團隊分崩離析的常見原因3.性格不合——影響安定團結(jié)解決辦法：性格相同時，應避免“放大”性格缺陷，走極端：性格不同時，應相互理解，進行性格互補。二、創(chuàng)業(yè)團隊分崩離析的常見原因4.另攀高枝——人往高處走解決辦法：企業(yè)愿景即為個人愿景，即將“小我融入大我”；提升團隊核心競爭力；最有效的辦法就是“以利制利”。5.能力不等——時過境遷二、創(chuàng)業(yè)團隊分崩離析的常見原因5.能力不等——時過境遷解決辦法：創(chuàng)業(yè)初期是相互倚重、互補資源；創(chuàng)業(yè)中后期，對“歷史功臣”的正確評價和妥善安排尤為重要，有時候需要“犧牲精神”。二、創(chuàng)業(yè)團隊分崩離析的常見原因6.信任缺失——時間考驗解決辦法：開誠布公的溝通；建立制度防范道德風險。二、創(chuàng)業(yè)團隊分崩離析的常見原因7.信心喪失——經(jīng)歷風雨解決辦法：訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的打算。二、創(chuàng)業(yè)團隊分崩離析的常見原因8.另有恩怨——分道揚鑣解決辦法：無