關(guān)于車間班組創(chuàng)建達標升級實施方案

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一、創(chuàng)立達標升級內(nèi)容：

創(chuàng)立達標升級內(nèi)容以總廠工會有關(guān)文件精神為主，主要內(nèi)容是：

1、成生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟技術(shù)（承包）指標，爭創(chuàng)定額先進，降低原、燃材料消耗；

2、認真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量好；

3、抓好“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)立無泄漏工廠（車間）等根底管理工作，制度健全，臺帳記錄完整準確；

4、文明生產(chǎn)、平安操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好；

5、發(fā)揚共產(chǎn)主義精神，增強主人翁責任感，做“四有”職工。

二、榮譽班組條件：

（一）“先進班組”條件

1、堅持黨的根本路線，遵紀守法，有嚴密的組織紀律，自覺遵守各項規(guī)章制度，有強烈的主人翁責任感，有高尚的職業(yè)道德，識大體，顧全大局，積極主動搞好上下工序、班組之間的團結(jié)協(xié)作。

2、生產(chǎn)和主要經(jīng)濟技術(shù)指標到達全國同類班組的先進水平。制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃；不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、運輸質(zhì)量、工作質(zhì)量；降低物資消耗和生產(chǎn)本錢，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支取得顯著效果。

3、有完善的經(jīng)濟承包責任制和科學的現(xiàn)場管理制度。各種原始記錄和臺帳齊全、準確。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、平安規(guī)程、標準化作業(yè)和標準化操作。在生產(chǎn)作業(yè)中盡職盡責，按時、優(yōu)質(zhì)、高效完成任務；設(shè)備維護良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；平安文明生產(chǎn)成績顯著，杜絕人身和設(shè)備事故；開展“兩化”、現(xiàn)場管理、創(chuàng)立無泄漏工廠（車間）活動達標，效果顯著。

4、積極推廣與應用國內(nèi)外先進技術(shù)成果，開展崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議、創(chuàng)造創(chuàng)造等活動，成績突出。

5、班組骨干做思想政治工作能力強，業(yè)務技術(shù)水平高，能干善管。班組成員積極開展“建小家”活動，民主管理作用發(fā)揮好，思想統(tǒng)一，團結(jié)一致。

（二）“信得過班組”條件

1、堅持黨的根本路線，認真執(zhí)行黨和國家的方針政策和廠規(guī)廠紀，有較強的主人翁責任感和根本觀念，同志之間關(guān)系融洽，團結(jié)協(xié)作。

2、全面完成或超額完成生產(chǎn)（工作）任務，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，成績突出，主要經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)造和保持了本企業(yè)歷史最好水平。

3、有較為完善的經(jīng)濟責任制和現(xiàn)場管理制度，認真執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、平安規(guī)程，開展“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)立無泄漏工廠（車間）活動，嚴格考核，各種原始記錄和臺帳齊全、準確，不斷提高科學管理水平，平安文明生產(chǎn)成績突出。

4、推進技術(shù)進步，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等活動，員工技術(shù)素質(zhì)有明顯提高。

5、班組骨干有較強的思想政治工作和業(yè)務能力。班級成員認真開展“建小家”活動，民主管理好，思想統(tǒng)一，團結(jié)一致。

（三）“合格班組”條件

1、認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和廠規(guī)廠紀，執(zhí)行“兩化”和現(xiàn)場管理標準，以主人翁姿態(tài)搞好各項工作。團結(jié)協(xié)作，及時解決各種糾紛。

2、完成和超額完成生產(chǎn)（工作）任務，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增產(chǎn)節(jié)支規(guī)劃，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，主要經(jīng)濟技術(shù)指標到達本廠同類班組的先進水平。

3、有較完整的經(jīng)濟責任制和管理制度，臺帳原始記錄清楚、準確，并堅持考核，平安文明生產(chǎn)好。

4、積極參加崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議等各項活動，不斷提高職工素質(zhì)。

5、班級骨干有一定的思想政治工作能力，業(yè)務熟，組織開展“建小家”活動，民主管理制度健全，能發(fā)揮作用，民主生活正常，內(nèi)部團結(jié)。

三、驗收和命名：

1、“三組”的驗收和命名，每年進展一次，同年終評先活動結(jié)合起來，先代會上命名和獎勵；上年度被命名的“三組”單位，次年一季度進展復查。對在復查中有回退或不夠升級的班組，限期半年到達標準。如限期內(nèi)仍未達標，由車間、公司或總廠考評領(lǐng)導小組收回證書和牌（匾）。

2、班組升級賽的考核驗收，要嚴格按考核驗收細那么對照打分；總分400分，單項在80分以上為“合格班組”；總分450分，單項在90分以上為“信得過班組”；總分475分，單項在95分以上為“先進班組”。

3、“合格班組”先由班組按考核驗收細那么進展自檢，合格后向公司提出報告，經(jīng)考核驗收合格后，由公司發(fā)給合格證。

4、“信得過班組”是在“合格班組”的根底上，經(jīng)車間自檢，認為可升級為“信得過班組”的，車間向公司提出報告