2022年第一季度一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理自我提分評估(含答案)

2022年第一季度一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理自我提分評估(含答案)

單選題（共55題）1、我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責(zé)的是（）。A.建設(shè)單位B.施工單位C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位【答案】B2、在預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量驗收中，同一類型的預(yù)制構(gòu)件不超過（）個為一批。A.200B.500C.1000D.800【答案】C3、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程【答案】D4、下列選項中，不是編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（）。A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)【答案】B5、下列工程擔(dān)保中，以保護承包人合法權(quán)益為目的的是（）。A.投標(biāo)擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.支付擔(dān)?！敬鸢浮緿6、某工程因腳手架坍塌造成960萬元的直接經(jīng)濟損失,根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,該事故屬于（）,A.一般事故B.特別重大事故C.重大事故D.較大事故【答案】A7、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面的特點是（）。（2018年真題）A.合同總價可以一次確定B.分包合同價對業(yè)主相對透明C.不利于業(yè)主節(jié)約投資D.確定建設(shè)項目合同總額的依據(jù)不足【答案】B8、已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的自由時差為5d，總時差為7d。監(jiān)理工程師在檢查進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響工期3d，則該工作實際進度比計劃進度拖延（）d。A.10B.8C.7D.3【答案】A9、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級別的說法，正確的是（）。（2016）A.I級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)B.Ⅳ級預(yù)警一般用藍色表示C.Ⅱ級預(yù)警表示處于事故的上升階段D.Ⅲ級預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅【答案】B10、在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作中，若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則（）。A.修改進度計劃B.報告項目決策者C.改變施工方案D.加強管理措施【答案】B11、合同實施偏差調(diào)整措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.增加投入B.增加人員投入C.采取索賠手段D.采用新的高效率的施工方案【答案】A12、對與施工總承包管理模式來說，下列說法錯誤的是（）。A.在投資控制方面，業(yè)主方的風(fēng)險很小B.在進度控制方面，有利于縮短建設(shè)周期C.在質(zhì)量控制方面，有利于質(zhì)量控制D.在組織與協(xié)調(diào)方面，可以大大減輕業(yè)主方的工作【答案】A13、（2020年真題）在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，技術(shù)變化的預(yù)警屬于（）系統(tǒng)。A.內(nèi)部管理不良預(yù)警B.外部環(huán)境預(yù)警C.預(yù)警信息管理D.事故預(yù)警【答案】B14、（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，項目總承包方項目管理工作涉及（）。A.項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理和試運行管理B.項目設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾C.項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾D.項目設(shè)計管理，采購管理，施工管理、試運行管理和項目收尾【答案】D15、某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該10#樓土建任務(wù)編制的施工組織設(shè)計屬于（）。A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計【答案】C16、下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）（2014）A.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃B.項目實施期管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃【答案】A17、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（）。A.環(huán)境因素B.施工人員C.材料設(shè)備D.施工機械【答案】A18、施工項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項目部采購材料不及時而影響了施工進度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是()。A.調(diào)整采購部門管理人員B.調(diào)整材料采購價格C.增加材料采購的資金投入D.變更材料采購合同【答案】A19、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，某工程項目造成12人死亡，經(jīng)濟損失500萬元的事故應(yīng)屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】B20、某建設(shè)工程項目按施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應(yīng)分部工程計劃組成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進度組成。A.深度B.項目參與方C.功能D.周期【答案】A21、關(guān)于FIDIC《施工合同條件》的說法，以下不正確的是（）。A.該合同主要由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B.一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整C.合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格D.由業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書，處理合同中的有關(guān)事項【答案】C22、以下關(guān)于單價合同中的說法，正確的是（）。A.單價合同中業(yè)主和承包商都存在工程量方面的風(fēng)險B.變動單價合同條件下，通貨膨脹帶來的風(fēng)險對承包商的影響較大C.固定單價合同適用于工期較短，工程量變化幅度不大的項目D.采用固定單價合同，對業(yè)主的投資控制有利【答案】C23、論證大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，項目結(jié)構(gòu)分析是指（）。A.根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析進度計劃之間的關(guān)系B.根據(jù)項目合同體系，分析影響總進度目標(biāo)實現(xiàn)的合同交界面C.根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進度計劃的層次D.根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄【答案】D24、關(guān)于質(zhì)量的定義是：客體的一組（）滿足要求的程度。A.固有特性B.特有特性C.固有內(nèi)涵D.特有結(jié)構(gòu)【答案】A25、下列選項中不屬于項目經(jīng)理管理項目管理的任務(wù)的是()。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工進度控制D.項目行政管理【答案】D26、關(guān)于質(zhì)量管理體系中管理程序文件的說法，錯誤的是（）。A.管理程序文件中應(yīng)包含項目部與公司確定的成本管理目標(biāo)B.管理程序文件應(yīng)把每個崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個目標(biāo)來考核C.管理程序文件為了方便檢查可以將考核指標(biāo)具體化，通過責(zé)任考核表的形式體現(xiàn)D.管理程序文件應(yīng)明確每個崗位人員在成本管理中的職責(zé)【答案】A27、根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理的是（）。A.空間管理B.用戶管理C.維修管理D.財務(wù)管理【答案】C28、下列提法中正確的是（）。A.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動B.質(zhì)量控制是保證項目進度計劃如期完成C.質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)是工程的驗收D.質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對參與施工人員素質(zhì)的控制【答案】A29、在預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量驗收中，同一類型的預(yù)制構(gòu)件不超過（）個為一批。A.200B.500C.1000D.800【答案】C30、根據(jù)建設(shè)工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。(2015真題)A.工具用具使用費B.職工教育經(jīng)費C.機械折舊費D.管理人員工資【答案】C31、工程質(zhì)量評估報告應(yīng)由（）審核簽字A.建設(shè)單位項目負責(zé)人及有關(guān)負責(zé)人B.項目經(jīng)理及施工單位有關(guān)負責(zé)人C.總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位有關(guān)負責(zé)人D.設(shè)計單位項目負責(zé)人及有關(guān)負責(zé)人【答案】C32、工程項目管理信息系統(tǒng)可以用來計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，這屬于其（）的功能。A.成本控制B.投資控制C.進度控制D.合同管理【答案】C33、誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為（）。A.3個月到3年B.6個月到3年C.3個月D.6個月【答案】B34、工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督有監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查（）的施工質(zhì)量兩方面職能。A.地基基礎(chǔ)B.主體結(jié)構(gòu)C.工程實體D.專業(yè)設(shè)備【答案】C35、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天：在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)M的實際進度拖后了4天。則關(guān)于共走M實際進度的說法，正確的是（）。A.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后一天B.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天C.使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的政策進行D.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的政策進行【答案】B36、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定的《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》規(guī)定，各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)在次月7日前（12月份報表，即年報于次年1月10日前）填報，報（）。A.上一級財務(wù)監(jiān)督管理部門B.本級建設(shè)行政主管部門C.本級人民政府D.上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門【答案】D37、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A.材料檢驗不嚴(yán)B.施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差C.盲目追求利潤偷工減料D.對水文地質(zhì)情況判斷錯誤【答案】A38、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系中質(zhì)量控制界面的說法，正確的是（）。A.靜態(tài)界面是指設(shè)計單位之間的責(zé)任劃分B.靜態(tài)界面是指施工單位之間的責(zé)任劃分C.動態(tài)界面可根據(jù)組織內(nèi)部責(zé)任分工確定D.動態(tài)界面是指設(shè)計單位與施工單位之間的責(zé)任劃分【答案】D39、供貨方的項目管理工作主要是在()進行。A.決策階段B.施工階段C.設(shè)計階段D.動用前準(zhǔn)備階段【答案】B40、關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說法，錯誤的是（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對各類事故的綜合性文件B.專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施C.現(xiàn)場處置方案是針對具體的事故類別制定的應(yīng)急處置措施D.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫【答案】C41、工序施工條件控制是指對工序活動的（）的質(zhì)量進行有效的控制。A.合同條件和法規(guī)條件B.工藝順序和組織條件C.技術(shù)條件和工期條件D.投入要素和環(huán)境條件【答案】D42、項目管理機構(gòu)實施成本控制的依據(jù)一般不能包括（）。A.合同文件B.進度報告C.可行性研究報告D.工程變更與索賠資料【答案】C43、關(guān)于第三者責(zé)任險，下列說法不正確的是（）。A.第三者責(zé)任險的被保險人是項目法人和承包人B.第三者責(zé)任險一般附加在工程一切險中C.承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍D.其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍【答案】C44、在建設(shè)工程項目中，施工方進度控制任務(wù)的依據(jù)是（）。A.監(jiān)理規(guī)劃B.施工任務(wù)委托合同C.施工任務(wù)單D.設(shè)計任務(wù)書【答案】B45、（）是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。A.檢驗批B.單位工程C.分部工程D.分項工程【答案】A46、關(guān)于合同談判與簽約的說法，以下正確的是（）。A.A;招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約B.B:一般在招標(biāo)文件中就會明確規(guī)定合同將采用什么計價方式，在合同談判階段往往沒有討論的余地C.C:合同談判中，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，以文字方式確定下來，并以“合同補遺”或“會議紀(jì)要”方式作為合同附件D.D:合同價格條款可以比較公正地解決承包商可能遭受到的貨幣貶值或通貨膨脹等風(fēng)險損失【答案】B47、關(guān)于施工質(zhì)量驗收的方法的說法,錯誤的是（）。A.工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收B.施工過程中,隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設(shè)單位驗收,并形成驗收文件C.質(zhì)量驗收是對已完工的工程實體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后,確認其是否符合設(shè)計及各項驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求D.質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下一道工序施工,未經(jīng)驗收合格的工序,不得進入下一道工序施工【答案】B48、根據(jù)裝配式混凝土建筑的質(zhì)量驗收規(guī)定，允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進行（）檢驗。A.承載力、撓度和抗裂檢驗B.承載力、撓度和鋼筋數(shù)量檢驗C.承載力、撓度和裂縫寬度檢驗D.承載力、撓度和保護層厚度【答案】C49、建設(shè)工程項目總承包的核心是()。A.項目目標(biāo)的控制B.通過編制施工方案論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性C.通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D.通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的【答案】D50、關(guān)于大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼B.項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄C.項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼D.項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄【答案】D51、新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程（）。A.同時規(guī)劃、同時批準(zhǔn)、同時立項B.同時設(shè)計、同時施工、同時使用C.同時參與、同時標(biāo)識、同時發(fā)包D.同時發(fā)布、同時銷售、同時上市【答案】B52、下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是()。（2013）A.材料領(lǐng)用的指標(biāo)B.材料的投料計量C.材料消耗量的大小D.材料的采購運輸【答案】D53、關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法,不正確的是（）。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃【答案】A54、下列選項中，不屬于業(yè)主方項目管理任務(wù)的是()。A.安全管理B.投資控制C.合同控制D.維修管理【答案】D55、工程質(zhì)量控制要點做好質(zhì)量的（），加強過程的質(zhì)量檢查和控制。A.事前控制和事中控制B.事前控制和事后控制C.自檢和第三方檢查D.重點控制和專業(yè)控制【答案】A多選題（共13題）1、在施工成本管理的措施中，下列屬于組織措施的是（）。A.及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款B.明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工.權(quán)力和責(zé)任C.對成本管理變動的風(fēng)險因素進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理E.結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本【答案】BD2、（2020年真題）下列工程施工變更情形中，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（）。A.不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改B.環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計修改C.原設(shè)計失誤導(dǎo)致的設(shè)計修改D.政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改E.施工方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改【答案】ABCD3、關(guān)于施工項目安全技術(shù)交底的說法，正確的有（）。A.施工項目必須實行逐級安全技術(shù)交底B.交底內(nèi)容應(yīng)針對潛在危險因素和存在問題C.涉及“四新“項目,必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底D.定期向多工種交叉施工的作業(yè)隊做口頭技術(shù)交底E.交底時應(yīng)將施工程序向班組長進行詳細交底【答案】ABC4、網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點可劃分為（）。A.肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃B.非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃C.工作網(wǎng)絡(luò)D.隨機網(wǎng)絡(luò)計劃E.單平面網(wǎng)絡(luò)計劃【答案】ABD5、施工質(zhì)量事故處理的程序巾，事故處理環(huán)節(jié)的主要工作有（）。A.事故調(diào)查B.制訂事故處理方案C.事故的技術(shù)處理D.事故的責(zé)任處罰E.事故處理鑒定驗收【答案】CD6、建筑材料采購合同中，關(guān)于約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則，表述錯誤的有（）。A.沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B.沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時，可按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C.按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D.沒有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或雖有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照采購方要求的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而