地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心管控要點(diǎn)介紹

成本管理中心管控要點(diǎn)介紹楊玉林2016年3月30日目錄目錄PAGEPAGE2一、集團(tuán)成本管控理念一、集團(tuán)成本管控理念二、成本管理中心管理特點(diǎn)二、成本管理中心管理特點(diǎn)三、2016年重點(diǎn)工作三、2016年重點(diǎn)工作一、集團(tuán)成本管控理念一、集團(tuán)成本管控理念二、成本管理中心管理特點(diǎn)二、成本管理中心管理特點(diǎn)三、2016年重點(diǎn)工作三、2016年重點(diǎn)工作“四全”成本管理體系全系統(tǒng)全系統(tǒng)目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本成本評(píng)估

投資決策全過(guò)程全過(guò)程招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程施工竣工結(jié)算全要素土地成本全要素工程成本營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用

五位一體全成員全成員全體員工的事策集團(tuán)主席主導(dǎo)策設(shè)計(jì)階段成本控制以上成本

規(guī)劃產(chǎn)品戶型材料（用料）標(biāo)準(zhǔn)化限額設(shè)計(jì)工廠化生產(chǎn)成本策劃招標(biāo)、造價(jià)管理……招標(biāo)、造價(jià)管理““先策后控”耦合管理思路控控目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控5目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控投資版目標(biāo)成本 成本投資版目標(biāo)成本成本數(shù)據(jù)庫(kù)定案版目標(biāo)成本成本策劃成本評(píng)估定案版目標(biāo)成本成本策劃方案版目標(biāo)成本

合約 動(dòng)態(tài)規(guī)劃 成本成本管理體系—全系統(tǒng)成本管理成本管理體系—全系統(tǒng)成本管理成本策劃合理確定目標(biāo)成本 成本策劃合理確定目標(biāo)成本過(guò)程控制有效監(jiān)控心中有數(shù)先策后控耦合管理目錄目錄一、集團(tuán)成本管控理念一、集團(tuán)成本管控理念二、成本管理中心管理特點(diǎn)三、2016年重點(diǎn)工作二、成本管理中心管理特點(diǎn)三、2016年重點(diǎn)工作7成本管理中心組織架構(gòu)：6部1組成本管理中心組織架構(gòu)：6部1組成本管理中心中心工作組成本管理部

工程招標(biāo)管理部

工程造價(jià)管理部

市政配套部

前期工程部

石材成本管理部目標(biāo)成本組

招標(biāo)組

土建組

技術(shù)組

工程組

合約組過(guò)程管控組

合約組

安裝組

外協(xié)組

綜合組

造價(jià)組標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控組

標(biāo)準(zhǔn)件組

市政組

審核組

成本組綜合管理組

綜合組

裝修組

綜合組

監(jiān)督組綜合崗 技術(shù)組綜合崗成本三級(jí)管控模式成本三級(jí)管控模式PAGEPAGE10總部總部高效精干 心服務(wù)指導(dǎo)的后高效做實(shí)做強(qiáng)區(qū)域執(zhí)行合同的代表成本管控的前線落實(shí)決策的主體做實(shí)做強(qiáng)區(qū)域執(zhí)行合同的代表成本管控的前線落實(shí)決策的主體項(xiàng)目責(zé)任項(xiàng)目責(zé)任成本管理的目標(biāo)和思路成本管理的目標(biāo)和思路以實(shí)現(xiàn)公司利益最大化為目標(biāo)控制成本標(biāo)準(zhǔn)化先策后控合理定標(biāo)

防范風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè)加強(qiáng)檢查合約管理動(dòng)態(tài)管控

增加效益找好隊(duì)伍定準(zhǔn)價(jià)格保證工程質(zhì)量縮短工期成本管理中心各部職能（1）成本管理中心各部職能（1）PAGEPAGE11成本管理部 工程招標(biāo)管理部 工程造價(jià)管理部成本管理部工程招標(biāo)管理部工程造價(jià)管理部全成本管理體系目標(biāo)成本與成本策劃動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)與建造標(biāo)準(zhǔn)全成本考核

施工單位管理工程招標(biāo)、合同管理標(biāo)準(zhǔn)件管理

清單編制預(yù)、結(jié)算管理變更簽證管理體系完善、目標(biāo)管控標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、考核保障 找好隊(duì)伍、合理定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合同、防控風(fēng)險(xiǎn) 前期測(cè)算、管控前置精準(zhǔn)核算、過(guò)程監(jiān)督體系完善、目標(biāo)管控標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、考核保障找好隊(duì)伍、合理定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合同、防控風(fēng)險(xiǎn)前期測(cè)算、管控前置精準(zhǔn)核算、過(guò)程監(jiān)督管控特點(diǎn)目標(biāo)成本、成本策劃、合約規(guī)劃、后評(píng)估管控特點(diǎn)目標(biāo)成本、成本策劃、合約規(guī)劃、后評(píng)估總價(jià)包干招標(biāo)、模擬清單招標(biāo)，預(yù)控成本；標(biāo)準(zhǔn)合同文本，條款標(biāo)準(zhǔn)化，防控風(fēng)險(xiǎn)、提升效率；預(yù)結(jié)算管理成本管理中心各部職能（2）成本管理中心各部職能（2）市政配套部 石材成本管理部 前期工程部市政配套部石材成本管理部前期工程部地塊調(diào)研評(píng)估管理配套方案優(yōu)化理預(yù)結(jié)算及合同管理

管理干掛石方案優(yōu)化預(yù)結(jié)算管理石材價(jià)格體系管理

地塊調(diào)研評(píng)估管理土石方方案優(yōu)化管理現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量及監(jiān)督最優(yōu)方案、合理造價(jià) 合理定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控 審定方案、合理定價(jià)最優(yōu)方案、合理造價(jià)合理定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控審定方案、合理定價(jià)管控特點(diǎn)管控特點(diǎn)精細(xì)化管理。中心工作組主要職責(zé)二二大重點(diǎn)職能一、信息化建設(shè)與內(nèi)控規(guī)劃成本管理中心信息化方案，將成本板塊各項(xiàng)工作進(jìn)行信息化落地；整合成本管理中心下屬各專(zhuān)業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)流程并落實(shí)系統(tǒng)上線，利用信息化手段進(jìn)行閉合管理；建立完善成本管理中心數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)；統(tǒng)籌整合區(qū)域成本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程并落實(shí)系統(tǒng)上線，對(duì)區(qū)域信息化建設(shè)進(jìn)行管理和支持；統(tǒng)籌成本板塊組織建設(shè)、權(quán)責(zé)及制度流程管理。二、綜合事務(wù)二、綜合事務(wù)統(tǒng)籌成本管理中心下屬各部門(mén)培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等人力資源管理；統(tǒng)籌成本管理中心綜合事務(wù)；統(tǒng)籌成本管理中心下屬各部門(mén)配合集團(tuán)其他中心完成相關(guān)工作。成本管理中心組織管理手冊(cè)成本管理中心（按職能部門(mén)）成本管理部工程招標(biāo)管理部工程造價(jià)管理部市政配套部石材成本管理部前期工程部成本管理中心（按業(yè)務(wù)線）成本管控招標(biāo)&合約預(yù)結(jié)算&進(jìn)度款甲指&甲控供方管理踏勘&現(xiàn)場(chǎng)管理目錄目錄一、集團(tuán)成本管控理念一、集團(tuán)成本管控理念二、成本管理中心管理特點(diǎn)三、2016年重點(diǎn)工作二、成本管理中心管理特點(diǎn)三、2016年重點(diǎn)工作目錄152016年成本管理中心管理思路2016年成本管理中心管理思路PAGEPAGE16強(qiáng)業(yè)務(wù)兩 打造“前鎖利潤(rùn)，中控成本，末嚴(yán)審結(jié)”的件做 全價(jià)值鏈成本管理體系件好事 2.優(yōu)管理深推標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、兩簡(jiǎn)一扶等管理舉措，建設(shè)高效能成本團(tuán)隊(duì)兩手抓前端目標(biāo)成本 后端成本管控目標(biāo)成本成本策劃招標(biāo)管理

合同管理預(yù)算動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本管理均衡發(fā)展強(qiáng)業(yè)務(wù)：2016強(qiáng)業(yè)務(wù)：2016年成本管理部管理舉措成本管理部完善目標(biāo)管理深推合約規(guī)劃強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控成本管理部

《目標(biāo)成本管理辦法（2016版）》《關(guān)于利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的審批管理規(guī)定》《碧桂園集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾磙k法》等《合約規(guī)劃管理指引V2.0》項(xiàng)目月度成本回顧會(huì)、區(qū)域雙月成本回顧會(huì)機(jī)制《碧桂園集團(tuán)動(dòng)態(tài)成本管理辦法》等強(qiáng)業(yè)務(wù)：2016強(qiáng)業(yè)務(wù)：2016年工程招標(biāo)管理部管理舉措工程招標(biāo)管理部選準(zhǔn)施工單位定好價(jià)格工程招標(biāo)管理部加強(qiáng)合約管理深入過(guò)程參與

選準(zhǔn)施工單位10大要點(diǎn)強(qiáng)化合約規(guī)劃聯(lián)動(dòng)及招標(biāo)計(jì)劃考核約談法人機(jī)制惠深區(qū)域試點(diǎn)戰(zhàn)略招標(biāo)后評(píng)推廣推行標(biāo)準(zhǔn)化，深研總價(jià)包干《碧桂園集團(tuán)工程類(lèi)合同管理辦法V1.0》合同范本推廣區(qū)域合約承接幫扶及合約承接能力考核施工單位溝通機(jī)制施工單位季度考評(píng)、優(yōu)秀合作伙伴評(píng)選、施工單位大會(huì)惡劣合作伙伴懲處機(jī)制、項(xiàng)目三個(gè)月內(nèi)評(píng)估機(jī)制強(qiáng)業(yè)務(wù)：2016強(qiáng)業(yè)務(wù)：2016年工程造價(jià)管理部管理舉措結(jié)算速度、質(zhì)量、閉合性管理等全方位提升工程造價(jià)管理部推進(jìn)高效結(jié)算工程造價(jià)管理部

中心字【2015】023號(hào)《集團(tuán)審核工程結(jié)算資料提交要求及指引V1.0》設(shè)置結(jié)算資料展廳、建立結(jié)算提效考核機(jī)制 研究預(yù)算包干強(qiáng)業(yè)務(wù)：2016強(qiáng)業(yè)務(wù)：2016年市政配套部管理舉措市政配套部重視計(jì)劃管理與計(jì)劃考核市政配套部避免臨電交樓

市政方案、目標(biāo)成本多位一體策劃強(qiáng)化臨電交樓考核，納入?yún)^(qū)域績(jī)效及大運(yùn)營(yíng)考核指標(biāo)強(qiáng)業(yè)務(wù)：2016強(qiáng)業(yè)務(wù)：2016年前期工程部管理舉措前期工程部深化業(yè)務(wù)授權(quán)健全隊(duì)伍建設(shè)前期工程部

抓重點(diǎn)：測(cè)量管理幫支持：特殊地塊踏勘、二次轉(zhuǎn)運(yùn)土方、區(qū)域權(quán)限外合同、結(jié)算等審批授區(qū)域：其余土、石方業(yè)務(wù)獨(dú)立操作及管控職能提升區(qū)域土、石方管理能力，建隊(duì)伍，幫帶扶強(qiáng)業(yè)務(wù)：2016強(qiáng)業(yè)務(wù)：2016年石材成本管理部管理舉措石材成本管理部市場(chǎng)調(diào)研，熟悉石材價(jià)格，建立信息庫(kù)石材成本管理部聚焦石材成本價(jià)值點(diǎn)

挖掘新石種，豐富石材類(lèi)型及供方資源設(shè)置招標(biāo)標(biāo)段以控價(jià)格優(yōu)管理：全成本管理系統(tǒng)（ERP優(yōu)管理：全成本管理系統(tǒng)（ERP）推進(jìn)情況匯報(bào)在建……工程招標(biāo)微信平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)用在建……工程招標(biāo)微信平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)用主數(shù)據(jù)