材料設(shè)備管理制度

材料選購招議標(biāo)治理方法1總則為了建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的材料選購運(yùn)行體系，保證工程質(zhì)量、到達(dá)降本增效的目的，現(xiàn)范圍與職責(zé)本方法適用于公司及所屬各經(jīng)理部材料選購工作；公司職責(zé)3經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)牽頭組織材料選購招議標(biāo)工作，材料部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施，招議標(biāo)小組成員過程參與，每次開標(biāo)后對報(bào)價(jià)最高的一家作廢標(biāo)處理，最終形成意見按規(guī)定報(bào)批。單項(xiàng)選購金額在50工作；單項(xiàng)選購金額超過50萬的，經(jīng)理部應(yīng)提前15天將招標(biāo)擬定意見報(bào)公司審核，審核通過的由公司工程部組織合同評審并在2天內(nèi)向經(jīng)理部反響意見；假設(shè)審核未通過，則由公司重由經(jīng)理部自行與供方簽訂合同。遠(yuǎn)離公司總部的經(jīng)理部經(jīng)公司授權(quán)自行組織材料選購招議標(biāo)工作，準(zhǔn)時(shí)將擬定合同報(bào)公司評審。材料選購流程如下：是否單項(xiàng)金額在10萬以內(nèi) 單項(xiàng)金額超過10萬是否材料招標(biāo)選購招標(biāo)前的預(yù)備：工程必需提前至少30天組織人員準(zhǔn)確提出材料需用打算，編制材料招標(biāo)書，上報(bào)經(jīng)理部，工程也可推舉供方；經(jīng)理部在接到工程招標(biāo)打算后24小時(shí)內(nèi)，必需在公司平臺上7有效的單位公布招標(biāo)信息。確定投標(biāo)單位。對競標(biāo)單位依據(jù)供貨力量、信譽(yù)狀態(tài)等進(jìn)展篩選，對增的供方還要進(jìn)展必要的考察，初步確定入圍的名單〔工程部至少推舉一至兩家供貨商理審批。表〔見附表〕上認(rèn)真登記，并收取招標(biāo)文件工本費(fèi)保證招標(biāo)的嚴(yán)峻性；投標(biāo)單位交納投標(biāo)保證金〔500-1000元〕由經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)收取，假設(shè)覺察其有圍標(biāo)或串標(biāo)行為，可視其情節(jié)輕重可賜予肯定的懲罰，從其投標(biāo)保證金中扣除，投標(biāo)方完全承受，沒有任何異議。招標(biāo)工作完畢后三個(gè)工作日內(nèi)，投標(biāo)人憑收款收據(jù)統(tǒng)一到財(cái)務(wù)部門辦理退款手續(xù)。投標(biāo)文件簽收：各投標(biāo)單位必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將封存好并加蓋印章的標(biāo)書送達(dá)指定地點(diǎn)，由材料內(nèi)業(yè)辦理簽收手續(xù)并妥當(dāng)保管，對未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)的標(biāo)書作廢標(biāo)處理。開標(biāo)、評標(biāo)：在商定開標(biāo)日期的前一天，由材料部門通知招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組成員，確定開標(biāo)的準(zhǔn)確時(shí)間和地點(diǎn)。到達(dá)商定的開標(biāo)時(shí)間，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或組長托付人主持開標(biāo)、評標(biāo)。業(yè)進(jìn)展記錄匯總，對報(bào)價(jià)最高的一家按廢標(biāo)處理，不與其再進(jìn)展議標(biāo)。由與會人員分別傳閱標(biāo)書內(nèi)容后在開標(biāo)匯總表簽字確認(rèn)。依據(jù)開標(biāo)的綜合狀況與工程目標(biāo)本錢進(jìn)展比較，初步擬定入圍單位。議標(biāo)：由與會人員一起分別和入圍單位進(jìn)展議標(biāo)，議標(biāo)的結(jié)果應(yīng)以材料議標(biāo)洽談記錄表〔見附表〕的形式形成書面記錄，以綜合條件最優(yōu)者為中標(biāo)單位報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。〔見附表，再依據(jù)合同評審意見對合同進(jìn)展修改后簽定購銷合同。材料選購議標(biāo)議標(biāo)前預(yù)備議標(biāo)、評標(biāo)：議標(biāo)前材料部門應(yīng)向經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，確定議標(biāo)的單位、準(zhǔn)確時(shí)間和地點(diǎn)，參與人員由生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理委派的人員組織實(shí)施。報(bào)價(jià)最高的一家按廢標(biāo)處理.由與會人員分別傳閱議標(biāo)記錄內(nèi)容后在議標(biāo)記錄表及匯總表簽字確認(rèn)。請生產(chǎn)經(jīng)理審核?！惨姼奖?，再依據(jù)合同評審意見對合同進(jìn)展修訂后簽定供貨合同。資料整理材料部對合同進(jìn)展統(tǒng)一編號。整理招標(biāo)資料裝訂成冊存檔，備查。當(dāng)幾個(gè)工程在同一時(shí)期〔不超過三個(gè)月〕同時(shí)需要同一類型的材料時(shí)，可選擇同一供貨商，或不在同一時(shí)間〔三個(gè)月內(nèi)須分工程重簽訂供貨合同。當(dāng)需選購材料在某一段時(shí)間〔不超過三個(gè)月〕價(jià)格波動較大時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收集材料信息價(jià)格，為了縮短招標(biāo)時(shí)間供給商可通過等形式報(bào)價(jià)，準(zhǔn)時(shí)確定中標(biāo)單位，確保工程施工生產(chǎn)正常進(jìn)展。當(dāng)工程某種材料由甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的，認(rèn)價(jià)結(jié)果到達(dá)工程目標(biāo)本錢要求或超過目標(biāo)本錢的，可由工程部以書面報(bào)告〔見附表〕的形式說明狀況后按議標(biāo)狀況處理；假設(shè)沒有到達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)本錢要求的，要連續(xù)與甲方及甲方指定的供給商交涉盡量到達(dá)本錢目標(biāo)，假設(shè)實(shí)在無法到達(dá)目標(biāo)本錢要求且影響工期的工程部要準(zhǔn)時(shí)以書面報(bào)告形式向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得同意后議標(biāo)選購。工程部、經(jīng)理部、公司間相互傳遞函件、報(bào)告等相關(guān)重要資料必需建立書面交接手續(xù)，假設(shè)因某一方無故拖延導(dǎo)致工期延誤的要追究相關(guān)人員責(zé)任。本方法自行文之日起執(zhí)行本方法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋和修訂。附件附表1、議標(biāo)洽談記錄表2、合同評審表附表3、招議標(biāo)文件領(lǐng)取登記表4、投議標(biāo)文件簽收表附件5、選購招議標(biāo)標(biāo)書6、議標(biāo)報(bào)告附件7、中標(biāo)通知書附件8、材料選購招議標(biāo)申請表附件9、材料招標(biāo)開標(biāo)記錄表附10、材料選購單價(jià)比照表附件11、材料招標(biāo)擬邀請招標(biāo)單位的請示附件12、投標(biāo)承諾書附件13、材料招標(biāo)結(jié)論評審表1議標(biāo)洽談記錄表洽談地點(diǎn)： 時(shí)間：材料名稱：材料名稱：估量數(shù)量：供貨單位：使用工程：本次洽談供方最終意見：參與洽談人員：供方：參與洽談人員：供方：需方：附表2 合同評審表合同名稱合同名稱使用工程合同內(nèi)容選購單價(jià)與工程選購價(jià)本錢價(jià)數(shù)量收入目標(biāo)本錢比照：評審部門評審意見簽名商務(wù)部門財(cái)務(wù)部門法律事務(wù)室材料〔設(shè)備〕部材料〔設(shè)備〕部門生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部經(jīng)理合同評審時(shí)間：附表3 招標(biāo)文件領(lǐng)取登記表時(shí)間： 年 月 日序序領(lǐng)取招標(biāo)文件單位名稱領(lǐng)取時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系工本費(fèi)收款人號1234567附表4 投標(biāo)文件簽收表時(shí)間： 年 月 日序序投標(biāo)單位名稱送達(dá)時(shí)間送標(biāo)人簽收人號123345675材料選購招標(biāo)書招標(biāo)單位：中建三局建設(shè)工程股份西北公司年 月 日邀請函 ：我司在建的 工程，位于 因施工需要欲訂購〔見選購打算清單受招標(biāo)文件所列全部內(nèi)容，請貴單位接此函后依據(jù)招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)書，按規(guī)定的時(shí)間送達(dá)我司指定地點(diǎn)。特此函告，假設(shè)有疑問，準(zhǔn)時(shí)與我司聯(lián)系。招標(biāo)人：年 月 聯(lián)系：序主持人或經(jīng)序主持人或經(jīng)程序 時(shí)間 地 點(diǎn) 備注號 辦人1公布信息確定投年月日標(biāo)單位至年月月日日2領(lǐng)取招標(biāo)文件年上午至下午3投標(biāo)年月日上午4開標(biāo)、定標(biāo)年月日上午5發(fā)出中標(biāo)通知開標(biāo)后三天內(nèi)

招議標(biāo)工作程序時(shí)間安排時(shí)間： 年 月 日總 則1選購打算所列全部物資〔選購打算見清單。2投標(biāo)人必需具有獨(dú)立的法人資格。3購置每套招標(biāo)文件本錢費(fèi)用共計(jì)100元〔此費(fèi)用不予退還。4在投標(biāo)截止期之前，招標(biāo)人可用補(bǔ)遺書的方式修改招標(biāo)文件。發(fā)出的補(bǔ)遺書構(gòu)成招標(biāo)文件的一部份。該補(bǔ)遺書以書面形式發(fā)給全部投標(biāo)人，投標(biāo)人應(yīng)以書面方式通知招標(biāo)人確認(rèn)收到每一份補(bǔ)遺書。投標(biāo)書的投標(biāo)人所遞交的投標(biāo)書應(yīng)包含下述文件：A、標(biāo)函〔規(guī)定格式；B、投標(biāo)綜合說明；C、法定代表人授權(quán)托付書〔規(guī)定格式D、投標(biāo)保證書〔規(guī)定格式；E、近一年的銷售業(yè)績及合作單位反響信息；F、對所供物資質(zhì)量，供給時(shí)間的承諾；G、對工程部效勞的承諾。投標(biāo)書的格式：A、投標(biāo)書應(yīng)全部承受A4紙，用不能擦去的墨料或墨水打印或書寫。B、凡有增加或修正之處均應(yīng)由法定代表人或授權(quán)托付人簽章證明。6投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)書全部密封在一個(gè)包封中，包封應(yīng)注明投標(biāo)人名稱，并在封袋騎縫處以顯著標(biāo)志密封，并加蓋投標(biāo)人公章和法定代表人印簽。投標(biāo)人法定代表人或授權(quán)托付人攜帶有效證件〔包括法人證或授權(quán)托付書及本人身份證〕按招標(biāo)人要求的時(shí)間將投標(biāo)書送至標(biāo)書要求指定地點(diǎn)由招標(biāo)人簽收。無效投標(biāo)書：A、未在投標(biāo)截止期前遞交的投標(biāo)書；B、投標(biāo)書未按規(guī)定密封蓋章；C、投標(biāo)書未蓋投標(biāo)人法人章，法定代表人或授權(quán)托付人印章或簽字。D、投標(biāo)書字跡潦草、模糊、無法辯認(rèn)；E、投標(biāo)人法定代表人或授權(quán)托付人未參與開標(biāo)，或有效證明不齊全。7開標(biāo)按招標(biāo)人規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)公開開標(biāo)，當(dāng)眾啟封標(biāo)書，并宣布投標(biāo)人所填價(jià)格、質(zhì)量、供給時(shí)間、付款方式及各類承諾。評標(biāo)、定標(biāo)：A、評標(biāo)西北公司或經(jīng)理部材料招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招標(biāo)工作小組人員組成評委組；B、按“公正、公開、公正”原則擇優(yōu)選取中標(biāo)人；C、開標(biāo)及評標(biāo)過程不邀請投標(biāo)人參與，投標(biāo)人對投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)過程中所提問題或疑議，招標(biāo)人不做任何答復(fù)；D位；依據(jù)需要，評委組可以個(gè)別地要求投標(biāo)人澄清其投標(biāo)書，有關(guān)澄清的要求與答復(fù)均承受書面形式，但不應(yīng)尋問，提出或更改投標(biāo)價(jià)格或投標(biāo)書的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。假設(shè)投標(biāo)人試圖對投標(biāo)過程中合同授予打算施加影響，則將導(dǎo)致該投標(biāo)人的投標(biāo)書被廢標(biāo)。授予合同：合同格式：合同由招標(biāo)人撰稿主要合同條件：A、數(shù)量：見清單〔數(shù)量為暫定，以實(shí)際供給數(shù)量為合同總需用量。B〔依據(jù)不同狀況確定；質(zhì)量：必需符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；C、單價(jià)：為送到工地價(jià)；D、付款方式：經(jīng)議標(biāo)雙方友好協(xié)商。招標(biāo)清單、報(bào)價(jià)單名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 承受標(biāo)準(zhǔn) 單價(jià) 合價(jià)合價(jià) 小寫： 大寫：投標(biāo)單位：年 月 日投標(biāo)保證書中建三局建設(shè)工程股份西北公司：經(jīng)我司認(rèn)真爭論招標(biāo)文件，并對工程工程調(diào)查了解，打算參與貴方 工程材料投標(biāo)，并保證：一、我公司承諾并認(rèn)真遵守招標(biāo)文件中對投標(biāo)單位的各項(xiàng)商定條件。二、我公司如獲中標(biāo)，保證按時(shí)簽定并忠實(shí)地執(zhí)行合同。 公司〔蓋章〕 法定代表人〔蓋章〕法定代表人：郵 編：電 話：傳 真：年 月 日法定代表人授權(quán)托付書茲委派 代表我公司和我本人前往中建三局建設(shè)工程股份有限公司西北公司參與貴方材料招標(biāo)事宜，除合同簽約權(quán)以外，被托付人在投標(biāo)期內(nèi)就招標(biāo)事宜所作的談話、簽字我方均予以成認(rèn)。特此托付附：被托付人聯(lián)系方式： 公司〔蓋章〕 法定代表人〔蓋章〕法定代表人：郵 編：電 話：傳 真：年 月 日6議標(biāo)報(bào)告公司或經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)：工程因施工需要欲選購價(jià)，我方自行選購，現(xiàn)甲方指定單位品牌材料，擬申請議標(biāo)采購，附材料選購比照表妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示。材料名稱規(guī)格型號材料名稱規(guī)格型號數(shù)量目標(biāo)價(jià)格選購價(jià)格利潤工程部年 月 日7中標(biāo)通知書：貴單位參與我方 年 月 日組織的 材料招標(biāo)，經(jīng)過我方綜合比照，現(xiàn)確定貴單位為中標(biāo)單位，請收到中標(biāo)通知書后24小時(shí)內(nèi)與我方材料科聯(lián)系，商洽合同簽訂及供貨事宜。中建三局西北公司 經(jīng)理部年 月 日附表8 材料招議標(biāo)申請表工程名稱：工程狀況工程狀況工程狀況工程狀況建筑：合同造價(jià)：萬合同簡介元構(gòu)造形式：工程進(jìn)度款支付方式：擬申請招材料名稱預(yù)算預(yù)算單價(jià)總金市場信息價(jià)申請進(jìn)場本次進(jìn)場標(biāo)材料情量額量用時(shí)間況從至工程對招材料款支付比例及工程對招材料款支付比例及標(biāo)選購資時(shí)間金安排及承諾承諾因非工程合同緣由造成工程占用公司資金，工程按銀行同期貸款利工程推舉供給商名單經(jīng)理部經(jīng)理分管經(jīng)理財(cái)務(wù)部門材料部門工程部門注：1、預(yù)算量、預(yù)算價(jià)為工程全額承包書中量價(jià)；2、備注欄中填寫業(yè)主對本次招標(biāo)材料的品牌要求附表9 材料選購招標(biāo)開標(biāo)記錄投標(biāo)單位報(bào)價(jià)材料名稱規(guī)格投標(biāo)單位報(bào)價(jià)材料名稱規(guī)格等級數(shù)量單位〔元〕〔元〕〔元〕〔元〕付款方式及承諾運(yùn)輸參與開標(biāo)人員附表10 招標(biāo)選購單價(jià)與預(yù)算單價(jià)、網(wǎng)上〔或市場〕報(bào)價(jià)比照分析付款方式及承諾運(yùn)輸參與開標(biāo)人員材料名稱材料名稱等級規(guī)格生產(chǎn)廠家單位數(shù)量中標(biāo)選購預(yù)算單價(jià)確實(shí)定方式網(wǎng)上或市場報(bào)價(jià)的來源填報(bào)單位： 填報(bào)人網(wǎng)上或市場報(bào)價(jià)的來源11關(guān)于 工程材料招標(biāo)擬邀請競標(biāo)單位的請示經(jīng)理部材料招標(biāo)小組：工程材料進(jìn)場在即，依據(jù)該工程招標(biāo)申請要求，材料招標(biāo)工作小組按相關(guān)規(guī)定，擬定了該工程相關(guān)材料競標(biāo)單位：序號序號擬競標(biāo)單位競標(biāo)材料種類資質(zhì)狀況合作狀況備注經(jīng)理部評審意見經(jīng)理部評審意見材料部門財(cái)務(wù)部門工程部門分管經(jīng)理商務(wù)部門經(jīng)理填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間：12投標(biāo)承諾中建三局建設(shè)工程股份：我司對本次投標(biāo)承諾如下：A、對材料質(zhì)量、供給時(shí)間承諾：我司將嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件的要求供給工程所需規(guī)格型號材料。對供貨過程中消滅的材料質(zhì)量問題我司將準(zhǔn)時(shí)調(diào)換合格材料進(jìn)場，如因材料元的罰款，該罰款直接從材料款中扣除。在供貨過程中保證供給材料為招標(biāo)文件中要求的廠家生產(chǎn)的材料，各類質(zhì)量資料隨貨同行，并保證各類質(zhì)量資料真實(shí)有效。在供給時(shí)間上將嚴(yán)格按工程要求的時(shí)間組織材料進(jìn)場，我司的保證措施是依據(jù)進(jìn)場時(shí)間和規(guī)格型號要求提前做好備料，確因某些型號材料短期缺貨將樂觀協(xié)作工程與業(yè)主監(jiān)理協(xié)商溝通進(jìn)展替換。如因材料進(jìn)場時(shí)間問題造成工期延誤，我司承諾承受每延誤一天處以人民幣 的罰款該罰款直接從材料款中扣除。B我司將以良好的效勞態(tài)度、飽滿的工作熱忱和遵紀(jì)守法的工作作風(fēng)做好對項(xiàng)目部的效勞，讓工程滿足，讓貴司滿足，讓工程業(yè)主和監(jiān)理滿足。C、材料款支付方面的承諾我司嚴(yán)峻承諾：我司對投標(biāo)文件的合同協(xié)議條款完全承受和遵守.D、對招標(biāo)文件的合同協(xié)議條款的承諾：我司嚴(yán)峻承諾：由于工程業(yè)主緣由造成的 同規(guī)定付款表示理解并與貴司協(xié)商解決，不訴諸法律解決。我司將嚴(yán)格信守上述各項(xiàng)承諾。投標(biāo)人〔蓋章： 公法定代表人或其他托付人代理人〔簽章：日期：年月 日13材料招標(biāo)結(jié)論評審表單位名稱：材料名稱規(guī)格 單位 數(shù)量 金額填報(bào)部門：備注投標(biāo)單位名稱報(bào)價(jià)及付款方式 入圍再洽談狀況備注招標(biāo)初步結(jié)論：招標(biāo)初步結(jié)論：經(jīng)理部審批意見材料部門材料部門財(cái)務(wù)部門商務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)工程部門經(jīng)理填報(bào)人： 負(fù)責(zé)人：材料驗(yàn)收治理方法總則為了標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場材料驗(yàn)收的過程治理,躲避材料驗(yàn)收工作中的風(fēng)險(xiǎn),特制定本辦法,具體如下:一般規(guī)定及材料驗(yàn)收前的預(yù)備工作2.1木枋規(guī)格尺寸一般固定為40*90*4000或40*90*3000〔現(xiàn)場實(shí)測尺寸；木模板1830*915*15、1220*2440*15〔現(xiàn)場實(shí)測尺寸〕厚度必需保持全都，特別狀況可承受鋼模板或清水模板。現(xiàn)場材料驗(yàn)收人員必需嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，上班時(shí)間要堅(jiān)守崗位，有事外出需向材料負(fù)責(zé)人請假〔材料負(fù)責(zé)人外出需向工程生產(chǎn)經(jīng)理或工程經(jīng)理請假在辦公室或者庫房門上掛牌指明去向或托付代理人及聯(lián)系方式，保證送貨或領(lǐng)料工作正常進(jìn)展。選購員應(yīng)提前三個(gè)小時(shí)以上通知工程材料的進(jìn)場時(shí)間。工程收料員在接到材料進(jìn)場通知后，提前做好預(yù)備工作，依據(jù)現(xiàn)場平面布置圖堆放，遇到到特別狀況要準(zhǔn)時(shí)和工程領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)隊(duì)人員溝通，便利工程生產(chǎn)，現(xiàn)場不允許隨便堆放或造成材料進(jìn)場困難。材料現(xiàn)場驗(yàn)收工作方法并對相關(guān)人員進(jìn)展交底，實(shí)行工程經(jīng)理或書記、材料負(fù)責(zé)人、收料員、勞務(wù)隊(duì)材料治理員、保衛(wèi)五方驗(yàn)收簽字制度。工程部要與勞務(wù)隊(duì)簽訂材料驗(yàn)收治理協(xié)議，明確勞務(wù)隊(duì)指定的材料治理人員必需參與驗(yàn)收并簽字，負(fù)責(zé)與工程部辦理領(lǐng)〔借〕料手續(xù)。工程部指定驗(yàn)收人員〔選購合同中要明確〕必需參與驗(yàn)收工作并簽字，假設(shè)指定人員有事外出須提前與其他人員溝通，回來后補(bǔ)簽字。全部物資驗(yàn)收單和收料憑證須指定人員簽字方有效，進(jìn)場材料必需認(rèn)真計(jì)量，驗(yàn)證，并按現(xiàn)場平面布置圖或其調(diào)整圖整齊堆放，掛牌標(biāo)識，做好防護(hù)。材料進(jìn)場后，收料員依據(jù)收料打算比照送貨清單認(rèn)真核對材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等，準(zhǔn)確無誤后再清點(diǎn)實(shí)物，并同時(shí)收集產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書或試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料，并對技術(shù)資料的內(nèi)容進(jìn)展驗(yàn)證，以確認(rèn)其資料是否有效。清點(diǎn)實(shí)物與送貨清單的材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等相符后，開頭進(jìn)展外觀檢查，需進(jìn)展復(fù)試的材料要填寫取樣通知單通知試驗(yàn)取樣，并樂觀與試驗(yàn)室聯(lián)系，了解材料是否符合工程要求，對外觀檢查不合格的材料要當(dāng)場提出處理意見，退還或折價(jià)處理等。進(jìn)場材料必需嚴(yán)格驗(yàn)收、計(jì)量，方式大致有以下幾種：商砼一般為收車方計(jì)量和按施工圖紙結(jié)算。3.4.3電子游標(biāo)卡尺抽檢其壁厚，鋼管宜選用規(guī)格為Ф48*3.5。按實(shí)在收料單上注明作為退場依據(jù)，與需用打算或合同商定不符的要當(dāng)即退場；扣件要抽袋點(diǎn)數(shù)，不能正常使用的要按比例在收料單上明確，不計(jì)租賃費(fèi)，盡快退還。要求供方供給鋼管的質(zhì)量合格證、檢測報(bào)告、生產(chǎn)許可證等資料，假設(shè)對其質(zhì)量有質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)抽樣送檢，費(fèi)用由租賃單位擔(dān)當(dāng)。鋼材選購時(shí)合同中要明確廠家，進(jìn)場后報(bào)技術(shù)組取樣檢測。螺紋鋼先確定其長度是否合格，特別留意抽檢時(shí)同一捆螺紋鋼要兩頭點(diǎn)數(shù)，點(diǎn)完數(shù)后要當(dāng)場翻開其中一捆螺紋鋼復(fù)核數(shù)量，防止對方作弊，確認(rèn)數(shù)量后按理論重量計(jì)算；線材進(jìn)場后工程要用自購的電子磅或地磅過磅驗(yàn)收，將過磅數(shù)量與供方供給的出庫磅單比照，重量的±3‰為合理磅差，超出合理范圍時(shí)以甲方實(shí)際過磅較小的數(shù)量為準(zhǔn)開據(jù)收料單給供方作為結(jié)算依據(jù)。木枋進(jìn)場要依據(jù)合同先測量其幾何尺是否滿足要求，點(diǎn)數(shù)一般要求先下車堆碼再點(diǎn)數(shù)，假設(shè)工程條件所限或焦急使用在車上點(diǎn)數(shù)時(shí)，材料員應(yīng)先初步點(diǎn)數(shù)后給供方出具收條，待使用后覺察無特別狀況再出具正式的收料單，實(shí)際尺寸達(dá)不到要求的應(yīng)拒收要求其更換。同一批木枋帶皮率不得大于總根數(shù)的3%，超過局部必需要求供方退換。在正常誤差范圍內(nèi)；個(gè)別工程自拌砼用散裝水泥必需在合同中注明計(jì)量方式，一般是依據(jù)廠家出具的磅單工程自行過磅驗(yàn)收。不予計(jì)數(shù)；沙、石料則以檢尺量方為主，輔以抽磅進(jìn)展計(jì)量。進(jìn)場先檢查質(zhì)量是否合格，沙子中含泥量不能過大且無大塊泥塊，石料中大塊石頭應(yīng)盡量避開且瓜米石比例要適宜；檢尺時(shí)應(yīng)計(jì)算車廂內(nèi)壁的長度和寬度，高出車廂局部應(yīng)按實(shí)測高度的三分之一計(jì)算，卸完車后收料人員應(yīng)確認(rèn)車廂內(nèi)材料已全部卸完且無車廂底部墊高等作弊行為。全部材料驗(yàn)收過程中的所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)必需在《物資驗(yàn)收單》中注明，不得有修改，假設(shè)數(shù)量有爭議時(shí)，馬上通知選購人員及材料負(fù)責(zé)人進(jìn)展協(xié)調(diào)處理，臨時(shí)協(xié)調(diào)不好的須在物資驗(yàn)收單中注明有爭議的事項(xiàng)。對內(nèi)部調(diào)撥的物資進(jìn)展驗(yàn)收時(shí)，除核實(shí)數(shù)量外，還須對單價(jià)、成色進(jìn)展核實(shí)。假設(shè)對調(diào)入物資有爭議時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與對方取得聯(lián)系求得協(xié)調(diào)，不得撕毀對方開出的調(diào) 撥 單 或 無 理 拒 絕 字。材料檢查合格后按國家標(biāo)準(zhǔn)和選購合同中明確的方式嚴(yán)格進(jìn)展計(jì)量，并開具物資驗(yàn)收單。經(jīng)理部指定的人員〔選購員或工程材料負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)兼庫管〕依據(jù)物資驗(yàn)收單辦理收料憑證〔表格附后，月底時(shí)〔每月20日前〕責(zé)人依據(jù)供方返回的驗(yàn)收單核對當(dāng)月進(jìn)場量，并做好進(jìn)場材料原始記錄，當(dāng)月已結(jié)算清的驗(yàn)收單需裝訂成冊并加蓋結(jié)算專用章封存，交材料內(nèi)業(yè)保管。當(dāng)需要在貨源處進(jìn)展驗(yàn)證時(shí),應(yīng)在選購合同中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和物資放行的方法,材料部門及工程負(fù)責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員到貨源處進(jìn)展驗(yàn)證，并形成相關(guān)記錄。經(jīng)在貨源處驗(yàn)證發(fā)貨進(jìn)場的物資仍需進(jìn)展驗(yàn)證，并且仍有可能被拒收，材料部門應(yīng)事先對供給商做好交底。材料驗(yàn)收資料的填寫物資驗(yàn)收單物資驗(yàn)收單建議由公司統(tǒng)一格式，各經(jīng)理部自行印刷，并統(tǒng)一編號，工程開工后由經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)撥給工程，經(jīng)理部材料部門要對物資驗(yàn)收單的發(fā)放狀況進(jìn)行登記。驗(yàn)收單中的驗(yàn)收數(shù)量必需同時(shí)承受小寫和大寫兩種形式，不得涂改，對按數(shù)量理論計(jì)量的材料應(yīng)在物資驗(yàn)收單備注中記錄原始驗(yàn)收數(shù)據(jù)〔例如鋼材應(yīng)注明根數(shù)、抽樣長度，水泥應(yīng)注明包數(shù)、抽樣袋的重量等狀況。驗(yàn)收單的第一聯(lián)由收料人員留底；其次聯(lián)交供方，供方憑此與我方結(jié)算；第三聯(lián)在收料的當(dāng)天交工程材料負(fù)責(zé)人。物資驗(yàn)收單要求按月裝訂，并設(shè)有封面，封面上要注明總計(jì)多少張，作廢多少張，各類材料數(shù)量為多少及起止時(shí)間。收料憑證收料憑證由工程部指定的材料人員依據(jù)供方供給的物資驗(yàn)收單開出，要求認(rèn)真認(rèn)真的核對每張物資驗(yàn)收單，看是否如上述所要求，如物資驗(yàn)收單填寫不規(guī)范，可拒開收料憑證，收料憑證中必需注明物資驗(yàn)收單編號。收料憑證中的每一項(xiàng)都須具體填寫，并編號裝訂存檔。收料憑證的編號：按“鋼-XXXXXX〔序號”如鋼-091001代表鋼筋2023101經(jīng)理部、工程定期對收料憑證進(jìn)展復(fù)查。附件附表1、物資驗(yàn)收單2、收料憑證附表3、商砼抽查記錄附表4、鋼材抽查記錄附表5、材料進(jìn)場取樣通知單附表6、袋裝材料重量抽檢記錄1

中國三局建設(shè)工程股份西北公司填制日期：年月日

NO.驗(yàn)收單位驗(yàn)收單位送料單位車號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量抽查記錄驗(yàn)收人： 送料人：說明：第一聯(lián)由驗(yàn)收人員存，供方應(yīng)妥當(dāng)保管此單其次聯(lián)，必需于供貨當(dāng)月20日前到工程材料組辦理結(jié)算手續(xù)。逾期或遺失將不再補(bǔ)辦結(jié)算，所造成的損失由供方自行擔(dān)當(dāng)，并不得由此與驗(yàn)收方發(fā)生任何性質(zhì)的糾紛。附表2 中國三局建設(shè)工程股份西北公司供給單位 使用工程行材料名稱規(guī)格型單交貨數(shù)實(shí)收打算行材料名稱規(guī)格型單交貨數(shù)實(shí)收打算發(fā)票〔暫估〕材料短缺次次號位量數(shù)量單總價(jià)單價(jià)總價(jià)數(shù)量實(shí)際價(jià)金額123456數(shù)量大寫：7物資驗(yàn)收單編號主辦會計(jì) 審核 材料內(nèi)業(yè) 收料員 選購員注：第一聯(lián)存收料庫，其次聯(lián)隨附發(fā)票報(bào)銷，第三聯(lián)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳，第四聯(lián)選購員存查3商砼抽查記錄工程名稱：砼車號碼砼車號碼抽查時(shí)間使用部位供方數(shù)量抽查數(shù)量差額參與人員簽字：4工程名稱：鋼材抽查記錄抽查時(shí)間：車輛號碼規(guī)格型號使用部位 供方數(shù)量 抽查數(shù)量 差額參與人員簽字：5材料進(jìn)場取樣通知單工程名稱： 通知日期： 年 月 日進(jìn)場時(shí)進(jìn)場時(shí)材質(zhì)證明時(shí)序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量產(chǎn)地備注間 間通知人： 時(shí)間： 接收人： 時(shí)間： 此表一式二份，試驗(yàn)員簽字后，由材料員、試驗(yàn)員各保管一份。6生產(chǎn)廠名生產(chǎn)廠名出廠日期編號編號12345678910重量〔千克〕編號11121314151617181920重量〔千克〕抽查袋數(shù)平均重量kg平均偏差kg最小重量kg使用意見主管: 檢驗(yàn): 日期:1、當(dāng)使用袋裝水泥且不再稱量，而以每袋50kg計(jì)時(shí)，在水泥進(jìn)場〔站〕時(shí)應(yīng)進(jìn)展袋裝水泥重量抽查，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，袋裝水泥每袋凈重50±1.0kg,且不得少于標(biāo)志重量的98%(49kg),201000kg2、在使用意見一欄中，須提出對重量偏差過大時(shí)實(shí)行的施工措施。3、其他材料按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)稱重和抽查袋數(shù)。材料調(diào)撥治理方法總則為了標(biāo)準(zhǔn)各經(jīng)理部材料內(nèi)部調(diào)撥工作，化解因內(nèi)部調(diào)撥引發(fā)的不必要的矛盾，充分發(fā)揮材料的再利用價(jià)值，切實(shí)降低工程本錢，特指定本方法。經(jīng)理部應(yīng)成立由生產(chǎn)經(jīng)理、材料部門、財(cái)務(wù)部門組成的評估小組，負(fù)責(zé)監(jiān)視、協(xié)調(diào)各工程的材料調(diào)撥工作；負(fù)責(zé)對雙方有異議的調(diào)撥進(jìn)展評估、仲裁。主要調(diào)撥材料木枋應(yīng)按長短分類調(diào)撥，2米左右的木枋應(yīng)進(jìn)展集中接長后調(diào)撥，2米以下調(diào)出的只算數(shù)量，不計(jì)價(jià)格。模板、木跳板、竹跳分類調(diào)撥按附表執(zhí)行。對拉螺桿、根底、地下室等部位使用的防水周轉(zhuǎn)螺桿、柱支模用的全絲螺桿等要統(tǒng)一建帳，使用完后統(tǒng)一收集調(diào)撥，調(diào)入工程要對其進(jìn)展以長變短、一頭搭接焊等二次加工利用。剩余的鋼材應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)出，防止銹蝕；材料部門要準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)部周轉(zhuǎn)料具的調(diào)撥工作。材料調(diào)撥工程主體施工完畢后3調(diào)材料調(diào)撥事宜；調(diào)出工程應(yīng)主動和其他在建的工程聯(lián)系進(jìn)展內(nèi)部調(diào)撥，調(diào)撥的原則是先近后遠(yuǎn)，先優(yōu)后劣，分類分規(guī)風(fēng)格撥。調(diào)出工程應(yīng)依據(jù)調(diào)入工程需要進(jìn)展調(diào)撥，需派人押車的，兩個(gè)工程要友好協(xié)商，原則上調(diào)出工程應(yīng)派人押車到調(diào)入工程交貨并辦理調(diào)撥手續(xù)；調(diào)入工程在沒有正式主體施工前，也可派人到調(diào)出工程辦理調(diào)撥手續(xù)并負(fù)責(zé)押車。工程材料人員始終要樹立大局觀念，抑制惰性思想，做好材料調(diào)撥工作，假設(shè)人為緣由導(dǎo)致工程材料不能準(zhǔn)時(shí)調(diào)撥導(dǎo)致工程本錢增加的要追究工程經(jīng)理、工程材料負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任。目材料負(fù)責(zé)人應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的應(yīng)由工程經(jīng)理出面協(xié)商解決；需由經(jīng)理部進(jìn)展評估仲裁的，經(jīng)理部評估小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，工程必需聽從經(jīng)理部的最終定價(jià)。材料調(diào)撥運(yùn)輸費(fèi)用由調(diào)入工程擔(dān)當(dāng)。工程剩余材料短時(shí)間內(nèi)無法調(diào)出的，工程要實(shí)行相應(yīng)的保管措施。工程部應(yīng)加強(qiáng)打算治理，嚴(yán)格掌握材料進(jìn)場總量，削減材料積壓，特別是價(jià)值高不常用的材料需用打算要準(zhǔn)確。認(rèn)為緣由導(dǎo)致材料提超、積壓的要追究相關(guān)人員責(zé)任。剩余的零星材料應(yīng)與供方聯(lián)系退還。材料的進(jìn)退場全部進(jìn)出車輛門衛(wèi)均須做好登記備查，工程材料人員要主動協(xié)作門衛(wèi)做好登記工作。全部材料調(diào)出工地需有材料負(fù)責(zé)人出具的出門條，工程經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)門衛(wèi)核實(shí)前方可放行。工程退出工地的材料須有材料人員押車。工程分包單位材料進(jìn)場時(shí)，門衛(wèi)應(yīng)對其核查登記〔必要時(shí)請工程材料組長參與放行。本方法解釋權(quán)歸公司工程部材料調(diào)撥評估標(biāo)準(zhǔn)類別 評 估 條 件 調(diào)撥價(jià)1、4m按原價(jià)50%處理木2、2m-4m，無彎曲變型現(xiàn)象。按原價(jià)40%處理枋2、2〔調(diào)撥單上只注明數(shù)量〕不計(jì)價(jià)板整塊，無斷裂按原價(jià)50%處理1、整張，邊、角無損壞。按原價(jià)40%處理木2、整張，雙面舊，邊角模損壞。按原價(jià)30%處理模板3、整張，雙面已損壞，毛糙穿孔。按原價(jià)10%處理6、其他情形。1、整張〔2400*1200，邊角完好。按原價(jià)50%處理竹膠2〔2400*1200按原價(jià)30%處理板 32400*12可。

按原價(jià)10%處理6、其他情形。 報(bào)廢處理19m12m200/噸2、9m定尺或12m保證。鋼

500/噸材 3證 比原價(jià)低800元/噸線3材5

按原價(jià)50%處理按廢鋼材處理6、亂尺，屬于進(jìn)場后現(xiàn)場下料尾料。 按廢鋼材處理1、外型完好，無銹蝕結(jié)茄現(xiàn)象。

比原價(jià)低250-300元/噸2、外型完好，有銹蝕結(jié)茄現(xiàn)象。型材3、現(xiàn)場尾料，無銹蝕結(jié)茄現(xiàn)象，仍可有效使用。

按廢鋼材處理按原價(jià)50%-60%處理4、尾料，有銹蝕結(jié)茄現(xiàn)象，不行有效使用。 按廢鋼材處理水泥 未過保質(zhì)期，仍可使用。 比原價(jià)調(diào)低50-60元/噸噸使用第一個(gè)工程后臨建活動房按50%，使用第兩個(gè)工程后按30%處理其他配電箱、水泵、電纜等〔調(diào)出工程負(fù)責(zé)修理后調(diào)二次調(diào)撥全部按材料撥〕原價(jià)60%-70%處理材 料 出門 條NO.000001門衛(wèi)：經(jīng)工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，現(xiàn)有 同志，將如下材料運(yùn)(拿)出工地，送達(dá)〔暫借□調(diào)撥□其它□〕性質(zhì)，憑證號為序號材料名稱規(guī)格序號材料名稱規(guī)格數(shù)量成色調(diào)撥單價(jià)備注審批： 經(jīng)辦：注：第一聯(lián)材料負(fù)責(zé)人存，其次聯(lián)門衛(wèi)存。材料調(diào)撥單 編號：撥出日期： 撥入日期：撥出單位撥出單位撥入單位材料撥出狀況撥入狀況備注編號名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)數(shù)量單價(jià)工程經(jīng)理： 財(cái)務(wù)： 材料： 經(jīng)辦：周轉(zhuǎn)料具租賃治理方法總則為了標(biāo)準(zhǔn)公司周轉(zhuǎn)料具治理，到達(dá)降本增效的目的，特指定本方法。治理原則各工程使用周轉(zhuǎn)料具應(yīng)本著先內(nèi)后外的原則，要充分利用內(nèi)部資源，確因生產(chǎn)需要需外租的，公司授權(quán)經(jīng)理部集中負(fù)責(zé)對外公開招標(biāo)租賃，經(jīng)理部可授權(quán)遠(yuǎn)離經(jīng)理部的工程自行組織對外招標(biāo)租賃，擬定意見報(bào)經(jīng)理部審批，與西安地區(qū)租賃價(jià)格比照，嚴(yán)格掌握租賃價(jià)格。2.1.4工程周轉(zhuǎn)料具進(jìn)退場必需在工程現(xiàn)場進(jìn)展或工程擔(dān)當(dāng)退場費(fèi)用。工程必需與勞務(wù)隊(duì)簽訂料具治理協(xié)議，建立料具治理獎罰制度。司同意購置后須按公司材料選購招議標(biāo)方法組織招投標(biāo)選購。公司規(guī)定料具年損耗率為：鋼管1%以內(nèi)，扣件2%以內(nèi)，絲杠〔快拆頭〕1%以內(nèi)。租賃打算周轉(zhuǎn)料具需用打算應(yīng)按工程施工組織設(shè)計(jì)和施工實(shí)際進(jìn)度編報(bào)，嚴(yán)格掌握量的投入。工程編報(bào)的周轉(zhuǎn)料具需用打算應(yīng)包括季度打算，月度打算和臨時(shí)追加打算并確保打算的準(zhǔn)時(shí)性和準(zhǔn)確性。周轉(zhuǎn)料具需用打算應(yīng)寫明單位、名稱、規(guī)格、數(shù)量、具體使用部位、打算20工程依據(jù)實(shí)際狀況，假設(shè)原有打算料具不能滿足工程的需要，租賃單位必5-10租賃合同〔見合同樣本〕料具租賃合同的內(nèi)容必需明確：租賃雙方的職責(zé)周轉(zhuǎn)料具的名稱、規(guī)格、數(shù)量等計(jì)費(fèi)的起止時(shí)間領(lǐng)、退點(diǎn)交驗(yàn)收的地點(diǎn)、質(zhì)量要求及賠償細(xì)則結(jié)算方式5外租的周轉(zhuǎn)料具必需完好無損，性能牢靠，壁厚到達(dá)使用要求，確保施工質(zhì)量和安全，如不符合質(zhì)量要求，現(xiàn)場驗(yàn)收人員應(yīng)拒收或令其退換。內(nèi)租料具進(jìn)入施工現(xiàn)場指定地點(diǎn)，合同指定人員〔工程經(jīng)理或書記、材料〕五方同時(shí)參與驗(yàn)收，使用工程自備的卷尺測量其長度，游標(biāo)卡尺測量其壁厚，并填寫料具點(diǎn)交記錄清單，租賃雙方當(dāng)事人必需在點(diǎn)交記錄清單上簽字認(rèn)可，方為有效。需對進(jìn)場料具進(jìn)展檢驗(yàn)的，應(yīng)由工程上抽取局部樣本送當(dāng)?shù)貦?quán)威檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)展檢測，對批量產(chǎn)品的質(zhì)量做出準(zhǔn)確推斷，并按有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量記錄和收集整理好產(chǎn)品質(zhì)量證明書，產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品準(zhǔn)用證等相關(guān)質(zhì)量證明資料。施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料具治理周轉(zhuǎn)料具在安裝、拆卸、退還裝車過程中要求勞務(wù)隊(duì)必需做到文明操作，防止損壞。依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，應(yīng)設(shè)立周轉(zhuǎn)料具貯存場所，對扣件、絲杠〔快拆頭、山型卡等易喪失的料具應(yīng)做到入庫治理，鋼管進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)搭設(shè)架子分規(guī)格堆碼整齊。但凡施工班組領(lǐng)用料具，都必需辦理借用手續(xù)，與勞務(wù)隊(duì)簽訂的周轉(zhuǎn)材料治理協(xié)議〔見附表，建立獎罰制度，嚴(yán)格治理。施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料具不得任意切割、打洞、不準(zhǔn)作其它用途，如搭橋、墊路、臨建等，工程應(yīng)隨時(shí)對施工班組進(jìn)展監(jiān)視檢查，如覺察違章操作應(yīng)準(zhǔn)時(shí)給以批判整改或罰款處理。周轉(zhuǎn)料具完成使用任務(wù)后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)撤除回收、清理、按指定地點(diǎn)分別堆放整齊，盡快與外租單位聯(lián)系退租，不得長期停待在施工現(xiàn)場，增加租賃費(fèi)用。租賃費(fèi)的結(jié)算雙方辦理完交接手續(xù)的其次天起計(jì)算租賃費(fèi)，以后每月20日結(jié)算一次，辦理退租的前一天停頓發(fā)生租賃費(fèi)。西安、寶雞、咸陽、楊凌等周邊地區(qū)春節(jié)前后停租30天不計(jì)租賃費(fèi)，疆及陜北地區(qū)冬歇期不計(jì)租賃費(fèi)。周轉(zhuǎn)料具的盤點(diǎn)及報(bào)損經(jīng)理部應(yīng)每半年、年終組織對各工程周轉(zhuǎn)料具進(jìn)展盤點(diǎn)，半年盤點(diǎn)時(shí)間在6月30日前完成；年終盤點(diǎn)時(shí)間在12月30日前完成，據(jù)實(shí)填寫盤點(diǎn)表報(bào)公司。按實(shí)際盤存清點(diǎn)的周轉(zhuǎn)料具消滅虧損，報(bào)廢及修理后的虧損要準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)的在盤點(diǎn)表中反映。料具報(bào)損必需經(jīng)過經(jīng)理部、公司審批，報(bào)批表上要具體說明報(bào)損的緣由，特別是在使用過程中被盜的要有被盜記錄；方案損耗和施工過程損耗要有書面記錄。法定代表人授權(quán)托付書茲委派 代表我公司和我本人與中建三局建設(shè)工程股份西北公司工程參與材料驗(yàn)收簽字，辦理材料交接手續(xù)等事宜，除合同簽約權(quán)以外，被托付人在該工程〔主體施工或裝修施工階段〕簽字我方均予以成認(rèn)。特此托付附：被托付人聯(lián)系方式： 公司〔蓋章〕 法定代表人〔蓋章〕法定代表人：郵 編：電 話：傳 真年 月 工程周轉(zhuǎn)材料治理合同合同編號：甲方:依照《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方依據(jù)互惠互利、協(xié)作協(xié)作的精神，在對本合同進(jìn)展充分理解的根底上，友好協(xié)商達(dá)成共識，自愿訂立本合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。1、乙方在與甲方訂立勞務(wù)分包合同的根底上要與工程簽訂周轉(zhuǎn)材料治理協(xié)議，具體商定雙方在工程施工生產(chǎn)過程中關(guān)于周轉(zhuǎn)材料治理的責(zé)任和義務(wù)。2、甲方給乙方按進(jìn)度及需用打算分批供給施工生產(chǎn)所需的周轉(zhuǎn)材料，并且對供給材料的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等負(fù)責(zé)。3、甲方有權(quán)監(jiān)控乙方在施工過程中對甲方供給材料的使用狀況，對乙方人員隨便將木枋據(jù)短，整張模板據(jù)開，鋼管據(jù)短等現(xiàn)象進(jìn)展監(jiān)視，對情節(jié)500\次的罰款。4、甲方必需指定材料驗(yàn)收人員與乙方指定人員一起驗(yàn)收，保證進(jìn)場材料數(shù)量的準(zhǔn)確性。辦理進(jìn)場材料的交接手續(xù)雙方指定人簽字有效。5、乙方需就該治理合同對相關(guān)人員進(jìn)展合同交底，指定專人參與進(jìn)場材料驗(yàn)收、與甲方辦理材料交接手續(xù)，代表乙方簽字有效。6、乙方應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)展宣貫材料節(jié)約意識，自覺遵守甲方現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用規(guī)定，盡量避開長變短等材料鋪張現(xiàn)象。一經(jīng)覺察甲方有權(quán)視其情節(jié)輕重賜予懲罰。7、乙方必需準(zhǔn)時(shí)安排人員對進(jìn)場材料按甲方要求、現(xiàn)場施工需要進(jìn)展材料上下車、分類堆碼等。8、乙方必需按甲方要求準(zhǔn)時(shí)清理地下室、各樓層充裕材料并分類堆碼，并派工人幫助甲方人員材料退場工作。9、 雙方商定進(jìn)場鋼管、扣件的損耗率為1%，3%；假設(shè)最終結(jié)算后掌握在此范圍內(nèi)，甲方賜予乙方2萬元嘉獎，假設(shè)超出此范圍1%，罰款1萬；假設(shè)超出222510、雙方指定現(xiàn)場材料驗(yàn)收人員：甲方: ,乙方： ，乙方出具法人托付書給指定人。11、乙方應(yīng)提前做好作業(yè)人員的思想工作，制止在工程進(jìn)展各種偷盜活動，一經(jīng)覺察確定要嚴(yán)峻處理。12、其他未盡事宜由甲乙雙方友好協(xié)商解決。甲方： 乙方：年 月 日 年 月 日周轉(zhuǎn)料具租賃臺帳施工施工單位期材料單初名稱位數(shù)周轉(zhuǎn)料具損耗匯總表損耗數(shù)量工程名稱材料名稱單位損耗數(shù)量工程名稱材料名稱單位年總用量喪失數(shù)量報(bào)廢數(shù)量方案耗用量鋼管鋼管噸扣件套鋼管噸扣件套鋼管噸扣件套鋼管噸扣件扣件套鋼管噸扣件套鋼管噸扣件套鋼管噸扣件套鋼管噸扣件套鋼管噸扣件套周轉(zhuǎn)料具損耗審批表單位名稱： 填報(bào)時(shí)間：材料名材料名賬面數(shù)盤點(diǎn)數(shù)虧損數(shù)虧損金額工程名稱 單位 備注稱 量 量 量 〔元〕緣由分析：經(jīng)理部審批意見材料部門紀(jì)檢部門技術(shù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)部門經(jīng)理部經(jīng)理理工程部門公司審批意見工程部門紀(jì)檢部門財(cái)務(wù)部門商務(wù)部門公司總經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)理填報(bào)人：注：鋼管：年損耗率為1%以內(nèi)；扣件：年損耗率為2%以內(nèi)；絲杠〔快拆頭1%以內(nèi)；材料需用/選購打算序號材料名稱序號材料名稱規(guī)格型號使用部位單位數(shù)量采標(biāo)編制單位： 工程經(jīng)理： 材料負(fù)責(zé)人：合格供方的治理規(guī)定總則為了培育和積存優(yōu)質(zhì)供方資源，確保我司在建工程材料供給準(zhǔn)時(shí)性、確保項(xiàng)目的工期和質(zhì)量，特作以下規(guī)定。原則對全部供方必需嚴(yán)格、認(rèn)真考察，并按程序?qū)徟鸀楹细裎镔Y供方前方可允許供方材料，特別狀況應(yīng)按規(guī)定補(bǔ)充完善。經(jīng)理部應(yīng)將全部合格供方建立檔案并將名單匯編成冊，準(zhǔn)時(shí)分發(fā)到各工程并按公司規(guī)定時(shí)間上報(bào)。合格供方必需進(jìn)展動態(tài)治理。各經(jīng)理部每度末向公司上報(bào)合格供方名冊，由公司統(tǒng)一匯總后在全司范圍內(nèi)公布。合格物資供方的考察與評價(jià)供給商的資格審查對有合作意向的供方，經(jīng)理部負(fù)責(zé)對其資格進(jìn)展審查，參與資格審查的物資供方應(yīng)供給以下相關(guān)資料：營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件〔經(jīng)過年檢有效的〕產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證符合環(huán)境和職業(yè)安康安全要求的檢驗(yàn)合格證件其他必要資料考察在必要時(shí)，對供方進(jìn)展實(shí)地考察，考察內(nèi)容包括：生產(chǎn)〔經(jīng)營〕規(guī)模及力量、生產(chǎn)過程和工序的檢測方法、承受執(zhí)行檢測產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品的檢測力量、倉貯運(yùn)輸力量、售后效勞、原料來源等。綜合評價(jià)通過資格審查、實(shí)地考察、樣品等對供給商做出全面評價(jià)，評價(jià)包括供方資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)力量等是否符合本公司要求。合格物資供方名冊綜合評價(jià)確定為合格的供方，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，納入合格供方名冊。供給商年度評價(jià)工程依據(jù)供給商供貨量的狀況每季度對供給商進(jìn)展評價(jià)，填寫《物資供方評價(jià)表》并隨報(bào)表一同上報(bào)經(jīng)理部材料部門；經(jīng)理部材料部門每季度末依據(jù)工程在本年度合作中，凡有一次違反按質(zhì)、按量、按時(shí)供貨規(guī)定，而未實(shí)行糾正措施的供方，或同在一年度合作中消滅二次違反按質(zhì)、按量、按時(shí)供貨規(guī)定的供方，應(yīng)評價(jià)為不合格，取消該供方的供給資格，一年內(nèi)不得與其合作，一年后如需再合作的，必需重考察。凡連續(xù)二個(gè)年度未與其發(fā)生供給關(guān)系的供方，取消其供給資格，如需合作，必需重考察。合格供方名冊每季度至少公布一次。外區(qū)受權(quán)選購的工程受權(quán)范圍內(nèi)的物資供方由工程經(jīng)理組織考察評價(jià)，并將考察報(bào)告及相關(guān)資料電傳到經(jīng)理部材料部門，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)后納入合格供方名冊。由于工程急需的特別材料需在合格供方名冊外進(jìn)展選購或業(yè)主推舉的供方，應(yīng)本規(guī)定由西北公司工程部負(fù)責(zé)解釋。物資供方考察報(bào)告編編號日期考察人供方名稱注冊號經(jīng)營范圍企業(yè)性質(zhì)注冊地址企業(yè)實(shí)力及信譽(yù)狀況供方檢測力量：其它方面的考察：樣品檢測結(jié)果：考察結(jié)論：考察結(jié)論：審核意見：分管經(jīng)理：日期：供方名稱供方考察報(bào)告號供方名稱供方考察報(bào)告號序號供給的物資單位數(shù)量金額日期用于何處合作記錄評估意見評估人：建議〔保存或取消〕審核意見：負(fù)責(zé)人：日期：負(fù)責(zé)人：日期：單位： 年 月 日序號供方名稱序號供方名稱聯(lián)系地址聯(lián)系人核定負(fù)責(zé)人：合同收入〔元〕招標(biāo)選購〔元〕合同收入〔元〕招標(biāo)選購〔元〕降低工程名材料名差額付序號 規(guī)格數(shù)量 率稱 稱 〔元〕 方〔％〕單價(jià) 合價(jià) 單價(jià) 合價(jià)月 日材料負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人：注明：表格中不夠填寫的內(nèi)容可以附頁文字說明。物 資 盤點(diǎn) 表物資名規(guī)格單位單價(jià)帳物資名規(guī)格單位單價(jià)帳面實(shí)際盤點(diǎn)盤盈材料盤點(diǎn)匯總表〔年報(bào)〕稱數(shù)量金額(元〕稱數(shù)量金額(元〕數(shù)量金額(元〕數(shù)量金額(元〕數(shù)帳面盤點(diǎn)序號帳面盤點(diǎn)序號材料名稱單位數(shù)量金額〔元〕數(shù)量金額〔元〕1鋼材t2木材m33夾板m24水泥t5商品混凝土m36砂m3石 m3砌體材料 m3裝飾材料 填報(bào)說明：裝飾、安裝材料是指除鋼材等主要材料以外的安裝材料其他工程材料鋼管 t扣件 套其它周轉(zhuǎn)材料合計(jì)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人： 填表人：材料收、發(fā)、存臺帳年憑證年憑證收入欄發(fā)出欄摘要合計(jì)調(diào)出合計(jì)月日字號數(shù)量數(shù)量16序號材料名稱規(guī)格單位一月二月三月四月序號材料名稱規(guī)格單位一月二月三月四月五數(shù)量累計(jì)數(shù)量數(shù)量累計(jì)數(shù)量累計(jì)數(shù)量累計(jì)數(shù)量累計(jì)數(shù)量七月八月九月十月序號材料名稱規(guī)格單位七月八月九月十月序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量累計(jì)數(shù)量累計(jì)數(shù)量累計(jì)數(shù)量累計(jì)數(shù)負(fù)責(zé)人： 制表:材料月報(bào)表編制單位： 工程部上月結(jié)存本月收入序材料名型號單單建設(shè)單位上月結(jié)存本月收入序材料名型號單單建設(shè)單位市場選購內(nèi)部調(diào)撥合計(jì)號稱規(guī)格位價(jià)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額甲乙 丙丁戊 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 13 1412345678910111218192021財(cái)務(wù)部門： 材料部門 工程經(jīng)理： 填報(bào)人：21日主要供給商狀況調(diào)查表〔半年報(bào)〕自年初累計(jì)采自年初序號自年初累計(jì)采自年初序號供給商名稱注冊地法人代表主營范圍〔元欠款額統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人： 填表人：甲供物資驗(yàn)收臺帳序進(jìn)場序進(jìn)場單數(shù)物資名稱 規(guī)格 出廠合格證 質(zhì)量狀態(tài)生產(chǎn)廠家號時(shí)間位量負(fù)責(zé)人： 收料員：材料本錢分析匯總表〔月報(bào)〕自年初累計(jì)狀況序號材料名稱自年初累計(jì)狀況序號材料名稱預(yù)算材料費(fèi)實(shí)際材料費(fèi)〔元〕〔元〕〔+〕〔-〕〔%〕金額預(yù)算材料費(fèi)實(shí)〔元〕鋼材木材夾板水泥商品混凝土砂石砌體材料9裝飾材料109裝飾材料10安裝材料周轉(zhuǎn)材料攤銷〔租11賃〕費(fèi)合計(jì)主要材料消耗分析匯總表〔月報(bào)〕序號材料名稱單位序號材料名稱單位自年初累計(jì)狀況預(yù)算耗量 實(shí)際耗量 節(jié)約量 節(jié)約率〔%〕預(yù)算耗量 實(shí)鋼材 t木材 m3夾板 m2水泥 t商品混凝土 m3砂 m3石 m38砌體材料m38砌體材料m3周轉(zhuǎn)材料使用狀況統(tǒng)計(jì)表〔月報(bào)〕序號材料名稱序號材料名稱單位自有總量在庫在用12311鋼管t2扣件套3456789101191011設(shè)備租賃招議標(biāo)治理方法總則為了建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的設(shè)備租賃運(yùn)行體系，保證工程施工過程安全、正常運(yùn)行，到達(dá)降本增效的目的，特制定本方法。范圍與職責(zé)本方法適用于公司及所屬各經(jīng)理部設(shè)備租賃工作。公司職責(zé)設(shè)備租賃招議標(biāo)工作；依據(jù)市場信息價(jià)結(jié)合各經(jīng)理部設(shè)備租賃實(shí)際狀況，每季度下發(fā)一次公司設(shè)備租賃限價(jià)表；綜合經(jīng)理部合格供方資源每半年下發(fā)一次公司合格供方名冊。設(shè)備租賃招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)對各經(jīng)理部的設(shè)備租賃招議標(biāo)工作進(jìn)展指導(dǎo)、幫助和審核。設(shè)備租賃招標(biāo)擬定意見的審核及合同評審工作經(jīng)理部職責(zé)設(shè)備租賃招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組報(bào)公司備案，在公司授權(quán)范圍內(nèi)自行組織設(shè)備租賃招議標(biāo)工作。設(shè)備租賃招標(biāo)擬定意見上報(bào)公司審核；擬定合同準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司評審。3各經(jīng)理部設(shè)備租賃招議標(biāo)工作由經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，設(shè)備部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施，招議標(biāo)小組成員過程參與，最終形成擬定意見報(bào)公司審批。欲租賃門架、吊船等小型設(shè)備時(shí)可進(jìn)展議標(biāo)，形成擬定意見由經(jīng)理部經(jīng)理審批后，由設(shè)備部門組織合同評審并按評審意見修改后簽訂合同。招標(biāo)的擬訂意見應(yīng)提前15天上報(bào)公司審核。審核通過的由工程部組織公司相關(guān)部門進(jìn)展合同評審，經(jīng)理部設(shè)備部門負(fù)責(zé)按評審意見組織簽定合同；假設(shè)審核未通過，則由公司重確定租賃單位、租賃單價(jià)及付款方式等并組織合同評審，向經(jīng)理部設(shè)備部門反響信息，由經(jīng)理部負(fù)責(zé)合同簽定。每次設(shè)備招議標(biāo)開標(biāo)后對報(bào)價(jià)最高的一家作廢標(biāo)處理。合同報(bào)公司評審。設(shè)備租賃招標(biāo)招標(biāo)前的預(yù)備：工程必需提前至少30天組織人員確定大型設(shè)備需用打算，編制設(shè)備招標(biāo)申請表上報(bào)經(jīng)理部，工程也可推舉租賃方；經(jīng)理部在接到工程招標(biāo)打算后24小時(shí)內(nèi)必需在公司平臺上公布招標(biāo)信息并馬上組織進(jìn)入招標(biāo)程序，原則上要7天內(nèi)完成。經(jīng)理部向合格租賃方〔包括未列入合格租賃方名冊，但依據(jù)初步了解有租賃實(shí)力且資質(zhì)齊全有效的單位〕公布招標(biāo)信息，要求其擬租賃的設(shè)備為中聯(lián)、江漢等大廠設(shè)備且出場年限在535確定投標(biāo)單位。對競標(biāo)單位依據(jù)租賃實(shí)力、信譽(yù)狀態(tài)等進(jìn)展篩選，對增的租賃方還要進(jìn)展必要的考察，初步確定入圍的名單〔工程部至少推舉一至兩家供貨商，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。發(fā)招標(biāo)文件，向批準(zhǔn)入圍的競標(biāo)單位正式發(fā)放招標(biāo)文件，設(shè)備內(nèi)業(yè)應(yīng)在招標(biāo)文件領(lǐng)取表〔見附表〕上認(rèn)真登記，并收取招標(biāo)單位向財(cái)務(wù)部交納投標(biāo)保證金〔暫定1000元，假設(shè)覺察其有圍標(biāo)或串標(biāo)行為，可視招標(biāo)工作完畢后三個(gè)工作日內(nèi)，投標(biāo)人憑收款收據(jù)統(tǒng)一到財(cái)務(wù)部門辦理退款手續(xù)。投標(biāo)文件簽收：各投標(biāo)單位必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將封存好并加蓋印章的標(biāo)書送達(dá)指定地點(diǎn)，由設(shè)備內(nèi)業(yè)辦理簽收手續(xù)并妥當(dāng)保管，對未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)的標(biāo)書作廢標(biāo)處理。開標(biāo)、評標(biāo)：在商定開標(biāo)日期的前一天，由設(shè)備部門通知招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、項(xiàng)目經(jīng)理，確定開標(biāo)的準(zhǔn)確時(shí)間和地點(diǎn)。到達(dá)商定的開標(biāo)時(shí)間，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或組長托付人主持開標(biāo)、評標(biāo)。由工作組長或托付人依據(jù)投標(biāo)書送達(dá)先后挨次開啟投標(biāo)書，并唱標(biāo)，由設(shè)備內(nèi)業(yè)進(jìn)展記錄匯總，由與會人員分別傳閱標(biāo)書內(nèi)容后在開標(biāo)匯總表簽字確認(rèn)。依據(jù)開標(biāo)的綜合狀況與工程目標(biāo)本錢進(jìn)展比較，初步擬定入圍單位。議標(biāo)：表〔見附表〕的形式形成書面記錄，以綜合條件最優(yōu)者為中標(biāo)單位。擬訂中標(biāo)單位后草擬合同，報(bào)公司審核及合同評審〔見附表〕，再依據(jù)合同評審意見對合同進(jìn)展修訂后簽定供貨合同。設(shè)備租賃議標(biāo)議標(biāo)前預(yù)備議標(biāo)、評標(biāo)：議標(biāo)前設(shè)備部門應(yīng)向經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，確定議標(biāo)的單位、準(zhǔn)確時(shí)間和地點(diǎn)，參與人員由生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理委派的人員組織實(shí)施。依據(jù)議標(biāo)的綜合狀況與工程目標(biāo)本錢進(jìn)展比較，初步擬定中標(biāo)單位，起草議標(biāo)報(bào)告請生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)?！惨姼奖恚僖罁?jù)合同評審意見進(jìn)展修訂后簽定合同。資料整理經(jīng)理部設(shè)備部門對合同進(jìn)展統(tǒng)一編號。整理招議標(biāo)資料裝訂成冊存檔，備查。當(dāng)幾個(gè)工程在同一時(shí)期同時(shí)需要同一種設(shè)備時(shí)，可選擇同一供貨商，或不在同一時(shí)間，而市場租賃價(jià)格未變化時(shí)，仍可與原供貨商再次合作，但須分工程重3本方法自行文之日起執(zhí)行本方法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋和修訂。附件附表1、議標(biāo)洽談記錄表2、合同評審表附表3、中標(biāo)通知書附表4、設(shè)備招議標(biāo)審批表附表5、設(shè)備租賃招標(biāo)開標(biāo)記錄附表6、設(shè)備招標(biāo)擬邀請競標(biāo)單位的請示7、設(shè)備招標(biāo)結(jié)論審批表附表8、設(shè)備租賃請示1議標(biāo)洽談記錄表洽談地點(diǎn)： 時(shí)間：設(shè)備名稱：設(shè)備名稱：估量數(shù)量：租賃單位：使用工程：本次洽談最終意見：參與洽談人員：租賃方：聯(lián)系方式：需方：聯(lián)系方式：2合同評審表合同名稱合同名稱使用工程合同內(nèi)容租賃單價(jià)與項(xiàng)租賃單價(jià)本錢價(jià)數(shù)量收入目目標(biāo)本錢對比：評審部門評審意見簽名商務(wù)部財(cái)務(wù)部法律事務(wù)室材料設(shè)備部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部經(jīng)理經(jīng)理部經(jīng)理合同評審時(shí)間：3中標(biāo)通知書：貴單位參與我方年月日組織的 設(shè)備租賃招標(biāo)，經(jīng)過我方綜合比照，現(xiàn)確定貴單位為中標(biāo)單位，請收到中標(biāo)通知書后24小時(shí)內(nèi)與我方材料設(shè)備部聯(lián)系，商洽合同簽訂事宜。中建三局西北公司經(jīng)理部年月日附表4 設(shè)備招議標(biāo)申請表工程名稱： 填報(bào)工程狀況工程狀況工程狀況工程狀況建筑：合同造價(jià)：萬合同簡介元構(gòu)造形式：工程進(jìn)度款支付方式：擬申請招設(shè)備名稱臺數(shù)預(yù)算單價(jià)總金市場信息價(jià)申請進(jìn)場本次進(jìn)場標(biāo)設(shè)備情額量用時(shí)間況從至工程對招租賃費(fèi)支付比例及工程對招租賃費(fèi)支付比例及標(biāo)租賃資時(shí)間金安排及承諾承諾因非工程合同緣由造成工程占用公司資金，工程按銀行同期貸款利工程推舉供方名單經(jīng)理部經(jīng)理分管經(jīng)理商務(wù)部門材料設(shè)備部門工程部門填報(bào)人：注：預(yù)算價(jià)為工程全額承包書中價(jià)格；附表5 設(shè)備租賃招標(biāo)開標(biāo)記錄開標(biāo)地點(diǎn)： 使用工程：投標(biāo)單位報(bào)價(jià)設(shè)備名稱投標(biāo)單位報(bào)價(jià)設(shè)備名稱規(guī)格生產(chǎn)廠家出廠時(shí)間數(shù)量〔元〕〔元〕〔元〕〔元〕付款方式及承諾付款方式及承諾參與開標(biāo)人員6關(guān)于 工程設(shè)備招標(biāo)擬邀請競標(biāo)單位的請示經(jīng)理部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：工程設(shè)備進(jìn)場在即，依據(jù)該工程招標(biāo)申請要求，設(shè)備招標(biāo)工作小組按相關(guān)規(guī)定，擬定了該工程相關(guān)設(shè)備競標(biāo)單位：序號序號擬競標(biāo)單位競標(biāo)設(shè)備種類資質(zhì)狀況合作狀況備注經(jīng)理部評審意見經(jīng)理部評審意見材料設(shè)備部財(cái)務(wù)部門門工程部門分管經(jīng)理商務(wù)部門經(jīng)理填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間：附表7 設(shè)備招標(biāo)結(jié)論評審表單位名稱： 填報(bào)部門：設(shè)備名稱設(shè)備名稱規(guī)格生產(chǎn)廠家出廠時(shí)間數(shù)量備注投標(biāo)單位名稱報(bào)價(jià)及付款方式入圍再洽談狀況備注招標(biāo)初步結(jié)論：招標(biāo)初步結(jié)論：經(jīng)理部審批意見材料設(shè)備