人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2 0：寫給泛產(chǎn)品經(jīng)理

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0：寫給泛產(chǎn)品經(jīng)理讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖經(jīng)理人人產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品事群體加入產(chǎn)品第章案例需求用戶經(jīng)理正文書問題方法模型本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書為暢銷經(jīng)典《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理（紀(jì)念版）》后推出又一突破之作2.0版本，再原版基礎(chǔ)上進一步更新了大量修訂、注釋和案例。作為一名資深的阿里產(chǎn)品經(jīng)理，作者講述了過去幾年的經(jīng)歷與體會，以及做產(chǎn)品過程中學(xué)到的思維方法與做事方式。本書從用戶、需求、項目、團隊、戰(zhàn)略、修養(yǎng)這幾個角度，向產(chǎn)品經(jīng)理這個熱門崗位的新加入群體，闡述了“我們?yōu)榱耸裁础薄霸谧鍪裁词隆薄敖鉀Q什么人的什么問題”“何時，和誰一起做”“需要什么能力”這些最質(zhì)樸而核心的命題。讀書筆記讀書筆記1、面對問題時如何理解和做出基本應(yīng)對，產(chǎn)品經(jīng)理給出的答案是“先搞清問題，后選擇方法”，而不是直接去設(shè)法解決。第一，需求即“問題”的核心，它是分深淺的。比較常見的“馬斯洛需求層次理論”，有非常精到的闡述。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，不是說人人都要成為產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位，而是人人都要有產(chǎn)品經(jīng)理的思維；對世界保持好奇心，人創(chuàng)造的價值始終是解決問題，在這個需求飽和的時代更是如此，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)和思維來做自己的每一件事情。非常好的一本書，推薦給研發(fā)部的同事看。精華都在前幾頁彩圖里。非常推薦「互聯(lián)網(wǎng)人士」看，而不僅僅局限于產(chǎn)品人。用戶需求分析模型“Y模型”，尤其印象深刻，從“1”「用戶的觀點與行為」，到“2”「用戶的目的與動機」，再到“3”「產(chǎn)品功能轉(zhuǎn)化」，最后升華到“4”「底層人性」，結(jié)合馬斯洛需求層次理論。精彩摘錄精彩摘錄面對問題時如何理解和做出基本應(yīng)對，產(chǎn)品經(jīng)理給出的答案是“先搞清問題，后選擇方法”，而不是直接去設(shè)法解決。作為產(chǎn)品經(jīng)理，日常工作中如果經(jīng)常用“我覺得”、“我以為”、“我用過”這樣的句式，意味著可能要犯錯了。要做好產(chǎn)品經(jīng)理，就必須擺脫以自我為中心，轉(zhuǎn)向以用戶為中心，換句話說，即具備“同理心”。滿足需求其實有三種辦法：提高現(xiàn)實、降低期望、轉(zhuǎn)移需求。創(chuàng)造力、洞察力和對客戶的感知力漸漸成為核心要素，而這些就是產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的核心技能。競品分析不應(yīng)該單單停留在對“產(chǎn)品功能”的分析上，還可以去尋找你這個功能背后要滿足的“用戶需求”，能解決同樣“用戶需求”的其他解決方案，也是競品。這種分析，會給產(chǎn)品帶來新思路、新方向。剛性需求要滿足下面三個條件：真實、剛需、高頻。先把流量做起來，再解決“知道來的都是誰，抓住Ta們”，這是工具“從流量到用戶”的轉(zhuǎn)化套路。任何一個行業(yè)，從誕生到成熟，似乎都會經(jīng)歷從先重技術(shù)、抓生產(chǎn)制造，到重產(chǎn)品、抓創(chuàng)意設(shè)計，再到重運營、抓市場營銷的過程。之后，再從一個成熟行業(yè)里誕生出更多新的、細(xì)分的行業(yè)，如此循環(huán)往復(fù)。目錄分析0.1為什么會有這本書0.2本書的產(chǎn)品定位0.3本書內(nèi)容與閱讀方法0.4我與本書的局限性第00章開始：寫在正文之前1.1從一個小故事談起1.2產(chǎn)品經(jīng)理的前世今生1.3思維方式與性格特點1.4產(chǎn)品經(jīng)理的日常1.5延伸閱讀與練習(xí)12345第01章初識：大話產(chǎn)品經(jīng)理2.1產(chǎn)品：解決某個問題的東西2.3延伸閱讀與練習(xí)2.2常見的產(chǎn)品分類維度第02章產(chǎn)品：關(guān)鍵詞與分類3.1產(chǎn)品概念的提出3.2概念提出的綜合案例3.3產(chǎn)品概念的篩選3.4概念篩選的綜合案例3.5延伸閱讀與練習(xí)12345第03章概念：提出與篩選4.1需求采集方法的分類4.2一些實用的采集方法4.3用戶、需求的再理解4.4產(chǎn)品原則與初心4.5延伸閱讀與練習(xí)12345第04章需求：采集與用戶研究5.1從問題到解決方案5.2Y模型的基本概念5.3實戰(zhàn)中如何深入淺出5.4一些綜合案例第05章轉(zhuǎn)化：需求分析與Y模型5.6延伸閱讀與練習(xí)5.5Y模型的更多理解第05章轉(zhuǎn)化：需求分析與Y模型6.1一個功能的DNA6.2功能打包，確定MVP6.3把需求和功能管起來6.4延伸閱讀與練習(xí)第06章功能：細(xì)化與打包7.1從“想清楚”到“做出來”7.2立項：搞定各種資源7.3組隊：聊聊初創(chuàng)團隊7.4研發(fā)生產(chǎn)時，我們做什么7.5延伸閱讀與練習(xí)12345第07章執(zhí)行：立項組隊與研發(fā)生產(chǎn)8.1好產(chǎn)品步步為營8.2規(guī)劃：只看最短和最長8.3迭代：再理解敏捷8.4天下武功，唯快不破第08章成長：規(guī)劃與迭代8.6延伸閱讀與練習(xí)8.5與用戶一起成長第08章成長：規(guī)劃與迭代9.1產(chǎn)品與運營的關(guān)系9.3大運營的其他職責(zé)9.2運營工作的分類第09章運營：先驗證再擴張9.5延伸閱讀與練習(xí)9.4產(chǎn)品的生命周期第09章運營：先驗證再擴張10.1聊聊商業(yè)模式10.2創(chuàng)新那點事兒10.3行業(yè)案例分析10.4延伸閱讀與練習(xí)第10章案例：商業(yè)模式、創(chuàng)新與行業(yè)11.1在人力資源部做產(chǎn)品經(jīng)理11.2產(chǎn)品經(jīng)理的七層修煉11.3十年后，再無產(chǎn)品經(jīng)理11.4歸宿：無非廣義創(chuàng)業(yè)11.5從生活態(tài)度到社會推動力11.6延伸閱讀與練習(xí)010302040506第11章蛻變：從產(chǎn)品助理到CEO12.1國產(chǎn)產(chǎn)品圖書盤點12.2重新定義“讀書會”12.3七印部落翻譯的