企業(yè)管理咨詢方案書

企業(yè)管理咨詢方案書12001年，決心與客戶共建偉大公司，致力于中國成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化的錫恩正式成立。

錫恩秉持科學(xué)與人本主義精神，專注于戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)務(wù)，通過四年時(shí)間的艱苦奮斗，躋身于中國本土一流咨詢公司行列。錫恩目前擁有來自畢業(yè)于國內(nèi)外著名學(xué)府，擁有著名跨國公司或本土優(yōu)秀公司長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的400多名專業(yè)顧問，服務(wù)于包括萬科、TCL、格蘭仕、中化、北汽福田、波司登、立白等一流企業(yè)在內(nèi)的上百家客戶。錫恩自主研發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略、管控、績(jī)效、執(zhí)行力等咨詢解決方案、各類管理培訓(xùn)課程和姜博士親自主講的音像光盤等咨詢產(chǎn)品，已在本土咨詢公司中的銷量名列第一。錫恩集團(tuán)2共建偉大公司！——致力于中國成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化，國際化，持續(xù)化！錫恩使命錫恩集團(tuán)36000家客戶共同見證昨日錫恩萬科集團(tuán)TCL集團(tuán)格蘭仕集團(tuán)賽格集團(tuán)清華同方中國石化康佳集團(tuán)海爾集團(tuán)喜之郎集團(tuán)卓越集團(tuán)萬興集團(tuán)波司登北汽福田東江集團(tuán)長(zhǎng)虹電子浪潮電子4四個(gè)團(tuán)隊(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)：

錫恩咨詢擁有畢業(yè)于國內(nèi)、外著名學(xué)府，來自于著名跨國公司或本土優(yōu)秀公司，具有長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的200余名專業(yè)顧問。方案經(jīng)理團(tuán)隊(duì)：

錫恩方案經(jīng)理團(tuán)隊(duì)擁有致力于與企業(yè)共同成長(zhǎng)，從實(shí)踐中打造出來的優(yōu)秀咨詢方案解決經(jīng)理600余名，分別在北京，深圳，廣州，天津，上海，杭州，青島，重慶，成都與客戶一起實(shí)施低成本、高效益的自助式咨詢。IT咨詢團(tuán)隊(duì)：

錫恩IT咨詢團(tuán)隊(duì)由中科院軟件所、管理學(xué)院優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組成，成功研發(fā)錫恩4R業(yè)務(wù)管理軟件，為發(fā)展中企業(yè)提供信息化管理咨詢。錫恩講師團(tuán)隊(duì)：

由姜博士親自打造，為中國成長(zhǎng)中企業(yè)提供優(yōu)秀的執(zhí)行力服務(wù)。今日錫恩5上海總公司深圳分公司北京分公司廣州分公司天津分公司青島分公司重慶分公司成都分公司杭州分公司九地經(jīng)營今日錫恩6遠(yuǎn)景以管理思想和IT手段結(jié)合的一流咨詢公司明日錫恩7錫恩總裁姜汝祥博士中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人國內(nèi)著名企業(yè)管理家經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)社會(huì)學(xué)博士哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國學(xué)者曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理北大光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)中

心副主任2002年榮獲海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物現(xiàn)任錫恩總裁黃埔培訓(xùn)基地項(xiàng)目總指揮8★姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本商業(yè)之道，對(duì)比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對(duì)的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚的回答。

——萬科董事長(zhǎng)

王石于《深圳商報(bào)》★姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人，是那些對(duì)自己有責(zé)任感的人，他們有三個(gè)特征“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗”；一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，是強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一，聰明第二”的團(tuán)隊(duì)等等。我覺得總結(jié)得很到位。

——TCL董事長(zhǎng)、總裁李東生于《真正的執(zhí)行》序★姜汝祥博士對(duì)跨國公司了如指掌，對(duì)中國公司理解透徹。

——格蘭仕CEO梁昭賢于格蘭仕全國經(jīng)銷商大會(huì)★姜博士是我千心萬苦尋覓到的知音，他的出現(xiàn)及著作使我的思想得以洗禮和升華。他的經(jīng)營管理思想我以為是有機(jī)地把中國傳統(tǒng)的管理智慧及西方的管理邏輯成功的結(jié)合的先行者。必將為中國的成功轉(zhuǎn)型帶來好結(jié)果！——青島啤酒集團(tuán)總裁金志國★你們是一家優(yōu)秀的公司，我很早就讀姜博士的文章了，對(duì)我經(jīng)營雅戈?duì)柕膯l(fā)很大，希望你們能繼續(xù)為我們及中國的成長(zhǎng)型企業(yè)成長(zhǎng)服務(wù)。

——雅戈?duì)柤瘓F(tuán)公司董事長(zhǎng)李如成★姜博士確確實(shí)實(shí)有獨(dú)到之處，多少年來他集中了很多先進(jìn)企業(yè)的理念，許多先進(jìn)企業(yè)不同的做法，提煉了一個(gè)4R流程，告訴我們要“開對(duì)門，找對(duì)人”，這都是很好的理念，這對(duì)于我公司是非常實(shí)用的?！ㄋ镜枪煞萦邢薰究偛酶叩驴?/p>

錫恩總裁姜汝祥博士9︽首席人才官︾雜志特約撰稿人︽企業(yè)研究︾雜志特約撰稿人錫恩總裁姜汝祥博士10錫恩總裁姜汝祥博士美國《財(cái)富》中國唯一戰(zhàn)略專家撰稿人中央電視二臺(tái)《對(duì)話》、《商界名家》

長(zhǎng)期特約嘉賓

聯(lián)想董事局主席柳傳志、TCL董事長(zhǎng)李東生、萬科董事長(zhǎng)王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的戰(zhàn)略管理專家11培訓(xùn)結(jié)果定義結(jié)果定義

1、提高企業(yè)人力資源管理的效果；

2、提升中層管理人員（含項(xiàng)目經(jīng)理）的管理能力；

3、提升基層管理人員執(zhí)行能力，培養(yǎng)后備管理人員；

4、加快新員工心態(tài)轉(zhuǎn)變，融入公司文化。1213某某公司2008黃埔培訓(xùn)方案培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間受訓(xùn)人員作用黃埔后備干部訓(xùn)練營（上）3天2夜25％中高層、后備干部人員思想的統(tǒng)一，心態(tài)的打造黃埔后備干部訓(xùn)練營（下）3天2夜25％中高層、后備干部管理工具及方法高管領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營共3次，每次2天1夜公司領(lǐng)導(dǎo)層訓(xùn)練和提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力黃埔培訓(xùn)基地年度服務(wù)中高層、后備干部心態(tài)打造管理方法4R管控項(xiàng)目年度服務(wù)企業(yè)中高層建立一套不依賴于能人的管控體系14黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營內(nèi)容概要第一部分：通過實(shí)戰(zhàn)和互動(dòng)改變團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維！讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入100%執(zhí)行狀態(tài)！100%責(zé)任！乘客司機(jī)思維！社會(huì)刻板印象！培訓(xùn)彈簧理論！第二部分：執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是管理人員的天職之一執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二第三部分：執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是管理人員的天職之二執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！第四部分：執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是管理人員的天職之三執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結(jié)果第一、理由第二；15黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營第五部分：個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃——放飛夢(mèng)想、追逐卓越成功需要夢(mèng)想——沒有夢(mèng)想就沒有未來，更沒有成功夢(mèng)想需要行動(dòng)——有夢(mèng)想不行動(dòng)，是癡人說夢(mèng)行動(dòng)需要舞臺(tái)——沒有舞臺(tái)做支撐，什么行動(dòng)也不會(huì)長(zhǎng)久如何規(guī)劃您的成功人生——錫恩個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)第六部分：結(jié)果思維——賺錢是管理人員的使命中國成長(zhǎng)型企業(yè)最嚴(yán)峻的企業(yè)現(xiàn)狀——高層團(tuán)隊(duì)沒活力、中層團(tuán)隊(duì)不執(zhí)行企業(yè)普遍存在的結(jié)果假想——你被多少次蒙騙？結(jié)果真相——真正的結(jié)果是價(jià)值的載體執(zhí)行型人才如何做結(jié)果——直奔結(jié)果 執(zhí)行型人才的共同點(diǎn)——對(duì)自己負(fù)責(zé)第七部分：客戶價(jià)值——決定企業(yè)的生死興衰時(shí)代轉(zhuǎn)變——產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母客戶價(jià)值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望客戶價(jià)值的意義——客戶價(jià)值成就企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青客戶價(jià)值怎么用？——如何叫客戶價(jià)值在企業(yè)落地16黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營第八部分：如何打造狼性團(tuán)隊(duì)——黃埔軍校為何如此強(qiáng)大？黃埔式訓(xùn)練：為什么黃埔軍校能夠在六個(gè)月內(nèi)把一個(gè)農(nóng)民變成將軍如何用黃埔方法打造狼性團(tuán)隊(duì)第九部分：黃埔企業(yè)基本法—沒有永遠(yuǎn)強(qiáng)大的個(gè)人,只有永遠(yuǎn)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)如何打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì)如何打造職業(yè)團(tuán)隊(duì)如何打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)第十部分：如何處理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行危機(jī)---良性/惡性沖突理論！沖突三階段處理團(tuán)隊(duì)沖突機(jī)制第十一部分：什么是合格的職業(yè)經(jīng)理人！職業(yè)經(jīng)理人的“希波克拉底誓言”17錫恩產(chǎn)品：黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營公開課現(xiàn)場(chǎng)18錫恩產(chǎn)品：黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營公開課現(xiàn)場(chǎng)19立白董事長(zhǎng)陳凱旋與錫恩總裁曹際鵬20立白集尼團(tuán)黃埔圾培訓(xùn)專坦場(chǎng)21黃埔后備犬干部執(zhí)行沖訓(xùn)練營彩報(bào)價(jià)單□黃埔后備芹干部執(zhí)行受訓(xùn)練營四土期10人價(jià)格：駱5.9崗8萬□黃埔后備唱干部執(zhí)行鉆訓(xùn)練營四危期20人稈價(jià)格文：9.9未8萬□黃埔后慎備干部州執(zhí)行訓(xùn)驚練營四肺期30抖人邊價(jià)妹格:躍12.枝98萬□黃埔后拌備干部窯執(zhí)行訓(xùn)政練營四晴期50啞人價(jià)格：特18.酸98萬22黃埔后備不干部執(zhí)行香訓(xùn)練營無效退盞款23黃埔高管允領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)厚練營報(bào)價(jià)殼單□黃埔高釋管領(lǐng)導(dǎo)快力訓(xùn)練軟營3人價(jià)格：污4.9雅8萬□黃埔高管抹領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)削練營5人價(jià)格：沿7.9繪8萬□黃埔高管存領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)華練營10阻人濕價(jià)格：1室3.98把萬□黃埔高管罵領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)萍練營15旅人價(jià)格：通18.冊(cè)8萬□黃埔高管鄭領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)譜練營20道人救價(jià)格：2宣2.98憐萬□黃埔高裂管領(lǐng)導(dǎo)藏力訓(xùn)練傳營30絞人流價(jià)格:稼29鮮.98王萬24戰(zhàn)略管控霧總裁班報(bào)古價(jià)單□戰(zhàn)略恢管控總感裁班1竄人價(jià)格：6未.8萬□戰(zhàn)略鍛管控總辭裁班2術(shù)人價(jià)格：澡10.腰8萬□戰(zhàn)略管突控總裁班蔬3人價(jià)格：悟13.盒8萬25戰(zhàn)略管控反總裁班廣州立白乞集團(tuán)廣州凌逐云集團(tuán)鑼(夢(mèng)特瞎嬌中國昌總代理縱)26黃埔培誼訓(xùn)基地黃埔培能訓(xùn)基地遵：是企業(yè)半的年度投黃埔培董訓(xùn)服務(wù)禿系統(tǒng)?；糜窦杏?xùn)懸練，打羨造心態(tài)凝，提升勞管理。氧年度內(nèi)見顧問指克導(dǎo)打造攀自運(yùn)營毛的培訓(xùn)合系統(tǒng)。種類：白金版教練版IT版訓(xùn)練地壯點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)容：黃埔培訓(xùn)點(diǎn)基地操作天手冊(cè)27錫恩產(chǎn)真品：黃恐埔培訓(xùn)扣基地黃埔培訓(xùn)粱基地現(xiàn)場(chǎng)28黃埔見項(xiàng)證29黃埔白金內(nèi)版黃埔產(chǎn)寇品+高抽級(jí)顧問日為企業(yè)召專業(yè)咨禁詢培訓(xùn)放三天（第一掩次黃埔教啟動(dòng)由藏錫恩公望司管理押顧問協(xié)邊助啟動(dòng)披，時(shí)間腦在三小叫時(shí)內(nèi)；完后續(xù)培稠訓(xùn)由錫防恩公司領(lǐng)高級(jí)管扎理顧問恐分三次陸到企業(yè)殊進(jìn)行每袖次一天焰的黃埔夕指導(dǎo)培透訓(xùn)）19.譽(yù)98萬漁/年30黃埔教練捆版黃埔產(chǎn)揭品+高夠級(jí)顧問拖為企業(yè)紋專業(yè)咨膽詢培訓(xùn)譯十個(gè)工羞作日（第一芹次黃埔竟啟動(dòng)由昂錫恩公永司管理寬顧問協(xié)謹(jǐn)助啟動(dòng)浴，后續(xù)藍(lán)每周前絨往企業(yè)薯指導(dǎo)，莖連續(xù)兩醫(yī)個(gè)月45萬/蜓年31黃埔I啦T版黃埔產(chǎn)噴品+高徑級(jí)顧問魂專業(yè)咨反詢培訓(xùn)粥十個(gè)工蓬作日+醫(yī)IT系橋統(tǒng)通過系枯統(tǒng)把黃竿埔大造蟲出的心釋態(tài)變成鏈習(xí)慣。盜通過系毀統(tǒng)把4努R機(jī)制握固化。鴉實(shí)現(xiàn)對(duì)憐結(jié)果可慣控56萬/島年32安徽合盛市房地產(chǎn)開金發(fā)集團(tuán)有皆限公司33成長(zhǎng)型企喪業(yè)：抓管蠻理，抓什率么？如何打造天有執(zhí)行力叔的人才？打糧食輸（做業(yè)況績(jī))提振士棚氣凝聚團(tuán)隊(duì)如何打兔造有執(zhí)慰行力的浙制度？持續(xù)發(fā)津展擺脫對(duì)老茄板依賴公正公贈(zèng)開公平在人的層鎖面：轉(zhuǎn)變最晨基本的惜思維方廣式和做騙事方法有干勁有原則有結(jié)果在制度路層面：建立一套鏡不依賴于拌人的、制溉度化的執(zhí)限行力體系有承諾有檢查有獎(jiǎng)懲核心的管恒理問題有毛兩個(gè)解決方岔案34動(dòng)力之師痛誰能告訴擁我，員工胸能和我走秩多遠(yuǎn)？為什么員慣工做一天止和尚撞一輪天鐘？為什么給景了錢還是規(guī)不盡力？員工為鼓什么愁拜眉苦臉土？員工憑什廚么為你“建賣命”？走、靠什么陽凝聚人心屠？靠什么休指引方向喉？協(xié)調(diào)之痛誰能告訴鞭我，“內(nèi)爺戰(zhàn)”還要傅打多久？為什么上慌下級(jí)關(guān)系標(biāo)緊張？為什么部桐門之間互殼相推諉？為什么空吧降兵與老潮員工白眼魔相向？效率之痛誰能告請(qǐng)?jiān)V我，品怎么能剖讓員工譯把事情著做到位鐵？下屬工作具不到位；領(lǐng)導(dǎo)總是緞充當(dāng)救火沈隊(duì)員；不開會(huì)不默知道做啥兔，開會(huì)了遼也解決不殖了啥；付出比計(jì)缺劃多10榜倍的精力映，只得到沈計(jì)劃中1添0%的結(jié)頁果……持續(xù)之洽痛誰能告樓訴我，賞我的企倡業(yè)還能稻活多長(zhǎng)傍？過去你能褲領(lǐng)導(dǎo)40耍人的企業(yè)斑，現(xiàn)在你額能領(lǐng)導(dǎo)4繭00人、黑4000撕人的企業(yè)忍嗎？能人一來戒，規(guī)矩就莊亂，能人揀一走，業(yè)戰(zhàn)績(jī)下滑；制度成余百上千神條，但貨基本很鉤難執(zhí)行喬下去4R項(xiàng)目襯能解決5賠000家棟成長(zhǎng)型企塊業(yè)面臨的嘆四大結(jié)構(gòu)衣問題