建筑抗震節(jié)能綜合改造工程項目施工組織設(shè)計

5401工程施工組織設(shè)計2/1225401工程施工招標(biāo)投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）投標(biāo)人：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）年月日120/121目錄第一章編制說明 31.1編制目的 31.2編制依據(jù) 31.3編制原則 51.4項目部組織管理機(jī)構(gòu) 51.4.1工程項目經(jīng)理部 51.4.2項目組織機(jī)構(gòu) 71.4.3機(jī)構(gòu)管理職能及崗位職責(zé) 71.4.4組織部署和協(xié)調(diào)管理 11第二章工程概況及改造項目 132.1工程概況 132.2改造內(nèi)容 13第三章工程重點難點分析及應(yīng)對措施 14第四章施工總體部署及相關(guān)說明 164.1施工管理目標(biāo) 164.2總體施工部署 164.2.1總體部署原則 164.2.2施工方案選擇及工藝流程 184.2.3臨水臨電布置 19第五章施工進(jìn)度安排及相關(guān)說明 205.1施工工期與進(jìn)度計劃 205.2各階段進(jìn)度的工期保證措施 205.3進(jìn)度計劃其他保證措施 22第六章機(jī)械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備 25第七章勞動力需求計劃及相關(guān)說明 297.1勞動力各階段需求計劃表 297.2勞動力管理措施 33第八章分部分項工程施工方法、方案、技術(shù)措施 358.1拆除工程 358.2植筋工程施工工藝 398.3原墻、板裂縫處理 458.3粘鋼板加固工程 508.4外墻腳手架工程 538.5鋼筋混凝土工程 608.5砌體及裝飾裝修工程 638.5.1抹灰工程 638.5.2樓地面工程 658.5.3墻面工程 728.5.4鋁合金門窗工程 78第九章工程質(zhì)量措施 82第十章防止質(zhì)量通病的措施 86第十一章安全文明措施 8911.1安全文明施工目標(biāo) 8911.2安全生產(chǎn)保證措施 8911.2.1安全保證體系 8911.2.2安全生產(chǎn)組織管理措施 9011.2.3安全生產(chǎn)技術(shù)措施 9211.3文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 9911.3.1現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn) 9911.3.2降低環(huán)境污染的措施 10211.3.3噪音污染控制措施 10411.3.4防止擾民民擾的措施 105第十二章雨季、臺風(fēng)季節(jié)施工，職業(yè)健康措施 10512.1雨季施工措施 10512.2臺風(fēng)季節(jié)施工措施 10812.3夏季高溫季節(jié)的施工保證措施 10912.4職業(yè)健康安全管理 11012.4.1職業(yè)健康安全目標(biāo) 11012.4.2職業(yè)健康安全管理網(wǎng)絡(luò) 11012.4.3職業(yè)健康安全管理體系的建立 11112.4.4安全生產(chǎn)制度 11212.4.5安全生產(chǎn)措施 11312.4.6安全管理控制 117附表 118一、施工總進(jìn)度計劃橫道圖 119二、現(xiàn)場總平面布置圖 120

5401工程項目施工總承包工程施工組織設(shè)計第一章編制說明1.1編制目的本施工組織設(shè)計是XXX抗震節(jié)能綜合改造工程項目施工總承包工程的施工依據(jù)和指導(dǎo)性文件之一，主要體現(xiàn)本工程施工活動全過程的總體構(gòu)思和布置，是指導(dǎo)工程施工過程中各項生產(chǎn)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合性文件。1.2編制依據(jù)序號名稱編號一設(shè)計圖紙1XXX抗震節(jié)能綜合改造工程施工圖紙——大隊食堂改造工程2XXX抗震節(jié)能綜合改造工程施工圖紙——機(jī)械車隊辦公用房改造工程3XXX抗震節(jié)能綜合改造工程施工圖紙——大隊辦公用房改造工程二施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)1建筑結(jié)構(gòu)加固工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50550-20102混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范GB50367-20063混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范CECS25-904建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程JGJ116-20095磚混結(jié)構(gòu)加固與修復(fù)03SG6116混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程JGJ145—20047混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20028建筑抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)GB500239建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程JGJ116-200910建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030011混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020412砌體工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范GB5020313鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-200114鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-9615混凝土結(jié)構(gòu)加固構(gòu)造06SG311-1~216建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB50224-201017建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程GB50661-2011

18鋼結(jié)構(gòu)焊接及驗收規(guī)程GB50661-201119鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程CECS24-9020建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范GB50194-201421施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-201222建筑施工高處作業(yè)安全規(guī)范JGJ80-201623建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程

JGJ33-201224建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59－2011三政府部門的有關(guān)法規(guī)、法令四公司綜合施工能力，同類工程施工經(jīng)驗1.3編制原則（1）、科技領(lǐng)先原則

本工程施工場地狹窄，工期緊，基于以上特點，我們將以科學(xué)的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程施工有關(guān)規(guī)范，遵循"時空效應(yīng)"原理，在施工中綜合考慮施工方案，合理組織施工流水，嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工，并制定相應(yīng)技術(shù)措施。

（2）、組織機(jī)構(gòu)合理原則

組織精干而強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子以及各專項管理機(jī)構(gòu)。實行項目承包管理，通過對勞動力、設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)成本造價、工程目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)。

（3）、環(huán)境保護(hù)原則

湛江市作為注重環(huán)境保護(hù)的綠色城市，環(huán)境問題日益受到全社會的普遍關(guān)注。為此，本工程施工將依據(jù)湛江市建筑行業(yè)文明施工原則，從土方運輸、建筑垃圾處理、廢水排放等多方面進(jìn)行控制，將施工帶給周邊環(huán)境的負(fù)面影響降到最小。1.4項目部組織管理機(jī)構(gòu)1.4.1工程項目經(jīng)理部為保證工程優(yōu)質(zhì)順利的完成，根據(jù)工程需要、施工現(xiàn)場的特點以及公司的管理制度，建立“5401工程”工程項目部。公司總部與現(xiàn)場管理和組織機(jī)構(gòu)之間為直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，總部全力支持現(xiàn)場實施項目法管理，項目經(jīng)理對項目資源全權(quán)調(diào)配，對總部全權(quán)負(fù)責(zé)。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主目標(biāo)。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計要求和功能要求，我們將切實搞好施工進(jìn)度計劃與項目總進(jìn)度計劃的銜接，確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。我們作為總承包單位，將嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此，我們將組建由周雙全為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識和較強組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。工程項目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一總目標(biāo)，從而實現(xiàn)本工程的總目標(biāo)，努力做好：組建最佳總承包項目班子，適應(yīng)總承包管理要求根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有10人左右組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的。項目做好下列管理：與設(shè)計進(jìn)行全面接觸，為開展各項施工管理打下技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。了解設(shè)計意圖和審查設(shè)計圖紙，提出圖圖紙問題，迅速全面解決和掌握設(shè)計圖紙及文件。編制審核概算，編制施工總體方案和各分項工程施工方案。認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制完善的施工大綱。認(rèn)真全面地編制好水、電、風(fēng)及專業(yè)設(shè)備安裝工藝。按施工進(jìn)度，認(rèn)真選擇好分包隊伍，對雙方確認(rèn)的分包隊伍要進(jìn)行全面考察，確認(rèn)其管理能力和施工水平。根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計劃，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，做到目標(biāo)明確，措施扎實，實施有效。認(rèn)真落實各項規(guī)章制度制定施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標(biāo)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實和執(zhí)行?？偝邪芾戆嘧尤藛T必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)制度、規(guī)范。分包合同中各項條款和附件必須符合國家和市政府所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。強化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。做到“拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽”的精神1.4.2項目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程的特點及施工要求，項目經(jīng)理部管理架構(gòu)突出項目部統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)和指揮功能，組建各專業(yè)科室（部），使各專業(yè)科室（部）、人員間分工明確，通過自上而下管理保證指令暢通,使各專業(yè)間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以保證工程順利進(jìn)行。項目部組織機(jī)構(gòu)示圖如下1.4.3機(jī)構(gòu)管理職能及崗位職責(zé)項目部管理人員及部門全面負(fù)責(zé)工程的組織管理、協(xié)調(diào)控制，負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其它相關(guān)單位的聯(lián)系；作業(yè)層負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，按照計劃完成施工任務(wù)。主要管理人員及各部門具體管理詳細(xì)職責(zé)劃分見下表：序號職位及部門主要職責(zé)主要負(fù)責(zé)人1項目經(jīng)理1、按授權(quán)范圍代表集團(tuán)公司執(zhí)行業(yè)主合同，是保證全面履約的第一責(zé)任人；2、是項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；3、是項目成本管理的第一責(zé)任人；4、主持項目開工前的策劃工作；5、在授權(quán)范圍內(nèi)代表集團(tuán)公司與政府部門及社會各方聯(lián)系；6、對項目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃和落實安排；7、在授權(quán)范圍內(nèi)代表集團(tuán)公司與政府部門及社會各方聯(lián)系；2安全總監(jiān)1、是項目工程生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理者，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項目全過程的安全生產(chǎn)工作；牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作；2、負(fù)責(zé)落實、執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及集團(tuán)公司的安全規(guī)章制度，推動項目安全組織保證體系的有效運行；3、參加工程（專業(yè)施工）安全技術(shù)措施的審核，并監(jiān)督項目各部門、各專業(yè)施工隊伍的組織實施；4、領(lǐng)導(dǎo)、組織分承包方的專（兼）職安全管理人員開展安全監(jiān)督檢查工作，保證項目安全監(jiān)督體系有效運行；5、負(fù)責(zé)對進(jìn)場的分包隊伍進(jìn)行安全資質(zhì)的審驗；負(fù)責(zé)進(jìn)行三級安全教育及特殊工種培訓(xùn)、考核工作；負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證及施工人員平安卡工作；負(fù)責(zé)建立特殊工種臺帳；6、監(jiān)督并組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、外用電梯、腳手架）的驗收，建立管理臺帳；7、組織召開各種安全生產(chǎn)和文明施工會議；8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場CI策劃及實施；9、負(fù)責(zé)項目綜合月報中安全文明施工部分。3質(zhì)量總監(jiān)1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；2、參與編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解，并將分解的目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為項目內(nèi)部考核指標(biāo)；3、在項目經(jīng)理的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運行；指導(dǎo)分包方現(xiàn)場質(zhì)量管理；4、按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點并組織落實；參與編制過程識別與控制書，對特殊和關(guān)鍵過程實施全過程跟蹤檢查；5、結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；6、牽頭負(fù)責(zé)質(zhì)量報驗、結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收、竣工備案資料的編制工作；建立各類質(zhì)量臺帳；編制、上報質(zhì)量月報，保證集團(tuán)公司總部對項目質(zhì)量狀況有及時、全面的了解；7、參與工程質(zhì)量管理全過程（包括創(chuàng)優(yōu)）音像資料的記錄、保存工作；8、負(fù)責(zé)項目綜合月報中質(zhì)量部分。4生產(chǎn)經(jīng)理1、是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，是安全的第一責(zé)任人，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進(jìn)度計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；3、編制項目施工組織設(shè)計及土建相關(guān)的施工方案；4、嚴(yán)格執(zhí)行項目總工期控制進(jìn)度計劃；5、在保證總進(jìn)度計劃的前提下，編制月進(jìn)度計劃；6、嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；7、嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工；8、組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄；9、領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對機(jī)械調(diào)配工作；10、主管項目工程部；11、負(fù)責(zé)項目綜合月報中土建生產(chǎn)部分。5技術(shù)總工1、是施工現(xiàn)場工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織和指揮者；2、組織項目策劃的具體工作并具體實施項目策劃中技術(shù)有關(guān)工作；3、組織項目內(nèi)部會審及按公司要求報公司會審；4、主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底、施工方案交底及重點技術(shù)措施交底；5、領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作；6、保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求；7、負(fù)責(zé)項目校對業(yè)主下發(fā)的圖紙及設(shè)計變更，在口頭指令等特殊情況下出圖或出單給業(yè)主確認(rèn)，并根據(jù)圖紙和變更對項目內(nèi)部提供指令。8、參與重大質(zhì)量事故與安全事故的調(diào)查、分析和處理；9、牽頭組織項目竣工等驗收工作及工程竣工備案工作；10、主管項目質(zhì)量部、資料室工作，具體實施項目技術(shù)工作；11、定期檢查施工技術(shù)資料是否與施工同步，是否及時，是否完整無缺，督促項目有關(guān)部門、專業(yè)分包及時整改；12、主持編制項目綜合月報工作；13、負(fù)責(zé)施工總結(jié)編制工作；14、組織編寫項目工程施工總結(jié)工作及音像資料的記錄、保存工作；15、具體實施成本上線中技術(shù)管理相關(guān)工作；16、負(fù)責(zé)組織竣工資料及竣工圖編制工作。6商務(wù)經(jīng)理1、參與業(yè)主合同談判，認(rèn)真研究與分析合同條款，最大限度爭取有利內(nèi)容，降低風(fēng)險；2、負(fù)責(zé)合同交底工作，并組織項目人員的合同學(xué)習(xí)；3、組織編制分供和分承包合同，主持項目合同評審工作；4、負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)編制對業(yè)主的請款單、分包隊伍的結(jié)算單；5、掌握施工動態(tài)，負(fù)責(zé)及時組織和辦理索賠簽證工作，及時收回費用；6、主持成本上線系統(tǒng)工作；7、負(fù)責(zé)分供方和分承包方報價審核；負(fù)責(zé)分供方和分承包方合同簽訂和合同管理工作；負(fù)責(zé)分供方和分承包方結(jié)算工作；8、主管項目商務(wù)部、物資部；9、負(fù)責(zé)項目綜合月報中商務(wù)部分。管理部門1技術(shù)管理部①組織設(shè)計文件會審，編制實施性施工組織設(shè)計和技術(shù)交底。②負(fù)責(zé)工程測量、量測和反饋、試驗、隱蔽工程的檢查評定、安全質(zhì)量和文明施工管理，配合設(shè)計、監(jiān)理工作。按照質(zhì)量體系文件，全面開展各項質(zhì)量活動。③制訂技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施，組織處理安全質(zhì)量事故。④管理變更洽商，建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作。⑤掌握項目各生產(chǎn)單位的工程進(jìn)展情況，歸納分析影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措施。⑥組織重點技術(shù)難題攻關(guān)，檢查指導(dǎo)作業(yè)工區(qū)的技術(shù)工作。⑦編制年、季、月施工計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。⑧編制竣工文件，參加工程竣工驗收。2工程管理部①負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)的安排和施工管理；②落實工程進(jìn)度計劃，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；③及時解決現(xiàn)場施工中各種施工上的問題；④負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工中具體工作的安排和協(xié)調(diào)；⑤參加質(zhì)安部組織的質(zhì)量和安全專項檢查；3質(zhì)量管理部①根據(jù)工程質(zhì)量總目標(biāo)，制定質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)；評定原材料和設(shè)備；進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，使工程能按合同、設(shè)計、規(guī)范的要求施工；進(jìn)行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主、監(jiān)理部門進(jìn)行質(zhì)量的抽查和質(zhì)量監(jiān)測質(zhì)檢。對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。4安全管理部1.從事施工安全檢查、安全培訓(xùn)教育、文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作；對施工安全和文明施工負(fù)責(zé)。2.各工區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作。5物資設(shè)備部①負(fù)責(zé)材料和設(shè)備訂貨、租賃，為項目施工提供保障。②編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施。③分類保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。④制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，對工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。⑤控制項目成本，制定定（限）額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺班內(nèi)部租賃收費標(biāo)準(zhǔn)，辦理材料、機(jī)械成本核算和費用結(jié)算。6財務(wù)預(yù)算部①編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。②負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理與業(yè)主間工程款的收付。③辦理驗工計價和內(nèi)部承包核算。④負(fù)責(zé)合同管理、清算積累等事宜。7項目辦公室辦公室是項目經(jīng)理部的綜合協(xié)調(diào)部門，主要負(fù)責(zé)項目的對外聯(lián)絡(luò)、文秘、信息管理、人事勞資、治安保衛(wèi)以及內(nèi)部行政事務(wù)。1.4.4組織部署和協(xié)調(diào)管理施工組織部署（1）總承包組織施工以土建工程為主，水電及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)發(fā)包方所指明定的分包單位的施工。整體工程分結(jié)構(gòu)加固施工期，門窗外立面施工期。通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體。各分包施工單位（含發(fā)包方指定的分包單位）無條件服從施工總計劃。2.施工協(xié)調(diào)管理（1）與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)eq\o\ac(○,1)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。eq\o\ac(○,2)主持施工圖審查，提出施工圖紙有關(guān)問題，進(jìn)行圖紙會審。施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙問題，及時與設(shè)計方溝通，并向設(shè)計單位說明。協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。eq\o\ac(○,3)對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同發(fā)業(yè)主、建筑師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。eq\o\ac(○,4)根據(jù)業(yè)主的指令，組織設(shè)計方參加機(jī)電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。eq\o\ac(○,5)協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)eq\o\ac(○,1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理師的批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。eq\o\ac(○,2)貫徹總承包商業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。eq\o\ac(○,3)所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。eq\o\ac(○,4)按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。（3）與分包單位間的協(xié)調(diào)eq\o\ac(○,1)總承包商會同發(fā)包方（發(fā)包方代表）對擬定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含材料供應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上符合工程要求。eq\o\ac(○,2)責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計劃，建立質(zhì)保體系，確保規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。eq\o\ac(○,3)責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得發(fā)包方代表和總承包商的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。eq\o\ac(○,4)各分包單位嚴(yán)格按照總承包商制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按總承包商制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。eq\o\ac(○,4)分包單位進(jìn)場前均與總承包商簽訂工程承發(fā)包合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作總承包商的工作失誤。eq\o\ac(○,6)本公司將以各個指令，組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的種類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。eq\o\ac(○,7)總承包商應(yīng)不斷加強對各分包施工單位的教育，提請分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。（4）協(xié)調(diào)方式eq\o\ac(○,1)按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。eq\o\ac(○,2)由總承包商的項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。eq\o\ac(○,3)總承包商將會同發(fā)包方代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。eq\o\ac(○,4)本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第二章工程概況及改造項目2.1工程概況XXX抗震節(jié)能綜合改造工程位于廣東省湛江市，包含大隊食堂、機(jī)械車隊辦公用房、大隊辦公用房三個單體建筑，建造于1979年，結(jié)構(gòu)體系為磚砌結(jié)構(gòu)，因使用年限較長，一、二層縱墻的綜合抗震能力、二、三層橫墻最大間距、整體性連接構(gòu)造、單面走廊磚柱承重等不滿足現(xiàn)行檢測標(biāo)準(zhǔn)的要求，現(xiàn)對結(jié)構(gòu)部分進(jìn)行加固，同時對室內(nèi)裝飾部分進(jìn)行翻修，修復(fù)屋頂防水工程并更換外立面面鋁合金窗。2.2改造內(nèi)容抗震節(jié)能綜合改造工程建筑及主要改造內(nèi)容序號改造建筑物主要工作內(nèi)容一大隊食堂改造工程墻體墻鋼筋網(wǎng)砂漿面層加固；內(nèi)墻恢復(fù)、天花恢復(fù)、地面恢復(fù)；屋面防水工程；更換鋁合金窗。二機(jī)械車隊辦公用房改造工程墻體墻鋼筋網(wǎng)砂漿面層加固；磚柱外包鋼加固；磚墻混凝土圍套加固；內(nèi)墻恢復(fù)、天花恢復(fù)、地面恢復(fù)；屋面防水工程；更換鋁合金窗。三大隊辦公用房改造工程1、墻體墻鋼筋網(wǎng)砂漿面層加固；2、磚柱外包鋼加固；3、磚墻混凝土圍套加固；4、增大截面法加固梁；5、內(nèi)墻恢復(fù)、天花恢復(fù)、地面恢復(fù)；6、屋面防水工程；7、更換鋁合金窗。第三章工程重點難點分析及應(yīng)對措施3.1多施工工種的配合與協(xié)調(diào)本工程除了各種不同加固工藝的加固工種外，還包括土建工種、拆除工種等。各個工種又有數(shù)道不同的工序，各種工序在施工時肯定會處在交叉作業(yè)的狀態(tài)，因此如何合理的協(xié)調(diào)不同樓層、不同構(gòu)件、不同工藝、不同工序之間的相互關(guān)系，使各工種都能順利的按照既定計劃進(jìn)行施工，是該工程的重點，也是該工程的施工難點。我們將在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和部署下合理的安排各工種的配合及協(xié)調(diào)關(guān)系。3.2如何避免對原結(jié)構(gòu)的損傷該工程中有大量的拆除、切割、鑿除等施工，在施工中不合理的操作方法肯定會對原結(jié)構(gòu)或其它非施工部位造成影響，因此在施工中如何合理安排這些施工內(nèi)容，是該工程中的一個施工重點。在切割時，由于切割設(shè)備本身的構(gòu)造原因，會對非切割部位造成一定的損傷，例如可能將非切割部位的鋼筋切斷等；切割后的混凝土塊重量一般都在200～300kg左右，重量較大，不合理的吊裝、堆放都會對原結(jié)構(gòu)造成一定的影響。3.3關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工程重點和難點的施工對策通過對設(shè)計圖紙的閱讀、對施工現(xiàn)場的了解及對本工程的特點、重點及難點分析，確定了本工程的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工程重點，并針對每一個情況，制定了相應(yīng)的施工對策，施工時將嚴(yán)格按照對策，逐一對照檢查，保證各關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的安全、順利進(jìn)行。施工內(nèi)容的配合和協(xié)調(diào)包括：各工種工作界面的明確和交接、與其它非加固施工之間的配合與協(xié)調(diào)、施工中各加固工藝之間互相配合與協(xié)調(diào)等。從該工程的工程特點可以看出，施工配合與協(xié)調(diào)是該工程中的重要環(huán)節(jié)，直接影響各單位各工種的施工能否順利進(jìn)行。3.3.1化學(xué)植筋本工程中，植筋工程量很大，是本工程的關(guān)鍵分項工程?；瘜W(xué)植筋施工牽涉到梁、柱的錨固施工，施工構(gòu)件多，對其他加固工藝的進(jìn)度和質(zhì)量都會產(chǎn)生較大的影響。因此化學(xué)植筋施工的順利與否，將直接影響整個加固施工的進(jìn)度。施工對策包括：進(jìn)度控制： （1）設(shè)備材料的供應(yīng)：根據(jù)進(jìn)度要求，配備合適數(shù)量的具有高效率的博士電錘；并可根據(jù)實際情況需要，可采用在潮濕環(huán)境下使用的植筋膠，避免因為構(gòu)件潮濕不能施工造成的工期影響；（2）人員配備：根據(jù)施工進(jìn)度要求配備施工人員（包括配備熟練的機(jī)修人員，保證工具正常使用）；并由專人負(fù)責(zé)對化學(xué)植筋施工的進(jìn)度實施情況進(jìn)行控制。 質(zhì)量控制：（1）嚴(yán)格執(zhí)行三級交底制度，保證施工方案的正確實施；（2）由專人負(fù)責(zé)對化學(xué)植筋施工的全部過程（包括原材料）進(jìn)行檢查、監(jiān)督和驗收；嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量檢查程序。3.3.2混凝土構(gòu)件切割切割中使用的大型切割設(shè)備是該工程的安全隱患，因此，保證該部分施工的安全是整個工程安全管理的重點。施工對策：安全保證（1）切割設(shè)備使用前，必須按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行試機(jī)，并檢查配電線路的布置是否合理，確保切割時設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)；并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)以及安全交底； （2）切割前，嚴(yán)格按照切割的安全區(qū)域進(jìn)行場地圍護(hù)，做好安全警示標(biāo)志；并對切割的附屬設(shè)施（吊裝設(shè)備等）進(jìn)行安全檢查；（3）切割時，安排專人對切割部位周圍（包括切割部位下方）的安全狀況進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查。進(jìn)度控制（1）使用先進(jìn)高效的靜力液壓切割機(jī)或金剛石繩鋸，配備有豐富經(jīng)驗的操作人員及維護(hù)人員，確保施工順利進(jìn)行；（2）合理安排切割順序，保證多臺設(shè)備同時施工；（3）對切割后的混凝土塊做到及時破碎、及時清場，為后續(xù)施工提供操作空間。第四章施工總體部署及相關(guān)說明4.1施工管理目標(biāo)序號項目目標(biāo)1工期目標(biāo)開工日期：2017年5月15日竣工日期：2017年11月15日合同工期總?cè)諝v天數(shù)180天。2質(zhì)量目標(biāo)按照國家驗收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一次性驗收合格。3安全文明施工目標(biāo)杜絕死亡，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故；避免輕傷事故，無損失安全工時，年因工負(fù)傷頻率控制在4‰以內(nèi)，杜絕急性中毒事故與重大火災(zāi)事故。4環(huán)境保護(hù)目標(biāo)綠色施工，工程建設(shè)過程中，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)），控制施工噪音達(dá)到湛江市標(biāo)準(zhǔn)。積極配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位營造綠色生態(tài)、節(jié)能環(huán)境。4.2總體施工部署4.2.1總體部署原則根據(jù)本工程的特點，先地下后地上，先室內(nèi)后室外，施工按照先結(jié)構(gòu)加固，后裝修修復(fù)；先遠(yuǎn)路，后近路；機(jī)電穿插的原則來安排。三個單體建筑分成三個施工區(qū)，每個區(qū)段平行作業(yè)，區(qū)段內(nèi)組織流水。一、施工現(xiàn)場平面布置1、總平面布置原則總平面布置我公司遵從業(yè)主的統(tǒng)一安排，隨時調(diào)整我公司的現(xiàn)場總平面布置。按如下原則進(jìn)行：現(xiàn)場平面隨施工不同階段要求布置和安排，與該時期的施工重點相適應(yīng)。由于受場地的限制，須充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。充分利用現(xiàn)有的設(shè)施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入。設(shè)置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。施工材料堆放盡量設(shè)在施工區(qū)域人工便于搬運的范圍內(nèi)，以減少二次搬運。中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體落打。加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司《項目安全管理手冊》的要求進(jìn)行管理。加強環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)。2、具體布置安排——臨建設(shè)施辦公室、會議室設(shè)在現(xiàn)有建筑內(nèi)，具體位置與業(yè)主商量確定。利用原有廁所，

我公司保證施工區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，避免污染和疾病傳播。在院內(nèi)設(shè)置一處材料（模板，建筑垃圾、架料、鋼筋、機(jī)具等）上下場地，該場地設(shè)置在離我公司施工建筑物比較近的范圍內(nèi)。二、臨時供電、供水及消防措施1、臨時供電方面，根據(jù)物業(yè)提供總電源，我公司將在一層和三層各設(shè)置的一個二級配電箱，其他樓層配備若干三級流動箱。2、供水方面由物業(yè)提供樓層水源，來滿足切割工程施工中的用水問題；3、每個施工段均設(shè)置足夠的消防滅火器，在樓內(nèi)倉庫內(nèi)加設(shè)消防器材并將消防器械放置在明顯的地方。三、施工期間材料進(jìn)場及建筑垃圾運輸問題因工程位置的特殊性，材料的進(jìn)場及垃圾的運輸工作只能通過夜間進(jìn)行運輸，由于該工程工期緊，工種交叉作業(yè)比較多，面臨著材料運入和垃圾運出的問題，我們公司采用夜間分時段運輸，充分利用有限的時間，在保證安全的情況下，實行材料的運入及建筑垃圾廢料的運出工作，避免因運輸材料和垃圾時，各工種之間爭樓梯的問題出現(xiàn)。四、堆放建筑垃圾及材料所需注意的問題進(jìn)場材料放置考慮到樓板的承載力，經(jīng)核算后，將其放在經(jīng)設(shè)計同意的地方，且分散堆放在材料倉庫內(nèi)，避免局部受力過大對結(jié)構(gòu)造成影響的現(xiàn)象出現(xiàn)。4.2.2施工方案選擇及工藝流程項目主要分為結(jié)構(gòu)加固工程，室內(nèi)裝飾翻修工程。結(jié)構(gòu)加固主要工作內(nèi)容為：砌體墻體墻鋼筋網(wǎng)砂漿面層加固、磚柱外包鋼加固、磚墻混凝土圍套加固、增大截面法加固梁；詳細(xì)加固內(nèi)容見下表：大隊食堂改造工程機(jī)械車隊辦公用房改造工程大隊辦公用房改造工程室內(nèi)裝飾翻修工程：內(nèi)墻恢復(fù)、天花恢復(fù)、地面恢復(fù)、屋面防水工程、更換鋁合金窗。4.2.3臨水臨電布置1、臨電線路施工部署整個項目分為三個供電分區(qū)，采用TN—S系統(tǒng)，從現(xiàn)場一級箱開始為TN—S系統(tǒng)，三相五線制接零保護(hù)形式，嚴(yán)格實行“一機(jī)一閘一箱一漏?！敝?確?！叭壟潆?、二級保護(hù)”。由變壓器供電至配電房，在配電房內(nèi)設(shè)置一級總配電箱，再從總配電箱單獨引出線路，送至施工現(xiàn)場單體樓、加工場的二級配電箱。每棟單體樓分別設(shè)置專用箱，每個設(shè)備、鋼筋加工廠等用電區(qū)域分別設(shè)專用箱。一級配電箱及二級總箱利用鍍鋅扁鋼進(jìn)行重復(fù)接地，電纜一律埋地。臨時用電總體規(guī)劃及要求，詳見“臨時用電專項方案”有關(guān)內(nèi)容。2、給水系統(tǒng)本工程由市政給水管網(wǎng)提供給水，現(xiàn)場采用環(huán)網(wǎng)型供水。主給水管從市政給水管引入后加設(shè)水表，并在給水處設(shè)置一個蓄水池，經(jīng)過加壓泵加壓供水至各個用水點，施工用水與消防用水共用一個主干管。在管線上按照施工需要每隔50米離留設(shè)給水點及消火栓，并在生活辦公區(qū)設(shè)置消火栓。樓層供水時安裝一條給水立管，根據(jù)施工和消防需要，在樓層內(nèi)每層設(shè)置一個施工用水接駁點，每2層安裝一個消防栓，供樓層施工及消防使用。3、現(xiàn)場排水布置及雨水、廢水回收利用周邊雨污管道，基坑設(shè)截水溝，設(shè)三級沉淀處理后雨污分流排放，雨水進(jìn)入沉淀池過濾后收集利用，作為現(xiàn)場施工養(yǎng)護(hù)水使用。地下室基坑利用清水泵抽水再接入現(xiàn)場加壓泵水池投入現(xiàn)場施工用水。生活區(qū)采用污廢合流制，辦公區(qū)的污水排入化糞池，定期清理，食堂的污水經(jīng)隔油池處理后排入化糞池。第五章施工進(jìn)度安排及相關(guān)說明5.1施工工期與進(jìn)度計劃本工程施工總工期按招標(biāo)文件要求180個日歷天；工程于招標(biāo)工作完成后馬上開工，暫定于2017年5月15日開工（具體按實際開工時間）。實際施工中以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，把本工程的加固施工、結(jié)構(gòu)拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝作為重點的階段性控制對象，在施工中制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，必須合理配置人力、材料和機(jī)械，做到既滿足施工要求，又不浪費資源。具體施工進(jìn)度詳見附圖——施工總進(jìn)度計劃橫道圖5.2各階段進(jìn)度的工期保證措施1、施工進(jìn)度計劃的貫徹施工進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進(jìn)度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實施。層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進(jìn)度計劃的實施是：全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。我單位對本工程的關(guān)鍵線路保證進(jìn)行順利的施工，施工順序為施工準(zhǔn)備、加固施工、結(jié)構(gòu)拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝、場地清理、準(zhǔn)備竣工驗收、竣工驗收。2、施工進(jìn)度計劃的實施編制月（旬）計劃。為了實施施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。3、施工進(jìn)度計劃的檢查跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實際進(jìn)度。整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。4、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。分析進(jìn)度偏差是否大于總時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進(jìn)度情況和計劃目標(biāo)的新進(jìn)度計劃。5.3進(jìn)度計劃其他保證措施1、做好施工準(zhǔn)備工作在投標(biāo)施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，提高編制實施施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)料具，設(shè)備及詳細(xì)材料計劃，提前落實貨源。在正式開工前熟悉現(xiàn)場，提前配合甲方和設(shè)計方做好深化圖紙工作和場地移交工作。根據(jù)施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，提前審核機(jī)械、勞動力、材料等數(shù)量和進(jìn)場時間計劃，并由項目部經(jīng)理逐層落實，堅決杜絕因為以上因素不落實而影響工程進(jìn)度現(xiàn)象。編制切實可行的四級進(jìn)度計劃，每周對計劃進(jìn)行一次完成情況輸入和計劃調(diào)整，在每周日項目例會上進(jìn)行調(diào)整落實。勞動力：合理投入勞動力，所有特殊工種均為我公司固定職工，持上崗證，他們具有豐富的操作經(jīng)驗，木工、鋼筋工、裝修工、水電工、機(jī)械工等技術(shù)工種均為長期與我公司合作的勞務(wù)隊伍，熟悉我公司管理和施工工藝，我公司能保證按計劃及時進(jìn)場。2、施工組織管理措施保證從管理模式上，采用目前國內(nèi)最先進(jìn)的項目施工管理模式，建立以項目經(jīng)理為核心，各級管理人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，利益與項目掛鉤的管理體制，保證整個體系的高效運作，達(dá)到上通下達(dá)的效果。從組織機(jī)構(gòu)上，我公司對該工程非常重視，選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，設(shè)置了組織嚴(yán)密的項目經(jīng)理部。為保證本工程工期的實現(xiàn)，在人事組織上，我公司組織了一批學(xué)歷高，有很強實戰(zhàn)經(jīng)驗的技術(shù)骨干參與本工程的施工，他們經(jīng)驗豐富，管理有方。從現(xiàn)場管理上，做到化整為零、劃難為易，從而理清現(xiàn)場紛繁復(fù)雜的機(jī)械、材料、人力調(diào)配，簡化管理程序，達(dá)到縮短工期的目的。在質(zhì)量控制上，通過建立質(zhì)量保證體系，設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理制度，加強施工前期針對性技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中的過程監(jiān)理、樣板引路及施工結(jié)束后質(zhì)量整改來控制質(zhì)量，做到“防患于未然”、“發(fā)現(xiàn)問題及時整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期、浪費材料，從而達(dá)到縮短工期的目的。3、設(shè)備投入計劃保證在機(jī)械設(shè)備上，為確保工期實現(xiàn)，在該項目投入大量的先進(jìn)大型設(shè)備，降低了勞動強度，為縮短工期創(chuàng)造了硬件條件。我公司將按照預(yù)訂機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃積極組織進(jìn)場，保證機(jī)械設(shè)備的正常到位和正常運作。加強設(shè)備管理，在拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝階段，編制詳細(xì)的設(shè)備使用計劃，平衡各方運輸計劃，確保拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝均能順利施工。先進(jìn)技術(shù)措施及四新技術(shù)應(yīng)用采用先進(jìn)施工措施，從技術(shù)負(fù)責(zé)人開始落實層層技術(shù)交底，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕返工現(xiàn)象影響工期。在勞動力投入上，根據(jù)施工的進(jìn)行，各工作面的逐漸展開，提前半個月落實好勞動力的進(jìn)場計劃，并組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，從勞動力數(shù)量和勞動力素質(zhì)上保證工期的實現(xiàn)。在工序的宏觀安排上，通過及時安排后續(xù)工序的插入，盡量利用已存在的工作面，縮短各工序占工期的絕對時間。利用微機(jī)編制預(yù)算和施工進(jìn)度計劃，提高工程管理水平。施工進(jìn)度計劃的貫徹施工進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進(jìn)度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實施。層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進(jìn)度計劃的實施是：全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。加強協(xié)調(diào)及溝通加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。施工進(jìn)度計劃的檢查跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實際進(jìn)度。整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。第六章機(jī)械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備1、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備本公司針對本工程實際情況和和各專業(yè)各種工藝、工序的需要，合理地配置先進(jìn)的施工機(jī)具、設(shè)備。挑選高水平的技術(shù)操作人員和管理人員，最大限度的滿足施工需要，確保施工進(jìn)度、安全和裝飾效果。2、機(jī)械設(shè)備配置的原則在本工程中，本公司配置機(jī)械設(shè)備的原則：貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針、重點配置大中型和手持電動機(jī)具。為充分發(fā)揮機(jī)具設(shè)備的效率，在條件允許的情況下，合理調(diào)整施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。首先配備本工程中，為保證施工質(zhì)量和進(jìn)度所必須的機(jī)具設(shè)備和能代替勞動強度大、作業(yè)條件差的機(jī)具設(shè)備。根據(jù)施工部署，按區(qū)段、分工種、多層次、進(jìn)行機(jī)具配備，注意施工不同的要求，配備不同的類型的機(jī)具。機(jī)具、設(shè)備性能要求：先進(jìn)性：技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高可靠性：在使用程中，能保持穩(wěn)定的技術(shù)性能，可靠的運行安全性：使用進(jìn)程中，有安全保障性能，便于維修保養(yǎng)和檢查經(jīng)濟(jì)性：在滿足技術(shù)和生產(chǎn)要求基礎(chǔ)上，能達(dá)到最低運行成本環(huán)保性：使用進(jìn)程中，噪音低，造成環(huán)境污柒（如粉塵等）小，耗能低適應(yīng)性：能適應(yīng)不同的作業(yè)備件，具有一機(jī)多用功能3、施工機(jī)械設(shè)備的管理以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”的原則建立機(jī)具設(shè)備管理制度，對機(jī)具的領(lǐng)用、保管、故障排除、維修保養(yǎng)，存放作出明確的規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。第七章勞動力需求計劃及相關(guān)說明7.1勞動力各階段需求計劃表1、工程施工勞動力總體計劃由于本工程工期要求，及施工部署工程的情況，配備足夠的各工種勞動力，根據(jù)工程實際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。本工程勞動力的安排采用分包形式的管理方式，每一個專業(yè)隊伍進(jìn)場，都需經(jīng)過精心挑選，具備高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍。工程勞動力的安排采用分包形式的管理方式，每一個專業(yè)隊伍進(jìn)場，都需經(jīng)過精心。具體勞動力進(jìn)場計劃及數(shù)量見下附表《勞動力計劃表》。2、工程勞動力進(jìn)場安排本工程各專業(yè)工種應(yīng)根據(jù)工程的現(xiàn)場情況和組織勞動力進(jìn)場。執(zhí)行甲方現(xiàn)場的各項管理制度，服從甲方的管理。本工程執(zhí)行“三檢制”，即進(jìn)行自檢、隱預(yù)檢、交接檢。合理工序設(shè)置，避免上下道工序施工相疊時間過久，產(chǎn)生安全、質(zhì)量等隱患。工程施工前，必須制定工程施工周進(jìn)度計劃，以及每日工程施工進(jìn)度計劃。合理分部施工避免同一部位有兩個專業(yè)以上的施工隊平行施工，防止同一部位工程出現(xiàn)交叉施工而互相影響，成品出現(xiàn)交叉污染。3、勞動力投入保證措施勞動力組織管理措施項目部人員進(jìn)場應(yīng)對總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計劃要求和現(xiàn)場情況作詳細(xì)的勞動力進(jìn)場計劃報送公司勞資部門。勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時段要求分批進(jìn)現(xiàn)場。選擇施工隊伍施工技術(shù)，并重點考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭。對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對重要單位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。對成品、半成品構(gòu)件、等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行半成品加工，公司工人現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。必要時安排加班作業(yè)，同時做好安全及后勤保障工作。勞動技術(shù)保證措施公司勞資部門將組織大批與我公司長期合作的合同班組進(jìn)場，這些技術(shù)工人參與我公司多項大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強、綜合素質(zhì)高。區(qū)分不同的工程區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本——質(zhì)量——工期間的關(guān)系。按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。對現(xiàn)場施工隊伍嚴(yán)格審查，班組必須配備（兼職）一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。加強現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。4、材料投入保證措施材料的準(zhǔn)備施工前按設(shè)計圖紙及有關(guān)文件進(jìn)行認(rèn)真研究、理解，對本工程所需材料進(jìn)行全面抽算，分類匯總，挑選質(zhì)量保證的供貨單位，及時簽訂供貨協(xié)議，確保不因市場材料供給不及時造成工期延誤，結(jié)合施工進(jìn)度計劃編制工程材料供給計劃，對需要業(yè)主確認(rèn)使用的材料在使用前提前提供樣板和資料供業(yè)主確認(rèn)、審批，以保證材料供給計劃的實施，保證施工進(jìn)度。根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃性，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨各采購工作，使計劃性得到處落實。組織材料按計劃進(jìn)場，并作好保管工作。構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工取樣送檢工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃性。組織構(gòu)配件按計劃進(jìn)場，按施工鼓面布置圖作好存放和保管工作。材料半成品采購和檢驗對結(jié)構(gòu)膠、鋼材、碳纖維三大建筑材料，特殊材料、地方性材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。工程所選的材料，配件及其他原材料，須達(dá)到國家有關(guān)規(guī)范的要求，產(chǎn)品應(yīng)有生產(chǎn)許可證書、出廠合格證書，工程材料必須先檢查后用，經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方代表認(rèn)可方可使用，其中，各種材料品牌原則上不得變更，必須變更時必須經(jīng)經(jīng)理工程師和甲方代表書面同意。a）、根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊要求，選擇合格材料供應(yīng)商，以及時采購產(chǎn)品的驗證，保證同工程質(zhì)量的有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。 b）、對質(zhì)量的、技術(shù)要求高的特殊材料、關(guān)鍵材料由采購部門會同有關(guān)部門進(jìn)行評定，必要時還需會同業(yè)主、設(shè)計共同確定。c）、所有采購計劃性、合同、訂單應(yīng)對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，必要時要附帶樣板標(biāo)本，甚至明確提供檢驗方法。d）、項目材料采購計劃由項目部主辦材料員編制，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)上報，由公司材料部協(xié)同采購或調(diào)配。建設(shè)方提供產(chǎn)品的控制a）、為保證建設(shè)方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊《客戶提供產(chǎn)品的控制程序》，對產(chǎn)品進(jìn)行控制。b）、建設(shè)方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。c）、產(chǎn)品的驗證根據(jù)本公司《進(jìn)貸檢驗控制程序》進(jìn)行，驗收合格后，合理貯存。d）、產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按本公司《采購物資不合格的控制程序》執(zhí)行，并及時向客戶報告，保存所有記錄文件。e）、不合格的退貸、索賠由提供產(chǎn)品的建設(shè)方負(fù)責(zé)。材料進(jìn)場的檢測a）、所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求?，F(xiàn)場材料驗收由項目材料員負(fù)責(zé)。b）、結(jié)構(gòu)膠進(jìn)場入庫，應(yīng)核對來料單，并查看包裝盒上的結(jié)構(gòu)膠品種、標(biāo)號、生產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠批號是否符合，用目測和手感驗收結(jié)構(gòu)膠，是否受潮、硬結(jié)、變質(zhì)。c）、鋼材進(jìn)場地，其質(zhì)保書隨車到達(dá)，卸車前應(yīng)核對送貨單、質(zhì)保書、銘牌與進(jìn)場鋼筋是否吻合，并對鋼材外觀銹蝕和成型程序進(jìn)行目測，進(jìn)場地的鋼材必須取樣送試驗室作物理性能試驗，對于進(jìn)口鋼材增加化學(xué)檢驗，經(jīng)檢驗合格后方能使用。d）、現(xiàn)場材料堆放的貯存現(xiàn)場材料嚴(yán)格按施工平面化布置圖堆放，有合格材料必須懸掛白底紅字標(biāo)識牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。不合格禁止使用材料，懸掛白底黑字，標(biāo)明“禁止使用”的標(biāo)識牌。7.2勞動力管理措施本工程勞務(wù)工主要由公司內(nèi)部勞務(wù)工和臨時勞務(wù)工組成。內(nèi)部勞務(wù)工是我公司經(jīng)過多年培訓(xùn)過的操作技能過硬的人員。外部勞務(wù)工由我公司其它項目部調(diào)配，同時再招聘部分臨時勞務(wù)工。1.我公司下屬設(shè)立有勞務(wù)公司，對本公司各個項目的用工人數(shù)均有登記造冊，每年根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，補充新生力量，同時穩(wěn)定一批技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)優(yōu)良的施工隊伍，對他們進(jìn)行職工崗位技能培訓(xùn)，確保了施工隊伍的素質(zhì)。2、根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動力需要量度計劃要求，確定工作隊形式，并抽調(diào)我公司的精兵強將建立隊伍領(lǐng)導(dǎo)體系，使隊組內(nèi)工人技術(shù)等級比例合理，并滿足勞動力組合優(yōu)化的要求。3、本工程擬選用技術(shù)熟練的技術(shù)工人進(jìn)行施工，入場前嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，對不合格人員，嚴(yán)禁入場施工，勞動力的數(shù)量也準(zhǔn)備充分，保證有富余，在節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)及遇突發(fā)事件時，及時頂上，以免延誤工期。4、我公司長期從事類似工程，有充足的人力資源儲備，根據(jù)工程進(jìn)展情況，可隨時補充工人，確保工期和質(zhì)量，打造優(yōu)良、精品工程。5、設(shè)專項資金用于保證支付農(nóng)民工工資。由項目部按所需各工種工人總數(shù)提出計劃，由財務(wù)部門籌劃專項資金并進(jìn)行儲備，做到專款專用。6、做好防暑降溫和疾病預(yù)防工作，保證施工人員數(shù)量和工人精力、體力，以便能更好完成本工程施工任務(wù)。7.臨時勞務(wù)工的招用統(tǒng)一由公司下屬的勞務(wù)公司辦理，任何單位和個人不得私自招用。對招用的勞務(wù)工根據(jù)市有關(guān)規(guī)定，一律實行勞動合同制。對新招工人執(zhí)行試用期3個月，試用期滿后，根據(jù)項目部簽署的試用意見簽訂正式用工合同。8．勞務(wù)工工資、保險:①.要加強對臨時勞務(wù)工的工資管理，增加工資發(fā)放的透明度。發(fā)放工資是必須由勞務(wù)工本人持身份證在工資表上簽名領(lǐng)取。杜絕組長或他人代領(lǐng)。②.勞務(wù)工依法參加養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和工傷保險，繳納社會保險費，保險費由勞務(wù)公司代為扣繳。第八章分部分項工程施工方法、方案、技術(shù)措施8.1拆除工程1、拆除工程概況本拆除工程主要包括墻面拆除、內(nèi)外墻面層拆除、裝飾拆除等。為保證盡量減少震動對原結(jié)構(gòu)的影響，拆除工作全部采用靜力拆除，即水鉆配合液壓設(shè)備進(jìn)行。2、拆除原則由于本工程改造施工工期緊張，因此拆除施工必須盡可能提前，為以后工序創(chuàng)造有利條件。拆除施工按照大流水工序施工，從上往下為順序，先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)、先拆樓板后拆梁的原則拆除。拆除順序：裝飾拆除（地面、墻體與柱子裝飾層、吊頂、宿舍里家具類等）→機(jī)電系統(tǒng)拆除→非承重結(jié)構(gòu)拆除（填充墻體）→承重結(jié)構(gòu)拆除（樓板、梁）拆除方式：裝飾拆除、機(jī)電系統(tǒng)拆除、非承重結(jié)構(gòu)拆除以人工拆除為主，以小型工具為輔助（電鉆、云石鋸、扳手、起子、氣割、撬棍、鐵鍬、瓦刀等）；承重結(jié)構(gòu)拆除以機(jī)械拆除為主，梁拆除以水鉆為主，樓板拆除以疊鋸和水鉆為主，其他工具為輔助。3、非承重結(jié)構(gòu)拆除工藝人工拆除對象：地面、機(jī)電系統(tǒng)、宿舍里家具類、天花吊頂、墻體及部分墻面造型等。拆除順序：地面→地面層處機(jī)電系統(tǒng)→宿舍家具類→天花板→天花板層出機(jī)電系統(tǒng)→墻體裝飾層→墻體處機(jī)電系統(tǒng)→室內(nèi)填充墻→外墻填充墻→其他拆除。拆除方法：人工用簡單的工具，如（電鉆、云石鋸、扳手、起子、氣割、撬棍、鐵鍬、瓦刀等）等。上面幾個人拆，下面幾個人接運拆下來的建筑材料。至于磚墻的拆除方法不許用推倒或拉倒的方法，而是由上而下拆除。拆部分設(shè)備時可用簡單的起重設(shè)備，三木塔掛導(dǎo)鏈或滑輪。拆除注意事項：1）機(jī)電系統(tǒng)拆除時，應(yīng)先與相關(guān)單位協(xié)商。關(guān)閉相應(yīng)的機(jī)電系統(tǒng)設(shè)施，如拆除處（水、電等）。2）墻體裝飾層拆除應(yīng)在墻上灑水濕潤，防止在拆除過程中粉塵飛揚。3）機(jī)電系統(tǒng)拆除保留處的接頭處由專職專業(yè)人員處理。并在處理處及附近做好安全標(biāo)記。4、拆除保證措施1）、基本要求施工現(xiàn)場必須有技術(shù)人員統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格遵循拆除方法和拆除程序。拆除現(xiàn)場施工人員，必須經(jīng)過行業(yè)主管部門指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，并取得資格證方可施工。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，扣緊帽帶；高空作業(yè)必須系安全帶、安全帶應(yīng)高掛低用，掛點牢靠。施工現(xiàn)場必須設(shè)置醒目的警世標(biāo)志，采取警戒措施派專人負(fù)責(zé)。非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場。建筑物拆除時，應(yīng)自上而下的順序進(jìn)行，禁止數(shù)層同時拆除。當(dāng)拆除某一部分的時候應(yīng)防止其它部分倒塌。拆除項目竣工后，必須有驗收手續(xù)，達(dá)到工完、料清、場地凈，并確保周圍環(huán)境整潔和相鄰建筑、管線的安全。拆除物受自然氣候、環(huán)境影響較大，密切注意，防患與未然。每個工作日結(jié)束后，工程技術(shù)人員必須去現(xiàn)場檢查，確認(rèn)拆除物是否用加固，作到安全無隱患。2）、拆除時安全事項工人從事拆除工作時，應(yīng)該站在專門搭設(shè)的腳手架上或其它穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部分上操作。拆除區(qū)周圍應(yīng)設(shè)立圍欄，掛警告牌，并派專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁無關(guān)人員逗留。建筑物拆除時，應(yīng)自上而下，順序進(jìn)行，禁止數(shù)層同時拆除。當(dāng)拆除某一部分的時候應(yīng)防止其它部分倒塌。拆除過程中，現(xiàn)場照明不得使用被拆建筑物中的配電線，應(yīng)另外設(shè)置配電線路。3）、安全管理施工人員進(jìn)行拆除工作時，應(yīng)該站在專門搭設(shè)的腳手或者其他穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部分上進(jìn)行操作。操作人員要戴安全帽和其他防護(hù)用品。拆除過程多屬高空作業(yè)，工具、設(shè)備、材料雜亂，粉塵、日曬較多，作業(yè)工人應(yīng)佩戴安全帽、手套、安全鞋等個人防護(hù)用品，為防止磚石、灰塵及切割螺釘?shù)鹊牟僮?，?yīng)佩戴護(hù)目鏡。拆除過程中，應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。為確保未拆除部分建筑的穩(wěn)定，應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，有的部位應(yīng)先進(jìn)行加固，再繼續(xù)拆除。當(dāng)拆除某一部分的時候應(yīng)防止其他部分的倒塌，把有倒塌危險的構(gòu)筑物，用支柱、支撐、繩索等臨時加固。拆下的物料不準(zhǔn)在樓板上亂堆亂放。不準(zhǔn)將墻體推倒在樓板上，防止將樓板壓塌，發(fā)生事故。拆下的物料，不準(zhǔn)向下拋擲拆除較大構(gòu)件要用吊繩或起重機(jī)吊下運走，散碎材料用溜放槽溜下，清理運走。機(jī)械禁止在有地下管線處作業(yè)，如果一定要作業(yè)，必須在地面墊2～3cm的整塊鋼板或走道板，保護(hù)地下管線安全。機(jī)械拆除在分段切割時，必須確保未拆除部分結(jié)構(gòu)的整體完整和穩(wěn)定。4）、監(jiān)控措施拆除施工作業(yè)全過程中，必須嚴(yán)格監(jiān)控如下：堅持從上至下逐層拆除，嚴(yán)禁立體交叉同時拆除。在無特殊情況和需要時，均不宜采用推（拉）的拆除方法；堅持先上后下，嚴(yán)禁順序顛倒；堅持慎重過細(xì)地拆除以上部墻體為壓重懸臂部件（構(gòu)件）和各類架空、豎向構(gòu)件、管件；堅持各層的落渣口（可以多個）位置（可考慮充分利用電梯井口、管道井口、垃圾道口）都應(yīng)選取在非人員上下和水平行走的通道位置上，并應(yīng)落實防護(hù)措施；對拆下的渣物料，要做到及時逐層下置到底層并清理，以避免出現(xiàn)結(jié)構(gòu)襲斷的危險；堅持檢查落實拆除施工全過程中對周圍環(huán)境的安全保護(hù)和文明拆除的措施，實現(xiàn)拆除施工單位對作業(yè)安全負(fù)責(zé)和業(yè)主單位安全監(jiān)控管理雙控制。外人和無關(guān)人員不得進(jìn)入拆區(qū)的警戒范圍，在被拆工程內(nèi)和可能波及的危險區(qū)域內(nèi)不得有人員居住和歇息；自始至終堅持管好用電用火、用電機(jī)具的安全，非持證電工不得從事裝拆生產(chǎn)用電和生活用電；所有拆