施工現(xiàn)場管理學習心得體會范文(精選3篇)

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦施工現(xiàn)場管理學習心得體會范文(精選3篇)施工現(xiàn)場管理學習心得體味范文（精選3篇）

施工現(xiàn)場管理學習心得體味1建設施工現(xiàn)場管理是建造施工企業(yè)對某項詳細施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。

施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分平安管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理四個方面。

熱點之一：平安管理

平安管理的目標是保證項目施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！捌桨驳谝?，預防為主”是平安管理必需遵循的原則，平安為質(zhì)量服務，而質(zhì)量必需以平安作保證。

平安管理必需貫通于施工管理的全過程，首先應建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工平安生產(chǎn)文明施工的教導，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的平安技術措施和專項平安生產(chǎn)施工計劃，做好班前平安技術交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好平安用電管理。

第二在施工過程中應仔細貫徹執(zhí)行《建造工程文明施工

標準》，采取總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建造工人的工作和生活環(huán)境。

熱點之二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應建立完美的質(zhì)量管理保證體系和領導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術管理工作，準時對工人舉行技術交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

第二應嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量舉行巡回檢查，走動管理，對發(fā)覺的問題必需查明緣由，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實狀況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料選購和進場質(zhì)量驗收關，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)常

熱點之三：進度管理

進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目根據(jù)合同工期順當完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，

層層落實責任，加大獎罰力度，催促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、平安、質(zhì)量、成本等各項指標舉行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同協(xié)作協(xié)調(diào)全都，對工程采取有效管理。

第二在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：

一是加快開工前預備，一旦中標，項目部人員和工人立刻進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置暫時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理預備工作，將開工前的預備時光壓縮到最短；

二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，實行強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序樂觀有序地舉行。

再次應運用微機管理和網(wǎng)絡技術科學支配各工序和分部分項工程的施工作業(yè)方案，以總進度為大綱支配好月、旬、日施工作業(yè)方案和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理支配勞力、材料設備進場方案，科學的組織好各工種的協(xié)作，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交錯做，以制造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)節(jié)活，各關鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按方案有序的舉行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度方案組織施工。