論企業(yè)和員工在員工職業(yè)生涯管理的責(zé)任

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！摘要：職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)和員工的發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用,它分為職業(yè)生涯規(guī)劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃,而其中企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃往往是通過員工職涯管理中其所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,主要包括了員工責(zé)任:客觀全面的自我評價,明確自身與企業(yè)、自身職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃及職業(yè)生涯發(fā)展與家庭的關(guān)系；企業(yè)責(zé)任：鼓勵和指導(dǎo)員工進(jìn)行員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、監(jiān)督員工生涯規(guī)劃的存在的問題簡單地提出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：員工；企業(yè)；職業(yè)生涯管理；責(zé)任Istaffresponsibility:Careerplanningthedevelopmentoftheenterpriseandemployeeshaveavitalrolein,itisdividedintocareerplanningandemployeecareerplanning,ofwhichenterprisecareerplanningoftenistopasstherealizationofcareerplanningstaffwasabletoachieve.Thisarticlefirstfromemployeesandenterprisetwoperspective,thispaperdiscussestheprofessionalcareermanagementstafftotheresponsibility,mainlyincludingtheemployeeresponsibility:objectivecomprehensiveselfassessment,clearitselfandenterprise,theircareerplanningandenterprisecareerplanningandcareerdevelopmentandfamilyrelations;Corporateresponsibility:encourageandguideemployees'careerdesign,supervisionstaff,executionofcareerplanningstaffwillpresentnexttostaffprofessiontheproblemsexistinginthemanagement,andexpoundstheexistingproblemssimplyputforwardthecorrespondingcountermeasures.Keywords:employees;enterprise;careermanagement;responsibilityII目錄一、職業(yè)生涯管理的定義和意義......................................1二、員工和企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中的責(zé)任以及現(xiàn)階段我國員工職業(yè)生涯管理中存在的問題....................................................2（一）員工和企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中的責(zé)任..................21.員工在自身職業(yè)生涯管理中的責(zé)任.........................22．企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中的責(zé)任........................4（二）現(xiàn)階段我國員工職業(yè)生涯管理中存在的問題................81.員工方面...............................................82.企業(yè)方面...............................................8三、針對員工和企業(yè)所承擔(dān)的不同責(zé)任，其所應(yīng)做出的相應(yīng)行為，以期達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的成效................................................9(一)從員工方面來談..........................................91.充分認(rèn)識自身的個人能力，不可過于自大，也不可過于自謙...92.理順員工和企業(yè)、家庭的關(guān)系,正確處理不同階段的不同矛盾.103.結(jié)合企業(yè)需要，發(fā)展自己的個人潛能，不斷完善自己........10（二）從企業(yè)方面來談.......................................111.企業(yè)管理應(yīng)該充分重視員工職業(yè)生涯管理..................112.結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工需要來選擇針對個人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，建立暢通的職業(yè)生涯發(fā)展通道....................................113.提高人力資源管理部門的專業(yè)水平........................114.廣泛動員，全員參與，激發(fā)員工參與職業(yè)生涯規(guī)劃的積極性..11參考文獻(xiàn).........................................................12謝辭...........................................................13“如果你不知道去哪，那通常你哪也去不了”——在企業(yè)中職業(yè)生涯規(guī)劃作用。在中國每5個員工中就有1一個現(xiàn)實(shí)：我們希望有所發(fā)展，我們希望能被提升，可我們看不到近期前景，我職業(yè)生涯管理中存在嚴(yán)重的不足。到地位、名譽(yù)，希望能夠有較好的職業(yè)發(fā)展空間、自身潛能能夠得到開發(fā)、自我住人才這把關(guān)鍵性的鑰匙。那么如何留住人才就成為企業(yè)面臨一個嚴(yán)峻的形勢。業(yè)要想長久發(fā)展必須進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)生涯管理，幫助員工樹立合理的職業(yè)目標(biāo)，指導(dǎo)員工完成職業(yè)設(shè)計(jì)。一、職業(yè)生涯管理的定義和意義工工作的主動性、積極性等因素的喪失。[1]職業(yè)生涯管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長期的、動態(tài)的,貫穿個人職業(yè)生活始終的活活的關(guān)系；實(shí)現(xiàn)自我價值的不斷提升和超越。[2]對于企業(yè)來說，職業(yè)生涯管理是企業(yè)資源合理配置的首要問題，人盡其才，1好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)，它是留住人才、凝聚人才的根本保障。業(yè)生涯管理中存在的問題要等，這些都嚴(yán)重制約著企業(yè)與員工的發(fā)展，要求得發(fā)展。（一）員工和企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中的責(zé)任種責(zé)任，最終目的都是一致的——企業(yè)和員工的雙向發(fā)展。1.員工在自身職業(yè)生涯管理中的責(zé)任確的職業(yè)目標(biāo)。(1)客觀全面的自我評價心，這就需要員工客觀、真實(shí)、全面地進(jìn)行自我評估，據(jù)心理學(xué)家分析，大多數(shù)員工在進(jìn)行自我評估過程中存在刻意回避自身不足以及不利于自身發(fā)展客觀條基礎(chǔ)的職業(yè)生涯管理失去了意義。作為企業(yè)一員，員工自身首先應(yīng)該明確知曉[3]身職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合力求與企業(yè)共發(fā)展，這樣才能取得自身的良好發(fā)展。（2）明確自身和企業(yè)的關(guān)系，以及自身職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系2員工作為社會人，他們有各自的生活圈、學(xué)習(xí)圈、工作圈，而每個圈層都與臨近圈層時刻產(chǎn)生著交集或并集，與周圍的人、周圍的環(huán)境發(fā)生著多種聯(lián)系。第一員工和企業(yè)的關(guān)系現(xiàn)自我價值才是可能的。從員工忠誠度視角來講，人永遠(yuǎn)是生產(chǎn)力的第一要素，而在企業(yè)組織這個有機(jī)體內(nèi)包括了老板和員工兩個人格主體，而對于員工而言，第一位的忠誠是客戶忠誠，第二位的是企業(yè)忠誠。第二員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系引導(dǎo)性、功利性、專業(yè)性和系統(tǒng)性。與之相比，員工個人的職業(yè)計(jì)劃沒有那么規(guī)范和系統(tǒng),存在一定的局限性,因此需要企業(yè)從更高層次上對其職業(yè)規(guī)劃加以指導(dǎo)。發(fā)展。（3）明確職業(yè)生涯管理與家庭的關(guān)系，協(xié)調(diào)好職業(yè)生涯的原動力——家庭與職業(yè)生涯管理的關(guān)系定是否生育，做出家庭形式和財(cái)務(wù)要求的長期承諾變?yōu)楫?dāng)務(wù)之急；子女出生后，食和財(cái)務(wù)上的照顧。這些需要形成的壓力有的會影響員工的工作情緒和精力分[4]3因已居次位，個人價值、精神享受、知名度等因素躍居首位。2．企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中的責(zé)任合。企業(yè)在保證自身利益和不斷發(fā)展的前提下，對個人職業(yè)生涯的開發(fā)和利用，脈。（1）鼓勵和指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)需要，為員工提供職業(yè)信息，創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展通道。第一,提供職業(yè)信息，營造企業(yè)內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展環(huán)境果、組織內(nèi)部員工晉升制度、培訓(xùn)制度、取得成功必須的技術(shù)和行為素質(zhì)、組織泛的職業(yè)信息庫。第二,為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展通道種方式。4CCDDFF崗才能，從而提高企業(yè)的競爭力。5職位晉升晉升11部BB22部AACCDDEFF崗向前發(fā)展的特定工作序列。學(xué)的多重晉升通道和創(chuàng)造合適的工作環(huán)境，負(fù)責(zé)任地培養(yǎng)企業(yè)的每一個員工。[5]導(dǎo)和幫助，這才是企業(yè)對員工真正的重視和關(guān)心。升管理。因此，科學(xué)、規(guī)范的員工職業(yè)晉升設(shè)計(jì)，健全的員工職業(yè)晉升體系是實(shí)6實(shí)現(xiàn)的。11部BB22部AACCDDEFF崗加自由，這很大程度上提高了員工的工作滿足度。（2）監(jiān)督員工職業(yè)生涯計(jì)劃的執(zhí)行，并及時向員工反饋信息職業(yè)生涯規(guī)劃重在執(zhí)行，任何好的計(jì)劃、好的管理都必須經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，的監(jiān)督、反饋和評估。因此，企業(yè)需要對其管理效果進(jìn)行評估，一方面審視執(zhí)行積累經(jīng)驗(yàn)，為下一輪的職業(yè)生涯管理工作的開展提供科學(xué)的依據(jù)。如何，這些都是管理效果評估的重要指標(biāo);另一個要點(diǎn)就是企業(yè)，企業(yè)的人才競7和發(fā)展，適應(yīng)員工和企業(yè)發(fā)展。（二）現(xiàn)階段我國員工職業(yè)生涯管理中存在的問題企業(yè)員工的流動率較高，使得企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育費(fèi)用都成了企業(yè)的沉沒成本，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。眾所周知，在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，員工起著關(guān)考的問題。目前，企業(yè)員工流失十分嚴(yán)重，若不加以有效控制，最終將會制約企業(yè)的發(fā)展。1.員工方面現(xiàn)階段，我國職業(yè)生涯管理主要存在以下幾方面的問題：（1）自身定位不明確，對自己職業(yè)生涯規(guī)劃沒有明確的方向，認(rèn)為職業(yè)生頻繁跳槽。（2）認(rèn)為職業(yè)生涯管理是企業(yè)的事，自己只是企業(yè)發(fā)展的一顆棋子，任其擺布，無發(fā)言權(quán)、無選擇權(quán)，只能服從和執(zhí)行。這種意識是把自己放在了一個較低的地位，沒有理順企業(yè)和員工之間的關(guān)系。2.企業(yè)方面（1）大多數(shù)企業(yè)缺乏職業(yè)生涯管理觀念識到人的多方面的需求，更談不上從職業(yè)生涯角度來對員工進(jìn)行管理?，F(xiàn)實(shí)中，實(shí)現(xiàn)。[6]8（2）企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)通道單一企業(yè)的規(guī)模較小，管理層次較少，在一定程度上制約員工的發(fā)展空間。同時，在展的通道，員工的多樣化需求難以得到滿足，這樣大多數(shù)員工必然會選擇跳槽，去尋找其他有更好職業(yè)發(fā)展通道的企業(yè)。[6]（3）企業(yè)的職業(yè)生涯管理缺乏人才，管理技術(shù)落后職業(yè)生涯管理技術(shù)根本沒有熟練的掌握，遇到問題多數(shù)情況下采取逃避或搪塞。期達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的成效要謀求發(fā)展，必須相互協(xié)調(diào)、步調(diào)一致，且積極行動。員工和企業(yè)在員工職業(yè)生要想取得雙向發(fā)展就必須在責(zé)任范圍內(nèi)努力做到以下行為：(一)從員工方面來談1.充分認(rèn)識自身的個人能力，不可過于自大，也不可過于自謙認(rèn)識自己包括很多方面，認(rèn)識自己的情感、氣質(zhì)、能力、水平、優(yōu)缺點(diǎn)、品不溢美。實(shí)事求是，避免主觀性和片面性?，F(xiàn)實(shí)，守著幻想度日，抱怨懷才不遇，結(jié)果一事無成；相反，把自己估計(jì)過低，會產(chǎn)生強(qiáng)烈的自卑感，導(dǎo)致缺乏自信息，從而使得可以完成的工作不敢去爭取，9最后悔恨和抱怨?？梢姡J(rèn)識自己很重要。如果我們能夠能正確估量自己，面對成功，我們不會得意忘形；遭受挫敗，我們不會喪失信心。在競爭的今天，充分認(rèn)識自己，找出自身的優(yōu)劣勢，不斷學(xué)習(xí)，努力提高，業(yè)生涯規(guī)劃。2.理順員工和企業(yè)、家庭的關(guān)系,正確處理不同階段的不同矛盾先要擺正自己的位置，理順工作與家庭的關(guān)系，正確處理不同階段的不同矛盾。高層次的個人職業(yè)生涯的突破。3.結(jié)合企業(yè)需要，發(fā)展自己的個人潛能，不斷完善自己面子、虛榮，把錯誤的、不真實(shí)的個人信息反饋給企業(yè)，造成員工與企業(yè)職業(yè)生涯的脫軌。樣一種觀念：相信自已與生俱來的潛力還沒完全展現(xiàn)出來。好地發(fā)揮出來。的就必須首先以職業(yè)基礎(chǔ)能力為強(qiáng)大的基石。10志品質(zhì)、自信心、責(zé)任心等。（二）從企業(yè)方面來談1.企業(yè)管理應(yīng)該充分重視員工職業(yè)生涯管理思想是行動的先導(dǎo)，企業(yè)管理觀念的改變是企業(yè)實(shí)施職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵。關(guān)的人員。2.結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工需要來選擇針對個人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，建立暢通的職業(yè)生涯發(fā)展