緊急情況的處理措施、預(yù)案和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施

第十二章、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施一、應(yīng)急準(zhǔn)備為了保護(hù)本工程施工作業(yè)人員的身體健康和生命安全，保證本工程在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故造成的損失特制訂本預(yù)案。（一）應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)總指揮：公司安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作；組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理，主持施工現(xiàn)場(chǎng)全面工作；副組長(zhǎng)：安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援實(shí)施工作；組員：施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、各施工班組長(zhǎng)等參與應(yīng)急救援實(shí)施工作。（二）應(yīng)急救援程序公司及工地建立安全值班制度，設(shè)值班電話并保證24小時(shí)輪流值班。

如發(fā)生產(chǎn)安全事故立即上報(bào)，具體上報(bào)程序如下：

現(xiàn)場(chǎng)第一發(fā)現(xiàn)人——通訊聯(lián)絡(luò)員——

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)——公司值班人員——公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)——向上級(jí)部門報(bào)告。突發(fā)事件處理程序圖（見(jiàn)下頁(yè)所示）：突發(fā)事件突發(fā)事件發(fā)現(xiàn)者發(fā)現(xiàn)者工地值班及作業(yè)帶班人員消防中心救護(hù)中心工地值班及作業(yè)帶班人員消防中心救護(hù)中心向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理緊急處理辦法向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理緊急處理辦法通知有關(guān)人員以最快速度趕到施工現(xiàn)場(chǎng)通知有關(guān)人員以最快速度趕到施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應(yīng)急救援組織立即啟動(dòng)如下應(yīng)急救援程序：

（1）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場(chǎng)值班人員報(bào)告；

（2）現(xiàn)場(chǎng)值班人員：控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，疏導(dǎo)人員；

（3）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)：組織組員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院；

（4）公司值班人員

：了解事故及傷亡人員情況；

（5）公司應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)：了解事故及傷亡人員各簡(jiǎn)況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時(shí)指揮小組，進(jìn)行善后處理事故調(diào)查，預(yù)防事故發(fā)生措施的落實(shí)。并上報(bào)上級(jí)部門。（三）應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理

1、應(yīng)急電話：在施工現(xiàn)場(chǎng)比較醒目的位置張貼“火警：119

、醫(yī)療急救：120

、匪警：110”電話的安全提示標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖上明確應(yīng)通訊聯(lián)絡(luò)員、救援小組成員、救援組長(zhǎng)、公司救援機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系電話。2、其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施：由于在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應(yīng)急處理時(shí)就需配備應(yīng)急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。

由于現(xiàn)場(chǎng)有危險(xiǎn)情況，在應(yīng)急處理時(shí)就需有用于危險(xiǎn)區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標(biāo)志牌。

二、應(yīng)急預(yù)案本工程潛在的主要生產(chǎn)事故可能有：機(jī)械傷害事故、觸電事故、

5、向所有人員進(jìn)行事故教育。

6、向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對(duì)責(zé)任人的處理意見(jiàn)。四、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施工程施工，對(duì)于施工單位會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有：投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；簽約和履約階段的風(fēng)險(xiǎn)；工程竣工和交付使用的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)以上存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定以下預(yù)防和抵抗措施：1、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，預(yù)算員、標(biāo)書(shū)編制要認(rèn)真研究招標(biāo)文件、施工圖紙和工程現(xiàn)場(chǎng)情況，明確招標(biāo)范圍要求的內(nèi)容，對(duì)不明確的問(wèn)題要提出疑問(wèn)，讓建設(shè)單位在投標(biāo)疑問(wèn)中給予明確答復(fù)。2、預(yù)算員、材料員共同參與材料價(jià)格確定，報(bào)價(jià)前多次、多方詢問(wèn)市場(chǎng)價(jià)格，最終確定材料價(jià)格，確定科學(xué)合理的讓利率。3、工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)材料進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，建設(shè)單位供應(yīng)材料也要嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)單位人員一起共同驗(yàn)收。4、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度，督促撥付工程款，并實(shí)行?？顚Ｓ?，另外在工程施工前期本投標(biāo)人將投入一定數(shù)量的自有流動(dòng)資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時(shí)到位，確保前期工作的順利展開(kāi)。5、加強(qiáng)技術(shù)資料的記錄和材料試驗(yàn)制度，及時(shí)找監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收并給予簽證、認(rèn)可，保證竣工資料的齊全、有效，保證竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)行。工程開(kāi)工前參與投標(biāo)人員應(yīng)與項(xiàng)目部人員進(jìn)行交底，明確可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)特別重視，充分認(rèn)識(shí)做好防風(fēng)險(xiǎn)的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，牢固樹(shù)立“責(zé)任重于泰山”的思想，克