施工用水管理制度

施用管制一、目的確保項(xiàng)目工程的施工、生活能正常、規(guī)范地用水，節(jié)約水資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，適應(yīng)內(nèi)部核算管理的要求。二、用水管理范圍1、公司所承建工程施工區(qū)域的臨時(shí)生產(chǎn)、辦公、生活用水系統(tǒng)，包括接自業(yè)主的主管接口、閥門、水表等（簡(jiǎn)稱上水系統(tǒng)，下同三、職責(zé)1、分公司總工室負(fù)責(zé)承建范圍內(nèi)的施工、生活上水系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)和審批工作。2、分公司工程管理科2.1負(fù)責(zé)承建范圍內(nèi)上水系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。2.2負(fù)責(zé)對(duì)竣工圖進(jìn)行詳細(xì)的審核，做到圖物相符。2.3負(fù)責(zé)對(duì)上水管系的局部修改提供修改方案，并書面通知建筑工地進(jìn)行施工。2.4上水系統(tǒng)正常檢修或事故狀態(tài)下停水信息的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。2.5協(xié)同經(jīng)營(yíng)管理科與業(yè)主、分承包單位等其他單位簽定用水協(xié)議。2.6上水系統(tǒng)的計(jì)量管理，對(duì)外結(jié)算水量水價(jià)的統(tǒng)計(jì)審核工作。2.7對(duì)各用戶正常、規(guī)范用水進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3、建筑工地3.1受分公司工程管理科委托根據(jù)施工生（生活用水規(guī)劃布置圖對(duì)承建范圍（施工、辦公、生活區(qū)域）上水系統(tǒng)的供水設(shè)施進(jìn)行施工安裝，確保上水系統(tǒng)按圖施工，施工質(zhì)量及安裝工藝按規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.2上水系統(tǒng)竣工后，負(fù)責(zé)埋設(shè)地埋供水管線標(biāo)志樁，及時(shí)繪制竣工圖，竣工圖應(yīng)對(duì)地下管系的具體坐標(biāo)位置及各聯(lián)絡(luò)閥門的編號(hào)、參照物等作出準(zhǔn)確、詳盡的標(biāo)注，并對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式及非正常狀態(tài)時(shí)閥門的切換等作出詳細(xì)的描述工圖編制完畢后送工程管理科審定、出版。3.3對(duì)承建范圍內(nèi)（施工、辦公、生活區(qū)域）上水系統(tǒng)的供水設(shè)施進(jìn)行管理、檢修和維護(hù)（含在冬季對(duì)供水管網(wǎng)、閥門、水表做好防凍保護(hù)措施和消防栓的維護(hù)3.4發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、系統(tǒng)泄漏或接到報(bào)修后要立即做好系統(tǒng)的切換或隔離，組織人員進(jìn)行搶修，最大限度保證重要施工項(xiàng)目的用水。

3.5發(fā)現(xiàn)重大故障和泄漏及發(fā)現(xiàn)違規(guī)者要及時(shí)向工程管理科或總工室通報(bào)。3.6受分公司工程管理科委托月定暫定每月日可與業(yè)主商定的時(shí)間同步）對(duì)供水總表及上水系統(tǒng)相關(guān)表計(jì)進(jìn)行計(jì)量抄（含員工宿舍及時(shí)把抄表單報(bào)送到工程管理科。3.8負(fù)責(zé)系統(tǒng)正常檢修或事故狀態(tài)下停水信息的發(fā)布。正常停水應(yīng)提前一天書面申請(qǐng)批準(zhǔn)后通知有關(guān)工地、部門。4、分公司經(jīng)營(yíng)管理科4.1負(fù)責(zé)與業(yè)主、分承包單位等其他單位簽訂用水協(xié)議。4.2負(fù)責(zé)對(duì)因故無(wú)法計(jì)量的用水按定額進(jìn)行用水量的測(cè)分，協(xié)同財(cái)務(wù)科與業(yè)主、分承包單位等其他單位進(jìn)行水費(fèi)的結(jié)算工作。4.3負(fù)責(zé)對(duì)建筑工地現(xiàn)場(chǎng)用水管理費(fèi)用的確認(rèn)工作。5、分公司財(cái)務(wù)科5.1根據(jù)工程管理科提供的月度用水統(tǒng)計(jì)表，負(fù)責(zé)各工地、部門實(shí)際用水的成本攤銷工作。5.2負(fù)責(zé)對(duì)外用水費(fèi)用的結(jié)算、支付等工作。5.3與經(jīng)營(yíng)管理科一道負(fù)責(zé)對(duì)分承包單位的水費(fèi)的結(jié)算、收費(fèi)等工作。四、管理規(guī)定1各單位不得任意支接用水管路或任意啟用干線上的各種閥門有關(guān)單位需要增設(shè)取水點(diǎn)時(shí)必須填寫用水申請(qǐng)單（工作聯(lián)系單工程管理科批準(zhǔn)后，委托建筑工地按指定的管道安裝位置進(jìn)行施工并在規(guī)定的停水時(shí)間內(nèi)完成與母管的接通。工程管理科負(fù)責(zé)其在上水竣工圖上的修改工作。如果需要從分公司管轄外的供水系統(tǒng)引接，則由工程管理科協(xié)調(diào)，經(jīng)總工室批準(zhǔn)后，按工程管理科的具體要求實(shí)施。2各單位在施工期間如因其它設(shè)備或管路等的安裝與上水系統(tǒng)設(shè)施相碰時(shí)應(yīng)及時(shí)書面通知工程管理科，不得擅自修改上水系統(tǒng)。修改上水系統(tǒng)管路或處理管路系統(tǒng)缺陷需要停水而影響其他單位用水時(shí)，必須填寫臨時(shí)停水申請(qǐng)單（工作聯(lián)系單程管理科批準(zhǔn)后由建筑工地執(zhí)行停水操作。3水單位一旦發(fā)現(xiàn)上水系統(tǒng)泄漏須及時(shí)向建筑工地或工程管理科報(bào)修得長(zhǎng)流水”的現(xiàn)象，嚴(yán)禁浪費(fèi)水資源。4、消防栓只做消防使用，任何單位或個(gè)人不得擅自挪作它用。5外單位或其他分承包單位需引接公司管理范圍內(nèi)的供水系統(tǒng)必須提出申請(qǐng)報(bào)工程管

理科批準(zhǔn)、簽訂用水協(xié)議后，方可引接水源。五、水量及費(fèi)用的結(jié)算1、工程管理科收到建筑工地報(bào)送的施工、生活用水抄表單后，按水表所屬單位分施工、生活用水將用水量匯總成表，匯總表經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理科會(huì)簽后于天內(nèi)報(bào)送分公司財(cái)務(wù)科。2、分公司生活區(qū)每人每月使用5噸自來(lái)水量直接計(jì)入其所屬單位的成本，不足5噸/人的按實(shí)際用量計(jì)入成本。超額部分按當(dāng)月實(shí)際單價(jià)從所屬單位的獎(jiǎng)金中扣除。3、公用廁所用水量按相關(guān)單位的人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)?，?jì)入各所屬單位的成本。4、當(dāng)月用水損耗（指供水總表與各分表合計(jì)的差額）按各單位的用水量比例進(jìn)行分?jǐn)偅a(chǎn)用水和自來(lái)水單獨(dú)分?jǐn)偂?對(duì)個(gè)別分承包單位區(qū)域未單獨(dú)裝水表或無(wú)法單獨(dú)裝水表計(jì)量的情況其用水量由工程管理科按實(shí)測(cè)算分?jǐn)偦蛲ㄖ?jīng)營(yíng)管理科直接從該施工項(xiàng)目中按預(yù)算定額在結(jié)算時(shí)扣除水費(fèi)。六、分公司施工用水考核制度1、在上水系統(tǒng)擅自引接水源者；未經(jīng)批準(zhǔn)，隨意修改上水系統(tǒng)者；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自關(guān)閉上水系統(tǒng)閥門造成停水者，處罰1000元/次。2、不論因何種原因，損壞上水系統(tǒng)管網(wǎng)及設(shè)備者，除承擔(dān)浪費(fèi)的水費(fèi)（按管徑與流量估算）和修理費(fèi)用外，處罰500元/次。3、擅自挪用消防栓接非消防用水者，處罰元/次。4、用水單位的上水系統(tǒng)發(fā)生泄漏不報(bào)修，閥門不關(guān)長(zhǎng)流水，浪費(fèi)水資源，處罰元次。5、因建筑工地管理、維護(hù)不力；發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或系統(tǒng)泄露搶修不及時(shí)；造成事故停水或用水損耗過(guò)大時(shí)，處罰200元/次。七、附件1、用水申請(qǐng)表2、停水申請(qǐng)表3、用水量統(tǒng)計(jì)匯總表

用

水

申

請(qǐng)表申請(qǐng)單位

負(fù)責(zé)人簽字用水原因（包括用水量、用水時(shí)間、接入地點(diǎn)）審核意見：工地：日期：審批意見：工程管理科：日期：

停

水