私人訂制項目創(chuàng)業(yè)策劃書

“饋客“饋客”互聯(lián)網(wǎng)信息反饋平臺大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目創(chuàng)業(yè)策劃書項目名稱：私人訂制項目負責人：所在班級：聯(lián)系電話：電子郵件：指導老師：保密協(xié)議本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于私人定制公司。其所涉及的內(nèi)容和資料僅限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下規(guī)定：1.若收件人不希望涉及本計劃書所述項目，請盡快將計劃書完整退回；2.未經(jīng)“私人訂制”的書面同意，收件人不得將本計劃書全部或部分地復制、影印、傳遞或泄漏給他人；3.應像對待貴公司的機密資料一樣對待本計劃書所提供的所有機密資料。

目錄TOC\o"1-3"\h\u49481.執(zhí)行總結(jié) .執(zhí)行總結(jié)1.1.公司描述公司名稱：私人訂制公司愿景：打造一站式宿舍神器制作、營銷、售后等一系列服務(wù)公司理念：服務(wù)同學，立足全國公司精神：創(chuàng)新、責任經(jīng)營范圍：面對章丘大學城廣闊的市場前景，為每一位同學提供自己制作或者創(chuàng)新個性的宿舍神器以及其他一些宿舍內(nèi)部構(gòu)建。1.2項目背景全國的國家承認的大學有兩千多所，職中、高中和小學更是不計其數(shù)，而每一位住宿的學生，都是一個消費目標，在中國這個人口眾多的國家，這樣的一個消費群體所帶來的經(jīng)濟效益是不可估量的。然而，對于正在生長發(fā)育階段的青少年來說，新奇的產(chǎn)品或者定制型的小型日用品對他們的吸引力也是非常大的。對與他們來說，買就要買新、奇、異，學生處于心理日漸成熟階段，但是又不成熟，這樣一些有趣，新奇的物品會給他們帶來消費的渴望，去滿足他們獨特于其他人的需求。通常我們會網(wǎng)購，上淘寶獵奇，這是因為在我們身邊沒有這樣一家宿舍神器店鋪，而且網(wǎng)購需要承擔運費，還必須承擔物品質(zhì)量不好的風險與危機。所以在生活中運營這樣一間店鋪是比較符合廣大學生的消費心理。除此之外，宿舍神器提供的新奇用品，可以滿足生活以及學生炫奇特的需求，在宿舍，學生通常會遇到種種不方便的困難，如空間太小沒地方放書、放電腦、放衣服、椅子太硬不舒服等，這時這樣一個項目會給他們創(chuàng)造一個消費機會，同時也滿足了他們的心理需求。1.3技術(shù)私人訂制的制作技術(shù)較為簡單，只要有一套或者一個木制品制作工具或者流水線，即可制作出同學們自己內(nèi)心所想的宿舍用品。后期的精加工可以更加美化自己的制作產(chǎn)品。1.4產(chǎn)品私人訂制通過對大學生消費者進行調(diào)查、數(shù)據(jù)分析，然后根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果進行一系列的宿舍用品制作和銷售，而對于有自己新奇想法的同學們，可以讓他們自己進行產(chǎn)品設(shè)計，然后讓我們?nèi)ブ谱?，從而達到他們自己的滿足感和對產(chǎn)品的極大興趣。1.5當前產(chǎn)品目前，市面上產(chǎn)品的尺寸、材質(zhì)、還有面板的樣式都較為單一，我們經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市面上的產(chǎn)品適合的范圍是有一定的限制的，針對以上問題，我們會生產(chǎn)出更加全面的、更加多層次的產(chǎn)品，來應對不同人員，不同年齡，不同事業(yè)的產(chǎn)品需求。尤其對于尺寸的問題，限制了我們很大一部分的客源市場。當前產(chǎn)品還有一個較大的問題就是產(chǎn)品質(zhì)量沒辦法得到，售后服務(wù)沒辦法得到保障，因此，我們公司的定位就可以很好的解決這個問題，線上線下的同事銷售及售后服務(wù)讓客戶得到了最大的保障。1.6環(huán)境與市場分析公司通過波特五力分析模型和價值鏈分析，在市場容量比較大的前提下，先進的技術(shù)和獨特的商業(yè)模式可以保證公司產(chǎn)品的高市場占有率及穩(wěn)定的利潤率，良好的政治環(huán)境為企業(yè)的創(chuàng)建提供了背景支持，穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展是企業(yè)長遠發(fā)展的有力保障，獨有先進的技術(shù)是企業(yè)發(fā)展壯大的核心與根本。1.7公司戰(zhàn)略在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，業(yè)務(wù)層實行差異化戰(zhàn)略，充分發(fā)揮在技術(shù)、研發(fā)、商業(yè)模式、服務(wù)等方面所具有的差異化特征，體現(xiàn)公司特有的生產(chǎn)和運營體系，形成自身的競爭優(yōu)勢。1.8營銷策略通過市場分析，同時結(jié)合本公司產(chǎn)品的特點，本公司產(chǎn)品的前期目標市場定位于學校及其附近學校。在公司運營的不同階段，采取相應營銷策略以適應市場變化。1.9生產(chǎn)運營公司根據(jù)自身的運營、交通以及產(chǎn)品市場、公司戰(zhàn)略的實際情況，決定公司選址在濟南市歷下區(qū)生產(chǎn)運營。公司采用外包加自產(chǎn)的生產(chǎn)模式，節(jié)約成本，注重生產(chǎn)質(zhì)量檢驗監(jiān)督，同時建立客戶管理與售后服務(wù)管理一體化的管理模式。1.10人力資源管理私人訂制堅持學習與發(fā)展的理念，通過人員招聘、人員培訓和績效考核三個方面的相互作用，提高員工素質(zhì)，迅速形成有效生產(chǎn)力。人員招聘：匹配各人員結(jié)構(gòu)層次；高效培訓：依據(jù)員工的素質(zhì)條件，進入公司的時間結(jié)點，安排相應培訓課程；績效考核：激勵員工，提高組織的整體效能，最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。1.11財務(wù)分析公司注冊資本為20萬元，情況如下：團隊自籌5萬元，貸款10萬元，風險投資5萬元，后期會繼續(xù)吸引風險投資。1.12風險控制私人訂制面臨的風險主要有技術(shù)風險、生產(chǎn)風險、管理風險和財務(wù)風險等，針對不同的風險，企業(yè)將建立不同的預警及應急機制，以對風險進行及時管控。2.環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，潛移默化的改變了人們的工作和生活方式，同時也改變著企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和管理模式。而根據(jù)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)衍生出來的移動互聯(lián)網(wǎng)，更是如此，并且在未來將是互聯(lián)網(wǎng)的又一次大革命！但是對于傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊也需要一分為二的去看待，它可以促進傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和整個行業(yè)的重組進步。但是對于我們大學生來說，宿舍是和我們息息相關(guān)的地方，而我們的生活環(huán)境對于我們整個大學生活都很是重要，沒有一個良好的生活環(huán)境，我們的整個大學生活都將顯得雜亂無章。同學們在這個忙的不可開交的地方，總會有些惰性，尤其對于不在父母身邊和沒有老師是時時刻刻的叮囑下。我們的產(chǎn)品就是針對這些較為懶惰的學生還有覺得自己的生活空間較小的同學們，我們的產(chǎn)品可以很適當?shù)慕o他們自己想要的空間和格局，而對于一些自己的小物品，都是一個很不錯的選擇。加上他們自己的創(chuàng)意，同學們的大學生活將增加不少樂趣和生活氣息。2.1SWOT分析表SWOT分析圖內(nèi)部環(huán)境因素外部環(huán)境因素S優(yōu)勢W弱勢（1）外形美觀。（2）學校的市場先機。（3）優(yōu)質(zhì)的系列服務(wù)。（1）建設(shè)期資金投入量大（2）初期品牌知名度不高（3）缺乏市場經(jīng)驗O機會（1）濟南本地這類型產(chǎn)品較少，對于我們產(chǎn)品而言，這是一個優(yōu)勢。（2）隨著人們對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，高質(zhì)量產(chǎn)品有良好的發(fā)展勢頭SO戰(zhàn)略組合WO戰(zhàn)略組合（1）新的生產(chǎn)技術(shù)的應用，通過售后服務(wù)，保證客戶的需求。（2）開拓市場，擴大產(chǎn)品影響力，吸引消費者。（1）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進行實地調(diào)研，推動產(chǎn)品的合理結(jié)構(gòu)T威脅（1）劣質(zhì)品的威脅（2）潛在競爭者的威脅ST戰(zhàn)略組合WT戰(zhàn)略組合（1）憑借國家政策支持，加大對質(zhì)量的監(jiān)督；（2）通過學校、社團等，積極宣傳，提高公司知名度。（1）樹立品牌效應，占領(lǐng)一定的市場份額，提高產(chǎn)品知名度；（2）提高技術(shù)壁壘和產(chǎn)品差異化，從而減小競爭威脅。通過SWOT分析，了解公司自身的優(yōu)勢與劣勢，洞察外部機遇與挑戰(zhàn)，為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。通過客觀分析，使得公司定位更加清晰準確，市場開拓更加順暢，盈利保持較高水平。最后，由SWOT分析得，外部環(huán)境為公司的發(fā)展提供了良好的契機，公司必須充分利用機遇來發(fā)展壯大自己。同時外部環(huán)境的威脅是不可避免的，競爭者的威脅始終是存在的，因此公司也需要做好充分準備迎接可能碰到的挑戰(zhàn)，充分利用內(nèi)部優(yōu)勢來化解外部威脅。通過公司有效的運營管理和不斷的學習，克服自身的不足。2.2公司戰(zhàn)略通過公司內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析可以看出，目前消費者對宿舍神器的需求量逐漸增大，宿舍神器市場空缺巨大。同時在學校相關(guān)政策的大力支持下，具有廣闊的發(fā)展前景。要把握好系統(tǒng)的生命周期管理,首先要清晰的理出系統(tǒng)升級的生命狀態(tài)應該處在那個階段上,從剛進入市場的起步階段,到步入擴張階段,再隨著競爭環(huán)境、價格體系等因素的變化,到成熟階段,最后由于產(chǎn)品推陳出新、渠道利潤經(jīng)過競爭的不斷擠壓等因素必須逐漸退出市場的過程管理。（1）初期戰(zhàn)略（1~2年）消費者主要是針對學校學生宿舍和一些公共用品的維修，在此期間公司將積極聯(lián)系各大學校消費者為其提供優(yōu)惠的服務(wù)，樹立網(wǎng)站形象并建立自己的品牌積累無形資產(chǎn)。打開并初步占領(lǐng)這一新興市場。同時與其他電商經(jīng)營者建立良好而穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系。市場份額小目標在第二年年末收回初期的投資。（2）中期戰(zhàn)略（3~5年）進一步完善宿舍神器的服務(wù)功能更好地完善售后服務(wù)，主要提供用戶交流平臺。繼續(xù)根據(jù)市場改變，修改銷售戰(zhàn)略，擴大市場，消費者擴大到濟南市，除了歷城區(qū)，在其他地域，例如，章丘大學城，濟南各大高校幾種區(qū)，打造品牌效應。（3）長期戰(zhàn)略樹立行業(yè)旗幟，推向山東乃至全國。公司發(fā)展到一定程度在市場已經(jīng)樹立良好的企業(yè)形象，我們將抓緊時機把宿舍神器市場推向全國。同時我們會根據(jù)擴占地的地域特征提供相應的特色服務(wù)建立中國最大的宿舍產(chǎn)業(yè)。2.3公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)團隊根據(jù)公司在發(fā)展過程中的不同階段，設(shè)置并及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，為公司進入市場，建立“私人定制”品牌，樹立企業(yè)形象提供支持。1.成立初期公司考慮到規(guī)模、資金、人員配備等方面的因素，在初期建立以下5個部門，各個部門負責處理其自己應該負責的事情，簡單的組織結(jié)構(gòu)充分發(fā)揮分工細致、任務(wù)明確、決策迅速、指揮統(tǒng)一的特點，同時各個職能部門又能夠相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮組織的集團效率，保證既可集中統(tǒng)一的指揮，又可發(fā)揮各部門的專業(yè)管理作用。公司成立初期，采取下圖所示的組織結(jié)構(gòu)圖：售后部售后部財務(wù)部營銷部物流部項目部總經(jīng)理公司初期組織結(jié)構(gòu)圖2.擴張階段為了能更好適應不斷變化的環(huán)境，公司將以發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)改變相應的組織結(jié)構(gòu)來與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)能力將有很大提高，企業(yè)利潤、種種水平也會有明顯上升，此時公司將擴大經(jīng)營范圍，進行多種渠道地銷售，增設(shè)渠道開發(fā)部，負責代理商渠道的開發(fā)，還增設(shè)人力資源部，在維持學校附近市場穩(wěn)定的前提下努力擴大目標市場，同時進入濟南其他地區(qū)招代理商，不斷地研發(fā)更新產(chǎn)品，公司目標市場為整個濟南市。3.市場分析與市場營銷3.1.目標市場客戶群體前期主要針對在校學生做宿舍神器的制作，即根據(jù)學生的需求制作符合學生住宿特點，解決宿舍生活中碰到的困難，滿足學生個性話的生活用品。宿舍神器是一款美觀，實用，性價比高是宿舍生活用品，是能夠滿足大學生生活與學習需求的用品，是能夠激發(fā)大學生創(chuàng)新思維，藝術(shù)氣息的生活用品，是能夠使住宿學生愛生活，享受生活的生活元素。在經(jīng)過銷售累積成本之后，可自行研發(fā)產(chǎn)品，并針對學校及相關(guān)儀器設(shè)備企業(yè)做相應的產(chǎn)品訂制。針對學生：床上書桌、衣架、鞋架、花架等宿舍神器的制作；針對學校：負責學校部分學院教學資料儲存柜、教學儀器儲放柜的制作以及相關(guān)木質(zhì)教學、生活用品的維修；針對公司：和儀器設(shè)備公司簽訂合作意向，主要負責其對應產(chǎn)品的儀器儲存架的制作。3.2營銷理念3.2.1顧客中心在整個營銷過程中必須始終以顧客的需求為中心，想顧客所想、急顧客所急，把顧客的問題想在前面。在為顧客提供產(chǎn)品的同時，為顧客提供一系列解決問題的措施，提高顧客的滿意度。3.2.2競爭導向公司在進行營銷過程中需要了解行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)，明確競爭對象，研究競爭者在產(chǎn)品價格、營銷和促銷渠道中的策略，從而有針對性的采取措施。公司以競爭為導向的營銷理念時在一定程度上也可以成為公司營銷策略改進的動力。3.2.3服務(wù)營銷西方經(jīng)濟學家認為：70%的顧客流失是由于服務(wù)水平的欠缺，并且爭取一個新的顧客比維護一個老顧客的費用高6-10倍。在營銷中需要為員工輸入服務(wù)營銷的理念，為顧客提供良好的服務(wù)能維護和擴大顧客的擁有量，提高顧客的滿意度。通過現(xiàn)有顧客轉(zhuǎn)介紹新的顧客。3.2.4營銷創(chuàng)新創(chuàng)新是一切發(fā)展的源泉，尤其是對于電子等科技行業(yè)。產(chǎn)品更新?lián)Q代非常迅速，只有不斷的創(chuàng)新、不斷的研發(fā)才能夠始終保持我們的市場占有率。力求做到思想觀念的創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及用人制度等方面的創(chuàng)新。服務(wù)服務(wù)營銷營銷創(chuàng)新競爭導向顧客中心營銷理念營銷理念圖3.3營銷方式我們將印制宣傳單張，當中加入優(yōu)惠券以吸引顧客，就在學校內(nèi)及整個周邊大學里派發(fā)，作直接宣傳。為宣傳店鋪及將舉辦的活動等，我們將注冊專門的微博發(fā)布動態(tài)，讓更多的人看到。做好網(wǎng)上宣傳。學生凡惠顧本店而能出示有效學生證者，均享有九折優(yōu)惠，以吸引學生。我們會自制宣傳橫幅，宣傳店鋪最新特色產(chǎn)品，并掛于店鋪櫥窗上，以達醒目宣傳之效。在特殊的節(jié)假日，根據(jù)不同的節(jié)假日設(shè)計不同的優(yōu)惠政策及主題方案。4.生產(chǎn)運營4.1公司選址前期店鋪在學校內(nèi)部，創(chuàng)業(yè)中心。場地借用與建工實訓車間。學校大力鼓勵學生自行創(chuàng)業(yè)，在學院內(nèi)部有專門為創(chuàng)業(yè)學生提供創(chuàng)業(yè)的場地，且不收場地費，有利于節(jié)省資金，且方便學生參觀與購買。想到前期訂單較少，完全利用我院資源，借助我院建筑工程學院實驗實訓中心木工裝飾實訓車間進行前期制作。4.2人員招聘“私人訂制”成立初期，崗位設(shè)置依據(jù)該項目核心業(yè)務(wù)實際開展需要，并隨著項目規(guī)范化的提高不斷完善組織崗位體系，填補職位空缺。在崗位調(diào)整的同時，開始分離部門的職責，提高部門工作的專業(yè)化、流程化，提高公司運行效率。4.3產(chǎn)品設(shè)計及制作收集大量的同學們的想法制定初步的設(shè)計圖紙及設(shè)計方案，然后進行試點生產(chǎn)，總結(jié)相應的問題并解決，然后開始聯(lián)系廠家生產(chǎn)、加工，再運送至店鋪內(nèi)進行線上、線下實體店銷售。4.4售后服務(wù)售后服務(wù)是指生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商把產(chǎn)品銷售給消費者之后，為消費者提供的一系列服務(wù)，是企業(yè)對客戶在購買產(chǎn)品后提供多種形式的服務(wù)的總稱，其目的在于提高客戶滿意度，建立客戶忠誠。對現(xiàn)有客戶的關(guān)系營銷，傳播企業(yè)文化，例如建立客戶資料庫、宣傳企業(yè)服務(wù)理念、加強客戶接觸、對客戶滿意度進行調(diào)查、信息反饋等。4.5升級維護前期的產(chǎn)品都較為簡單易做，而且對于公司的發(fā)展有利于減少開支的作用，后期，當公司發(fā)展到一定時期時，我們需要不斷的完善和升級產(chǎn)品及結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同人的個人需求，我們的產(chǎn)品會的到很大的升級。對于不同人身高，體型還有床的尺寸等，進行全面的多層次的產(chǎn)品設(shè)計和制作。公司的到發(fā)展和升級后，將制作處更加利于人們使用的產(chǎn)品，比如伸縮式的桌椅，折疊式的桌椅等，將設(shè)計自己公司特有的產(chǎn)品并且申請專利，等到國家的承認和保護，這將更利于公司的獨立性和與其他公司的區(qū)別，有利于提升公司的競爭力和影響力。4.6部分產(chǎn)品展示不同款式的床上電腦桌上鋪懸浮式床頭置物桌便攜式置物架床頭掛籃5.財務(wù)分析5.1資本結(jié)構(gòu)與前期投資平臺早期的啟動資金主要來自風險投資、個人投資和創(chuàng)業(yè)貸款。注冊資本為10萬元人民幣，其中外來風險投資2萬元，個人投資5萬元，大學生創(chuàng)業(yè)資金申請3萬元。在公司注冊資本中，實有資產(chǎn)為7萬元，公司成立過程中，需要產(chǎn)品設(shè)計與維護、營銷、廣告宣傳和網(wǎng)絡(luò)平臺等主要的環(huán)節(jié)加強資金投入。努力在發(fā)展初期做到利用網(wǎng)絡(luò)、通過營銷、廣告宣傳，提高公司的知名度；不斷進行研發(fā)，創(chuàng)造出更加符合學生價值觀的產(chǎn)品，設(shè)計更加科學。在做好公司經(jīng)營的同時，也要不斷優(yōu)化公司內(nèi)部情況，努力做到人才配置合理并不斷優(yōu)化。5.2財務(wù)預算財務(wù)預算是一系列專門反映公司企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值標的各種預算的總稱，具體包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。財務(wù)預算是公司企業(yè)全面預算體系中的組成部分，財務(wù)預算使決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化，可以反映經(jīng)營期特種決策預算與業(yè)務(wù)預算的結(jié)果，使預算執(zhí)行情況一目了然。私人訂制創(chuàng)業(yè)初期資金投入明細單位：元預算項目金額備注材料費20000制作材料設(shè)備20000電腦、生產(chǎn)機械勞務(wù)費5000人員工資房租5000辦公場地雜費2000日常水電、運輸宣傳費用5000創(chuàng)業(yè)廣告宣傳風險預留資金40000用于防范經(jīng)營風險總計1000005.3財務(wù)收入每年的主營業(yè)額目標為15萬元。（具體：每年大一新生來校約為1萬人，宣傳效果明顯時，購買量計算為4000人，每件產(chǎn)品凈收益30元，共計12萬元，還有一部分額外的網(wǎng)上營業(yè)額，總計3萬元）5.4后期融資可以去各個高校談合作、投資；和家具生產(chǎn)廠家進行長期合作等。6.風險分析與風險評估在瞬息萬變的市場活動中，作為剛創(chuàng)立的項目，必然會面臨很多風險，預測到風險制定合理的解決方案才能促進平臺更好的發(fā)展，6.1風險預測私人訂制在創(chuàng)業(yè)初期主要面臨如下幾個主要風險技術(shù)風險

在技術(shù)方面，我們的產(chǎn)品力求精美，在與其他競爭者的市場風險

市場價格波動。隨著潛在進入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，各公司會采取‘價格戰(zhàn)略’打擊競爭對手，因而引起私人訂制產(chǎn)品價格波動，進而影響公司收益。

（3）經(jīng)營風險

人力成本上升和高素質(zhì)人才不足。公司為穩(wěn)定技術(shù)人員和吸引外部優(yōu)秀人才，必將采取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。同時，由于私人訂制處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開始時同其他公司相比可能會存在一定差距，從而增加了引進高素質(zhì)人才的難度。

（4）財務(wù)風險私人訂制在發(fā)展初期，財務(wù)風險主要體現(xiàn)為資金短缺風險，即資金不能滿足快速發(fā)展的需要。由于大學生創(chuàng)業(yè)群體自身的創(chuàng)業(yè)基金較為短缺，融資能力較差，信貸力低，這就導致了創(chuàng)業(yè)初期可能出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)瓶頸，同時由于私人訂制創(chuàng)業(yè)過程中可能面臨前期資金投入后期資金無法回收盈利的財務(wù)風險，這是本項目面臨的最大的風險。（5）戰(zhàn)略風險由于是第一次創(chuàng)業(yè)，私人訂制還面臨著戰(zhàn)略風險即外部競爭壓力很大；企業(yè)的戰(zhàn)略資源相對不足企業(yè)的戰(zhàn)略資源一般包括管理資源、技術(shù)資源、市場資源、資產(chǎn)資源、人力資源等；管理者能力不夠?qū)е聸Q策失誤，使得平臺的運營出現(xiàn)問題。6.2風險規(guī)避技術(shù)風險對策

奉行“以人為本“的企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值和私人訂制價值的共同增長；堅持“您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺”的人才理念；采取多種激勵措施，如員工持股、股票期權(quán)等，盡可能地吸引并留住人才；提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學習氛圍；給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要；聘請數(shù)名木質(zhì)產(chǎn)品專家對宿舍神器等產(chǎn)品的研究開發(fā)給予業(yè)務(wù)上的指導。

（2）市場風險及對策

進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品綜合競爭力，增強產(chǎn)品適應市場變化的能力；加快對新品種的開發(fā)進度，增強市場應變能力，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；建立一套完善的市場信息收集體系，制定合理的銷售價格，增強私人訂制盈利能力；實施品牌戰(zhàn)略：1：與人合作增強內(nèi)容2：尋求融資增強服務(wù)3：招募團隊增強功能4：口碑宣傳增強品牌

（3）經(jīng)營風險及對策

推行目標成本管理，加強成本控制；采取內(nèi)部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質(zhì)；倡導組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應不斷變化的外部環(huán)境。

（4）財務(wù)風險對策構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為私人訂制的發(fā)展不斷輸入資金，同時，要完善私人訂制自身的“造血“機制；加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務(wù)預決算制度。盈利為商業(yè)的目的，決定了商業(yè)得發(fā)展前途。戰(zhàn)略風險對策私人訂制特別是決策者要不斷強化風險意識，才能在訊息萬變的市場環(huán)境中占據(jù)主動。加強領(lǐng)導培訓，提高其自身能力?？梢钥扛掠^念,建立正確的人才觀；加強員工的培訓，重視員工的個體成才；建立科學的人才選拔制度和平等的競爭機制；建立科學的分配制度,完善激勵機制等方面提高中小企業(yè)的人力資源管理水平。特色經(jīng)營戰(zhàn)略，實行特色產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)線上線下相結(jié)合，促進平臺的推廣營銷。其他風險對策1.在宣傳上：打廣告提高知名度，大力利用手上的人力資源和新媒體資源進行宣傳。2.在競爭對手上：分發(fā)問卷，根據(jù)結(jié)果盡量滿足學生喜歡的，以學生為主，不斷更新品種，嘗試創(chuàng)新。3.投資預算風險防范：在整個過程中，對各個項目的投入支出做好清晰的預算，再根據(jù)實際情況進行調(diào)整，總之，前期的預算投入要做到位。做好調(diào)查，在單價和總價中考慮影響因素，做好提質(zhì)項目的準備。4.做好防范突發(fā)事故的準備，尤其對于消防一定要做好準備，對于家具，火的因素必須是考慮因素之一。5.安全退出策略：當出現(xiàn)經(jīng)營困難或者周轉(zhuǎn)不過時，我們會在虧本之前，做好宣傳，利用打折銷售等促銷手段，吸引人流，回收成本。如果經(jīng)營的好，將繼續(xù)擴大經(jīng)營范圍，吸引更大的消費群體，擴大業(yè)務(wù)面，爭取將業(yè)務(wù)面擴大到整個木質(zhì)家具市場，在全國各地開設(shè)連鎖店?；贑8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現(xiàn)一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設(shè)計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內(nèi)核設(shè)計及其應用研究基于單片機的遠程抄表系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統(tǒng)單片機系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設(shè)計和應用基于單片機的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統(tǒng)的研制基于單片機的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統(tǒng)設(shè)計Pico專用單片機核的可測性設(shè)計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構(gòu)建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學生單片機應用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設(shè)計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制基于單片機的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機的膛壁溫度報警系統(tǒng)設(shè)計基于AVR單片機的低壓無功補償控制器的設(shè)計基于單片機船舶電力推進電機監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機網(wǎng)絡(luò)的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應用研究基于單片機的疊圖機研究與教學方法實踐基于單片機嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實現(xiàn)基于AT89S52單片機的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機的多道脈沖幅度分析儀研究機器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機控制系統(tǒng)基于單片機的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學實驗中的應用研究基于單片機系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應用基于PIC16F877單片機的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設(shè)計與研究基于單片機的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應用研究基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機與Internet互聯(lián)的研究與實現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機控制器的研究基于單片機γ-免疫計數(shù)器自動換樣功能的研究與實現(xiàn)基于單片機的倒立擺控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)單片機嵌入式以太網(wǎng)防盜報警系統(tǒng)基于51單片機的嵌入式Internet系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)單片機監(jiān)測系統(tǒng)在擠壓機上的應用MSP430單片機在智能水表系統(tǒng)