施工現(xiàn)場管理罰款制度

施工現(xiàn)場管理罰款制度一．全、明、場管、工現(xiàn)平面布置．施現(xiàn)的房機設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場、辦公室、廁所等布置，須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的現(xiàn)場總平面圖中位置布置不按照規(guī)定的位置布置，不按限定的期限進(jìn)行整改，以每處為單位，處罰款200元并通限的期限整改，每拖延一天整改，款200元，款額加．筑圾生活垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款—1000元并按通知限定期限每拖延一天整改，罰款200元罰款總額累加。．舊料按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款2—1000元并通知限定的期每拖延一天整改，罰款200元罰總額累加。．料須碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須開堆碼，違反的、罰款元每拖延一天整改，罰款元罰款總額累加。

現(xiàn)場安全文明工、場的水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面，廁所衛(wèi)生間、沉淀等，不及時清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款2元，并按監(jiān)理通知定的期限每拖延一天整改，罰款元，罰款總額累加。、照施現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場臨時用不符合要求的，如：無工作零線端子、無保護(hù)接地端子、非三相五線、非一機一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以一項或每一條為單位，罰款元按通知限的期限每拖延一整改，每一項或每一條，罰款元，罰款總額累加。、天工后應(yīng)作到“人走場清”，未做到“人走場清”或施工現(xiàn)場周圍及樓的建筑垃圾不及時清運，以每層、每處或每平米單位，每發(fā)一次，罰款200-500元并通知限定期限每拖延一天整改，罰款元罰款總額累加。、工場時施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后，方可施工?，F(xiàn)場內(nèi)的臨時施工路敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)空掛須按規(guī)范敷，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處罰款200-500元并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，款200元，款額加、施現(xiàn)穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。理員人次罰款100元，款額加

、工場正確戴安全帽的，每人次罰款0元管理人員每人次罰款元罰款總額累加。、禁后入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以每次200元罰。、地生架斗毆事件的，將對打架雙方各處以元罰款，對負(fù)主要責(zé)任（先動手的）追加罰款元、現(xiàn)保及綠化未達(dá)到文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的，對相關(guān)單位每處每次處以200元罰。10、澆筑混凝土?xí)r混凝土需架設(shè)在公共道路上的，必須經(jīng)過批準(zhǔn)?；炷翝仓陸?yīng)及時將道路沖洗干凈，否則將受到每次元罰。未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)占用公共道路否則將到每次元的罰款并通知限定的期限拖延一天整改，罰款200元罰款總額累加。11、”四口””五臨邊”護(hù)不合格，以每一項或每一條為單位，罰款元按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元罰總額累加。12、安全通道不合格、無全通道指示標(biāo)志、安全通道無照明、照明設(shè)施無人及時護(hù)者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元按通知限定的期每拖一天整改，罰款200元罰款總額累加。13施現(xiàn)應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器量不足、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期，以每一項或每一處為

單位，罰款元按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款元，罰款總累加。14、在樓層內(nèi)隨地大小便高空作業(yè)（高度超過）不系安全帶，不按安全規(guī)范章施工的，以每人每次為單位，罰款元每拖延一天整改，罰款元罰款總額累加。15、腳手架未按批準(zhǔn)的方進(jìn)行搭設(shè)的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整，罰款，每拖一天整改，罰款元罰總額累加。16、主體階段外架及安全必須超越作業(yè)層（施工位置搭設(shè)并且外架必按規(guī)定設(shè)置水平防護(hù)，違反的罰款100-500元每拖延一天整改，罰元，罰款總額累加。17、現(xiàn)場施工機械設(shè)備無護(hù)罩，以每一臺為單位，罰款2元按知限定的期每拖延一天整改，每一臺罰整元，罰款總額累加。C、分包單位的管理施工單位的包單位由施工單位負(fù)責(zé)管理包單位違反規(guī)定將直接對主包施工位罰款。甲方分包的單位分包工程也由主包單位負(fù)管理、協(xié)調(diào)責(zé)。二．量管A、料進(jìn)場．所材料設(shè)備進(jìn)場須向監(jiān)理提交計劃，并報相關(guān)質(zhì)保資料證明，

材料進(jìn)場提一天通知監(jiān)理不及通知監(jiān)理檢驗時送場三天內(nèi)）由此影響正常使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外罰款1000-3000元．料備檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內(nèi)）、退場時未通知監(jiān)理見的以每拖延一次罰款元對于材料進(jìn)場不予嚴(yán)格把關(guān)的、材料源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的，對于明知不合格或未檢驗的材料物品設(shè)備還在使用的除每次罰款元外，并按相條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發(fā)出的第二天：點報理，每拖延一天罰款300元．料半品三證不全、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款，并無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元罰款總額累計算。隱蔽工程收、工位施工過程中不按要求加強自檢，施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求，經(jīng)整改達(dá)不到要求，情節(jié)嚴(yán)重的，每次罰款元2工未按設(shè)計要求施工查屬偷工減料的每次罰款元、在大量問題，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰。、意響?zhàn)垬I(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次款元

、經(jīng)理程師檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的，每次罰款2000元，并在限內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改罰款，罰款總額累計計算。、工“檢”制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期健全和完善，每拖延一天整改罰款元罰款總額累計計算。三、度、表、劃、度、施單進(jìn)場向監(jiān)理提交工程的總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃以及分項和各制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款元、計、進(jìn)度計劃、分部分項、各控制點進(jìn)度未按計劃完成而滯后的、又無當(dāng)理由的（書面），除承擔(dān)有關(guān)損失以外，按照每一項拖延一天，罰元，罰款總額累計計算、能期成業(yè)主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承擔(dān)有關(guān)損失以外根據(jù)具體情況罰款元并限定的期限整改，每拖延一天改，罰款元，罰款總額累加。施單不能按進(jìn)計劃完成又無搶工措施的款元同時甲方監(jiān)將安排其他人員代為搶工此產(chǎn)生的一切費用由該施工單位承擔(dān)。

成本、按求時報送月報、預(yù)、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須提供的計量依據(jù)，罰款300-1000元。時甲方對未按要求時間報送的，當(dāng)月工程量（款）將不上報。、意響理和業(yè)主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正進(jìn)行，罰款500-2000元四、議制、文資料理、施工配合、理會專題例會等，每遲到或早退一次罰款元民幣。每缺席一次罰元人民幣如拖延不交罰將工款中雙倍扣除（請假須征得總監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場代表的同意，并必須有正當(dāng)理由。）、議錄監(jiān)理負(fù)責(zé)整理，會議紀(jì)要于兩日內(nèi)分發(fā)各施工單位。、理程負(fù)責(zé)對其負(fù)責(zé)的標(biāo)段的資料進(jìn)行收集，并交專人登記存檔。所有文必須形成收發(fā)文簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到元款。4、對施工單送監(jiān)理簽字的資料必須在4小時內(nèi)簽認(rèn)無當(dāng)由拖延簽字的每拖延一天對相關(guān)監(jiān)理工程師罰款200元、施單須按監(jiān)理單位要求報相關(guān)文件資料、施工組織設(shè)計、專題方案等業(yè)要的關(guān)文件以有文件資料必須先送監(jiān)理。

由監(jiān)理審核發(fā)（中工組織設(shè)或方案、工程計劃、設(shè)計及工程聯(lián)系單簽證在報監(jiān)理的同時報業(yè)主同時審核于絕不執(zhí)行者罰款500-1000元、工位按監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理、編寫檔案資料，工程資料必須與工進(jìn)度同步完善、如不按時提交的罰款100-500。、工位理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與業(yè)主或監(jiān)理很好配合，開展場的管理工作對工的理