煤礦領導帶班下井交接班制度

PAGEPAGE1煤礦領導帶班下井交接班制度煤礦領導帶班下井交接班制度為確保煤礦生產(chǎn)的安全和有效性，煤礦領導帶班下井是非常重要的工作環(huán)節(jié)。為了規(guī)范帶班下井的交接班流程和內容，制定了下面的交接班制度：一、交接班時間每次交接班時間應定在早班開始時間前半小時，交接班不能與生產(chǎn)作業(yè)時間有重合。下井前15分鐘，新班領導、新班工作人員待在上井口集結室等候交接班。二、交接班人員（一）新帶班領導；（二）原帶班領導；（三）新、舊班安全員；（四）新、舊班現(xiàn)場排水員；（五）新、舊班瓦斯監(jiān)測員。三、交接班內容1、新、舊帶班領導先在煤礦監(jiān)測室檢查是否達標。檢查項包括瓦斯、風速、風壓等。2、在交班人員的陪同下，新帶班領導詳細查看煤礦的生產(chǎn)現(xiàn)場、安全設施及各生產(chǎn)單元的情況。3、新帶班領導與舊帶班領導要在煤礦監(jiān)測室的“每日安全例會”上交換思路，通報負責人，督促操作人員執(zhí)行生產(chǎn)安全規(guī)定，強調整個班組的安全知識和注意事項。4、新帶班領導必須詳細了解工作面的往返路線、掘進路線和采空區(qū)情況、采掘方法和工作面進尺、瓦斯排放量及氧氣濃度、通風系統(tǒng)是否正常等情況。5、在車間呼叫機上，查閱工作票，質量檢驗記錄等相關資料，并與其它車間人員進行溝通，明確煤礦生產(chǎn)的情況。6、認真聽取舊帶班領導對煤礦生產(chǎn)、人員、設備及各項工作等情況的匯報；對已經(jīng)處理的安全事故情況、生產(chǎn)安全問題等情況做出檢查和判斷。7、檢查上一個班次交接班的情況是否合格，有無遺漏，有無安全隱患，是否保持原樣，如有問題及時糾正并及時處理。8、新帶班領導和舊帶班領導要進行口頭和書面的記錄，簽字、蓋章并在交班記事本中注明時間、地點及情況，并分別由雙方保留存檔備查。9、新帶班領導在確認交接班的情況后，帶領新上崗的瓦斯監(jiān)測員及現(xiàn)場排水員，對走向工作面方向的隧道鼓風機、框式自救器、自救器警報器等設施設備如數(shù)量是否符合、狀態(tài)是否良好及防爆手推車、繩索等提取物品進行檢查，現(xiàn)場排污會議等會議記錄、現(xiàn)場處置的污水狀況、溝欄、道路路面是否符合要求及車輛工時及利用、鋼水池水質等方面均應杜絕漏查等現(xiàn)象。四、交接班要求1、新、舊帶班領導要認真負責地執(zhí)行交接班制度，做到無遺漏、無疏忽。2、帶班領導必須認真做好記錄工作，做到真實可靠。3、新、舊帶班領導要認真檢查、對煤礦現(xiàn)場進行徹底的檢查、并對問題及時糾正處理。4、新的班次領導要認真聽取舊班次的相關匯報，并要向舊班次領導請教分析。5、必須認真檢查待機瓦斯的處理方式，引導瓦斯走向干濕法治理等處理方式。總之，交接班制度的實施，重在規(guī)范現(xiàn)場工作秩序，加強管理環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)環(huán)境的安