工商管理試析寧波杉杉新材料科技有限公司的庫(kù)存管理本科論文

PAGEPAGE2中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)工商管理專(zhuān)業(yè)（本）畢業(yè)論文試析寧波杉杉新材料科技有限公司的庫(kù)存管理教學(xué)點(diǎn)：寧波電大專(zhuān)業(yè)：工商管理（本）入學(xué)時(shí)間：2012年09學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：6指導(dǎo)教師：二O一四年十二月試析寧波杉杉新材料科技有限公司的庫(kù)存管理目錄TOC\o"1-3"\h\z\u11904Abstract 313220內(nèi)容提要 46046一、庫(kù)存管理概述 530702（一）庫(kù)存管理概念及內(nèi)容 516123（二）加強(qiáng)庫(kù)存管理的意義 519401二、寧波杉杉新材料科技有限公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀 629099（一）公司簡(jiǎn)介 61171（二）公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀 616866三、寧波杉杉新材料科技有限公司庫(kù)存管理存在的問(wèn)題 723756（一）物料需求計(jì)劃預(yù)測(cè)不準(zhǔn) 813498（二）物料分類(lèi)管理不完善 93931（三）安全庫(kù)存確定不合理 11743四、完善寧波杉杉新材料科技有限公司庫(kù)存管理的對(duì)策 1124039（一）準(zhǔn)確預(yù)測(cè)物料需求計(jì)劃 1111313（二）完善物料分類(lèi)管理 1225319（三）科學(xué)確定安全庫(kù)存 1423478參考文獻(xiàn)： 16

TheinventorymanagementofNingboShanshannewMstarTechnologyLtdAbstractWiththecontinuousapplicationofallkindsofautomationandinformationtechnologyinmanufacturingenterprises,advancedinventorymanagementconceptandtechnologyhasbeenraisedtoahighlevel,themanufacturingprocessandthetechnicalmethodtoimprovethewholecompetitivenessofproductspotentialbecomessmall.Inventorymanagementisnotonlyanimportantpartofenterpriselogisticsandsupplychainmanagement,andintheincreasinglyfiercecompetitioninthemarketdirectlyandefficientlyinrelationtothecompetitivenessofenterprises.Inventorymanagementisthegoalofsatisfyingthecustomerneeds,toreducetheinventorycostorincreasetheprofitsofthesupplychain,soastogainthecompetitiveadvantage.However,thelevelofcustomerserviceandinventorycostsareoftenconflictwitheachother.Soinmaintainingserviceterminalcustomeratthesametime,reducesupplychaininventorycostisanimportantissueinsupplychaininventorymanagement.Sotheenterpriseinventorymanagementpracticeofsystematicanalysisandstudyisverynecessary.TakinggraphitecarbonproductionindustryonbehalfofNingboShanshannewmaterialcompanyastheobject,theproductionandsupplyofrawmaterialcharacteristicsanalysisofitsinventorymanagementbasedondemand,toexploretheoptimizationimprovementmethodtoimproveitsoperatingability,andprovidesreferenceforothercompaniesorsimilarenterprisesintheindustry.Keywords:NingboShanshanNewMstarTechnologyLtd,InventoryManagement,ABCClassificationManagement

試析寧波杉杉新材料科技有限公司的庫(kù)存管理內(nèi)容提要隨著各種自動(dòng)化和信息技術(shù)在制造企業(yè)中的不斷應(yīng)用，先進(jìn)庫(kù)存管理管理理念和技術(shù)已被提高到了相當(dāng)高的程度，制造加工過(guò)程本身的技術(shù)手段對(duì)提高整個(gè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的潛力開(kāi)始變小。庫(kù)存管理管理不僅是企業(yè)物流和供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，而且在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中直接而有效的關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存管理的目標(biāo)是在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提下，要降低庫(kù)存成本或增加供應(yīng)鏈的利潤(rùn)，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，客戶(hù)服務(wù)水平與庫(kù)存成本往往是相互抵觸的。因此在保持終端顧客服務(wù)水平的同時(shí)，降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的一個(gè)重要問(wèn)題。所以對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究是十分必要的。本文以石墨碳素生產(chǎn)行業(yè)的代表寧波杉杉新材料公司為對(duì)象，基于其生產(chǎn)及原料供應(yīng)特性對(duì)其庫(kù)存管理需求進(jìn)行分析，探討優(yōu)化改進(jìn)方法提高其運(yùn)作能力，為行業(yè)中其它公司或類(lèi)似企業(yè)提供借鑒。關(guān)鍵詞：寧波杉杉新材料科技有限公司庫(kù)存管理ABC分類(lèi)管理

試析寧波杉杉新材料科技有限公司的庫(kù)存管理一、庫(kù)存管理概述（一）庫(kù)存管理概念及其應(yīng)用庫(kù)存管理又稱(chēng)庫(kù)存控制，是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。庫(kù)存管理是影響企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售是否順利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理完善的庫(kù)存控制體制不僅可以確保既定的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，更可以減少庫(kù)存成本，降低庫(kù)存資金占用率，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。這些優(yōu)勢(shì)對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有著非常重要意義。企業(yè)在庫(kù)存控制上不僅需要考慮客戶(hù)需求,還要結(jié)合企業(yè)自身倉(cāng)儲(chǔ)條件來(lái)進(jìn)行下一步的采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行。貨物的訂購(gòu)方法、數(shù)量和時(shí)機(jī)都是庫(kù)存控制管理的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售三個(gè)環(huán)節(jié)的管理都是要經(jīng)過(guò)庫(kù)存管理才能彼此相連的，因此作為企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的樞紐，庫(kù)存管理是企業(yè)管理過(guò)程不可缺少的重要組成部分。目前庫(kù)存控制理論之所以更多應(yīng)用于生產(chǎn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，其主要原因在于這類(lèi)企業(yè)大多規(guī)模比較大，生產(chǎn)或銷(xiāo)售的產(chǎn)品種類(lèi)科目繁多，原材料及成品的庫(kù)存管理比較復(fù)雜。只有建立適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的庫(kù)存控制體系才能有利于企業(yè)整體效益的提高。庫(kù)存控制已經(jīng)成為這類(lèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心，其重要程度不亞于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。如果說(shuō)銷(xiāo)售是一個(gè)公司盈利的主要來(lái)源，那么有效的庫(kù)存管理和控制是確保利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)及爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化的必要手段。加強(qiáng)庫(kù)存管理的意義庫(kù)存控制是企業(yè)優(yōu)化配置資源,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理的庫(kù)存控制對(duì)于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的意義。我們都知道庫(kù)存是企業(yè)確保穩(wěn)定生產(chǎn)和滿(mǎn)足需求波動(dòng)的必要儲(chǔ)備，企業(yè)儲(chǔ)備一定量的安全庫(kù)存是必要的，但過(guò)量或不足的庫(kù)存管理對(duì)于企業(yè)平穩(wěn)高效的運(yùn)營(yíng)都是不利的，如何平衡管理是有限資金合理利用已經(jīng)成為當(dāng)今庫(kù)存控制方面最大的挑戰(zhàn)和難題。一項(xiàng)最新研究表明：在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本中，物流成本約占50%，在這50%中，庫(kù)存費(fèi)用大約占到70%。而在產(chǎn)品全部成本中，物流成本一般要占到30%～60%。由此可見(jiàn)，庫(kù)存成本在企業(yè)總成本中占有越來(lái)越重的比例，降低庫(kù)存成本已經(jīng)成為企業(yè)“第三利潤(rùn)源泉”。更多的企業(yè)已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，即只有在生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)最低庫(kù)存量，才能最大限度的挖掘“第三利潤(rùn)源泉”實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。以下簡(jiǎn)單從庫(kù)存量過(guò)大或過(guò)小兩方面說(shuō)明合理控制庫(kù)存的意義：1、企業(yè)如果庫(kù)存量過(guò)大，一方面需要擴(kuò)充原有的倉(cāng)儲(chǔ)面積,另一方面也會(huì)增加庫(kù)存保管費(fèi)用，這些都會(huì)間接導(dǎo)致產(chǎn)品成本的增加。其次多余的庫(kù)存占用了原本可以購(gòu)置其他材料的流動(dòng)資金，造成了資金的浪費(fèi)及周轉(zhuǎn)率的下降。另外多余的庫(kù)存不僅造成資源的大量閑置，而且如果后原續(xù)物料價(jià)格呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的潛在損失。2、企業(yè)如果庫(kù)存量過(guò)小，則不能及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)波動(dòng)的需求，這既影響了企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)和也間接降低了企業(yè)信譽(yù)。另外庫(kù)存過(guò)低還會(huì)造成生產(chǎn)系統(tǒng)物料供應(yīng)不足，嚴(yán)重影響正常的生產(chǎn)進(jìn)度,造成產(chǎn)能的損失。此外為了減小庫(kù)存企業(yè)勢(shì)必需要縮短訂貨周期，增加訂貨頻率，這樣無(wú)形中提高了產(chǎn)品的成本，降低了產(chǎn)品的最終利潤(rùn)。總之，庫(kù)存是一把"雙刃劍"。庫(kù)存過(guò)大或過(guò)小從長(zhǎng)久來(lái)看對(duì)企業(yè)都是不利的，只有適量的庫(kù)存才能最大限度實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。二、寧波杉杉新材料科技有限公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀（一）公司簡(jiǎn)介公司坐落于寧波望春工業(yè)園區(qū)杉杉科技園內(nèi)，成立于2003年，注冊(cè)資本1億元，是一家專(zhuān)門(mén)從事鋰離子電池負(fù)極材料開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。擁有浙江省企業(yè)技術(shù)中心及浙江省省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心，投資2000萬(wàn)元的研發(fā)中試規(guī)模實(shí)驗(yàn)基地，材料中試試驗(yàn)線(xiàn)三條，粉未特性測(cè)試設(shè)施完善，有完整的紐扣電池測(cè)試線(xiàn)一條，全電池試驗(yàn)檢測(cè)線(xiàn)二條，配備國(guó)際最先進(jìn)的電池測(cè)試系統(tǒng)，能較好的完成粉體到實(shí)際電池的評(píng)估測(cè)試。公司自成立以來(lái)已成功推出多項(xiàng)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目，承擔(dān)了一系列國(guó)家、市科技項(xiàng)目并獲得多項(xiàng)成果：其中承擔(dān)國(guó)家項(xiàng)目3項(xiàng)。2003年、2005年、2007年“中間相炭微球”、“大功率鋰離子動(dòng)力電池負(fù)極材料G06”、“復(fù)合石墨中間相炭微球”先后被納入國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目，年產(chǎn)達(dá)到10000噸。杉杉作為全球最大的鋰電綜合材料制造商，其主要產(chǎn)品包括中間項(xiàng)、人造石墨、天然石墨、復(fù)合材料、新材料等。目前公司產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一，部分出口外銷(xiāo)，主要客戶(hù)主要為世界500強(qiáng)公司，例如：BMW、Apple、Sony、三星等。公司主要從事石墨碳素的研發(fā)和生產(chǎn)工作。產(chǎn)品主要分為五大類(lèi)：中間項(xiàng)、人造石墨、天然石墨、復(fù)合材料、新材料。在五大類(lèi)產(chǎn)品中人造石墨是公司的一大特色，其價(jià)格適中需求量相對(duì)穩(wěn)定。人造石墨中3H、3HE兩類(lèi)由于工序較復(fù)雜，其原物料成本也相對(duì)較高，所以對(duì)應(yīng)的最終售價(jià)也相對(duì)較高。但這兩類(lèi)產(chǎn)品訂單需求非常不穩(wěn)定且品種批次較多，成品庫(kù)存的備貨也比較難做，鑒于單位產(chǎn)品的利潤(rùn)率較高，被視為公司次重要產(chǎn)品。人造石墨FSN-1作為目前鋰電類(lèi)流行的且廣泛應(yīng)用的產(chǎn)品，其當(dāng)之無(wú)愧的成為我公司的主營(yíng)產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品最大的特點(diǎn)是成本低、性能穩(wěn)定、需求大，它已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于手機(jī)、汽車(chē)以及其他相關(guān)行業(yè)。公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀2013年該公司直接材料的年平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為13，可以看出直接材料的平均庫(kù)存控制在一個(gè)月左右；間接材料的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為48,表示間接材料的平均庫(kù)存控制在一周左右。直接原材料之所以庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較低主要原因是這部分材料大多是生產(chǎn)中的關(guān)鍵材料，采用的訂貨管理方式為MRP及定期訂貨，加之物料的產(chǎn)地多為外地其訂貨周期和運(yùn)輸時(shí)間較長(zhǎng)，這就要求此部分物料的安全庫(kù)存需要適當(dāng)?shù)募痈摺Ａ硗庥捎谥苯硬牧峡們r(jià)值很高為保險(xiǎn)起見(jiàn)目前這部分貨物均存放在寧波杉杉新材料科技有限公司自己的倉(cāng)庫(kù)里，庫(kù)存由自己管控的同時(shí)庫(kù)存成本的壓力也有企業(yè)自己承擔(dān)著。考慮以上兩方面的原因其庫(kù)存周轉(zhuǎn)率必然相對(duì)較低。而間接原材料包含化學(xué)品、包裝材料和其他輔料三大類(lèi)，其品種多、數(shù)量大，大部分采用的是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方式(JIT)，這類(lèi)管理方式將庫(kù)存成本壓力轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商，因而降低了企業(yè)自身的庫(kù)存成本，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率自然較高。該企業(yè)在間接材料庫(kù)存成本的管控方法還是值得肯定的,平均一周左右的安全庫(kù)存對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)比較理想，后期需要注意的是如何更加細(xì)化間接材料的管理。對(duì)于企業(yè)自己管控庫(kù)存部分的物料要維持和進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有庫(kù)存水平,對(duì)于實(shí)施供應(yīng)鏈庫(kù)存管理部分的物料在保證企業(yè)零庫(kù)存的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存的管控，確保材料供應(yīng)一直穩(wěn)定順暢。相比之下，直接材料在庫(kù)存管理上還有很大的提升空間還需要進(jìn)一步的優(yōu)化。從數(shù)據(jù)中我們可以得出直接原材料庫(kù)存金額占到了所有原材料總金額的80%左右，有效的提升這一部分庫(kù)存管理的水平，盡快解決這一部分物料目前庫(kù)存控制管理中的問(wèn)題，才是提高企業(yè)整體庫(kù)存管理水平的關(guān)鍵。而在實(shí)際的物料管控中，直接材料部分正是難度最大、問(wèn)題最多、管控起來(lái)最復(fù)雜的一塊。下面將就庫(kù)存控制中存在的具體問(wèn)題作進(jìn)一步的說(shuō)明和分析。三、寧波杉杉新材料科技有限公司庫(kù)存管理存在的問(wèn)題通過(guò)上面對(duì)寧波杉杉新材料科技有限公司庫(kù)存管理相關(guān)流程及庫(kù)存管理現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單介紹，對(duì)于目前寧波杉杉新材料科技有限公司庫(kù)存管理水平已經(jīng)有了大體的了解。為了進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有庫(kù)存管理水平，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本降低，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高，資金利用率提升的目標(biāo)，這一部分將找出目前庫(kù)存管理中存在的具體問(wèn)題并對(duì)成因做進(jìn)一步分析說(shuō)明，為后期解決問(wèn)題確立目標(biāo)。（一）物料需求計(jì)劃預(yù)測(cè)不準(zhǔn)企業(yè)物料需求計(jì)劃(MRP)的制定一般要考慮一下幾個(gè)因素：主生產(chǎn)計(jì)(MPS)、物料清單(BOM)、產(chǎn)品產(chǎn)出率、安全庫(kù)存和訂貨提前期)等。要盡量確保物料計(jì)劃做得精準(zhǔn)以上幾個(gè)因素是關(guān)鍵，但不同的企業(yè)又有著各自的差異和不同的管控難點(diǎn)。寧波杉杉新材料公司作為生產(chǎn)型企業(yè)，其物料需求計(jì)劃的制定就存在著預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的問(wèn)題，具體原因分析如下:1、主生產(chǎn)計(jì)劃變更幅度和頻率較大，部分訂單調(diào)產(chǎn)流程不規(guī)范目前公司的主生產(chǎn)計(jì)劃按4個(gè)月排產(chǎn)，當(dāng)月的最后一周再更新未來(lái)四個(gè)月的計(jì)劃，這樣滾動(dòng)更新的目的是為了使當(dāng)月和未來(lái)幾月的排產(chǎn)更接近實(shí)際需求。但是在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中由于訂單需求并不穩(wěn)定，隨時(shí)都在變化，且不同產(chǎn)品變化的頻率和幅度又各不相同，這些因素都給原物料的備貨造成了巨大的困擾?？紤]到不同產(chǎn)品不同供貨商其訂貨提前期是有不同要求的，大幅度的漲產(chǎn)就會(huì)使得某些訂貨期較長(zhǎng)的物料存在供應(yīng)缺口，造成生產(chǎn)斷線(xiàn)的潛在危機(jī)。相反大幅度的降產(chǎn)則會(huì)導(dǎo)致大量呆滯庫(kù)存并造成資金的浪費(fèi)。另外還存在有些訂單客戶(hù)要的比較急，沒(méi)有提前訂貨但要當(dāng)月出貨。部分排產(chǎn)員就先安排了生產(chǎn)，再調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃給物料控制部門(mén)，這樣的超計(jì)劃投產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)很大；還有一些客戶(hù)已經(jīng)取消了訂單但排產(chǎn)員并沒(méi)有及時(shí)變更生產(chǎn)計(jì)劃，而是在月末才進(jìn)行調(diào)整性的降產(chǎn)以匹配實(shí)際出貨需求，但相關(guān)物料可能已經(jīng)到貨。這些作業(yè)流程的不規(guī)范和管理的疏忽也使得物料需求計(jì)劃變得不準(zhǔn)確。2、部分產(chǎn)品BOM設(shè)計(jì)不規(guī)范，存在一對(duì)多的情況BOM作為物料備貨及管控的關(guān)鍵依據(jù)，其設(shè)計(jì)是否規(guī)范和合理對(duì)生產(chǎn)的應(yīng)用和物料的管控有著重要意義。杉杉新材料科技有限公司目前BOM的設(shè)計(jì)和維護(hù)工作由技術(shù)部門(mén)管控。為了更清楚的分析說(shuō)明目前BOM設(shè)計(jì)存在不規(guī)范問(wèn)題，以下面人造石墨的M2B產(chǎn)品為例，先簡(jiǎn)單介紹下石墨負(fù)極材料的BOM組成。表1：杉杉M2B產(chǎn)品BOM示例半成品加工名稱(chēng)第一站：混料第二站：滾筒爐鍛燒第三站：510粗碎M2B方案投料方案投料方案出料一C2一XH一由第二站直接出料，不用第三站W(wǎng)5二C2W5XH二無(wú)二用510粗碎，把第二站的物料打磨成粉三C2W5XH-1從下表1中我們可以看到,BOM的建立是按照工藝制造流程分站別先后順序制定。下表僅給出了前三站的BOM結(jié)構(gòu)。第一站為混料，其涉及的原材料包括C2，W5，XH和XH-1這些都是重要的直接原材料。第二站為滾筒爐鍛燒，主要用到的材料為XH。第三站為510粗碎，主要是把物料打磨成粉。從表1中還可以清楚的看到這種產(chǎn)品在第一站和第二站用到的某些直接原物料并不是唯一固定的，而是可以選擇的。像混料站的M2就可以有三種選擇：C2，W5/W2，W5，XH/C2，W5，XH-1，其區(qū)別在于C2粒徑的大小，但最終的成品一樣。在沒(méi)有特殊的要求或說(shuō)明下這樣的BOM就讓人很難備料，三個(gè)料號(hào)是按一定的比例備貨還是有主次之分，單單從這份BOM中是無(wú)法等到準(zhǔn)確信息的。這也是造成需求計(jì)劃可能存在偏差的原因之一。3、部分產(chǎn)品產(chǎn)出率計(jì)算存在問(wèn)題，尤其是新產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)出率的準(zhǔn)確與否也直接影響物料需求計(jì)劃的制定。產(chǎn)品的產(chǎn)出率是在研發(fā)階段通過(guò)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)的，產(chǎn)出率越高則表示等量投入的原物料其產(chǎn)出合格產(chǎn)品的比率越高。反之，產(chǎn)出率越低，為得到同樣數(shù)量的合格產(chǎn)品就需要投入更多的原物料。雖然產(chǎn)出率是經(jīng)過(guò)一定實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)得來(lái)的，但對(duì)于新產(chǎn)品，其產(chǎn)出率大部分是在研發(fā)階段通過(guò)小批量投產(chǎn)數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)的，與實(shí)際的量產(chǎn)情況必然處在一定的差異。這部分差異也是導(dǎo)致物料需求計(jì)劃不準(zhǔn)的又一原因。（二）物料分類(lèi)管理不完善要合理的控制庫(kù)存，對(duì)物料合理的分類(lèi)管理就至關(guān)重要。我們前面已經(jīng)講述了對(duì)于不同類(lèi)別的物料其管控方法是不同的，因此對(duì)于不同分類(lèi)的物料其安全庫(kù)存的設(shè)置和訂貨周期也是不同的，分類(lèi)的好壞直接決定了庫(kù)存管理水平和最終庫(kù)存管理的結(jié)果。目前杉杉新材料科技有限公司在原物料的分類(lèi)管理上并沒(méi)有采用傳統(tǒng)的ABC分類(lèi)管理法，而是依據(jù)原物料的屬性及是否直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)或構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體將其分成了兩大類(lèi)：直接材料和間接材料。其中間接材料又分成3小類(lèi)：化學(xué)品、輔材、包裝袋。為了更清楚的說(shuō)明目前物料分類(lèi)存在的問(wèn)題，下面將通過(guò)具體的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明。首先介紹的是原物料分類(lèi)表，在表2中可以看到類(lèi)別、代碼、描述及級(jí)別信息。從表2中我們可以清楚的看到，所有原物料在控制等級(jí)分類(lèi)中只被分成了兩類(lèi)：重要物料和一般類(lèi)。按上述原則分類(lèi)，我們將2013年的采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理便可以得到這種分類(lèi)在數(shù)量和金額上的百分比關(guān)系見(jiàn)表3。不難發(fā)現(xiàn)這種分類(lèi)可以近似1：1，這里是77.31%的商品約占78.21%的金額。雖然看上去也還算合理，但仔細(xì)分析數(shù)據(jù)我們發(fā)現(xiàn)，這種分類(lèi)方法并不是按照年度采購(gòu)金額的降序排列抓取金額排名靠前的物料作為重要類(lèi)，而是將一些金額比重較大的物料例如“3HEBC，ZSSA，石墨”錯(cuò)誤的規(guī)劃到了一般類(lèi)。由于不同類(lèi)別物料的庫(kù)存管理方法存在差異，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理上的潛在風(fēng)險(xiǎn)。另外目前這種分類(lèi)過(guò)于籠統(tǒng)，對(duì)于重要物料和一般物料的進(jìn)一步庫(kù)存管理并沒(méi)有建立明確的控制方法。尤其是重要物料，價(jià)值比重比較大，應(yīng)該作進(jìn)一步的分類(lèi)管理，找出其中最關(guān)鍵的材料采用MRP的表2:原物料分類(lèi)（表格請(qǐng)放在一頁(yè)里）類(lèi)別代碼和描述級(jí)別直接材料CK03H主要原料重要CK3NCAG主要原料一般C23HE主要原料重要W5（又名：碳化硅）3HE次要原料一般QSRG主要原料重要X2CMS-G10主要原料重要NX96-1NFSN-1B主要原料重要X50YT08主要材料重要間接材料輔料XH碳纖維可紡瀝青一般XH-1高溫瀝青一般XL樹(shù)脂一般包裝袋塑料袋一般噸包袋一般化學(xué)品C7H8甲苯一般喹啉苯并吡啶、氮雜萘一般正丁醇一般方法重點(diǎn)控制。對(duì)于次重點(diǎn)的物品，雖然總價(jià)值比較高但如果單價(jià)低，數(shù)量較大的話(huà)可以采用定期訂貨的一般庫(kù)存管理方法就可以，管理上不用占用大量的精力。另外對(duì)于一般類(lèi)別,其中也存在單價(jià)金額較大數(shù)量較少的產(chǎn)品,這部分產(chǎn)品雖然總價(jià)值較小但是生產(chǎn)的必需品,對(duì)于成品的制成起到關(guān)鍵作用，應(yīng)該可以叫做一般產(chǎn)品中的關(guān)鍵品種。如果缺少這部分材料也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)斷線(xiàn),造成重要損失，因此合理有效的控制此部分產(chǎn)品的庫(kù)存也是十分關(guān)鍵的。表3：重要&一般分類(lèi)數(shù)據(jù)級(jí)別金額%數(shù)量%重要78.21%77.31%一般21.79%22.69%（三）安全庫(kù)存確定不合理安全庫(kù)存是生產(chǎn)型企業(yè)確保正常運(yùn)營(yíng)所需建立的最少物料庫(kù)存量。其控制與管理的方法一般與物料性質(zhì)（關(guān)鍵或一般產(chǎn)品）、訂貨提前期、運(yùn)輸時(shí)間以及物料訂貨周期有關(guān)。由于目前杉杉新材料科技有限公司在物料控制上并沒(méi)有一套完善的電子物料系統(tǒng)管控，而是借助于officeexcel工具建立的MRP宏系統(tǒng)進(jìn)行管控。在物料安全庫(kù)存的管理上也是基于前面直接材料和間接材料的分類(lèi)建立的不同管理方法。直接材料由于是主要材料且大部分為海外供應(yīng)商供貨，考慮到訂貨提前期和運(yùn)輸時(shí)間都比較長(zhǎng)，所以這部分的安全庫(kù)存一般設(shè)置在一個(gè)月以上，當(dāng)然也有個(gè)別的材料更長(zhǎng)。對(duì)于間接材料由于大部分是本地或國(guó)內(nèi)供應(yīng)，供貨周期較短，所以安全庫(kù)存的設(shè)定一般在1-2周左右。在進(jìn)一步計(jì)劃管理中，安全庫(kù)存的設(shè)定一般根據(jù)不同供貨商的特性以及對(duì)應(yīng)供貨物品的價(jià)值來(lái)確定安全庫(kù)存的數(shù)值。這里值得指出的問(wèn)題是，目前不同物品，不同供應(yīng)商安全庫(kù)存的設(shè)定沒(méi)有固定的數(shù)值，人為因素和經(jīng)驗(yàn)占主導(dǎo)，沒(méi)有系統(tǒng)監(jiān)控。尤其是需求波動(dòng)較大的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)高或過(guò)低的風(fēng)險(xiǎn)。四、完善寧波杉杉新材料科技有限公司庫(kù)存管理的對(duì)策（一）準(zhǔn)確預(yù)測(cè)物料需求計(jì)劃1、SCN的建立及調(diào)產(chǎn)流程規(guī)范利用計(jì)劃變更通知（schedulechangenotice，SCN）輔助主生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整需求變化。在目前主生產(chǎn)計(jì)劃每月更新一次的基礎(chǔ)上，根據(jù)需求變化的幅度大小計(jì)劃專(zhuān)員可以在月中通過(guò)發(fā)布SCN來(lái)及時(shí)調(diào)整當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃，如果后幾個(gè)月的需求也發(fā)生了變化，也可以在發(fā)SCN的同時(shí)附上更新的主生產(chǎn)計(jì)劃，以便物料計(jì)劃組可以及時(shí)的更新采購(gòu)需求計(jì)劃。對(duì)于多大幅度的訂單變更需要提交SCN并沒(méi)有明確的規(guī)定，計(jì)劃員可以根據(jù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的特性來(lái)評(píng)估，一般需求超過(guò)20%就要求及時(shí)更新。另外規(guī)范現(xiàn)有的流程管理，計(jì)劃員在通知生產(chǎn)變更投產(chǎn)計(jì)劃前必須先發(fā)出SCN給物料控制部門(mén)確認(rèn)，在確認(rèn)之前不能提前投料。對(duì)于降產(chǎn)的情況也需要計(jì)劃專(zhuān)員重視并及時(shí)調(diào)整MPS，改變降產(chǎn)不會(huì)導(dǎo)致缺料就不重視的觀念，將產(chǎn)量變化在月中及時(shí)反映而不是月底調(diào)整。2、規(guī)范新產(chǎn)品的BOM設(shè)計(jì)，避免一對(duì)多的情況對(duì)于已有的產(chǎn)品找出BOM所用物料和實(shí)際投產(chǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，建立輔助的物料需求對(duì)應(yīng)表以滿(mǎn)足后續(xù)物料計(jì)劃計(jì)算的執(zhí)行。對(duì)于新產(chǎn)品的BOM設(shè)計(jì)，要求相應(yīng)的工藝部門(mén)盡量做到一一對(duì)應(yīng)，如果有特殊的情況需要添加對(duì)應(yīng)的BOM輔助說(shuō)明文件，以確保后續(xù)的物料管控可以有據(jù)可依，使物料計(jì)劃更接近于實(shí)際投產(chǎn)安排，避免備料的潛在差異。3、定期核查需求計(jì)劃與實(shí)際領(lǐng)用是否匹配，特別關(guān)注新產(chǎn)品由于采用MRP方式計(jì)算的需求預(yù)測(cè)主要受MPS、BOM和產(chǎn)能三個(gè)因素影響，如果不考慮MPS的波動(dòng)和BOM問(wèn)題，那么產(chǎn)能對(duì)應(yīng)數(shù)值的準(zhǔn)確與否就直接影響需求計(jì)劃的制定。為了確保需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度接近實(shí)際投入，還需要定期對(duì)產(chǎn)出率指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)和核查，尤其是新產(chǎn)品，需要特別關(guān)注其領(lǐng)用量。以往的很多新產(chǎn)品就存在產(chǎn)出率指標(biāo)過(guò)高，實(shí)際從投入超出計(jì)劃，造成備貨短缺的現(xiàn)象，當(dāng)然也有計(jì)劃產(chǎn)出率過(guò)低造成庫(kù)存加壓的案例。因此加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)出率的定期核查工作，并及時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)更改或升級(jí)相關(guān)文件有利于優(yōu)化現(xiàn)有的物料管控水平。（二）完善物料分類(lèi)管理對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)的方法有很多種，其中較為常用的是ABC分類(lèi)法，其基本思想是將庫(kù)存物料按品種和占用資金的多少分為重要的A類(lèi)、一般重要的B類(lèi)和不重要的C類(lèi)三個(gè)等級(jí)并對(duì)不同等級(jí)的物料進(jìn)行不同的管理和控制。表4:ABC分類(lèi)明細(xì)名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量金額數(shù)量占比金額占比舊規(guī)則新規(guī)則C2N690000.006732649.5735.80%31.29%重要ANX96-1H329600.003155145.2817.10%14.67%重要AX50H160000.002692307.688.30%12.51%重要ACKOK100000.001376068.385.19%6.40%重要BQSSH105160.001228920.515.46%5.71%重要B3HEBCSH11161.74948747.900.58%4.41%一般BXLV210500.00846623.9310.92%3.94%一般BX2SH42000.00830769.222.18%3.86%重要BNCW5V80000.00779487.194.15%3.62%一般BD04SH35000.00746153.841.82%3.47%一般BXH0T45000.00715384.622.33%3.33%一般CX50HS30000.00487179.501.56%2.26%重要CC2NY30000.00292307.611.56%1.36%重要CCK3SH38400.00247680.001.99%1.15%一般CCAG-3BCSH6812.94221216.150.35%1.03%一般CXH0XD5000.0076923.080.26%0.36%一般CZSSASH1000.0034188.030.05%0.16%一般C石墨HT1000.0034188.030.05%0.16%一般CXH0SH2000.0031794.870.10%0.15%一般CC2H3200.0030632.480.17%0.14%重要C天然氣DF1517.005168.540.08%0.02%一般C為了進(jìn)一步優(yōu)化杉杉新材料科技有限公司現(xiàn)有的庫(kù)存管理體制和管理水平，現(xiàn)將原有的兩級(jí)物料分類(lèi)管理模型升級(jí)為ABC庫(kù)存管理模型。通過(guò)進(jìn)一步的細(xì)化分類(lèi)管理，做到不同類(lèi)別不同管理，同一類(lèi)別再分主次的管理方式。表4是根據(jù)ABC庫(kù)存管理模式對(duì)杉杉新材料科技有限公司2013年的物料采購(gòu)數(shù)據(jù)按金額進(jìn)行降序排列得到的信息列表。根據(jù)ABC分類(lèi)中金額和數(shù)量的大致比例要求，現(xiàn)將21個(gè)不同種類(lèi)的物料分成ABC三類(lèi)如下。為了近一步分析這種ABC庫(kù)存分類(lèi)法，我們將表4做進(jìn)一步的整理，得到杉杉新材料科技有限公司ABC分類(lèi)管理中金額和數(shù)量的比例關(guān)系見(jiàn)表5。從表中我們可以清楚的看到有61.20%的物料占到了58.48%的金額，此類(lèi)物品是少數(shù)的關(guān)鍵物品，我們將其定為A類(lèi)，需要重點(diǎn)做好相關(guān)物料庫(kù)存的管控。對(duì)于B類(lèi)物料，其管理強(qiáng)度可低于A類(lèi)，采用一般的庫(kù)存管理方式就可以。C類(lèi)物料總金額約占10.12%，但對(duì)應(yīng)的數(shù)量占總數(shù)的8.51%，此類(lèi)物品屬于多數(shù)的一般品，在庫(kù)存管理中可以適當(dāng)降低管控標(biāo)準(zhǔn)。表5:ABC分類(lèi)金額和數(shù)量的比例級(jí)別金額%數(shù)量%A58.48%61.20%B31.41%30.29%C10.12%8.51%下面針對(duì)不同類(lèi)型的物料制定對(duì)應(yīng)的具體的庫(kù)存管理方案：A類(lèi)物品：由于此類(lèi)物品金額較大對(duì)于庫(kù)存成本控制起到了決定性的影響，所以管理上采用MRP和定期訂貨相結(jié)合的方式。由于物料金額比重很大，這部分物料不允許缺貨，庫(kù)存也不能過(guò)多，對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的要求比較高。考慮到A類(lèi)物品中的直接材料大部分為外地的廠商，所以安全庫(kù)存的設(shè)定既要考慮訂貨提前期又要考慮運(yùn)輸時(shí)間。目前安全庫(kù)存設(shè)定為4周，訂貨周期為每周一次。B類(lèi)物品：此類(lèi)物料在可控范圍內(nèi)可以適當(dāng)減少庫(kù)存，B類(lèi)物品中的直接材料目前采用的是定期訂貨，出貨頻率控制在每?jī)芍芤淮?。間接材料中的包裝材料采用的是JIT供貨方式。C類(lèi)物品：由于C類(lèi)物品大多是價(jià)值比較低的物料，為了降低這部分庫(kù)存成本，目前大部分都實(shí)行JIT供貨方式。對(duì)于一些外地供應(yīng)的貨品，不能實(shí)行JIT則采取定量訂貨和經(jīng)濟(jì)批量訂貨相結(jié)合的方式。（三）科學(xué)確定安全庫(kù)存杉杉新材料科技有限公司目前對(duì)于不同類(lèi)別產(chǎn)品的安全庫(kù)存設(shè)定人為經(jīng)驗(yàn)因素占主導(dǎo)，缺乏系統(tǒng)的管理和監(jiān)測(cè)。為了改變目前這種管理方式，必須對(duì)具體物料進(jìn)行分類(lèi)分析，不同類(lèi)別分類(lèi)管理，同一類(lèi)別但供應(yīng)狀況不同也應(yīng)再做具體區(qū)分。表6在充分考慮ABC分類(lèi)管理原則的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同物料的產(chǎn)地，運(yùn)輸方式、出貨頻率、訂貨提前期以及運(yùn)輸時(shí)間等信息做了進(jìn)一步的歸納整理，通過(guò)進(jìn)一步的分析和總結(jié)確定了不同物料安全庫(kù)存的設(shè)定方法，給后續(xù)物料管控中安全庫(kù)存的設(shè)定提供了參考依據(jù)。下面提到的安全庫(kù)存是依據(jù)滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)計(jì)劃得出的備貨對(duì)應(yīng)周數(shù)，具體物料安全庫(kù)存設(shè)定原則如下：（1）安全庫(kù)存（周）=運(yùn)輸時(shí)間（周）＋緩沖庫(kù)存（周）表6:安全庫(kù)存的設(shè)定分類(lèi)名稱(chēng)規(guī)格產(chǎn)地出貨頻率訂貨提前期（周）運(yùn)輸時(shí)間（周）緩沖庫(kù)存（周）安全庫(kù)存（周）AC2N本地每天JITANX96-1H外地每周一次1224AX50H外地每周一次3235BCKOK外地兩周一次2134BQSSH本地每天JITB3HEBCSH本地每天JITBXLV外地兩周一次1123BX2SH本地每天JITBNCW5V外地兩周一次1224BD04SH本地每天JITCXH0T外地兩周一次1123CX50HS外地兩周一次3134CC