朱總分管部室流程(測(cè)試)本科學(xué)位論文

工程管理部室業(yè)務(wù)流程匯總2-3優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選流程程序序號(hào)步驟說(shuō)明部門(mén)/崗位工作結(jié)果1工程進(jìn)度監(jiān)督及調(diào)整根據(jù)九冶工發(fā)〔2010〕123號(hào)《九冶建設(shè)有限公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選辦法》，由項(xiàng)目部選送項(xiàng)目經(jīng)理材料交由工程管理部。工程管理部由工程管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、黨工部、經(jīng)營(yíng)部、安環(huán)部、市場(chǎng)部進(jìn)行評(píng)審，由領(lǐng)導(dǎo)確定人選，經(jīng)理辦將人選名單交于工程部向更高一層報(bào)送。23456優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選流程執(zhí)行規(guī)定第二條本辦法中所稱(chēng)的九冶建設(shè)有限公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理(下稱(chēng)“九冶優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”)為公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，此獎(jiǎng)項(xiàng)在全公司范圍內(nèi)評(píng)選產(chǎn)生。獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選由公司工程管理部牽頭，相關(guān)部門(mén)參加進(jìn)行初審，“九冶優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施終審。第四條“九冶優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”每年評(píng)選一次，每年四季度組織申報(bào)，次年一季度評(píng)審。9、技術(shù)管理工作（3-1項(xiàng)目技術(shù)管理過(guò)程策劃流程）3-1項(xiàng)目技術(shù)管理過(guò)程策劃流程程序序號(hào)步驟說(shuō)明部門(mén)/崗位工作結(jié)果1策劃技術(shù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)九冶工發(fā)〔2010〕118號(hào)《九冶建設(shè)有限公司工程技術(shù)管理制度》工程管理部由項(xiàng)目部交于工程管理部審核，由領(lǐng)導(dǎo)審批。23456項(xiàng)目技術(shù)管理過(guò)程策劃流程執(zhí)行規(guī)定第二章技術(shù)管理體系和任務(wù)第三條公司的技術(shù)管理實(shí)行三級(jí)管理體系，即建設(shè)公司、工程（分）公司、項(xiàng)目部；技術(shù)工作的歸口管理部門(mén)為各單位的工程管理部（技術(shù)中心）。（一）建設(shè)公司設(shè)總工程師和工程管理部；（二）工程（分）公司設(shè)總工程師和工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)；（三）項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；（四）建設(shè)公司直屬項(xiàng)目部，可根據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜程度設(shè)置總工程師、技術(shù)副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、工程部（科、組）或?qū)I(yè)技術(shù)人員。第四條技術(shù)管理工作的主要任務(wù)：（一）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)制定的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。（二）積極采取和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，努力實(shí)現(xiàn)建筑安裝施工技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（三）科學(xué)合理地組織施工技術(shù)工作，建立正常的施工生產(chǎn)秩序。（四）充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員、廣大職工積極性和聰明才智，不斷推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，降低工程成本。（五）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)更新，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平。（六）充分運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、精品工程。技術(shù)崗位職責(zé)第五條建設(shè)公司總工程師：（一）負(fù)責(zé)建設(shè)公司各項(xiàng)技術(shù)工作，保證技術(shù)職責(zé)貫徹落實(shí)，建立正常的施工技術(shù)工作秩序。（二）貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。（三）領(lǐng)導(dǎo)編制、審批、監(jiān)督技術(shù)工作計(jì)劃、科技工作規(guī)劃、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃。（四）組織對(duì)重大技術(shù)開(kāi)發(fā)、科研、技術(shù)改進(jìn)成果進(jìn)行技術(shù)鑒定和推廣工作。（五）領(lǐng)導(dǎo)編制并審批重大工程項(xiàng)目的施工總體規(guī)劃或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)及安全、質(zhì)量技術(shù)措施。（六）審批企業(yè)內(nèi)部編制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（七）負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步工作。（八）審定技術(shù)人員的工作安排、考核、晉級(jí)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲。第六條建設(shè)公司工程管理部：（一）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門(mén)技術(shù)管理工作的方針、政策、法規(guī)，制定、修訂和組織落實(shí)技術(shù)管理制度、辦法，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（二）制定技術(shù)專(zhuān)業(yè)年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。如新技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步率、計(jì)量等各項(xiàng)指標(biāo)。（三）參與重大工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和分析，并提出整改的有效措施。（四）負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的交流、推廣和總結(jié)工作。（五）負(fù)責(zé)公司科技示范工程的計(jì)劃安排、落實(shí)、收集、整理、評(píng)比和表彰等工作。（六）負(fù)責(zé)科技信息、資料和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理工作。（七）負(fù)責(zé)公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)（方案）和科技論文（技術(shù)總結(jié)）的評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)工作。（八）負(fù)責(zé)公司工法管理工作。第七條工程（分）公司總工程師：（一）全面負(fù)責(zé)工程公司的技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策，組織實(shí)施上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)公司的技術(shù)管理制度。（二）組織編制并審批工程公司的技術(shù)工作計(jì)劃、科技工作規(guī)劃、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃。（三）組織重要工程的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。（四）組織編制并審批工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）。（五）組織制訂技術(shù)進(jìn)步率的完成措施、確保工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施、主持工程質(zhì)量大檢查，處理重要技術(shù)問(wèn)題。（六）對(duì)工程公司技術(shù)人員的工作安排、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)提出建議。第八條工程（分）公司工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)：（一）組織、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門(mén)技術(shù)管理工作方針、政策、法規(guī)和技術(shù)管理制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（二）制訂技術(shù)專(zhuān)業(yè)年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（三）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用、推廣和開(kāi)發(fā)工作。（四）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目部處理技術(shù)難題和質(zhì)量問(wèn)題，并指導(dǎo)交工資料的整理工作。（五）編制本公司較大工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案），審核項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)（方案）。（六）參加圖紙會(huì)審工作。（七）負(fù)責(zé)本公司標(biāo)準(zhǔn)圖、施工規(guī)范和技術(shù)資料的購(gòu)置、配備、使用工作。（八）參加單位工程的竣工驗(yàn)收工作。第九條項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：（一）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部技術(shù)管理工作。（二）組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)管理制度。（三）領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議、抓好項(xiàng)目部的技術(shù)進(jìn)步工作。（四）組織施工圖紙自審，組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織技術(shù)交底和竣工驗(yàn)收。（五）主持施工技術(shù)會(huì)議，審定簽發(fā)技術(shù)文件，處理施工技術(shù)問(wèn)題。（六）簽審上報(bào)各項(xiàng)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（七）檢查和掌握工程重點(diǎn)和關(guān)鍵部位的形象進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期目標(biāo)。（八）負(fù)責(zé)組織整編單位工程竣工技術(shù)資料。第十條項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：（一）在項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)下，直接從事工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作。（二）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部和公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案），編制分部、分項(xiàng)的作業(yè)設(shè)計(jì)。（三）認(rèn)真學(xué)習(xí)和自審施工圖紙，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)管理制度。（四）編制單位工程和分部、分項(xiàng)工程及特殊作業(yè)的安全、質(zhì)量、技術(shù)保證措施，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，處理和解決施工技術(shù)問(wèn)題。（五）檢查和填寫(xiě)隱蔽工程記錄、辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)、準(zhǔn)確、按期上報(bào)技術(shù)報(bào)表，建立工程臺(tái)帳、記錄好施工日志。（六）參加質(zhì)量檢查、竣工驗(yàn)收等工作。（七）負(fù)責(zé)收集、整理、匯總施工技術(shù)資料，并保存好原始憑證。10、技術(shù)管理工作（3-2施工組織設(shè)計(jì)審批流程）3-2施工組織設(shè)計(jì)審批流程程序序號(hào)步驟說(shuō)明部門(mén)/崗位工作結(jié)果1施工組織設(shè)計(jì)審批流程根據(jù)九冶工發(fā)〔2010〕118號(hào)《九冶建設(shè)有限公司工程技術(shù)管理制度》工程管理部由項(xiàng)目部交于工程管理部審核，由領(lǐng)導(dǎo)審批。23456施工組織設(shè)計(jì)審批流程執(zhí)行規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制第十五條施工組織設(shè)計(jì)（方案）是指導(dǎo)施工達(dá)到目標(biāo)管理的重要技術(shù)文件，每項(xiàng)工程開(kāi)工前必須認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）。第十六條施工組織設(shè)計(jì)通常分為施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案設(shè)計(jì)：（一）凡屬?lài)?guó)家規(guī)定的大中型建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件編制施工組織總設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)施工圖紙編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。（二）小型建設(shè)項(xiàng)目，特殊工程或結(jié)構(gòu)復(fù)雜的單位工程根據(jù)施工圖紙編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（三）工程規(guī)模較小，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的工業(yè)與民用建筑工程，根據(jù)施工圖紙編制施工方案。第十七條編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）的原則：（一）必須堅(jiān)持基本建設(shè)程序，按照工程合同要求，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快工程進(jìn)度。（二）合理安排施工順序，做好人力，物力調(diào)配，做到均衡施工。做好冬、雨季施工措施。（三）盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。（四）確定主要施工方法時(shí)，要充分調(diào)查研究，進(jìn)行多方案比較，核算經(jīng)濟(jì)效益，上下結(jié)合，做到內(nèi)容具體，能夠取得最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。（五）堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保安全施工，貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和制度。（六）盡量減少和合理布置施工臨時(shí)設(shè)施，節(jié)約資金。第十八條施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)包括如下內(nèi)容：（一）工程概況；（二）施工部署；（三）施工方案；（四）施工進(jìn)度計(jì)劃；（五）資源供應(yīng)計(jì)劃；（六）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（七）施工平面圖；（八）技術(shù)措施計(jì)劃；（九）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃；（十）信息管理；（十一）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。第十九條施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制及審批：（一）由工程公司管理的項(xiàng)目，其施工組織設(shè)計(jì)（方案）由工程公司的工程管理部門(mén)組織編制，工程公司總工程師審批后報(bào)甲方審批。（二）由建設(shè)公司直接管理并成立的工程指揮部的工程，指揮部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織有關(guān)技術(shù)部門(mén)和各工程公司項(xiàng)目部共同編制，報(bào)建設(shè)公司總工程師審批后報(bào)甲方審批。（三）建設(shè)公司直屬項(xiàng)目部（含聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目）管理的工程，由直屬項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織編制，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理審核后，報(bào)建設(shè)公司總工程師審批后報(bào)甲方審批。（四）工程量小且技術(shù)簡(jiǎn)單的施工方案，由項(xiàng)目部技術(shù)人員編制，項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批后報(bào)甲方審批。11、技術(shù)管理工作（3-3技術(shù)交底流程）3-3技術(shù)交底流程程序序號(hào)步驟說(shuō)明部門(mén)/崗位工作結(jié)果1技術(shù)交底流程根據(jù)九冶工發(fā)〔2010〕118號(hào)《九冶建設(shè)有限公司工程技術(shù)管理制度》執(zhí)行。工程管理部由項(xiàng)目部交于工程管理部審核，由領(lǐng)導(dǎo)審批。23456技術(shù)交底流程執(zhí)行規(guī)定施工技術(shù)交底第二十二條技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一，技術(shù)交底必須在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并做為指導(dǎo)施工的依據(jù)。第二十三條技術(shù)交底程序：（一）凡由建設(shè)公司工程指揮部或工程公司組織編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)的工程，由工程指揮部的總工程師或工程公司總工程師主持向有關(guān)工程公司或項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。（二）凡由項(xiàng)目部（含直屬）編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）由項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）向有關(guān)部門(mén)或技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（三）對(duì)分項(xiàng)工程，由技術(shù)人員在施工前根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，按部位和操作項(xiàng)目向班組進(jìn)行技術(shù)交底。（四）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，上述的交底必須形成書(shū)面文件，并由交底人及接收交底人簽字。（五）項(xiàng)目部的技術(shù)交底必須由技術(shù)副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批。第二十四條技術(shù)交底內(nèi)容：（一）單位工程的主要內(nèi)容：工程概況、開(kāi)竣工時(shí)間、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、文明施工措施、資金情況、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用、勞動(dòng)力安排、主要材料、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等。（二）分部、分項(xiàng)工程的主要內(nèi)容：工程任務(wù)、分部分項(xiàng)工程的施工方法，施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)范要求、施工技術(shù)措施和安全技術(shù)措施，工期要求、工種配合等。12、技術(shù)管理工作（3-4（創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、科技示范工程、綠色施工流程）策劃及QC質(zhì)量活動(dòng)流程）3-4（創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、科技示范工程、綠色施工流程）策劃及QC質(zhì)量活動(dòng)流程程序序號(hào)步驟說(shuō)明部門(mén)/崗位工作結(jié)果1（創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、科技示范工程、綠色施工流程）策劃及QC質(zhì)量活動(dòng)流程程序根據(jù)《九冶建設(shè)有限公司工程技術(shù)管理制度》九冶工發(fā)〔2010〕118號(hào)、《九冶建設(shè)有限公司創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)應(yīng)用示范工程活動(dòng)管理辦法》九冶工發(fā)〔2010〕110號(hào)、《九冶建設(shè)有限公司創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)建新技術(shù)應(yīng)用示范工程獎(jiǎng)懲辦法》九冶工發(fā)〔2010〕125號(hào)、《九冶建設(shè)有限公司QC小組活動(dòng)管理辦法》九冶工發(fā)〔2010〕112號(hào)，規(guī)定執(zhí)行工程管理部按規(guī)定收集需申報(bào)材料，同工程管理部審核，向建設(shè)公司申報(bào)23456附件一九冶建設(shè)有限公司QC小組注冊(cè)登記表小組名稱(chēng)注冊(cè)號(hào)課題名稱(chēng)注冊(cè)日期課題起止日期小組類(lèi)型小組成員簡(jiǎn)介序序號(hào)姓名性別年齡組內(nèi)職務(wù)文化程度職稱(chēng)接受TQC教育制表人：制表日期：附件二九冶建設(shè)有限公司QC小組活動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表（年月～年月）單位（蓋章）：統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目單位數(shù)量備注本年度召開(kāi)QC小組成果發(fā)表會(huì)次歷年來(lái)已登記注冊(cè)QC小組累計(jì)數(shù)個(gè)本年度已登記注冊(cè)QC小組數(shù)個(gè)本年度QC小組普及率=參加QC小組人數(shù)/職工總數(shù)×100%％本年度堅(jiān)持活動(dòng)的QC小組數(shù)個(gè)本年度QC小組創(chuàng)可計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益萬(wàn)元本年度QC小組成果率=取得成果小組數(shù)/QC小組注冊(cè)數(shù)×100%％本年度QC小組成員提合理化建議數(shù)條參加QC小組學(xué)習(xí)班人次訂閱質(zhì)量管理相關(guān)雜志數(shù)份具有中國(guó)質(zhì)協(xié)QC小組活動(dòng)診斷師資格人具有省、部級(jí)QC小組活動(dòng)診斷師資格人現(xiàn)QC小組工作歸口部門(mén)及負(fù)責(zé)人：聯(lián)系人：聯(lián)系電話(huà)：備注附件三九冶建設(shè)有限公司優(yōu)秀QC小組申報(bào)表單位名稱(chēng)：（公章）小組名稱(chēng)小組類(lèi)型課題名稱(chēng)發(fā)表人通訊地址聯(lián)系人E-mail聯(lián)系電話(huà)小組簡(jiǎn)介（注明小組人數(shù)）：選題理由：本成果社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工期法等情況：本小組獲獎(jiǎng)情況：推薦意見(jiàn)（蓋章）負(fù)責(zé)人：年月日附件四九冶建設(shè)有限公司QC小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表小組名稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審課題名稱(chēng)配分得分序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目

評(píng)審內(nèi)容100

1

QC小組的組織1.按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組登記和課題登記；52.小組活動(dòng)時(shí),小組成員的出勤情況；53.小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作的情況。5

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活動(dòng)情況與活動(dòng)記錄1.活動(dòng)過(guò)程按QC小組活動(dòng)程序進(jìn)行；52.取得數(shù)據(jù)的各項(xiàng)原始記錄能妥善保存；103.活動(dòng)記錄完整、真實(shí)，并能反映活動(dòng)的全過(guò)程54.每一階段的活動(dòng)能按計(jì)劃完成；55.活動(dòng)記錄的內(nèi)容與成果報(bào)告的一致性。5

3活動(dòng)成果及成果的維持鞏固1.對(duì)成果內(nèi)容進(jìn)行了核實(shí)和確認(rèn)，并已達(dá)到所制訂的目標(biāo)；102.取得的經(jīng)濟(jì)效益已得到財(cái)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可；103.改進(jìn)的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；104.有措施鞏固活動(dòng)成果，保持活動(dòng)的持續(xù)性。10

4QC小組教育1.QC小組成員教育和繼續(xù)教育情況；52.QC小組成員對(duì)方法、工具的了解運(yùn)用情況。55效益、效果15 單位現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審部門(mén)評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人：年月日（公章）單位確認(rèn)成績(jī)及評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人：年月日（公章）附件五九冶建設(shè)有限公司QC小組活動(dòng)成果發(fā)表現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表小組名稱(chēng)：課題名稱(chēng)：序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容配分得分1選題所選課題應(yīng)與上級(jí)方針目標(biāo)相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問(wèn)題；課題名稱(chēng)要簡(jiǎn)潔明確地直接針對(duì)所存在的問(wèn)題；現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過(guò)分析已明確問(wèn)題的癥結(jié)所在；現(xiàn)狀已為制訂目標(biāo)提供了依據(jù)；目標(biāo)設(shè)定不要過(guò)多，并有量化的目標(biāo)值和有一定依據(jù)；工具運(yùn)用正確、適宜。8-15分2原因分析應(yīng)針對(duì)問(wèn)題的癥結(jié)來(lái)分析原因，因果關(guān)系要明確、清楚；原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對(duì)策的程度；主要原因要從末端因素中選??；應(yīng)對(duì)所有末端因素都進(jìn)行要因確認(rèn)，并且是用數(shù)據(jù)、事實(shí)客觀地證明確是主要原因；工具運(yùn)用正確、適宜。13-20分3對(duì)策與實(shí)施應(yīng)針對(duì)所確定的主要原因，逐條制訂對(duì)策；對(duì)策應(yīng)按“5W1H”的原則制訂，每條對(duì)策在實(shí)施后都能檢查是否已完成（達(dá)到目標(biāo)）及有無(wú)效果；要按對(duì)策表逐條實(shí)施，且實(shí)施后都有所交待；大部分的對(duì)策是由本組成員來(lái)實(shí)施的，遇到困難能努力克服；工具運(yùn)用正確、適宜。13-20分4效果取得效果后與原狀比較，確認(rèn)其改進(jìn)的有效性，與所制訂的目標(biāo)比較，看其是否已達(dá)到；取得經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是、無(wú)夸大；已注意了對(duì)無(wú)形效果的評(píng)價(jià)；改進(jìn)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)；工具運(yùn)用正確、適宜。13-20分5發(fā)表發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫邏輯性好；發(fā)表資料要通俗易懂，應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣讀。5-10分總體評(píng)價(jià)特點(diǎn)統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用突出，有特色，具有啟發(fā)性。8-15分評(píng)委：（創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、科技示范工程、綠色施工流程）策劃及QC質(zhì)量活動(dòng)流程程序執(zhí)行規(guī)定《九冶建設(shè)有限公司創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)應(yīng)用示范工程活動(dòng)管理辦法》九冶工發(fā)〔2010〕110號(hào)第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第四條為搞好創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程活動(dòng),建設(shè)公司和工程公司及項(xiàng)目部成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任。（一）建設(shè)公司成立創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程辦公室。辦公室設(shè)在工程管理部。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查全公司創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程的管理工作。組織、指導(dǎo)、督促檢查建設(shè)公司直屬項(xiàng)目部創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程活動(dòng)的開(kāi)展。（二）各工程（分）公司成立創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織、指導(dǎo)、督促檢查項(xiàng)目部創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展。（三）工程公司項(xiàng)目部及建設(shè)公司直屬項(xiàng)目部亦應(yīng)成立相應(yīng)組織，落實(shí)責(zé)任。具體組織、制定并實(shí)施工程項(xiàng)目創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程計(jì)劃，并上報(bào)其實(shí)施情況。第三章執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第五條擬創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)的相應(yīng)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求，其中創(chuàng)建新技術(shù)示范工程請(qǐng)依照《建設(shè)領(lǐng)域推廣應(yīng)用新技術(shù)管理規(guī)定》（建設(shè)部令第109

號(hào)）、《建設(shè)部建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法》（建質(zhì)〔2002〕173

號(hào)）、以及建設(shè)部《關(guān)于進(jìn)一步做好建筑業(yè)10

項(xiàng)新技術(shù)推廣應(yīng)用的通知》（建質(zhì)〔2005〕26

號(hào)）等文件的規(guī)定要求執(zhí)行；創(chuàng)建文明工地時(shí)如遇當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)低于《九冶建設(shè)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)管理辦法》的，參照《九冶建設(shè)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)管理辦法》中的相關(guān)要求執(zhí)行。第四條本辦法適用于對(duì)以下創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)罰：（一）創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明工地、省級(jí)文明工地、市（地）級(jí)文明工地；（二）創(chuàng)建國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎(jiǎng)、金質(zhì)獎(jiǎng)、銀質(zhì)獎(jiǎng)），省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（長(zhǎng)安杯、泰山杯、中州杯、省級(jí)結(jié)構(gòu)示范等），部級(jí)、行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，市（地）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（市級(jí)結(jié)構(gòu)示范等）、優(yōu)質(zhì)樣板主體工程；（三）創(chuàng)建國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、市（地）級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。第五條本辦法第四條未包括獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)罰由各工程公司自行制定?！毒乓苯ㄔO(shè)有限公司創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)建新技術(shù)應(yīng)用示范工程獎(jiǎng)懲辦法》九冶工發(fā)〔2010〕125號(hào)第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第六條為了加強(qiáng)對(duì)“三創(chuàng)”工作的管理，建設(shè)公司和各工程（分）公司均要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。第七條建設(shè)公司“三創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，工程管理部、安全技術(shù)部、人力資源部、群眾工作部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)理辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，建設(shè)公司“三創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在建設(shè)公司工程管理部，由工程管理部部長(zhǎng)任辦公室主任。第八條建設(shè)公司“三創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：（一）領(lǐng)導(dǎo)、組織全公司“三創(chuàng)”工作的開(kāi)展，審定“三創(chuàng)”規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃、方案；（二）審定“三創(chuàng)”工作的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。第九條建設(shè)公司“三創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)：（一）制定全公司范圍內(nèi)“三創(chuàng)”工作相關(guān)的制度、規(guī)定；（二）組織開(kāi)展公司“三創(chuàng)”工作的有關(guān)活動(dòng)；（三）轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)“三創(chuàng)”工作的管理辦法、評(píng)比通知、檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等文件；（四）編制及下達(dá)年度“三創(chuàng)”工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。（五）組織或指導(dǎo)全公司范圍的申報(bào)文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)樣板主體工程、結(jié)構(gòu)示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程工作，配合評(píng)審或驗(yàn)收機(jī)構(gòu)組織的工程復(fù)查及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。第十條各工程（分）公司“三創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：（一）貫徹、執(zhí)行建設(shè)公司“三創(chuàng)”工作的有關(guān)制度、規(guī)定及“三創(chuàng)”工作的規(guī)劃和安排；（二）組織領(lǐng)導(dǎo)本公司的“三創(chuàng)”工作，制訂“三創(chuàng)”工作具體規(guī)劃和實(shí)施方案；（三）按本辦法相關(guān)規(guī)定，決定“三創(chuàng)”工作的具體獎(jiǎng)懲。第十一條各工程（分）公司“三創(chuàng)”工作辦公室的職責(zé)：（一）制定本公司范圍內(nèi)“三創(chuàng)”工作相關(guān)的實(shí)施細(xì)則及管理辦法、規(guī)定；（二）組織開(kāi)展本公司“三創(chuàng)”工作的有關(guān)活動(dòng)。（三）結(jié)合建設(shè)公司年度“三創(chuàng)”工作計(jì)劃編制本公司年度“三創(chuàng)”工作計(jì)劃指標(biāo)，并組織實(shí)施。（四）組織、指導(dǎo)項(xiàng)目部或參與工程的申報(bào)文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)樣板主體工程、結(jié)構(gòu)示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程，配合評(píng)審或驗(yàn)收機(jī)構(gòu)組織的工程復(fù)查或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?！毒乓苯ㄔO(shè)有限公司QC小組活動(dòng)管理辦法》九冶工發(fā)〔2010〕112號(hào)第二章QC小組的建立和管理第五條公司所屬各單位質(zhì)量管理委員會(huì)均應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本單位QC小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位QC小組活動(dòng)的管理。建設(shè)公司工程管理部是公司QC小組活動(dòng)的歸口管理部門(mén)，各單位質(zhì)量主管部門(mén)負(fù)責(zé)本單位QC小組活動(dòng)的日常管理工作。第六條組建